HSE检查汇报材料

第一篇：HSE检查汇报材料

创新措施抓关键,精细管理促发展

进入2013年以来，根据集团公司和江汉油田HSE会议精神，结合坪桥经理部的实际情况，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施，确保了上半年的安全生产，指标稳步增长，有效的确保了坪桥经理部健康、稳定、可持续发展。

1、开展的主要工作

1.1创新管理措施，深化管理力度

（1）曝光违章行为，深挖安全隐患。由安全管理部门通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，用会议的形式进行通报和处罚。上半年观察不安全行为8人，不安全状态29个，考核5个项目。有效的遏制了行惯性违章，减少了安全隐患。

（2）信息的快速传递。要求上级的会议精神、文件要挂网传达。保证了分公司和各个井队迅速贯彻会议精神，重点工作的加快推进。并将公司HSE工作重点、工作要求以板报的形式进行刊登，让各个井队及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，确保全面到位，提高了上下工作间的切合力。

1.2落实“两表一卡”工作

为了加强各钻井队安全生产，全面提升安全生产管理水平，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，全面构建“和谐生产”，强化安全意识。我们要求落实员工“岗检

制”，员工每天上班或者交接班前按岗位安全检查分析表（SCL）的内容进行检查，发现隐患及时报告，由值班干部或者班组长在班前会上落实整改和处理措施；井队在进行大型作业或者非常规作业时要开展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。对于新招人员，由大班干部带队，签订师徒合同关系，对其进行入厂安全教育，并且让他们观看有关钻井的安全生产视频，有专人对其进行讲解，确保他们在生产上的人身安全。

1.3开展“安全才能生产，安全才有效益”工作

一是提出“铁腕”抓安全的工作思路。根据坪桥工区的特点，重点针对“低老坏”的现象，强化标准、规程、作业指导书的学习，从提高员工个人安全意识入手，坚决克服“低、老、坏”，狠反“三违”。积极做好井队搬迁的安全准备和安全监控工作。每一个井队搬迁经理部都要组织搬迁安全会，由副经理和安全官现场进行对员工工作危害分析表格进行分析，强调重点要害部位的拆卸和搬迁注意事项，并下达安全作业指令。从搬迁道路危险地段、钻机起放、吊装钻具绳索等对过程进行严格控制。

通过开钻验收、专项检查、大型作业督导等措施，检查钻井队“三基”工作和隐患整改情况，对于井队大型作业：下套管、甩钻具等在作业开始前，由井队安全员队员工的工作危害分析表进行检查指导，对可能存在的隐患问题进行评估，制定相应的措施，并由相应岗位的人员进行防护监督，确保生产安全运行。坚持开展月度考核考评，讲评“三基”检查情况，提高执行力。目前

三支井队的执行力有了明显加强，现场管理水平有了明显提高。二是强化培训学习。对今年以来各类事故通报和安全管控文件，我们深入到基层钻井队，组织干部员工认真学习，同时要求井队利用开工前、电测、班前班后会及停工间隙组织员工认真学习贯彻了文件精神。扎实有效地开展了“519”消防宣传周活动，于各井队和经理部机关分别开展了消防知识讲座和演习。并对消防器材进行了全面的安检和更换。

三是认真落实季节性安全生产措施。

（1）项目启动初期严格执行冬季施工的安全规定。认真分析施工人员、机械设备在雨雪冰冻的严寒环境下进行钻井作业的风险与危害，相应采取防范措施，确保了人员安全及钻井生产正常进行。

（2）针对沙尘天气，为井队配备防沙镜及耳塞，避免沙尘对员工身体造成伤害；将塑料膜覆盖在设备易进沙尘部位及润滑旋转部位，防止沙尘进入设备，对旋转部位造成磨损和伤害，延误生产。

（3）加强换季安全教育，针对雷雨天，为井队住房安装防雷、避雷设备，防止雷击等不安全事故的发生；对泥浆池和泥浆沟进行加固和增高，防止雨水进入泥浆沟或泥浆池后漫出，造成泥浆浪费及环境污染。针对气温升高，对易燃品的存放、消防器材的使用进行检查整改，并做好夏季的防暑降温工作。

四是加强交通安全管控，坚决杜绝酒后驾驶、超载行驶和车

辆带病出车。并结合其他单位发生车辆交通事故情况，及时组织驾驶员现场观看和召开安全会。针对坪桥区块地形地貌、天气因素、道路特点等提出了安全要求和制订应对措施。

2、取得的主要成果

坪桥经理部上半年未发生一起由于安全隐患未排除整改而导致的人身、井下、设备事故。

3、存在的问题

目前坪桥经理部作业员工务农工较多，没有经过正规、系统的培训，自我防护意识较差，蛮干、经验主义严重。违章作业时有出现，依靠短期的入场教育和现场的监管无法从根本上解决此现状。

4、下步工作

（1）宣传到位。随着“安全生产月”活动的深入开展，我们将进一步运用网络、宣传栏、板报、书刊等形式，扩大宣传面，营造浓郁的安全宣教氛围，提升全员意识和技能。

（2）责任到人。认真梳理各项安全责任制，真正把领导责任、管理责任、操作责任分清分细、规范到位，把干部安全业绩纳入考核范畴，把安全职责目标化、指标化，绝不留下监管空白。

各位领导、专家：

HSE工作任重道远，责任重大，永远是头等大事。我们还要继续努力提高全员的综合能力，继续深化完善安全管理机制，狠抓责任到位和工作落实，确保全面实现2013年HSE工作目标。

各位领导、专家的批评指导，是对我们HSE工作的一次检阅和促进，更是我们学习的机遇！最后我代表全体员工对各位领导。专家的莅临指导表示衷心的感谢！

坪桥经理部

2013年6月23日

第二篇：迎接HSE检查汇报材料

创新措施抓关键 精细管理促发展

——迎接HSE检查考核汇报材料

第一部分 上半年HSE工作回顾

进入2011年以来，根据集团公司HSE工作会议精神，结合自身实际，认真开展调查研究，客观分析工作短板，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施。本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的“七零”理念为HSE工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保我处健康、稳定、可持续发展。

一、创新手段抓重点，孕育特色促提升

我公司运用“OA”网络的快速收集、传输和反馈作用，创新举措，开辟了安全环保专栏。形成了隐患监控使其不漏、违章曝光使其不敢、考评奖惩使其不怠、安全宣教使其不为、信息速递使其不误的HSE工作新格局。

（一）创新宣教措施，深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在“OA”系统上编发“我要安全”电子简报3期，对活动动态进行了全面报道和汇总、拔高，达到了信息共享、相互借鉴、共同提高的目的。开辟了“基层快

讯”专栏，发表报道文章98篇，第一时间将活动涌现出的好人好事、好做法进行宣传、弘扬、传播，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的单位进行加分奖励，提高了参与活动的积极性。用特色的网络宣教平台，营造了浓郁的安全氛围。

（二）创新管理措施，深化监管力度。一是曝光违章行为，深挖安全隐患。在“OA”系统上建立了“曝光台”专栏，由安全管理部门和基层HSE监督人员通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，再配以文字和图解及时发布在“曝光台”。截止目前，曝光、整改了违章和隐患13起。这种用曝光进行警示教育的做法一石激起千层浪，极大触动了干部员工，让大家以此为戒，绝不再当“负面典型”，有效遏制了习惯性违章，减少了安全隐患。二是定期监管公示，促动自律尽责。在“OA”系统上建立了 “监管公示”专栏，定期对领导、科室承包情况，内外部各项HSE检查考核情况，中层干部处务会安全考试成绩、日常奖惩扣罚情况进行公示，将各项监管压力引入工作环节，促其自律和尽责。也实现了HSE监管考核的公开透明、阳光操作，调动了基层单位的积极性，收到了理想的监管效果。三是信息快速传递，要求贯彻到底。开辟了“文件速递”专栏，及时将上级各项会议精神、文件要求挂网传达，做到了“上级精神迅速传达、重点工作加速推进、文件要求快速处置”。

