企业规划

第一篇：企业规划

企业规划

如果是你你会怎么做? 前言：

创办一个企业不容易，尤其是创业之初，它会碰到许许多多的问题和困难。我们公司现在是属于创业之初有很多的问题和困难需要去解决和克服，但它有一个最大优势就是作为苏州很少的生产超薄灯箱的厂家之一，我们可能占据苏州市场的较多份额，这就要求我们要提高公司产品的实力和核心竞争力，还有一个就是产品的定位，只有定位准，才能在以后的道路上越来越专业。你这种发展中的变化才不是乱变，要万变比例其宗，这个“宗”就是你的定位。一定要时刻都知道你是做什么的，能贡献给社会什么价值？想不到自己10年以后会大概在做什么，你的麻烦就大了去了。只有坚持做高质量、高信誉度才能稳，定位准、一直盯着目标就会少走弯路。公司的命脉是资金周转，公司的未来靠人才。

一、公司规范和方案

（一）、不断完善自己的公司规章制度，无规矩不成方圆

1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。5、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。

7、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度

第6条规定处理。

8、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

9、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

10、员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。

（二）、建立奖惩制度，这样有利于调动员工的积极性。

公司对全体员工实行有功者奖、有过者罚，奖罚分明的制度。为表彰先进，惩罚违章违纪现象

一、奖惩原则

1、奖励：对工作中的进步和优秀员工，本着“鼓励先进”的原则，坚持精神奖励和物质奖励相结合的办法。

2、惩罚：对工作中犯有过失的员工，本着“治病救人”的原则，坚持思想教育和经济处罚相结合的办法。

二、奖惩措施

1、奖励：公司的奖励措施从高到低分为（可合并执行）：

1.1晋职：对于具有管理能力和培养前途的优秀员工给予的升迁和激励。1.2加薪：对于先进和优秀员工从薪酬上给予的激励。

1.3一次性奖励：对于先进和优秀员工在特殊事件、阶段工作总结中所给予的激励。

2、惩罚：公司的处分处罚措施从高到低分为（可合并执行）：

2.1辞退：对于工作中严重危害公司利益或不适合公司的员工所给予的惩处。2.2降职：对于工作中失职、渎职或不适合该岗位，给公司造成不良影响的员工所给予的惩处。

2.3经济处罚或赔偿损失：对于违犯公司相关制度或损害公司财务的员工所给予的惩处。

三、奖惩流程：公司在处理员工奖惩行为时，本着实事求是的原则，有行政主管部门联合公司相关部门和人员，进行彻底深入的调查，调查后提出奖励或处罚建议，涉及通报表扬、通报批评或口头警告的可有行政主管部门联合公司相关部门执行，涉及晋职、加薪、一次性奖励和辞退、降职、经济处罚或赔偿损失的必须报公司总经理会研究决定，公司总经理会为本公司的最终裁决机构。

（三）、做一个充分的市场调查，这样我们会少走一些弯道，也能确保自己走的路是对的。

第一步：你对所在城市的主要广告公司，超薄灯箱市场做一个地图分析，就是在地图上标出来，分析一下市场的交通情况，进货、出货、购物、车辆进出等等； 第二步：自己客观的回忆或者走访10个有相关方面需求客户的各公司实力不同的产品消费情况，问他们一般到什么地方购买、到什么地方选货，认为什么地方的产品质量最好，什么地方价格最好，服务等等，回来，对照地图，琢磨分析一下主要市场在顾客心中的地位；

第三步：进入上面分析得出比较优势的客户资源和信息，并对其销售量、产品、品牌、价格等登记下来，回来再做分析，得出每个客户一般的销售量、价格、品种等估测数据和每个客户最好生意的价格、位置、质量等 第四步：对如上分析结果整理成菜单式表格，带着它一个一个的再次去了解客户，了解它的销售量、价格、品种、服务特点、店面特点等，进一步拦截几个顾客，聊一聊对这个公司的感觉，尤其是问了产品价格却没有购买的顾客，回来，再对调查结果进行整理、分析，你会产生基本的做什么产品、如何选择位置、如何订价、如何招用店员等一系列的招术 第五步，也是最后一步，你带着自己基本的结论，去市场里认识一下主要的老板，聊几句熟悉了就伸手帮他干点活，成为朋友，如果近乎了就花点小钱请大哥吃一顿，这时，你可以把自己想开点的想法告诉他，请他给你建议，你会发现他说的情况与你调查很多地方时一致的，也有很多不一致，可以与他讨论讨论，最后，带着所有的信息和问题，回家睡大觉，第二天，你梦境醒来自然就知道自己要干什么了！

（四）、充分发挥自己的产品优势，并弥补其中的不足，开发新产品满足市场的大部分需求。做到这个领域的第一，这样才有钱赚 超薄灯箱的含义和优点：

一、超薄灯箱

超薄灯箱是光导技术与纳米材料相结合的高科技型产品，它是旧式灯箱最好的更换产品，在美国、日本、英国等发达国家及北京、上海、深圳等发达地区广告行业已广泛使用，它同传统的灯箱相比。具有以下优点：超薄美观，外形精美豪雅；高效节能，电路安全可靠；光线柔和，亮度均匀悦目；安装简单，换画维护方便；光板耐用，品质稳定可靠。

超薄灯箱的典型应用：

1、市政平面照明系统、广场地灯工程、公园景点介绍工程、地方灯会工程、小区宣传栏工程、候车亭工程、银行自助取款工程、电话亭工程、电力应急工程、建筑展示工程、机场通道工程、地铁火车站出口工程等。

2、展览馆、博物馆、图书馆、体育馆、美术馆、陈列馆、歌剧院、大学、中学、职校、医院、银行、保险、证券的装饰宣传工程。

3、酒店、宾馆、餐厅、山庄、茶馆、西餐厅、咖啡馆、蛋糕西饼屋、酒吧、卡拉OK厅、舞厅、桑拿馆、美容院、健身室、保健院等的墙画美化工程。

4、会议中心、展览中心、办证中心、市政工程、百货公司、连锁超市、购物广场、珠宝首饰专卖、化妆品连锁、饮料贸易、烟酒贸易、连锁快餐、药品连锁、文具中心、精品中心、家具中心、家电批发、乐器专卖、等的广告促销工程。

5、婚纱影楼、家居装饰、建筑装修、设计院、规划院、产品设计中心、桥梁建筑等。

二、滚动灯箱 产品特点:

1、在单面或者双面的灯箱上像播放卡通片一样流畅地展示 3 张图像。2.、广告效果大概跟LCD的效果差不多，但比较经济实惠。

3、易于更新内部图像，方便而且节省成本。

4、以其独特的效果强烈地吸引着观众的眼球。

5、更重要的是，它能够充分利用昂贵的广告资源，特别是在那些每个月可能要花费数万元的黄金地带。这个将会是更加实惠和有效的，同时会使人印象更加深刻和更具吸引力，能够展示多个而非单一的、静止的画面的变画灯箱。

超薄灯箱以它节能美观等优点，是灯箱史上的一次革命，取代传统灯箱是一种必然趋势！超薄灯箱与传统灯箱优缺点分析

一、节能

*传统灯箱：面积3平米的传统灯箱要15根40W的日光灯管,其耗电量是600W *超薄灯箱：面积3平米的超薄灯箱需要2根28W的日光灯管,其耗电量是56W。*节电: 超薄灯箱只是传统灯箱的十分之一，即每小时节电500W *节能：传统灯箱比超薄灯箱每小时多耗电500W，一般日光灯60%的电转为光能，30-40%的电转为热 能，这其中有200W的电产生热能，在商场又需要空调耗电200-300W制冷去平衡200W的电产生的热能。这样,面积3平米的超薄灯箱比传统灯箱每小时节电800W。

二、节省空间

传统灯箱的厚度一般是20CM，一根立柱的宽100CM，那么一根立柱四面灯箱占商场空间0.8平米。

超薄灯箱的厚度仅2.6CM，一根立柱四面灯箱点商场空间0.01平米，可节省空间0.7平米，10根立柱7平米，几年的租金是多少？

三、安装方便

传统灯箱位置移动不易，不能再利用。

超薄灯箱可以方便移动。可重复利用，箱体可用10年。

四、美观环保

超薄灯箱采用计算机距阵原理，光线均匀，无传统灯箱“排骨”现象，材料可再生，达到环保要求。

五、优异的特点：

节能：比同等面积的传统灯箱使用更少光源，省电达70%以上； 环保：95%以上材料可再回收利用；

超薄：仅为传统灯箱厚度的四分之一，经济美观； 方便：安装及更换灯片容易快捷； 匀光：光线均匀，完全平面光线输出；

美观：先进的导光设计，确保灯片不受灯管产生热量而黄化

六、应用范围

商业中心、超级市场、银行、连锁经营店、饭店酒楼、快餐厅、机场、车站、地铁、轮渡码头、巴士站台、列车、电梯、室内装饰、婚纱摄影、大型展览工程、流动展览展示变形

（五）、扩大宣传，提高影响力，这样自己的机会才会多，机会多，希望才会多

1.通过电子邮件和宣传资料宣传您的店铺.在与买家的通信以及在帐单、物品详情、名片、信纸和广告当中，包含您的网店名称、地址和品牌。2.加入商人社区，像阿里巴巴，百度等知名平台推广自己 3.在产品搜索引擎中包含您的商品 在比较式购物网站上显示您的商品。与这些网站建立合作关系使您的合作伙伴掌握商品的最新信息。

4.实时更新商品的价格与信息，使您的商品更具诱惑力。5.在您的商品最终页加入更多的描述与广告标语

能够把产品名称、产地、所在地、性质、外观、数量、交易方式、交易时限等信息填写清楚，搭配多个角度拍摄的商品图片，保证图片的清晰，让人看了就会想

买的冲动那就更好啦。名称应尽量全面，突出卖点，因为当别人搜索该类商品时，只有名称会显示在列表上。为了增加吸引力，除了图片的质量应尽量好一些，说明也应尽量详细，如果需要邮寄，要声明谁负责邮费，邮费要多少，多长时间能发货，买家多少天能收到。还有产品有无发票，有无保修，怎么保修，这些也都得写清楚。这样不但能促进销售，也能节约买卖双方的时间。因为所有都清楚了，买家就不用在一直在线咨询，卖家也不用花那么多时间一个买家一个买家地回一样的问题。

6．在你的名片印上你的网店网址，把网店网址告诉给你的新老客户，当你在线下做推广时别忘记同时推广你的网店。

7．多去一些大型论坛发好的文章，在自己的签名档里加入你店铺地址的链接和你的联系方式，吸引更多的人来你的店铺做客 8．交换友情链接

9．能及时回复网店的留言，有在线客服。在线客服是说，比如说在线QQ，在线MSN等能让客户可随时咨询，也可以做到在线导购，促进客户的购买。10．经常与其它网店负责人进行交流开店成功经验。但品牌不等于广告，广告砸出来的只是知名度，品牌是口碑相传的，品牌的“品”就是口碑相传，“牌”是要有品位，有文化内涵的，绝不是广告砸的出来的。广告只会把你的成本越砸越高，高到客户买不起。做品牌是需要时间的，品牌是要有品位和口碑相传的，品牌里是带有文化和精神，很多人误以为广告就等于品牌，做广告会给你增加很多成本，做广告的原因是什么：是你的产品什么都很好，也知道客户非常需要，只是客户不知道在哪里找到你，你做广告是有用的；你现在客户在哪里都不知道，客户要不要你的产品都不知道，打广告打出知名度有什么用呢？在没有明确谁是客户，你能给客户带来什么独特的价值的时候，没有一个可持续的质量、团队、文化，广告只会给你带来知名度，光有知名度往往带来的只是增加成本，而不是效益，而这个成本一定会转嫁到客户头上，而客户没有必要也没有责任为看你的广告而付钱，凭什么因为你有知名度，我就买你的产品，更何况客户还有更多更好的选择。

(六）、选个有利地点，不一定是最贵的，但绝对要占据地利的，这样有利于生意上的往来

我们作为生产厂家，其实也没有必要要在繁华地带，但也需要有利于客户过来参观，送样品等商业服务。

(1)三岔路口。这类位置的店铺，从各个角度看，都十分显眼。但是，处在这一有利位置的商店应注意尽量发挥自己的长处，在商店正面入口处装潢、店名招牌、广告招牌、展示橱窗等要精心设计，抓住顾客的消费心理，将过往的行人吸引到商店中来。

