总包HSE汇报材料

第一篇：总包HSE汇报材料

HSE汇报材料

各位领导：

我代表遵化总包项目部就目前安全生产情况以及下一阶段安全工作打算向各位领导作一个简要汇报：

1、目标完成情况和组织方面

总包项目部在2017年顺利实现零事故的安健环的管理目标。

2、隐患排查方面与专项检查情况

总包目前共开展安全周检查42次，月检查10次，专项检查20次，共下发HSE不符合项68份，安全监察通报7份

3、安全投入方面

经过统计，截止目前安全投入616万，主要对临边防护，安全器具，劳动防护用品，消防保卫，高处作业，文明施工等方面。

4、安全培训情况

总包项目部开展一级安全教育125次，共计1339人；组织开展安全专项培训10次，共计180人次。

5、主要安全管理工作

1）进入2018年，HSE部落实公司及项目要求，制定年度安全投入计划，安全培训计划及应急演练计划；

2）重视事故案例学习，学习事故教训，做好事故防范工作，项目部重点学习“11.24丰城事故”案例两次，均由项目经理进行主持学习，要求各部门及各分包认真吸取事故教训，对现场施工一定要做到安全第一，分析作业过程中可能产生的一切安全生产隐患，作业前做好预防措施，在作业过程中做好安全监督工作，保证从开工到结束无事故发生；

3）积极组织开展各项安全专项活动，不断提高安全管理水平，项目部在2017年组织开展了“安全生产法”宣传周，《安全+管理》活动，“电力安全生产年”，“安全大检查”等活动；

4）积极落实业主组织的《安全生产事故隐患大排查大整治攻坚行动方案》，总包项目部在收到文件后，于2017年12月31日利用安全周例会，组织学习了该文件，并进行了部署，要求各分包根据各自施工特点，安排落实；项目部在会后编制了《安全生产攻坚行动措施方案》并发布；按照《方案》，分别在1月20日及21日开展了文明施工大检查及消防专项检查活动，下发安全监察通报1份，消防专项整改单3份；同时，在临近春节，要求各家单位做好离场准备工作，落实区域封闭，材料整理及清理，安全防护加固等工作。

6、下一阶段主要安全工作计划

1）、临近春节，要求各家单位在离场时，加固现场安全防护措施，封闭区域及后场，清理垃圾及整理材料，同时做好现场节日中的安全保卫工作；

2）、做好节前现场起重吊装（包括锅炉吊装，屋架吊装及零星吊装作业）及土建施工的安全监督工作；

3）、消防工作仍是目前管理的重点，落实好动火票管理制度及动火安全作业程序，加大监督检查力度，保证现场无火情发生； 4）、2018年，现场将进入安装高峰期，同时也将进入调试工程阶段，在春节复工后，HSE部一是做好安全复工培训及复工前的检查，打好基础，同时，在接下来的一年中将根据计划开展各类专项安全培训，安全检查及安全活动，确保2018年能安全移交并投产。汇报完毕！

河北建投遵化2350MW热电联产工程EPC总承包联合体项目部

2018年01月26日

第二篇：总包竣工验收汇报材料

华润置地广场一期7#、8#、11#、12#、14#栋及地下室工程 竣 工 验 收 汇 报 材 料 湖南望新建设集团股份有限公司 2015年12月17日

尊敬的各位领导、各位专家： 你们好！承蒙华润置地（湖南）有限公司对我湖南望新建设集团股份有限公司华润置地广场一期项目部的信任与支持，由我项目部负责施工的华润置地广场一期7#、8#、11#、12#、14#栋及地下室工程，于今天进行竣工验收。在此，我谨代表施工单位以及项目部所有施工管理人员，对大家的到来表示热烈欢迎，同时对在施工过程中给予我们支持的领导、专家表示衷心的感谢。现将本工程的情况做如下汇报：

