2010年终公司HSE考核汇报

第一篇：2010年终公司HSE考核汇报

测井公司二О一О年HSE工作汇报

（二О一О年十一月）

检查组各位领导、专家：

首先，我代表测井公司全体干部职工对检查组一行的到来表示热烈的欢迎！

今年以来，公司认真贯彻落实集团公司和油田2010年安全环保工作会议精神，严格遵循公司年度HSE工作指导思想，在油田上级部门的正确领导下，面对点多面广战线长，施工作业危险多，HSE管理难度大的严峻形势，经全体干部职工的共同努力，在HSE管理工作取得了一些成绩。今后，我们将在不断提高安全意识和专业技能，不断查摆问题和治理隐患，不断夯实基础和强化管理上下功夫，坚持以人为本，落实安全环保职责，以安全发展、清洁发展为目标，以全面推进HSE管理体系为主线，以严格执行安全生产禁令为抓手，以防范安全、环境污染事故为重点，继续深入开展 “我要安全”主题活动，抓基层，抓现场，全面推行“211安全工作法”。现将有关工作简要汇报如下：

一、公司基本情况

公司成立于1982年，是一个集测井（裸眼井测井、套管井测井、生产井动态监测）、射孔、井壁取心、资料处理评价、技术研究和仪器制造为一体的专业化公司，具备深井、超深井以及大斜度井、水平井、小井眼开窗侧钻井等高难度测井与射孔技术服务能力，拥有SGI和SUN工作站及多种先进的资料解释处

理软件包，能提供各种测井资料的数据处理和解释评价服务。公司现有员工1436名，施工小队72个，机动车辆231台，分布在国内外23个施工作业网点。拥有固定资产原值2.91亿元，资产净额1.56亿元。1-10月公司收入3.17亿元，按2%计提安全生产费用634万元，已使用259万元。

二、安全环保责任制的落实情况

（一）深入贯彻落实上级指示精神，及时安排部署各项工作 元月15日，公司隆重召开2010年度安全生产、环境保护、职业卫生工作会议，全面总结了2009年取得的成绩和存在的不足，安排部署了2010年的HSE工作任务。截至目前，公司召开HSE管委会会议5次，出会议纪要5个。坚持召开周一生产安全例会，及时传达上级指示精神，研究解决安全生产中存在的问题，总结和安排阶段性工作。按照上级部门的要求，根据不同时期生产形势、季节特点，先后编发管委会文件21个，公司文件15个，出《HSE活动简报》2期，及时安排和部署安全环保工作。各基层单位坚持开展周一安全活动，各中心坚持编发会议纪要，并将会议纪要以电子邮件的形式发外部施工小队学习落实，起到了很好的作用。

（二）健全机构，完善制度，落实安全环保职责 健全机构、完善制度、落实职责，用制度来规范干部职工的行为，用指标来考核单位部门的业绩。一是按照公司领导的分工和机构整合以及人员变动情况，及时调整了公司HSE管理

委员会组成人员、领导干部区域承包和要害（重点）部位承包，落实了机关科室承包基层单位制度。各基层单位均成立了HSE工作领导小组，做到了机构健全，职责明确。二是根据公司生产运行情况，组织专人对原有的HSE管理制度进行了部分修订。三是公司与各基层单位签订了《经营目标责任书》，下达了安全环保和节能指标，做到了安全环保与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。四是针对施工现场危险因素多的实际情况，公司聘任了19名同志为基层单位HSE监督，聘任了4名交通安全监督，聘任72个基层小队HSE监督员，做到了队伍走到哪里安全工作就做到哪里。

（三）深化实施HSE管理体系，积极开展“四无”队站创建

为确保HSE管理体系的有效运行，公司将各施工作业项目的危害辨识、风险评价与控制和环境因素识别与评价文件编制成册，下发到各施工小队、班组进行学习。不断查找和分析存在问题的原因，制定措施，持续改进，力争达到所有活动在受控状态下进行，确保HSE工作目标的实现。注重体系培训，特别是基层管理人员的培训，公司目前有49人取得了内部审核员资格证。4月份，依据体系的管理要求进行内部审核，共审核1100余项，对审核中发现的问题及时反馈到各相关单位，均按要求进行了整改，5月25日顺利通过了北京华夏认证中心的年度监督审核。

结合公司实际，确定了2010年 “四无”创建试点基层队。

一是加强制度有效落实，确保个人无违章。公司层层签订目标责任书和《安全承诺书》，把安全责任落实到每一个岗位，每一位员工，做到各项规章制度和安全措施的有效落实，确保个人无违章。二是扎实开展风险管理活动，确保岗位无隐患。坚持班前班后会制度，进行岗位作业危害辨识和风险评估，制定防范措施及应急预案。对整个施工过程进行总结经验、查找不足，制定改进措施。三是加强安全教育，确保班组无违纪。首先从观念入手，教育每个员工认识到个人违纪的严重危害性，从思想意识上改变原有的“低老坏”行为，养成良好的工作习惯。四是加强技能培训、推行清洁生产，确保队（站）无事故。通过各种培训，提高每个人的业务技能水平，作业人员持证上岗率达到100%。

（四）加强教育培训，提高全员安全意识

公司根据实际需要，制订了安全教育培训年度计划，并认真组织实施。截至目前，公司在内外部举办安全、环保与职业健康类培训班32期，参加培训教育的人数达2502人次。参加油田举办的各类安全环保类培训班共计360人次，井控568人、硫化氢防护486人，派往外部参加安全环保管理培训人员9人次。一是坚持对新入厂员工进行厂级、车间级、班组级安全教育，并指定师傅与其签订《导师带徒合同》后，方可上岗实习。二是聘请专业人员对公司驾驶员进行交通法律法规知识讲座，提高了机动车驾驶人遵纪守法的意识。三是在职业病防治法宣传活动中公司全员进行了《职业病防治法》、现场急救知识答题，发放试卷900余份。涉源单位结合接触的职业病危害因素开展一次有针对性的专业防护知识培训，提高了员工的自我防护技能，增强了自我保护意识。四是做好特种作业人员的培训取证复审工作，确保特种作业人员持证上岗。2010年上半年电工换证培训8人，起重司索与指挥取证11人，起重司机取证培训2人。五是针对年初外部施工人员集中返回公司的特点，加强外部项目部人员的安全培训，优先安排有关人员参加油田举办的安全管理、井控、硫化氢等各类培训班，同时公司安全管理部门举办安全知识讲座，组织学习有关安全方面的法律法规和公司的规章制度。六是将《测井操作规程》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》发放到每一位员工，组织学习并将进行考试。七是将《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》印成小册子，组织全体员工进行学习，安全科组织科级以上干部进行统一考试，外部项目部的员工由所在项目部进行培训考试，并将考试试卷与成绩寄回安全科进行存档，确保了学习效果。

三、隐患排查和治理情况

隐患排查和治理工作是从源头控制、实现本质安全的关键。公司始终坚持不懈地开展隐患排查工作，对排查出的隐患进行认真研究，落实整改单位和责任人，制定整改措施，拟定治理计划，建立隐患治理监督检查档案，做到隐患治理项目、措施、资金、时间、责任“五落实”，对暂时无法整改的安全隐患，各

基层单位制定出防范措施和应急方案，及时消除、控制事故隐患。截止目前共排查出隐患69项，都进行了落实整改。坚持每季度的下个月10号前将《事故隐患登记、分级、治理管理台帐》和《事故隐患治理统计分析报告》报送局安全环保处。

四、“我要安全”主题活动的开展情况

今年以来，按照油田和公司的部署，以“我要安全”主题活动为主线，先后组织开展了“百日安全无事故”竞赛活动、“我要安全”主题活动、学习推广“白国周班组管理法”、“211”安全工作法的宣贯、“风险经历共享”活动、“职业病防治法宣传周” 活动、“安全生产禁令”的宣贯、《测井专业危害识别与防范》和《测井作业操作规程》丛书的编写、“六五”世界环境日、“安全生产月”、“比学赶帮超”、“119消防宣传周”等系列活动。公司HSE管委会及时编发文件，对安全系列活动的开展做了具体的要求，结合公司的实际，制定了活动方案，为安全系列活动的开展奠定了良好的基础。在安全系列活动中，各基层单位进行了横向到边、纵向到底的自查自改工作，并对存在的问题，从思想、作风、制度、管理、技能、设施、劳保等方面进行剖析，找准问题的症结，制定切实可行的整改措施加以解决。

为使“我要安全”主题活动持续深化，扎实有效开展，一是制定下发了《测井公司二〇一〇年强化“我要安全”主题活动实施方案》，成立了以公司经理、书记为组长的深化“我要安

全”活动领导小组，制定了活动实施方案。二是完善制度，强化教育培训。一月份学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强班组建设，切实提高基层队长的管理水平。充分利用各施工队伍陆续返回之际，公司2月5日对外部项目部工作人员进行了HSE培训；2月9日开展了全员HSE换证培训和“211”工作法宣传动员会；三是开展“风险经历共享”活动。借鉴台塑经验，开展风险经历共享，公司安全环保科组织统一评选，其中9个风险经历入选油田《风险经历典型案例选编》。四是抽调专人组织编写《测井专业危害识别与防范》和《测井作业操作规程》丛书。结合单位实际，对现场作业活动中存在的各类危险有害因素进行全面、准确识别和评估，制定具体防范措施和标准化操作要求。五是组织全体员工签订了安全承诺书，对照承诺找差距，针对差距抓整改，使每位员工明确岗位安全职责，自觉遵守安全生产禁令，规范操作。六是各基层单位通过多种形式广泛宣传开展“我要安全”主题活动。各基层单位通过召开全体职工会议、悬挂标语、张贴挂图、板报等行式营造活动气氛；引进测井中心的“曝光台”，把各种违章行为的照片配以文字说明，进行深入剖析，起到了良好的警示效果。

在安全生产月活动中，公司开展观看安全教育录像、安全知识竞赛答卷、预案演练等活动。各单位在车间工房、办公楼处悬挂了以“安全生产月”为主题的横幅10条，宣传挂图16套。公司购买了安全月主题活动张贴画，《100个违章违纪与人员操作事故分析》、《个人防护知识》、《常用安全生产法律法规

汇编》、等图书250余本，积极宣传健康安全环保等相关法律法规和安全知识。6月中旬在公司组织开展“安全发展、预防为主”展板比赛，共有11个单位参加，参赛作品内容丰富，图文并茂，贴近生产，在各单位进行了巡回展出，使广大干部职工受到了教育，公司评选出的五副优秀作品参加了油田的展览。围绕安全生产月主题，开展了“一封安全家书”征集活动。组织外闯市场职工家属以及安全违章受到过处分职工的家属、工伤职工家属撰写安全家书，通过讲述安全事故给家庭、亲人造成的伤害以及父母、妻子、儿女的爱，使职工们强化家庭责任感，让职工充分认识安全生产工作的重要性，提高安全意识。共征集家书60封，优选出5位安全家书的作者，在四大生产中心进行巡回演讲，一封封亲真意切的“安全家书”体现了广大职工家属、亲友、同事对安全生产的高度关注。

进一步加强安全禁令学习宣贯，确保禁令得到全面落实。按照《关于印发中原油田安全生产禁令的通知》与《关于补充<中原油田安全生产禁令>的通知》的要求，通过多种形式进一步强化《禁令》的学习和宣贯。一是及时将新增《禁令》进行宣贯和转发，层层组织学习，保证让每一名员工都牢记于心；二是加强检查考核，每次现场检查，《禁令》的有关内容都是提问的重点；三是推广先进做法，强化《禁令》的记忆。工程技术站把《禁令》相关内容编成顺口溜，效果非常明显，已在全公司推广。

为使基层日常HSE工作科学化、规范化和正常化，全面推

行“211”安全工作法。一是规范各基层单位和班组的周一安全活动。针对以往基层单位开会时间偏多检查少的特点，职能部门及时将局安全处《“211”安全工作法》的讲义发到各基层单位学习和落实；各基层单位的承包科室每月不少于一次参加承包单位的周一安全活动并进行总结和讲评，对查出的问题监督整改。二是组织技术人员编写并实施了测井《HSE作业计划书》。结合公司特点，《作业计划书》分十三个部分，从组织机构到人员设备，从文件控制到隐患治理，从运行维护到检查监督都做了详细的说明和要求，为基层HSE工作提供了有力的理论指导。三是制定各个岗位的《岗位危害识别卡》。公司组织从各基层单位抽调技术业务精、责任心强的专业技术人员，深入施工现场，详细了解施工过程，结合测井工艺特点，细化安全关键点，责任到人，制订了裸眼测井、开发测井、射孔压裂施工等各个岗位的危害识别卡，试行两个月后又组织各基层单位的有关人员进行了修改和完善。做到施工每个环节有标准，每个危险点有责任人负责。四是加强监督考核。每次现场检查，“211”安全工作法的内容都是重点，发现问题即责令整改并进行通报。

根据中油局安全[2010]186号和191文件精神，我公司迅速行动，下发了测管委[2010]9号和11号文件，对HSE观察管理规定和HSE领域的“比学赶帮超”活动进行了宣贯和部署。目前正在组织人员，对测井公司的HSE观察提示内容和“比学赶帮超”的实施方案进行制定，已在公司全面展开。

为了切实做好夏季安全生产工作，保证生产经营的正常进

行，按照有关要求，公司对做好夏季安全生产工作进行了安排部署；一是射孔器材站、公司办公楼等场所均请油田消防支队对避雷装置做了检测；二是各单位组织专人对用电设施进行了排查，及时整改存在的问题。三是利用夏送清凉抓安全，自7月1日起到8月30日结束，每周安排一名公司领导带领机关科室长以及基层单位领导，深入一线，进行检查慰问，共发放慰问品6万多元，教育职工牢固树立“安全无小事、小事连大事、事事都落实，才能不出事”的思想，立足岗位，狠抓安全，平平安安度过每一秒，安安全全测好每一口井。公司还及时发放夏季防暑降温用品共计10万余元，降温费33.9万元。

五、要害部位、关键装置和直接作业环节管理情况 公司现有2个甲级和9个乙级要害部位，在要害部位的管理上，主要做了以下工作：一是实行公司领导和所属基层单位一把手安全承包，检查到位率100%，并挂牌公示，接受职工监督。二是对外部项目部使用的民爆物品实行周报制度，职能部门每月对危险物品贮存、使用情况进行盘查汇总，及时掌握油田内、外部市场危险物品管理动态。三是放射源、民爆物品领取严格执行派出所审查制度。四是对放射性源库投资4万元安装改造了实时监控系统，目前已通过验收。借助该系统，省环保厅有关人员可以任意调取监控录像，实时监控。五是严格外出施工队伍携带放射源审批程序，确保了放射源运输的安全。

在关键装置和直接作业环节上主要做了以下工作：一是各野外施工单位定期对地滑轮固定链条、天滑轮吊卡、防护绳、和高压防喷装置进行检查、保养和更换。二是引进、数控测井中心对测井车贮源仓进行了加固，射孔压裂中心工程车设置了枪身存贮仓，提高了运输和现场施工的安全可靠性。三是在用的正压空气呼吸器、便携式硫化氢个人报警仪、均按要求进行了检测。四是公司严把动火作业、临时用电等审批关，防止了火灾、触电事故的发生。

