总包单位入围标准

第一篇：总包单位入围标准

总包单位企业必要合格条件

（1）具有独立订立合同的能力；

（2）企业未被处于责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结和破产状态；

（3）企业没有因骗取中标或者严重违约以及发生重大工程质量、安全生产事故等问题，被有关部门暂停投标资格并在暂停期内的；（4）申请人资质类别和等级：房屋建筑工程施工总承包二级资质及以上资质；

（5）拟选派注册建造师资质等级：房屋建筑工程二级及以上；（6）企业业绩、信誉：良好，承担过类似（总建筑面积5万平方米以上）工程；

（7）注册建造师业绩、信誉：良好，承担过类似（总建筑面积5万平方米以上）工程；

（8）资格预审申请书中的重要内容没有失实或者弄虚作假；（9）企业具备安全生产条件，并领取了安全生产许可证；（10）注册建造师无在建工程，或者虽有在建工程，但合同约定范围内的全部施工任务已临近竣工阶段，并已经向原发包人提出竣工验收申请，原发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争；（11）投标申请人办理投标报名、资格审查事宜必须由企业法定代表人（或法定代表人委托代理人）办理，委托代理人必须为本企业在职职工；

（12）招标人不同意联合体投标。（13）符合法律法规规定的其他条件。

总包单位现场标准

1、工期标准

土建总包单位签订协议同时提交《各节点工期表》供建设单位审核，总包单位应当严格遵守审核确认的总工期及各节点、区段工期。若建设单位有必要调整某节点工期、区段工期时，总包单位须全力配合，所需费用已包含在合同价款中。总包单位逾期履行任何一节点、区段工期，或建设单位认为竣工日明显地变得不能遵守，建设单位可要求对本工程的一个或多个部位优先完成而无需增加费用。总包单位须无偿地对剩余工作无延误地遵从建设单位指示。

2、工期顺延

不影响关键线路的设计变更或工程量增加，不予顺延工期。影响关键线路但需延长工期累计超过五日的，自第六日起开始计算天数顺延工期。当出现设计变更或工程量增加等原因可能延误工期的，总包单位应当采取相应的赶工措施尽量确保工期和质量并承担有关费用。

3、工地考察

总包认真考察工地并充分了解了工地位置、周边情况、土质、地质状况、道路、储存空间、作业空间狭窄、起卸限制及任何其它足以影响工期、承包价款之情况，已充分认识到各种不利因素。总包理解工地上会有其他施工单位作业，不会独占工作面和工作空间以及施工现场，理解交叉施工、配合施工、施工等待对工期、价款的影响。总包确认本合同所约定的工期、工程价款或结算依据的标准，已包括上述因素等对工期、价款的影响。前述因素不予延长工期，不予增加费用。总包保证在约定工期内将符合本合同约定并具备国家规定交付使用条件的工程竣工交付甲方。甲方提供的工程周围现有地下管线图、或其它资料之提供，只作为总包之参考，具体由总包自行负责。总包任何因忽视或误解上述情况，不得因此提出索赔或工期延长。

4、施工人员

总包应当在合同约定开工日前7日内向甲方提交总包现场负责人或总包工地代表、技术人员、安全人员、施工队长(经理)名单，并附相应的证书，应与投标文件一致。如发生变动，总包应当提前七日向甲方提交书面报告并经甲方同意。总包必须由其内部职工组成的项目管理人员及技术人员自行完成本工程。甲方发现现场总包上述人员与总包所报不符，视为总包违法分包。

其中，项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的人员。本单位人员是指与本单位有合法的人事或者劳动合同、工资以及社会保险关系的人员，总包应当在提交名单的同时提交相关证明文件。

总包项目经理及主要技术负责人未经甲方同意不得较长时间离开工地现场，甲方有权要求总包承担违约金，并对不称职的总包项目经理或人员的撤换有建议权，总包应予执行。总包文件签收人、工程款领款人及甲供材料总包领料人应为固定人员。总包如需变更签收人、领款人、领料人的，应当以书面形式通知甲方，自通知到达甲方时生效。

