邻水县平石板煤有限公司安全生产工作汇报（精选5篇）

第一篇：邻水县平石板煤有限公司安全生产工作汇报

邻水县平石板煤有限公司

安 全 生 产 工 作 汇 报

二0一二年八月二十七日

邻水县平石板煤业有限公司安全生产工作汇报

尊敬的各位领导大家好!我叫蒋家强，平石板煤矿矿长，我矿建于1997年，设计能力5万吨，原开采范围在+560m至+815m水平，在2010年6月老矿资源枯竭于当月闭坑全面结束。2009年成立平石板煤业有限公司、矿井扩能为9万吨/年生产能力，由14个拐点圈定新矿井范围，开采范围+750m至+950m水平标高位置，完善了各项手续同意我矿开工建设。

一、矿井基本情况

我矿是一个技改扩能矿井，原设计生产能力（5万∕年）扩能年生产能力为9万吨，属高瓦斯矿井（按照突出矿井设计），煤层具有爆炸危险性（自然煤层），平硐+暗斜井开拓，矿井通风方式为分列式通风抽出式通风方法，技改工期2012年10月30日到期。

1、建设情况

我矿在2010年6月开始进行建设，自建设以来，我们加大了投入力度因为矿井存在诸多问题，耽误了建设工期。由于矿井的过去被采得千疮百孔，资源储量的具体位置不能全面掌握，造成设计与现场资源位置不相符，使现场施工的部分工程报废、因此我矿不得不申请修改设计和延长工期。到目前为止，我矿岩巷系统的主体工程和通风系统、抽采系统、吊挂人车的安装工程已全面完成。首采面系统、中央变电所、避险硐室、消防材料库已形成。副平硐巷道的规范清理工作已全面完善。六大系统的建设情况、检测监控系统、压风自救系统、通讯联络系统、供水施救系统、人员定位系统、按照设计的避难硐室已基本完善，下剩工程量有备用工作面200米的巷道未完善，副平硐600米的喷浆工程、提升绞车已购买还未安装、各种管线的规范吊挂，等一切扫尾工程正在完善中。

2、管理方面

为了安全生产我矿一直按照党的方针政策，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。特别是国务院[446]号令出台我矿更进一步加大管理力度，尤其是根据国发[23]文件要求，结合现场实际情况加强科学管理，按照（邻煤发[2011]23号）文件要求，坚持每周组织全矿管理人员进行一次隐患大排查，针对排查的隐患立即组织所有管理人员及特殊工种人员，召开安全例会进行研究制定整改方案，落实整改责任人整改时间进行整改。对现场的技术指导工作，我矿聘请多名现场经验丰富的人才进行现场指挥工作，安全生产主要是管理人员的思想素质和技能水平，系统的管理，设备的先进为重点，现场的检查要仔细、方法要正确、责任要明确、制度要落实、教育要有力、措施要可靠、执行要到位等一切安全管理工作，确保企业平稳发展。

3、教育培训方面

为了员工的生命安全不受到伤害，教育培训非常重要，让员工掌握现场、熟悉现场、知道现场的所有威胁安全状况，懂得怎样预防，怎样采取措施，我矿在这几年加大了培训力度，培训了矿级管理人员和特殊工种人员近50于人，特别是员工培训学习，我矿从2005年到至今一直坚持每月一天全体职工进行学习和班前会的学习办法。尤其是班前会我矿觉得极为重要。班前会可以根据上班的交接班情况全面掌握现场的一切动态隐患，让员工懂得怎样采取有效措施和应备的设备材料，同时让员工清楚的认识和高度的重视安全工作和技术规范的重要性，从不段的强化教育培训增强了员工的紧迫感和责任感。

4、投入情况

煤矿安全投入是一个非常重要的环节，设备的先进和工艺的改进是提高安全生产的关键，我矿在2005年就全面执行以金带木和后退式开采的工艺改进，经过我矿的不懈努力，安全生产效率大大的提高，到目前为止我矿就技改工程投入以达2000万元以上，为今后的安全生产工作打下了良好的基础。

5、存在的问题：

一是技术力量薄弱。二是工期的问题到目前还有两个月到期工程建设时间非常紧张。

三是人员的稳定性差。

四是煤层被过去采得非常纷乱顶板管理难度大。

6、整改方案及措施

根据我矿存在的问题：一是业主及时配齐各种技术人员加强安全生产技术力量；二是在安全的情况下抓紧时间合理组织施工队伍有序的进行施工，争取按时完成所有建设工程；三是尽量提高机械化程度，改善作业环境减少劳动强度，稳定员工队伍；四是加强现场管理力度按照作业规程严格要求工程质量减少隐患的突发性确保安全生产。

