公司HSE管理效能监察自查情况汇报

第一篇：公司HSE管理效能监察自查情况汇报

HSE管理效能监察自查情况汇报

局监察处：

为加强对HSE责任体系的监督管理，按照文件要求，对我公司的HSE管理工作进行了监察，现将**公司HSE管理工作汇报如下：

（一）、“三个体系、一个办法”贯彻落实情况

1、强化安全培训体系，安全教育及取证工作有序进行 2012年是**分公司实现增储上产、抓好大会战的关键之年，为适应大会战要求，**队伍激增，招入大量新职工，这使得三级安全教育显得尤为重要。为了使新职工上岗前就树立安全意识，我们一是修改了三级安全教育（公司级）的培训教材，增加了《**基层HSE管理系统》、HSE文化及岗前宣誓的内容，编制了试卷，严格了考试制度，二是对项目部、**队级教育提出要求，严格按照上级规定的内容和要求进行，培训时间要达标，培训内容要齐全，考试合格才能上岗。

年初，制定了公司年度培训计划，对基层职工主要进行基础安全知识、安全防护技术、应急能力的培训，分批组织证件到期的人员参加三证培训，截至目前公司参加HSE证391人次，硫化氢证512人次，井控证673人次；在**项目部组织了“技术培训班”，针对《**基层HSE管理系统》和“现场HSE工作及记录要求”进行培训。对安全管理人员重点培训各类安全知识，加强各工区安全管理人员的交流和经验分享，6月，公司安全环保科组织**、**工区的安全员到鄂北工区进行交叉检查，既开拓了安全员的工作思路，也缩小了各工区间的工作差距。

3月和8月，**公司共 人参加了安全资格证培训班，并通过考试取得了安全资格证。截至目前，公司经理、书记、副经理，安全管理人员及各项目部的经理、副经理、书记、HSE监督管理员等共 人取得了安全管理资格证。

2、细化检查标准，强化HSE监督管理体系

修订了《**公司HSE监督检查管理规定》，明确了公司、项目部、**队检查频次、检查内容、检查实施方法，在每月召开的HSE管理委员会会议上，通报本月度检查考核情况，确定下次重点检查单位，对检查发现的问题实行闭环管理。公司经理**每季度带队进行季度安全检查，主管领导**每月深入工区进行安全检查。1-8月份公司共组织安全检查13次,通过看现场、查资料、提问等形式，做到检查有重点，扣分有标准，整改有落实；使现场检查不走形式，不搞过场。截至7月底，公司级安全检查共检查队伍176支，发现问题223个，整改223个，整改率100%。

3、完善HSE考核奖惩体系

修订《**公司HSE考核奖惩办法》，设立了专项HSE奖励基金和公司经理HSE奖励基金，细化考核奖罚办法和标准，每月根据各项目部考核结果，对考核分数930分以上且排名前五位的**队进行奖励（根据各项目部所辖**队数量不同，奖励名额不同）；对考核分数850分一下且排名后五位的**队进行处罚。为激励先进，每季度还对连续三个月排名靠前的**队追加奖励。至7月底，公司共奖励**队137支，奖金12.22万元，处罚项目部及19支**队，罚款共计 4.05万元。

4、完善HSE监督管理员制度，提高HSE监督管理员水平2011年，公司根据实际生产情况需要，修订下发了《**公司HSE监督管理员管理规定》、《**公司HSE督察员督察制度》，变更了HSE监督管理员岗位的设置、任用条件及考核方法，明确了HSE监督管理员的职责和权限。2012年，根据局年度HSE监督管理员履职考核情况，下发【2012】1号文，继续聘任考核结果为优秀的**|**同志为HSE监督管理员。为适应大会战要求，为*、*项目部各增加HSE监督管理员1人，**、**工区新聘任的安全监督管理员均参加了局专职安全员上岗培训考核。

安全环保科利用检查、学习的机会，对各工区HSE监督管理员的

工作情况进行检查和指导，6月组织**工区的安全员在**工区进行工作交流和交叉检查，并召开了经验交流会，让大家互相学习，取长补短，有效的提高了大家的工作水平。

（二）“小概率、大风险”重点要害部位管理情况

按照上级要求，通过对公司“小概率，大风险”的全面排查和梳理，公司制定了“小概率、大风险”要害（重点）部位领导干部HSE承包管理规定，将**、**项目部边缘探井、**施工现场以及**项目部境外施工现场确定为“小概率、大风险”要害部位，并将责任落实到公司领导班子成员、相关科室和项目部负责人；各级责任人按照要求缴纳风险抵押金并开展活动。每月，项目部对重点部位进行检查，公司领导班子成员和相关科室负责人利用出差的机会对重点部位检查，无法到现场的责任人通过电话、网络等形式对重点部位的HSE工作进行监督指导。1-8月，各要害点的责任人对负责单位通过现场检查、电话联系等方式开展检查29次。