根据季节变化和生产运行情况，公司上下组织开展了多种形式的安全检查，对HSE工作起到了较好地促进作用。一是把工作重点放在施工现场，坚持每周不少于1次的现场检查。截止目前为止组织现场检查151队次，查出问题186个，均已整改，各类直接罚款金额24700元。二是野外施工小队按照《岗位危害识别卡》的要求，施工前对人员、设备、环境、危险物品四大项进行检查，发现问题及时解决，做到不带“病”作业。三是7月份，公司分2个检查组，行程23天，对公司所属项目部和施工小队进行了检查和慰问，共检查5个项目管理部、16个项目部26个施工小队、和2个施工现场。四是公司领导带队，对各单位进行季度HSE检查考核，采取听汇报、查现场、看资料、现场提问、开讲评会等方式，综合掌握各单位的HSE工作状况，并编发《HSE工作简报》，对HSE工作进行小结，对考核情况进行公示，对事故进行通报。五是公司和各基层单位还设立了曝光台，对检查中发现的“三违”现象进行通报，起到了较好的警示作用。六是针对外部施工队伍多的现状，各基层单位定期打电话、发传真、发邮件和发短信等多种形式交待安全

注意事项，督促安全生产职责的落实，有力地促进了外部施工队伍的安全生产工作。

六、特种设备的安全监督管理情况

为加强特种设备的安全管理，保证特种设备安全运行，有效防范事故发生，保障员工生命、财产安全，一是按照油田安委办„2010‟13号文件精神，以使用环节为重点，有条不紊的开展特种设备的自查、自纠和治理活动，对公司的19台起重设备进行严密排查，共排查隐患三处，均已整改；按照“分期分报，即报即检，合格使用”的原则，搞好特种设备的监督管理和检验申报工作。对3台停用设备到市质量技术监督局进行了注销，并将注销情况向油田主管部门进行了汇报，对今年需要检验的13台设备向油田安全环保处递交了定期检验申请；特种设备的操作人员持证上岗，严格执行操作规程，对设备进行定期维护保养，确保了特种设备的安全运行。二是开展特种设备岗位危害识别与风险评估工作，应用各种安全分析方法，对岗位危害进行一次重新识别与评估，并根据评估结果制定相应的防范措施。使每位特种设备工作人员都能够识别本岗位风险、控制风险、消减风险，并做到遵章操作、令行禁止。三是公司组织技术装备科、安全环保科、物资供应站、使用单位对特种设备的相关证件进行了审查，坚决杜绝使用无证特种设备。对特种设备操作人员的证件进行了检查，严禁无特种设备操作证、证件过期人员操作特种设备。特种设备的操作人员持证上岗，严格执行操作规程，对

设备进行定期维护保养，确保了特种设备的安全运行。

七、消（气）防、井控安全责任制落实情况 在消防管理方面，坚持“预防为主、防消结合”的方针，一是修订了消防安全职责，完善了局级防火重点部位档案，公司内部确立了24个防火重点部位，明确了消防安全责任人，并挂牌公示。二是督促各基层单位坚持每月对防火重点部位、灭火器进行检查，及时整改存在的问题。三是今年4月份，完成了68个防雷防静电装置的检测工作，合格率100%。四是认真做好消防设施、器材的管理，及时安排消防器材的维修、更新，确保其完好有效，防患于未然。

公司把硫化氢防护工作的重点放在普光气田、西北局等高含硫地区，一是施工中严格执行油田、公司相关管理规定和安全技术标准，并结合实际完善各项安全环保管理制度、规定和技术规范。二是按照“先培训后上岗”的要求，对参加施工的所有人员全面进行HSE、硫化氢防护、应急处置及岗位必须的专项培训，考试合格方可上岗，今年已有486人参加了换、取证的硫化氢防护培训，取得硫化氢防护合格证。在高含硫地区的施工队伍配备的正压式空气呼吸器和便携式硫化氢气体监测报警仪均按要求进行了检测。三是结合实际，编制应急预案，做到了“一井一案”、“一事一案”，并抓好演练，提高处置突发事件能力。四是认真抓好现场施工过程监管，严防工程事故发生。测井公司认真落实集团公司建立“大井控”的要求，从制度、管理、体制、设施等全方位加强井控管理工作。一是加强井控宣传力度，及时传达上级井控会议精神。二是加强井控知识技能培训，严格执行持证上岗制度，今年已有568人参加了换、取证的井控培训，取得井控合格证。三是加强井控设备维护保养，对防喷控制盒内流管、密封胶块、地面注脂控制台、打气泵等井控设备的使用、检修和日常保养规范化、制度化。四是完善井控应急救援预案并加强演练，增强井控应急处置能力。

八、承包商的管理

严格承包商安全资格审查，落实承包商安全管理制度。按照《承包商安全管理规定（试行）》要求，公司对承包商的监督实行严格审查、严格监管、严格考评。按照“谁主管、谁负责”、“谁签字、谁负责”的原则，一是严把市场准入关。认真审查施工队伍、人员、设备有关资质。二是严把安全合同关。与承包商签订安全合同和安全协议，对承包商管理人员、施工人员进行再教育，办理作业许可票证。对达不到标准要求的，坚决不允许开工。三是严把过程监督关。在施工过程中，公司主管单位对承包商全过程加强监督管理，严肃查处违章行为。四是对承包商进行业绩评价、考核，有关部门要适时对其安全业绩进行动态考评，对无视有关标准、制度的，不认真履行合同协议的，予以清除，并列入黑名单，不许进入公司施工。

九、环境保护工作

在环境保护方面重点做了以下几方面的工作：

（一）加强现场隐患排查治理，落实环保职责

隐患排查治理工作是从源头控制、实现本质安全的关键，查隐患、反“三违”，把事故消灭在萌芽状态。加大现场检查考核力度，严格按“四不放过”原则处理违规行为，杜绝“三违”现象和习惯性违章。加强对放射源使用过程中的13个检漏点进行检测，预防辐射污染事件的发生。引进、数控测井中心和放射源库，坚持对密封型放射源出入库检测和测后对仪器源仓擦试检测；开发测井中心对同位素小球和 “母牛”使用前后进行了环境对比检测，并认真做好废物、污水回收工作，保护了井场及周边的环境。

（二）加大放射性同位素的监管

公司现有密封型放射源114枚，非密封型放射性同位素小球年使用量7万毫升。在放射源的管理上，一是规范放射性同位素异地使用备案的手续办理，认真学习国家辐射安全申报系统，通过网络按照法律法规及时办理放射性同位素的各种手续。2010年截止目前共办理放射性同位素异地使用备案17份，放射性同位素备案表2份，放射性同位素转让审批表1份，放射性同位素异地使用备案注销手续6份，涉及内蒙、四川、陕西、河北、新疆、青海、吉林、宁夏等地区。目前，油田内部山东省内放射源使用的备案手续，我公司已提交申请，正等待批复。二是对放射性同位素废物进行了妥善处置，公司邀请有资质的单位对同位素测井施工中产生的废物进行了处理。三是组织干

部职工深入学习有关法律法规，依法从事危险物品的登记、备案、贮存、运输、使用等活动。

（三）积极开展“

六、五”世界环境日活动

为了加强环保宣传教育，增强干部职工的环保意识，积极开展“六〃五”世界环境日宣传教育活动，公司HSE管委会及时编发文件，制定了活动方案。在活动中，进行了内容丰富，形式多样，内涵深刻的宣传工作，在公司网站开辟了宣传栏，各生产、工作场所悬挂13条横幅，制作展板9块。同时在各基层单位宣传栏张贴宣传画，大力宣传环境保护的法律法规和环保知识，营造浓厚的宣传氛围，提高职工的保护环境意识。各基层单位认真组织广大员工积极学习《环境保护法》、《清洁生产促进法》等法律法规。通过活动的开展，广大干部职工在工作中注意节约每一度电、每一滴水的良好习惯。公司裸眼测井小队提高测井一次成功率，降低油料、热敏纸的消耗；开发测井小队利用塑料桶接生产井内流出废液，并运送到采油厂指定地点，杜绝环境污染。

（四）深入开展清洁生产，做好节能降耗减污增效工作 2009年公司三个基层单位通过油田清洁生产审核，为了巩固清洁生产的成果，并使清洁生产工作持续、有效的开展下去，提高清洁生产的运行效果，我们总结经验，认真讨论，检查清洁生产的效果。一是按照上级指示精神，在2010年初我们制定了本年度清洁生产工作计划，完善了清洁生产管理制度，逐步把清洁生产工作纳入正常的生产管理中，确定了5个基层单位

计划通过油田清洁生产验收。二是完善清洁生产组织，将原有的清洁生产审核领导小组和审核工作小组成员进行适当调整和充实，做到任务明确，职责清楚，以取得更大的经济效益和环境效益。三是建立清洁生产激励机制，对研究开发，推广应用或引进清洁生产技术，对提出有利于清洁生产建议的人员，视所创效益的大小给予适当奖励。四是我们以班组为单位落实清洁生产工作，队长做到了在班前会上生产工作与清洁生产工作同步安排，在班后会上总结生产与清洁生产工作同时讲评，使职工逐渐形成一种自觉的清洁生产意识，然后逐步提高我们的清洁生产力度和效果。五是结合公司推行清洁生产工作的实际需要，组织开展培训工作，为企业开展清洁生产审核、实施清洁生产培养人才，奠定基础。我们把清洁生产的相关知识作为职工培训的一个重要内容，有计划系统地学习关于《中原油田清洁生产实施计划》文件以及《清洁生产审核培训教材》。通过学习，大家了解了清洁生产的概念，认识到清洁生产的必要性和紧迫性，从而在推行清洁生产过程中给予大力的支持。2010年3月，公司选派一名业务骨干参加了油田举办的清洁生产审核师培训班。六是公司及各基层单位结合每个季度清洁生产审核进度的需要，组织阶段性的相关审核知识、方法以及应用实例讲解，以提高阶段性的工作质量和水平。

十、职业卫生情况

在职业卫生工作中，公司把主要精力放在预防、控制和消除职业病危害上，其主要做法是：一是做好组织机构建设，严

格执行内控制度。公司设立了职业卫生管理机构，基层单位配备了职业卫生专职或兼职的管理人员，并按要求及时上报各种职业卫生报表和资料。二是做好前期预防，减少人身伤害。针对测井施工特点，公司认真做好放射防护工作，最大限度地减少对人体的辐射伤害，为放射工作人员配备了铅眼镜、铅围裙和铅手套，采取距离防护、屏蔽防护和时间防护的措施，较好地解决了辐射防护问题。三是精心准备，认真组织，做好年度放射性工作人员职业查体工作。今年元月12日至16日委托省职防所对公司371名从事放射性工作的职工进行了职业查体，并严格按照处理意见，对指标异常的人员及时进行了复查。5月份安排晒图、电焊等接害作业人员进行了健康检查，对查体结果进行了告知，七月份安排25名新入厂人员到省职业病防治所进行岗前职业健康体检，保证了员工的身心健康。公司及各用源单位均建立了员工职业卫生档案、健康监护档案，个人防护用品发放档案等。内容包括人员概况表，防护用品统计表、历次职业健康检查结果等资料。四是坚持开展工作场所职业病危害因素检测工作。今年年初，委托河南省职业病防治研究所对密封型和非密封型放射源进行了职业病危害因素检测，对储源罐周围、放射源运输车辆、源库内及周围空气比释动能率进行了测量，出具了检测报告，结果均符合国家相关标准的要求。公司严格按要求对相关单位职业危害因素监测评价结果进行了告知。按照局检测计划，5月份油田卫生防疫站专家对解释计算中心晒图室进行了氨气检测。五是投入资金9.12万元，对365

名放射工作人员开展了个人剂量监测，并建立了个人剂量监测档案。对检测过程的可疑结果，根据省职防所专家的建议，及时调查核实。在日常监督管理过程中，对放射性个人剂量检测工作的实施情况进行了检查，对查出的问题，及时进行了整改。六是认真执行油田有毒有害工种保健津贴管理规定，固定津贴当月发放，增发津贴次月发放。今年已累计发放保健津贴163.7万元，较好地满足了从事有毒有害作业人员的特殊营养需要。七是按照集团公司职业卫生技术规范要求，开发测井中心制作了《同位素危害告知牌》，在同位素分装区划分了辐射区域，更换了传统排气扇，安装了先进的核级过滤负压式排风装置，引进了全屏蔽、全密封并带有可视设备的同位素分装装置，大大降低放射性同位素对操作人员的身体损伤。八是修订完善了职业健康监护管理规定和职业病危害因素检测及评价管理规定等职业卫生制度。

为了开展好《职业病防治法》宣传周活动，公司充分利用板报、宣传栏、横幅、发放宣传资料多种形式广泛深入宣传《职业病防治法》，公司各基层单位发放宣传单40份，悬挂横幅7条，制作宣传展板4块，举办讲座4场，重点宣传了单位及员工在职业病防治中的责任、权利和职业危害性疾病的防治方法，做到了厂区有标语，车间有办报，班组有活动，使每一位职工都参与宣传活动中，营造了“保护劳动者健康，促进社会和谐发展”的良好氛围，使每一位职工充分了解享有的权利和义务，提高了大家执行职业卫生管理制度的自觉性。

十一、交通运输管理情况

公司在用车辆231台，专职机动车驾驶人224人，交通战线点多、面广、线长、流动性大，部分车辆长期驻外施工作业，给我们的交通管理增加了一定难度，为了加强交通安全管理工作，公司在四个基层车辆单位新增设了专职交通安全监督，上半年实现了安全行车无事故，确保了公司交通安全形势的稳定。主要做法一是完善管理制度，狠抓规章制度的落实。根据上级文件要求，结合公司的实际情况，对《测井公司交通安全管理规定》及管理制度进行了重新修订。新修订的管理制度更加完善、内容更加丰富，条款更加具体，奖罚更加分明，为下一步更好地抓好交通安全工作，打下了良好基础。二是强化安全教育，提高安全意识。刻录了最新《交通事故典型案例警示录》和《春运交通安全宣传片》光盘，在车辆单位巡回播放，用活生生，血淋淋的事实教育警示驾驶员；下发了安全行车读物《安全驾车随车行》和《安全生产月宣传册》500余本，确保驾驶员人手一册并要求驾驶员答试卷，写读后感，切实提高了学习的质量；组织公司全体干部职工认真学习《测井公司交通安全管理规定》及管理制度；坚持开展长途车驾驶员出车前的安全教育活动。从年初至今，已对347人次长途车辆驾驶员进行面对面安全教育。结合具体情况，根据行车路线和目标地点，有针对性地交代行车注意事项，路程在600公里以上222台次车辆，及时报安全环保处备案。三是始终坚持开展“周一”安全活动，加强车辆回场检查和整改。四是严格执行节假日停用车辆“三

缴一封一定”制度，对非生产用车辆全部进行封存。严格路单和长途车辆管理，坚持用车单位申请—公司领导签批—车辆检验—安全教育后方可出车的制度；五是认真开展路查路检活动，严查违章（法）行为。上半年，我们就开展各种不同形式的检查18次，其中，路检路查10次，“三不”抽查8次，共查出各类问题29个均指定专人在指定时间内进行了整改。六是加强车辆技改，消除安全隐患。按照公司要求，对228台机动车座位上不符合要求的安全带进行了整改，截止目前，已安装和整改安全带355条，其中三点式安全带91条，二点式安全带263条，投入资金来源11万元。同时，制定了《地球物理测井公司机动车辆安全带使用规定》，并在每台车驾驶室内粘贴“车辆将要启动，请您系好安全带”温心提示标贴，增强机动车驾乘人员守法意识，让员工自觉养成上车主动系好安全带的良好习惯。

十二、应急管理工作情况

为全面贯彻落实安全生产法律法规、标准，提高公司安全管理水平，完善应急机制和体制，提高公司预防和处置各类突发事件的能力，保证公司员工人身安全、减少财产损失、维护公司稳定，根据油田安全环保工作会议要求，公司编制完成了《地球物理测井公司生产安全事故应急预案》，本预案包括一个总体预案和11项专项预案，涉及工业生产、公共卫生、自然灾害、社会安全、环境事件、道路交通六大类可能造成重大人员伤亡、财产损失、环境破坏和社会影响的重大事件。经专家组评审通过后已经下发，并上报濮阳市安全监督管理局进行备案。