二、下步工作计划 我矿根据现场实际情况，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，更进一步抓好安全管理工作。

1、继续坚持矿级领导特种作业人员的带班跟班制度，与工人同进同出，把现场工作盯紧看牢，做到整治隐患要及时，违章违纪要严惩，做到重点部位重点坚守，发现险情及时撤人的安全管理原则。

2、强化培训学习制度，进一步提高员工安全意识和技能水平。全面掌握新工艺新技术，逐步提高员工的安全防患能力和处理能力。

3、抓好现场管理，严格落实各项规章制度，以“一通三防”及爆破管理、机电运输为重点，做到有掘必探先探后掘的原则。

4、严格顶板管理制度，按照顺序从外向里逐一排查发现悬矸活石搞好安全退路及时排除所有隐患。

5、加强机电运输管理，严格按照规定检查维护所有电器设备做到定期或不定期的进行保养维护确保机电运输安全运行。

6、严格瓦斯治理工作，加强抽采管理，严格落实两个“四为一体” 瓦斯治理的综合防突措施做到抽采达标。

7、搞好监测监控系统的管理工作，按照有关规定安装数量、位置、按时效检和更换，确保有效监测瓦斯。

8、有序安排部署按照设计要求各个系统标准建设，确保按时进入联合式运行争取尽快达到验收标准申请验收。

9、搞好职工队伍建设，做到领导职工一条心，全面执行群防群治的安全管理办法。

各位领导，我矿有一个团结务实的领导班子。尽管目前的安全管理工作责任重大，任务艰巨。但我相信在上级的正确领导下，在业主的支持配合下，全体员工的共同努力下，团结一致，上下一心，我相信能够将今后的安全生产管理工作进一步推向新的台阶。

邻水县平板煤业有限公司

2012年8月27日

第二篇：永鑫煤化有限公司安全生产汇报材料

永鑫煤化有限公司安全生产汇报材料

尊敬的买买提.艾沙书记及各位领导：你们好！

阜康市永鑫煤化有限公司是2003年乌洽会阜康市人民政府招商引资企业，是阜康市重点企业之一。公司成立于2005年1月17日，位于阜康市上户沟乡泉水沟西，注册资金1亿元，主营：洗精煤、焦炭生产、销售、焦炭出口等业务。公司在内强素质外抓产品质量的同时，努力奉行“产品一流，服务一流，创新发展”的企业精神，使企业的产品内销有信誉，外销有出路。并且通过了IS09001质量管理体系认证，同时办理了产品出口许可证。多次获得昌吉州和阜康市优秀企业称号。

我公司现有职工582人，技术人员28人，大中专学历53人，高中学历216人，初中学历197人。自生产以来，始终把不断加强安全生产放在首位，加大安全投入，建立了各个组织机构，配备了各级技术人员和管理人员，完善了各项安全生产管理制度，建立健全了安全生产责任制，明确各级人员和各职能部门的安全职责，为企业的发展打下坚实的基础。

现在公司下设两个洗煤车间、备煤车间、炼焦车间、化产车间、维修车间、电议车间、化验室、安环科等相关的职能科室，在安全人员上我公司聘请了有多年安全生产管理经验的杨世杰为总经理，有二十多年安全生产管理经验的李建辉为副总经理，还聘请了有二十多年安全保卫经验的安环科科长刘栓良和安环科副科长曹志光；另外聘用了有两年安全工作经验的张荣和本科生张景波为安全员。兼职消防员10人。

为了进一步贯彻落实“十二五”安全生产的方针，加强对安全生产人才队伍的培养，未来五年里我公司将安全生产人才的培养做为公司的重中之重来抓。争取90%以上的安全人员达到国家注册安全工程师标准并取得相应证书。