并将处HSE工作要点、工作要求进行刊登，让各单位及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，立即部署落实，确保全面到位，提升了上下之间的工作切合力。

（三）创新监控措施，深化预防能力。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了承包领导、职能部门、基层单位、站队班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。并认真落实《基层干部盯现场制度》、《领导干部带班制度》，对重点环节、重点地点、特殊作业进行专门盯靠、全程监督、动态检查。实现了全天候、全方位、横到边、纵到底、无缝隙的HSE监督检查体系。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动员工、班组、基层单位、职能部门“四级纵向”的排查体系，结合部门主体责任和单位专业特点仔细认真，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，对不能整改的列出大表，层层展开分析、逐条核对责任，做到整改措施、责任、资金、时限、应急预案“五到位”。三是网络严密监控，隐患百密无疏。在“OA”系统上建立了“隐患监控”平台，把内部和上级各项检查的70个问题和隐患进行了在线监控。对整改的定期销号，未整改的建档分析，并通过网络和手机短信对

所在单位、责任部门、负责领导进行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，将信息直接反馈到处领导，进行责任追究。实现了隐患管理简单化、便捷化、信息化，使安全监控向科学化、系统化和规范化迈进。

二、持之以恒抓基础、夯实根基提水平

以坚持不懈地抓好责任落实、检查考评、隐患排查、教育培训、制度建设等基础工作为全年工作源点，夯实HSE基础管理，持续提升HSE管理水平。

（一）深化三个责任，提升核心能力。一是目标层层传递，责任包保到位。在年初召开的HSE工作大会上，经理与各单位行政正职签订了《HSE目标责任书》，并将指标逐项分解、逐级签订，层层传递压力、逐级贯彻落实，使人人有责任、个个有指标，形成全员、全方位、全过程的HSE目标包保体系。同时，把责任目标与经济收入挂钩，进行过程跟踪和阶段考核，使经济利益和安全责任紧密相连，确保分解指标如期完成，整体目标日臻推进。二是深化主体责任，合力紧抓安全。按照“管业务必须管安全”的原则，把干部的安全业绩纳入考核范畴，把安全责任、安全压力细分到各个职能部门，通过职责分解传递压力，形成了党委引导安全、行政主抓安全、工团协管安全、技术保障安全、生产执行安全、纪检监督安全，全体员工互保安全的大安全管控格局。并实施了承包科室与承包单位安全管理连挂考核、“零事故”

奖励挂钩考核等办法，进一步强化职能部门安全管理责任落实。三是规范承包落实，领导带头履责。建立完善了《领导带班制度》、《领导、科室承包制度》，领导班子成员每月带班和承包检查次数、查出问题和隐患数目等情况，及时在“OA”系统上进行公示，接受全员监督。并健全承包责任激励与约束机制，把承包点的安全绩效与承包人的业绩挂钩，不仅使安全隐患和问题得到了及时查处，而且促进领导干部的安全感召力，切实让员工听到领导强调安全，看到领导实践安全，感受到领导重视安全。

（二）抓好三个建设，规范监督管理。一是检查考核加力，标准要求提升。坚持月度专项检查和季度综合检查相结合、日常考评与集中检查相结合，严格依据《HSE检查考核细则》全面查找存在的问题和不安全隐患。并把安排工作反馈、计划工作完成率、隐患整改情况等日常工作纳入考核范畴，强化过程控制，有效消除了存在的固有隐患、渐生隐患和随机隐患，确保了安全生产的持续稳定。二是制度科学合理，执行严格深入。进一步深化管理制度的系统性和协调性，对HSE责任制、规章制度、操作规程进行了梳理归类，查漏补缺。修订完善了《领导带班制度》、《外部市场项目部HSE监督管理办法》等制度6项，使管理依据更趋科学、合理。并不断加大考核奖惩力度，凡事只要有安排，就有监督、有考核、有奖惩，让违反制度的人丢面子、丢票子、丢位子，切实维护制度的权威性和执

行的严肃性。三是意识不断攀升，机构持续健全。HSE工作贵在领导重视，重在机构的健全支撑。通过持续实施“中层干部处务会考试”制度，推动各级领导学安全、懂安全、会安全的能力，使抓安全的意识在每次的考试中潜化升级。在中原本部HSE组织机构健全覆盖的基础上，进一步明确外部市场领导的HSE职责，形成了以HSE委员会为核心进行龙头带动，中原本部和外部市场两翼齐飞，协同推进，处、基层、班组、岗位四级网络分步建设的“HSE组织体系网”，保障HSE工作事事有人管，点点有人抓。

（三）推动三个工程，加强保障力度。一是方法灵活多变，培训绩效明显。把基层单位作为培训的主阵地，把班组作为培训的落脚点，实施了“四个一”工程。即每天一堂课：利用每天的班组活动，用现场实物进行危害识别和安全操作培训，潜移默化的让员工入脑、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《风险案例汇编》作为安全培训的“活教材”，用案例说原理、说技术、说制度，提高员工风险意识；每月答好一张卷：坚持以考促学，实行一月一考一奖惩，调动员工学业务练技能的积极性；每季度一次影像观看：用强烈的动感画面撼动大家的心灵，提高员工事故防范意识。形成了“现场施教为主、案例教育为辅、影像警示补充、考试检验效果”的培训特色。二是应急常态管理，提升处置能力。将应急演练作为常态性的工作紧抓不放，把应急培训、日常预防性检查等纳入考核，开展了各形式、各层次的应急演练。并结合安全生产月“应急演练周”活动，对新修预案进行了演练检验和再次完善，进一步健全了应急体系，提高了突发事件处置能力。三是体系规范运行，重点深化基层。按照整体规划，将质量体系和HSE体系合二为一，形成整体的QHSE体系。同时，把HSE体系运行重点放在基层现场“一书一卡”的规范上，组织HSE管理人员和有经验的岗位操作人员对不同岗位、不同项目的“一书一卡”进行评审、修订，提高了现场操作技能和识别风险的能力，也使基层和现场管理及操作指南性文件更加规范、贴近实际。

三、坚定不移抓核心，强化管理保运行

面对油库和管道运行周期长、老化现象多、作业风险大，以及外部市场业务扩展、区域分散等带来的风险因素，注重重点领域、要害部位和直接作业监管的针对性、科学性和实效性，着力落实“本质安全”，确保HSE管理均衡发展。

（一）打牢三个关口，保障现场安全。一是危害识别到 位，票证审核把关。结合“211”安全工作法和“HSE”观察的实施，在监管人员和作业人员中普及工作安全分析、安全观察与沟通等方法，提高大家的风险识别和控制能力，促进大家具备“我要安全”的意识，又具备“我会安全”的履职能力。确保在作业前将风险识别到位，将隐患消除于未然，从源头切断事故发生因果链。在作业票证管理上，坚持“谁

确认、谁签字、谁负责”的原则，把好措施落实关，做到一个措施一个安全关口，一个确认一道安全屏障。二是群策群力监管，严格检查把关。大力推行“直线管理和网格化管理”模式，对施工现场进行覆盖管理。主管部门、所在单位对工程直线负责，派驻监管人员进行全程“融入式”管理；带班领导、盯现场干部对重点环节、重点作业进行重点管理，狠抓施工方案中各项HSE措施的落实；安全管理部门进行定点负责，对工程进行开工前确认、完工验收、重点作业全程监护等；现场HSE监督人员对作业风险进行识别、落实安全措施、纠正不安全行为；形成了主管部门、区域单位直线管理，带班领导、盯现场干部、监管人员“网格”监控的现场管理格局。三是严把准入关口，强化动态监管。严把承包商准入审核、教育培训、开工检查、施工监督四个关口，对承包商安全资质、HSE业绩等进行严格审查，符合标准的颁发“安全资格证”；坚持不教育不入厂，考试不合格不进厂的原则，签发“HSE教育培训合格证”；责任主管部门、安全管理部门、区域单位监管人在开工前逐项进行分类检查落实，做到“项项有检查，件件有落实”；对施工现场进行分专业、分区域专项检查或联合检查，做到现场服务、协调和监督并举；把承包商纳入一体化管理，切实监督、检查、考核、通报，对违章行为和现场隐患实施“零宽容”态度，推动了承包管理的深化。

