总包体会

第一篇：总包体会

心得体会

通过资料的学习，让我知道了总包的发展历程以及取得的成就。作为总包的一员，我深深感受到无比的骄傲和自豪。

一个公司能够长远的发展下去，最主要的是要有长远的定位以及科学的发展思路。总包公司对于这一点做的非常好。首先，总包的总体发展思路为业务经营高端化、区域化；管理运营精细化、标准化；内部建设品牌化、现代化。业务定位的高端化：作为直营公司，总包已经在建筑行业有了自己的品牌和地位。公司下一步的定位是专攻高端建造业务，与高端客户建立战略联盟，加大拓展政府等关系资源力度，努力承接标志性项目、重点投资工程以及由战略客户投资的高端项目。高端建筑的承接不仅显示了总包雄厚的实力，更可以为总包带来非常可观的收入，未来的建筑行业是高端建筑行业的天下，掌控了高端行业也就掌控了建筑市场，就确保了总包在建筑行业始终立于不败之地。管理运营精细化、标准化：作为总包的一员，我们必须认真学习《项目管理手册》，开发应用集成项目管理信息系统加强对项目全过程的信息化的动态管理和控制。加强项目管理模式的探究学习，从自己做起，努力为公司实现项目管理的标准化精细化做出自己的一份贡献。内部建设品牌化、现代化：认真学习体会公司的“三品”文化，将企业当作是自己的家，在这个大家庭中，每一个成员都需要竭尽全力，为家庭的和谐健康发展保驾护航。

通过资料的学习，让我对于在总包的前途有了清楚的定位，作为总包的一员，我会不断努力，为总包大家庭做出自己的一份贡献。

第二篇：包总您好

包总您好：

我是中央储备粮永吉直属库的内退员工梁振华，02年我在岗当保管员时、在汛期一次库房险些进水，针对这一情况我研究了一个解决这一问题的方法。在今年七月二十九日的灾害中位于双河镇上游的庙岭水库面临决堤的危险，在这危险时刻政府部门已经把炸药埋入坝堤根据情况随时都有可能炸坝泄洪。幸免于难的是当天夜里晴空万里，不然粮库的二十个库房都会严重进水其损失程度那将是无法估量的。最后虽然没有溃堤、也没有炸坝但有些库房仍然还是进水了，造成了一定的经济损失。现在在我们全国范围之内究竟还有多少个库被这样的危险笼罩着，我不得而知，今天给您去的这封信主要是针对现在全球气候发生重大变化，特大自然灾害频发，尤其是现在水患频发、水库决堤等重大自然灾害危机粮食安全之时，我向您提这一点建议，这就是如何才能最大限度的避免库房进水的一种方法，具体如下：

1.更改库房门与门框的连接轴，使其与墙体和库门基本平行。2.在库房门左右的墙体及上侧和地面抠成槽型，然后在墙体及地面槽内打入玻璃胶在镶入塑料槽体。3.备有与之房门四周槽体相应的塑料。4.备有与槽体相应的压条。

5.库房门口备有吸水物体，长：与库门内侧墙体与地面紧密相连为宜。宽：约一米。高：约半米即可。（据说面粉水泡多久只湿表面，如果真是这样的话也可以制作一个长方体，体内放置面粉，面粉要与地面和墙壁压紧压实）或采取其他二次拦截措施。

6.在通风管道口处设置圆形槽橡胶密封圈。

7.检察通风管道与墙体接壤处是否有空隙，如果有采用玻璃胶与其密封使压盖和通风口无缝隙。

具体操作：在汛期把塑料与库门封闭（此原理与库内封闭窗口相同），然后把5放在库门内侧贴紧压实。

益处有四点：

1.从原来的库门缝隙里往库内挤水并迅速的形成水流肆无忌惮的进入粮堆内部，转换成往内慢性浸水，甚至彻底的与外界绝缘。

2.防止使用本方法在往库里浸水形成慢性水流，又采用了（5）进行水的拦截或吸收，从而最大限度的甚至能完全阻止水入粮堆造成危害。

3.在通风管道口设置密封圈是防止水位过高在通风管道口水进库房的可能性。

4.即使水库决堤洪水超过库门也不会因为库门漏水而给粮食安全造成威胁。（只要库门耐压力）

以上就是我提的一种防止水患威胁粮食安全的一种方法。由于我的文化水平不是很高，提的如有不对之处还请包总原谅。最后祝：身体健康，工作顺利！

中央储备粮永吉直属库内退员工：梁振华

电话：***

2010-8-11

第三篇：总包合同

承

包

合同

发包方：

承包方：湖南国林钢结构有限公司 签 订 日 期：年月日 签 订 地 点：

发包方（以下简称甲方）：

承包方（以下简称乙方）：湖南国林钢结构有限公司

为明确甲乙双方在施工过程中的权利和义务，促使双方互相创造条件，搞好配合协作，按时保质保量完成本项工程建设任务，依照《中华人民共和国经济合同法》、《中华人民共和国建筑法》及《建筑安装工程承包合同条例》和其它有关法律、行政法规。经双方充分协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项特签订本合同，以便共同遵守。

第一条: 工程项目

一、工程名称：

二、工程地点：

三、工程概况：建筑面积约为平方米(工程结算以屋面水平投影面积计算)。采用钢结构屋架（含钢柱体），主要用材要求如下：

1)结构钢钢柱钢梁采用Q235B;

2)屋面板材选用海蓝色厚820型彩瓦，外墙面板为白灰色厚900型彩瓦.3)油漆采用

四、承包内容：

1． 乙方负责承建板、墙面板及配套附件的采购、制作、运输、安装等施工任务(设计如有变更变更部份按承包单价按实增减)。

2． 甲方负责基础、1.2m高砖墙、地面、水沟等土建工程。

3． 甲方负责提供钢结构蓝图及施工图纸给乙方。

五、工程造价：

1． 以承包界定工程量为工程总包，即包工、包料、包安全的大包干。

2． 钢结构总工程总造价为（不含税及施工单位收取的管理费）：写元整)；

本合同所承包工程的有效工期定为日历天，工期计算的起止时间以签订合同后的付预付款的下一天开始。在履约过程中，如遇下列情况得顺延工期，双方应及时进行协商，并通过书面形式确定顺延期限 ：