各基层单位积极组织干部职工进行学习，初步掌握了突发事件应急处置的程序。各基层单位定期组织应急预案的演练，从事件策划、启动预案、应急救援、关闭预案到演练评价，基本达到了演练的要求。上半年共组织开展应急预案的学习和有针对性的演练16次，参演人数343人次，培训人数355人，培训42课时，通过对预案的演练、讲评、培训，切实提高了全体员工应对突发事件的能力。

尊敬的各位领导、专家：中原油田测井公司在集团公司及油田的正确领导下，我们在安全生产、环境保护、职业卫生方面作了一些工作，但是仍然出现了“4.4伽玛源落井”事故，教训非常深刻，我们将继续按照上级领导的要求，着力抓好安全生产。在此，我代表测井公司全体干部职工恳请检查组的领导在检查过程中给予批评和指导。我们将以此次检查为契机，扎实开展好“我要安全”主题活动，落实责任，查找隐患，堵塞漏洞，强化管理，为实现本质安全而不断努力工作，为中原油田和公司持续稳定发展做出应有的贡献。

以上汇报如有不妥之处，敬请批评指正！

第二篇：(终稿)2011领导班子考核汇报材料

迎接油田公司对院领导班子建设工作考核

汇 报 材 料

钻采工艺研究院 2011年12月5日

各位领导：

首先，我代表全体干部职工对油田公司考核组来我院检查考核表示热烈欢迎！

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，我院在公司党委、油田公司的正确领导下，深入学习实践科学发展观，贯彻落实公司“两会”精神，按照油田公司“戮力谋发展，完成储量一亿五；实现开门红，生产油气七百万”的工作思路，按照“三靠前、三结合”的工作方针，紧紧围绕我院 “1258” 工作目标，深入开展创先争优活动，不断加强领导班子建设、精神文明建设和职工队伍建设，积极开展科研攻关，努力提高技术支撑能力，扎实做到精细管理，取得了突出的成绩。现按照油田公司考核组的要求,汇报如下：

一、基本情况

钻采工艺研究院是集油田公司钻完井工艺设计及工艺技术研究、采油气工艺技术攻关、油田化学剂和井下工具研发、质检以及油气田地面标准化设计、管理为一体的科研单位。具有中国石油天然气集团公司甲级钻井工程设计资质、青海省质量计量监督局颁发的油田能效监测、油田化学和井下工具质检资质。目前设有5个机关科室，即办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、科技管理科、安全设备管理科、计划财务科； 1个直属单位，即信息档案部；11个基层科室，即钻井工程设计室、钻井工艺研究室、采油工艺研究室、天然气工 艺研究室、油田化学研究室、标准化室、实验中心、节能监测中心、技术服务中心、储层改造中心、行政服务中心。现有职工157人，其中：干部127人，工人30人，有博士后1人，博士研究生1人，硕士研究生15人，大学本科87人，大专25人，中专及以下学历28人。有高级职称29人，中级职称57人，党员90人。

二、领导班子建设情况

我院新一届领导班子于今年1月组建，面对上级的信任、职工的支持，深感肩负的责任重大，领导班子着力加强自身建设，努力建设政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好、有凝聚力和战斗力的“四好”班子，带领全院干部职工奋勇争先，开拓创新，为我院持续、快速、健康发展提供了坚强的组织保障。

（一）下真功夫，强化学习,不断提高班子政治素质 院领导班子注重加强班子整体素质的提升，强化学习。一是在提高政治素质上下功夫。坚持党委中心组学习制度，结合上级部门的重要会议、重要指示，制定学习内容，通过学习，班子成员在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行动上更加自觉。二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。三是在更新知识上下功夫。在学好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，力 求成为做好本职工作的行家里手。

（二）分工负责,发扬民主,人人做团结协作的表率 坚持民主集中制是增强领导班子合力的根本保证。我院领导班子按照“三重一大”的决策要求，坚持民主集中制，较好地做到了以下几点：

坚持集体领导下的分工负责制。我院新班子一成立，就明确了分工，确定了职责。班子成员各自找准位臵，各尽其职，各负其责。到位不越位，分工不分家。做到了在工作上分工，思想上合作；职能上分工，目标上统一；责任上分工，重大决策上一致。

坚持民主集中制，重大事项决策前充分发扬民主。首先，深入基层调查研究，认真听取职工群众意见，形成比较成熟的决策方案。其次，集体进行研究,班子成员充分发表自己的意见。班子成员都有自己的专长，有自己的学识和经验，只有大家充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合实际的科学决策。最后，一旦集体做出决定，班子成员坚决无条件执行，维护了集体决策的严肃性。新领导班子组建以来，始终坚持走民主决策之路，避免了决策失误，防止了决策风险的发生。

班子成员加强团结，人人做团结的表率。我院领导班子之间的团结不是无原则的迎合，而是靠积极营造良好的民主氛围实现的。院党委按期召开院领导班子民主生活会，会前相互谈心，会上实事求是地开展批评与自我批评，会后整改立竿见影。通过民主生活会，增强了班子成员的全局观念、合作意识，形成了讲感情不失原则，讲团结不忘批评，讲合作互相补台的良好风气。

（三）勤政廉洁，关爱职工，树立良好的作风形象 院党委始终把党风廉政建设作为头等大事来抓。以预防和教育为主，持续推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设。通过中心组学习、观看警示片、出宣传栏、撰写学习心得等形式加强学习教育。班子成员还结合廉政案例在民主生活会、党支部会上进行宣讲教育，做到廉洁奉公警钟长鸣，同时，对新上任的基层领导进行诫勉谈话，做到防患于未然。健全党内监督制度，制定下发了包含“三重一大”、党委议事等11项工作制度的《党委工作制度》。强化监督管理，重点围绕物资采购、招投标、选人用人等方面，充分发挥组织、纪检部门在党内监督中的作用，把自上而下和自下而上的监督有机结合起来，防止和杜绝以权谋私等违法乱纪行为的发生。全院26位副科级以上管理干部均签订了《廉政建设责任书》，5名关键岗位人员签订了《党风廉政建设承诺书》。在效能监察工作中，建立健全了重点项目的监督制约体系，全年设立效能监察项目4个。一年来，我院未发生廉政案件。

院领导班子注重研究解决职工群众的热点、难点问题，以职工慰问、扶贫助困、生日关怀、发放健身活动票、办好一线食堂和工间茶点等举措持续打造人性化工程，进一步密切了干 群关系，增强了领导班子的凝聚力。

（四）深入一线，求真务实，带领职工争创一流业绩 为使领导班子将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决我院发展的大问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实。按照我院“三结合、三靠前”的工作思路，领导班子成员多次赴花土沟生产一线开展工作，对我院现场技术服务工作及一线职工生活情况进行检查和了解，及时解决科研、生产及职工生活等方面的问题。

油田科研必须紧跟生产、紧跟现场。只有重视和解决生产中的瓶颈和难点，科研工作才能有的放矢，才会开花结果。领导班子注重与采油气单位、井下作业单位的领导和专业技术人员进行座谈和技术交流，对生产中存在的困难和问题进行分析，明确技术攻关和技术服务的方向和结合点，达成技术合作和共谋发展的认识。同时亲临生产现场，及时解决生产中的技术难题，为科研攻关、技术服务的适时开展提供现场指导。一年来，班子成员累计进盆地31人次，共191天。在班子成员的带动下，科室干部、技术骨干纷纷深入一线解决实际问题，促进了科研生产经营任务的全面完成。

三、全年科研生产及业绩指标完成情况 2011年，我们以贯彻执行油田公司“两会”精神为出发点，以推动科技进步为目标，以全面完成与油田公司签订的绩效合同指标为宗旨，确定了“实现1个目标，完成2项重点工程，加强5项管理，推进8项工艺技术进步”的“1258”工作目标。带领职工真抓实干，奋发进取，取得了突出的成绩。

（一）落实责任，齐心协力，业绩指标及科研任务胜券在握

年初，我院对业绩指标进行了层层分解，明确责权利，全院职工目标一致、凝心聚力，形成了“重责任、分压力、挑重担”的良好工作氛围。截止目前，主要业绩指标完成情况如下：

---生产任务类指标完成情况。与全油田挂钩的原油、天然气商品量、单井产油、产气量指标均与公司指标同步。科研省部级奖：年目标值≥1，上报了2个项目参加省部级评奖，《青海油田薄互层压裂工艺技术研究与应用》通过了青海省初评，有望获得三等奖。专利技术：年目标值≥2，申报了3项专利，获准1项，受理2项。

---经济技术类指标完成情况。分层配注合格率：年目标值≥75%，实际合格率为86.5%。工程设计符合率：年目标值≥95%，实际符合率为98%。油井机械钻速：年目标值为≥11.5米/小时，实际钻速为13.8米/小时。气井机械钻速：年目标值为≥35米/小时，实际钻速为25.23米/小时（由于油田公 司对涩北一号气田三层套管井身结构的井和水平井数量进行了调整，影响了涩北气田机械钻速指标）。措施成功率：年目标值≥90%，实际成功率为92.86%。科研成果应用率：年目标值为95%，实际应用率为95%。

---效益类指标完成情况。现金管理费用：年目标值2688万元，实际发生2647.94万元，其中，七项非生产性费用：年目标值191万元，实际发生177.02万元，均控制在预算指标以内。研究开发费用：年目标值3218万元，实际发生3162.64万元。人均人工成本：年目标值17万元，实际发生13.76万元。

---控制类指标完成情况。亿工时死亡率：年目标值为﹤1.53人/亿工时，实际亿工时死亡率为0。亿工时重伤率：年目标值为﹤9.96人/亿工时，实际亿工时重伤率为0。全员绩效考核覆盖率：年目标值≥90%，全员绩效考核覆盖率为98%。

我院其他控制指标均在目标范围内。2011年计划投资1419.68万元，截止目前累计完成1348.69万元，完成率95%。四季度是全年的冲刺阶段，全体干部员工将继续组织和实施好的各项收尾总结工作，保证业绩指标的全面完成。

今年，我院共运行科研项目32项。其中，承担股份公司级科研项目1项，计划2012年完成。油田公司级科研项目14项。计划完成7项，上半年完成2项，年底完成5项。油田公司生产性研究项目9项，计划完成6项，上半年完成1项，年 底完成5项，2012年完成3项。院级科研项目9项，上半年完成2项，年底完成7项。截止11月底，已完成科研项目18项，预计到年底，可累计完成科研项目22项。

2011年，承担了股份公司“二期重大专项”四个课题中的8个专题的开题立项和研究攻关工作。前后4次赴北京向中油股份公司的领导专家进行了汇报，完成了二期重大专项的立项和开题设计。目前，各专题研究工作有序开展。

2011年，我院在油田公司参评的项目，分别获得了科技进步一等奖1项，二等奖4项，三等奖2项。截止目前，累计申报专利技术3项。

（二）高度重视，规模化实施，全力抓好两项工程 为了抓好两项重点工程建设项目，我院成立了由院领导挂帅的专项项目组，加强了投资项目的管理，确保了工程建设项目顺利开展。

1、数字化油田工程取得实质性进展

根据油田公司的统一部署，依照“标准化设计、模块化建设、数字化管理”的理念，通过项目组的努力，数字化油田建设实现了“六大统一 ”，形成了“三个技术创新点”。“六大统一”：统一数据格式、统一数据采集内容、统一数据采集软件、统一一次仪表、RTU、上位机之间的通信协议标准、统一数据传输模式、统一数据发布平台。“三个技术创新点”：自主研发了青海油田油气水井标准协议，掌握了RTU核心技术；突破了 不同厂商产品的互联互通；优化了采集传输方式，减少了CDMA的宽带、通讯讯道占用，提高了采集速度和管理井数。青海油田在中石油将率先成为实现数字化油田建设项目互联互通的油田。

全年计划安装油井1552口，截止11月底，油井已全部完成安装。全年计划安装水井618口井，现已安装579口，完成率为93.6%。目前项目已进入仪表、传输、发布系统的调试完善阶段，油井数据上传率80%，水井数据上传率26%。项目累计投资4885万元，预计全年完成4116.65万元。

2、机采节能优化工程项目有效推进

该项目是股份公司勘探与生产分公司下达的节能专项工程。今年以来，先后完成《青海油田机采系统综合优化节能项目实施方案》的编制、项目运行大表的制定、项目管理办法的制定、与生产单位签订了目标责任书、软件安装和人员培训、现场资料收集、优化设计、作业进度跟踪、优化实施效果跟踪测试及评价等工作。

该项目2011年计划实施800口井，截止11月底，累计完成优化设计井865口，实施优化井662口，经测试实施井平均系统效率28.97%，达到预期目标。项目总投资8100万元，预计全年完成6737.6万元。

（三）潜心研究，刻苦攻关，工艺技术进步显著 针对油气田新区建设和老区开发的需要，院科研人员攻坚 啃硬、锐意进取，认真开展钻井工艺、措施改造、采油工艺技术、采气工艺技术、油田化学、地面标准化等工艺技术的研究和推广应用，取得了可喜的成绩。

1、钻井工艺技术成效显著

截止11月底，共完成钻井工程设计744口井，设计符合率98%，保证了油田公司产能建设的正常运行。2011年是青海油田水平井应用最多的一年，我院大规模推广应用水平井钻完井集成技术,已完成70口水平井设计的现场施工指导，水平井技术为提高单井产量牛鼻子工程做出了积极贡献。欠平衡钻井技术实现重要进展。首次在油南2井应用空气钻井技术、龙3井应用充氮气欠平衡钻井技术。油南2井节约钻井周期近70天，减少钻井液漏失7000方。龙3井发现了新油气层，为油田公司勘探开发提供了有力的技术支撑。开窗侧钻定向钻井技术广泛应用，降低了钻井投资。全年已完成17口井的开窗侧钻设计和施工指导，效果明显，为恢复套损井产能做出了积极贡献。

2、措施改造工艺技术成绩斐然

针对2011年油田公司下达的300层组压裂任务，全院上下高度重视，成立了以院领导为组长的领导小组。按照“早安排、早准备、早部署、早行动”的原则，实施直井分层及水平井多段压裂为应用重点的技术路线，截止11月底，实施压裂施工设计及现场服务176井次，占全油田压裂井次的84.89%。压裂后单层日增油1.33吨，累计增油6.06万吨，达到了多压一层多增一吨油的目的，是历年来压裂效果最好的一年，为提高单井产量“牛鼻子”工程做出了重大贡献。

2011年，是储层改造工艺技术大发展的一年，压裂工艺技术实现了“四个突破、四个提高、四个首次”。“四个突破”：突破了水平井分段压裂工艺技术难关，突破了直井5层段分层压裂工艺技术难关，突破了单井“千方液”，突破了单井“百方砂”；“四个提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了压裂单井增油量。“四个首次”：首次在水平井上应用射孔+分段压裂联作技术，首次在直井上应用双封单卡多段分层压裂工艺技术，首次在探井上实施分层压裂试油，首次在“三低”储层应用自生气增能压裂液体系。其中，多层多段压裂技术的应用成功，成为青海油田及我院2011年技术工作的一大亮点。

3、采油工艺技术有序推进

完善了《昆北油田切

6、切12区块采油工艺设计方案》，主要完成了《昆北油田切

4、切16井区采油工程方案》的概念设计。2011年，按照公司的整体安排，开展了《中低温复杂砂岩油藏深部调驱工艺技术优化与应用》项目的研究，针对狮子沟油田浅层，编制了油田深部调驱方案，采用大剂量、低浓度可动凝胶深部调驱工艺，根据“压力指数”优选出狮新中19井、狮中46井2个井组开展了整体调驱试验。目前正跟踪 2个井组的实施效果，狮新中19井见到较好的增油效果。牵头编制了《尕斯E3油藏二次开发深部调驱试验方案》，提出了“西调东开”、“南-北线性”的整体调驱原则，确定了“凝胶颗粒+SMG微胶团”深部调驱的工艺路线。方案将在下一步全面进入现场实施阶段。