（二）严抓三个核心，强化要害防护。一是油库管理规范，深化本质安全。针对油库中心、枢纽的重要地位，以及不间断的输油任务导致危害因素动态延续的现状，结合查找身边“十大薄弱环节”活动，强化设备设施的本质安全。对静电接地防雷装置检测，对不合格点进行整改，达到全部合格；邀请检测机构对火灾报警系统和泡沫灭火系统进行了全面检测；对在用消防器材进行了普查、建档，新配灭火器20台。二是扩大外部考核，加大监管辐射。把外部市场纳入全处考核体系，和中原本部各单位一样进行排名、评比，开展季度《HSE工作调查》一次，把甲方反馈情况纳入考核；把日常安排的工作落实与反馈、问题整改等工作进行了通报、考核；通过考核把外部市场的日常监管抓起来，真正实现过程控制。三是强化以人为本，加强健康管理。严格按照“一人一档”的原则，对全员健康档案进行了动态管理和完善，全面掌握在岗人员的身体健康状况，试开展心理健康干预试点工作，通过改善生活环境、增添娱乐设施，普及体育运动、开展重点谈话等方式关注员工心理健康。

第二部分 存在的问题和不足

一是承包商规范管理有待加强。承包商挂靠现象严重，作业人员务农工较多，放下锄头拿起铁锹，突击考个证件就

来施工，没有经过正规、系统的培训，自我防护意识较差，蛮干、经验主义严重，违章作业现象突出。依靠短期的入场教育和现场的监管无法从根本上解决此现状。

二是外部市场监管困难较大。随着开发新疆的正式启动，在看到外部市场呈现良好发展态势的同时，更看到人员不断增加、业务涉及广泛、战线扩展冗长、区域站点分散、人文环境复杂等带来的诸多安全风险，这些都将给安全监管带来难题与思考。如何确保外部市场有效监管，将是我们今后安全工作的一项主题。

第三部分 下一步重点工作

一是宣传到面。随着“我要安全”主题活动的深入开展，进一步运用网络效能，加大奖惩力度，扩大宣传面，营造浓郁的安全宣教氛围，提升全员意识和技能。

二是监管到位。持续加大检查考核力度，全面开展外部市场检查考核，做到内外两大板块均衡发展、统一发展。进一步健全隐患监控、曝光台、监管公示系统，发挥网络监管的最大效能。

三是责任到人。认真梳理各项安全责任制，真正把领导

责任、管理责任、操作责任分清分细、规范到位，把干部的安全业绩纳入考核范畴，把安全职责目标化、指标化，决不留下监管空白，也决不留下责任的盲点。

四是追究到位。严格执行安全生产责任追究制，做到每个环节、每个过程都要追究到位，进一步提升全处各级人员对规章制度的执行力和服从力，做到每一项制度、每一项规程要百分之百的执行，绝对的服从。

五是总结到位。对各项活动进行全面的总结，将活动中的好经验、好做法用制度的形式固定下来。并融入到安全文化建设，本着“管理衍生文化，文化推进管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全员共同安全价值观和行为规范。

六是防控到位。坚持各种形式相结合的检查方式，发挥安全检查网络体系的作用，按照“坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，现场管理不放松”的管理思路，落实监管责任，确保生产现场和各项作业全面受控。

各位领导、专家：

HSE工作任重道远，责任重大，永远是头等大事、重中之重，我们还要继续努力提高全员的综合能力，继续深化完善安全管理机制，狠抓责任到位和工作落实，确保全面实现2012年HSE工作目标。各位领导、各位专家的检查、考评、指导，是对我项目HSE工作的一次检阅和促进，更是我项目

宝贵的学习机遇！最后，我代表全体干部员工向各位领导、各位专家，表示衷心的感谢！

我的汇报完毕，谢谢大家！

二〇一二年七月一日

第三篇：原油库HSE检查汇报材料

东营原油库HSE工作汇报材料

东营原油库 二○一三年七月

汇报提纲

第一部分 东营原油库概况................................2 第二部分 HSE管理特点与难点.............................2 第三部分 HSE管理工作思路...............................3 第四部分 HSE管理具体做法...............................3

一、通过“抓员工”和强化基础管理，深化“人本”体系，夯实管理基础...4

（一）完善“组织体系”，落实五种责任..................................4

（二）健全“制度体系”，夯实管理基础..................................4

（三）强化“教育体系”，提升全员素质.................................5

（四）组织“安全活动”，培育安全文化..................................8

（五）完善“应急体系”，提升处置水平.................................11

（六）深化“考核体系”，完善约束机制.................................11

二、通过“抓关键”和落实重点工作，深化“措施”体系，提升本质安全水平12

（一）落实主体责任，强化关键要害部位管理.............................12

（二）创建平安管道，保障油气管道安全运行.............................13

（三）严格过程管理，实现直接作业环节安全.............................14

（四）提升职防管理，杜绝作业场所职业伤害.............................14

（五）规范气防管理，保证人身防护安全可靠.............................15

（六）强化安全保卫，确保生产秩序高效平稳.............................15

（七）严抓交通安全，避免道路交通伤害事故.............................16

（八）深化环保管理，力争清洁生产绿色发展.............................17 第五部分 下步HSE管理主要工作..........................18

第一部分

东营原油库概况

东营原油库承担着胜利油田原油、天然气、轻烃、液化气的储存、运输以及内接外销工作；管辖范围主要包括8个输油气站库、675km输油气管线及56个计量交接点；设9个部门、3个基层单位;截止2013年7月，东营原油库有正式职工220人，派遣劳务工80人，油田专业服务人员272人（中原210人、保安62人），总计职工人数572人。安全环保科配置专职安全环保管理人员7人，各单位配置专职安全环保管理人员3人，从2013年7月起，按照胜利油田的要求，配备安全总监1名，副总监1名，各单位配备HSE主管1名、HSE监督员1名，健全了安全环保管理与监督队伍。

第二部分

HSE管理特点与难点

一是油气产品种类多，涵盖了油田所有产品，均具有易燃易爆、有毒有害等特点。重油外输系统高含硫化氢运行，xxx进行含硫化氢原油火车装车作业，硫化氢逸出浓度超过500ppm，增加了现场作业环节的安全管理风险。

二是储运系统点多、面广、线长，所管辖的675km油气管线分布于戈壁、农田、村庄等不同地域，所管理的计量交接点遍布南疆四地州，监控难度大。敏感地区和特殊时期严峻的安全保卫形势给正常的生产工作秩序带来挑战。

三是油田快速上产带来的装置设施超负荷运行，给HSE管理工作带来挑战。塔库首站设计输量为600万吨，全年需转输原油770万吨，达到 2

设计输量的128%。

四是职工队伍结构复杂，文化习惯多样，给标准化、规范化管理带来一定挑战。

第三部分

HSE管理工作思路

2013年HSE工作指导思想：

树立“一切事故都是可以避免的”的HSE理念，坚持“以人为本、严细管理、全员防控、狠抓落实”的HSE工作方针，围绕全面落实HSE责任制这一中心工作，持续深化“人本、措施”两大体系，推进“全员都是安全员”的文化理念不断深化，塑造胜利油田安全管理典型，推动HSE工作再上新台阶。

2013年HSE工作思路：

一个中心：全面落实HSE责任制。

一条主线：通过“抓员工”强化全员安全意识、提升全员安全技能、培养全员安全行为习惯。

五项基础：改造完善HSE制度体系、健全HSE教育机制、深化风险控制管理、强化监督问责管理、拓展HSE文化建设。

九项重点：抓作业现场安全管理、抓消气防管理、抓硫化氢防护管理、抓油气管道保护、抓交通运输安全、抓直接作业环节管理、抓职业健康管理、抓清洁生产管理、抓安全保卫管理。

