考察总包单位报告

第一篇：考察总包单位报告

一、考察目的：

为寻求XX建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：年月日——20年月日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：XX市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）A建设有限公司

2008年8月15日下午，考察小组考察了A建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地；

（2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。

（二）B建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，50000M2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般,在建工程XX，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）XX联排别墅，建筑面积40000M2，地下一层，地上4至7层；

（2）XX项目，13+1层。

（三）C建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小组考察了C建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,XX项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX花园，处于主体施工阶段三层，业主为XX，40000M2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）XX时代，14+2层，21000 M2,省标化工地；

（2）XX住宅小区，23+1层，80000 M2。

（四）D建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小组考察了D建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,XX项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为XX房地产有限公司，60000M2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获XX杯3次、XX杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀QC成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）XX综合楼，12350 M2，XX高层样板工程，XX杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）XX综合楼,框剪结构,24+2层,34761 M2，合同价3128万元,；

（3）XX项目,15000 M2，框架结构,二层,FIDIC项目；

（4）XX通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 M2，合同价为 8317万元，2005年度XX工程建设系统用户满意建筑工程、2005年度XX省建设工程XX杯金奖，省标化工地。

（五）E建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小组考察了E建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为XX置业有限公司，37000M2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑较高,品牌意识一般,有XX杯、XX杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（1）XX国际广场二期，框剪结构，46000 M2，工程造价3200万元，XX杯，省标化工地；

（2）XX邮电通信网络管理中心，22000M2，工程造价2300万元，XX杯，省标化工地。

（六）F建设总公司

2008年8月25日下午，考察小组考察了F建设总公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,XX项目。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为XX投资有限责任公司，110000M2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。

第二篇：总包单位考察情况报告

总包单位考察情况报告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建设集团公司

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级，机电安装工程施工总承包貮级。

3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。

4、公司自营经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。

5、考察项目为该公司在建项目××生产基地工程，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，安装平整误差小。因遇政府部门检查，未能查看质检资料。现场安全文明施工规范，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司暂无拟委派项目经理。

二）2016年3月17日，考察了上海××建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电工程貮级。

3、公司总经理接洽，合作意愿强，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理，4、考察项目为该公司在建项目××商务核心区08地块项目，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，大部分安装较为平整，有个别盒安装不合格。现场水电安装资料不完整，未能与实体同步。现场临时用电布置有点凌乱，地下室变压器380伏电源侧接线桩头裸露，存在安全隐患。

5、拟委派项目经理××，业绩一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料。

2、资质：房屋建筑工程总承包貮级，机电安装工程壹级。

3、公司总经理接洽，合作意愿较强，该公司规模较小，品牌创优意识较弱。

4、考察项目为该公司挂靠在建项目××福利院工程，土建水电总承包，主体已经封顶，水电进入全面安装阶段，安装质量一般，现场二次暗配管不顺直，不符规范要求，开关插座盒安装标高误差大，现场安全文明施工较差，水电安装资料不完整，只见主体施工期间防雷接地报验资料，未见其他诸如暗配管等报检报验资料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江苏××建设集团公司

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

3．资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电安装工程施工总承包壹级。

3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。

4、公司总经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。

5考察项目为该公司己竣工上海××大学学生公寓工程，土建水电总承包，工程己竣工交付，水电安装工程现场从观感和质量符合规范要求，因工程己竣工，未能查看到质检资料。现场生活区布置合理，达到标化要求。

6公司拟委派项目经理××，社会口碑很好，现无在建工程。

第三篇：总包单位考察办法

管 理 办 法 Administrative Proceduresd

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项目总包施工单位考察办法 征求意见稿

一、考察目的

1.扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

3.正确评价在建项目上的施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围

1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2.在建项目上的施工企业。

三、组织与职责

对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 理、工程、招采、财务等人员，人数为 5 人以上。各相关部门的职责如下：

1.公司领导：

（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2.工程管理部：

（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门

（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3.成本招采部：

（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

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4.计划财务部：

（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

四、考察方式

（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通

（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据

（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察

（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息

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五、考察准备工作

(1）地产公司宣传资料

（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、(3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料