（三）、环保工作开展情况

**公司环境保护管理规章制度健全，制定有《环境保护管理办法》、《清洁生产管理规定》、《环境应急管理规定》等制度，并严格执行。年初，公司与各单位、各项目部与各**队签订的《HSE管理目标责任书》将环境保护控制指标分解到各**队。

**公司在全公司范围内开展风险评价工作。公司成立风险评价小组，对现场作业、野外生活对环境的影响进行了评价。经过评价小组汇总讨论，最终共识别境影响因素6个，重要环境影响因素3个，针对各项危害因素制定了防范措施。并将《环境因素清单》下发到各**队，组织职工学习，掌握落实防范措施。

为进一步做好公司清洁生产工作，节约能源，降低消耗，公司成立了清洁生产小组，明确组织职责，确定了工作目标，对公司清洁生产工作进行了部署。对**现场清洗岩屑、岩心作业，对办公室纸张、水、电的使用、公司 车辆的使用等方面制定了相应的清洁生产措施。并通过制作展板、组织学习等方式，促进广大职工树立清洁生产的理念。

按照**号文件要求，根据实际生产情况需要，修订下发了《**公司HSE监督管理员管理规定》、《**公司HSE督察员督察制度》，变更了HSE监督管理员岗位的设置、任用条件及考核方法，明确了HSE监督管理员的职责和权限。根据**公司参加局第一、二、四期“基层队HSE监督管理员上岗培训班”考试成绩，及时调整了各项目部的HSE监督管理员，对考试不合格的人员坚决予以调换。下发了**号文，对各项目部HSE监督管理员重新进行了聘任。上半年，安全环保科利用检查、学习的机会，对各工区HSE监督管理员的工作情况进行检查和指导，8月组织**工区的安全员在鄂北工区进行工作交流和交叉检查，并召开了经验交流会，让大家互相学习，取长补短，有效的提高了大家的工作水平。

（四）做好职业卫生工作

公司以“加强职业卫生宣传、劳动保护在前、积极预防职业病”为重点，制定年度职业卫生工作计划，定期完善职业卫生档案，强化职业卫生管理工作。

开展”职业病防治法”宣传周活动，制作培训课件，组织学习，使职工了解作业现场职业病危害因素及防范措施。各工区对职业危害因素（噪声）进行了取点监测，为各**队接触噪声危害的职工发放了保护性耳塞，安排接触噪音的职工进行了纯音听阈测试、心电图、血常规等项目的职业健康体检，杜绝和预防职业病的发生。

（五）落实制度，加强井控管理工作

年初，公司召开了2012年HSE工作会议，对HSE、井控工作进行了部署，并下发了**30号文《关于印发**公司2012年井控管理工作措施的通知》，制定了井控组织、井控技能培训、井控检查、应急

等五大方面的工作措施，并将各项工作责任分解到各相关单位，落实责任人，明确完成时间，确保井控管理工作各项措施落到实处。

公司成立有公司、项目部、**队三级井控管理组织。2月，根据公司实际情况调整了公司的井控管理组织。按照规定，定期召开例会，对井控工作进行布置、检查。各项目部每月召开井控会议，对工区的月度井控工作进行总结和安排；**队按时参加钻井队召开的井控会议，并及时将会议内容转达给每一位职工。

在日常的工作中，**公司把井控检查与HSE检查相结合，每月进行HSE检查的同时进行井控检查，对发现的问题及时整改。并进一步加强了井控坐岗及应急演练，将职工佩戴正压式呼吸器纳入日常检查中，定期抽查，组织学习《**作业井控实施细则》和井控知识，员工的井控预警能力和应急响应能力明显提高。**队能够在开工前根据地质设计及邻井资料绘制邻井对比图，预告油气显示、地层压力异常层段，做出防漏、防喷的工程故障提示，为钻井队提供参考；**队坐岗人员熟悉坐岗要求，能够认真填写《坐岗记录》，熟知工程参数的正常变化范围，及时发现参数异常，及时向钻井队做出预报。

2012年，为**工区增配正压式呼吸器30套，为**工区增配便携式硫化氢120套，**公司现有便携式硫化氢检测仪527个，固定式硫化氢传感器479个，正压式呼吸器550个，从硬件设施上保证现场作业的安全。