5、施工手续办理

总包应按国家或大连市现行有关规定及本协议约定缴纳相关手续费用，有确保工程顺利施工的职责。总包应配合甲方完成工程中所需的相关手续的办理工作。

6、甲方外委工程

甲方外委施工单位进入施工现场内，由总承包方根据实际施工情况具体协调管理，总承包方对外委施工单位具有管理权与确认权。总承包方负责本项目总体统筹与协调工作、负责总包管理。

总包为配合、协调甲方外委施工单位、甲供材料设备等发生的各项费用，称为总承包管理及配合费，包含在措施费内，总包须提供与协调，配合内容按附件《总承包管理及配合费包含内容》规定执行，不单独计取。甲方外委工程的工程档案由总包负责编制，并应符合本合同中关于工程档案的管理要求。

7、工程签证

工程签证单总包须在增加工程发生前及时通知甲方及监理单位认可，发生后及时通知甲方及监理单位到场核实，7个日历日内递交书面签证单报甲方审核，签证单申报甲方须一式四份，递交甲方工程部，签证发生超过7个日历日总包不申报，视为总包无签证需求，甲方不再确认，也不给予结算。发生的设计变更及办理完现场签证的工程，总包必须在二周内提报结（决）算书（工程增、减价款必须同时填报），否则不予办理决算，如有特殊情况需延长签证办理时间的必须经甲方认可。

8、变更

甲方对工程有变更的权力，总包不得擅自变更。在施工中甲方对工程进行变更，须向总包发出变更通知或变更指令，总包按通知或指令规定的变更内容时限要求进行施工，不得无故拒绝，如有异议，总包应当书面向甲方提出报告，并说明理由及依据，若甲方在收到报告后三个日历日内没有回复的，视为甲方仍按原变更要求执行。施工中甲方如需对原工程设计变更，甲方应提前以书面形式向总包发出变更通知。甲方书面通知时，总包应当及时调整进度计划，对于总包按双方确认的进度计划等文件而采购的材料、设备，总包应当及时处理；已运入施工现场的，双方协商处理；未运入施工现场的非专用材料、设备，由总包自行处理，甲方不承担赔偿或补偿责任。

9、材料、设备供应

总包须依据甲方提供甲供材料的供货周期，提前向甲方申报本工程甲供材料数量、规格、要求进场日期，以便甲方组织采购，总包领用接收的材料数量若大于结算用量，多余量价款将从结算中扣除，小于实际用量而增补订货的一切责任由总包承担。甲供材料进场前24小时，甲方应通知总包做好领用准备工作，到货后，总包应组织人员对进场材料设备进行全面验收，质量符合要求、数量相符，总包在接收单上签字确认后，该甲供材料移交给总包，若总包未在规定时间内领用，其保管费用、损失损坏等责任均由总包承担。甲供材料到工地现场经甲方、总包验收（或初验）后总包须按所提报的数量接收并进行签字确认办理完成相应的接收手续后，总包须妥善保管，对甲方供应的材料、设备总包不得用于本工程以外的其它项目，一经发现，甲方按该甲供材料或设备款的2倍从总包工程款扣减。

10、图纸审查

总包应当进行图纸审查，尽到足够的注意。对于图纸的明显错误，例如相关尺寸规格、标高、数量、洞口位置、技术参数等的不一致，各专业图纸之间可能存在的对同一空间部位、同一事项的表述存在不一致乃至漏项，总包应当在收到图纸后七日内向甲方及监理方书面报告，并根据甲方的指令执行。因总包未及时向甲方及监理方报告而造成的工期延误或工程量增加、损失，由总包承担。为避免可能出现的上下水、强弱电、暖通等项目管网布置时相互矛盾，总包应当在施工前作好上述各专业工程的联合技术交底，并现场放样，经甲方书面认可后方可施工。否则造成的工期延误或工程量增加、损失，由总包承担。