目前我公司在安全人员的培训上还存在一些问题： 1.员工人员结构上老龄化。

2.由于新疆是一个多民族的地方，存在语言交流障碍。3.招工困难。

在安全人才培训中希望组织上给予大力的支持，多组织专业人员对我们公司人员进行培训，办班等。把安全生产人员年轻化，知识化，专业化。

阜康市永鑫煤化有限公司

2012年2月23日

第三篇：全面提升非煤矿山安全生产保障水平

落实主体责任，创新工作机制 全面提升非煤矿山安全生产保障水平

我县地处怀化西部，与贵州接壤，人口26万，面积1508平方公里，2008年以前有65家露天采石场，6家井下矿山，10家机砖厂，5家煤矸石场，监管任务重，监管难度大。有的井下矿山开采已10多年且平硐多达31个，硐深超过1000余米。矿山安全条件差，安全投入不足，生产方式落后，事故隐患十分突出，安全事故时有发生。为彻底整治我县非煤矿山安全隐患，杜绝安全生产事故发生，在县委、县政府的正确领导和市局大力支持下，自2008年以来，我局新一届领导班子创新工作思路，狠抓责任落实，采取强硬措施，重拳出击，狠抓非煤矿山整治，经过近2年来的不懈努力，全县非煤矿山企业安全生产主体责任得到进一步落实，内部管理机制得到理顺和健全，安全生产条件得到大幅改善，安全生产保障水平大幅提升。近2年来，我县非煤矿山企业未发生一起安全生产死亡事故。2009年我局被省局评为安全生产工作先进单位、获市人民政府社会治安综合治理先进单位，被市局评为非煤矿山安全监管、危险化学品安全监管、烟花爆竹安全监管工作先进单位，被县委政府评为目标管理先进单位及党风廉政建设先进单位等16个先进单位。

一、提高准入门槛，全面改善非煤矿山企业安全生产条件

我县原非煤矿山的现状是：安全生产条件差、生产方式落后、作业人员安全意识较低、安全隐患突出、安全生产事故时有发生。痛定思痛，我局对待像非煤矿山这种高危行业的态度是:要办就要办一个有规模的、有实力的、安全条件有保障的矿山，否则一律不办。在行政许可审查上，一是严格按有关法律法规标准和省市有关文件执行；二是矿管股现场检查后提出意见，召开局务会讨论决定。新办非煤矿山的选址要经过环保、安监、国土、公安四个部门现场检查，确认在不影响环境、公共设施安全、建筑物、山塘、水库、行人、公路等安全的条件下经四部门同意后，才能办理（探矿）采矿证、安全生产许可证及工商营业执照等相关手续。以安全准入，整合资源，建立安全示范矿山为切入点，通过安全生产条件审查及整治，把原66家露天采石场砍掉49家规范整合成17家标准化采石场，关闭一家井下矿山，停产整顿2家不符合安全要求的井下矿山，封闭14个达不到安全生产要求的平硐。将整治规范后的扶罗重晶石矿列为安全示范创建试点，以点带面向全县非煤矿山推广，全面改善我县非煤矿山安全生产条件。

二、强化主体责任，认真落实安全生产经济政策

一是认真落实非煤矿山企业安全生产风险抵押金制度。从2008年6月份起，对已领《安全生产许可证》的非煤矿山企业，严格按国家法律法规规定征收3-6万元安全生产风险抵押金，对产值500万以下小型露天采石场统一征收3万元、对产值500万以上1000万以下的井下矿山征收6万元风险抵押金。对隐患

比较突出的红星扶罗矿山，划分工区，按工区申办安全生产许可证，征收15万元安全风险抵押金；对产值1000万以上重点矿山征收30万安全风险抵押金。2009年共收取风险抵押金92万元，是前几年我局非煤矿山收取风险抵押金的2.7倍。

二是全面落实非煤矿山从业人员保险政策。通过落实湘安监财［2008］85号文件精神，我县所有非煤矿山企业均为从业人员超额交了25万元/人的理赔金，被保率100%，提升了非煤矿山企业抵御事故和抗风险能力，为县乡政府处理矿山事故时减轻了压力，改变过去矿山老板赚钱子，农民死儿子、政府当孝子的局面。

三是狠抓从业人员安全生产教育培训。认真剖析各种安全生产责任事故，大多数安全生产事故发生的原因都是因为违章作业而造成。因此，我局非常重视对非煤矿山作业人员的安全生产教育培训工作。

①我局利用广播、电视在全县23个乡镇及3个工业园进行安全知识宣传，在国道、高速公路出口和人员聚集场所树立大型横幅和宣传广告，印制1000多本非煤矿山类安全生产教育培训专用教材发放到作业人员手中，在全县范围内兴起安全生产宣传浪潮，使安全生产意识深入人心。

②督促企业建立安全教育培训制度并上墙。要求企业主要负责人每个月组织1天时间对作业人员进行安全生产教育培训，并做好培训检查记录以备查，各班组长每个星期对本班作业人员进行一次班前安全教育。