4、采气工艺技术不断丰富

针对目前气田暴露出的问题，结合多年的气田开发实践经验，我院将涩北气田工艺从治砂转向了治水。牵头编制了《气田排水采气工艺设计及整体实施方案》，进行了涡流排水采气新工艺试验，丰富了涩北气田的排水采气工艺技术。建立了排水采气实验室，具备了泡排剂的评价和优选能力，优选出的3种泡排剂已成功应用于气田。首次引进了回声仪环空液面测试技术，为涩北气田液面监测提供了一种新的方法。

5、油田化学工艺技术有效实施

针对注水开发油田水质问题，我院按照公司要求，积极开展调查研究，主要完成了高效混凝水处理工艺使用现状的调查和对各油田的适应性评价，开展了全油田的水质普查工作，分析了主要存在的问题，提出了水质处理工艺调整方案。针对涩北气田压井液、冲砂液漏失严重，低温、高矿化度油藏交联聚合物不易成胶，油井普遍存在井下管柱腐蚀、结蜡等问题，研发了低密度冲砂液体系及低伤害水凝胶防漏冲砂压井液，低温调剖剂交联，亲水憎油型保护膜防腐、防蜡三种体系，通过现

1场应用，均见到较好效果。

6、地面标准化建设稳步前行

2011年，地面标化设计工作全面启动，标准化设计主要任务是完成油田地面集输部分的标准化定型图，根据优化、简化流程的要求，确定了“一级或一级半布站”的原则，设臵了15个模块，涵盖了油田常用工艺和非标设备，初稿编写已全部完成。我院于6月30日和10月8日先后分两批发布了采油井场、注水井场、钢质集油管线、钢质注水管线、油气田道路、钢制拱顶罐等6个模块的定型图。计划12月底全部完成15个模块的定型图发布。现对非酸性气田标准化设计正在抓紧完成修订工作。标准计价方面完成了采油井场、注水井场标准化价格的编制，预计年底将完成已发布的6个模块及集油阀组、采气井场、配水间标准化价格的编制。

四、夯实“三基”、强化管理、精神文明和职工队伍建设情况

深化改革、转变发展方式，是油田发展的关键所在。股份公司结合当前改革和发展实际，提出在新的发展期要特别加强“三基”工作。加强“三基”工作是推进管理和技术创新的有效途径，是促进和谐发展的有力保障。2011年，我院以“三基”建设为抓手，深化改革，加强管理，加强精神文明和职工队伍建设，为科研主体工作提供了强劲动力。

（一）加强以党建和班子建设为核心的基层建设

1、以创建学习型党组织为主要内容的党建工程扎实开展 一是切实抓好学习型党组织建设。引导广大党员积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，营造出每个党员和员工都崇尚学习、掌握知识、提高技能的氛围。同时，以中心组学习为龙头、以党支部为基础，采取集体学习、个人自学、培训学习、成果交流多种形式进行学习，努力使党组织成为学习型党组织。

二是不断夯实基层党建工作的基础。把抓基层、强管理、夯基础、促发展作为基层建设工作的落脚点和出发点，结合创先争优活动，深化争创“四强”党组织、“六个一”支部及“四优”党员活动，夯实基层党建工作的基础。切实加强对党员的民主评议，积极做好发展党员工作。从思想、工作、生活上关心党员。加强对老党员、生活困难党员的关心和帮扶，激发党员的光荣感和责任感，增强保持先进性的内在动力。

2、以打造“四好班子”为目标的班子建设有效推进 “四好”班子建设不是一蹴而就的工程，我们深知还有很长的路要走，因此班子成员身体力行，不断把“四好”班子建设引向深入。一是强化领导班子政治素质，不断加强党性修养、始终做到忠诚、勤勉和奉献。加强对当代前沿知识的学习和新的管理知识、管理方法、专业技术知识的学习。通过学习，不断提高班子成员和干部队伍的理论知识、党性修养，使院领导班子的综合素质得到了进一步的加强。二是不断提升领导班子 成员的大局意识、责任意识和团结协作意识。按期召开领导班子党内民主生活会，开展批评与自我批评，听取和讨论党员、群众对全院工作的意见，并制订相应的整改措施。三是加强党风和廉洁从业建设，为科研经营创造良好的环境。对领导干部、关键岗位人员进行廉洁从业风险评估，用制度来防范腐败，杜绝违法违纪事件的发生。四是不断提高领导能力和执行力，争创一流工作业绩。一年来，围绕油田公司生产经营目标和院生产经营指标，院领导班子带领全院职工发扬柴达木石油精神，采用国内外先进和适用的钻采工艺技术，注重工程与地质、科研与现场、技术与效益的结合，积极开展科研攻关，完成了大量的生产技术任务，取得了一批重要的科研成果，获得了较好的经济效益，为实现油田公司生产经营目标做出了积极的贡献。

3、以创先争优活动为主要内容的先锋工程成效显著 一是结合实际，创新模式，开展党建“三联”示范点工作。按照油田公司党委的要求，院党委结合实际，开展“党委委员联系党支部，党支部委员联系项目组，党员联系科研生产经营岗位”示范点工作。院党委委员每人联系1-2个基层党支部，每名党支部委员联系1-2个项目组，每名党员联系1-2个岗位，使联系点成为党员和党员干部的责任区，成为院党建工作的示范点、基层建设的标杆和研究解决新问题的试验点。为指导基层工作、搞好调查研究、更好服务基层、党员当好先锋奠定了 基础。院领导坚持每月对联系点进行点评，肯定主要成绩，指出存在的问题，提出意见和建议，并适时点评问题整改落实情况，有效地提高了基层的工作效率。

二是创新载体，争当表率，促进创先争优活动有效开展。在院党委的领导下，各基层党支部结合本单位实际创新活动主题、载体，开展了“四讲四比”、“四比四看双满意”、“五比五争当、岗位立新功”、“四表率”等主题实践活动，积极搭建党组织和党员创先争优的平台。“四讲四比”即：讲大局、讲责任、讲奉献、讲纪律，比工作、比学习、比作风、比贡献。“四比四看双满意”即：比创新看科学发展，比实干看工作业绩，比学习看能力素质，比形象看群众反映，争创职工满意党组织、争当群众满意好党员。“五比五争当、岗位立新功”即：比思想，争当时代先锋；比业务，争当行家里手；比作风，争当勤廉表率；比奉献，争当道德楷模；比业绩，争当岗位标兵。党务工作者在创先争优活动中，努力争当“四表率”：学习的表率、工作的表率、廉洁的表率、党员的表率。这些切实可行的鲜活载体，极大地丰富了创先争优活动内容，使活动与各项工作有机结合起来，防止了活动与实际工作脱节的两张皮现象，促进了科研中心工作的顺利开展。

（二）加强以管理制度建设为核心的基础工作 加强基础管理。新一届领导班子充分认识到，制度建设是企业管理最根本的基础工作。一年来，我院加强各项管理制度 的修订、完善，先后调整和成立了计划管理委员会、制度建设委员会、内控与风险管理委员会、预算管理委员会和院绩效考核委员会。强化制度建设，修订了科技管理办法、合同管理实施细则等13项制度，确保了各项管理工作有章可循、有据可依。创新精细管理。按季下达重点工作计划，月度领导办公会制定工作方案，周生产例会落实工作方案，并将季度绩效考核与重点工作完成情况挂钩，有效调动了科研人员的积极性与创造性，全院职工精神面貌焕然一新，加快了科研进程，提高了钻采工艺技术在油田发展中的贡献率。

加强科研管理。一是为了拓展科研工作，调整了科学技术委员会、科委办公室、增设了专业委员会，进一步细化明确了业务职能和工作职责。二是对我院的科研管理办法进行了细化、整合与完善，重新修订了《钻采工艺研究院科技管理办法》。三是加强了科研项目的计划管理、过程管理，强化了项目季度考核。项目实行周、月、季跟踪制度。重点项目实行周会汇报，组织协调运行；科技项目实行月报跟踪；所有项目实施季度汇报，总结上季度工作，安排下季度任务。强化项目的资金管理，每月清理一次项目经费。

加强绩效与计划管理。按照油田公司全面推行全员绩效考核的工作部署，制定了各单位绩效合同指标。将油田公司下达的指标任务逐项分解，逐级签订绩效合同，建立起一级管一级，一级对一级负责，责权利相一致的绩效考核模式，确保各项指 标有效落实。制定了全员绩效考核实施细则及兑现办法，实施了以季度考核为核心的绩效管理和以科研、重点工作为主要内容的季度计划管理，季度计划管理模式是每季度以文件的形式下达科研、投资项目计划和部门工作计划，将计划工作完成情况与绩效奖金挂钩，体现了“责权利”的相互统一。绩效考核与季度计划管理紧密结合，大大提高了绩效考核工作的实效性和可操作性。

加强经营管理。重点做好“五个强化，五个加强”。一是强化全面预算管理，加强管控能力。按照分管领导和科室职能分工，推行“切块管理”的方法，形成对等目标管理责任体系，体现过程管理和精细管理理念。二是强化成本分析，加强费用管理。定期召开季度经营成本分析会，及时分析解决经营管理中存在的问题，确保管理资金控制在预算指标以内。三是强化投资管理，加强执行力。实行项目长全方位管理责任制，按照“重点项目、重点运行、重点保证”的工作思路，成立重点项目协调领导小组，明确工作任务和责任。四是强化合同管理和招投标管理，加强对经营风险的规避能力。五是加强基础管理，强化业务系统管理。做好整章建制，梳理内控程序和流程，按期实现ERP上线操作和单轨运行，运用现代化管理手段，提升管理能力和水平。

加强安全管理。持续改进QHSE管理体系，顺利完成 QHSE体系文件的换版工作，通过了第三方的再认证审核。不断完善 安全生产管理制度，严格落实公司要求。通过危险源辨识、作业指导书修订和应急体系建立，将我院交通车辆、化学品使用、井下工具检测站等作为安全管理重点部位。补充修订了《西部车辆管理办法》、《危险化学品管理办法》，落实出车前安全谈话及提取危险化学品“双人双钥匙”规定。整理修订了井下工具检测站设备操作规程，加强特种设备作业人员取证和受限空间作业许可管理，强化六条禁令执行力度，开展事前检查与评估，及时采取措施，将安全工作落到实处。今年以来，未发生一起安全事故。

（三）提高以政治素养和业务技能为核心的基本素质

1、实施以理论武装和思想政治工作为主要内容的思想工程

思想政治工作是一切工作的生命线。院党委书记结合当前的形势和任务，多方收集资料、备课、制作电子课件，给全院职工上党课。一年来上了九次党课，内容涉及近代以来国内外廉政建设历程、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义文化建设的若干问题等，可谓纵观上下五千年，横亘古今中外，所选事例生动形象，妙趣横生，职工们在快乐中学习，在学习中提高。

认真开展创先争优理论研讨活动。开辟了创先争优理论研讨专栏，刊发理论文章，展示了创先争优活动的新思路、新举措及获得的成功经验，有较强的指导性和针对性。开展建党90周年系列活动，对职工进行革命传统教育。举办了庆祝建党90周年宣传栏比赛、观看了大型政论宣传片《复兴之路》、开展了庆祝建党九十周年专题党日活动。通过回顾党的光荣历史，讴歌党的丰功伟绩，使广大职工坚定了理想信念，增强了投身科研生产的动力。

今年，我院储层—油化-实验联合党支部被评为公司先进党支部，院团委被评为公司先进团委。

2、实施具有钻采院特色的企业文化工程

优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是推动企业持续稳定健康发展的巨大精神动力。我院注重通过党工团活动打造企业文化，通过党工团建设体现企业文化。以大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神为动力，以科学的态度、科学的方法、科学的工作和科学的发展为核心价值观，打造出“求实奉献、追求卓越、技术一流”的科技精英文化。优秀的企业文化，提高了职工的思想境界和道德水平，树立了正确的世界观、人生观和价值观，激发了职工的工作热情，提高了工作效率，促进我院各项工作不断迈上新台阶。

3、实施以提高职工业务技能为核心的素质提升工程 坚持人才强企战略，找准人才培养的切入点和着力点，按照“优秀人才优先培训、重要人才重点培训、全体员工共同提高”的原则，全面加强三支骨干队伍的培训，对不同层次的员工，有针对性地进行政治理论、新工艺、新技术、新方法和操 作技能的培训，努力造就一支与千万吨级高原油气田目标相适应的科研攻关团队。2011年是我院培训工作量最大、自办培训班最多、参加培训人员最多的一年。截止目前，参加各类培训班共87期，累计培训517人次，其中，经营管理人员培训了208人次，培训覆盖面80％以上；专业技术人员培训了245人次，培训覆盖面75％以上；操作服务人员培训了64人次，培训覆盖面70％以上。其中，我院自办培训班23期，内培407人次，占全年参加培训总人数的79.8%。通过培训有效提高了三支队伍的技术素质。今年，我院储层改造中心被集团公司评为科技工作先进集体。

总之，在全院职工的共同努力下，“三基”工作实现了“2个革新”、“3个深化”。“2个革新”：实现了全员化绩效管理考核，实现了科研工作、部门工作、重点建设项目的全过程计划管理；“3个深化”：精细管理深入化，体系建设深入化，安全管理深入化。“三基”建设取得了新成绩，我院获得油田公司岗位责任制大检查综合优胜单位。

五、2012年工作设想

2012年我院工作指导思想是：以党的十七届六中全会为指针，以油田公司“两会”精神为指导，以科技创新推动钻采工艺技术全面发展为主线，以持续推进“三基”建设为手段，以满足油田勘探开发与生产建设技术需求为导向，借助二期重大专项，着力破解关键技术难题，为油田“十二五” 规划顺利实施提供有力技术支撑。

总体工作思路是：圆满完成“135”工作任务，即：努力完成1个目标，实现3个提高，做好5个推进。

“1个目标”：

---努力完成2012绩效指标。“3个提高”：

---提高工艺技术对油田勘探开发的支撑能力；---提高科研与生产的结合程度；---提高技术队伍的整体素质。“5个推进”：

---推进新时期党建工程，保持科研队伍和谐稳定；---推进“三基”工作精细化，增强工作执行力；---推进二期重大专项组织实施，确保项目顺利开展；---推进研发进程，增强自主创新能力；

---推进重点工艺技术应用力度，提升工艺技术服务水平。初步安排如下：

（一）认真学习十七届六中全会精神，切实加强领导班子建设，深入开展“为民服务创先争优”活动

认真学习十七届六中全会精神。按照油田公司党委的要求，我院下发了《关于印发〈贯彻落实十七届六中全会精神学习计划〉的通知》。该计划将活动分为“强化认识、实践提升、总结提高”三个阶段，共10个具体活动项目，时间跨度从2011年11月至2012年6月，现已完成其中两项。我院将按照科研生产与宣贯活动两不误、两促进的原则，确保活动取得实效。

切实加强领导班子建设，做到“七个坚持”，提高“七种能力”。坚持深入学习，提高履行职责的能力；坚持解放思想，提高开拓创新的能力；坚持从实际出发，提高科学发展的能力；坚持以人为本，提高为民谋利的能力；坚持求真务实，提高执行落实的能力；坚持团结协作，提高和谐共事的能力；坚持廉洁自律、提高拒腐防变的能力。

深入开展“为民服务创先争优”主题实践活动。一是全体党员立足岗位当先锋。科研科室将科研项目打造为优质项目，将重点工程打造为优质工程；机关及管理科室进一步提高管理水平和工作质量，在实际工作中创先争优。二是党工团齐抓共管，大力开展为民服务活动。深入实施“送温暖”工程，切实保障职工身心健康。