11、施工组织、进度计划报表

总包在进场开工之日起一周内，结合现场具体实际情况，编制整个工程的进度计划表，包括甲供设备、材料进场计划，甲方外委施工单位进场计划、总包自供材料的采购进场计划等与承包工程相关的各项计划，上述各计划应予提交监理方、甲方审核，经甲方批准后总包须严格按计划实施。总包根据甲方批准的总工期计划，分别编制月进度计划，应具体说明关键工序及分包工程间的接口关系及甲方应配合协调的主要事项，总包在每月25日递交月度计划报表，并依据每周进展状况在周六向监理方、甲方申报周工作报表。总包应严格按规定申报月、周报表给监理方、甲方。

12、工程分包

总包承包的工程不得转包，未经甲方书面同意不得分包。若总包将本工程的专业工程进行分包，须经得甲方书面同意，并纳入本承包范围，但禁止其分包范围之任何部分再另行分包，总包分包不能减轻总包的责任，总包仍对分包单位或代理人的任何行为承担全部责任。总包许可的分包商不称职或者其行为影响项目的工期(包括阶段工期)、质量等，甲方可书面要求总包将该分包商撤换，总包应当立即撤换。

13、隐蔽工程

总包有权要求监理方按规定期限对材料、隐蔽工程等进行验收，若总包发出书面通知后，未在规定期限内验收，总包有权进行下一道工序的施工，但出现质量缺陷，责任由总包承担。无论甲方是否按时参加验收，均有权要求对隐蔽工程进行重新查验，如存在质量缺陷，费用由总包承担，工期不予顺延，否则甲方承担相关费用并合理顺延工期。

14、工程保护

本工程在甲方未验收接管之前，对已完工程、成品、半成品、材料、设备及分包单位、外委单位移交的分项工程等有负责看管、保护的责任，即有成品保护的责任，在经验收合格并交付甲方前，出现损坏、丢失等，其责任全部由总包承担，并由总包负责修复，如因此而逾期竣工或交付的，总包承担逾期违约责任。

15、工程例会与会议纪要

总包应当按时参加甲方组织的工程例会。对于每次会议形成的会议纪要，总包应当在会议后第二日或在下次会议前签字。总包如不按时参加工程例会或拒不在会议纪要上签字的，视为总包认可会议纪要内容，由于总包未参加工程例会导致其他施工单位或甲方的工期和费用损失，由总包承担赔偿责任。总包参加工程例会的人员应当为总包项目经理，其他人员到会的视为总包授权认可。

16、现场管理

工程所需的临舍，由总包根据相关规定在本工程施工区域内安排搭设，并为外委施工单位提供临舍搭建位置，总包有协调外委施工单位进度、文明施工及提供配合的职责；施工现场安全防护、文明施工应达到国家、地方有关规定及附件中的最高要求。费用已含在安全防护、文明施工措施项目清单中不另计取。如经甲方检查达不到此要求甲方有权委托第三方进行，相关费用由总包承担。工程现场所有建筑垃圾、生活垃圾须按甲方的指令及时自费清理并清运出场，总包须自行联系政府规定合法弃置地点，不论距离远近和运输过程中发生的环保费、城市卫生费、余泥余渣堆放费、各种可能发生的罚款等等开支，均由总包负责已包含在工程相应价格中。如

总包不及时清运，甲方另行委托其他单位清运，由此发生的所有合理费用将从总包工程款中扣除，总包对此无异议。

总包按工程需要提供和负责施工使用的照明、看守、围挡和警卫等。如未履行上述义务造成工程、财产损失和人身伤害，由总包承担责任及发生的费用。总包必须遵守地方政府和有关部门对施工场地交通和施工噪音、粉尘、环保等管理规定办理有关手续，并承担由此发生的费用。总包必须做好施工现场及邻近场地地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护工作并承担有关费用。

17、工程质量与验收

总包须以设计施工图纸为依据，施工中应严格按国家及地方现行的各技术规程、规范标准执行，确保工程质量达到国家现行各项验收标准。

隐蔽工程验收、工程竣工预验、工程竣工验收、工程移交等相关规定按附件《工程质量管理制度》执行。

分部分项工程总包须按甲方要求做样板，样板经甲方及监理验收合格后方可进行全面施工，施工质量标准不得低于样板标准，样板费用不另行增加，含在合同价款之内。

18、工程档案

工程档案应当做到与工程同步。工程档案由总包负责按大连市有关城建档案报送要求进行编制，必须做到工程档案与工程建设同步。总包最终交付甲方书式档案及电子只读光盘，必须满足大连市城建档案馆的要求，按甲方要求时间提交。

