项目管理心得-阮强(修改)

第一篇：项目管理心得-阮强(修改)

我的项目管理心得

在建筑工地一线工作这么多年，作为工程管理人员，对项目管理总结了一些

阮强*** 个人心得，现在就我的管理经验，谈谈在当前建筑工地，项目经理该如何开展工作。

作为项目经理在理论上要围绕着项目管理核心： “三控（进度、质量、成本）、三管（安全、信息、合同）、一协调”来开展工作，在实际操作过程中要“运用之妙，存乎一心”，当然真正在工程施工过程中的项目管理有时是惊心动魄的，特别是有担当的项目经理，那真的需要一定的能力和魄力才能管理好一个工程。我认为，作为项目经理，一个项目管理的好坏，很大程度上取决于团队建设，首先，要搭建好组织架构，团结好技术负责人和项目副经理两员大将，充分授权给他们。技术负责人主管内业，项目副经理主管生产，让他们独当一面，项目经理则适时对这两员大将进行补仓或助力。遇到重大问题，三人集体决策，充分发挥“三架马车”的智慧和能力。其次，在开工前把主要精力放在项目策划上，做好安全文明施工样板，保证整个工地的标准化，这可真的不能忽视，工程标准化可谓一俊遮百丑，可以为今后的施工省出大量时间来应对各种检查，并给工人营造一个愉悦施工环境，也有利于工人自觉遵守项目管理制度，发挥最大社会效益。再次，和公司各部门保持良好的沟通，用书面形式在工程材料保障、工程款调配做足功课，这一环节关键要提前做好计划和预控，这样就基本形成了正常的项目管理轨道。最后，当工程一旦到了标准层，项目经理要把方向转移到安全、进度、协调上来，这些可以通过周例会和日常检查、沟通来调整实现。

项目经理除了用好两员大将，同时要学会借力。学会借他人的力量成就自己的事业，比如用好监理工程师这张牌，要让业主看到监理人员为人正直、高度负责的一面，避免出现建设单位代表与监督站领导较劲、动辄训人的现象。发生纠纷时项目经理要善于借助监理工程师出面调解，还可以让他们发整改通知单让那些态度刁蛮、不配合项目部整改工作的工人进行工作改正。

此外，加强与员工的沟通交流也是做好项目管理的一个重要基础。由于每个人的知识结构和能力的差别，对于同一问题的认知会出现一定的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如和员工一起用餐，聊聊家常或工作中碰到的一些问题，这样有助于双方建立信任和友情，从而促进工作的开展。再比如把项目团队集中起来办公、讨论，以提高团队运作能力。如果集中办公无法实现，我们可以采取频繁的面对面会议形式作为补充，以增进相互之间的交流，达成项目管理目标。

工地项目管理是公司项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过计划、组织、控制、协调、信息反馈等方法进行全过程的管理。项目经理要采取以下基本措施：

1、人员管理的制度性：即无规矩不成方圆，严格执行公司的行政人事管理制度，并采取处罚奖励措施或绩效考核来规范；

2、工程进度的计划性：对单位工程进行施工组织的设计进度，需在每周的周例会上下达任务进度并及时张贴公示，让整个项目朝这个进度努力，周末、月末核对进程，对进度误差进行分析，找出原因，以期整改；

3、工程计量的及时性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流可以促进工程进度提前和工程计划的实现，保证项目顺利运转；

4、合同管理的全面性：施工班队劳务合同内容的全面性是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场加强对施工班组的约束，同时也加强了项目部用工的风险管控；

5、成本控制的严格性：工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，应制定相应的管理措施及处罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本控制的最佳效果；

6、安全责任重于泰山：安全是项目经理必须高度重视的。管安全要做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比，任命好质安主管，加强每个安全薄弱环节的每天巡查，及时整改，让杂工班长交给安全主管管理，重视安全工作的交底。晚上下班后，项目经理可组织各班组工人在会议室观看安全教育光碟，让他们切身感受到安全隐患时刻在身边，必须时刻保持高度警惕，严禁违章操作和违规施工。

细节成就人生。项目管理是一个错综复杂的动态管理，关注细节将贯穿整个工程，在施工现场多走动能看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在的问题，必须在心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。我建议项目经理除了大检查或陪同上级领导带队下工地，不要轻易下工地，下工地一般选在三个时段，在早上开工之前，或中午全部工人下班后，要么就在晚上，这样就避免了和工人面对面接触，也可以不被细小的报告左右思路。如何考虑形成流水施工，少让班组窝工，保证主要材料供应，工完场清等安全文明施工也是考验项目经理智慧的细节。

时代在发展，科技在进步，铝模取代木模，装配建筑大势所趋，社会分工越来越细，专业化施工将为项目经理带来福音，但在项目管理道路上还有许多好的经验值得我们学习，我仅仅从一个侧面分享了我的一些经验，供大家参考。