（二）持续创新科研管理，扎实开展新技术推广应用 2012年，我院科研工作继续面向生产，以解决制约油气田勘探开发工艺技术难题为宗旨，紧密结合生产实际，侧重自主研究攻关。继续加大科研项目管理力度，重点做好股份公司二期重大专项课题研究，完成好《中低温复杂砂岩油藏深部调驱技术优化与应用》等15个跨年项目和《油水井多段多层压裂技术》等2个生产性课题的科研攻关，结合油气田勘探开发 实际组织好新开题项目的实施。

在钻井工艺技术推广上，加大水平井钻完井技术应用力度，扩大应用欠平衡钻井技术规模，进一步做好钻井及小井眼开窗侧钻工艺设计服务工作。在采油工艺技术推广上，进一步推动油气田数字化建设，重点抓好系统的运行维护和软件应用，提高油气水计量准确度。继续开展油田节能优化项目的现场实施工作，力争实现油田系统效率达到27%、节电2300万千瓦时目标。加强精细注水、有效注水工艺技术推广力度，实现多级精细分层注水，力争实现3层以上分注工艺技术和高效测调技术进步。加大实施油藏整体调驱技术，积极探索调驱剂注入工艺与注水系统相结合的技术途径，利用现有注水流程，实现固定注入。在采气技术推广应用上，继续加大三大气田排水采气工艺技术实施力度，以扩大泡沫排水采气应用规模为主，兼顾实施连续泡排工艺和抽汲泡排、涡流排水采气新工艺，积极探索机械排水采气新工艺技术，力争泡沫排水采气实施井数达到积液井的50~60%，单井增气达到20%以上，实现排水采气技术的定型与配套。在措施改造技术推广应用上，按照油田公司的部署，2012年具体实施500层段压裂，力争实现两个工艺突破，在2012年单井液量实现从1000方向2000方、单井砂量实现从100方向200方的规模突破，压裂层段从5段向7段以上的突破。重点实施油田从目前的七个泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油组、昆北向低渗难采的乌南、红柳泉及探井延伸，形成适 合青海油田不同油藏特点的分层压裂技术体系。有针对性的选择油田，扩大整体压裂实施规模，全力打造整体改造典型示范区。在油田化学技术推广应用上，建立以半年为周期的油田水质监测技术服务，为各油田水质处理剂提供室内评价和配伍性实验，提出水质处理配方改进、工艺改造等技术建议，力争实现水质达标。继续研制新型油田化学剂，在钻井泥浆体系、油藏化学处理剂、入井流体等方面研制更多适应油藏的配方和产品。在钻采方案编制上，重点完善《昆北切

4、切16井区钻采工艺方案》、编制《英东油田试采工艺方案》及英东开发方案中的钻采工艺方案；编制《英东油田试注气方案》并配合完成加快天然气开发区块的气田试采方案等工作。在油田地面标准化工作中，进一步完善标准化设计工作管理体系，完成标准化设计定型图的三维建模和标准化设计定型图的预算编制审核，加快一体化装臵的研发及推广，建立并完善地面集输系统静态数据库和动态数据库，开展青海油田自动化控制系统的标准化定型。在油气田建设工作中，努力实现建设项目设计工期同比缩短35%，建设工期同比缩短15%，新井当年贡献率提高7%，地面工程投资同比降低3%。

（三）强化“三基”工作，以增强执行力为重点，推进管理精细化

加强基层建设。加强领导班子建设，持续打造政治素质好，团结协作好，作风形象好，经营业绩好的“四好班子”。加强 基层队伍建设，努力实现四个到位：通过强化理论学习，实现政治思想认识到位；通过强化业务培训，实现岗位工作能力到位；通过科学合理定岗定责，实现岗位工作考核到位；通过规范工作程序，实现工作质量和工作效率到位。

加强基础工作。加强制度的建设和执行，完善各项规章制度，建立各项业务流程，注重流程的控制、制度的落实，提升执行力。不断探索完善以计划管理为核心，绩效考核为手段的管理方法的适用性，使精细管理向制度化、规范化、程序化迈进，强化三大体系管理，全面提升基础管理水平。

提升基本素质。创新培训方式、建立培训机制，切实抓好管理、专业技术、操作服务三支队伍培训工作。以三支人才队伍建设为抓手，提高科研队伍整体素质，加大培训力度，要求工程技术人员深入生产一线，加强工程技术人员对于油藏、地质方面的业务学习，做到工程与地质紧密结合。

2011年,院领导班子团结一致，开拓创新，率领全院干部员工，积极投入到千万吨级高原油气田建设中去，充分发挥技术优势，努力攻克技术难题，取得了良好的工作成效，圆满地完成了工作目标和绩效指标，这些成绩的取得离不开公司的正确领导，离不开公司机关处室的大力支持，更是我院全体干部员工奋力拼搏的结果，我们也深知，钻采院的工作距公司的总体要求和千万吨油气田建设的技术需求还有一定差距，我们将继续深入学习贯彻党的方针政策，坚决服从油田公司的安 排和部署，全面落实新的目标任务，打造“四好”班子，培育“四有”职工，不断提高钻采工艺技术水平，为建成高原千万吨级油气田做出我院应有的贡献！以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开！

以上汇报不妥之处，敬请各位领导批评指正！

谢谢大家！

第三篇：油田公司HSE体系汇报

油田公司hse体系汇报

（一）总经理hse管理承诺

xx油田公司每一位员工，无论身处何地都负有做好hse工作的责任；良好的hse业绩是我们事业成功的保证；我们有决心和信心创造一流的hse业绩，回报社会。我们将：

遵守政府法律法规，尊重作业所在地风俗习惯；

履行中国石油的hse承

诺，确保中国石油hse承诺在油田的所有业务领域得到落实；

为有效运行并持续改进hse管理体系，提供资源保障，逐步实现我们的hse管理目标；

加强与相关方的合作与沟通，征询员工和相关方对油田hse管理的意见和建议；

将安全作为油田核心价值之一，创建和保持资源节约型、环境友好型企业；

定期向社会、相关方和员工坦诚公布我们的hse业绩；

表彰和奖励对hse管理做出贡献的单位、部门和员工。

（二）、xx油田公司hse管理方针、管理目标和政策

xx油田公司hse管理方针：

健康至上 以人为本

安全第一 预防为主

保护环境 持续发展

xx油田公司hse管理目标：

不损害健康，不发生事故，不破坏环境是xx油田公司hse管理的长远目标！

xx油田公司hse管理政策：

在xx油田公司的活动、产品和服务领域持续开展危害识别和风险评估活动；

长期致力于消除、削减和控制hse风险；

xx油田公司所属单位都要建立并有效运行hse管理体系，并完成xx油田公司规定的hse管理指标；

参与xx油田公司活动、产品和服务的操作运行承包商要执行xx油田公司hse管理标准和要求，接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审；

为xx油田公司提供施工作业服务的承包商应建立并有效运行hse管理体系，并接受xx油田公司的hse检查、考核、审核和评审；

将hse管理纳入承包商合同管理；

将hse管理纳入企业业绩考核；

营造良好的企业hse文化氛围。

（三）、hse 管理体系的建立与推行

1、hse管理体系发展历程

xx油田从1997年11月“中加合作-xx盆地自然资源利用与保护”项目正式启动以来，就按照壳牌、bp等石油大公司的模式和sy/t-6276-1997标准，与加方专家一起在原安全生产和环境管理的基础上编写完成了部分作业文件和程序文件，确定了hse管理体系框架。通过在原生产运行处、塔中作业区和哈德1-1井一年多的试运行，初步验证了hse管理体系的有效性和适用性。

2000年1月3日，xx油田公司完成了hse管理手册第一版的编写。本着持续改进的原则，先后于2001年5月、2003年3月、2005年4月、2006年5月、2008年5月五次对体系文件进行了修改换版。目前xx油田公司实施的是第六版hse管理体系文件。

截至2002年底，在xx油田从事工程技术服务的承包商也都建立或基本建立了hse管理体系，大部分承包商hse管理体系还通过了中油hse认证机构的认证。

2、xx油田公司hse管理体系框架结构

xx油田公司建立hse管理手册和关键程序文件

xx油田公司相关二级单位建立hse管理手册/管理指导手册和关键程序文件

xx油田公司相关二级单位与车间、站队之间的管理单位建立hse作业指导手册

车间、站队建立hse作业指导书

临时工程、作业场所变更频繁的项目建立hse作业计划书

3、xx油田公司hse管理体系推行情况

（1）领导是核心，资源是保障

xx油田公司从2000年正式推行hse管理体系至今，hse管理体系经历了从无到有的历程。xx油田公司各级领导，特别是最高管理者始终高度重视hse管理体系的建立与改进情况，从体系建立之初就牢固树立了“以人为本”的思想，从关注员工的工作生活环境开始，投入大量资金用于改善员工的工作生活环境：对劳动用品、保健津贴、体检项目和标准进行了调整；从2003年开始实行强制带薪休假制度；在新改扩建项目中，都首先考虑hse方面的需求等。

（2）树立以人为本的思想，推动hse管理体系的建立与运行

为了保障员工的身心健康，xx油田公司围绕树立新的健康理念，培育先进企业文化，认真开展文体活动，因地制宜开展了工间操、员工徒步走、街舞广场等小型多样的群众性健身活动；举行了足球、篮球、乒乓球等 “健康杯”系列文体活动，组织编写了《员工健康安全环保手册》、《降

血脂保健手册》、《健康挚友》、《员工自救互救手册》、《走向绿色家庭》等各种宣传培训材料。员工树立起了“关注健康、珍爱生命，注重安全”的先进理念，hse管理在油田已深入人心。

（3）、积极开展员工能力评估，努力实现本质安全

为了实现本质安全，从hse体系推行之初，xx油田公司就提出了现场生产操作岗位员工应

具备的4个hse能力（即适应所从事工作的身体能力；胜任所从事工作的业务能力；具备事故预防能力；具备紧急情况下的应急能力），并要求对岗位操作类员工进行能力评估，对评估为不合格员工，需要下岗进行有针对性的培训，有力地促进了广大生产岗位员工钻研业务、苦练基本功的积极性。

（4）加强危害识别，有效消除、削减和控制风险

xx油田公司在生产作业现场以班组为单位，组织员工开展岗位hse危害识别，让广大员工树立“一切事故都是可以预防和避免”的思想，然后由专家小组对员工识别出的危害进行评估，针对每个风险制定出消除、削减和控制措施，最后形成hse风险清单，交员工执行。有效地贯彻了“写我所干，干我所写”的hse理念，让员工感受到hse风险的消除和控制与自身健康和安全密切相关。

（5）简化体系文件，完善规章制度，统一管理标准

在体系推行过程中最忌讳的就是存在“两张皮”现象，xx油田公司各级领导充分认识到这一点。各单位都下大力气研究hse体系要求与传统健康、安全、环保管理工作基础、规章制度、工作习惯的整合问题。xx油田公司及时组织对40多个健康、安全、环保规章制度进行了修订完善，制定了《hse审核指南》、《hse审核规范》、《hse作业计划书编制审批管理规定》、《hse检查细则》等多个管理性指南和企业标准。

（6）规范hse作业计划书，加大承包商管理力度

xx油田公司有大量的生产作业服务类承包商，为有效控制施工作业hse风险，油田对临时工程项目、场所变更频繁的作业及承包商hse管理，一直都是通过编写和实施hse作业计划书的形式来进行。为了提高hse作业计划书的有效性和针对性，xx油田公司组织对作业计划书编写规范进行了修改完善，对风险相对较小，工期短的检维修项目编写hse许可，主要突出hse危害识别、风险评估和风险消除、削减和控制措施。

（7）加大hse审核力度，促进体系持续改进

从2002年以来，xx油田公司每年都坚持进行2次hse审核。每次审核之前，xx油田公司都按照工作计划，结合季节特点，制定审核重点，组织编写了“hse审核指南”、“hse审核规范”等文件，规范了审核程序和审核结果判定。审核工作涉及的面越来越广，审核组成员来自油田各个相关专业，包括应急管理、设备管理、人事管理、培训、负责急救的医生和质量健康安全环保管理等人员。每次hse审核结果，都作为xx油田公司评审考核各单位hse业绩和编写下一工作计划的依据，并制定了不符合项、重大不符合项的扣分标准和相应的奖惩管理办法。从2003年开始，xx油田公司不再单独评选安全、环保先进，而是评选综合评定hse先进单位、先进集体和个人，并予以表彰。从2007年开始，油田的hse审核从抽调各单位审核员进行审核的方式调整为聘请外部专业审核机构专家进行审核，进一步提高了审核水平。

（8）抓好员工hse培训，提高员工hse能力

xx油田公司在与加拿大合作开发建立hse管理体系之初，就着手培训hse管理方面的骨干，3年期间，xx油田公司选派各级基层管理干部到加拿大进行hse方面的培训11批次，104人，国内培训11批，470人，为hse管理体系的规范建立和有效运行奠定了坚实的基础。

2007年油田继续加大hse培训力度，结合油田培育安全文化，大力加强各级直线领导的安全理念和技能培训，共培训高层领导157人次；培训作业区经理等直线领导251人次，站队长安全管理技能培训724人次。聘请自治区卫生厅专家来油田进行职业卫生专业知识培训，培训共组织了七期，424名健康管理人员和职业危害场所作业人员参加了培训；260人参加了职业病预防和急救常识培训；利用清洁生产审核时机，开展清洁生产培训6000人.次；对170名hse内审员进行了资质取证培训。极大的提高了油田员工的hse意识和管理技能。

（9）公开hse业绩，接受相关方的监督

xx油田公司每年都以hse年报的形式向社会各界和相关方公布我们的hse业绩，邀请地方政府和相关方参加hse管理体系新闻发布会，由xx油田公司总经理郑重地、公开地向企业员工、社会团体和相关方做出hse承诺，公布我们的hse方针、目标等hse主张，以坦诚的态度接受社会各界和相关方的监督。

第四篇：(最后)HSE责任制终

衡阳远景钨业有限责任公司

HSE 责 任 制

编

制：安全环保部 审

核：企业管理部

远景钨业有限责任公司

远景钨业有限责任公司HSE责任制

HSE责任制

第一章

总

则

HSE责任制是以制度的形式明确规定各级负责人、部门和员工在生产、经营活动中应承担的HSE责任。落实好HSE责任制是做好HSE体系创建的关键。为了进一步贯彻落实中国五矿关于HSE管理体系的有关规定及公司“安全第一、预防为主；遵守法规、保护环境、控制污染，减少疾病、人人安全，和谐发展。”的HSE方针，强化各级HSE责任制的管理与落实，确保公司HSE目标的实现，特制定本制度。

1．适用范围：本制度适用于锡矿山闪星锑业有限责任公司（以下简称公司）的所有人员。

2．公司HSE工作实行行政一把手负责制，法定代表人是公司HSE管理的第一责任人。公司各级领导对各自所辖业务范围内的HSE工作全面负责。公司安环部行使策划、培训、组织实施、检查、协调及考评职责。公司按照“统一领导、落实责任，分级管理、分责指导，全员参与”的原则，逐级建立健全HSE责任制。HSE责任制应当覆盖本单位全体职工和岗位、全部生产经营和管理过程。

3．公司的HSE责任制是依据国家有关法律法规的要求及“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，明确公司各级领导人员和职能部门的HSE责任，所有承担HSE职责的人员，应表明其对持续改进HSE绩效的承诺，保证安全生产、环境保护和员工的身体健康。公司全体员工都必须认真履行各自的HSE职责，确保全员HSE责任制的落实。远景钨业有限责任公司HSE责任制