③邀请市职业安全健康协会及专家到我县进行安全生产教育培训。根据矿山实际情况，我局又编写《非煤矿山安全隐患的识别、预防和处置》、《作业人员的权利和义务》、《我县非煤矿山事故案例点评》等材料到非煤矿山现场进行安全教育培训，通过这些培训、大大提高了作业人员的安全生产意识。

现在作业人员能够自觉遵守规章制度，按操作规程进行作业，近2年来，非煤矿山未发生过一起因违章造成的安全生产责任事故。

三、帮助企业建立健全内部管理机制，督导企业提高安全生产管理水平

1、督促非煤矿山企业建立健全安全生产责任制，各项规章制度及操作规程。我局制订全县统一模式：一是出台《非煤矿山管理制度健全完善一览表》要求企业建立健全安全生产教育培训制度，事故隐患排查治理制度，通风制度、安全检查制度等并将这些制度上墙，定期组织学习。二是出台《非煤矿山工作记录台帐健全完善一览表》，制订班组长（矿硐主）安全检查日志、矿山安全员现场安全检查记录、矿井从业人员安全教育培训台帐、事故隐患排查治理台帐等，我局定期检查以上台帐及记录，并要求企业每月25日之前按时上报事故隐患台帐。

2、督促非煤矿山企业授予安全管理人员必要的行政管理权力（停止作业，停工整改、违章处罚等），使安全管理人员能真正履行安全管理职责，提高企业内部安全管理工作水平。安全管理人员的工资不能和产量挂钩，要与安全检查次数、处罚制

止违章行为等履行职责情况挂钩，安全管理人员的工资由当地安监站负责监督管理和考核发放。

3、井下矿山每个平硐以硐为单位建立从业人员信息档案，并将花名册交乡镇安监站和县安监局备案。建立并严格实行下井人员挂牌制和出井人员销号制。每个平硐设立安全员和平硐兼职安全员，平硐兼职安全员协助平硐主日常安全生产工作并负责记录矿山安全检查日志、培训记录及每天的隐患记录。所有井下作业人员实行挂牌上岗证制度。

四、创新监管监察机制，提高工作水平

（一）创新工作机制，提高管理水平。一是实行安全生产“三级约谈”机制。实行安全生产“三级约谈”，即对涉及安全生产的重大问题，经部门负责人、分管县领导、主要县领导“三级约谈”后，问题仍未得到解决的，将对有关负责人予以组织调整。比如，针对鸿森佳苑建设工地存在的重大安全隐患，经县政府主要领导约谈建设部门负责人，要求采取强制措施进行整改，使安全隐患得到及时排除。通过实行三级约谈，各级各部门的安全责任意识不断增强，抓安全生产工作的积极性、主动性、针对性不断提高。二是强化乡镇安全生产责任。为进一步强化乡镇的安全生产属地监管责任，县安委会下文明确各乡镇分管安全领导为安监站站长，全面负责辖区内安全生产各项工作，属地监管责任得到较好落实。

（二）强化行政执法检查，提高隐患整治工作水平。一是全面推行计划执法和“三不检查”，使监管执法工作经

常化、系统化。计划检查具有针对性和时效性，我局自2008年以来每年年初根据我县“三大块”企业及其它综合监督行业划分重点监管企业、一般监管企业和定期抽查企业，然后以月为单位，排出每天监管企业的行程表，并在每月月初根据计划检查安排表制定检查方案，月末进行总结讨论，根据隐患大小调整下个月的检查重点和方案。“三不检查”即不通知、不定时、不定点。我局为防止安全检查时事先通知矿山企业负责人，到矿山现场检查时又难已发现真实安全隐患而采取的一种新的检查方式。通过“三不检查”能够更多、更全面地了解矿山企业平常的安全生产状况及安全生产管理运行情况，也才能够更好地制订隐患整改措施，有效地防止安全生产事故的发生。

二是强化事前监管执法检查，提高隐患整治工作水平。①我局出台《关于安全生产重大事项发生变更要及时报告的通知》文件，要求乡镇安监站、矿山企业安全管理人员及作业人员发现矿山企业有安全生产事项发生重大变动时要及时向上级相关部门报告，便于相关部门及时处置和消除安全隐患。②落实企业月报表制度。要求企业加强安全检查，建立隐患排查治理台账，及时排查和消除事故隐患并按月向安监部门报送月报表。③改进工作方法，提高检查工作效率和水平。④严查安全生产违法行为，加大非事故处罚力度。对发生死亡责任事故的矿山企业，一律处10万以上的经济罚款，对下达整改指令书到期后去复查，企业又未整改的非事故案例已立案3起，处罚3起。