内容比较多，以下可以暂不编入。

我认为一个称职的项目经理还需要做到以下五点：

1、在遇到施工过程中不符合要求时，不要做过激的行为去和工人讲，因为工人工作都是以量为主，工人素质本身不高，要找他们的班组长进行沟通。

2、利用外部的影响力，比如有些事我们是无法去解决，就可通过监理或建设单位代表去解决问题，按公司的请示去做。

3、提高自身素质，项目经理要有不达到目的决不罢休的精神。在管理中难免会生气窝火，要及时调整自己，多用几种方法，克服困难把工作做好才算真能耐。

4、坚持不懈地抓好各项工作。要做好管理，项目经理就需要持之以恒，坚持不懈。不要主管臆断队伍不是自己找的就不好管，员工不听就放弃管理。

5、坚决抵制诱惑。班组长一般都是身经百战的高手，他们常常会宴请项目经理或送礼。此时项目经理一定要把握好底线，一旦突破，带来的将是整个项目管理期间，团队鼻子被牵着走，这个也是我们恒富公司的高压线，请勿触碰！

6、关心班组长的家庭和生活，把他们当自己的朋友，真正走进对方的内心，激励帮助他们成长，与公司一起持续发展，风雨共济！

第二篇：项目管理心得

项目管理心得

做项目，从误打误撞、懵懂闯入到如今的不离不弃，已历十余载。别人问起过，自己也问过，究竟项目地方什么是最吸引人的?想来想去，不外三条：

一是项目的挑战性：总有新的东西在里头，总有新的人和事在里头，也总能学到新的知识、交到新的朋友。这个特性是项由目的独特性和暂时性所决定的;如同世上没有一片相同的树叶一样，世上也没有一个相同的项目。这种新、这种不同、这种挑战让我们在面对新项目时除了兴奋之外，还要有敬畏之心，甚至某些时间、某些情境之下还有战战兢兢、如履薄冰的感觉。但这种混合的魅力是如此的独特、诱人，让你亦步亦趋、勇往直前;这种感觉是那些不爱冒险、不喜欢挑战，过着一成不变、格式化生活的人感受不到的。

这种魅力也抵消了项目暂时性带来的不变--变动性、不稳定性。很多人不喜欢项目乃至离开项目生活的一个重要原因就是项目变动太大、不稳定，尤其建设工程项目，今天在这儿，明天在那儿，即便是不考虑生活的稳定、安逸，至少也会影响到家庭。这是一种很现实的困扰，我也有，但考虑到项目生活更适合自己喜欢挑战的个性，就还是选择了项目;项目地点的更迭换个角度看，算是免费旅游了，总比只待在一个地方终老一生好些吧。只是让家人分离，始终耿耿，所以也非常希望工程公司的管理层应该在这上面有进一步考虑，多给点假期、多加点工资等。哈，净想好事儿。项目的另一个魅力是那一句话：项目成功时每个人都成功了!这个魅力主要是由项目活动的团队性生成的。项目目标的确定性、条件限的制性和不确定的风险性决定了项目活动的计划和执行必须依靠团队，没有谁能独力胜出。同时，项目的过程是一种产出的过程，项目的成功必定是以某种规定的产出的顺利交付为标志;在这种从无到有的产出物按规定成功交付的时候，那种自豪感和满足感是巨大而沁人心脾的;而比这种自豪感和满足感更持久的是在产出过程中形成的团队友谊。是的，当项目成功时，包括项目过程中的种种挫折、人员交往中的种种不快，只要不掺杂过多的个人恩怨、出自公心都会过去，留下的都是美好的回忆;同时，这些过程中负面的东西同时也促成了你和团队的成长。

项目吸引我的另一个地方，是其管理的科学性。以任务分解和关键路径等为代表的项目管理技巧，是非常实用的，和项目的目标导向性结合在一起，“术业有专攻”;但同时，项目管理也依托于一般管理，“麻雀虽小，五脏俱全”，只不过项目管理是把一般管理中适合(具体)项目的部分有选择地拿来用而已，更有针对性。

我是相信管理改变中国的。现在国内喊民主的人太多了，可惜民主不是喊来的;五四的时候都知道要“德”先生，还要要“赛”先生，怎么今天还有那么多人在空喊“德”先生忘了“赛”先生呢?民主和民主制度是两个概念，民主制度除了三权分立之外，更有一套科学德管理体系。项目管理在国内的实践和推行，必然导致管理体系、管理理念和行为的的创新，也会慢慢冲击旧的体制。做好项目管理也是间接地为社会、为国家做一些事情。这些话有些大，你也可以将其视作梦呓，谁让近四十不惑的时候，依然有梦呢

第三篇：项目管理心得

项目管理心得

（一）项目风险管理。对任何工程项目在其实施过程中难免会受各种复杂、多变因素的影响而产生各种主、客观风险。客观风险可以通过工程索赔获得补偿，而主观因素的潜在风险易被人忽视并且所造成的影响难以弥补。作为项目管理人员、企业领导者，要有强烈的风险意识，在项目投标阶段就要考虑各种风险因素，在项目实施过程中认真辨识、分析、采取行之有效的手段分散，转移各种风险，降低风险损失。