工程档案经相关部门预验收并取得建设工程档案初检合格证明后，双方进行竣工验收、结算。

双方确认取得城建档案初检合格证明，为双方进行结算的前提条件之一，该条件不因甲方验收工程或使用工程等而废止或变更。

总包提交竣工验收申请报告且自检合格后20个日历日内，将工程竣工档案整理完成，且符合《大连市城市建设档案管理办法》、《大连市建设工程竣工技术档案归档内容》及《辽宁省建筑工程交工技术档案》等有关规定，本竣工档案一式六份，递交监理方、甲方审阅后报至质量监督站并审查合格为本工程档案移交之日。

19、工程竣工结算

总包工程完工经甲方、总包、监理三方验收合格后30天。规定时间内总包向甲方递交全部工程结算资料及结算人员授权委托书，甲乙双方进行工程结算。甲方在总包提交全部竣工结算资料后90个日历日内进行审核确认或提出修改意见，工程竣工结算经双方法定代表人签字后生效。但甲方对总包提供的竣工结算文件未按期审核完毕或未提出异议，并不视为甲方认可该结算文件，即使甲方已接受或使用该工程。

20、工程保修

保修期自工程竣工验收合格之日起计算，在保修期内，甲方均可书面指示要求履行保修责任，总包应在收到该书面指示后规定时间内修复完毕，并应就此向甲方发出修复竣工报告，甲方认为该修复工程合格后，则该报告发出之日被作为修复竣工日期，保修期自竣工日期重新起算。如果发生须紧急抢修事故（如暖气管道、给水管漏水等），总包接到甲方事故通知后应立即派遣人员到达现场抢修。非总包施工质量原因引起的事故，抢修费用由甲方承担。

第二篇：总包单位承诺书

附件二：

盐都区建筑工程施工总包单位 关于履行劳务费及民工工资清欠维稳

主体责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 云溪美地1#、3#及综合楼 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行支付劳务费与民工工资的清欠维稳主体责任。

（一）按照劳务合同约定，按月足额支付劳务费，并负责监督劳务公司将民工工资发放到每个民工手中，杜绝发放到“包工头”等不具备用工主体资格的组织或个人。

（二）对总承包工程的农民工工资承担全部的支付责任，对分包项目的农民工工资支付承担监管责任，对分包工程发生拖欠农民工工资的负有直接支付责任，对其拖欠工资且拒不支付的，由我单位先行垫付。

（三）若该项目发生劳务费拖欠行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（四）对因拖欠劳务费导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并及时足额支付民工工资。

（五）若因资金困难没有及时足额支付拖欠的民工工资，我单位负责全力筹资解决，并自愿服从区“清欠办”作出的动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，且按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。

承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

项目经理（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

附件一：

盐都区建筑工程建设单位

关于履行工程款支付及民工工资监督发放

责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行工程款支付及民工工资监督发放的主体责任。

（一）按照施工合同约定，按时足额支付工程进度款，认真执行农民工工资优先支付制度。每次拨付工程款前，优先足额拨付本阶段实际发生工程量的人工费，并监督施工企业发放；工资发放表经公示无异议后，再拨付剩余工程款。

（二）若在该项目发生拖欠工程款行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（三）对因拖欠工程款导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并先行垫付民工工资。垫付的工资总额以未结清的工程款或分包款为限。

（四）如发生施工单位拖欠民工工资事件的，我单位自愿服从盐都区“清欠办”作出的关于动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，并按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

具体负责人（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

第三篇：2011总包单位工作计划

2011总包单位工作计划

项目名称：宝山区人民法院审判业务用房迁建工程编制：

审批：

上海江杰建筑装潢有限公司

2011年2月26日

《宝山区人民法院审判业务用房迁建工程》

2011总包单位工作计划

2010年转眼即逝，宝山法院迁建工程项目各参与方上下团结，励精图治，奋斗和拼搏，终于完成了当年的各项计划指标。面对过去的成绩，我项目部丝毫不敢懈怠；展望未来的工作，计划仍当先行。