（六）全面落实《**基层HSE管理系统》

1月31日，公司以**号文的形式发布《**基层HSE管理系统》，并在公司年度HSE工作会议上进行了介绍和宣贯。

**公司利用安全例会、安全学习等各种机会学习《HSE文化手册》，通过网络、内部刊物、展板等多种媒体形式宣传HSE方针、愿景和核心理念；机关及各工区组织职工开展岗前安全宣誓活动，建立亲情提示园地，人人传唱《今天你安全了吗》安全歌曲；公司HSE群内建立

“荣誉共享”和“曝光台”，通过网络第一时间表彰HSE先进单位和个人，通报批评违章行为，鄂北、鄂南项目部制作荣誉展板，宣传表彰HSE先进个人，轮台项目部设立曝光台，警示教育职工，各项目部建立月度考核结果公布栏，营造比学赶帮超竞赛氛围。

根据年度工作重点，修改HSE管理目标责任书内容，细化了公司与各项目部、各科室、各项目部与各**队HSE管理目标考核细则的内容；通过签订项目部、**队、员工三级HSE责任书和员工安全承诺书，将HSE责任落实到每一个员工。

通过在作业现场执行“七想七不干提示卡”、“STOP卡”、“入场安全告知卡”和学习《**作业岗位风险提示》手册，不仅提高了职工发现隐患，防范风险的能力，更提高了大家的安全意识和遵章守纪的自觉性，大大降低了安全事故的发生率。

（七）高度重视上级安全检查，积极落实整改措施

局一、二季度HSE暨井控、设备检查结束后，**公司均召开了HSE管理委员会，在会上通报了检查的结果，就发现的问题，进行了深层次的分析，并对检查中受到处罚的项目部和**队，在公司内部通报批评，依据《**公司HSE考核奖惩规定》进行处罚。公司领导就隐患整改提出了“查找原因，明确责任，落实措施，复查反馈，避免再犯”的要求。

公司安全环保科从管理层面查找原因，项目部、**队从现场操作、制度制定方面查找不足，制定改进措施； 各项目部对照隐患整改通知单，逐条整改，对不能按时完成整改且没有落实防范措施的**队加重处罚。

至目前，局一、二季度HSE检查出的问题和隐患均已整改完毕。

（八）HSE效能监察工作开展情况

（九）、存在的不足 存在的问题和改进措施

尽管公司、项目部和**队在HSE工作方面取得了一些成绩，但与上级要求、兄弟单位相比，我们在HSE管理方面、安全培训、制度执行等方面还存在一定的差距，概括起来主要有以下几点：

1.《**基层HSE管理系统》等安全制度执行力度不够，未完全融入到每位职工每天的工作中。

长期以来公司不断完善安全生产制度，年初推行的《**基层HSE管理系统》符合专业特点，有效建立了系统和完善的**现场HSE管理机制，经过大力宣贯，在约束职工行为，规范操作，落实责任，防范风险等方面确实起到了一定作用。但通过检查发现，仍有部分**队、职工对《**基层HSE管理系统》等安全制度落实上打了折扣，执行力不够。究其原因，主要有三：一是职工对安全生产的重要性认识不足，平时工作中总是存有麻痹、侥幸和松懈心理；二是对制度学习不够，很多制度、要求只知大概不知详细内容，自然无法将制度落实到工作细节中；三是HSE考核兑现不够及时，影响了职工开展安全工作的积极性。

2.**作业现场安全问题反复出现，现场基础HSE工作水平参差不齐。

2012年1-7月份，局季度检查和督查组对我公司共查出问题355个，从问题的类别分析，人的不安全因素为303个，占问题总数的85%，重复问题62个，占问题总数的17%。这些数据反映出：一是公司HSE管理工作仍存在着差距与不足，高度分散的**队伍给安全工作带来了难点，也带来了新的挑战和要求，由于安全管理人员工作能力和方式方法有限，各项安全工作、活动虽有布置、有安排，但对落实情况进行指导、检查的力度还很不够；二是个别项目部及**队对HSE工作不够重视，不能对局督察周报通报的问题举一反三，导致一些问题在HSE督察周报中连续重复出现；三是部分职工特别是一些新职工的安全意识不强，安全知识水平、安全防护技能参差不齐，对安全工

作的理解还存在差异，主动开展工作的能力不高。如何把现场HSE工作抓实做好，仍是今后长期的一项重要工作。

3.井控管理工作仍需不断强化

检查发现，部分**队在井控制度的落实、坐岗记录的填写、井控应急演练等方面还存在一些问题，究其根源，一是《井控管理规定》执行不严，未将制度落到实处；二是个别职工对井控工作重视程度不够，岗位责任落实不到位；三是仍存在井控检查不严格、不细致的问题，部分**队没有按照《**队井控检查表》认真开展检查。