一、不可抗力：是指战争、**、空中飞行物体坠落或其他非甲乙双方责任造成的爆炸、火灾、水灾以及六级以上的台风、大雨、暴雨、地震等。

二、甲方提出变更计划或变更施工图所影响的工期。

三、甲方不能按合同规定及时支付工程进度款而影响施工进度。第三条：甲方责任

一、施工安装钢结构件进场前一星期内完成“三通一平”（包括进场运输道路、接通水源、电源和办理报建，临时场地，占用道路、排水等的批准手续）。乙方用水电及接线由乙方负责，费用由甲方负责；运输道路（指吊装工作范围内）能行走平板车及16吨汽车吊。

二、任命甲方驻工地代表必须行使合同约定的权力，履行合同约定的职责；

三、负责工程拨款与其它有关部门的协调工作；

四、负责监督施工质量及工程进度； 第四条：乙方责任

一、负责完成所承包的工程量，保证工程质量及生产进度；

二、负责施工现场乙方人员的安全保险工作；负责施工现场乙方的材料、设备等的保安工作。

三、严格按施工图、会审记录、设计修改（或变更）通知书并按国家现行有关标准《钢结构工程施工及验收GB50205—95》进行施工，并做好自检自查工作。

四、乙方必须严格按照施工图与说明以及施工技术规范和操作规程进行施工，提供原始资料，确保工程质量，按期完成，必须接受工程质量监督部门的监督，甲方如发现乙方在其主要形象上拖延进度达7天时，或在主要工程上存在重大质量问题时，经质检部门确认后，乙方必须在5天内采取有效措施纠正，否则由此造成的损失由乙方负责。第五条：付款方式

钢结构工程进度款按工程进度分期付款，付款方式如下：

一、合同签定生效，支付40%预付款元(大写：整)；

二、钢柱钢梁制作完毕进场,付20%进度款元整（大写：整）；

三、彩板进场再付20%进度款元整（大写：整）；

四、工程完工3日内，给付工程尾款10%元整（大写：元整）； 注：合同生效时间为预付款到账当日。第六条：工程质量及工程分部隐蔽验收

一、乙方单位必须坚持按施工详图及说明和操作规程精心施工，工程质量必须符合设计图纸

要求，达到施工图说明和国家颁发的现行施工验收规范的验收标准。对暂未有检验标准的分部、分项工程可由甲、乙双方和设计、质监部门共同商定，如质量没有达到上述要求的，在施工中造成损失，其费用由乙方负责。

二、工程如出现事故，甲乙双方应会同设计单位和工程质量监督、安全部门共同研究事故原

因，提出处理措施，分清事故责任，处理事故所发生的费用，由事故责任一方承担。

三、工程质量等级。工程质量应达到国家或专业的质量检验评定标准的合格条件。

四、工程施工中，甲方就有关工程质量提出的问题，乙方须先行解决，方可继续施工。第七条：竣工验收

一、乙方认为工程具备竣工验收条件后，提供自检、自验文件资料给甲方，甲方代表文件后在三天内组织有关部门验收，并在三天内提出验收意见，如有修改乙方按修改意见修改，并承担由乙方原因造成的修改费用。如修改意见是属于甲方另外要求更改，所产生的费用则由甲方负责。

二、甲方收到乙方竣工验收通知5天内不组织验收或验收后3天内不能提出验收意见，则视为竣工验收报告已被批准，即可办理竣工结算手续。

三、工程未经验收，甲方擅自动用或提前使用，则视为甲方承认工程验收合格。

四、乙方在合同确定的工程现场之生产、生活临时设施，应在竣工验收后7天内全部撤离，做到工完场清。第八条：工程保修

自工程验收之日起一年内，如发生设计和施工质量的问题，由乙方免费保修。如属使用不当或设计原因而发生的问题，可由乙方维修，但一切费用由甲方承担。保修期满如没发生有保修项目，甲方应在7天内将质保金保修金额一次性支付给乙方。第九条：违约责任

一、甲方不按规定拨付工程款，从超过7天次日起，按银行有关延期付款的规定，向甲方偿

付违约金。同时乙方有权停止施工，直至结清之日，停工期间的窝工和其它损失按实由甲方承担，工期顺延。

二、甲方逾期组织验收交工工程（包括单项工程），乙方逾期提交竣工结算的，以逾期7天次

日起，每逾期一天按工程总造价（单项工程按单项工程造价）的千分之三向对方偿付违约金。

三、一方逾期结算或退回工程尾款者，从逾期7天次日起，按应结清或退回数额，比照银行

有关延期付款的规定，向对方偿付逾期违约金。

四、工程停工或缓建。承发包双方应即时协商,有关承包方现场材料的保管或交付应在平等互

利的前提下签订书面协议。第十条：其它

一、乙方应建立防火和施工安全防护设施，遵守和执行防火、安全施工，文明施工的规定，否则因而造成的损失或被有关部门处罚均由乙方负责。

二、甲、乙双方因合同发生争议，向合同签发地人民法院起诉。

三、本合同自签订之日起生效，到工程交工验收和结清工程款之日止，除有关保修条款仍然

生效外，其它条款即告终止，保修期满后有关保修条款终止。第十一条：附则

一、本合同条款如对特别情况尚有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定附则条款，作为本合同之附件，与本合同具有同等效力，对+于增加附件协议，以时间为后者有效。