(2)拐角位置。拐角的位置往往是理想的，它位于两条街的交叉处，可以产生“拐角效应”。拐角位置的优点是：可以增加橱窗陈列的面积;两条街道的来往人流汇集于此，有较多的过路行人光顾;可以通过两个以上的入口以缓和人流的拥挤。但由于商店位置面临两条街，选择哪一面作为自己商店的正门，则成为十分重要的问题。一般的做法是，选择交通流量大的街道一面作为商店的正门，即店面;而交通流量小的街道一面人微言轻侧门。

(3)只有车道和人行道之分的街道。这种街道机动车、自行车、人流穿行其中，很符合中国人信步逛街购物消费习惯。

(4)靠近公共汽车站的街道一边

(5)靠近大公司、大企业的街道一边

(6)靠近生意兴隆的街道一边

(7)靠近停放自行车方便的街道一边

(8)靠近经营方向相辅相成的商店一边

当然，位置的好坏只是相对的。因为都市的变化迅速，而其中一些微小的改变就可能对你的店形成大的影响。如一家生意原本鼑的餐饮店，因在其门前兴建高架道路，使行人不方便在这一边行走，而导致生意一落千丈。因而，你必须时时注意身边的变化，要有预见性。假如你已提前预见到，便可以在生意兴隆时顺利将该店转让出去，从而避免风险的发生。

随着城市建设的履行或交通路线的改变而使两边街道生意顿时差了许多，这就使好位置变成了差位置。相反，某些冷清的街道由于公共机构的迁入而繁荣起来，这就合坏位置变成了金位置。因此，你在开店选择位置时，要有预见性和远见性。

有人说以服务业为主营业务的新型个性店可以不考虑店铺的地理位置，实则是大错特错。因为在网络尚不十分发达的中国，店铺与顾客会发生密切的接触，店铺的地下位置成为店铺综合实力的重要组成部分之一。曾经有一些很有实力的工作室，由于选址不当而坐失良机。相反，有的工作室在做大以后选择了一层豪华的写字楼为自己的办公室，则很好地彰显了自己的实力，张扬了自己的个性，生意也越做越大。

(七)、公司个人目标明确，定期召开会议，工作定期制定定期总结，这样每天都很充实

第一步，用白纸黑字将目标写下来。

唯有将目标写下来，你才能将目标详细的内容规划出来。同时，当你把目标写下来的时候，你就把这个目标具体地呈现在自己面前。这个时候你的潜意识就会突然地觉醒说：“哎，这会儿是来真的了！”你就不能逃避自己对目标的承诺。因为你要追求成功，实在没有什么选择的余地，必须将目标写下来，明确、具体地呈现在你的面前，百分之百地承诺自己会达成目标。

具体就是在纸上用肯定的语气写下：“我一定要实现„„的目标”.不必太多，一句话即可，这是你的总目标，或者说是大的方向。

第二步，设定一个期限。

审视你所写的，预期希望达成的时限。你希望何时达成呢？有实现时限的才可能叫目标，没时限的只能叫梦想。

第三步，列出你要达成这个目标的充分理由。

建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由，告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由，那你就无所不能，因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。

问你自己这个问题：“我为什么要这么做？”这个问题可以回答两件事。

第一就是这个问题使你确定这是你的目标而不是别人的。第二，这个问题会增强你达成目标的欲望。因为，你有越多的做事的理由，你达成目标的欲望就会越强，你就越能够达成这个目标。

尽可能多的将这些理由一一列出，这将成为你实现目标的动力源泉。

第四步，将大目标切割成若干个小目标。

请你针对你的总目标，订出实现它的每一步骤。别忘了，从你的目标往回订步骤，并且自问，我第一步该如何做，才会成功？是什么妨碍了我，我该如何改

变自己呢？一定要记得你的计划得包含今天你可以做的，千万不要好高鹜远。

从时间上来说，就是假如你设定了一个一年的目标，你就应该再分别设定12个单月的目标，两个半年的目标，四个每季的目标。同时设立一个奖励自己的办法，这样的做法能让你常保积极心态。

第五步，分析你现在的位置，盘点你所拥有的资源。

这一点是非常重要的，因为唯有知道自己从何处开始，你才知道下一步应该是如何地走。找出自己的长处，分析个人最强和最弱的地方分别是什么？规划出你最需要学习的是什么？大部分的人在设定目标的时候常会犯下一个重要的错误：他们很快地着手于设定自己的目标，但是却没有先仔细地检查一下他们是不是有一个良好的基础在支撑着他们。

因此现在要做的就是列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划，就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有资源的清单，里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他，这份清单越详尽越好。

列出清单后，现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。

第六步，找出你过去的成功经验。

接下来请你回顾过去，有那些你所列的资源运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验，仔细想想是做了什么特别的事，才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功，请记下这个特别的原因。

第七步，确认你要克服的障碍。

成功就是克服障碍。没有一件成功不是由障碍阻拦所成就的。在你往自己的目标前进的时候，你所遇见的每一个障碍都是来帮助你达到你的目标的。所以要先确认你的障碍，将他们列出来。其次，对你面前的障碍设定重要性的优先顺序，找出哪一件事影响最大。发觉在通往成功路途中的大石块要全神贯注地解决它们。

第八步，确认你所需要的知识。

我们居住在一个以知识为基础的社会当中，不管你设定了什么目标，你想要完成它，你必定需要更多的知识来达成它。你需要自我成长，需要不断地阅读、学习，吸收新的资讯来达成你的目标。首先要确认你是需要些什么知识；其次，为你的知识设定优先顺序；另外要借着询问来达到你的成功，询问他人是你生活中成功的关键。

第九步，列出谁是你的客户。

凡是可以协助你达到你的目标的人都是你要满足的客户。因此从理论上来说全世界的人都是你的客户，但是你必须从这全世界的客户中列出你目前可以叫出名字或者是知道名字的客户开始。同时由于一个人的时间和精力都是有限的，因此要找出最重要的客户优先考虑，优先行动，在他们身上付出更多的努力，你将会达到事半功倍的效果。

第十步，将你的目标视觉化。

视觉化，是将你所期待的目标建立一个清楚的心中景象并且想象它的结果，印出你的心中景象，由你已经达成目标的样式来看你自己。在你心中的荧幕上，不断地放映出这个你认为已经达成的景象，一直等到你觉得自己已经非常清楚地知道这个样式。尽你一切可能建立这个心理景象。而后不停地想到这个景象，不断地想象你的目标已经被实现的样式。不断地重复，一直等到这个景象深深地印在你的潜意识当中。