（三）整合部门力量，强化安全生产大格局。

一是安监部门紧密配合，加强火工产品安全管理。严格控制和发放火工产品是杜绝非法开采，违章作业的有效措施。我局与公安部门紧密配合，对火工产品发放严格审核和管理。合法持证非煤矿山企业首先要达到安全生产条件，经安监部门现场验收合格，同意其生产后发函给公安部门，最后由公安部门核发火工产品。对于井下矿山平硐火工产品的审批、实行“一硐一审”、“一证一审”。我县对火工产品转移使用和违规发放实行有奖举报制度，对举报者重奖壹万元。今年从5月份开始，全县露天采石场的爆破作业由县爆破服务队统一进行爆破，露天采石场将不存在爆破员，也将杜绝违章爆破事故的发生。

二是部门紧密配合，群策群力抓好安全生产专项整治。非煤矿山的安全监管工作是一个复杂的系统工程，需要各部门、全社会的广泛参与，共同努力。我局特别重视与公安、国土、环保、水务、当地政府、电力等部门的密切配合，每月要主持召开一次安委成员单位会议，共同讨论矿山安全生产工作。每年我局牵头各安委成员单位参加进行3到4次非煤矿山专项整治行动。对安全隐患较多安全问题较突出的矿山企业，专门进行重点检查和重点整治，及时消除事故隐患。2010年非煤矿山春节后的验收和复工工作，都由上述成员单位共同签字盖章最后经县领导签意见同意后才准予矿山企业复工生产，逐步把非煤矿山的监管分化为以安监部门为主，其他相关部门共同参与的格局。

三是出台事故隐患举报奖励制度，发动群众实行综合治理。

向社会公布事故隐患举报电话：6268440，对群众举报的事故隐患进行认真核查，经调查属实后对有事故及重大隐患隐瞒不报的矿山企业进行从重处罚，对举报群众实行保护奖励。努力实现广大群众关注安全，全社会共同参与安全的大格局。

第四篇：化工有限公司安全工作汇报材料

沧州正元化肥有限公司

安全工作汇报

一、企业基本情况

沧州正元化肥有限公司隶属河北阳煤正元化工集团有限公司在沧州渤海新区临港化工园区投资新建的大型煤化工生产企业。产品为60万吨合成氨/年、80万吨尿素/年、14400万立方米一氧化碳/年、14400万立方米氢气/年。项目占地1334亩，审查概算总投资434902万元。安全投入18914.4万元，占建设投资比例的4.85%，安全培训投入约 692.8万元。2012年10月开始施工，2014年底完成施工，2015年7月28日开始试生产。

沧州正元化肥有限公司总定员450人，足额配备了专兼职安全管理人员36人。

二、安全管理情况

（一）“五落实五到位”的落实情况

沧州正元化肥有限公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实党总支书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。

严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”，真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。

成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员36名。

2015年7月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期组织安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；日常开展每周二、五班组活动，干部上讲台，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。

（二）培训与教育

我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入场都必须经安全科教育并通过测试方才能入场。现总共已培训约 500人；全厂操作工人员皆通过专业考试合格后，持证上岗；我公司的固定式压力容器、移动式压力容器、锅炉操作证、危化工艺操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员取证共有155人；日常培训教育利用每周二、五、班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年一次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（三）加强化工过程的控制管理

沧州正元化肥有限公司安全设施严格按照《沧州正元化肥有限公司年产60万吨合成氨、80万吨尿素工程安全设施设计》进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为氨；危险化工工艺包括新型煤气化工艺、合成氨工艺等。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用DCS自动控制系统，并安装安全阀328个，防爆片11个，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒气体监测报警设施535台，同时设5套DCS对净化和合成氨、尿素、脱盐水站、锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。净化和合成氨、气化和变换各设一套独立的安全仪表系统（SIS），以实现整个装置的安全联锁保护。

（四）隐患排查治理

根据沧安明传【2015】2号文和河北省安全生产委员会《关于深 入开展安全生产隐患大排查工作的紧急通知》（冀安委传【2015】3号）精神的要求，为达到“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查和“一日一安全员” 检查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位、一个项目安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。

各专业（车间）部门每周三上午对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组（日）安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。

成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责组织制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。

总经理每季度至少组织各专业开展一次综合检查；分管副经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各专业（车间）部门每月至少组织2-3次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组（日）安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；