第四部分

HSE管理具体做法

一、通过“抓员工”和强化基础管理，深化“人本”体系，夯实管理基础

（一）完善“组织体系”，落实五种责任

一是落实领导干部“领导责任”。建立健全领导干部HSE责任制，切实保证了HSE管理工作的组织领导；按要求开展关键要害部位领导干部联系活动，有效及时解决重点和难点问题；建立了“三重一险”领导干部带班监督检查机制，突出“重心下移”，强化了重点作业和高风险作业的管理。二是落实职能部门“直线责任”和管理单位的“属地责任”。通过不断细化和完善业务管理流程，落实“谁主管、谁负责”的要求，落实安全生产“五同时”，让HSE业绩和生产业绩同步发展、同步考核。三是落实广大员工的“岗位责任”。在逐级签订了“部－部门、单位－班组－岗位”的“四级”HSE目标管理责任书和安全承诺书的基础上，进一步细化、量化岗位职责，力求做到作业的每一个环节、设备的每一个部件都有对应的责任岗位。四是落实各级HSE监督人员的“监督责任”。按照胜利油田的整体部署，东营原油库HSE总监、副总监、HSE主管、HSE监督员于7月份配备到位，明确了各级HSE监督人员职责，建立了内部监督考核机制，确保责任制有效落实。通过上述措施，在安全生产责任制的落实上力争做到“纵向到底，横向到边，群管成网，责任到人”。

通过建立立体的组织体系，做到“人人明确安全目标，人人明晰安全责任”。

（二）健全“制度体系”，夯实管理基础

一是在东营原油库层面，对 HSE管理体系重新进行梳理，组织对

各项HSE管理流程进行修订、整理和汇编，共计修订完善HSE管理流程35项，进一步提升了HSE规范化管理水平。二是在各基层单位层面，结合自身管理实际，补充完善了一批安全管理细则，在集团公司“安全生产十大禁令”和油田分公司细化禁令的“高压线”外围，设置了一层“警报网”。三是在班组和岗位层面，进一步充实了“三标”建设标准，完善了岗位安全操作手册，细化和量化了岗位职责。进而形成“东营原油库HSE管理流程--各单位安全管理细则--班组“三标”达标标准—岗位安全操作手册”等立体HSE制度体系，为构筑长效安全环保管理机制提供全方位的制度保障。

在安全环保制度执行的监督管理工作中，一是通过建立自上而下的安全环保考核机制，明确安全环保考核目标，完善考核细则，严格考核兑现，切实落实了各项管理制度。二是按照体系管理的要求，采取“内审、外审”相结合，内部自查和专业机构督查相结合的方法，使每一项管理制度，每一个作业流程得到有效执行。三是创新监督方法，采取专业部门专项检查、岗位员工相互监督、利用视频等手段进行监控，使广大员工时刻绷紧“安全生产”这根弦。

通过健全制度体系，形成“人人分担安全压力，人人监督安全措施”的局面。

（三）强化“教育体系”，提升全员素质

在安全教育工作中，突出“精、实、新、全”，不断强化干部职工的安全意识和知识技能水平。

一是安全技能教育求“精”：以“日常培养＋专业培训”为模式，将安

全操作技能培养作为岗位日常培训的重要内容，日积月累，不断巩固吸收；开展“学标准、用标准”活动，通过将“标准化岗位”建设“HSE观察”活动紧密结合，加强岗位职工对作业指导卡、应急作业指导卡的学习力度，提升岗位安全操作技能；以“技能鉴定”为契机，积极开展油气集输工技师、高级技师培训；以“技能比武”为激励平台，树先进、塑典型，营造“比、学、赶、帮、超”的浓郁氛围。

各基层单位创新开展“安全技能四星”评比活动，首先制定了“安全技能四星”授星标准。“一星”员工必须具备初级能力：能够掌握安全操作规程，能够达到独立上岗基本条件；“两星”员工必须具备中级能力：能够熟练掌握作业指导卡内容，能够标准、规范地进行岗位操作；“三星”员工必须具备高级能力：能够掌握危险源辨识基本常识；能够及时发现岗位隐患和合理控制。“四星”员工必须具备更高级能力：能够熟练掌握各项应急技能，能够担任讲师。评比后在各单位范围内组织“授星”，并在TPM看板、单位内部进行广泛宣传，有效激发了员工的荣誉感。

二是安全知识教育求“实”：以“四个一”（一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛）培训为载体，大力提高职工安全知识水平；将各类安全知识纳入“标准化岗位”中应知应会内容，并作为达标验收的重要指标，加大了岗位安全知识培训的监督力度。同时，各基层单位在培训内容和手段上不断丰富创新：xxx坚持开展“公开课”培训活动，每月定期对员工关注的疑点、难点课题进行收集、归类，提前布置技术人员和“行家里手”备课，在每月最后一个星期一组织“公开课”讲授活动，充分调动了广大技术能手的参与积极性，营造了“互帮互学”的学习氛围；xxx开展“周

二一堂大课”活动，由设备管理员对废旧设备、仪表或安全附件进行现场讲堂，拆开进行逐一讲解，让员工真正做到“四懂三会”。安全员组织对新颁布的法律法规以及规章制度强化宣贯学习，强化员工的安全法规知识；xxx创新培训手段，探索出“学分制”培训模式，以安全管理知识、技术管理知识、现场管理知识等内容为依托，分类建立资料库和题库，为每一位员工建立学分管理档案，通过员工申请培训-学分制考核小组培训-考核验收-兑现学分等程序将学分制评比和员工岗位竞聘和绩效挂钩，有效激发员工学习的主动性和热情，使广大员工尽快成才上手。“学分制培训考核模式在企业中的应用”已获集团公司第二十一届管理现代化创新项目。

探索“安全讲师团”形式的“送餐制”培训活动，着重研究解决储运销安全生产中的疑难点、薄弱点和关键点，通过充分发掘和利用单位内部人力资源“现身说法”来“对症下药”，让“营养餐”深入基层、深入岗位。相继组织开展分公司及运销部HSE管理思路宣贯、风险识别及控制理论、安全生产意识培养、事故案例及警示教育等授课活动，累计培训400余人次。

三是安全意识教育求“新”: 创新“七想七不干”活动形式。组织员工针对所有的岗位操作环节，对“七想七不干”安全提示卡的具体内容进行辨识和细化，切实提高了安全提示的可操作性，突出人文关怀的理念。建立了“七想七不干”活动开展的常态化机制，通过多种形式让岗位员工在作业前进行安全提示内容的辨识和选择，加深了员工对风险的防控和理解，让“提高安全意识”不再成为一句空话。

xxx开展“安全家文化”建设，通过温馨寄语传真情，安全生产促和谐。始终把握“父母的嘱托、爱人的叮咛和儿女的期盼”这条主线，使职工时刻感受到家人的关怀和自己的家庭责任，触动岗位员工的心灵，变“规章制度上墙”为“安全意识入心”。同时坚持开展“我的另类故事”活动，通过员工讲述亲身经历的习惯性违章行为和未遂事件，吸取教训、探讨措施、引发共鸣，形成“你的故事，我学习，我警示”的良好氛围。

四是安全取证教育求“全”：组织对油气储运销各岗位相关的安全资格证书进行了识别，明确了各岗位取证要求，按法规要求组织开展安全资格教育、HSE培训、硫化氢防护培训、铁路危险货物运输培训、压力容器操作培训、三级安全教育、注册安全工程师培训等，确保了岗位员工、安全管理人员、特种作业人员等持证率100%。

严格按照中石化《安全教育管理规定》要求开展新员工三级安全教育，组织学习国家法律法规、企业规章制度、职业卫生、安全生产基本知识和事故案例等内容，考核通过后方可上岗；对外来施工人员进行运销部-单位-班组三级培训，组织施工人员学习相关安全管理规定，识别和告知危险因素，明确防范措施，签订安全培训承诺书，有效降低了外来施工作业风险。