三、下一阶段HSE工作重点

1、继续推广《**基层HSE管理系统》，加强对各项目部HSE工作的指导

一是公司安全环保科通过现场指导以及电话、网络与各项目部、**队加强交流，及时解答工作中提出的疑问，提供指导和帮助，共同努力将各项安全制度、要求落到实处；二是将《**基层HSE管理系统》培训课件发放到各项目部、**队，利用安全检查的时间，继续进行宣贯，对各级检查发现问题较多的项目部及**队重点进行现场指导；三是收集《**基层HSE管理系统》推广实施过程中需要修订补充的内容，及时进行修改完善，不断深化管理系统要求及内容，发挥管理系统作用，促进公司HSE工作再上新台阶。

2、强化问题分析和整改，杜绝重复问题反复出现

安全环保科汇总1-8月份各级安全检查发现的问题，并按照人的不安全因素、物的不安全装填、环境的不安全因素、管理缺陷进行分类整理，对反复出现的问题分析原因，落实整改责任人，并在全公司范围内进行通报，并对照检查，有则改之，无则加勉。

充分发挥项目部安全员和**队长、仪器大班的HSE工作积极性，营造一级查一级，一级对一级负责的工作氛围；继续加大检查和考核力度，规范现场基础HSE工作，特别对上级安全检查发现问题的整改

情况进行重点检查，对屡查屡改、屡改屡犯的单位要按照《**公司HSE考核奖惩办法》加重处罚，彻底改变“类似问题反复出现”的现象。

3、加强培训，提高职工意识和安全管理水平

一是在开展风险识别活动的基础上，抓好危害因素及控制措施的学习，使全体职工树立“风险无处不在”的意识，提高警惕性和防范技能，特别是对新职工，必须通过学习牢记现场危害因素有哪些，如何防范；二是安全环保科要对各项目部以及考核落后的**队进行有针对性的培训，协助梳理HSE日常工作，将工作方法、管理思路讲解清楚，促进**队长HES管理水平的提高；三是继续通过公司HSE群开展形式多样的知识竞赛，提高全体职工学习安全知识的自觉性。

4、进一步加强井控管理工作

继续组织职工学习《**作业井控实施细则》，熟知每一项制度和要求，严格落实各项措施。公司安全环保科、各项目部要利用各种形式的检查、培训机会，加强对**作业现场井控管理工作的指导，督促各**队做好井控管理工作。

从井控制度落实、各岗位井控职责、井控坐岗要求、井控及硫化氢基础知识、安全防护设施管理、硫化氢防护措施、**参数异常预报等七方面入手，编制《**作业井控操作手册》，对**队各岗位在**作业各个阶段、各种工况、各类异常情况下应当做哪些工作、如何记录数据、填写哪些表格做详细说明。使各岗位员工的井控职责和井控措施一目了然，便于熟记和应用。

第二篇：效能监察自查整改情况

效能监察自查整改情况

近几年来，我们紧紧围绕企业生产经营实际开展效能监察工作，狠抓制度建设，强化规范管理，严格监督检查，提升队伍素质。效能监察工作不仅对企业的廉政建设有着重要的作用，而且它将监察渗透于管理之中，通过对管理人员在生产经营活动中的行为、能力、运转状态等方面进行监察，实现关口前移，在一定程度上达到提高经济效益、管理效益、廉洁效益、社会效益和工作效能的目的。有效地堵塞了漏洞，改善了管理，营造了依法经营、廉洁从业、诚实守信、勤勉敬业的良好风气，进一步增强了公司廉政文化的软实力。

一、开展效能监察的主要做法

我们坚持把效能监察作为企业发展的重要工作，围绕安全、经营、质量、效能、效益、效率等方面的重大问题，重点监督检查违反职责和行政法规、制度以及指令、工作程序，并造成严重影响或重大经济损失的错误管理行为，以保证企业内部政令畅通，提高管理效率，增加经济效益。针对人财物管理中可能出现问题，修订完善经营决策、建设投资等方面的管理和监督制度，围绕重点领域，抓住腐败现象易发多发环节，大力开展效能监察，把效能监察的重点更多地放在措施的落实上，加强各类资源整合运作过程的监督和效果的检查评价，对企业核心业务，突出工程建设、资金运作、资产处置、招标采购等关键环节，以及服务等关系人民群众切身利益、社会关注的热点难点问题，切实增强监督的实效性。坚持依法从严治企。