二、本合同订立之前所有公函、协约，在签订本合同后，可作本合同之附件，与本合同有抵触之处，则以本合同为准。本合同正本一式二份，甲、乙双方各执壹份。

三、本合同经双方签字、盖章生效。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

法定代理人：法定代理人：

帐号：帐号：

电话：电话：

时间：时间：

地点：地点：

第四篇：总包考察报告

总包施工企业考察报告

一、汇报考察情况并推荐参加投标单位

从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：

总包施工单位考察情况汇总表 篇二：考察总包单位报告

一、考察目的：

为寻求xx建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在 年

月 日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：xx市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）a建设有限公司 2008年8月15日下午，考察小组考察了a建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，处于主体施工阶段，业主为xx省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以xx为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：（1）中国xx集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，工程造价8156万元，2007年xx杯，2006年xx市优质工程，2005年省标化工地；

（2）xx二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）b建筑工程有限公司 2008年8月18日下午，考察小组考察了b建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,在建工程xx，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）xx联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）xx项目，13+1层。

（三）c建筑工程有限公司 2008年8月21日下午，考察小组考察了c建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx花园，处于主体施工阶段三层，业主为xx，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）xx时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）xx住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司 2008年8月22日下午，考察小组考察了d建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为xx房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获xx杯3次、xx杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）xx综合楼，12350 m2，xx高层样板工程，xx杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）xx综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；

（3）xx项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）xx通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，2005xx工程建设系统用户满意建筑工程、2005xx省建设工程xx杯金奖，省标化工地。

（五）e建筑工程有限公司 2008年8月23日下午，考察小组考察了e建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为xx置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑较高,品牌意识一般,有xx杯、xx杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（2）xx邮电通信网络管理中心，22000m2，工程造价2300万元，xx杯，省标化工地。

（六）f建设总公司 2008年8月25日下午，考察小组考察了f建设总公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为xx投资有限责任公司，110000m2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。篇三：总承包单位资格预审考察报告

华润置地项目

总承包单位资格预审考察报告

时 间：2009.05.07、09、11 地 点：武汉各地

考察单位：

1、江苏省江×集团有限公司

2、南通×建筑安装有限公司

3、福建省×（武汉）建设工程有限公司

4、南通×集团有限公司武汉分公司

5、山×建设集团有限公司

6、湖北省×有限公司

7、湖北×建设工程有限公司

8、中国×建设总公司

9、中建×工程有限责任公司

10、×湖北建工集团有限公司

11、浙江×建设有限公司武汉分公司 考察人员：伍×、付×、————

中央公园项目部、工程管理部、合约部一行考察了上述十一家总承包单位，考察主要内容包括公司基本情况、在建工程、办公环境、项目管理人员等方面。

一、考察过程及结论 考察过程及结论详见下表。

综合上述考察结果，通过我司中央公园项目总包资格预审的单位为江苏省×集团有限公司、南通×建筑安装有限公司、山×集团有限公司、湖北省×建设有限公司、湖北×工程有限公司、中建×工程有限责任公司、×湖北建工集团有限公司、浙江×建设有限公司武汉分公司等八家单位，中国×建设总公司为待定，福建省×（武汉）建设工程有限公司、南通×集团有限公司武汉分公司未通过资格预审。

记录整理： 整理时间：

考察人员会签：篇四：施工总包单位甄选考察报告(江苏天成)9.4 新希望股份（江苏天成保健品有限公司)施工总包单位甄选考察报告

一、考察目的：

为寻求江苏天成有限公司整体搬迁项目工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程用地面积59962㎡；一期建筑面积约15000㎡；分别由脱氢醋酸（钠）车间2325㎡、三层；氯羟吡啶车间2295㎡、三层；痢菌净、bf、喹乙醇和喹烯酮车间2278㎡、三层；痢菌净、喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间635㎡，一层；综合楼3714㎡，三层；原料仓库1080㎡、一层；原料罐区499㎡；事故应急池420㎡；综合铺房549㎡、局部二层；(含消防、循环、冷冻水池)所组成且各功能楼房均为钢筋混凝土框架结构，其中喹乙醇和喹烯酮烘干包装车间和原料仓库含有少数钢结构。初步考虑设一个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供详实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在2011 年9 月 2日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：2011 年 8月31 日——2011 年9 月 2日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、现场工地、配合方案等。

7、考察地点：海安县。

8、考察小组成员：陈大明、潘燕兴、杨 磊。

三、考察情况：

（一）南通海州建设集团有限公司 2011年8月31日上午，考察小组考察了南通海州建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包一级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公环境较好，公司固定职工约450余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，处于主体施工阶段，业主为江苏太阳能有限公司, 建筑面积31768㎡，框架结构1--6层，工程造价4000万元，施工质量好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，施工技术规范、生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理唐仲祥接洽，目前以南通境内工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司实行项目经理责任制，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以钢筋、混凝土、模板为主,本地化适应能力较强,针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理韩良平，个人有一定经济实力，社会口碑一般,现有在建工程浚丰太阳能厂房、仓库、宿舍项目，有工地经历，项目部技术力量较强，公司所管理厂房代表项目：

（1）凯瑞锝玻璃生产车间项目，建筑面积20000㎡，排架结构1层，工程造价1490万元。

（2）华强纺织生产厂房项目，建筑面积37612㎡，排架结构1层，工程造价1751万元。

（二）南通华宇建筑安装工程有限公司 2011年8月31日上午，考察小组考察了南通华宇建筑安装工程有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、介绍信等相关资料，但资料给予不完善、不及时，办公地点环境一般，公司信誉一般，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包二级。

3、与我公司有合作经历，修建项目为天才保健品有限公司老厂区及江苏飞亚化工集团厂区部分裙楼，且施工质量较差。

4、公司规模一般，品牌意识差，公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司，公司对项目管理一般。

5、考察项目为该公司在建项目天成生化制药基地，处于仓库主体施工阶段且施工人员较少，进度较慢，建筑面积670㎡，框架结构1层，施工质量合格，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理。