一、工程概况 本工程是由华润置地（湖南）有限公司投资兴建，湖南望新建设集团股份有限公司现场施工，湖南大学设计研究院有限公司设计，湖南核工业岩土工程勘察设计研究院勘察，湖南明泰项目管理有限公司现场监理，长沙县质监、安监站负责质量、安全监督。本工程位于长沙县星沙镇东六路交开元路，7#、8#、11#栋为33层剪力墙结构，12#栋为26层框筒结构，14#栋为2层框架结构，地下室为1层框剪结构，总建筑面积108309m²。本工程于2014年4月24日开工，至今日竣工验收，已按合同完成了所有工程量。

二、材料送检情况 该工程所有原材料及半成品分别由长沙县百年建设工程质量检测室和长沙杰安建设工程质量检测有限公司检验。

1、给排水工程：采用上海中塑管业有限公司生产的PP-R 25给水管、Ф110 PVC-U排水管和埃美柯公司生产的PP-R DN25阀门，衬塑钢管采用广东联塑科技实业有限公司生产的DN65、DN80（冷水）衬塑钢管，全部检验合格。

2、电气工程：采用湖南金龙电缆有限公司生产的2.5 mm2、4mm2电线，宝胜科技创新股份有限公司生产的3*35+2*

16、5*10电缆，全部检验合格。

三、工程检测及各类验收情况 本工程实体检测委托长沙县百年建设工程质量检测室进行检测，并于2015年11月下旬分别进行了水电检测、室内环境检测及防雷检测，检测结果均满足设计与规范要求。建设单位已组织完成了节能竣工备案、消防验收、环保验收、规划验收等手续，并取得了建设工程档案预验收意见书。在建设、监理、物业及施工单位的共同参与下，对各户进行了分户验收，经过检查、整改，建筑结构外观及尺寸偏差、门窗安装质量、墙面、地面和顶棚面层质量、防水工程质量、给水、排水系统安装质量、室内电气工程安装质量、建筑节能工程质量等均能满足设计及规范要求。对建筑物的各项功能检测如下： 屋面淋水试验无渗漏现象；室内净高、室内与阳台、走廊、厨房、卫生间地面高差检查均符合设计要求；建筑物防护栏杆及踏步功能检查均符合设计要求；地漏安装、卫生间、阳台、厨房地面泼水检查符合设计要求；给水管道系统压力试验，室内给、排水管道安装及附件检查，给水管道系统清洗，排水、雨水管道灌水静压试验，排水管道通球检验；电气设备绝缘电阻测试，普通电气设备安装动态检查，电气照明试运行检查，防雷及电器设备接地电阻测试，接地装置安装试验均符合设计要求。

四、技术管理资料情况：

① 图纸会审记录及施工组织设计审批手续齐全； ② 工程开工报告及技术交底记录、设计变更等文件齐全； ③ 工程测量：建筑物均匀沉降符合规范要求。

五、分部、分项工程：

1、已对该工程地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑节能、建筑给水排水及供暖、建筑电气、电梯8个分部工程验收，全部合格。

六、安全生产及文明施工 我们根据安全检查标准，组建安全生产领导小组，配备专职安全员，制定和落实岗位责任制，强化领导和施工人员的安全意识。项目经理对安全工作全面负责，对工人进场进行安全教育，定期进行班组安全活动，组织学习有关安全生产的法规制度和安全操作规程，切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。在县安监站及有关领导的监督指导下，本工程从开工到今日工程竣工验收未发生任何大小安全事故，安全生产文明施工形象良好。在本工程施工过程中，我们采取了一系列的有效施工措施与方法，严格按照设计图纸、施工规范及质监、安监要求、监理规定，科学管理、精心施工，虽然在施工过程中也出现过不少问题，但通过我们各个部门的积极配合已将问题及时整改，我们自评本工程合格，敬请各位领导专家进行评定，我们将认真听取各位领导专家的宝贵意见。最后对各位领导专家的到来再次表示感谢。湖南望新建设集团股份有限公司 华润置地广场一期项目部 2015年12月17日