4．公司HSE工作要做到有奖有罚，奖罚分明，按照安全生产和有关HSE管理制度的具体规定，对HSE有功、有过者分别予以奖、惩。对事故、未遂事故和恶性事故都要按照“四不放过”原则和有关规定进行调查、分析、处理。

第二章

公司各级人员HSE职责

1、总经理的HSE职责

总经理是对公司的HSE工作全面负责，是安全生产和环境保护及节能减排的第一责任人。其主要职责：

1．贯彻执行国家有关安全生产、职业健康、环境保护的方针、政策和法律、法规及相关要求；

2．明确公司HSE方针和目标，建立HSE管理体系（包括组织制度、规程、应急预案的制定）。确定公司HSE管理理念和管理承诺；

3．建立健全HSE责任制度，层层落实与上级公司签订的安全生产和节能减排责任状；完成政府和上级下达的HSE任务。

4．主持公司的安全生产委员会、节能减排小组和管理评审会议，解决公司HSE管理中的重大问题；

5．明确HSE分管领导，任命HSE管理者代表；负责建立健全HSE管理机构，充实专职人员，听取HSE管理汇报，决定重大奖惩。

6．确保为建立、实施、保持和改进HSE管理体系提供必要的资源；确保HSE投入，保证本企业HSE投入的有效实施；

7．审批重大HSE技术措施和隐患治理方案，确保HSE资金投入，不断改善劳动条件；

8．负责建立健全HSE管理机构，充实专职HSE管理人员，听取HSE管理 远景钨业有限责任公司HSE责任制

汇报，决定HSE管理的重大奖罚；

9．每年至少带头组织一次HSE大检查，加强检查与隐患治理力度； 10．组织建立、完善公司的HSE应急救援体系，落实应急救援设施、器材配备情况，并定期组织演习。组织对重大以上事故的调查处理，落实“四不放过”原则；

11．定期和不定期召开会议研究本公司HSE工作，解决HSE方面的重大问题，听取员工对安全生产工作的意见和建议。

12.每年至少组织开展1次标准化系统的管理评审。组织开展企业HSE文化创建活动，并公开展示对履行HSE职责的承诺。

13、每年向职代会或员工代表大会汇报健康安全和环保工作情况。

2、管理者代表的HSE职责

1．负责集团公司HSE体系创建、危化品安全标准化及矿山安全标准化的创建工作。负责组建体系工作机构，配备专职人员；

2．负责组织集团公司HSE、危化品安全标准化及矿山安全标准化的培训； 3．确保按标准建立、实施和改进HSE管理体系，并负责管理评审； 4．向最高管理者报告HSE管理体系的运行情况和绩效，以供评审，并为改进HSE管理体系提供依据；

5．负责与外部咨询机构、相关公司、政府部门等之间的协调、联络联系； 6．组织、参与HSE例行检查及临时突击检查，加强检查与隐患治理力度，组织建立健全公司应急救援体系，并负责演练；

7．参与对重大以上事故的调查处理，落实“四不放过”原则； 8．组织对公司重大危险源的检查、评估、治理工作。远景钨业有限责任公司HSE责任制

3、公司党委书记和党委副书记的HSE职责

1．公司党委书记对HSE工作负监督、保证的领导责任，并对公司HSE宣传教育负责；

2．发挥基层党组织在HSE上的保证作用，切实加强全公司员工特别是各级领导的HSE思想教育工作，把HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容。

3．参加公司关于HSE、劳动保护情况的会议，分析全公司HSE形势，总结经验，吸取教训，落实措施，并在关键的时刻，就有关HSE问题做出决定，督促各级党组织认真贯彻执行；

4．把HSE工作作为考核各级领导、干部、党员的重要内容之一，负责对公司党委所属各级党组织党务工作的HSE评价、考核；

5．参与对重大以上事故的调查处理，落实“四不放过”原则。

4、副总经理的HSE职责

1．副总经理对各自主管工作范围内的HSE工作负责。组织、参加主管范围内HSE规章制度和重大伤亡事故的调查分析和处理。及时向总经理汇报分管工作中的HSE情况，并督促、检查分管单位部门的HSE工作；

2．审核HSE规章制度及工作计划，监督检查公司各职能部门及各单位HSE职责履行和制度执行情况；

3．支持技术管理部门工作，经常教育各级领导干部和全体员工模范地遵守HSE的规章制度，组织参加重大HSE检查及重大HSE活动；

4．协助总经理管理好全公司HSE工作。组织编制生产作业计划时要同时布置HSE措施计划，参加全公司HSE大检查和重大HSE问题现场鉴定，督促有关单位、部门及时处理好事故隐患； 远景钨业有限责任公司HSE责任制

5．协助总经理组织开展HSE条件确认制度和HSE标准化建设工作，强化HSE现场管理；

6．协助总经理负责全公司员工的HSE技术培训工作，组织领导劳动鉴定委员会的工作，组织领导工伤认定领导小组的工作；

7．协助总经理负责重大HSE隐患所需资金和HSE技措、劳动保护等HSE费用的计划和有效使用；

8．协助总经理在公司的技改、新建、扩建项目中抓好劳动卫生、安全、环保工作，确保HSE措施项目与主体工程同时设计、同时施工、同时竣工投产；

9．组织建立健全公司级的应急预案，完善应急救援体系，组织HSE分管系统内的工作交流，完成总经理交办的其他HSE工作。

5、总工程师、副总工程师的HSE职责

总工程师对HSE负技术责任，副总工程师是总工程师的助手，分管部分HSE技术工作，其工作对总工程师负责。

1．组织参加制定审查重大HSE、防尘、防毒、防爆、通风技术方案和劳动保护措施及HSE技术操作规程；

2．在新建、改建、扩建各项工程及推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，负责组织和审批相应的HSE技术规程及有关的HSE措施方案；

3．参加重大HSE隐患的处理方案的审定，参与死亡事故的调查、分析和处理工作，负责组织技术鉴定与提出技术性的改进措施；

4．组织推广先进HSE技术的应用，提升公司HSE装备水平；

5．组织参加对公司HSE设备、设施的检查、验定，对不规范、不符合清洁生产、高耗能的设备、设施进行淘汰，整改。远景钨业有限责任公司HSE责任制

6、总会计师、副总经济师的HSE职责

总会计师确保计划中的HSE措施项目和生产中重大HSE隐患整改所需资金到位，副总经济师是总会计师的助手，其工作对总会计师负责。

1．加强HSE措施资金管理，落实HSE措施计划项目的费用，确保矿山、危化品、交通运输等的安全投入；

2．监督管理HSE措施费用的使用，确保不被挪用；

3．制定公司中长期经济发展规划，保证公司中长期HSE专项资金； 4．在编制经济责任制考核方案与承包、租赁经营方案、签订经济合同时要有关于HSE的工作内容；

5．对公司预算外的重大以上事故应急救援的资金进行落实，确保应急预案的有效实施。

7、公司工会主席、副主席的HSE职责

1．工会主席对企业HSE负监督责任，副主席对工会主席负责。代表员工对劳动HSE、工业卫生状况进行监督。在劳动竞赛等各项评比中，实行“HSE一票否决制”；

2．领导工会组织开展劳动保护工作，督促对事故隐患的整改及劳动条件的改善；

3．负责建立、实施并保持员工权益保障制度，确保员工关心的健康、安全问题得到积极响应；

4．确保员工或代表参与健康安全活动，并建立收集、反馈员工关注的健康、安全事项的渠道。

5．参加HSE大检查及重大HSE活动，参与死亡事故的调查分析和处理。远景钨业有限责任公司HSE责任制

8、各厂长、主任的HSE职责

1．认真贯彻执行国家有关环境、职业健康、安全生产的法律、法规、方针、政策和标准。对本单位管理全面负责，制订和落实本单位HSE方针；

2．层层落实与集团公司签订的安全生产和HSE责任状； 3．明确本单位HSE分管领导，任命HSE管理者代表；

4．负责建立健全并落实全员HSE责任制，完成集团公司下达的HSE任务； 5．审批主要HSE规章制度及重大隐患治理方案，确保HSE资金投入，不断改善劳动条件；

6．负责建立健全HSE工作机构，经常对本单位员工进行HSE教育，定期或不定期召开HSE会议，组织本单位开展HSE活动；

7．组织HSE大检查。加强检查与隐患治理力度，组织制定本单位重大伤亡事故的应急救援预案，并负责进行演练；

8．组织对重大以上事故的调查、分析、处理，落实事故“四不放过”原则。

9、副厂长、副主任的HSE职责

1．生产副厂(矿)长、副主任、副经理在厂(矿)长、主任、经理的领导下具体负责本单位的HSE、文明生产和通风防尘、防毒工作，分管其他工作的副职，对分管范围内的HSE工作负责任；

2．生产副厂(矿)长、副主任、副经理在编制生产经营计划、设备检修计划和召开生产调度会议时，要制订HSE措施计划和布置HSE、通风防尘，防毒，文明、清洁生产工作；

3．生产副厂(矿)长、副主任、副经理经常向员工进行HSE的思想教育，带头执行各项HSE制度，督促员工遵守HSE技术操作规程及各项HSE制度； 远景钨业有限责任公司HSE责任制

4．生产副厂(矿)长、副主任、副经理听取各工区、车间HSE工作汇报，对于提出的事故隐患。要组织有关人员进行现场鉴定，及时采取有效措施予以整改、消除；

5．生产副(矿)长、副主任、副经理按照“四不放过”的原则，对本单位发生的轻伤、重伤、设备事故组织调查分析，及时处理，并参与本单位死亡事故和重大设备事故的调查、分析处理；

6．生产副厂(矿)长、副主任、副经理主持重大技术方案的讨论和审批图纸(包括施工图)及生产技术文件时，要把好HSE关。确认符合HSE要求时，方能批准签发；

7．机电副厂(矿)长、对机械动力设备HSE工作负责，参与机电设备事故的调查、分析、处理，组织制订防范措施；

10、机关科室部长、副部长、生产、辅助单位厂长、副厂长、主任、副主任的HSE职责

1．按照公司的HSE方针，坚持生产必须符合HSE要求、HSE促进生产的原则。在组织生产过程中，要认真执行单位领导的HSE的指示和决定。带领科室、工区、车间员工努力实现HSE目标。健全落实科室、工区、车间HSE管理规定；

2．认真组织好本科室、工区、车间的班前HSE学习和每周一次的HSE活动日。负责落实对员工的车间级HSE教育并督促班组级HSE教育的实行。检查、督促员工严格遵守本工种的岗位责任制及HSE制度，严禁违章作业，实施HSE确认，必要时下达停止生产的命令；

3．组织对所属科室、工区、车间生产现场每周进行—次全面的HSE检查，远景钨业有限责任公司HSE责任制

在布置生产任务时，必须按生产条件HSE确认的情况布置HSE措施，并要检查HSE措施的执行情况。发现事故隐患，要果断进行处理。对在本科室、工区、车间内不能处理的问题，要立即报告单位领导和有关部门。进行研究处理。必要时下达停止生产的命令；

4．建立健全科室、工区、车间HSE管理网络，搞好本科室、工区、车间范围内的文明生产、环境卫生，使之经常处于文明生产、舒适环境和良好的生产条件；

5．参加本科室、工区、车间的工伤、设备事故的调查、分析和处理，负责制定防止类似事故发生的措施；

6．按规定及时上报事故；

7．定期分析本科室、工区、车间HSE形势，积极采取措施，确保HSE体系有效运行；

8．完成单位领导交办的其他HSE工作。

11、专（兼）职HSE管理员的HSE职责

1．认真贯彻安全生产、职业健康、环境保护的方针政策、法规和规章制度； 2．在车间主任的领导下，负责本车间HSE工作监督检查，组织本车间的定期HSE检查工作，对于检查发现的问题，负责其监督检查和整改；

3．协助车间主任做好本车间员工HSE日常教育与考核工作，负责组织对新进员工的二、三级HSE教育、考核工作；

4．负责培训、监督本班员工对劳保用品的使用、维护； 5．负责监督本车间内各种HSE台帐的建立与完善；

6．负责对本车间各种特殊作业安全条件的检查与审核，并在各种作业票证 远景钨业有限责任公司HSE责任制

上签字确认，对发现的HSE隐患、纠纷、事故等及时报告；

7．参与本车间内各种HSE事故的调查、分析； 8．检查安全规程及安全生产制度的执行情况。

12、班组长的HSE职责

1.贯彻执行公司和本厂、矿对HSE的要求和指示，负责本班组生产HSE监督和管理工作，对本班内的HSE工作全面负责；

2.组织本班组员工学习并贯彻执行公司和车间的各项规章制度和操作规程，教育本班员工遵章守纪，不违章作业；

3.负责组织每天的班前班后会，根据当天的工作内容，提出HSE要求，班后要及时进行总结，对发现的问题要及时通报；

4.负责对新进员工、调岗、离岗员工进行岗位教育考核工作，或根据运行主管的安排，对新进员工、调岗、离岗员工给予指导和帮助；

5.负责组织本班组的HSE检查工作，制止违章作业，发现不安全因素及时上报并组织力量消除，保证各种生产设备、安全装置、消防设施等完好；

6.负责教育职工对劳保用品的正确使用和维护，并监督其使用； 7.在运行主管的领导下，抓好所属班组的HSE基础建设，提高班组管理水平，保持生产作业现场整洁，实现安全文明生产；

8.发生事故时，应积极组织力量进行补救，并保护好现场，做好记录并及时上报，发生重大事故时，应积极组织员工进行疏散，确保本班员工的生命安全，负责建立健全各类班组基础台账。

13、员工的HSE职责

1．认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对 远景钨业有限责任公司HSE责任制

本岗位的HSE负责；

2．精心操作，严格执行工艺规程，做好各项原始记录，交接班必须交待HSE情况，交班要为接班创造HSE良好的条件；

3．认真进行所属范围内的巡回检查，发现异常及时报告，在特殊情况下，有权先停车后汇报；

4．上岗必须按规定配戴劳保用品和正确使用，使之符合HSE的要求。凡因劳保用品使用不当而造成人身伤害者，本人应负主要责任；

5．积极参加各种HSE活动，做好各种记录，提高自身的技术水平和HSE素质。切实做到“三懂四会”（懂生产原理，懂工艺流程，懂设备结构；会操作，会维护保养，会排除故障和处理事故，会正确使用消防器材和防护器材）；

6．在参加临时指定任务或大小修中，要充分了解分析的工作风险，认清危险因素，采取具体的HSE措施，有权拒绝任何违章指挥。

第三章

各职能部门、单位的HSE职责

1、安全生产委员会的HSE职责

1．宣传贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，全面负责公司的安全生产监督管理工作。

2．负责统一领导公司的安全生产工作。研究决策企业安全生产重大问题。3．负责制定、评审和修订HSE方针，建立工作制度和例会制度，应每季召开一次检查、布置安全工作的会议。

4．审定公司安全生产中长期发展规划；评审、批准具有较大资源投入的绩效改进方案。

5．负责协调其他安全生产重大事项。远景钨业有限责任公司HSE责任制

6．组织或配合事故的调查。7．参与管理评审。

8．制定公司安全生产管理的目标、规章制度；建立健全考核机制，审定和下达安全生产控制考核指标，严格考核兑现。

9．定期听取公司安环部、二级单位的安全生产情况汇报，提出解决安全生产中存在问题的建议。

2、节能减排领导小组的HSE职责

1．全面指导公司节能减排工作和清洁生产工作，落实国家、地方和中国五矿集团公司的方针政策，完善公司节能减排规章制度，强化节能减排措施的执行。

2．加强节能减排工作的监督与考核。3．研究审议节能减排工作的重大建议。4．协调解决节能减排工作中的重大问题。

5．实行全体会议和工作会议制度，每季召开，研究、审议节能减排工作会议。

6．负责审定公司节能减排中长期发展规划，评审批准具有较大资源投入的绩效改进方案、建议。

7．参与管理评审。

3、安全环保部的HSE职责

1．贯彻落实国家职业健康、安全生产和环境保护的法律法规、方针、政策和标准，贯彻落实集团公司职业健康、安全和环境制度，建立健全本单位职业健康、安全生产和环境保护管理制度保障制度有效实施；负责全公司HSE工作的综合管理，搞好调查研究，及时向公司领导提出强化HSE管理的建议与措施。远景钨业有限责任公司HSE责任制