6、公司顾总接洽，合作意愿较强，针对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理马祥林，但实际项目经理为梅广余，社会口碑一般,已建工程，有优质结构工程相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）江苏省曲塘中学附属初级中学食堂工程，建筑面积4000㎡，框架结构，3层；工程造价450万元。（2）江苏天成保健品有限公司综合楼项目，建筑面积约3560㎡，框架结构，3层，工程造价502万元。

（三）江苏大公建筑安装工程有限公司 2011年8月31日下午，考察小组考察了江苏大公建筑安装工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料给予不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模大，公司办公环境较好，管理人员约320余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目海安县鹰球粉末冶金有限公司3号厂房，处于主体施工阶段一层，业主为海安县鹰球粉末冶金有限公司，建筑面积4833㎡，框架一层，工程投资310万元，施工质量较好，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格标准。

6、公司主管经营副总卢卫东接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金600万。

7、公司拟委派项目经理卢卫东，个人经济实力较弱，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）江苏鹏飞集团有限公司钳工车间项目，建筑面积16000㎡，排架结构一层，工程造价494万元。

（2）南通通润汽车零部件有限公司汽车千斤顶及联合厂房项目，建筑面积47200㎡，排架结构一层，工程造价1347万元。

（四）南通华新建工集团有限公司 2011年8月31日下午，考察小组考察了南通华新建工集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不及时、不充分，公司办公环境一般，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理。

5、考察项目为该公司在建项目江苏晨朗电子集团新建厂区，建筑面积39000㎡，框剪结构1—4层，工程造价4924万元，处于装饰阶段，业主为江苏晨朗电子集团有限公司，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、华新建工第五分公司副总经理陆幼军接洽，合作意愿强，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理陆幼军，但个人经济实力一般，社会口一般,项目部技术力量一般，项目品牌意识较强,在建工程2011年12月交工，所管理类似代表项目

（1）江苏达基新建厂区项目，建筑面积17000㎡，框架结构1—4层，工程造价1780万元。

（五）江苏润宇建设有限公司 2011年9月1日上午，考察小组考察了江苏润宇建设有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料准备不充分、不及时且办公环境较差，企业文化较差，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员约350余人，公司具备完善的质量管理体系，公司实行项目经理责任制，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, 公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目海安县耀华玻璃有限公司二期厂房，排架结构一层，处于主体结构施工阶段，业主为海安耀华玻璃有限公司，建筑面积12600㎡，工程造价1420万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到合格要求。

6、公司主管经营副总孙祥明接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理孙祥明，个人有一定经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量较强,所管理代表项目：

（1）海安千禧花园1#、2#、4#楼，砖混及框架结构，建筑面积24100㎡，工程造价2190万元。

（六）南通市达欣工程股份有限公司 2011年9月1日下午，考察小组考察了南通市达欣工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证，资质相关资料不齐，项目经理资质没有，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司办公宽敞且相关部门人员配套完整，品牌意识较强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓项目，框剪结构，处于基础施工阶段，建筑面积74500㎡，18层工程造价12460万元，施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，现场生活区布置合理。

6、公司花经理接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理周稳俊且与我们考察项目经理不一致，有一定个人经济实力，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般。

（七）江苏恒泽安装工程股份有限公司 2011年9月2日上午，考察小组考察了江苏恒泽安装工程股份有限公司。

1、能够提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，但资料不完善、信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包三级，钢结构二级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模一般，管理人员30余人，管理部门不完善，品牌意识一般,公司具备完善的质量管理体系，钢结构实力强，但土建工程技术力量较弱，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目江苏恒泽安装工程股份有限公司自建钢结构厂房及职工宿舍，钢结构及砖混结构，处于主体施工阶段，建筑面积约10000㎡，钢结构1层，元职工宿舍4层，工程造价约645万；施工质量合格，现场安全文明施工规范。

6、公司总经理王忠泽接洽，合作意愿一般，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理范加兴，个人经济实力较弱，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量一般,公司所管理代表项目：

（1）南通新业机电有限公司机械制造车间，建筑面积11000㎡，钢结构单层，32吨吊车，640万元。

（2）近2年无上万平米土建项目。

（八）江苏苏中建设有限公司 2011年9月2日下午，考察小组考察了江苏苏中建设有限公司。

1、能提供企业营业执照、安全生产许可证、企业业绩相关资料，但资料不完善，信誉良好，私有企业。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，办公地点宽敞，企业文化浓厚，管理人员610余人，品牌意识强,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。公司直属有南通双爱房地产开发有限公司、南通苏星建筑工程劳务有限公司。

5、考察项目为该公司在建电梯公寓恒源新村41、42#楼项目，规模一般，框剪结构，18层，处于主体施工阶段，业主为南通四海房地产开发公司，建筑面积约23400㎡，工程造价3460万元。施工质量合格，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置合理。

6、公司严付龙经理接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目严经理严付龙，个人经济实力较强，社会口碑一般,品牌意一般，技术力量强,所管理代表项目：

（1）江苏恒源丝绸集团有限公司办公楼、宿舍及住宅项目，框架、砖混结构，建筑面积10000㎡，工程造价1050万元。

（2）南通市赵凡化纤厂厂房、办公、宿舍楼项目，框架、砖混结构，建筑面积7500㎡，工程造价680万元。

签字 项目负责人: 财务总监: 监审部项目督察: 工程监理: 办公室：

附件详见:（江苏天成保健品有限）公司投标单位调查筛选统计表 2011年9月3日篇五：施工总包单位甄选考察报告

施工总包单位甄选考察报告 >

一、考察目的：

为寻求xx建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万m2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在 年

月 日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间： 年 月 日——20 年 月 日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：xx市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）a建设有限公司