对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，A类隐患由集团总部协调解决；B类隐患由子公司研究解决；C类隐患由车间协调解决；D类隐患由班组或个人立即解决。其 中A、B类隐患，需经部门一把手、分管副总确认签字后完成信息登录。

据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。

一日一安全员按照职责范围每日至少排查1条隐患.安全科每月对各部门、车间、班组或岗位排查的A、B、C类隐患数量、登录和整改情况给予统计。

自试生产开车以来，通过以上隐患排查管理措施，我公司排查隐患共90余项，现整改完成85项，另有5项正在进行整改，整改完成率达到94.4%。

（五）应急管理

沧州正元化肥有限公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有国家普通二级消防站，配备有专职消防队员，专门的医务室，泡沫、干粉、水消防车3辆，各种应急救援器具齐全，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区安装有消防栓122座、消防炮14座、应急供水装置，溶剂罐区装有泡沫消防装置一座，能保证我公司的应急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津 东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。

沧州正元化肥有限公司在接到园区安监局和阳煤集团正元总部“关于认真汲取天津8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，沧州正元化肥有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证在大阅兵期间安全稳定生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终 把安全放在首要位置，努力实现阳煤正元化工集团张董事长提出的“安全为先、工艺指标为天，设备为本”的管理理念。

特作如下安排：

（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，24小时领导干部带班值班，严防死守保证在阅兵期间安全生产的稳定运行。在阅兵期间严格审批“八大作业”，并且升一级管理。制定了阅兵期间 29条安全管理规定，任何人不得触及管理红线。

在阅兵期间隐患排查治理加大排查频次和奖罚力度，每周三是生产办公室组织的工艺、设备、安全环保、电器、仪表的综合检查，每天有不同的专业人员组织的专项检查，对检查的问题进行分类汇总，下发整改任务。制定了“六打六治”打非治违专项整治方案（我公司主要是治理隐患和反三违）与危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查方案，成立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、生产办公室 成员为组员的不定期检查小组。现已在厂区内展开了两次安全检查，共检查出25项隐患，现已整改20项，其余五项正在进行整改，查出违章违纪10人次，已按规定进行了处罚。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司制定的安全管理制度有59项，但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。

抓好安全管理制度的落实工作，在下半年中，安全科组织全体干部人员进一步学习安全管理制度，使每一项制度落实到实处，并根据制度的落实情况，在月度考核中进行考核。（总部考核依据《千分考核》子公司依据《沧州正元化肥有限公司百分考核制度》）

（三）严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周二、五、班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年一次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（四）隐患排查治理 根据国家有关规定和阳煤集团和阳煤集团正元总部新修订的隐患排查的有关要求，我集团公司把隐患分为A/B/C三级（A级：重大安全隐患；B级：重大安全隐患；C级：一般安全隐患）每周三组织各部门的工艺、设备、安全环保、电器、仪表专业人员和各职能部室人员分组对各个装置进行综合性的安全检查、每天有专业人员对某以岗位的专业检查，节假日公司组织专项安全大检查，每季度组织季节性检查，对每次检查的问题各负责人组织汇总、分类，A级、B级隐患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低风险；C级隐患按“三定”要求限期整改。

我公司执行“一日一安全员”按照职责范围每日至少排查1条隐 患.每周三组织工艺、设备、安全环保、电器、仪表全方位、综合性的安全检查工作，对发现的问题专业部门制定方案，整改时间、整改措施、责任人、并落实资金进行隐患整改落实。8.12天津事故后，政府部门24小时安排人员驻厂，进行安全工作督导，同时委派国家级专家于8月20日与8月27日两次到公司进行检查督导工作，沧州市市委、市政府、市安监局、渤海新区安监局、园区安监局等各级领导多次到公司进行安全工作督导，共提出问题 79项，我公司已整改 60项，19项正在整改。

（五）安全标准化工作

我公司已经初步完成了安全标准化的基本工作，同时聘请了有资质的安全标准化服务机构，进厂对我公司的安全标准化工作进行指 导。

（六）提高管理水平

为了提高我公司的安全管理水平，取长补短，从九月份，公司领导要求我们安全管理人员走出去，引进来，把其他企业好的安全管理引进来，进一步提高沧州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一个台阶。

沧州正元化肥有限公司 2015年8月27日

第五篇：洛阳义安矿业有限公司安全生产工作汇报材料

深化瓦斯综合治理 强化安全双基建设

努力推动矿井安全形势持续稳定发展

洛阳义安矿业有限公司

一、公司简介及矿井概况

洛阳义安矿业有限公司位于新安县正村乡境内，矿井设计年生产能力120万吨，井筒垂深708米，采用立井双水平上下山开拓方式，采煤工艺为综采，属煤与瓦斯突出矿井。于2009年6月竣工投产。