二、坚持“三个到位”，确保效能监察工作有章可循

1.思想认识到位。公司领导高度重视效能监察工作，树立效能监察是企业管理重要组成部分的观念，明确效能监察是促进企业改革与发展的动力，是强化企业管理的根本目的，是行政主要负责人管理手段的延伸。通过教育使各级领导能够正确地理解效能监察的目的、意义，并达成共识：明确效能监察工作是纪检监察部门为生产经营服务，是从源头上预防腐败发生，促进企业管理，提高企业效益，保证企业政令畅通的重要手段。

2.工作体系到位。公司把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容，基本形成了纪检监察工作在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任，基层各单位在上下联动中推进和深化效能监察的工作态势。一是明确目标和计划，研究制定效能监察总体方案。今年初由公司明确全年效能监察工作重点，制定具体、可行的效能监察计划，要求各基层单位根据工作重点进行立项，并采取日常检查，半年考核，年终验收评比的办法，跟踪检查立项单位效能监察实施方案的落实情况，协助督促责任部门对效能监察中发现的问

题，提出监察建议，并限期整改，从而确保总目标的实现。二是建立业务管理机制。公司制定了效能监察工作实施办法，对效能监察工作的原则、内容、工作程序、方式、方法、职权、奖惩标准等做出具体规定。其次强化效能监察手段，制定处罚规定，明确对违规违纪者的处罚标准，并由监察部门严格督察执行。完善业务管理制度，实行立项、领导审核签字、计划呈报、定期报表、重要监察项目专题报告、效能监察档案管理等制度，使效能监察工作步入运行有规范、检查有依据、惩处有标准的管理轨道。

3.组织领导到位。坚持行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的工作机制。成立由监察、审计、财务、人事等有关部门主要领导为成员的效能监察工作领导小组。建立由行政主要负责人挂帅，纪检监察部门参加的联席会议制度，定期沟通交流情况，研究解决疑难问题，拓展效能监察的渠道和范围，增强效能监察工作力度。

三、坚持“三个结合”，提高效能监察的针对性

1.把效能监察与党风廉政建设相结合。在实际的生产经营工作中我们充分发挥上级、平级、下级三级监督网络的作用，对物资采购、招投标、安全生产、经营管理、人事任免、资金管理和基建工程项目等开展效能监察工作。

2.把效能监察与加强企业制度建设相结合。本着为大局服务的指导思想，公司把强化企业制度建设和执行力作为效能监察工作的重点工作，做到监察一批项目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推进一次工作。坚持以经济效益为中心，从企业长远利益出发，注重检查和纠正所涉及的各类问题，完善监督制约机制。

3.把效能监察与政务公开和信访工作相结合。公司把政务公开和信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，既能有效地提高效能监察的针对性和实效性，又有利于把效能监察工作不断引向深入，为改革、发展、稳定大局服务。

四、今后工作目标和努力方向

我们在开展效能监察以来，取得了一些成绩，但还存在很多薄弱环节，今后，要切实维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作在公司规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，强化闭环管理，推动效能监察工作由纠偏纠错向提升绩效转变。努力实现监督方式由随机监督向日常监督转变，监督过程由事后监督向事前、事中监督转变，监督力量由以纪检部门为主向多部门协同转变，有效防止权力失控、决策失误和行为失范。为全面推进公司党风廉政建设，在市公司纪委监察室的领导下，我们将坚定信心，求真务实，开拓创新，扎实工作，认真履行社会责任，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，使企业效能监察工作再上新台阶，取得新成效。

第三篇：2013年公司纪委效能监察汇报材料

2013年公司纪委效能监察汇报材料

效能监察是企业纪检监察工作与生产经营相结合的最佳切入点，是加强党风廉政建设的最有效措施。2013年，勐野江项目部按照公司《水电十一局效能监察实施细则（试行）》文件精神，认真开展效能检查工作，并取得了一定的成绩，现就工作开展情况作以汇报。

一、加强领导，广泛宣传，健全机制，夯实基础

（一）加强组织领导，明确工作职责。强有力的组织领导，是组织开展各项活动的成败关键。而效能监察工作由于涉及面广，专业性、政策性强，组织实施难度大，就必须加强领导，明确责任。因此，在开展效能监察中，我项目成立了以项目书记为组长的效能监察领导小组，负责审定效能监察项目，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，审定工作总结及取得的成果。同时还根据具体的监察内容，成立了项目工作小组，负责检查项目的日常具体工作。

（二）加大宣传力度，提高思想认识。效能监察工作是一项新的工作，在职工干部中不同程度的存在一些模糊认识。面对这种情况，我们感到，要开展好效能监察，就要从提高思想认识入手，抓好宣传教育。充分调动一切宣传手段和工具，如召开专题会议、出宣传板报等，进行广泛宣传，并及时宣传在效能监察工作中涌现出来的先进集体和先进个人，达到宣传与激励相结合的作用，从而为开展好此项工作奠定较好的群众基础。