2．负责HSE管理目标的制定、分解、考核和奖惩兑现；组织制定HSE中、长期规划，编制企业HSE工作计划，并编制使用计划，明确费用投入的项目内容、额度、完成期限、责任部门和责任人等。

3．建立职业健康、安全生产、环境保护隐患排查治理机制，建立定期、不定期作业场所的健康、安全和环境检查制度，监视环境污染事故隐患治理方案的实施；消除事故隐患；

4．负责建设工程项目健康、安全和环保设施“三同时”(同时设计、同时施工、同时投入使用)和企业投资建设项目环境影响评价和环境保护“三同时”工作的组织实施；参加设计审查、竣工验收和试运行工作。

5．组织实施企业的危险源（包括职业危害因素）辨识、评价、风险控制策划和环境因素的识别、评价和控制策划工作；

6．制定和实施健康、安全、环保计划和管理方案；分解与执行各级政府和集团公司下达的污染减排任务，监督检查防尘、防毒、防其他危害技术措施和环保技术措施的实施，负责组织对三废、噪音的检测管理，确保各项污染物排放满足国家和当地排放标准和总量控制要求；

7．组织开展职工健康、安全和环保教育、环境统计、宣传和技术培训，保证培训质量，保证特殊作业人员持证上岗。

8．积极采用先进适用的健康、安全和环境技术、工艺、设备，不断提高和改善劳动条件，保证职业健康与安全设施稳定运行，保证特种设备经检测检验合格后，取得安全使用或安全标志；

9．负责应急预案的报备、演练与完善，督促建立应急救援组织或指定专兼职应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备并保证正常运转； 远景钨业有限责任公司HSE责任制

10．定期组织实施企业环境管理的合规性评价；

11．负责本单位环境保护设施的运行维护和更新改造，积极开展污染物排放的监测工作；

12．协调与地方环境保护行政主管部门的关系，积极争取政府污染治理经费资助，妥善处理环境事故和环保纠纷；

13．组织全公司性的HSE大检查，经常深入现场监督检查HSE情况，督促事故隐患的整改，制止违章指挥和违章作业，在危及人身HSE的紧急情况下，有权下达停止作业命令。

14．及时、如实报告HSE事故。组织参加重伤和重大环境污染以上事故的调查、分析、处理。会同有关部门做好工伤鉴定、工伤保险工作，负责伤亡事故的统计报表。

15．根据有关规定会同有关部门制定个人防护用品、保健食品和防暑降温用品的发放标准，并监督检查发放、使用情况。

16．根据公司经济责任制和各项HSE规定，对违反HSE规定的单位及个人，严格执行HSE奖罚制度，做到奖罚分明。

17．负责公司工业卫生管理，组织参加制订防止职业病和职业中毒的措施。18．参加各种生产会议，提出健康、安全和环境的建议与要求； 19．制定完善企业职业健康管理制度，组织制定工作计划并推进落实； 20．建立企业职业健康统计和职业危害申报体系，组织和规范企业职业健康数据报表和报告的报送，整理分析并及时向有关部门上报；

21．组织各项职业健康监督检查，查找职业健康隐患并进行整改； 22．组织职业健康培训，提升员工职业危害防护意识和技能。远景钨业有限责任公司HSE责任制

4、公司行政办公室的HSE职责

1．负责传达上级和公司领导对HSE的指示、决定，及时做好有关HSE文件的报送和传送。

2．负责对公司机关车辆和驾驶员的HSE管理。3．负责对外接待工作及社会事务的管理。

4．参与并组织较大以上HSE事故的应急救援工作。参与HSE相关工作的督查及管理评审。

5．负责与外部咨询机构、相关公司、政府部门等之间的协调、联络联系； 6．深入基层调查研究，了解情况，综合分析，向公司领导及上级机关提供参考信息。

7．负责建立渠道，以识别、获取适用于公司的HSE法律法规与其他要求，包括法律、法规、规章、标准及规范性文件。

8．确保对HSE法律法规与其他要求的变化进行评审与更新，并将更新信息传达给相关员工和有关的相关方。负责公司法律诉讼事务。

9．负责公司及公司党委HSE工作报告、HSE专题报告及有关文件的撰写、制作、审核，并对下属单位的HSE公文工作进行业务指导。

5、机动能源能部的HSE职责

1．负责公司机电设备HSE管理工作。及时向有关单位、部门传达公司领导对HSE工作的意见和要求，并负责监督检查贯彻执行情况，收集贯彻执行过程中的意见和建议；

2．在编制年、季、月生产作业计划时，必须总结上年、季、月的HSE情况，并提出布置本期HSE措施。远景钨业有限责任公司HSE责任制

3．对各单位通过生产调度会提出要求解决的HSE问题，依据HSE职责范围，负责督促各有关部门研究处理，并了解处理情况，报告各分管副总经理或总经理。

4．发生重大人身设备事故或灾害性事故时，及时弄清情况，迅速向公司领导汇报，按公司重大应急救援预案职责，指挥有关单位和个人进行救援工作。

5．组织编制公司机械、动力设备的HSE管理制度和HSE技术规程，并督促贯彻执行。

6．负责对机械、电气设备、锅炉、压力容器及水、电、汽设备与管道的检修管理，确保HSE运行。

7．定期组织对起重机械、电气、锅炉、压力容器、高压管道及附件进行专业HSE检查，及时整改隐患。

8．配合有关部室对机械、动力部门岗位人员，即锅炉、压力容器、起重、电气、电焊等特种作业人员进行HSE技术培训、教育和考核工作。

9．负责所有大修项目的立项审批、初步设计的评审并参与项目环评、安评、劳动卫生评价等项目的前期工作。

10．负责用能计量器具的管理及节能监测，负责用能和节能统计、分析和上报，负责对各单位节能考核；

11．制定完善企业节能管理制度，组织制定节能相关规划和计划并推进落实。

12．制定企业节能目标，建立节能目标责任制，签订节能减排目标责任状，并对企业节能工作进行业绩评价。

13．开展企业节能投入管理，督促企业加大节能投入。远景钨业有限责任公司HSE责任制

14．组织推广国家节能先进适用技术、工艺和装备。

15．建立企业能源统计监测体系，组织开展能源审计工作，组织和规范企业节能数据报表和报告的报送，整理分析并及时向有关部门上报。

6、生产技术部的HSE职责

1．负责制定公司矿产资源开发利用中长期规划和计划并组织实施。2．负责矿产资源储量评审、登记、统计及核查检测工作，建立矿产资源储量信息。

3．组织矿山单位资源开发、地质灾害、闭坑等的安全审查工作。4．负责矿山单位安全与作业计划的指导和审核，对其开发利用方案中有关HSE设施的设计和管理进行监督检查。

5．负责HSE技术管理，严格执行有关技术政策，负责对违反技术政策的设计或施工项目进行调查分析，并提出处理意见。

6．在编制地、测、采、选、冶技术计划时，都要有HSE、通风防尘、职业病防治方面的技术措施。

7．负责组织制定采、选、冶各主要工种HSE技术操作规程，并检查执行情况。

8．组织或主持工程审查时，要审查HSE方面的措施，并督促执行。9．参加全公司的HSE大检查和组织专业HSE大检查。参与矿山、冶炼厂重伤、死亡事故及其恶性未遂事故的调查分析。

10．贯彻执行国家有关矿产资源管理法律法规，负责制订矿产资源开发利用管理制度。

7、人力资源部的HSE职责 远景钨业有限责任公司HSE责任制

1．按照上级和劳动部门规定，坚持按标准录取和分配新员工。

2．新员工进行分配之前，会同安环部HSE办公室对新员工进行公司一级的HSE基本知识教育。

3．建立到位的全员HSE培训长效机制。对特种作业人员的录用和调整应符合有关规定，并及时通知相关部门。

4．合理进行劳动组织与HSE关键岗位定员、定编工作，严格控制加班加点。配足各级HSE专业的HSE管理人员。

5．组织对职业危害、伤残员工进行劳动鉴定。对矽肺病患者，督促有关单位及时调离矽尘作业岗位。

6．对员工进行技术考核时，将基本HSE知识和HSE技术操作规程熟练情况作为主要考核条件之一。

7．参加HSE大检查与死亡事故的调查、分析和处理。

8．负责经济责任制考核，把HSE及防尘各项指标作为单位和个人目标管理的考核内容，负责执行对厂(矿)违反公司HSE规定的罚款。

9．把HSE教育作为对党员考核内容．把HSE工作作为选拔干部的考核标准。

8、财务部的HSE职责

1．按照国家安全生产、环境保护及职业健康的有关规定和公司实际，编制安全生产、环境保护及职业健康的相关预算，安排HSE培训经费及其他活动费用，并按照会计准则和五矿财务制度等履行财务管理。

2．在执行财务成本预算时，必须合理安排HSE专项资金经费，并单独立帐进行管理。远景钨业有限责任公司HSE责任制

3．日常HSE所需的费用和启动重大事故预案所需的资金，优先予以安排和解决。

4．按照规定审核、检查劳动保护用品、保健费、防暑降温费等项支出。5．负责公司债权、债务的催收及清理工作，对年限较长的老债采取法律手段予以追索。

9、保卫部的HSE职责

1．负责对公司易燃、易爆、剧毒物品保管及要害部门进行检查，负责对要害部位工作人员的审查。

2．负责对井下、地面炸药库进行检查，对井下爆破作业人员的审查、复审、办证工作。

3．负责公司消防安全管理，组织制订防火、防盗、防破坏等安全技术措施，并经常检查实施情况。

4．参加HSE大检查和有关易燃、易爆、危险场所的设计审查与工程竣工验收工作，以及上述物品的报废和销毁工作。

5．负责重大火灾事故的调查与处理，按时上报调查报告。6．参与重大事故应急预案的演练和效果评价。7．参与死亡事故的调查、分析、处理。8．负责公司公共HSE和工余HSE管理。

10、供销部的HSE职责

1．负责组织对管辖范围内工作人员的HSE培训教育。

2．负责所属产品转运、储存作业范围内HSE制度的制定并督促现场作业人员遵章守纪。远景钨业有限责任公司HSE责任制

3．负责对所销售产品的HSE标准编制。

4．负责制订公司的月度产品销售计划，产品产销率和货款回笼率情况进行跟踪考核。

5．对分管业务范围内的HSE工作负有监管责任，审查分管业务范围内企业的HSE工作计划，并督促实施。

6．负责危险物品(易燃、易爆品)和其它材料的运输、保管和发放过程中的HSE工作。积极采取措施，防止火灾、爆炸、中毒事故的发生。

7．经常注意检查仓库的HSE问题，作好库房的HSE防范，保证各项材料储存状况良好。

8．严格采购管理，对供应单位进行HSE审查，对原料、设备、劳保用品的HSE信息全面掌握，确保采购的设备物资、劳保用品符合HSE有关标准。

9．负责劳动保护用品和HSE措施计划中所需材料的及时供应。

10．配合保卫部门，教育员工严格执行要害出入制度和对易燃、易爆、剧毒等材料的管理人员、发放员的资格审查。

11．负责组织对各管辖范围内工作人员的HSE培训教育。

12．负责对新购原料生产商的HSE体系的审查，使之符合有关标准。13．经常检查仓储地HSE问题，作好防范，确保各种原料储存状况良好。

11、宣传部的HSE职责

1．宣传党和国家的方针、政策、法律、法规及上级有关指示、决定、规定，营造浓厚的HSE氛圈。

2．加强对HSE的舆论监督，充分利用广播、报刊、电视、网络等宣传手段及时报道单位劳动HSE、工业卫生状况，HSE的经验教训，表扬先进，鞭策落 远景钨业有限责任公司HSE责任制

后，对长期存在的事故隐患、‘三违’现象应予以曝光。

3．将HSE与企业文化体系有机结合，建立并保持良好的HSE文化环境。4．制定和实施HSE文化建设管理制度，确保建立HSE文化体系。5．持续开展HSE文化宣传活动，提升公司员工的HSE意识。

12、纪检监察部的HSE职责

1．监督审计各二级生产、辅助单位安全生产、环境保护及职业健康费用的提取和使用情况，并对公司的安全隐患和问题进行关注和提示。

2．对审计中了解到与HSE有关的重大问题及时向安环部反馈。

3．依法进行企业内部财务、工程审计监督，严格执行审计业务标准，全面履行审计监督职能和服务职能，使内部审计工作逐步走向规范化、法制化和制度化轨道。

4．参与安全责任事故的调查、分析和处理。

13、企业管理部的HSE职责

1、负责公司内部原料、燃料、材料、设备及产品市场信息收集和分析，及时为公司经营策略和方案的制订提供可靠的依据。

2．负责组织供应商的选择评价。

3．负责组织对全公司所属范围内生产现场的管理和班组建设，使之符合HSE体系要求。

4．参与公司的合并、分立、投资、租赁、资产转让及投标、招标等重要经济活动。

14、公司工会的HSE职责

1．认真贯彻上级工会有关劳动保护的规定，发挥基层工会劳动保护检查委 远景钨业有限责任公司HSE责任制

员会和工会劳动保护检查员的作用，组织开展劳动保护检查工作。

2．督促和协助单位搞好HSE和防尘防毒工作。

3．组织劳动竞赛、班组竞技及岗位达标等各种活动，严格执行HSE一票否决制。

4．参与组织开展HSE的联保互保活动，建立工会劳动保护检查网络，开展工会群众HSE监督岗活动，提高群防、群治的能力。

5．督促、检查各单位管理好HSE设备设施及正确使用劳动保护用品。6．参加HSE大检查及重大HSE活动，参加重伤、死亡事故的调查、分析、处理和工伤鉴定工作。并按照上级规定，检查、督促有关部门对职业病患者及时调离原工作岗位。

7．督促单位合理使用劳动时间，使员工劳逸结合，严格控制加班加点。并督促做好女工特殊卫生保护工作，切实维护员工的合法权益。

8、代表员工参与HSE有关事务。

15、公司团委的HSE职责

1．把HSE教育作为青年教育培训工作的重要内容。配合公司有关部门，在团员青年中大力普及HSE知识，提高团员青年对HSE管理体系及相关知识的认知度，营造浓厚的HSE文化氛围，引导团员青年自觉遵守HSE的规定，对违章作业的青年，进行批评教育。

2．建立、健全团员青年HSE监督网络，发挥团员青年在HSE工作中的先进带头作用。

3．及时表扬在HSE工作中表现突出的团员青年和先进集体，总结经验并加以推广。在竞赛、评比中，把HSE工作业绩作为一项重要的考核内容。远景钨业有限责任公司HSE责任制