第三篇：HSE汇报

大家好：

12月18日XX和XX对XX育种站办公室和农场进行了HSE检查指导，并对在办公室人员进行了培训。

检查中发现的问题：灭火器放置位置不明显；没有进行过灭火培训；电热器不够安全；没有烟雾报警器；农药使用和储存不够规范；机械操作没有文字流程；没有受过红十字培训等。

根据XX发现的问题和提出的建议，准备进行的改进和改进中存在的问题：

1、灭火器已放在明显位置，准备明年春天在交外进行灭火演习。

2、XX建议电热器上墙，但据试验，上墙后与人距离太远，角度不对，取暖效果不好。准备先对电热器的使用距离、功率、定时、离人断电等进行严格规范使用。再寻找更安全的取暖方法。

3、安装烟雾报警器。存在问题是向何处报警。

4、制定农药使用、储存安全规程。这需要公司有关部门的技术支持。

5、准备对试验用机械、设备做出安全操作规程，并对使用人员进行培训。

6、希望公司提供红十字方面的培训，并提供一些常用药物。

欢迎各位同仁广泛提出HSE相关问题及建议，发表见解，以利改进。祝好！

第四篇：总包考察报告

总包施工企业考察报告

一、汇报考察情况并推荐参加投标单位

从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：

总包施工单位考察情况汇总表 篇二：考察总包单位报告

一、考察目的：

为寻求xx建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在 年

月 日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：xx市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）a建设有限公司 2008年8月15日下午，考察小组考察了a建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，处于主体施工阶段，业主为xx省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以xx为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国xx集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，工程造价8156万元，2007年xx杯，2006年xx市优质工程，2005年省标化工地；

（2）xx二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了b建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,在建工程xx，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）xx联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）xx项目，13+1层。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小组考察了c建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx花园，处于主体施工阶段三层，业主为xx，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）xx时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）xx住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小组考察了d建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为xx房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获xx杯3次、xx杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）xx综合楼，12350 m2，xx高层样板工程，xx杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）xx综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；

（3）xx项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）xx通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，2005xx工程建设系统用户满意建筑工程、2005xx省建设工程xx杯金奖，省标化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小组考察了e建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为xx置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑较高,品牌意识一般,有xx杯、xx杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（2）xx邮电通信网络管理中心，22000m2，工程造价2300万元，xx杯，省标化工地。

（六）f建设总公司 2008年8月25日下午，考察小组考察了f建设总公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为xx投资有限责任公司，110000m2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。篇三：总承包单位资格预审考察报告

华润置地项目

总承包单位资格预审考察报告

时 间：2009.05.07、09、11 地 点：武汉各地

考察单位：

1、江苏省江×集团有限公司

2、南通×建筑安装有限公司

3、福建省×（武汉）建设工程有限公司

4、南通×集团有限公司武汉分公司

5、山×建设集团有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建设工程有限公司

8、中国×建设总公司

9、中建×工程有限责任公司

10、×湖北建工集团有限公司

11、浙江×建设有限公司武汉分公司 考察人员：伍×、付×、————

中央公园项目部、工程管理部、合约部一行考察了上述十一家总承包单位，考察主要内容包括公司基本情况、在建工程、办公环境、项目管理人员等方面。

一、考察过程及结论 考察过程及结论详见下表。

综合上述考察结果，通过我司中央公园项目总包资格预审的单位为江苏省×集团有限公司、南通×建筑安装有限公司、山×集团有限公司、湖北省×建设有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限责任公司、×湖北建工集团有限公司、浙江×建设有限公司武汉分公司等八家单位，中国×建设总公司为待定，福建省×（武汉）建设工程有限公司、南通×集团有限公司武汉分公司未通过资格预审。