（三）建立工作机制，提供制度保障。制度是确保活动顺利进行的前提，为保证效能监察活动顺利开展，我们结合本项目实际，制定

1了《勐野江项目部效能监察制度》、《勐野江项目部关于2013年效能监察实施方案》等相关制度，通过各项工作制度的实施，使效能监察开展制度化、活动工作管理规范化，有力地保证了效能监察活动的顺利进行。

二、开展专项监察，营造良好环境

今年，按照公司文件要求，项目部针对工程分包、物资设备采购、设备租赁、废旧物资处理及领导班子和领导干部廉洁承诺等方面的工作情况进行效能监察。

（一）在工程分包方面。项目部工程分包的效能监察为规范项目分包管理、促进项目健康和谐发展起到了积极推进作用。对项目工程分包中常用的劳务分包进行效能监察，通过效能监察，进一步规范项目工程分包事项，在工程分包工作中防止违法违纪现象的发生，达到从上预防和治理腐败的目的。

项目部成立了以项目经理为组长的工程分包管理领导小组。根据局、分局有关文件精神，为加快施工进度，降低工程成本，有利于更好地加强在建工程管理，同时充分调动各参建方的积级性，进一步加强分包管理工作，领导小组办公室设在经营科，经营科秦方同志负责日常工作。

为切实保证分包管理效能监察工作的有效开展，在效能监察领导小组的领导下，由效能监察办公室组织协调，项目有关职能部门参加，项目所属各有关科室配合。对一些涉及金额较大或具有代表性的有分包管理工作的项目，上报公司各相关职能部门进行审批。坚持在公司

效能监察领导小组的领导下负责分包管理效能监察工作的具体实施。

2012年至今，共进行六次分包。

1、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订劳务承包协议，分包金额XX万，报公司审批；

2、与益阳市五环建筑工程有限公司签订支护工程合同，分包金额XX万元，签订安全保廉合同；

3、与云南东辰建设有限公司签订面板堆石坝填筑工程合同，分包金额XXX万元，进行招标并报公司审批；

4、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包金额XX万元，招标并保分局审批；

5、与周口建达建筑劳务有限公司签订溢洪道混凝土劳务承包工程，分包合同XX万元，签订保廉合同并报分局审批；

6、与三门峡康泰资源建筑劳务分包有限公司（王朝禄）签订大坝干砌石施工承包协议，分包金额79.4904万元，报公司审批。

（二）在物资设备采购及设备租赁方面。

自开展效能监察工作以来，我们对物资采购管理工作进行了自查，发现制度不完善，采购计划随意性强，采购过程监督连续性差等。我们针对工作中存在一些问题和不足进行整改：

1.在制度健全方面，原有制度与现实工作不相符，需要更新完善。

2.在物资到货后，随物资的各种证件没有妥善保管。

针对以上问题，我们从制度建设、计划管理、采购管理和监督管理等方面进行了规范，针对物资采购管理方面存在的问题，我们进行了整改如下：

1.采购制度建设方面。重新制定完善了物资采购计划制度，采购

员工作制度，监督管理制度等方面进行了完善和规范，制定完善了《物资采购管理办法》、《物资验收制度》、《采购员岗位责任制》、《采购员工作责任制》、《采购员经济责任追究制》等制度，我们并结合项目生产实际，完善了物资采购制度方面的不足，细化了采购制度内容，出台了劳动保护用品采购、验收、发放、使用制度，形成了完整的管理体系。

2.在物资的采购方面，为提高生产效益，降低生产成本，改善采购环境，我们加强了物资的计划管理，要求采购人员严格执行公司有关物资采购规定，做到质量合格可靠，价格合理。要求采购人员在物资的采购中，必须采购技术先进，质量可靠，有生产许可证、产品合格证、质量证明书的产品，要做到货比三家，同等产品比质量，同等质量比价格，同等价格比远近的工作程序原则，减少物资流通的价外费用，杜绝乱采乱购现象，降低采购成本。

3.在物质保管、验收、发放方面，建立健全了各项制度。物资入库严格按照物资名称、规格、质量、数量以及各类相关证件是否齐全完整，是否与月计划相符进行验收，验收后摇及时登记到货记录并双方签字。物资保管要达到合理化、科学化，对库内存放的物资要做到“四号定位”、“五五摆放”，保持库内整洁卫生，分类存放。严格仓库管理制度，加强工作责任心，确保物资达到不丢失，不损坏，不霉烂，不漏失和帐卡物资金相符，坚持“日清月结”，各种帐册单据、报表等要做到计算准确，书写正规。