通过构建“全方位”的教育体系，人人树立安全意识，人人养成安全习惯，人人掌握安全技能。

（四）组织“安全活动”，培育安全文化

一是扎实开展“四十”查找和“双十”选树活动。通过加强对活动的组织领导，按照年初拟定的活动实施方案和细则，稳步推进活动到基层、进岗位，全力打造活动常态化机制。以“HSE观察”和“七想七不干”活动为载体，深入开展“四十”查找；通过制定“安全管理典型”和“安全管理标兵、安全操作技能标兵”评比办法，激发广大员工“全员动手保安全”的认同感和使命感。每月定期召开活动分析会，分享活动开展经验、分析整改薄弱环节、安排下步活动开展要求。通过活动开展，1-7月份共发现整改各类问题337项、评选出月度“安全操作技能标兵”21名、季度“安全操作技能标兵”6名、培育分队级安全管理典型7个、班组级安全管理典型8个。既有效消除了隐患，又充分调动岗位员工的参与积极性，激发团队管理热情。

二是坚持开展“HSE观察”活动。遵循“鼓励为主、加强共享、共同提高”的原则，通过“HSE观察”活动消除隐患、杜绝违章。班组长每周一次，分队领导、管理技术人员每旬一次，生产管理部门每月一次。“HSE观察”完成后，在被观察者所在的同类岗位间进行交流共享，鼓励和推荐安全行为，分析纠正违章行为，查找存在的安全隐患及未遂事件。对不安全行为和状态统计汇总，建立台账，编入“HSE观察”卡内。各单位对存在不安全行为、安全隐患及未遂事件的作业行为进行再次观察，组织团队帮扶活动。1-7月，共组织各级HSE观察193次，推荐安全行为67项，纠正不安全行为21项，消除不安全状态95项。

三是组织开展以“科学发展、安全发展”为主题的安全生产月活动。通过制定详实的《2013年“安全生产月”活动方案》，精心组织、全面部署、注重实效，相继开展了安全文化宣传活动、“隐患大整治”活动、“应急演练周”活动、安全检查活动、“打非治违”专项行动等系列活动，参加了分

公司 “百问不倒”安全知识竞赛，增强全体干部职工的安全意识和应急处置能力，提高了安全生产水平。

四是量化“标准化岗位”工作标准，推进岗位自主管理水平。制定的标准化岗位内容包括岗位应知应会知识（解决“我该会什么”）、岗位职责（解决“我该干什么”）、岗位作业指导卡（解决“我该怎样干”）、岗位应急作业指导卡（解决“我该怎样处理”）、风险危害识别工作标准（解决“我该注意什么”）、工作完成情况考核标准（解决“我该干到怎样”）；大力推行标准化岗位操作，推行一讲话（班前安全讲话）、三做到（班前做到对作业环节的风险有评价和消减措施、班中做到影响安全生产的问题和隐患能够及时发现和整改、班后做到对生产运行情况及存在问题认真总结）、三严格（严格操作票制度、严格交接班制度、严格巡回检查制度）、一规范（规范生产过程中的安全检查和各项活动）等做法，提升作业现场的规范化管理水平。

六是打造“标准化现场”，追求最安全的作业环境。与TPM管理相结合，按照安全色将各个站场的工艺管线进行分类标识，标明介质流向、阀门开关状态，防止误操作；对所有的电器开关、电机转向进行标示，提示安全操作；在站库平面图上用不同颜色设定安全等级，提示人们进入不同区域的安全注意事项；在作业区域针对性配置风险危害告知牌、职业危害因素监测告知牌和温馨提示牌，提醒员工加强个人防护；在机械旋转部位安装防护罩，预防机械伤人事故；在二氧化碳灭火器旁配置棉手套，防止员工冻伤；对登高台阶和扶手、地面转角等进行安全标示，规避安全风险；对每台电气设备进行编号定位和悬挂状态牌，在配电间

操作区域加装绝缘胶皮，防止非专业人员操作，避免触电事故；采用橡胶板制作工具镂空模具，任何一件工具的缺失都会一目了然；对消气防器材、安全帽等进行定位、定人管理，确保应急处置的及时和人员安全防护。通过打造“标准化现场”样板，创造了整洁、规范、优美、安全的作业环境，通过环境来“影响人、规范人”。

通过开展特点鲜明、形式多样的HSE活动，让“全员都是安全员”和“八个人人”的安全文化理念在员工心灵生根发芽。

（五）完善“应急体系”，提升处置水平

一是按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》修订完善了《东营原油库重大事件应急预案》，包含总体应急预案和14项专项应急预案，进一步明晰了应急职责，充分辨识了应急事件，优化调整了应急响应程序，提高了应急预案的操作性。并按照应急预案管理要求，积极向当地安监部门备案。二是组织各分队按照“一源一预案”的原则，通过“编制-演练-优化-再演练”的循环模式，不断优化班组应急预案，编制岗位应急作业指导卡，将应急职责落实到具体操作环节，切实提高了班组应急预案的针对性和可操作性。三是通过实战演练强化应急演练，不断提升整体应急处置能力和员工的应急技能，制定了《东营原油库2013年应急演练计划》，定期组织消气防、管道抢维等实战演练，7月15日在xxx组织开展反恐防暴应急演练，治安消防中心和地方公安机关参与联动演练，有效检验和提升了应急联动水平。

（六）深化“考核体系”，完善约束机制

通过强化考核，充分发挥考核的激励约束作用，抓好责任落实、抓

好制度执行、抓好持续改进。一是细化安全绩效考核细则，针对各部门、单位职责将安全考核内容进行细化分解，提高考核的可操作性，将日常检查结果纳入绩效考核。二是细化禁令的督察问责，对“三违”现象及时亮红灯，杜绝“三违”现象发生；收集分公司近两年下发的隐患整改通知书和督察令，组织各单位“举一反三”对照排查，东营原油库组织复查，并对发现的同类问题同责处理。三是在HSE先进评选工作中，把安全绩效作为评选的主要依据，有效增强了员工争创优秀安全绩效的积极性。

二、通过“抓关键”和落实重点工作，深化“措施”体系，提升本质安全水平

（一）落实主体责任，强化关键要害部位管理

一是强化监督检查。严格落实关键装置、（重点）要害部位领导干部联系承包制度和“四级”检查制度，对关键装置、要害部位进行“全员、全过程、全方位、全天候”管理。1-7月份共计组织运销部级月度安全检查7次，分队级检查97次。开展消气防、用电安全、节假日、节前检查、防洪防汛等各类专项安全检查9次，共计发现各类问题131项，严格按照“四定”原则落实整改；按要求组织压力容器检验、防雷防静电接地检测、消防系统检修等常规监检工作，确保关键装置运行安全。

二是强化隐患治理。按“四定”原则及时组织开展隐患治理项目。先后组织实施了xxx汽车栈桥埋地管线泄漏抢维项目、液化烃球罐区隐患治理工程（实施中）、作业场所可燃气体、硫化氢气体隐患治理项目（实施中）、xxx重油储罐清理项目、管道防腐检测及评价项目、外输管线水

工保护及管堤维护项目、xxx蒸汽管线更换项目等，及时治理了隐患，确保关键装置安全平稳运行。

（二）创建平安管道，保障油气管道安全运行

一是健全规章制度。修订和完善“平安管道”建设的各项规章制度，建立健全组织机构，将平安建设工作纳入本单位发展总体规划，健全和完善人、财、物等保障机制，保障“平安管道”建设顺利开展。

二是落实责任机制。落实各级领导干部的责任和职责，按照“平安管道”建设工作规划，明确工作任务和目标，及时解决“平安管道”建设中存在的突出问题。狠抓各项措施落实。

三是强化企地共建。切实加强了与地方政府的协调，及时通报情况，共同解决问题。强化企地联防联治机制，建立了沟通协调机制，积极联系公安部门依法整治油区及周边管道占压问题。

四是加强法制教育。以普法教育为基础，不断增强员工的法制观念和治安防范意识。利用报纸和互联网等媒体，采取多种形式宣传和普及法律知识，为平安管道建设营造良好的舆论氛围。利用油地共建等契机向地方政府和居民宣传管道保护法规，分发管道保护宣传册等，向周边群众宣传管道保护法律责任。