记录整理： 整理时间：

考察人员会签：篇四：施工总包单位甄选考察报告(江苏天成)9.4 新希望股份（江苏天成保健品有限公司)施工总包单位甄选考察报告

一、考察目的：

为寻求江苏天成有限公司整体搬迁项目工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程用地面积59962㎡；一期建筑面积约15000㎡；分别由脱氢醋酸（钠）车间2325㎡、三层；氯羟吡啶车间2295㎡、三层；痢菌净、bf、喹乙醇和喹烯酮车间2278㎡、三层；痢菌净、喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间635㎡，一层；综合楼3714㎡，三层；原料仓库1080㎡、一层；原料罐区499㎡；事故应急池420㎡；综合铺房549㎡、局部二层；(含消防、循环、冷冻水池)所组成且各功能楼房均为钢筋混凝土框架结构，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间和原料仓库含有少数钢结构。初步考虑设一个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供详实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、现场工地、配合方案等。

7、考察地点：海安县。

8、考察小组成员：陈大明、潘燕兴、杨 磊。

三、考察情况：

（一）南通海州建设集团有限公司 2011年8月31日上午，考察小组考察了南通海州建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包一级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公环境较好，公司固定职工约450余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，处于主体施工阶段，业主为江苏太阳能有限公司, 建筑面积31768㎡，框架结构1--6层，工程造价4000万元，施工质量好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，施工技术规范、生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理唐仲祥接洽，目前以南通境内工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司实行项目经理责任制，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以钢筋、混凝土、模板为主,本地化适应能力较强,针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理韩良平，个人有一定经济实力，社会口碑一般,现有在建工程浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，有工地经历，项目部技术力量较强，公司所管理厂房代表项目：

（1）凯瑞锝玻璃生产车间项目，建筑面积20000㎡，排架结构1层，工程造价1490万元。

（2）华强纺织生产厂房项目，建筑面积37612㎡，排架结构1层，工程造价1751万元。

（二）南通华宇建筑安装工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小组考察了南通华宇建筑安装工程有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、介绍信等相关资料，但资料给予不完善、不及时，办公地点环境一般，公司信誉一般，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包二级。

3、与我公司有合作经历，修建项目为天才保健品有限公司老厂区及江苏飞亚化工集团厂区部分裙楼，且施工质量较差。

4、公司规模一般，品牌意识差，公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司，公司对项目管理一般。

5、考察项目为该公司在建项目天成生化制药基地，处于仓库主体施工阶段且施工人员较少，进度较慢，建筑面积670㎡，框架结构1层，施工质量合格，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理。

6、公司顾总接洽，合作意愿较强，针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理马祥林，但实际项目经理为梅广余，社会口碑一般,已建工程，有优质结构工程相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）江苏省曲塘中学附属初级中学食堂工程，建筑面积4000㎡，框架结构，3层；工程造价450万元。（2）江苏天成保健品有限公司综合楼项目，建筑面积约3560㎡，框架结构，3层，工程造价502万元。

（三）江苏大公建筑安装工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小组考察了江苏大公建筑安装工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料给予不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模大，公司办公环境较好，管理人员约320余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目海安县鹰球粉末冶金有限公司3号厂房，处于主体施工阶段一层，业主为海安县鹰球粉末冶金有限公司，建筑面积4833㎡，框架一层，工程投资310万元，施工质量较好，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格标准。

6、公司主管经营副总卢卫东接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金600万。

7、公司拟委派项目经理卢卫东，个人经济实力较弱，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）江苏鹏飞集团有限公司钳工车间项目，建筑面积16000㎡，排架结构一层，工程造价494万元。

（2）南通通润汽车零部件有限公司汽车千斤顶及联合厂房项目，建筑面积47200㎡，排架结构一层，工程造价1347万元。

（四）南通华新建工集团有限公司 2011年8月31日下午，考察小组考察了南通华新建工集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不及时、不充分，公司办公环境一般，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目江苏晨朗电子集团新建厂区，建筑面积39000㎡，框剪结构1—4层，工程造价4924万元，处于装饰阶段，业主为江苏晨朗电子集团有限公司，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、华新建工第五分公司副总经理陆幼军接洽，合作意愿强，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理陆幼军，但个人经济实力一般，社会口一般,项目部技术力量一般，项目品牌意识较强,在建工程2011年12月交工，所管理类似代表项目