16、生产调度部的HSE职责

1.负责建筑施工安全管理。负责新建、改建、扩建工程项目的HSE “三同时”工作。确保HSE设施与主体工程项目“三同时”。

2.负责建设项目施工现场HSE的监督管理。

3.负责处理建安工程中的隐患，督促施工单位切实落实消除隐患的措施。4.负责组织编制或审查建筑安装工程设计、施工方案中的HSE技术措施方案，并落实执行情况。

5.负责公司所属工业及民用建（构）筑物的HSE检查与鉴定工作。6.组织参加建安工程方面发生的HSE事故的调查、分析、处理工作

17、生产技术的HSE职责

1．负责本部门范围内的HSE宣传、培训、教育工作。

2．协助安全环保部等部门组织开展HSE学术交流活动，推广先进HSE技术，普及HSE科技知识，提高职工的科技文化素质。

3．负责进行对公司技改项目的调研、立项、审批、报批等工作，使之符合HSE要求。

4．负责对外技术协作、技术咨询工作，积极推动公司科技进步。

18、质量监督部的HSE职责

1．负责本部门范围内的HSE宣传、培训、教育工作。

2．按国家、地方、行业、企业等有关标准、法规和技术规范进行检测，确保检测数据准确可靠。

3．制定公司的物料、中间产品、成品的取制样技术操作规程。严格按照HSE要求把好取制样关。远景钨业有限责任公司HSE责任制

4．建立健全取制样原始记录和台帐；完成月、季、年取制样质量统计报告。5．根据原料、中间产品及成品的质量特性，确定各类样品的保存期限和安全贮存要求，毒害性等，为制订物料HSE信息提供依据。

第四章 附

则

1．其他与HSE有关的重要岗位的职责由各生产单位和部门负责制定。2．公司各部门应积极组织所属员工对本制度的教育和培训，对于本制度列入事项存在的缺陷与失误，由各部门负责汇总后反馈于安环部，由安环部负责对本制度的修订工作，在本制度未作修订前，执行本制度。

3．对本制度中未列入事项，由部门汇总后，报总经理批准后生效。4．本制度自下发之日起生效。

第五篇：2011年HSE工作汇报材料终稿

东辛作业大队2011年HSE工作汇报

2011年，我们按照采油厂的整体部署和安排，紧紧围绕‚我要安全‛主题活动和第86次岗位责任制大检查活动总体规划和各项目标，扎实开展HSE工作，努力提高HSE管理水平，确保了大队的安全生产、平稳生产。

一、突出管理层责任落实，全面推行HSE管理。

为强化全员HSE责任，落实管理层HSE职责，体现‚谁主管，谁负责‛原则，我们做了以下几项工作。

1、确定目标，制定规划。年初，大队根据上级文件精神，及时制定大队1号文（2011年大队HSE工作要点）、大队2号文（关于印发作业大队‚2011年HSE领导小组‛及‚分级安全承包‛的通知）。

2、完善HSE组织机构。成立2011年HSE领导小组，由大队主要领导任组长，机关相关组室负责人参与，着重抓好‚我要安全‛主题活动开展、安全重大隐患控制、井控管理、污染减排、设备及设施安全隐患治理等五个方面。每月召开专项会议研究解决存在问题，每季度向大队HSE委员会汇报工作开展情况。

3、签订HSE责任书。大队与24个基层队、96个班组签订HSE责任书，确定各级责任目标，根据规划，明确具体要求。每月对基层队进行一次分析，指出突出问题，提出整改意见。

4、实行领导包片，机关包点制度。强化机关人员承包工作，把大队分为7个区，由大队领导负责分区承包，大队24个基层作业队和4个基层后勤队，由机关干部承包。明确承包职责，发挥承包人的提示提醒作用、帮助指导作用、检查督促作用、督导督办作用，促进安全承包责任工作的全面落实。

二、以‚我要安全‛活动为载体，构建大队特色安全文化

今年是集团公司连续第三年开展‚我要安全‛主题活动，大队将‚安全文化建设‛与深化‚我要安全‛主题活动相结合，以班组为着力点。利用举办培训班、报刊、宣传栏、网络信息等渠道，广泛宣传安全环保知识理念，大力推行标准化操作，狠反‚三违‛，并相继开展了各项安全活动，丰富了大队安全文化内容。

1、‚班前安全天天讲‛，‚七想七不干‛人人做。我们要求值班干部和跟班干部每天参加班组的班前会，积极结合实际，推行‚七想七不干‛安全管理，针对当天工作内容，带领员工分析工作中可能遇到的危害因素，落实控制措施。机关安全承包人每月至少要到承包队参加一次活动，营造良好氛围。

2、‚事故案例大讲堂‛走进班组，敲响职工心中的警钟。大队总结汇总了作业系统近10年的安全事故案例20余起，对案例进行了原因分析、了解了责任追究、掌握了消减措施，并制定成册，由基层队安全承包人利用基层队职工大会的机会进行宣讲。

3、全员参与‚查找身边十大隐患‛活动，根除身边风险。大队要求各组室、各基层作业队全员参与，每个人一份‚全员隐患排查登记表‛，逐级上报统计，并汇总成《作业大队十大隐患》，用于我们根除身边风险隐患。

4、开展井控技术比武活动，提高班组应对突发事件能力。今年安全生产月第三周是‚应急演练周”，6月23日大队按采油厂要求，主办了采油厂上半年井控演练比赛，比赛前，我大队作业六队按照采油厂相关科室的要求进行了抢装旋塞阀、更换套管闸门等项目的操作演练。全厂3个作业单位7个基层队班组参加比赛，我大队作业6队以优异的成绩获得第一名。

5、开展‚双十佳安全典型选树‛活动，争创标杆班组。我大队作业16队经过层层考核，被采油厂定为‚安全标杆基层队‛上报管理局。我大队的《完善井控管理体系，构筑井控安全防线》的井控安全管理模式，被定位‚安全管理典型‛上报管理局。

6、开展‚安全知识月月考‛活动，提升全员HSE素质。从今年5月份开始，根据大队实际情况，每月下旬组织基层队进行安全知识考试，每个基层队由两名大班人员带领一个生产班组五人，共7人参加安全考试，考试成级在周一大晨会上进行排名通报，在大队网页‚HSE专栏‛公示，在月底奖惩方面对优秀基层队和优秀个人进行奖励，通过这项活动，切实提高了职工的安全理论知识水平和安全操作技能。

7、以‚安全生产月‛为契机，营造‚我要安全‛的浓厚氛围。按照‚安全生产月‛活动的要求，6月12日大队成功主办了东辛采油厂安全生产宣传咨询日活动，采油厂20多家单位一同参与该活动，大队24个基层作业队和4个后勤基层队累计出黑板报25个，安全漫画50余副。我们创作完善了《胜利油田井下作业安全生产禁令》、《井下作业严重违章行为》、《雨季八防》等系列漫画38副，成为作业大队安全文化特色，也成为我们进行安全教育宣传的教材。

8、开展HSE管理及技术创新，提高HSE管理水平

近几年来，大队一直积极开展HSE管理及技术创新活动。每年都有大批的优秀管理成果和技术成果诞生，在今年上报油田的优秀成果有10项，在10月20日油田HSE成果展览会上展览了6项，有《职工安全漫画》、《东辛作业HSE技术》、安全吊卡、伸缩式灯杆、抽杆防喷器、电泵悬挂器等。其中《东辛作业HSE五检五考核》获得油田HSE管理创新优秀成果，安全吊卡和伸缩式灯杆获得油田HSE技术创新优秀成果。

通过各项安全活动的大力开展，紧密结合大队的生产实际，因地制宜因材施教并举，形成具有作业大队特色的安全文化。

三、强化三、四级监督监管，落实各级HSE责任

1、三级监督监管清晰化。

1）实现了开工验收率达100%，从根本上杜绝私自开工现象。2）强化现场监督频次，实行全过程监管。HSE监督检查组每日监督检查频次8-10口井，在现场开具HSE隐患整改通知单，并及时跟踪回访落实整改治理情况，彻底把安全隐患控制在可控状态。

3）强化了重点作业井和双动力作业井的安全生产措施检查，检查到位率达100%。4）现场隐患做到有排查、有整改、有反馈、有落实。5）根据井下作业工作机动性大的特点，增加特殊工作时间段的检查，实现监督检查的多样化、随机化，把静态的被动管理转变为动态的主动管理，对查出的问题全程跟踪直至其全部整改完毕，有力的促进了安全环保工作的深入开展。

2、四级监督监管制度化。

基层队一贯执行“小队日检，二五安检、集中专检”的安全检查机制，每星期

三、星期六上交‚二五安检表‛，并严格落实大队施工现场的‚十检查、十必须、十不准‛和‚五项A级治理工作‛不留死角，实现了事故超前控制。今年5月份开展了安全用电专项检查、7月份开展了提升系统专项检查、10月份开展了电热管使用情况专项检查，这些已经成为大队历年检查惯例。

3、HSE考核机制动态化。

2011年开始，我们对《作业大队HSE考核办法》进行了修订，实行动态化管理。

1）把现场隐患问题分四级管理，‚特A级、A级、B级、C级‛，每级问题的积分为‚10、5、3、2‛。对基层队进行‚日通报、周评比、月排名、季考核、年评定‛。

2）每天利用下午生产会对当天查出的问题进行通报，并要求基层队汇报整改措施，并且利用大队网页的‚HSE专栏‛对现场问题拍照曝光。

3）每周利用‚作业大队安全环保监督周报‛对一周的问题进行综合分析，制定下部措施，并对基层队的问题积分进行排名，每周四对基层队值班人员进行点评。

4）每月和每季度进行排名，上报到大队精细化管理办公室进行综合评比。

5）年底对基层队进行综合评分排名，对后三名的基层队实行一票否决，取消该队年底参加先进称号的评选资格，该队党政正职取消年底荣誉称号的入围评选。

四、加强‚两特‛干部带班，落实领导干部安全责任 为了保障大队安全生产，我们加强‚两特‛期间安全措施的落实，对于‚两特‛除要求基层队主要领导干部必须盯现场之外，我们大队主要领导必须跟现场，并认真填写‚东辛两特跟班记录本‛，每月25日上报采油厂。跟班期间大队跟班领导带领职工一起开展‚七想七不干‛，明确风险、职责。

五、多措并举齐抓共管，牢牢筑就井控安全坝

（一）完善了各项制度，提高井控工作效率

今年以来，大队先后制定并完善了以下制度： 1)分级管理制度。2)井控演练制度。根据各种施工工况进行有针对性的井控演练；3)防喷器定期试压、检测 制度。4)防喷器配套、安装制度。5)井控监督检查制度，定期开展井控检查；6)开工检查验收制度；7）打开油气层的上报，批准制度；8）强化‚旁站‛制度。

（二）建立完善了井控培训体系，增强井控意识和技能 大队提出了‚把理论培训、实际培训、模拟培训、仿真培训‘四位一体’有机结合起来，重在实际操作培训‛，日常井控知识培训中，在组织职工学习井控知识的基础上，探索创新出了‚井场互动教学法‛、‚硬性培训‛和‚软性培训‛等特色培训方式。

（三）构建井控预防体系，抓重点盯关键，切实做好井控制度落实工作

1、强化工程设计的‚源头‛作用。作业大队接到地质、工艺方案设计后，据井况井史资料，采取“一井一案”法优化工程方案设计。同时加强井控分级审批管理。按照集团公司和局有关井控管理规定，在高危地区、重点井、重点工序进行作业施工时.严格执行施工方案分级审批制度。

2、坚持高标准安装防喷器。每台防喷器标准化安装后，都要进行20-21MPa的密封性试压，达不到规定标准决不允许开工。现场组不定期进行突击检查，发现不按要求进行试压的基层队和班组进行惩罚。对于每月反馈上来的一次试压不合格的单位给予200元/次的罚款，该措施的出台有效杜绝了防喷器二次试压的现状，提高了试压工作的效率。

3、加强井控配套、检测，建全井控资料。加强井控装备配套，完善井控设备检测。编制详细的井控装备安装、试压标准及操作规程，日常管理，维护、使用细则等。实施井控装备追踪编号，建全井控装备投产、检测、保养、使用及报废等相关资料。建全井控培训、应急演练、应急抢险等日常管理资料。做到有据可查．促进各项制度的严格落实。(四)建立巡检监督体系，做好井控监督检查工作

近年来，我们不断完善井控管理监督体系，强化干部职工的‚重点在基层，关键在班组，要害在岗位‛的井控管理理念，抓好源头管理，抓好‚三高‛井的井控管理。为此，采取了以检查促整改的方式，实施大队月检、小队周检、现场巡检、监督站抽检的‚四检‛方式。对井控设备安装、井喷抢险工用具的配备、井控资料录取等进行检查、督促问题的整改。

管理方面采取两条线管理。一条是控制线，即小队班组-小队副队长-技术办-主管井控大队长-作业科。一条是监督线，即现场组-安全办/生产办-主管安全大队长-安全科。双管齐下以促进井控工作做到万无一失。同时施工现场力争做到“三个第一”，即第一现场、第一时间和第一动作。大队每月进行一次井控检查，中途根据生产实际情况再进行不定期检查，发现问题督促整改，并按照大队《井控管理规定》进行处罚。

六、选准载体，做好结合，确保环保工作稳步推进，扎实有效

（一）强化日常环境管理，不断提高大队的管理水平在作业施工日常管理中，大队认真落实环保工作，从日常管理中重视环境保护。

1、实行开工验收制度。大队积极推行作业前的开工验收制度。其中，包括作业前、作业后的的各项污染措施，填写好现场环保交接书。

2、坚持定期检查。随时监督现场的清洁生产工作，严格奖惩制度，发现问题及时解决处理，对表现好的队伍进行奖励和表杨，对环保工作较差的队，进行批评和处罚。

（二）严格贯彻‚十大无污染作业法‛，加大对施工现场的监督、管理力度，促进现场管理上水平

1、搞好环境污染的控制和预防。在施工现场，对每道工序每一个环节都严格要求和监督，不折不扣的执行各项环保规定，把污染降到最低限度。

2、严把设计关，减少对现场的污染。对容易造成井喷，产生污染的井重点监督每口井上作业前，都认真审查设计，制定相应的预防措施，对油气比较高、压力大的井，实行干部顶班，专人负责制。对已经产生的污染，采取‚围、堵、截、收、捞‛的办法，减少污染面积，降低损失，为防止污染进一步扩大，并及时将污染物进行回收处理。

3、施工过程中随时进行监督检查。大队领导和环保人员坚持每天跑井，1-10月份共检查出污染事故隐患34于起，并时处理查出的问题，避免了污染和由此发生的治污费用。

七、加强安全教育培训，提高安全操作技能

今年以来，我们着重加强了安全教育培训方面的工作，特别是新入厂工人的教育和培训，截止到目前，我们对劳务派遣工5人、复转军人21人、临时性用工21人，共计47人进行了三级安全教育，并严格执行导师‚1带1‛的带徒制度，组织签订了带徒协议，明确导师的责任和义务，新入厂的工人均被安排到5人以上（含5人）的班组，及时帮助他们增强安全责任意识，提高安全操作技能。同时，制定并落实各项培训计划，丰富培训内容，创新培训方式，提高培训质量，促进员工安全责任意识、安全知识水平和安全业务技能的全面升级。

八、提高交通管理水平，确保道路交通安全

交通安全是安全工作中的重要组成部分，是一项长期、细致的工作。根据采油厂关于做好交通安全工作的指示精神，我们积极做好专职驾驶员和私家车驾驶员的安全教育，重点突出‚道路交通十八法‛的学习教育，让广大职工熟知安全行车知识，严格落实“两交一封一定和一查”制度、严令驾驶员“喝酒不驾车，酒后不出行”。坚决避免专项治理的一阵风、走形式，把阶段性、经常性的专项治理作为规范员工交通行为、增强安全意识的重要手段，每季度有针对性开展交通安全教育活动，为长效管理机制的建设创造良好的条件。今年以来，我们先后组织了四期‚交通安全培训教育‛，并在春节、清明、五一及十一节前对各队的私家车进行了细致的调研,落实各种安全措施，以加强各队私家车的管理，为节日期间私家车的管理运行提供了可靠保证。

以上是我们作业大队今年以来的HSE工作汇报，不当之处敬请各位领导给予批评指正！