五是悉心巡检维护。做到“四个到位”（每条管线巡护到位，施工地点监护到位，沿线阀室检查到位，管线存在问题协调到位），在洪水期加密巡检，及时掌握水情。自投运以来，东营原油库各条管线看护完好率100%。

通过“平安管道”创建，600多公里输油气管线实现安全运行无事故，实现“新建管道无占压、已建管道无新增占压”的创建目标，对挂牌督办的两处占压点，已拆除一处，另一处正在协调中。

（三）严格过程管理，实现直接作业环节安全

一是将HSE绩效作为承包商选择的重要依据，从源头提高了承包商引进的门槛。对施工作业方案严格审批，确保安全防护措施科学有效，从源头消除隐患。二是按照中石化直接作业安全管理规定和分公司“三重一险”管理规定的相关要求，严格执行领导带队现场监督检查规定，执行“七想七不干”工作要求，针对性细化了高风险作业“七想七不干”安全提示，对所有的风险危害一项项辨识，对所有的安全措施一条条落实。三是严格按照“六不施工”作业要求，“施工方案不评审通过不施工、安全措施不落实不施工、施工人员不接受安全教育不施工、不办理作业票证不施工、监管人员不在场不施工、特殊工种人员不持证不施工”，强化对直接作业环节的全过程监管。

截止7月份，共实施工业动火作业58次，受限空间作业7次，破土作业21次，高空作业4次，临时用电15次，共计组织施工作业关键工序领导带班现场监督检查36次，强化了“三重一险”作业的监督检查。通过严格监管，确保了直接作业环节安全。

（四）提升职防管理，杜绝作业场所职业伤害

一是在思想上提高认识，将职业卫生管理提升到新的高度，建立健全职业卫生防治网络，成立东营原油库职业卫生管理委员会，配备专兼职管理人员，及时研究解决各类问题，不断提升自身管理水平。二是聘请专业职防机构定期对各作业场所硫化氢、一氧化碳、噪声等职业病危

害因素进行严格检测，将检测结果及时进行公告，各工作场所均满足集团公司职防要求。定期组织职业危害因素接触职工进行职业健康体检，为员工健康负责。三是按照职业卫生管理要求，为接触不同职业危害因素的职工配备符合要求的劳动防护用品，加强劳动防护用品的发放管理，指导、监督职工正确使用。四是将职业健康知识融入日常安全教育，通过张贴挂图、开展职业健康问卷答题等方式丰富员工的职业健康知识，并在各站库设立了站库职业危害分布图，使职工对工作区域的危害因素有全面的了解，不断提高广大员工自我保护意识。

（五）规范气防管理，保证人身防护安全可靠

一是在思想上教育员工对硫化氢高度戒备、提高认识，提高自身防护意识，严防中毒事件发生。二是在坚持做好岗位员工硫化氢防护取证、复训工作的同时，将硫化氢防护、中毒救护等技能作为岗位日常考核内容来抓。三是认真执行硫化氢监测方案和监测日报制度，录取好各环节的硫化氢检测数据，第一时间掌握油气中的硫化氢含量。四是落实责任，切实保障硫化氢监测、防护设施完好率100%。按要求组织开展呼吸器及检测仪的检测维护工作，确保了气防设施的完好。五是特别加强含硫原油装车的监控力度，制定《含硫化氢原油装车安全管理规定》，严格把控监护、警戒、监测、防护四道关口，确保含硫原油装车安全。

（六）强化安全保卫，确保生产秩序高效平稳

建立常态化安全保卫机制，高度警惕、严密组织、周密部署，落实全员安保责任，强化职工防护意识，细化安全保卫措施，努力确保辖区内的安全稳定。

一是强化“人防”措施。设立了运销部应急专线电话，24小时专人值守；加强夜间安保力量，对关键装置、要害部位加密巡查，对关键装置、要害部位划分责任区域，将定时巡检与突击巡检相结合，实现对现场的有效监控；严格门禁管理，所有人员持证出入，夜间实行出入口令；组建了义务防暴队，提高应对突发事件的能力。

二是强化“物防、技防”措施。为各站点、巡线队伍配置了头盔、盾牌、钢管等防暴器材；在各站场和生活基地配置了退伍警犬；为巡线队伍配备了夜视仪、探照灯；同时，按照“要关关的牢，要开开的快”的原则，在关键装置、要害部位设置防冲击设施和破胎器；为各站库、阀室安装铁丝防护网，提高了站库、阀室的封闭化管理水平；充分利用视频监控、照明设施等技术手段，强化监控。

三是强化产品运输监督控制措施。选择自保意识强、长期在分公司承运的运输单位，要求驾驶员必须在东营原油库进行实名登记，并和运输单位进行核实后开具调拨通知书，司磅、装车人员进行详细核实，发现任何与录入信息不符者，不予进站。各过磅点值班人员认真做好车辆安全检查工作，严格控制火种，禁止拉运人员和车辆携带火种进入站库区域，确保产品运输安全。

（七）严抓交通安全，避免道路交通伤害事故

一是落实交通安全责任制，将交通安全责任目标落实到了各部门、单位、站库、班组，形成交通运输安全“群管成网”的局面。二是严把车辆、驾驶员准入关。对所有租用车辆准入、驾驶员资质等进行严格审查，对新到驾驶员增加了部级摸底考核，对安全意识淡薄、驾驶水平达不到

标准的不予接收，对车辆进行各项安全指标确认，从源头上消除了交通事故隐患。三是加大日常监管力度。车辆管理单位和部门每周对车辆进行一次安全检查和驾驶员安全教育，对车辆安全检查中发现的问题，责令供车方立即整改，有效杜绝了带病出车现象。四是严格执行派车单制度和收车交钥匙制度。各级管理人员严格审批本单位、部门用车，夜间行车和长距离行车必须经运销部领导审批后方能执行，杜绝了私自出车等违纪现象。五是发动驾驶员参与职工文化活动。通过开展签订安全承诺书、驾驶技术比武活动、交警授课活动等，丰富驾驶员的业余生活，提高驾驶技能，增强交通安全意识。

（八）深化环保管理，力争清洁生产绿色发展

一是积极推进清洁生产审核工作。成立清洁生产领导小组、审核小组，制定清洁生产推行工作方案，组织123名员工参加清洁生产培训，审核工作期间，共计征集中高费清洁生产方案3项，低费无费清洁生产方案28项，上半年，东营原油库完成相关资料整理审核工作，完成清洁生产审核报告的编制并提交自治区进行审核，通过清洁生产审核工作的开展，进一步提升了环保规范化管理水平，切实践行了“节能降耗、减污增效”企业承诺。

二是规范“三废”处置。对工业污水严格按照《环境保护法》的相关要求，采用集中收集处理的方式，以达到环保要求。坚持对罐底水拉运进行全过程监控，保证了无私排乱放情况的发生，实现了“拉运有票证，排放有记录，处理能达标”。定期检测燃气废气排放，确保满足环保要求。集中回收处理各类生产、生活垃圾，按照“分类管理、分类处置”的原则，引进专业队伍按规定的环保渠道进行处理，达到环保要求。

三是大力开展绿化建设。坚持倡导“以站为家、绿色发展、和谐发展”理念，大力开展绿化工作，打造花园式站库。近年来，我部精心组织在xxx等站库开展绿化工作，在原有的单一灌木树种基础上，增加了国槐、青杨、钻天榆、紫穗槐、千头椿等树种，并改变了以往“大水漫灌”的方式，运用滴灌的灌溉方式，即节约了水资源，又提高了灌溉效果，形成了有特色的“戈壁绿洲”景观。经过努力，站库周边绿化面积已达24万平方米，为职工创造了优美的工作环境，达到了人与自然的和谐统一。

通过全体员工的不懈努力，HSE管理的基础进一步夯实，HSE管理的长效机制进一步完善，HSE自主管理水平不断提升，营造“人人明确安全目标、人人明晰安全责任；人人分担安全压力、人人监督安全措施；人人树立安全意识、人人掌握安全技能；人人养成安全习惯、人人共享安全成果”的浓厚氛围，争创一流HSE管理业绩。