2008年8月15日下午，考察小组考察了a建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，处于主体施工阶段，业主为xx省投资公司，82341m2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以xx为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国xx集团公司技术中心，建筑面积35366m2，10+1层，工程造价8156万元，2007年xx杯，2006年xx市优质工程，2005年省标化工地；

（2）xx二期5号楼，38000m2，26层，工程造价4000万元。

（二）b建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小组考察了b建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，50000m2，11+1层，施工质量一般，现场安全文

明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,在建工程xx，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）xx联排别墅，建筑面积40000m2，地下一层，地上4至7层；

（2）xx项目，13+1层。

（三）c建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小组考察了c建筑工程有限公司。>

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx花园，处于主体施工阶段三层，业主为xx，40000m2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）xx时代，14+2层，21000 m2,省标化工地；

（2）xx住宅小区，23+1层，80000 m2。

（四）d建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小组考察了d建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为xx房地产有限公司，60000m2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获xx杯3次、xx杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀qc成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）xx综合楼，12350 m2，xx高层样板工程，xx杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）xx综合楼,框剪结构,24+2层,34761 m2，合同价3128万元,；

（3）xx项目,15000 m2，框架结构,二层,fidic项目；

（4）xx通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 m2，合同价为 8317万元，2005xx工程建设系统用户满意建筑工程、2005xx省建设工程xx杯金奖，省标化工地。

（五）e建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小组考察了e建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为xx置业有限公司，37000m2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理xx，社会口碑较高,品牌意识一般,有xx杯、xx杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（1）xx国际广场二期，框剪结构，46000 m2，工程造价3200万元，xx杯，省标化工地；

（2）xx邮电通信网络管理中心，22000m2，工程造价2300万元，xx杯，省标化工地。

（六）f建设总公司

2008年8月25日下午，考察小组考察了f建设总公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,xx项目。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目xx，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为xx投资有限责任公司，110000m2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。

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1.问：word 里边怎样设置每页不同的页眉？如何使不同的章节显示的页眉不同？

答：分节，每节可以设置不同的页眉。文件――页面设置――版式――页眉和页脚――首页不同。2.问：请问word 中怎样让每一章用不同的页眉？怎么我现在只能用一个页眉，一改就全部改了？

答：在插入分隔符里，选插入分节符，可以选连续的那个，然后下一页改页眉前，按一下“同前”钮，再做的改动就不影响前面的了。简言之，分节符使得它们独立了。这个工具栏上的“同前”按钮就显示在工具栏上，不过是图标的形式，把光标移到上面就显示出”同前“两个字来。3.问：如何合并两个word 文档，不同的页眉需要先写两个文件，然后合并，如何做？ 答：页眉设置中，选择奇偶页不同/与前不同等选项。4.问：word 编辑页眉设置，如何实现奇偶页不同? 比如：单页浙江大学学位论文，这一个容易设；双页：（每章标题），这一个有什么技巧啊？

答：插入节分隔符，与前节设置相同去掉，再设置奇偶页不同。5.问：怎样使word 文档只有第一页没有页眉，页脚？

答：页面设置－页眉和页脚，选首页不同，然后选中首页页眉中的小箭头，格式－边框和底纹，选择无，这个只要在“视图”――“页眉页脚”，其中的页面设置里，不要整个文档，就可以看到一个“同前”的标志，不选，前后的设置情况就不同了。6.问：如何从第三页起设置页眉？

答：在第二页末插入分节符，在第三页的页眉格式中去掉同前节，如果第一、二页还有页眉，把它设置成正文就可以了

●在新建文档中，菜单―视图―页脚―插入页码―页码格式―起始页码为0，确定；●菜单―文件―页面设置―版式―首页不同，确定；●将光标放到第一页末，菜单―文件―页面设置―版式―首页不同―应用于插入点之后，确定。第2 步与第三步差别在于第2 步应用于整篇文档，第3 步应用于插入点之后。这样，做两次首页不同以后，页码从第三页开始从1 编号，完成。7.问：word 页眉自动出现一根直线，请问怎么处理？

答：格式从“页眉”改为“清除格式”，就在“格式”快捷工具栏最左边；选中页眉文字和箭头，格式－边框和底纹－设置选无。8.问：页眉一般是---------，上面写上题目或者其它，想做的是把这根线变为双线，word 中修改页眉的那根线怎么改成双线的? 答：按以下步骤操作去做：

●选中页眉的文字，包括最后面的箭头●格式－边框和底纹●选线性为双线的●在预览里，点击左下小方块，预览的图形会出现双线●确定▲上面和下面自己可以设置，点击在预览周围的四个小方块，页眉线就可以在不同的位置。9.问：word 中的脚注如何删除？把正文相应的符号删除，内容可以删除，但最后那个格式还在，应该怎么办？

答：步骤如下：

1、切换到普通视图，菜单中“视图”――“脚注”，这时最下方出现了尾注的编辑栏。

2、在尾注的下拉菜单中选择“尾注分隔符”，这时那条短横线出现了，选中它，删除。

3、再在下拉菜单中选择“尾注延续分隔符”，这是那条长横线出现了，选中它，删除。

4、切换回到页面视图。尾注和脚注应该都是一样的。10.问：word 里面有没有自动断词得功能?常常有得单词太长了，如果能设置下自动断词就好了

答：在工具―语言―断字―自动断字，勾上，word 还是很强大的。11.问：如何将word 文档里的繁体字改为简化字？

答：工具―语言―中文简繁转换。12.问：怎样微调word 表格线？word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？

答：选定上下两个单元格，然后指定其宽度就可以对齐了，再怎么拉都行pressalt，打开绘图，其中有个调整坐标线，单击，将其中水平间距与垂直间距都调到最小值即可。打开绘图，然后在左下脚的绘图网格里设置，把水平和垂直间距设置得最小。13.问：怎样微调word 表格线？我的word 表格上下竖线不能对齐，用鼠标拖动其中一条线，可是一拖就跑老远，我想微调表格竖线让上下对齐，请问该怎么办？