第十一步，为自己找一些值得效法的模范。

从你周围或从名人当中找出三、五位在你目标领域中有杰出成就的人，简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事，请你闭上眼睛想一想，仿佛他们每一个人都会提供你一些能达成目标的建议，记下他们每一位建议的方法，如同他们与你私谈一样，在每句重点下记下他的名字。

第十二步，核对你所列的目标，是否与形成结果的五大规则相符。

1、用肯定的语气来预期你的结果，说出你希望的而非不希望的；

2、结果要尽可能具体，还要明确订出完成的期限与项目；

3、事情完成时你要能知道完成了；

4、要能抓住主动权，而非任人左右；

5、是否对社会有利。

二、企业的难题和通病及具体办法

（一）企业的资金周转问题，也是企业的命脉

一,企业资金管理

企业管理管的主要是企业人、财、物三方面，其他管理都是这三个方面的派生管理，其中对物资资源管理往往是从价值形态进行考虑的，因此，实质上企业管理主要是对两方面的管理，则人的管理和资金的管理。现就自己多年企业财务工作经历，谈一下自己对企业资金管理的一些认识。

说到企业的资金管理主要是指企业资金配置、使用效率、安全监管三个方面管理。

一、企业资金配置的管理

企业资金是企业最重要的资源之一，谈到资源我们自然想到的资源安全性、可用性、效率性，如何对资源进行合理配置，是发挥资源效率的关键性所在，资金资源也不例外。企业资金配置管理应当回答三个方面问题，企业资金资源现占用哪几个方面？企业现有的资金资源配置是否合理？如何进一步优化资金配置等。

1．企业资金资源不可能是将一把钱存在银行，也不可能是把一堆钱睡在企业保险箱中，它一定是分散占用在企业房产、设备、原料、成品、应收账款等各个方面。因此，要管好企业资金，首先就要知道企业资金被那些方面所占用的，各占用了多少。说到资金占用在哪几个方面，有一点财会知识的人都能立即回答流动资金和固定资金各占用多少，企业的会计报表中已分项列明！是的，只要企业会计信息不是虚假，很容易回答这个问题。如果我们过份地相信会计报表，就很难管好企业资金了，报表中的数据由于其采用的会计假计、记账原则、主管人员风险偏好、经理人员的切身利益等原因，往往只是一个假象，可能含有不少水份，很难真实反映企业资金的实际占用，如固定资产占用可能存在闲置资产、低效资产和无效资产；应收账款存在呆坏账；仓库中可能存在未处理的物品等等，我们应透过现象看本质，了解其真实情况才有可能管理好企业资金资源，要先剔除这些影响再分析各项目占用资金，还源其本色，才能为改善其配置，为提高资金运用效率提供科学决策依据。

2．要回答企业资金配置合不合理，难度就大了，因为资金占用合理标准是什么？可能没有人能说得清楚。既然企业那部分资产应占多少资金，各项资产间的比例应为多少没有标准，如何来界定出他是否合理呢？没有标准，只能用笨办法，就是比较，运用效率进行比较，与企业历史数据、同类企业数据进行比较，资金运用效率提高了，资金配置就趋于合理了，资金运用效率降低了，可能配置出问题，合理配置企业资金资源，就是在不断的调整资金资源配置中，不断提高

企业资金运用效率，资金运用效率越来越好，资源配置也自然趋于合理了。

3．企业的资金资源总是有限的，只有合理的配置资源，才能有效地利用资源，企业资金管理首先应优化配置。虽然我们说企业资金合理与否没有统一的标准，这并不意味企业不应或无法优化资金配置。企业资金配置是否合理、是否需要完善，要分析和评价，只有在分析和评价的基础上才可能进行改善资源配置，企业资金配置应抓住关键环节，着力解决资源不匹配问题，应与企业目标、企业增值链、企业薄弱环节等结合起来，以资金运用效益、效率为导向，要发挥企业整体优势，将有限资金用在有利于提高企业经济效益上，加强预算管理、资金流动性管理和资金投资方向管理等。

总之企业资金配置管理很难有一个统一标准，企业只有在分析与对比的基础上，不断进行修正，以提高资金使用效率为目标，修正各项资金占用比例。

二、资金使用效率管理

合理配置企业的资金资源并不是资金管理的目的，只是一个管理资金手段，企业资金管理其目的还是为企业创造更多效益，要创造更好的效益必须提高资金的使用效率。要提高资金使用效率，就应降低资金用量、加强对资金流动性管理，提高单位资金的获利能力，主要是以下几个方面。

1．降低各项成本、费用支出。要提高资金的使用效率，最好的办法当然是降低成本、费用，降低成本、费用，它不光是减少资金用量，而且直接增加效益，一增一减，企业资金使用能得到倍增效率，企业可通过改进产品设计、改善采购链管理、加强生产管理、压缩三项费用支出等手段来降低成本、费用支出，以达到提高资金使用效率之目的。

2．压缩库存，加速资金周转。资金的使用效率与资金周转量和创利能力指标相关，而在企业流动资金中存货资金占用量是比较大的，这部分资金占用不仅不会给企业带来收益，而且企业还必须为他承担必要的储存费用及承担可能的降价风险，因此压缩这部分资金占用为提高企业资金使用效率能起到较好的作用，虽然零库存是我们对存货管理的一种理想，难以实现，企业应以此为最高目标，不断完善存货管理，以达到实现零库存之目的。

3．压缩应收账款，减少呆坏账的发生率。企业利润的高低直接影响到企业资金使用效率的高低，过剩经济时代企业间赊欠货款的事不可避免，应收账款越多，占用资金也越多，在目前社会信用体系还不是很好的情况下，呆坏账发生几率还是较高的，企业应尽量压缩应收账款，并通过提高企业产品质量、建立健全企业信用管理体系、加强应收账款管理等，来减少呆坏账的发生率。压缩应收账款，降低企业呆坏账是目前大多数企业不得不做的事，这也是提高企业资金使用效率的有效手段之一。

4．加速结算，减少结算占用。企业各种销售、劳务在实现过程中，不可能全是一手交货一手交钱，通过银行等渠道进行结算是必须的，结算占用了一部分资金，加速资金结算，可直接减少结算资金占用额，提高资金使用效率。

5．压缩生产资金占用。现代企业都是流水生产，企业生产过程中占用一部分流动资金，虽然这部分资金占用在一般企业都相对固定，但由于生产计划的不周、工艺安排的欠妥，也可能使资金停滞于生产过程之中，企业应周密编制生产计划、合理工艺安排，以压缩生产资金占用。