（二）项目安全质量管理。安全和质量是施工企业永恒的话题，是企业的信誉，是企业取胜当今竞争激烈市场的法宝。施工过程中要加强安全质量管理；排查各种安全、质量隐患；消除各种安全、质量问题；杜绝各种安全、质量事故。特别是有质量成本意识，从而获取更大利润。

（三）项目成本管理。企业的目标就是获取利润，当今建筑市场的利润空间越来越小，项目实施过程中，要加强企业内部控制和外部控制。特别是在物资材料，机械设备及各种管理费用的使用和管理上，要将有限的资源用在最恰当的地方，好钢用在刀刃上，厉行节约、开源节流，最大限度地获取经济利润，利于企业的扩大再生产。

（四）项目专业化队伍建设。承揽任务量的扩大，全部分包或劳务分包不现实，对主体工程、关键工程分包也不允许。这样企业必须建立有专业化施工队伍，有必要的并能很快形成生产能力的施工机器设备。依靠专业队伍的良好业绩，来提升企业核心竞争力，创造自己企业的信誉、树品牌，扩大社会影响面，从而更多地承揽任务，创造更大的利润。

（五）项目劳务分包管理。当前的工程项目利润空间越来越小，而每年的承揽任务量又越来越大，单纯靠自身的施工力量来完成已经完全不能也不现实。这样势必寻求更多更好的劳务合作伙伴，进行劳务分包或工程分包。认真核查分包单位的资质、履约情况、诚信程度，选择那些优势明显的合作伙伴，并建立长期关系，达到双赢的目的。

（六）项目外部协调。工程的顺利开展，一方面取决于企业内部的合理组织和安排，另一方面取决于建设、设计、监理、地方政府等各相关方关系的协调，施工过程中要有理有节，正确协调处理好各种关系，以确保工程顺利开展。

这只是本人的一点看法!欢迎大家发表意见！

第四篇：项目管理心得

项目心得体会

做项目管理工作这几年，我感到做这个工作最要紧的就是有一个良好的系统项目管理方案和执行能力，要做好一个项目经理，他首先必须要是技术和管理的化身，再次沟通是一个项目经理通向合格工程必要的桥梁。无论是企业还是个人，一个好的完善的项目管理方案必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了项目管理方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序也就为之而顺利展开，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。项目方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，项目管理方案又反过来成了指导和推动工作前进的动力。作为矿建公司高河项目部的项目经理，就目前的高河项目部而言，我深切的体会到，项目管理对整个高河项目部工作的进行的重要性，合理完善的项目管理不单单能减少我们工作中的失误，少走弯路，达到事半功倍的效果，而且合理的项目组织能最大程度的协调矿方与项目部以及矿建公司，达到另多方满意的结果。一个合格的项目经理不是管理人、财、物，而是协调人、财、物。作为一个项目部的组织者和领导者，要保证一个项目组织的顺利进行，其中必要的一点是要明确组织结构和组织分工，也就是我们所说的人尽其才、物尽其用。合理明确的组织分工和职权确认，使每个组织结构构成清晰，减少组织结构的交叉，从而避免组织之间相互推诿；合理明确清晰的职权确认，不但能分担项目经理的工作压力，而且能调动大家的工作积极性，使每个人清晰明确自己的工作职责，从而保证项目组织的合理有序进行。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不

出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

在平时工作的同时，我也深刻体会到项目学习的重要性。必要的学习进修，才能不断地提高项目管理能力，才能认识掌握项目管理新方法，从而跟进提高并改善日常项目管理中存在的不足之处。比如说前一段时间的建造师再教育培训，虽然只有短短的几天时间，但醍醐灌顶，受益匪浅。经过这次培训再教育我深刻的体会到项目管理方法不是一成不变，在这个信息时代，新的方案、新的管理日新月异。只有不断地学习才能更好的完成项目管理的本职工作，只有不断地学习才能更好的成就优质的项目管理。综上所诉，项目管理是一个长久系统的工作，不是一朝一夕所能完成的，伴随人类社会的进步发展，项目管理的重要性表现的愈发的突出，优秀的项目管理往往是成就社会化大生产的必要条件。面对项目管理，我还有很多不足之处，需要在今后的学习中不断提高自我的项目管理理论知识；需要在今后的学习中不断认知当今社会最前沿的项目管理方法；需要在今后的工作中不断提高项目管理实践能力；需要在今后的工作中不断锤炼自己的项目管理领导能力。

第五篇：IT项目管理心得

IT项目管理学习心得

本学期新增加了IT项目管理课程，通过学习使我认识到，对于一个项目，我们过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标，因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响，当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程，项目的成功涉及到过程，人和方法工具技术。为了达到项目目标，我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么； 项目当前状态和我达成目标的差距是什么；我如何解决和应对。

项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。

本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业，要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人，这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最后，IT项目的学习使我不仅学到了知识、锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活、工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。