（1）企业概况与资质、荣誉：

企业概况介绍资料

营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本;

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求,该证书是否在规定时间内进行了年检

安全资格证书：是否办理并在有效期限内

投标许可证

入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况

三年内公司及项目所受奖励与处罚情况

总体施工质量及安全事故情况

企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度

三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）

企业流动资金与在建工程投资总价的比值

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力

承担新工程所需要的财务资源能力，（3）技术资历

主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况

施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布

技术工人的人数和平均技术等级

以及占职工总数的比例

拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率

拟选派的主要人员：

分包计划：分包商的有关资料及分包范围

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档(4）施工经验

与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当的）建设情况

在建工程：类似工地条件的工作记录

最近三年已完工项目：业主出具的书面证明

过去的履约情况：业主的意见书

（三）要求施工单位回答的开放式问题（全文引用工程部文件）：

1． 项目总承包原则

以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建（含室内需拆改的二次结构）、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、公共厅堂二次装修、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。

下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 验收、项目保修负总责：

①门窗及幕墙工程；

②建筑防水工程；

③电梯安装工程；

④配电站及高压干线安装工程；

⑤智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；

⑥燃气工程；

⑦园林绿化工程。

贵司对该总承包原则是否认可？

2.贵司近两年总包承建的规模在 100000m2 以上民用建筑项目有哪些？其中在河南郑州地区是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？

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3.贵司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。

4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。

5.根据第一条所述总承包原则，贵司承建我司 10 万 m2 以上的建设项目的组织方案：

①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；

②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；

③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；

④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；

⑤对分包方的管理办法。

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请贵司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于2018 年 3 月 30 日前交我司工程管理部。

七、评价施工单位的方法 （一）一般评审：

我司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。

合格条件标准

附加合格条件标准

（二）综合评审：

我司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。

八、在建项目上施工单位的考察办法

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（一）基本综合计分评价

1、施工单位对所承建工程的质量控制 a(40 分)

2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b(15 分)

3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平c(15 分)

4、施工单位项目部现场文明施工、安全管理水平d(15 分)

5、施工单位对承建工程的保修工作水平e(15 分)

基本计分评价分为 5 项，共计 100 分。

（二）相关系数

1、质量系数

为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数 Z。

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 2、工期系数

考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数 R。

1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）

M=合同工期/定额工期

（三）综合计分评价

F=（a+b+c+d+e）*Z*G

综合计分评价 F 的数值大于 60 者为合格，综合计分评价 F 低于 60 的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于 60 分的施工单位的应当择优选用。

（四）综合计分办法的使用说明

1、综合计分评价的使用说明

（1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。即工程质量刚刚达到合同要求，则为 0 分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40 分。施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。

特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分）

（2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。

（3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。

（4）施工单位项目部现场文明施工、安全管理水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况，安全事故率等方面的综合计分评价。

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（5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。

2、相关系数的使用说明

（1）质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。因此根据各项工程奖项的难易程度设定相应的系数。进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。

（2）工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。

工期系数表中的数据是以工程定额工期压缩 30%的情况为合理压缩（即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期）为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。主要针对合同工期对定额工期压缩过多，施工单位无法完成的情况，工程工期要求的严格性，所以必须尊重合同工期的严肃性，未按时完工的工程综合计分评价分数要相应打折，但考虑到合同工期对定额工期压缩的越多，越不合理的现象，处罚相对减轻。

其中的实际完成工期应是施工单位原因造成的工期拖后的实际完工时间，建设单位耽误的时间，应根据监理审定的结果进行顺延。

（五）根据此综合计分评价所得结果：在基本综合计分评价中各项和为60分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价F=60分，即合格。在基本综合计分评价中各项和为 100 分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价 F=100 分，在此基础上施工单位在不合理压缩工期或者工程得奖的情况下分数会成比例增加，而大幅度拉开距离，以对施工单位进行鼓励，增加其竞争力。