6．提高固定资产利用率。固定资产是企业资金占用中较大的一块，而且这一块资金占用，由于其特性，其流动性是企业所有资产中最差的，且较易形成闲置，在配置固定资产时应结合企业产业特点，关键资产特性进行配置，企业起关

键作用的往往是企业少量的关键固定资产，而不是固定资产全部，一些不必要的固定资产应在配置时就进行压缩或简化，着力解决不匹配的资产填平补齐，固定资产一旦配置不合理就很难提高固定资产使用效率，在进行新固定资产投资时，应加强资金投资方向管理，多进行投资前期市场调查与分析，投资一旦形成，其错误是非常难改的，甚至是至命的。

总之，企业资金效率的管理是企业管理中一个系统工程，也是一个关键管理工程，作为企业资金管理的归口的财务部门应密切与企业其他管理部门相配合，在企业供、产、销，人、财、物各个方面，从投资、产品设计到售后服务各个环节都要为提高资金的运用效率协调一致，才能真正做好企业资金使用效率管理。

三、企业资金安全管理

企业资金的安全性是任何企业资金管理过程中不可忽视的一个事项，资金配置、资金效率都要建立在首先保证其运行安全的基础之上。企业资金安全管理关键是建立安全保障机制，并保证这一机制有效运行。

1．建立企业资金安全保障机制。企业资金使用管理过程中要始终坚立安全防范意识，在资金使用全过程建立安全保障机制，将企业资金的进出、调动、内部周转等建立在公司的严格控制之下，建立合理的审批授权制度、复核制度、授信制度、结算制度、盘点制度等相关的资金保障制度，用制度来保证资金的安全使用。

2．实时监测保障机制有效运行。坚立防范意识，建立保障机制只不过是保证资金安全的一个基础，企业安全机制是否能有效运行才是关键。企业应运用各种手段，如定期不定期抽查安全制度的实施情况；运用网络技术实时监督每一笔资金流向；对比分析企业价格成本资料；盘点实物等，对企业所建立机制的运行情况进行实时监控，以保证机制有效运行。二;企业资金管理办法

第一条 资金决策是公司经营决策者根据公司的中长期发展目标和规划，依据公司所面临的外部环境和公司的实际经营状况，通过收集情报、设计方案、抉择筛选和审查结果等过程所形成的有关资金的筹集、使用，分配和监督的方案。第二条 公司负责人应高度重视公司资金决策管理工作，制定责任制，定期检查执行情况。

第三条 公司负责人、公司财务负责人（总会计师）和财务部门以及生产、销售、供应等部门领导都要共同参与讨论、研究资金的筹划决策工作，制定切实可行的最佳方案。

第四条 资金决策和筹划要坚持统筹兼顾、综合平衡的原则，防止和杜绝资金的沉淀和资金的短缺。

第五条 公司领导要经常深入实际，了解掌握市场信息和实际变化，并根据变化了的实际情况，及时调整和完善资金决策方案，确保资金决策的有效执行。

（二）企业的人才培养：人才是企业的未来

1、选人

选择人才这块很重要，每个企业经营的项目不同，针对的客户不同，因此价值观也不同，这个价值观是一个老总开这家企业最初想法，希望通过开企业能达到的一个想法，这个就是这家企业的价值观，同时也有很没有能力开企业的朋友也有同样的想法，只要把这样想法的人找到，企业的凝聚力会增强，因为想法决定方向，方向决定行为，一个团队每个人都想的一致，那沟通起来就会减少很多

障碍，团队的向心力能集中在一点上。因此选人是一个企业老总必须重视的问题，但是通过笔者在做咨询服务的过程中，很多中小企业对这块一点不重视，派一个人事专员去办了就好了，人力资源是一个很高深的工作，必须对人性很熟悉，能透析每个应聘者的心态和想法，这样的选人效率会大大提高!

2、育人

这个程序是每个中小企业老总不愿意做的，花了很多人力物力财力去培养下属，结果这些员工一点都不理解老总的苦心，这点是很多老板不愿意花时间去培育他们。这个就关系着老总的一个眼光的问题，对下属不了解，拼命去培养了一些不值得培养的人，失败了几次就被骗怕了，这点老板一定要清晰的认识到育人是一个企业必须做的工作，只有老板把一批没有赚钱能力的培养出来，提升他们的赚钱能力，老总是第一任老师，如果一个老总不能培训下属的赚钱能力，别人凭什么跟着你打天下，毛泽东主席用枪杆子把中国打赢了，但是从来没有摸过枪杆子，想做好企业多多研究毛泽东用人策略。

3、留人

留住一群人才拼命为企业努力去奋斗，作为老总对他们要比对自己的儿女，老婆还要好，因为你所有的钱都是他们为你赚的，每个人都很聪明，每个人都很自私，作为老总也一定要胸怀够大，度量够大，海纳百川!

A、人才不一定是为了钱而工作，很多人才都有一种强烈的使命感，我们企业老板一定要给到每个下属一种强烈的使命感，并且坚定要完成，员工能看到希望企业愿景是每个人才考虑的一部分，每个企业都能发展大，如何发展，作为员工我们怎么去创造，如果每个企业都能给每一个人才一个清晰的思路，都能让他们清晰的看到离自己的目标和梦想还多远，知道自己怎么去发展和努力;恋爱需要安全感，那么人才与企业合作也需要安全感。

B、打造一个良好的工作环境，学习环境，娱乐环境。环境可以培养人，也可以改变人;改变人才的价值观，最好的方法是：通过改变公司的运营环境和企业文化;如果这个企业是这个员工理想中的平台，他会心无旁骛，一心投入于工作之中，在这种情况下，他的工作技能会提升的非常快，让每位员工享受工作的快乐。

C、人是感情的动物，企业留人，感情留人比高薪留人更重要;老板对人才的态度非常重要，老板决定一个企业的情感动力，人才是企业最大的客户，用维护客户的方法去维护自己的人才。

同时中小企业如何去吸引一些高级人才，高级人才一般不在企业上班，同时跳槽率也是很高的人群，同样的我们作为老板一定要了解他们的心态和行为，高级人才不一定要到您企业上班，但是能帮您企业解决问题，那么这样的人才是真正企业需要的人才。整体上看需要我们中小企业老总根据市场的变化来决定自己需要什么样类型的人才，以市场为导向，客户为中心的思想去考虑自己需要什么样的人才!希望我们在不断的学习和实践中去总结更多更实用的方法和策略。