建立物资采购规范管理的长效机制，不断加强采购人员廉政建

设，严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性。

项目自2012年共租赁设备4台，其中山工50装载机一台，按月租方式进行租赁，CAT320D挖机一台，以小时方式租赁，振动碾一台，以月租方式租赁，通过招标、询价、比价和合同评审，质量合格，证件齐全，并报分局、公司审批。

（三）在废旧物资处理方面，加强过程控制，规范操作程序。首先对废旧物资处理工作进行效能监察立项，着重对钢加项目钢材边角余料及废旧设备和废旧模版等废旧物资的处理工作进行效能监察。对这些废旧物资的处理，首先由材料设备科提出《废旧物资处理申请》，项目技术科、质检科、财务科等综合施工生产、质量安全和财务管理等方面进行综合审查，项目部纪检监察人员进行监督，经项目经理确认后进行处理。然后，由物资设备科向社会发布废旧物资处理的信息，对前来投标的竞标人资格进行审查后确定竞标人，发出竞标书。在规定时间内收到竞标人的标书后，组织项目领导、工程管理部、物资设备部、财务部及纪检监察人员集中进行开标，以价高并能满足预交订金、承诺遵纪守法和项目规以及负责清场的竞标人中标。物资出项目时，由项目部派人进行装车监督，门卫负责出门最终验货旅行，确保废旧物资处理工作规范透明，保证项目财产不流失。本尚未进行废旧物资处理。

（四）、在领导干部廉洁承诺方面。强化廉政教育，切实提高党员干部的廉政意识，坚持党员干部廉政教育制度。我项目党支部充分

利用中心组、支部会议等，广泛组织项目党员干部深入学习党的政治理论、优良传统、党纪条规教育，认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》和“八项规定”，使全体党员的党性观念进一步确立，反腐倡廉意识进一步增强。

积极搞好自查自纠。结合贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，各班子成员对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》要求，逐条对照自查，根据自己所分管的本职工作，自查有无利用职务上的便利谋取不正当利益的行为。通过在职工大会上宣读领导班子廉洁承诺，张贴公示领导班子连接承诺书，自觉接收广大职工的监督。

以上是我项目今年来效能监察中开展的一些工作，虽取得了一定的成效，但与公司的要求，还有一定的差距，我们决心在公司纪委监察部门的领导下，进一步开展好效能监察工作，为公司的改革和发展起到促进作用。

二分局XXX项目部

第四篇：行政效能监察自查工作汇报

行政效能监察自查工作汇报

珠晖区水利农机局

（2009年12月）

区纪委、区监察局：

2009年我局行政效能建设工作在区委区政府的正确领导下,在区纪委、区监察局的监督下，认真贯彻落实全区机关行政效能建设工作会议精神，切实加强局机关行政效能建设工作，取得了明显成效，根据《中共珠晖区纪委、珠晖区监察局关于开展2009年行政效能检查督查工作的通知》文件精神，对我局一年来机关行政效能建设工作进行了自查，现将自查情况汇报如下：

一、领导重视，狠抓落实。局党组高度重视行政效能建设工作，行动迅速。一是立即组织全局干部职工召开了局机关行政效能建设会议，局长在会上安排部署了全局行政效能建设工作，对局机关行政效能建设提出具体要求；二是成立了以局长任组长的行政效能工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责机关行政效能建设的组织、指导、协调、督查等工作。

二、开展行政效能建设大讨论，统一思想，提高认识。一是学习传达区委区政府主要领导在全区行政效能建设会议上的重要讲话精神，明确了转变机关干部作风的重点和要求，进一步统一了思想，并使干部职工充分认识到了加强机关行政效能建设的重要性及必要性。二是严格内部管理，着力整改，促进机关行政效能建设。在大讨论中，全体干部职工畅所欲言，结合单位实际，纷纷表示：要严明纪律，加强制度建设，严格遵守上下班制度；进一步完善各股室工作流程，对全局干部职工分解落实职责，做到职责无死角、工作不推诿；切实转变机关工作作风，为我区发展服好务，为群众服好务，为基层服好务；大力改进会风文风，开短会、开有用的会，讲短话，讲管用的话，发短文、发必发的文，做到清简务本、行必责实。

三、抓好结合，力求实效。加强效能建设是转变机关职能、推进机关全面建设的重大举措。我局在效能建设活动中，坚持做到“三个结合”，即与争创满意单位工作相结合，力求机关作风建设有明显进步；与开展学习型机关相结合，力求干部职工整体素质有明显提高；与强化内部管理相结合，力求机关整体建设明显进步。具体工作有：