答：可以如下操作：●按住ctl 键还是shift，你have a try●double click the line, try it :)●打开绘图，设置一下网格（在左下角）。使水平和垂直都为最小，试一把！？●press alt 14.问：怎么把word 文档里已经有的分页符去掉？

答：先在工具――> 选项―― > 视图――> 格式标记，选中全部，然后就能够看到分页符，delete 就ok了。15.问：word 中下标的大小可以改的吗? 答：格式―字体 16.问：word 里怎么自动生成目录啊

答：用“格式>>样式和格式”编辑文章中的小标题，然后插入->索引和目录 17.问：word 的文档结构图能否整个复制? 论文要写目录了，不想再照着文档结构图输入一遍，有办法复制粘贴过来吗？

答：可以自动生成的，插入索引目录。18.问：做目录的时候有什么办法时右边的页码对齐？比如：1.1 标题..........11.2 标题...............2 答：画表格，然后把页码都放到一个格子里靠右或居中，然后让表格的线条消隐就可以了，打印出来就很整齐。19.问：怎样在word 中将所有大写字母转为小写？比如一句全大写的转为全小写的答：格式->更改大小写->小写 20.问：在存盘的时候，出现了问题，症状如下：磁盘已满或打开文件过多，不能保存，另开新窗口重存也不管用。如何解决？

答：把word 文档全选，然后复制，然后关掉word，电脑提示你粘贴板上有东西，要不要用于别的程序，选是，然后，再重新打开word，然后粘贴，然后，保存。21.问：word 中的表格一复制粘贴到ppt 中就散掉了，怎么把word 里面的表格原样粘贴到ppt 中？

答：1）比较好的方法是：先把表格单独存为一word 文件，然后插入－－>对象，选由文件创建，然后选中上面的word 文件，确定； 2）还可以先把表格copy 到excel 中，然后copy 到ppt 中，这个也是比较好的办法；3）可以先做成文本框，再粘贴过去；4）复制粘贴，但是在ppt 中不能粘在文本框里面；5）拷屏，做成图片，再弄到ppt 里面。22.问：有没有办法将ppt 的文字拷入word 里面？

答：另存就可以了。只要以.rtf 格式另存即可 23.问：word 中图片的分栏如何处理？假如有：1 2 图3 4 这样的结构，我想实现：1 3 图（要横跨两栏）2 4 但是，试了半天总是：1 2 图3 4 怎么办呀？help！

答：设置图片格式――版式――高级――文字环绕――环绕方式选上下型――图片位置――对齐方式选居中――度量依据选页面，要先改文字环绕，然后才能改图片位置 24.问：用word 写东西时字距老是变动，有时候自动隔得很开，有时候进入下一行的时侯，上一行的字距又自动变大了，这是为什么？怎么纠正啊？

答：是因为自动对齐的功能，格式――>段落――>对齐方式可以选。还有允许断字的功能如果check 上，就不会出现你说的情况了。25.问：在使用word 的样式之后，如标题

1、标题2 之类的，在这些样式前面总会出现一个黑黑的方块，虽然打印的时候看不到，但看着总是不舒服，有没有办法让它不要显示呢？

答：“视图”－－>“显示段落标志”，把前面的勾去掉。其实这个很有用，可以便于知道哪个是标题段落 26.问：文章第一页下面要写作者联系方式等。通常格式是一条短划线，下面是联系方式，基金支持等。这样的格式怎么做出来？就是注明页脚吗？ 答：插入――脚注和尾注 27.问：文字双栏，而有一张图片特别大，想通栏显示，应该怎么操作？ 答：可以选择的内容，按双栏排。选择其他内容，按单栏排。

第五篇：总包管理办法

总、分包管理办法

为规范对总、分包单位的管理工作，明确总、分包单位现场应履行的主要职责，特制定总分包单位管理办法，请遵照执行。

总承包单位项目部组织架构与职责

第一条 总承包项目部组织架构及人员配置要求

（一）施工总承包工程和专业承（分）包工程

甘建建[2016]231号

1、建筑面积1万平方米以下的建筑工程或工程合同额5000万元以下的市政工程应配备项目负责人、施工员、质量员、安全员等各1人。

2、建筑面积1万～5万平方米的建筑工程或工程合同额5000万～1亿元的市政工程应配备项目负责人、技术质量负责人、安全生产负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等各1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类中级以上职称。

3、建筑面积5万平方米及以上的建筑工程或工程合同额1亿元及以上的市政工程应配备项目负责人1人、技术质量负责人1人、安全生产负责人1人、施工员2人、质量员2人、安全员2人、资料员1人、材料员1人。其中技术质量负责人须具有相关专业的工程类高级职称。

建筑面积在10万平方米以上建筑工程或工程合同额在1.5亿元以上的市政工程，每增加5万平方米或工程合同额每增加5000万元，施工员、质量员应各增加1人。

（二）项目经理不能兼任；

（三）专业人员的配置符合项目特点；

（四）不能自行更换项目部主要人员，保持工作连续性；

（五）中标单位要提供能体现对项目部管理力度的责任状及检查管理制度；

（六）项目经理、项目总工需通过业主项目部面试，方可上

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岗，且业主有权对不称职的项目部人员（包括项目经理）予以撤换。

第二条 总承包单位主要职责

(一)合同履约职责——将履约及承诺落实到位，并结合总承包单位自身管理要求，制定现场管理细则，形成本项目总承包管理全过程责任体系；

(二)现场组织职责——总承包单位项目部对项目现场按照监理审批的施工组织设计进行全面安排，协调各分包、厂家的工序配合，做好内、外部工序移交工作，提供总承包服务；

(三)现场管理职责——编制包含各分包及厂家内容在内的施工组织设计，负责落实完成项目安全、质量、进度、技术、信息化等方面的目标，形成覆盖全现场的施工组织管理核心，统一接受业主、监理的管理，参加监理例会，以及业主组织召开的各项协调会议；