三、企业的发展

我们公司现在虽然小但现在不代表未来，我相信在周总英明的带领和大家的共同努力下我们会闯出自己的一片新天地！今年拿下苏州，明年主打苏州周边地区，后年做下整个江苏进而扩大区域乃至整个中国，国外，交给外贸。

邱亮亮 2010-12-31

第二篇：企业规划、

企业规划书

企业规划书，其主要内容包括以下几方面：

A 企业背景资料

包括企业名称、地址、法定代表人、企业成长历史、所处行业、业务经营范围、企业资金来源、企业现状及联系方式；

B 企业组织结构

提供明确的组织机构结构图；企业各部门的功能与职责；各部门的雇员人数主要负责人及基本情况；报酬体系；股东及董事会成员的情况，包括认股数、比例、权限。这里要注意的是，企业经营人员必须是综合型的人才，他们的技能应包括：管理、产品设计与生产、市场营销、财务等方面。对主要经营人员的介绍必须详尽，包括此人功能与能力、教育背景、职业经历等。

C 风险投资金额及用途

视申请企业的具体情况，应明确企业在不同阶段，所需风险资金的金额及用金，而不应笼统地报一个所需风险投资的总额。

D 企业产品

详细准确地说明企业产品的情况；产品与竞争对手的产品相比较的优劣；如何消除产品弱点的计划；对产品所涉及的知识产权保护措施。

E 市场情况

市场的定位、市场的发展趋势、市场规模；市场营销的对象、营销价格、营销战略与手段、营销渠道、期望的营销结果；竞争者对营销的影响；公众媒体对企业产品的评价。

F 企业生产状况

说明生产计划、生产设备、生产能力、材料来源、质量控制等情况。G 企业财务状况

企业历年的盈亏状况；当年的财政状况分析，包括现金流量表、盈亏报表、损益平衡表。

H 企业风险

客观阐述企业风险包括研究发展的风险、生产产品的风险、市场及营销的风险、企业管理的风险、企业发展的风险；风险的应对，包括政策因素、竞争对手因素。

第三篇：企业生产能力规划

各位小亲们

今儿继续，先整理一下啊，今儿讲：企业生产能力规划。企业生产能力，就是指企业的最大产量。企业生产能力满足市场需求的程度是企业能力规划考虑的中心问题。

如果产能不足，会导致生产能力不能满足客户的需求，不能按时交货，交违约金。与之对应的是不能提高市场占有率，企业不能长远发展。但是反过来，生产能力过大，又会导致资源闲置，资金浪费，产大于销，生产产品库存化。生产能力规划的另外一个问题是生产能力的调整时间。生产能力调整需要时间和资金来完成。何时扩大，扩大多少，是考验一个方案灵活度的一个重要方面 这里用两种极端来做理论上的说明：积极策略和消极策略。积极策略中的能力扩大时间总是超前于需求。每次扩大的规模较大，满足的需求较多。而在消极策略中，能力的扩大总是滞后于需求，扩大的规模较小 当然了，为了对比分析，我们还做了一个中间策略

这是积极策略的生产能力规划

产能大于需求预测的部分就是能力闲置的部分,可以理解为设施的闲置、资金浪费

此为消极的策略。被市场需求逼迫提高企业生产能力，预测需求之下，企业生产能力之上的部分就是能力短缺的部分

可以理解为：企业生产能力不足，不能够按时交货 剩下的就是中间策略

积极策略的生产能力扩大超前于需求，可以减少由于产能不足而引起的机会损失 但是弊端是产能过剩，设施闲置，资源浪费。消极策略能力扩大滞后于需求，只能采取临时的补救措施。优点在于市场先行。生产服从市场，减少企业库存，企业流动性高，在组织的素质比较高，学习能力较强，配合度较好的组织，利用规模经济优势，采用积极策略是占有一定的优势的，他可以使企业降低成本，取得价格上的竞争优势，扩大市场占有率。

消极策略是一种保守型。稳健型策略，风险较小，对需求估计过为乐观，技术出现重大变化时，可是现有的生产面临较快的适应速度，化解风险。尤其是对于中小型企业不愿意冒风险，他们只是跟随其他成功的企业做法，采取各种临时措施。尽量提高市场占有率、资产的投资回报率等方法来维持企业的生存和稳步的发展，但是可能牺牲的事企业的市场占有率。今儿还是讲的生产制造，参考的是夏远强主编的《企业管理ERP沙盘模拟教程》。好好总结，显然今儿生产能力规划是在假设需求稳定增长的前提上

第四篇：企业文化建设规划

企业文化建设规划

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一、企业文化建设的意义

企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。十三冶的历史已经50多年了，上海十三冶建设到2008年也已30年了，企业在如此长久的历史中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着者企业生存环境的变化、企业追求的目标的变化，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。同时，由于上海十三冶建设近几年来规模扩张迅速、产业结构逐步调整、转轨改制日益深入，企业正由一贯的平移延伸式发展实现向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承升华、创新再造上海十三冶建设全新的企业文化，显得非常重要和迫切。

二、建设企业文化的指导思想

根据公司战略发展规划的要求，围绕“建设国内一流建筑承包商、国际一流冶金建设承包商”的发展愿景，通过加强企业文化建设，在公司成立30周年（2008年）的时候，把上海十三冶建设建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、建设企业文化的总体目标

（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进企业人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。

（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。

（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。

四、建立企业文化建设组织机构，明确工作职责，充实工作力量

企业文化建设是由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，必须由各级“一把手”亲自倡导、亲自示范、亲自推广，并由全体员工积极参与、实践，才能取得较好的效果，因此必须建立强有力的组织领导机构和推广机构。

公司设立领导组、责任部门、工作组。

（一）领导组：

组 长：

副组长：成 员：公司领导班子成员，各职能部门负责人，各分公司和剥离单位经理、书记，各项目部经理、书记

领导组职责：组织制定和发布企业识别系统、理念系统、行为规范；监督检查工作进程。

（二）工作组

组 长：

副组长：

成 员：

工作组办公室设在党委工作部，负责工作组成员之间的沟通、协调，编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。

（三）责任部门

主责部门：党委工作部（全面负责企业文化建设工作的规划、计划、组织、协调、评价和考核）推广部门：党委工作部、办公室、监审部、人力资源部、工会、工管部、市场部、安监部、武保部等（具体负责职责范围内企业文化建设工作的制定、推广）