1、深化思想教育。一是组织经常性的理论学习。组织全局机关党员，按时参加集中学习，认真作好笔记，并安排专人负责登记考勤，不准迟到早退。二是坚持理论联系实际，增强学习实效。组织全体党员开展讨论，在加强个人修养和抓基层打基础上下功夫，把学习理论同指导工作结合起来，把转变思想作风同转变工作作风结合起来，改进思想、工作和作风中存在的问题，创造性地开展各项工作。

2、完善规章制度。按照规范化、法制化、科学化的要求，我局进一步完善了管理和工作制度。以完善工作目标责任制为重点，建立科学周密、具体明确的岗位责任制。完善监督管理制度，加大奖惩力度，使各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。

3、加强机关队伍建设。一是加强领导班子建设。结合我局实际情况和工作需要，切实加强了局领导班子和基层单位领导班子的建设力度，坚持加强思想作风建设和廉政建设，不断增强领导班子的凝聚力和战斗力。二是加强干部队伍建设。一方面通过加强教育来促进综合素质的提高，另一方面通过完善制度来促进管理的规范。三是加强业务专干技术队伍建设。从高校以招聘形式引进水利农机专业技术人才，同时积极组织局内技术人员出外参加相关学习培训。

4、规范行政行为。按照行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的要求，全面推行行政执法责任制，进一步理清了机关工作职能，纠正工作的缺位、错位、越位等现象，禁止损害基层和群众利益现象发生。

5、提高办事效率。实行政务一次性告知制，工作人员在办事过程中，必须一次性告知办理内容、程序及相关资料，避免群众不必要的麻烦。按承诺的时间，及时优质地完成承办事项。

6、强化监督机制。强化监督是加强效能建设的重要保证。我局行政效能工作领导小组加强对全局效能建设活动的组织和日常协调工作，同时充分发挥纪检监察和行风监督的作用，加强内外监督，及时发现和纠正问题。

四、下一步工作

2009年我局行政效能建设工作虽然取得了一定的成效，但与区委、区政府、区纪委和群众的要求还存在一定的差距。下一步，我局将继续以加强行政效能建设活动为契机，进一步提高认识，转变作风，从“廉政、公开、高效、便民”几个方面下功夫，添措施，进一步做好行政效能建设的各项工作。

第五篇：HSE管理汇报材料最终

塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程

H S E 管 理 汇 报

中石化中原监理有限公司塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程

汇报

首先，请允许我代表中原监理有限公司对各位领导、各位专家的莅临指导表示热烈的欢迎！下面我将塔榆天然气管道增压扩能工程监理情况汇报如下。

1、监理目标

本工程为中石化华北分公司2013年重点工程，对华北分公司2013年产能建设与天然气集输具有重要意义；监理部目标为确保单位工程合格率100%，项目一次投产成功，验收一次通过，力争创建优质工程。

2、监理部组成情况

监理合同签订后，中石化中原监理有限公司于2013年3月初组建了中石化中原监理有限公司华北项目部，任命王文刚为项目总监，并根据合同要求组建了监理部组织机构，其中总监1名，总监代表1名，各专业监理8名，后勤服务及资料员各1名。根据大牛地气田施工特点，选派一批知识面广、工作能力强、具有多年油气田工程建设监理经验的人员任本工程监理工作。

3、HSE管理工作

增压站工程在华北分公司的领导下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。监理部对HSE管理工作，除了有HSE工程师专职开展工作，定期和不定期地检查施工单位安全管理体系的工作情况，安全教育的开展情况，安全规章制度和各项安全措施的落实情况；监理部还要求各专业工程师人人抓安全，人人都是本专业的HSE工程师，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理过程中监理部还建立了每周的安全联查制度，由业主、监理部和各施工单位的安全管理人员参加，检查现场存在的安全隐患，检查后并召开安全会议，将现场检查情况和安全会议内容形成安全联查记录文件发送到各单位，督促各单位进行及时整改。

监理部根据“健康（Ｈ）目标、安全目标（Ｓ）和环境目标（Ｅ）”的安全工作目标，为确保工程安全目标的实现，监理部督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：

1、监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

2、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，施工单位每月进行一次安全大检查。

3、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

4、检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。

5、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。

6、总监在每次监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全;同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任;对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻场监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。监督检查施工现场的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。针对现场HSE管理下发监理通知单12份，使现场HSE管理得到了有效的控制。通过以上方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。确保了增压扩能工程在施工全过程安全无事故。