(四)设计反馈职责——反馈施工合理化建议，反馈专业工序之间综合优化建议；

(五)接受相关政府机构检查——建立机制，积极对应，接受指导，促进工作。

阶段管理

第三条 开工阶段总承包职责

(一)及时提交满足业主工程策划需求，并且经技术负责人

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及监理签认的施工组织设计；

(二)主动与属地管理部门建立联系，形成受检体系，保证施工符合要求；

(三)组建符合合同及项目要求的总承包项目部，并将人员到位情况、组织架构表及联络方式报业主及监理；

(四)在入场前做好备料等工作，按照业主计划时间和品质标准，完成现场围挡、安全防护、临水临电、暂设用房，消防、道路等施工准备；

(五)提交满足合同要求的总控制进度计划，做好各专项施工方案准备，明确各项管理目标，配合业主、监理、设计单位切实做好图纸审核交底工作。

第四条 施工阶段总承包职责(一)工序实施

做好各工序启动前的准备工作，施工前务必进行安全、技术交底，严格执行工序样板先行制度，杜绝未经业主、监理验收合格便全面实施的行为发生；严格执行业主方工程检查管理办法，做好日常自检自改工作；

(二)施工人员组织

按照施工组织计划按时按量组织施工人员的进场登记、安全教育、技术交底、生产布置、生活安排直至退场。期内，要做好所在地证件的办理，节假日、麦收期间劳动力稳定工作以及农民工的工资保证工作；

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(三)施工机械组织

按照施工组织计划按时按量按规格协调各方施工机械的进场、安全验收、安全技术交底、生产布置、定期检查直至退场。期内，要做好现场各方的统一调度使用，使现场形成总承包管理的高效施工机械体系；

(四)施工材料组织

按照施工组织计划按时按量协调各方材料进场存放及保护条件，设置封样室，做好材料封样工作；应与业主、监理做好进场材料的验收、复试工作，做好相关台账记录；

(五)重视纠偏管理

当安全、质量等出现问题时一定要纠偏，杜绝带病工作，严禁触犯质量红线行为发生；对工期出现的滞后要及时调整并采取措施在合理期限内追回。

第五条 竣工、移交阶段总承包职责

(一)进入竣工阶段之前，将现场各项条件的具备情况全面分析，当有问题时应提前分析原因，制定措施，及时向监理、业主汇报；

(二)配合业主牵头组织落实大市政的接入工作；(三)在正式验收前，按照同等标准，分系统、分区域做好自检自验，严格执行业主方联合分户验收管理制度，确保交付评估到达业主要求；

(四)编制工程验收计划，配合业主牵头组织进行规划验收、4 / 14

质量验收、消防验收、人防验收、环保节能验收等各项验收，做好相应各种手续的准备及整改工作；

(五)对施工现场进行全面清理及成品保护，并按业主要求完善移交工作。

目标管理 第一节 安全管理

第六条 安全管理中的总承包职责

(一)对所有现场的安全工作负责，统一对应属地管理；严格遵守当地消防、安全相关政府机构的管理要求；

(二)制定现场安全管理办法，建立健全现场的安全管理体系，将各参建单位的安全工作纳入统一管理，并负责将属地管理、业主、监理的安全要求贯彻到各参建单位；

(三)切实做好大型机械设备安装、日常使用及维护，脚手架搭设，基坑支护及监测等重大安全隐患的实施、管控工作；

(四)进场首先进行安全防护，备齐安全用具；

(五)每天施工前，每道工序开始前，首先落实安全工作，经检查合格后方可启动；

(六)动火作业必须办理动火证，设看火人员，配齐灭火设备，易燃易爆物专门存放。

第七条 安全管理中的各阶段要求

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(一)施工准备阶段

1)总承包项目部应根据招标文件中安全文明要求，在施工组织设计中针对现场核查的情况编制专门的安全文明施工措施，报监理、业主评审，审核通过后方可进行施工；

2)在工程开工前，总包单位及分包单位应将相关的安全生产许可证资质及相关特种作业人员的上岗证及时上报监理单位，合格后方可同意工程开工。

(二)施工阶段

1)施工单位在施工前对施工人员依据已经批准的施工组织设计进行交底，组织所需的安全防护材料、设备进场并向监理报验；

2)开展日常检查和定期检查、总结。主要内容有： a)负责组建安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度、专项安全文明施工方案；自查特种作业人员持证上岗情况、机械设备安监是否符合有关法规、规范和标准要求；

b)自查开挖与支护、桩基施工、塔吊及电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施的落实情况；

c)安监人员应每天巡视检查施工现场，每周至少组织一次对施工现场的全面检查；

d)自查现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作； e)定期组织安全文明施工检查活动及召开安全文明施工总结会议，对发现的问题及时协调配合处理；

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f)对现场巡视和检查中发现不符合规定要求的，及时整改或限期整改；

3)应参与监理单位组织的各种安全环保现场检查活动及会议，对业主、监理提出的问题落实整改；

4)总包单位、分包单位在施工期间及时组织对参建各方进行安全教育、安全及文明施工交底。

(三)安全事故处理

当现场出现安全事故时，施工单位应按照国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》及地方安监局的有关规定立即采取急救处理措施，并保护好事故现场，及时通知监理、业主单位。

第二节 质量管理

第八条 质量管理中的总承包职责

(一)按照合同约定，在施工组织设计中设立质量目标，编制技术措施，建立健全现场的质量保证体系，对工程整体质量负责；

(二)各工序实行施工样板先行制，经监理通过后，方可全面实施；对于重点工序样板，需经业主通过后，方可实施；

(三)对主体施工、二次结构施工、装饰工程施工等质量通病必须编制有效的防范措施，报监理审批；

(四)通过自检、互检、交接检等手段，切实做好工序移交工作；

(五)应建立内部上岗培训制度；

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(六)负责将属地管理、业主、监理的质量检查要求贯彻到各参建单位；