一、进度管理计划

我项目部将按工程总形象进度计划编制月进度计划和周进度计划，按工程总形象进度计划编制各阶段材料、机械设备、和劳动力计划。根据工程主体施工进度督促各配套工程的分包方的进场时间节点和施工进度计划。

向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，要求各分包单位编各时期制实施作业计划方案，需经总承包单位和监理单位进行综合平衡确认。施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

二、质量管理计划

1.严格按设计施工图纸和施工图纸会审纪要及国家有关施工规范、规程施工，工程施工前认真组织学习图纸和进行图纸自审，尽量把图纸存在的问题在图纸会审中解决掉。

2.每完成一检验批的工作量实行三检制度，及由分包班组自检、项目部专职质量员验收后上报监理验收合格后方可进行下道工序施工。

3.根据工程特点和现场实际情况编制好工程施工组织设计，对重点部位和项目制定好有针对性的专项施工方案以及具体保证施工质量的技术组织措施，并认真贯彻落实。

4.对工程所使用材料，积极采购国优、省（部）优、市（地）优名牌产品，并认真做好原材料进场的检查复验工作，钢材、水泥、防水材料等均具有出厂质保书和合格检验单及各种试验报告，未经检验合格的材料不在工程中使用，并作为一个制度进行认真贯彻。

5.根据公司通过认证的ISO9002质量体系在工程质量管理中，项目部设专职质量员负责工程整体的质量管理，分部分项工程配备专职质量员负责分部分项工程的质量管理，并针对工程特点制订相应的质量管理制度，建立质量保证责任制，严格执行公司“质量否决制”文件规定，制定质量奖惩制度。

6.现场施工技术管理人员认真做好技术、质量交底工作和技术复核工作及隐蔽工程的自检验收工作并及时通知有关各方进行验收。未经验收合格不进行下道工序施工。

7.虚心接受建设、监理和设计单位以及质量监督机构的检查监督，对有关质量方面的意见及时进行整改。

8.经常与有关各方进行碰头，做好土建，安装等的协调配合工作，做好各种管线和孔洞的预留预埋工作，防止事后打凿影响质量。

三、安全管理计划

1.必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责工程安全生产，管生产必须管安全”的原则，积极开展标准化现场管理，严格安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长全面负责安全工作，配备专职安全员，坚持安全值班制度和安全教育制度。

2.对各工种在施工前都必须进行安全技术交底，各类特种工种都必须持证上岗，定期检查；纠违章，查隐患，发现问题，制订“三定”措施，彻底整改，消除隐患，杜绝事故的发生。

3.本工程在施工时，为了确保行人安全，通道上方搭设防护棚，做好“四口、五临边”的防护工作，并着重做好防止高空物体打击的各种措施，严格按操作规程进行，正确使用安全“三宝”。

4.确实做好安全用电工作，严格执行“JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范”，所有供电箱均应按规定正确使用电熔丝，并配齐安装有效的电器机械设备须按有关规定，接地式接零。

5.大型机械（搭吊）要专人驾驶，专人指挥，专人挂钩，并持证上岗，必须严格遵守“十不吊”等有关安全规程，认真做好塔吊作业安全记录，定期进行保养、维修，严禁带病作业。

6.脚手架搭设必须严格执行“钢管脚手架安全技术规定”的要求搭设，搭设工都必须持证上岗。搭设前应严格进行钢管筛选，脚手架基础按规定设置，并做好排水处理。设置避雷接地桩，脚手架必须分段验收，合格挂牌后许可使用。

7.切实做好防火工作。在木工间、材料间、生活区按规定设置一定数量的灭火设备，重点防火区设立禁烟标志，所有明火作业都必须执行动火作业审批制度，严格执行消防管理制度。

8.建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。

9.施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

四、文明施工

1.办公室、厕所、食堂、宿舍等的搭建标准，要求按有关规定执行。

2.宿舍内严禁私接电源插座或使用大容量电器，定期进行检查监督。

3.施工现场必须确保硬地坪施工，实施划区域分块包干，责任区域挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。