（1）江苏达基新建厂区项目，建筑面积17000㎡，框架结构1—4层，工程造价1780万元。

（五）江苏润宇建设有限公司 2011年9月1日上午，考察小组考察了江苏润宇建设有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不充分、不及时且办公环境较差，企业文化较差，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员约350余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, 公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目海安县耀华玻璃有限公司二期厂房，排架结构一层，处于主体结构施工阶段，业主为海安耀华玻璃有限公司，建筑面积12600㎡，工程造价1420万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、公司主管经营副总孙祥明接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理孙祥明，个人有一定经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量较强,所管理代表项目：

（1）海安千禧花园1#、2#、4#楼，砖混及框架结构，建筑面积24100㎡，工程造价2190万元。

（六）南通市达欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小组考察了南通市达欣工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证，资质相关资料不齐，项目经理资质没有，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司办公宽敞且相关部门人员配套完整，品牌意识较强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓项目，框剪结构，处于基础施工阶段，建筑面积74500㎡，18层工程造价12460万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，现场生活区布置合理。

6、公司花经理接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理周稳俊且与我们考察项目经理不一致，有一定个人经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般。

（七）江苏恒泽安装工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小组考察了江苏恒泽安装工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料不完善、信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包三级，钢结构二级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员30余人，管理部门不完善，品牌意识一般,公司具备完善的质量管理体系，钢结构实力强，但土建工程技术力量较弱，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目江苏恒泽安装工程股份有限公司自建钢结构厂房及职工宿舍，钢结构及砖混结构，处于主体施工阶段，建筑面积约10000㎡，钢结构1层，元职工宿舍4层，工程造价约645万；施工质量合格，现场安全文明施工规范。

6、公司总经理王忠泽接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理范加兴，个人经济实力较弱，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）南通新业机电有限公司机械制造车间，建筑面积11000㎡，钢结构单层，32吨吊车，640万元。

（2）近2年无上万平米土建项目。

（八）江苏苏中建设有限公司 2011年9月2日下午，考察小组考察了江苏苏中建设有限公司。

1、能提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩相关资料，但资料不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公地点宽敞，企业文化浓厚，管理人员610余人，品牌意识强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。公司直属有南通双爱房地产开发有限公司、南通苏星建筑工程劳务有限公司。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓恒源新村41、42#楼项目，规模一般，框剪结构，18层，处于主体施工阶段，业主为南通四海房地产开发公司，建筑面积约23400㎡，工程造价3460万元。施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置合理。

6、公司严付龙经理接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目严经理严付龙，个人经济实力较强，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量强,所管理代表项目：

（1）江苏恒源丝绸集团有限公司办公楼、宿舍及住宅项目，框架、砖混结构，建筑面积10000㎡，工程造价1050万元。

（2）南通市赵凡化纤厂厂房、办公、宿舍楼项目，框架、砖混结构，建筑面积7500㎡，工程造价680万元。

签字 项目负责人: 财务总监: 监审部项目督察: 工程监理: 办公室：

附件详见:（江苏天成保健品有限）公司投标单位调查筛选统计表 2011年9月3日篇五：施工总包单位甄选考察报告

施工总包单位甄选考察报告 >

一、考察目的：

为寻求xx建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在 年

月 日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：xx市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）a建设有限公司

2008年8月15日下午，考察小组考察了a建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，处于主体施工阶段，业主为xx省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以xx为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国xx集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，工程造价8156万元，2007年xx杯，2006年xx市优质工程，2005年省标化工地；

（2）xx二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小组考察了b建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文

明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,在建工程xx，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）xx联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）xx项目，13+1层。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小组考察了c建筑工程有限公司。>