(七)出现质量问题，必须召开现场分析会；

(八)统一进行成品保护工作，并监督分包对其他单位成品的保护；

第九条 质量管理中的各阶段要求(一)启动工程质量管理工作

对总承包单位项目部控制质量行为的要求与实施：

a)人员架构：项目部应配备一定数量的专业技术人员组成现场施工管理架构，如项目经理、土建工程师、电气工程师、给排水工程师、材料工程师以及各专业管理工程师等，负责工程施工中的质量控制；

b)工作流程：项目部应建立一套清晰明确的工作流程，负责工程施工过程中工程指令的传达与落实，特别是工程质量控制方面的工作，如技术交底、材料检验、工序交接验收、分部分项工程自检、竣工验收自检等；

c)施工配合：项目部应全力配合业主对工程施工顺序及质量的要求，配合施工现场业主、监理单位对工程质量的控制与整改要求；

d)制度服从：项目部应清楚业主制定的各种关于工程质量控制方面的制度并严格服从于执行，特别是审图、技术交底、样板制度、工序移交、材料管控、工程检查、以及联合分户验收等。

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(二)施工前准备阶段

1)项目开工前，配合业主、监理单位做好图纸会审，并形成施工图会审纪要；

2)切实做好与业主有关项目平面控制及高程控制坐标的移交工作，布设平面控制网和高程控制网，向监理单位提交控制网数据，并做好测量控制点的保护工作。

(三)设置封样室

1)材料供应方提供建筑材料样板，总承包单位项目部负责在现场设置封样室；

2)项目部在组织材料设备进场前，按照合同的规定并依照样板采购。材料进场时，配合业主、监理单位对进场的材料进行检验或见证取样方式进行抽检；对未经监理人员和业主验收或验收不合格的材料、构配件、设备，严禁进场；对于进场材料做好进场材料台帐；

3)为提高产品质量，明确使用材料、施工工艺及产品质量标准，对影响结构安全、使用功能、观感质量的重点部位实行样板引路制度。样板工程经监理单位、业主等相关部门联合验收合格后，方可大面积施工。

(四)施工过程质量监控

1)严格执行样板管理制度，按照样板进行工程施工。2)成立质量监督小组，严格执行工程标准做法、工程检查管理办法、红线管控办法等；

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3)对于隐蔽工程，必须经监理单位验收合格后，方可进行下道工序；

4)对施工过程中出现的质量问题、监理单位下达的监理通知，应立即整改或限期内整改完成；

(五)验收阶段

施工过程到工程竣工，总承包单位项目部应配合业主组织完成中间验收、分部验收、专项验收和竣工验收。

第三节 进度管理

第十条 进度管理中的总承包职责

(一)根据业主要求，在施工组织设计中设立总体进度计划，包括里程碑节点、阶段性重点，报监理、业主审批；

(二)建立健全现场的进度保证体系，将各参建单位的进度纳入统一控制体系对业主负责；

(三)及时向业主反馈对设计出图、材料设备选型的时间要求，便于业主协调；

(四)及时应对市场变化，储备资源确保进度按期完成；(五)对劳动力要预先落实，形成多地域劳动力基地；(六)对业主拨付的工程款，应做到专款专用，杜绝中途转移它用；

(七)总承包单位项目部应有专人落实各工序开始前的准备工作，控制不利因素，保证按时启动；

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(八)负责协调各分包的相互配合工作，创造为下道工序服务的和谐氛围；

(九)合理安排进度节奏，避免盲目抢工给安全、质量带来隐患；

(十)为保证工期，可向业主提出合理配合方案。第十一条 进度管理中的各阶段要求(一)计划编制

1)总承包单位项目部在开工前根据合同要求，应编制项目施工总进度计划，报监理单位审核其合理性及可行性，监理单位评审后报业主审核是否满足施工总控制进度计划；

2)总承包单位项目部根据审批通过的项目施工总进度计划，编制下一月的月度进度计划，报监理单位、业主审批。

(二)计划实施及检查

1)总承包单位项目部按照批准的施工进度计划组织施工； 2)在整个施工过程，项目部应确保施工人员投入和材料供应；

3)施工过程中，如出现进度延误，项目部应分析影响工期的原因（如设计变更、报批报建、气候、人力及物资资源），及时纠偏，拟定补救措施，报监理单位、业主。

第四节 技术管理

第十二条 总承包单位职责

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(一)在投标中，拿出先进、成熟、可靠的施工技术针对体现项目特点、解决难点做出承诺；

(二)通过进场设计交底会，理解设计理念，掌握设计参数，编制有对应措施的施工组织设计；

(三)向业主提出合理化建议，必要时共同研究开发“新技术、新材料、新工艺、新设备”等；

(四)了解同类项目的技术发展动态，对项目进行优化创新。

第五节 环保管理

第十三条 总承包单位职责

(一)接受属地环保管理并负责落实；(二)使用环保型施工机械；(三)使用环保型建筑材料；(四)实行封闭式施工。

第六节 风险管理

第十四条 总承包单位职责

(一)按规定确保农民工工资保证及时发放；(二)严格执行施工组织设计，发现隐患及时整改；(三)接受政府部门、监理管理，落实要求；(四)严格筛选劳务分包、材料商，多备渠道；(五)提高管理素质，合理安排现场施工生产。

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奖 惩

第十五条 总承包单位与各分包单位应严格履行职责，业主方项目管理部根据《工程管理达标考核标准——总承包单位》（见附件），对总承包单位进行全方位考核，分包单位可参照执行。考核时限为总承包单位进场至项目交付日止，每月一次；评分在45分（含）以上的单位，可纳入战略合作伙伴名录；评分在35分（含）至45分的单位，可继续参与集团开发项目；评分低于35分的单位，集团将在一定时期内不予合作。

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