4.严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，与任务单挂钩，做到奖优罚劣。确保落用清工作做到随做随清，谁做谁清。

5.各种设备、材料堆放按标准在场布规划区堆放。

6.生活区的污水及废水与室外总管接通，确保排水畅通。

7.生活区的厕所指派专人负责，同时做好灭蚊、灭蝇工作，确保清洁。

8.施工现场单独设立五金仓库，另星材料库及封闭式水泥仓库。危险品（油漆、工业气体等）专用仓库，并按规定放置消防器材，施工垃圾清理过程中，严格跌落，以确保道路干净。

9.施工过程中，严格控制噪音，特别是进出厂的车辆禁止鸣号。

五、分包单位管理

1.当专业安装单位进场后，根据该承包商的详细需要作统一协调，积极预以配

合，提供高程、定位的基准点。

2.在施工现场提供给该单位搭设办公室及辅助设施场地。

3.提供工地内现有的脚手架、吊车等垂直运输机械，并提供照明、电力和临时用水等设施。

4.对于现场内的卫生设施、通讯设施、我们有义务提供给专业安装单位使用，同时全面负责现场内的交通管理、排水疏通、防洪、防台、防窃和防火工作。

5.每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

6.在砼浇捣前，检查各专业预埋件、孔洞、榫眼、管线等数量及位置是否正确，并给予各专业安装单位设置电缆、埋件等配合。

7.我们保证为他们提供足够的工作面，并为他们进场的材料、机械设备、装置等装卸、水平和垂直运输提供方便。

8.与安装交叉专业时，按照各专业成品保护要求，制定专门的施工技术措施，对该产品进行保护，以免该产品损坏或损伤。

六、沟通与协调

1.在实施本项目的过程中，我们将服从业主、监理质量、安全文明施工等方面和各环节进行的管理，通过良好的合作，全面履行合同。

2.明确与业主的关系就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、质量目标和安全文明施工目标的实现。

3.对业主提出的工程进度、工程质量、现场安全文明施工、施工力量配备、机具设备材料的管理以及精神文明建设等方面的要求，我方均不折不扣的执行，并制定相应措施保证落实。

4.根据现场施工的情况不定期召开由设计、监理参加的协调会，及时解决设计及施工过程出现的疑难问题，以保证施工顺利进行。

5.施工过程中严格按照程序要求接受监理单位的监督和检查，配合监理单位做好质量验收、测量复核等各项工作，并为监理监督检查提供方便。

6.当专业分包单位进场后，根据合同内容作统一协调，积极预以配合，提供工

地内现有的脚手架、垂直运输机械，提供电力和临时用水等。

7.每周定期召开碰头会，落实各单位的施工进度要求，协调解决其他单位与我单位出现的施工矛盾，调整施工进度计划，并制定合理的施工方法，确保各单位施工的顺利进行。

上海江杰建筑装潢有限公司

宝山法院迁建工程项目部

2011-2-26

第四篇：总包单位考察情况报告

总包单位考察情况报告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建设集团公司

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级，机电安装工程施工总承包貮级。

3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。

4、公司自营经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。

5、考察项目为该公司在建项目××生产基地工程，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，安装平整误差小。因遇政府部门检查，未能查看质检资料。现场安全文明施工规范，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司暂无拟委派项目经理。

二）2016年3月17日，考察了上海××建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电工程貮级。

3、公司总经理接洽，合作意愿强，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理，4、考察项目为该公司在建项目××商务核心区08地块项目，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，大部分安装较为平整，有个别盒安装不合格。现场水电安装资料不完整，未能与实体同步。现场临时用电布置有点凌乱，地下室变压器380伏电源侧接线桩头裸露，存在安全隐患。

5、拟委派项目经理××，业绩一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料。

2、资质：房屋建筑工程总承包貮级，机电安装工程壹级。

3、公司总经理接洽，合作意愿较强，该公司规模较小，品牌创优意识较弱。

4、考察项目为该公司挂靠在建项目××福利院工程，土建水电总承包，主体已经封顶，水电进入全面安装阶段，安装质量一般，现场二次暗配管不顺直，不符规范要求，开关插座盒安装标高误差大，现场安全文明施工较差，水电安装资料不完整，只见主体施工期间防雷接地报验资料，未见其他诸如暗配管等报检报验资料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江苏××建设集团公司