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx花园，处于主体施工阶段三层，业主为xx，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）xx时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）xx住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小组考察了d建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为xx房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获xx杯3次、xx杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）xx综合楼，12350 m2，xx高层样板工程，xx杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）xx综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；

（3）xx项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）xx通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，2005xx工程建设系统用户满意建筑工程、2005xx省建设工程xx杯金奖，省标化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小组考察了e建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为xx置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑较高,品牌意识一般,有xx杯、xx杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（1）xx国际广场二期，框剪结构，46000 m2，工程造价3200万元，xx杯，省标化工地；

（2）xx邮电通信网络管理中心，22000m2，工程造价2300万元，xx杯，省标化工地。

（六）f建设总公司

2008年8月25日下午，考察小组考察了f建设总公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为xx投资有限责任公司，110000m2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。

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1.问：word 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？

答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。2.问：请问word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。3.问：如何合并两个word 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？ 答：页眉设置中，选择奇偶页不同/与前不同等选项。4.问：word 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同? 比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：（每章标题），这一个有什么技巧啊？

答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。5.问：怎样使word 文档只有第一页没有页眉，页脚？

答：页面设置－页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式－边框和底纹，选择无，这个只要在“视图”――“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。6.问：如何从第三页起设置页眉？

答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了

●在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定；●菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定；●将光标放到第一页末，菜单―文件―页面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。第2 步与第三步差别在于第2 步应用于整篇文档，第3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从1 编号，完成。7.问：word 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？

答：格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式－边框和底纹－设置选无。8.问：页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，word 中修改页眉的那根线怎么改成双线的? 答：按以下步骤操作去做：

●选中页眉的文字，包括最后面的箭头●格式－边框和底纹●选线性为双线的●在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。9.问：word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办？

答：步骤如下：

1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了尾注的编辑栏。

2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中它，删除。

3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，删除。

4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。10.问：word 里面有没有自动断词得功能?常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了

答：在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word 还是很强大的。11.问：如何将word 文档里的繁体字改为简化字？

答：工具―语言―中文简繁转换。12.问：怎样微调word 表格线？word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？

答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行pressalt，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。13.问：怎样微调word 表格线？我的word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？

答：可以如下操作：●按住ctl 键还是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打开绘图，设置一下网格（在左下角）。使水平和垂直都为最小，试一把！？●press alt 14.问：怎么把word 文档里已经有的分页符去掉？

答：先在工具――> 选项―― > 视图――> 格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符，delete 就ok了。15.问：word 中下标的大小可以改的吗? 答：格式―字体 16.问：word 里怎么自动生成目录啊

答：用“格式>>样式和格式”编辑文章中的小标题，然后插入->索引和目录 17.问：word 的文档结构图能否整个复制? 论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗？

答：可以自动生成的，插入索引目录。18.问：做目录的时候有什么办法时右边的页码对齐？比如：1.1 标题..........11.2 标题...............2 答：画表格，然后把页码都放到一个格子里靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。19.问：怎样在word 中将所有大写字母转为小写？比如一句全大写的转为全小写的答：格式->更改大小写->小写 20.问：在存盘的时候，出现了问题，症状如下：磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。如何解决？

答：把word 文档全选，然后复制，然后关掉word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重新打开word，然后粘贴，然后，保存。21.问：word 中的表格一复制粘贴到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原样粘贴到ppt 中？

答：1）比较好的方法是：先把表格单独存为一word 文件，然后插入－－>对象，选由文件创建，然后选中上面的word 文件，确定； 2）还可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，这个也是比较好的办法；3）可以先做成文本框，再粘贴过去；4）复制粘贴，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成图片，再弄到ppt 里面。22.问：有没有办法将ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.问：word 中图片的分栏如何处理？假如有：1 2 图3 4 这样的结构，我想实现：1 3 图（要横跨两栏）2 4 但是，试了半天总是：1 2 图3 4 怎么办呀？help！