（六）其中的系数取值未必十分合理，需进一步讨论确定。

第四篇：总包单位承诺书

附件二：

盐都区建筑工程施工总包单位 关于履行劳务费及民工工资清欠维稳

主体责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 云溪美地1#、3#及综合楼 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行支付劳务费与民工工资的清欠维稳主体责任。

（一）按照劳务合同约定，按月足额支付劳务费，并负责监督劳务公司将民工工资发放到每个民工手中，杜绝发放到“包工头”等不具备用工主体资格的组织或个人。

（二）对总承包工程的农民工工资承担全部的支付责任，对分包项目的农民工工资支付承担监管责任，对分包工程发生拖欠农民工工资的负有直接支付责任，对其拖欠工资且拒不支付的，由我单位先行垫付。

（三）若该项目发生劳务费拖欠行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（四）对因拖欠劳务费导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并及时足额支付民工工资。

（五）若因资金困难没有及时足额支付拖欠的民工工资，我单位负责全力筹资解决，并自愿服从区“清欠办”作出的动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，且按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。

承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

项目经理（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

附件一：

盐都区建筑工程建设单位

关于履行工程款支付及民工工资监督发放

责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行工程款支付及民工工资监督发放的主体责任。

（一）按照施工合同约定，按时足额支付工程进度款，认真执行农民工工资优先支付制度。每次拨付工程款前，优先足额拨付本阶段实际发生工程量的人工费，并监督施工企业发放；工资发放表经公示无异议后，再拨付剩余工程款。

（二）若在该项目发生拖欠工程款行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（三）对因拖欠工程款导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并先行垫付民工工资。垫付的工资总额以未结清的工程款或分包款为限。

（四）如发生施工单位拖欠民工工资事件的，我单位自愿服从盐都区“清欠办”作出的关于动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，并按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

具体负责人（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

第五篇：2011总包单位工作计划

2011总包单位工作计划

项目名称：宝山区人民法院审判业务用房迁建工程编制：

审批：

上海江杰建筑装潢有限公司

2011年2月26日

《宝山区人民法院审判业务用房迁建工程》

2011总包单位工作计划

2010年转眼即逝，宝山法院迁建工程项目各参与方上下团结，励精图治，奋斗和拼搏，终于完成了当年的各项计划指标。面对过去的成绩，我项目部丝毫不敢懈怠；展望未来的工作，计划仍当先行。

一、进度管理计划

我项目部将按工程总形象进度计划编制月进度计划和周进度计划，按工程总形象进度计划编制各阶段材料、机械设备、和劳动力计划。根据工程主体施工进度督促各配套工程的分包方的进场时间节点和施工进度计划。

向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，要求各分包单位编各时期制实施作业计划方案，需经总承包单位和监理单位进行综合平衡确认。施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

二、质量管理计划

1.严格按设计施工图纸和施工图纸会审纪要及国家有关施工规范、规程施工，工程施工前认真组织学习图纸和进行图纸自审，尽量把图纸存在的问题在图纸会审中解决掉。

2.每完成一检验批的工作量实行三检制度，及由分包班组自检、项目部专职质量员验收后上报监理验收合格后方可进行下道工序施工。

3.根据工程特点和现场实际情况编制好工程施工组织设计，对重点部位和项目制定好有针对性的专项施工方案以及具体保证施工质量的技术组织措施，并认真贯彻落实。

4.对工程所使用材料，积极采购国优、省（部）优、市（地）优名牌产品，并认真做好原材料进场的检查复验工作，钢材、水泥、防水材料等均具有出厂质保书和合格检验单及各种试验报告，未经检验合格的材料不在工程中使用，并作为一个制度进行认真贯彻。

5.根据公司通过认证的ISO9002质量体系在工程质量管理中，项目部设专职质量员负责工程整体的质量管理，分部分项工程配备专职质量员负责分部分项工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度，建立质量保证责任制，严格执行公司“质量否决制”文件规定，制定质量奖惩制度。