第五部分 下步HSE管理主要工作

在下步的管理工作中，东营原油库将认真贯彻落实中石化三季度HSE工作会议精神，扎实推进HSE各项管理工作，力争HSE管理再上新台阶，重点将开展好以下工作：

一是按照胜利油田HSE工作的整体部署，细化落实好执行力建设、风险管理、安全教育培训、应急管理、生产设施安全管理、直接作业环节管理及承包商管理等七方面的工作，进一步提升HSE管理水平。

二是做好夏季安全生产工作，主要做好防洪防汛、防雷防静电等工作；落实越冬安全生产“八防”措施及入冬前安全生产准备工作，强化关

键装置、要害部位管理，落实各级安全管理责任，确保安全生产。

三是持续做好管道保护、常规监检、消气防管理、硫化氢防护、交通安全、消气防管理、职业健康管理等重点工作，确保实现“四○”目标。

四是加强安全保卫工作，贯彻分公司关于防恐防暴工作要求，落实“人防、物防、技防”措施，加强辖区内安全保卫，落实“常态化”防恐防暴工作机制。

五是按照和“七想七不干”活动要求，进一步强化员工安全意识，规范操作行为；培育安全管理典型、选树安全管理标兵和安全操作技能标兵，通过树立榜样，营造良好的安全氛围，促进安全生产。

HSE工作只有起点，没有终点，在今后的工作中，我们将一如既往地严细管理、狠抓落实，把各级干部“责任意识”转化效用体现到HSE业绩上，把员工“培训教育”成果体现到防范各类事故的发生上，把“规范行为”培育成具有行业特色的安全文化上，争创胜利油田安全管理典型，推动HSE工作再上新台阶。

第四篇：迎接集团公司HSE检查汇报材料2011.8.19

传承严细团队精神 提升HSE管理水平

打造海上作业安全旗舰

迎接中国石化集团公司HSE大检查汇报材料

胜利作业五号平台 二〇一一年八月

尊敬的各位领导、各位专家：

首先对检查团各位领导来胜利作业五号平台检查指导工作，表示热烈地欢迎！同时恳请各位领导对我们在HSE管理工作中存在的不足提出宝贵意见，以利于我们今后不断改进，提高平台管理水平。下面就作业五号平台HSE管理工作从以下三个方面做一简要汇报，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。

第一部分 队伍概况平台简介

我们试油一队组建于1984年，现有职工69人。其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。

目前我们队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的试油测试、修井作业及新技术、新工艺推广应用等施工任务。1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380口，全部实现安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。成为油田海上完成作业

井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效最高的试油作业队伍。2010年8月又接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。在作业五号平台建造过程中，为尽快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。大家充分利用多年的实际操作和安全经验，对平台局部设计提出科学合理的改进方案，其中16项建议得到设计单位的认可，及时进行了合理改造。使得整个平台接管工作效率高、速度快。我们队是中石化和胜利油田首批金牌队，油田基层建设的“六面红旗”和“十面红旗”。今年又被集团公司授予“胜利油田产油10亿吨十佳功勋队”。

第二部分平台简介

胜利作业五号平台是一艘三腿电动自升式齿轮齿条修井作业平台，钢制非自航。由平台主体、桩腿（带桩靴）、升降系统三部分组成。平台按CCS规范设计，入CCS级；平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求；满足HSE(健康、安全、环保)要求。适用于4500m深度内的直、斜井的大、小修作业。作业范围在渤海湾5-25m内泥沙质海底的海域或类似海域。

第三部分 HSE工作的开展情况

一、加强HSE组织领导，健全完善HSE保障体系。

HSE工作是涉及企业健康发展、员工身体健康得到保障、保护环境造福子孙后代的大事。为强化HSE工作的组织领导,我们成立了以平台主要领导为组长，以队长、技术员及生产骨干为成员的HSE工作领导小组，小组成员分工明确，各负其责。并结合队上实际修订和完善了《动平台作业管理规定》、《平台应急预案》、《平台应急演练计划》、《职业健康管理规定》等一系列规章制度，使整个平台安全管理的各个环节更加规范，有效促进了平台安全环保工作的顺利开展。在接到集团公司《关于开展HSE大检查的通知》后，队上立即成立了迎检工作领导小组，制定了具体的工作计划和活动方案。并及时召开班子会和职工大会，认真学习传达文件精神，高度重视，全体动员。使全队上下充分认清当前集团公司和油田安全生产的严峻形势，以及此次HSE大检查活动的重要性，统一思想，明确责任。同时，要求全体干部职工通过此次大检查，思想上要有进步，工作上要有提高，确保HSE各项工作高效、有序运行。

二、深化HSE责任制落实，强化HSE工作基础。

今年以来，我们结合集团公司开展的深化“我要安全”主题活动和油田开展的第86次岗位责任制大检查活动，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以争创安全“双十”典型和“安全标杆班组”活动为载体，严格落实HSE责任制。坚持“谁主管，谁负责”“谁承包，谁负责”的原则，实行班子成员分工承包班组、班组长承包岗位一级对一级负责的纵向承包制，将安全

责任层层分解，落实到人。尤其是平台升降系统、主要机械设备、压力容器、应急报警、急救设施等重点设备设施和重点施工的过程监控都安排专人负责。同时，按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，要求平台职工根据工作岗位特点，认真做好安全风险分析、评估工作，熟练掌握标准岗位操作规范要求，增强安全意识和责任感，积极推进HSE责任制的落实。使广大干部职工的安全意识和安全操作技能得到了进一步提高，HSE管理体系运行更加规范，夯实了安全生产工作的根基。

三、大力开展自查自改活动，反违章、查隐患、促提高。

我们动员全体干部职工把这次大检查活动与管理局“三基”创建和第86次岗位责任制大检查自检活动紧密结合起来，落实责任，完善制度，认真对照这次大检查的内容和细则，逐项进行自查自改，各项基础资料进一步健全完善，分类归档。同时，我们结合油田今年开展的“查找身边十大隐患”和“岗位风险识别”活动，在职工中提出了“我的隐患查找我负责，他人的隐患查找我有责”的尽责理念。加大自查自改力度，制定落实岗位风险措施。在平台上，每周都由平台值班经理组织平台所有管理人员、安全监督以及各关键岗位人员，严格按照公司、油田的相关标准和要求，对平台重点设备设施、作业施工现场和生活区域进行认真检查，把查出的问题进行汇总后按岗位分工直接落实到个人，分头进行整改，并及时反馈整改情况，队上集中进行验收。现场无法整改的由队上制定防范措施后统一上报相关组室协调解决，并做好相应的记录。同时，加大对承包商的人、机、物及作业过程的监督检查力度，对自查和上级部门查出的违章严格按照相关规定进行处罚。今年以来，我们通过自查发现隐患197 项，整改 197项，上报隐患3 项，均已全部整改完毕，将安全自查工作落到了实处。在我们队隐患查找已经成为一种自觉行为，并形成制度化、常规化。有效杜绝了违章现象的发生，为HSE管理工作的规范运行打下了坚实的基础。

今年，我们紧密结合集团公司开展的“我要安全”成果固化总结年活动，积极组织大家开展查找身边的十大隐患、风险识别，以及“杜绝违章，争做安全责任人”的金点子征集活动，有力促进了安全生产。同时我们结合第86次岗检，在严格落实各项安全制度，深化“我要安全”主题活动等基础上，抓日常管理、抓细节管理，用严格的制度约束人，同时深化“严细文化”建设，用文化熏陶人，让安全行为成为一种自觉。

四、切实提高执行力，深化HSE管理体系运行。

HSE工作的关键就是项项工作严格标准。为了让每名员工牢记岗位职责、牢记管理标准、牢记操作规程，我们严格按照HSE管理体系运行，逐项进行贯彻落实。一是严格培训取证上岗制度，做到及时取证、按时复审、合格上岗。现在我们上岗取证率、按时复审率均达到100%。特别是今年要求增加”四小证”的取证工作，在取证学习人员多、生产任务紧的情况下，我们克服各种困难，分期分批及时进行了取证。二是强化员工技术培训和岗位练兵，提