答：设置图片格式――版式――高级――文字环绕――环绕方式选上下型――图片位置――对齐方式选居中――度量依据选页面，要先改文字环绕，然后才能改图片位置 24.问：用word 写东西时字距老是变动，有时候自动隔得很开，有时候进入下一行的时侯，上一行的字距又自动变大了，这是为什么？怎么纠正啊？

答：是因为自动对齐的功能，格式――>段落――>对齐方式可以选。还有允许断字的功能如果check 上，就不会出现你说的情况了。25.问：在使用word 的样式之后，如标题

1、标题2 之类的，在这些样式前面总会出现一个黑黑的方块，虽然打印的时候看不到，但看着总是不舒服，有没有办法让它不要显示呢？

答：“视图”－－>“显示段落标志”，把前面的勾去掉。其实这个很有用，可以便于知道哪个是标题段落 26.问：文章第一页下面要写作者联系方式等。通常格式是一条短划线，下面是联系方式，基金支持等。这样的格式怎么做出来？就是注明页脚吗？ 答：插入――脚注和尾注 27.问：文字双栏，而有一张图片特别大，想通栏显示，应该怎么操作？ 答：可以选择的内容，按双栏排。选择其他内容，按单栏排。

第五篇：包总您好

包总您好：

我是中央储备粮永吉直属库的内退员工梁振华，02年我在岗当保管员时、在汛期一次库房险些进水，针对这一情况我研究了一个解决这一问题的方法。在今年七月二十九日的灾害中位于双河镇上游的庙岭水库面临决堤的危险，在这危险时刻政府部门已经把炸药埋入坝堤根据情况随时都有可能炸坝泄洪。幸免于难的是当天夜里晴空万里，不然粮库的二十个库房都会严重进水其损失程度那将是无法估量的。最后虽然没有溃堤、也没有炸坝但有些库房仍然还是进水了，造成了一定的经济损失。现在在我们全国范围之内究竟还有多少个库被这样的危险笼罩着，我不得而知，今天给您去的这封信主要是针对现在全球气候发生重大变化，特大自然灾害频发，尤其是现在水患频发、水库决堤等重大自然灾害危机粮食安全之时，我向您提这一点建议，这就是如何才能最大限度的避免库房进水的一种方法，具体如下：

1.更改库房门与门框的连接轴，使其与墙体和库门基本平行。2.在库房门左右的墙体及上侧和地面抠成槽型，然后在墙体及地面槽内打入玻璃胶在镶入塑料槽体。3.备有与之房门四周槽体相应的塑料。4.备有与槽体相应的压条。

5.库房门口备有吸水物体，长：与库门内侧墙体与地面紧密相连为宜。宽：约一米。高：约半米即可。（据说面粉水泡多久只湿表面，如果真是这样的话也可以制作一个长方体，体内放置面粉，面粉要与地面和墙壁压紧压实）或采取其他二次拦截措施。

6.在通风管道口处设置圆形槽橡胶密封圈。

7.检察通风管道与墙体接壤处是否有空隙，如果有采用玻璃胶与其密封使压盖和通风口无缝隙。

具体操作：在汛期把塑料与库门封闭（此原理与库内封闭窗口相同），然后把5放在库门内侧贴紧压实。

益处有四点：

1.从原来的库门缝隙里往库内挤水并迅速的形成水流肆无忌惮的进入粮堆内部，转换成往内慢性浸水，甚至彻底的与外界绝缘。

2.防止使用本方法在往库里浸水形成慢性水流，又采用了（5）进行水的拦截或吸收，从而最大限度的甚至能完全阻止水入粮堆造成危害。

3.在通风管道口设置密封圈是防止水位过高在通风管道口水进库房的可能性。

4.即使水库决堤洪水超过库门也不会因为库门漏水而给粮食安全造成威胁。（只要库门耐压力）

以上就是我提的一种防止水患威胁粮食安全的一种方法。由于我的文化水平不是很高，提的如有不对之处还请包总原谅。最后祝：身体健康，工作顺利！

中央储备粮永吉直属库内退员工：梁振华

电话：***

2010-8-11