6.现场施工技术管理人员认真做好技术、质量交底工作和技术复核工作及隐蔽工程的自检验收工作并及时通知有关各方进行验收。未经验收合格不进行下道工序施工。

7.虚心接受建设、监理和设计单位以及质量监督机构的检查监督，对有关质量方面的意见及时进行整改。

8.经常与有关各方进行碰头，做好土建，安装等的协调配合工作，做好各种管线和孔洞的预留预埋工作，防止事后打凿影响质量。

三、安全管理计划

1.必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责工程安全生产，管生产必须管安全”的原则，积极开展标准化现场管理，严格安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长全面负责安全工作，配备专职安全员，坚持安全值班制度和安全教育制度。

2.对各工种在施工前都必须进行安全技术交底，各类特种工种都必须持证上岗，定期检查；纠违章，查隐患，发现问题，制订“三定”措施，彻底整改，消除隐患，杜绝事故的发生。

3.本工程在施工时，为了确保行人安全，通道上方搭设防护棚，做好“四口、五临边”的防护工作，并着重做好防止高空物体打击的各种措施，严格按操作规程进行，正确使用安全“三宝”。

4.确实做好安全用电工作，严格执行“JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范”，所有供电箱均应按规定正确使用电熔丝，并配齐安装有效的电器机械设备须按有关规定，接地式接零。

5.大型机械（搭吊）要专人驾驶，专人指挥，专人挂钩，并持证上岗，必须严格遵守“十不吊”等有关安全规程，认真做好塔吊作业安全记录，定期进行保养、维修，严禁带病作业。

6.脚手架搭设必须严格执行“钢管脚手架安全技术规定”的要求搭设，搭设工都必须持证上岗。搭设前应严格进行钢管筛选，脚手架基础按规定设置，并做好排水处理。设置避雷接地桩，脚手架必须分段验收，合格挂牌后许可使用。

7.切实做好防火工作。在木工间、材料间、生活区按规定设置一定数量的灭火设备，重点防火区设立禁烟标志，所有明火作业都必须执行动火作业审批制度，严格执行消防管理制度。

8.建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。

9.施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

四、文明施工

1.办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。

2.宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。

3.施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

4.严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清，谁做谁清。

5.各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。

6.生活区的污水及废水与室外总管接通，确保排水畅通。

7.生活区的厕所指派专人负责，同时做好灭蚊、灭蝇工作，确保清洁。

8.施工现场单独设立五金仓库，另星材料库及封闭式水泥仓库。危险品（油漆、工业气体等）专用仓库，并按规定放置消防器材，施工垃圾清理过程中，严格跌落，以确保道路干净。

9.施工过程中，严格控制噪音，特别是进出厂的车辆禁止鸣号。

五、分包单位管理

1.当专业安装单位进场后，根据该承包商的详细需要作统一协调，积极预以配

合，提供高程、定位的基准点。

2.在施工现场提供给该单位搭设办公室及辅助设施场地。

3.提供工地内现有的脚手架、吊车等垂直运输机械，并提供照明、电力和临时用水等设施。

4.对于现场内的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供给专业安装单位使用，同时全面负责现场内的交通管理、排水疏通、防洪、防台、防窃和防火工作。

5.每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

6.在砼浇捣前，检查各专业预埋件、孔洞、榫眼、管线等数量及位置是否正确，并给予各专业安装单位设置电缆、埋件等配合。

7.我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们进场的材料、机械设备、装置等装卸、水平和垂直运输提供方便。

8.与安装交叉专业时，按照各专业成品保护要求，制定专门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤。

六、沟通与协调

1.在实施本项目的过程中，我们将服从业主、监理质量、安全文明施工等方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。

2.明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。

3.对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。

4.根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

5.施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监理监督检查提供方便。

6.当专业分包单位进场后，根据合同内容作统一协调，积极预以配合，提供工

地内现有的脚手架、垂直运输机械，提供电力和临时用水等。

7.每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

上海江杰建筑装潢有限公司

宝山法院迁建工程项目部

2011-2-26