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

3．资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电安装工程施工总承包壹级。

3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。

4、公司总经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。

5考察项目为该公司己竣工上海××大学学生公寓工程，土建水电总承包，工程己竣工交付，水电安装工程现场从观感和质量符合规范要求，因工程己竣工，未能查看到质检资料。现场生活区布置合理，达到标化要求。

6公司拟委派项目经理××，社会口碑很好，现无在建工程。

第五篇：总包单位入场须知

总包单位入场须知

1.总包职责

总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划（施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。2.总包单位与项目部、监理单位的工作关系

2.1 总包单位的工作安排，必须与施工计划相吻合，服从监理的管理，总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见，项目部核定执行； 2.2 施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见,对项目部的意见向大方臵业有限公司进行投诉；

2.3 本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。

3.总包单位与分包单位的工作关系

3.1 总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责，督促并协调分包单位进行施工；

3.2 分包单位必需服从总包单位的协调管理，对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理；

3.3 分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合，并办理工序交接手续，分清责任。4．项目管理

4.1 现场安全文明管理

4.1.1 必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作;4.1.2 建立健全安全生产制度及管理网络；

4.1.3 严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设臵醒目的安全标志。4.2 工程进度管理

4.2.1 依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施； 4.2.2 根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理； 4.2.3 工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时

执行时，工程总进度计划必须及时做出修正，由总包单位报请项目部审核； 4.2.4 督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划，由总包单位、监理、项目部审批后执行。4.3 工程质量管理

4.3.1 熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准，严格按图纸施工，认真执行项目质量目标计划；

4.3.2 掌握工程质量情况，实行施工全过程的跟踪管理，预控为主。及时向项目部反映工程质量的原始资料和数据报告。对工程重点部位、重点工序应在工程进行前讨论质量保证计划，并由施工单位编制专项质量保证措施，报请监理部、项目发展部审批；

4.3.3 编制施工组织设计，参加工程设计交底和图纸会审，对交底和会审纪要中有关质量部分组织实施；

4.3.4 坚持质量标准，各专业工程师、工长都必须在各自的业务范围内管理好质量和做好质量工作；

4.3.5 组织质量事故调查及处理方案的编制，提出事故原因初步分析资料；对于重大事故，必须在一日内上报项目部；

4.3.6 对关键工序实行施工前质量把关，做好质量预控措施：

a)砼浇灌前要进行技术复核及隐蔽工程报验，上述资料合格、齐全后，填写浇筑通知单由监理签字后才能允许浇灌砼；

b)粉刷装修前要检查结构墙体质量、门窗安装质量、预埋管线质量、预留孔洞位臵、轴线及标高等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工；

c)地面面层施工前要检查基层质量、预埋管线质量、预留孔洞处理质量、设计标高与标高差等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工；

d)防水施工前要检查基层质量、原材料合格证、转角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏质量等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工。

4.3.7 定期组织召开现场质量例会，项目部、监理单位、所有施工单位参加，对

现场质量情况进行总结、通报，并形成会议记录下发所有施工单位并报项目部。4.4 物资管理

4.4.1 施工单位每月向项目部提交《物资需求计划》，并对型号、数量负责； 4.4.2 施工单位根据工程进度、堆放场地等要求，分阶段按《物资申请表》向项目部进行物资申请。

4.4.3 因设计变更导致物资用量增减的，承包单位应在收到变更指令后7日内向项目部提交物资增减报告;4.4.4 物资到场前，物资供应商提前一天电话或传真告知施工单位到场物资品种、规格型号、数量等，并与承包单位协调停车地点、物资堆放场地等； 4.4.5 物资到场后施工单位指定地点，堆放整齐并安放牢固。施工单位负责物资的保管工作；

4.4.6 物资进场后由施工单位按照规范要求进行材料报验，监理组织供货单位、施工单位进行验收；

4.4.7 物资使用过程中如发现质量、型号、样式等问题，施工单位应立即停止使用，并报项目部进行处理，由于发现不及时造成损失的，施工单位负全部责任;4.4.8 及时跟催甲供材料、设备到场，确保工程如期进行。4.6 资料管理