推广部门职责分工如下：

1、企业视觉识别系统建立和推广部门

主责部门：办公室（统一协调企业视觉识别系统的建立和推广）

推广部门：党工部（企业公众视觉识别系统的建立和推广、企业广告资料的制作和使用规范）；安监部（劳防用品视觉识别体系的建立和使用规范）；工管部（施工现场环境视觉识别系统的建立和推广、施工机械视觉识别系统的建立和推广、产品质量标识的建立和推广）；办公室（行政办公用品视觉识别系统的建立和推广、办公环境视觉识别系统的建立和规范）；市场部（负责规范投标书、协助制作商务广告等商务用品视觉识别系统的建立和推广）；武保部（车辆视觉识别系统的建立和推广）。

2、企业理念识别系统提炼和推广部门

主责部门：党委工作部（总体负责公司企业理念的提炼、宣传、培训、考核、评价以及整体协调）推广部门：党委工作部（负责提炼和推广企业精神、核心价值观、企业愿景等）；人力资源部（负责人才理念和用人理念的提炼和推广）；监审部（负责企业管理人员廉洁自律理念的提炼和推广）；安监部（负责安全理念的提炼和推广）；工管部（负责项目服务理念、合作理念、产品质量理念的提炼和推广）；市场部（负责经营理念、营销理念的提炼和推广）。

3、行为规范识别建立和推广部门

主责部门：党委工作部（总体负责行为规范的制定、宣传、培训、考核、评价以及整体协调，负责制定和推广公司行为规范）

推广部门：人力资源部（负责制定、推广和考核不同岗位和层次的员工行为规范）；党委工作部（负责党员先锋模范行为规范的制定、推广和考核）；监审部（负责管理人员自律行为规范和企业纪律约束行为规范的制定、推广和考核）；工管部（负责制定和推广项目管理人员和现场施工人员的作业行为规范、服务行为规范、合作规范）；安监部（负责制定和推广施工人员安全行为规范）

4、制定和修订企业管理制度责任部门

主责部门：办公室（组织和统编公司各项管理制度的制定和修订）

责任部门：公司机关职能界定规定的管理职责部门

（四）人员培训

1、培训企业文化建设干部。2006年一季度前培训20名有职业资格的“企业文化师”，做为企业文化建设的骨干。

2、领导干部培训。通过“走出去、请进来”的方式，在2005年底前完成对领导组成员的培训，使全体领导组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。

五、企业文化建设的基本内容和要求

（一）提炼企业基础文化识别系统。包括：提炼企业理念（企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、管理方针等）；企业行为规范；企业宣传识别系统（企业广告和宣传资料、员工文化活动等）。

要求：企业理念标语（包括释义）2006年一季度前完成；企业行为规范（包括企业内部的会议、典仪规范，向外展示的文化活动、庆典活动、社会活动和公关活动等的规范）2006年二季度前

完成；企业商务广告资料（党委工作部负责，市场部配合）于2006年二季度之前完成，公众广告资料于2006底之前完成；《上海十三冶建设30年史志》于2008年二季度之前汇编完成。

（二）制定企业视觉识别系统。

按照中冶集团和建设公司的要求，制定自己的视觉识别系统，内容要涵盖基础视觉识别部分、行政办公视觉识别系统、施工环境识视觉别系统、宣传视觉识别系统等。于2006年底之前完成。

（三）提炼企业人才理念，改造企业用人文化。主要是编制《员工手册》，修订完善企业奖励体系、业绩考核评价机制和约束机制。

要求：《员工手册》于2005年底之前完成，至少涵盖以下内容：人才理念、用人理念，按不同岗位和层次详细规定员工职业道德规范、员工行为规范、员工福利待遇，企业劳动纪律、工作纪律，企业对员工的考核评价体系、奖惩体系、晋升机制等。监审部负责制定和完善不同层次管理人员的自律行为规范和他律约束机制，于2006年二季度之前完成。

（四）建设企业安全文化。

要求：提炼和推广企业安全理念，制定企业安全宣传标语（必用、选用部分），制定作业劳防用品视觉识别体系和使用规范，制定员工安全行为规范和作业安全环境标准，于2005年底之前完成。

（五）建设企业施工项目现场文化。

要求：提炼项目服务理念、合作理念和产品质量理念（提炼出必用和选用标语），制定现场服务行为规范、工序合作和外部合作行为规范，制定项目施工环境识别系统使用规范（如指示牌、标志墙、产品质量标识、大临设施的视觉识别规范等），于2006年一季度前完成。

（六）建设企业商务文化。

要求：提炼企业营销理念、商务合作理念，制定企业招投标、商务洽谈、商务招待等商务活动行为规范等。

六、建立企业文化建设的传播、考核和巩固机制

（一）加强企业文化理念的传播和灌输

党委工作部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、典新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化。人力资源部要以《员工手册》为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者。

（二）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制

1、积极创造适应新的企业文化发展的条件。在企业日常施工、经营中，在企业改革和思想政治工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、政治教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体。

2、利运制度、行为准则、规范等进行强化。企业文化必须寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。

3、建立考核评价机制，建立激励机制。要将各单位和部门企业文化建设情况纳入对单位经营管理考核评价体系中，在年薪兑现、效益奖分配、绩效工资发放、文明单位评比、综合治理考评、评选劳模先进等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。

第五篇：企业文化建设规划

深圳市****有限公司企业文化建设规划建议

（2009年——2011年）

一、企业文化建设规划编制的依据：

1、公司的企业文化理念、企业文化精神。

2、公司的现状和发展方向

3、公司的发展战略规划和基本思路。

4、公司的主业及延伸产业的发展现状。

5、中国的传统文化。

二、指导思想：

以世界金融危机为契机，变危机为机遇，变压力为动力。打造品牌战略，以科技创新为龙头，以市场为导向。实施文化营销、文化服务、文化管理等策略，打造源创质量第一服务第一的文化核心竞争力。

三、企业文化建设规划编制的原则：

1、适应性：适应公司的企业文化建设理念、适应行业发展趋势，适应公司发展规划。

2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施。

3、创新性：体现公司的发展、公司的优良传统、地域的文化、行业的特性、专业化的服务等特点，形成个性。

4、导向性：能结合实际，指导和引导源创的经营、管理、服务等工作的有效开展。

5、先进性：能最大限度地引导、激励员工发挥主人翁精神，爱岗敬业，自觉地积极主动地参与企业文化建设活动，促进企业发展增效和员工收益提高的双赢格局。

四、企业文化建设的三年目标：

1、2009年：

（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成源创的企业文化理念，基本做到企业管理制度与企业文化理