矿井投产以来，先后荣获义煤集团公司安全生产先进单位、河南省安全生产示范单位、河南省“五优”矿井、国家级瓦斯综合治理示范化矿井、国家二级安全高效矿井、国家级安全质量标准化矿井等荣誉称号。

二、创新安全管理体系，筑牢矿井发展基础

一是创新安全管理理念。公司上下牢固树立抓安全就是贯彻落实科学发展观的理念，全面贯彻落实国发23号文件和上级有关安全工作指示精神，引导广大干部职工牢固树立“干煤矿可以不死人，一切事故可防可控”的观念，提出了“人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限事故为零、火灾事故为零”等六零目标。形成了以“万米巷道零修护”，安全“三维” 管理，隐患三级闭合网络排查，“标准化、数字化、精细化、新常态化”管理，防突措施监理制，普通话综合“两述”等为主要内容的安全管理制度。这些符合实际的理念、制度，成为引领义安安全管理的源泉和动力。

二是创新安全管理模式。坚持“三维”安全管理。即全员参与管理、全过程控制管理、全头面全方位执行管理。全面推行准军事化管理，积极实施安全精准确认，安全互保联保制度，形成人人有责任、处处有考核的安全管理运作体系；注重以规范化、标准化的流程控制提升安全管理水平，对每项工序的全部过程进行明确要求，实施安全风险预控管理，推行程序化工作法，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，都由始而终构成一个连续闭环的回路，实现各要素间的相互制约、相互制衡，达到高效落实的效果；在井上下每个空间、每个区域、每个岗位均要实施动态化、定置化控制管理，开展全头面，全巷道安全质量标准化建设。

三是创新安全管理方法。实施安全隐患三级闭环网络管理制度，建立隐患排查及整改台账，对重大隐患进行挂牌督办，形成了隐患排查（信息采集→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患销号处理）的全闭环管理机制，保证了隐患整改的落实。坚持“一月一活动”，有针对性地开展安全专项治理活动，通过树典型、立样板，发挥先进典型的 示范带动作用，起到了以月促季、以季保年的效果。

四是创新安全监督机制。义安公司作为煤与瓦斯突出矿井，瓦斯防治任务十分繁重，为保证防突钻孔施工工作落实到位，公司引入工程监理制度，对各钻场实行区域包干，由监理人员对本区域的钻孔数量、规格、深度等实施监管，并承担相应责任。为确保安全责任落实，公司建立了严格的责任追究制度，凡是发生人身事故，一律对分管副总经理进行问责，逐步建立了“有职必有责，任职必负责，失职必追责”的责任追究机制。

三、强化安全质量标准化建设，夯实矿井安全基础 按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的工作思路，大力开展安全质量标准化建设。今年上半年共投入资金414.92万元，完成质量标准化项目207项，重点强化工程质量标准化管理，材料编码、设备贴牌数字化管理，工作面“六条线、一整齐、一整洁、三统一”精细化管理，作业环境“日日有更新，月月有变化”常态化管理，大力开展精品工程创建活动，去年以来共有14项单位工程被集团公司授予精品工程荣誉称号。

四、多措并举，全方位开展瓦斯综合治理工作 一是在优化通风系统，强化局部通风管理。按照“风量足、断面够、系统顺、设施牢”的原则，每个采掘工作面施工专用回风巷，形成独立通风系统。采煤工作面配风量不少 于1500m/min，掘进工作面配风量不少于700m/min，局部通风严格执行“三专两闭锁”、“风机自动倒台”等规定，风机电源设两趟专用线，安装开停传感器，实现24小时在线监控。设置专职风机看护工，班班进行风机自动倒台试验，确保风机运行可靠。

在YX001采煤工作面采用“两进一回”的“Y”形通风方式，胶带、轨道顺槽进风，乏风通过工作面沿空留巷段、YX002胶带顺槽底板预抽巷进入回风巷，有效解决了工作面温度高、上隅角瓦斯大等难题，同时把灾变逃生路线由1条增加为2条，为灾变期间人员的安全快速撤离创造条件。