4.6.1 依据规范要求做好工程中相关资料的生成、归档工作； 4.6.2 全面负责组织分包单位进行竣工资料的移交工作；

4.6.3 大力配合监理单位的监督工作，对监理、项目部提出的问题积极进行整改。5．关键点管理程序 5.1 进场管理

5.1.1 承包单位接到进场通知书后，须提前进场主动配合甲方、总包、物业公司等办理各种进场手续。

5.1.2 承包单位须向甲方、总包提供现场负责人联系方式，自进场日起，此联系方式保证24小时联系顺畅。5.2 技术管理

5.2.1 承包单位必须具有承包该工程的技术力量。5.2.2 承包单位负责所承包工程的技术管理工作。

5.2.3 承包单位负责提出技术变更的初步方案。

5.2.4 如因图纸、技术方面出现问题而承包单位未提出给我部造成损失的，承包单位负有责任。

5.2.5 图纸、变更等技术资料，须由项目部加盖公章后下发，否则项目部不予认可。

5.3 验收程序

施工过程中须严格按照国家规范、甲方、监理要求及时进行报验，对于报验不及时或现场无法追溯的情况，甲方及监理不予认可。5.3.1 隐蔽验收

隐蔽验收须及时进行，施工单位进行书面报验，验收合格后进行下道工序施工，否则我部不予认可。5.3.2 过程验收

过程中各检验批验收须及时进行，各种质量控制资料、安全与功能资料齐全。分项工程以上的验收项目须有甲方工程部参加，合格后签字确认。5.3.3 内部竣工验收

工程竣工后，施工单位向监理书面上报竣工验收申请，由监理单位组织验收，合格后各方进行签字确认。确认日期为所承包工程完工日期。5.3.4 竣工验收

总包单位负责组织和协调质监站、甲方、监理、各施工单位进行验收，并负责督促检查整改工作，至验收合格。5.4 变更、零星工程

5.4.1 变更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此区域内同内容施工单位无条件进行，无同内容施工单位的，总包单位进行施工，产生合同外工程量按签证处理；

5.4.2 由于执行变更或其它原因造成成品破坏的，由原施工单位进行恢复，有变更的按照签证处理，由其它单位破坏的按照本章

进行保护；

5.5.2 总包单位有对其它单位劳动成果进行保护的义务；

5.5.3 工程移交物业公司以前，所有劳动成品由施工单位自行保护，如有损坏必须无条件按项目发展部要求进行恢复。由于恢复不及时造成的损失，由责任单位负责。5.6 索赔

5.6.1 破坏成品索赔

如有本部劳动成品被损坏的，被损坏单位负责取证，由损坏单位签字确认，并于24小时内将取证资料交予甲方审核。证据确凿的，甲方协助被破坏单位进行索赔；不能取证的，按照5.5.3进行处理。5.6.2 工期索赔

施工工期由进场通知单通知进场日期开始，内部竣工验收认可日期结束，如有延误，按照合同约定进行索赔。5.7 签证

5.7.1 有我部下发的施工指令或设计变更为依据，可进行工程签证。

5.7.2 施工完成后进行验收，一周内报签证单至监理单位进行审核，逾期不予办理。

5.8 进度款申报

5.8.1 所报施工内容必须验收合格，工程资料完善；

5.8.2 施工中无未尽事宜，按要求完成项目发展部本月内安排的工作。6.对总包单位的考核与处罚

6.1 对总包单位的考核由项目部组织进行，每月安排一次。考核完毕后由项目发展部发考核通报，给施工单位。除定期考核外，项目发展部可以在适当时间组织抽查；

6.2 对总包单位的考核内容包括安全、质量、进度、内业、资料检查，听取监理对总包单位工作和具体人员的评价，听取主要分包施工单位对总包单位工作和具体人员评价；

6.3 对考核通报中要求施工单位整改的事项，施工单位必须在限期内整改完毕，并通知项目部组织复查；

6.4 处罚：

6.4.1 总包单位未能尽到总包责任的，