念相适应；同时向社会各界利益相关者展示源创先进的管理理念，创建企业文化的强势品牌。

（2）实施网络营销与文化营销并举的战略，改革网络管理，充分发挥公司网站的作用。

（3）营造车间、办公室、宿舍等工作生活环境的文化内涵。

（4）创刊发行公司内部刊物； 内容主要包括：公司发展历程、公司文化理念、源创之歌、员工职业行为规范、公司徽标及其解释、总裁和高管简介、优秀员工名录和典型事迹、社会知名人事知名企业考察源创场景的新闻图片、公司获得的主要荣誉和主要证件、国内外和本公司时事等。

（5）开展细化管理与家一样的呵护管理活动，为员工生日点歌，为员工排忧解难，举办新年（元旦）文艺晚会。

（6）评比最佳员工、最佳技术员。

2、2010年：

（1）企业文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广大员工能积极主动接受源创文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。

（2）策划公司刊物具有文化内涵、能促进公司品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（3）策划“情满源创迎世博”等主题活动，在全国相关媒体、深圳特区报纸、深圳网络媒体进行展示、宣传，形成社会传播效应，提升源创的良性知名度和社会影响力，对源创营业收入的提升形成贡献。

（4）公司内部刊物的发行。

（5）规范、渐进式的实施员工技术培训；改善员工生活环境。

（6）举办端午（五一）踏青歌咏比赛，新年（元旦）文艺晚会。

（7）开展优秀员工、模范技术员、最佳技术创新的评比活动。

3、2011年：

（1）策划准军事化管理的培训工作。提出“企业是军队、企业是家庭、企业是学校”的口号，达到纪律严明，和诣高效，规范有序。

（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。

（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。

（4）举办中秋（国庆）员工操作技术比赛，新年（元旦）文艺晚会。

（5）举办创刊两周年纪念活动。员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。

（6）开展模范员工、优秀技术员、最佳集体的评比。

五、企业文化建设主要实施方案：

1、建立健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门：

（1）成立企业文化建设指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。

（2）设立企业文化建设工作部。

2、制定分的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。

3、开展培训工作，不断提高全体员工对企业文化的认识：

（1）对高层领导、各部门机构的负责人，开展领导在企业文化建设中的领导示范作用、提高对企业文化建设能促进企业效益的认识的培训。

（2）对全体员工的企业文化培训主要是企业历史、传统文化、企业文化的基本知识，加深对企业文化理念的理解和自觉接受、履行。

（3）对文职人员、后勤、仓储财会人员的培训，主要是对劳动纪律、勤俭节约等创新建设企业文化技能等方面的培训。

（4）有选择有组织地观光有关企业文化建设的经验交流活动，互动交流学习。

4、发掘和培植先进典型，树立样板：

（1）三年内有三人被评为“金钥匙员工”。

（2）三年内有三个拉组被评为“一级优秀拉组”。

（3）三年内有一人被市政府或有关团体授予“******”。

（4）每年进行先进人物的评比和表彰活动：评选出“十佳员工”、“最佳技术员”等。

5、文化理念在适当时候进行梳理和补充、丰富：

现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的补充、延伸、丰富。

6、体现企业文化的环境建设：

改造大门、车间、办公室、接待室、食堂、宿舍等环境、赋予环境以文化内涵。

（1）把大门、车间通道装饰成为具有文化内涵的通道和文化阵地。

（2）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。

（3）赋予办公室、接待室等工作环境以文化品位。

（4）赋予食堂、宿舍、休息室等文化内涵。如：两餐时间食堂开放电视。

7、利用好媒体，加强品牌推广建设：

（1）广告阵地：优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。

（2）平面纸媒体：借助和利用与深圳发展有直接或间接关系的行业报刊，如《深圳特区报》、《深圳商报》、《深圳晚报》、《广东日报》、《南方都市报》等，策划、编撰和发表有助于源创品牌推广等价值的文章或论文15篇。

（3）网络媒体：在深圳新闻网、深圳邮政报刊网、深圳之窗、深圳政府在线等网络发布有关源创的消息30条。

（4）网站： 2009年6月前改版，要求设计新颖，内容不断更新和丰富，形式多样活泼的网页。2010年实现公司内部杂志（电子版）上传，链接有关联单位网站，增加留言板等功能。

（5）企业宣传画册：公司最近几年的发展是快速的，公司的未来是美好的。可在适当的时候推出源创画册。

（6）电视媒体：主动联系和接触电视媒体，正面宣传报道源创的成就和动态。

（7）编制《群英谱》：

每年编写反映源创文化先进人物、先进集体的《群英谱》，作为《企业文化手册》的延伸和企业历史记录。

（8）继续办好企业内部刊物，并每年编写《大事记》。

（9）厂房大门和员工通道宣传栏的管理。

（10）利用有潜在价值的展示会及其展台、展示宣传和推广源创。

8、制度、行为规范建设：

2009年梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范。

9、策划和实施富有源创特色主题的传统活动：

（1）迎新年文艺会演活动。

（2）迎春踏青、三八妇女节等主题歌咏活动。

（3）清明祭祖祭英雄、新员工座谈、厂史教育。

（4）*月*日建厂庆典时开展主题文化论坛或演讲活动。

（5）每年创新和策划不同的主题，开展“爱岗敬业”活动。

（6）技术创新、技术练兵活动。

（7）全体职工大会活动。

（8）五一节优秀员工的旅游、社会交流活动。

（9）策划和参与、赞助公益活动。

（10）每周晨会，拉组轮换讲解交流源创发展文化理念和对应好人好事。

（11）优秀员工生日纪念和赠礼品（公司自产的产品）。

（12）联谊活动：与客户联合举办体育比赛等活动。

（13）书画、摄影、采风、歌咏等文艺活动。

（14）开展体育、健身活动，增加员工之间的情谊。

（15）组建三个员工共同爱好的兴趣小组，为员工提供活动、沟通机会。

11、设计、赠送具有源创文化特色的品位礼品：

（1）厂区为载体

（2）产品为纪念品。

（3）向客户和员工赠送具有源创特色的文化礼品。

六、本规划经公司总裁办公会议讨论通过，自2009年*月*日起实施。

七、在实施过程中，遇有关变化时，将及时调整执行。

***

2009年2月18日