二是在防治煤与瓦斯突出方面。坚持“多措并举，可保必保，应抽尽抽、效果达标”的区域防突理念，提出了“防突服务生产、生产服从防突”的工作思路，形成了保护层开采、水力压裂、底板岩巷水力冲孔、本煤层网格抽放及煤巷条带抽放的全方位区域瓦斯治理格局。严格按照“区域防突-区域消突评价-区域验证-局部防突-局部效检”的防突工作程序，采煤工作面回采前，必须经有资质单位进行突出危险性评价，只有当煤层瓦斯含量低于8m/t，才能进行回采工作；煤巷掘进工作面掘进前，必须采取双“四位一体”防突措施，经效果检验指标不超限，才能进行掘进工作。

三是强化瓦斯治理 “五个到位”。即防突措施制定到位、措施孔施工到位、专职人员现场监督到位、管理人员现场抽

333查到位、科学手段监控到位。为切实将防突措施落实到位，抽放钻孔施工时由“三大员”共同对退钻过程进行全程监督，实行中层干部监钻制度，公司中层以上领导每月必须监钻一次。在井下安装了一套摄像头监控系统，井下打钻全过程在井上实现了在线监控，有效杜绝了虚假钻孔，保证了防突措施孔和效检结果的准确性。

四是强力推行煤层注水工作。在采煤工作面采用“中压渗透深孔注水法”，掘进工作面采用“压力渐进深孔注水法”，每一个区域防突循环施工一次深孔注水孔。同时在采掘工作面辅助浅孔注水，工作面切眼内、掘进工作面每5米防突循环施工一次施工浅孔注水孔进行注水。在准备工作面，采用“压—注—抽”的工作方法，每隔40米进行水力压裂，然后每10米进行注水，最后按要求打抽放钻孔。今年上半年，共计施工各类注水孔6.1万米，注水量2.01万m。通过采取动压与静压注水相结合、掘进过程与采煤过程注水相结合的方式，使注水工作达到了“四防一快”（防瓦斯、防煤壁片帮、防尘、防瓦斯突出和快速掘进）的综合效果。

五是推行沿空送巷、沿空留巷技术。在采空区相邻工作面煤巷掘进时，采用无煤柱送巷，利用采空区卸压带对煤巷掘进进行防突保护，减少防突工程量。在YX001工作面进行沿空留巷试验，实现了不掘突出头，同时在留巷段提前开展工作面消突打钻工作，使得回采工作面提前1～2年完成瓦

3斯预抽消突工作。

六是强化瓦斯抽放管理。在地面瓦斯抽放泵站安装2台2BEC-67抽放泵、井下抽放泵站安装2台SK-120抽放泵建立了地面和井下瓦斯抽放泵站。利用“高负压、低流量”的地面泵站对本煤层钻孔、网格钻孔、水力冲孔钻孔、水力压裂钻孔、煤巷掘进区域顺层钻孔进行抽放，保证孔口抽放负压不低于13Kpa；利用“低负压、大流量”的井下泵站对采煤工作面上隅角、高位钻孔进行抽放；实现了分源抽放，满足矿井抽放要求。上半年共抽采瓦斯268.2万m。

五、当前存在的主要问题及下步工作打算

（一）存在的主要问题

1、煤层透气性差，抽放衰减速度快，总抽放浓度低，尽管我们采取了水力压裂、水力冲孔、网格抽放等一系列增透措施，但抽放主管路浓度仍只有3.5％左右。

2、煤层坚固性系数平均为0.2，为特软煤层，在打钻过程中，易出现塌孔、排粉困难，打钻成孔差，影响抽采效果。

（二）瓦斯治理工作下步打算

1、积极与科研院校开展合作，探索出适合义安煤层的突出指标临界指标，以便更有效指导生产。同时进一步改进钻孔施工工艺、钻孔封孔工艺，提高松软煤层打钻成孔率，提高封孔质量，进一步采取水力冲孔、水力压裂、网格抽采等多种增透技术，提高抽采煤层透气性，确保抽采效果。

32、对西翼工作面全部采用底板岩巷配合水力冲孔掩护掘进，底板巷水力冲孔预抽期超前煤巷掘进1年，采煤工作面预抽期到2014年达到1年，实现“抽掘采”平衡。

3、对矿井抽采系统进一步升级改造，建造井下西翼瓦斯抽放泵站，同时对地面瓦斯抽放泵进行升级，将额定流量350m/min的瓦斯抽放泵升级到510m/min，提高抽采富余量。

4、进一步提高岩巷开拓机械化程度，为瓦斯抽采赢得时间。

5、对掘进工作面的局部通风系统进行改造，将2×30KW的风机（配Φ800mm风筒）逐渐2×45KW的风机（配Φ1000mm风筒）。37