高队伍的整体技术素质。针对目前队伍员工年轻化、业务技术比较薄弱的实际，我们采取理论学习与生产实际相结合，集中培训和分期培训相结合，脱产培训和业余培训相结合等措施，进行全方位、高效率的职工技术培训工作。我们还通过每周一课的技术培训和现场带班干部、班组长、老师傅的传帮带作用，并结合“导师带徒”、“党群双向承诺制”等结对帮扶活动，努力提高员工的业务水平和技术素质，提高队伍的整体技术素质。三是加强海上安全应急演练，提高应急处臵能力。在抓好安全生产的同时，我们始终坚持做好各项海上应急演练工作。按照应急预案要求，定期组织开展海上消防、井控、防硫化氢、弃船等应急演练，不断提高全员应对处臵海上突发事件的应急能力。今年8月初，台风“梅花”肆虐我国沿海地区。当我们接到上级的抗风指令后，平台立即启动防台风应急预案，停止一切施工作业，装好采油树，做好井控工作，实现平台与井口脱离；然后收回悬臂梁和井架进行锁紧固定，活动载荷合理分布并固定，做好一切抗风准备工作。当台风中心距作业海域1000Km左右时，我们又按照上级指令撤离了部分人员；当台风前锋（7级以上）距作业海域500Km左右时，我们接到了上级要求平台人员全部撤离的指令，平台立即启动了弃船应急预案。相关人员按照预案要求进行停机停电、舱室密闭和撤离前的全部检查，然后大部分人员乘坐吊笼撤离到守护船上，平台经理、司机长、电工、吊机工等关键岗位人员最后经采油平台安全撤离。这次防台风弃船，检验了我们执行应急预案的工作

水平，进一步提高了我们应对突发事件的处臵能力，也为我们积累了应对处臵海上突发事件的宝贵经验。四是严格审批程序，执行安全标准。井控管理、动平台作业、临时用电、平台动火等特殊作业是海上平台的重点风险作业环节，施工时从审批到操作必须严格把关，全过程监督。海上无小事，井控工作更是海上平台安全工作的重中之重，作业防喷器从安装到试压必须在专人监督下严格按照标准要求进行；井口坐岗严格执行24小时值班制度；压井液的储备、灌注必须严格按设计执行。这些都是确保做好平台井控安全工作的重要措施。平台动火，安全监督要根据动火现场情况、周围环境、风力风向等考察清楚，在确定安全的前提下，在采取好防范措施的基础上，才开据动火报告，并进行现场监控。五是加强现场劳动防护，保障全员职业健康。我们对工衣、安全帽、护目镜、护耳罩等劳动防护用品的配备、发放和使用情况定期进行监督检查。特殊空间场所均有明显的防护措施提示。单位定期组织特殊工种岗位人员进行查体，确保职工身体健康。六是坚持清洁生产，保护海洋环境。在清洁生产上我们追求“零污染”的工作目标，坚持做到“二无、一化、五清洁”，即施工现场无油污，无积水；实现平台文明施工规范化；做到下井油管、抽油杆、工具、配件和压井液五清洁。平台配有各类完整先进的安全环保设施，生活污水处理装臵对平台生活污水进行生化消毒处理后，达标排放。平台钻台、作业甲板滴落的污水通过密闭管道回流至污液舱中；施工产生的固体垃圾、油污水废液及时通过船舶拉回陆地进

行处理。今年以来，共回收固体垃圾9.33 吨、油污水432 立方米。七是牢固树立“以人为本、安全为天”的HSE理念。我们在HSE工作上始终坚持“抓生产必须先抓安全，要效益必须先要安全”的安全工作原则，奉行“以人为本、安全为天”的工作理念，为使这一理念深入人心，根植于脑，在实际工作中，我们发扬严细成风的优良传统，用严细文化来培育大家良好的安全环保意识，在认真贯彻落实安全生产禁令的同时，坚持从严从细抓管理，把“严、细、精、准”贯穿渗透于每个岗位、每道工序，每个安全、质量、环保控制点。为确保HSE工作落到实处，发挥领导干部的模范带头作用，班子成员坚持做到“五个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动。

今年截至目前，我们累计完成各类施工井16口，平台拖航移位3次，压裂、酸化、防砂等大型施工26井次，实现了安全生产无事故、环保无污染。

五、认真学习剖析事故案例，吸取教训，总结经验，举一反三，对照整改。

针对今年集团公司通报的所有安全事故及2010年9月7日，胜利作业三号平台发生倾斜伤亡事故，我们及时组织干部职工进行了深刻反思。用惨痛的教训警示大家，教育全员，使全队员工的安全意识得到更大提升。

我们一致认为：生命是宝贵的，教训是惨痛的。作为生产一线的职工，我们在工作中一定要坚持“安全第一，预防为主”的原则，每名员工都要牢固树立“我要安全”的思想，并将“我要安全”思想贯彻到工作的每一个细节中去。切实提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，保证人身的安全，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。真正意义上实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。同时，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议和HSE工作会议精神，认真落实HSE各项工作。不断深化“我要安全”主题活动，严格执行安全生产禁令，强化现场HSE工作监督检查,持续开展强“三基”、除“四害”活动，加大现场安全隐患的自查自改力度，确保我队安全生产工作健康持续发展。

通过反思，我们认真总结制定了以下防范措施：

1）、认清形势，转变观念，清除自身的麻痹大意思想，对照工作标准、认真做好本职工作。

2）、认真执行公司各项规章制度及安全规程，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

3）、认真执行岗位危险源点的辨识工作，制定出防范措施，及时排查安全隐患，预防和消除一切不安全行为及不安全因素。

4)、班组要认真组织好安全教育工作，结合以往的“事故案例”对职工进行教育，以提高职工的安全意识和自我防护能力。

5)、重视班组自我安全检查工作，把班前所讲的安全要求与实际操作对照落实，对发现有不安全行为的职工及时进行现场教育和纠正。

6)、加强事故案例学习，真正让职工懂得珍惜生命，关注安全。

7)、利用每周生产会时间和其他闲暇时间组织职工多学本岗位安全规程，并抽查考核；在施工中认真监察规程的执行情况，对执行不力的立即进行重复性学习和相应的处罚。

8)、在生产期间要及时检查人员、设备、物品的安全状况。9)、严格执行交接班制度，使机械设备、作业环境中存在的不安全因素及时消除和预控。

10)、加强平台应急演练，提高全员应对突发事件的处臵能力。以上是我们在HSE工作的开展情况，虽然取得一定成绩但离上级领导的要求还有一定距离，与先进兄弟单位相比还存在一些不足。“安全工作只有起点没有终点”，我们将借此次大检查的东风，不断总结经验，扬长避短，扎实做好基础管理工作，使我队的HSE管理工作再上新台阶，努力为集团公司“打造世界一流能源化工公司”的远景目标做出新贡献。恳请领导多批评指正，多提宝贵意见。

谢谢大家!

第五篇：HSE汇报

大家好：

12月18日XX和XX对XX育种站办公室和农场进行了HSE检查指导，并对在办公室人员进行了培训。

检查中发现的问题：灭火器放置位置不明显；没有进行过灭火培训；电热器不够安全；没有烟雾报警器；农药使用和储存不够规范；机械操作没有文字流程；没有受过红十字培训等。

根据XX发现的问题和提出的建议，准备进行的改进和改进中存在的问题：

1、灭火器已放在明显位置，准备明年春天在交外进行灭火演习。

2、XX建议电热器上墙，但据试验，上墙后与人距离太远，角度不对，取暖效果不好。准备先对电热器的使用距离、功率、定时、离人断电等进行严格规范使用。再寻找更安全的取暖方法。

3、安装烟雾报警器。存在问题是向何处报警。

4、制定农药使用、储存安全规程。这需要公司有关部门的技术支持。

5、准备对试验用机械、设备做出安全操作规程，并对使用人员进行培训。

6、希望公司提供红十字方面的培训，并提供一些常用药物。

欢迎各位同仁广泛提出HSE相关问题及建议，发表见解，以利改进。祝好！