总包单位考察办法[精选多篇]

第一篇：总包单位考察办法

管 理 办 法 Administrative Proceduresd

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项目总包施工单位考察办法 征求意见稿

一、考察目的

1.扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。

2.在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

3.正确评价在建项目上的施工单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围

1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。

2.在建项目上的施工企业。

三、组织与职责

对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 理、工程、招采、财务等人员，人数为 5 人以上。各相关部门的职责如下：

1.公司领导：

（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。

（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。

2.工程管理部：

（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门

（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3.成本招采部：

（1）负责对施工企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。

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4.计划财务部：

（1）负责对施工企业财务情况进行评价。

四、考察方式

（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通

（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据

（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察

（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。

（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息

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五、考察准备工作

(1）地产公司宣传资料

（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、(3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

六、考察重点 （一）需施工单位提交的书面资料

（1）企业概况与资质、荣誉：

企业概况介绍资料

营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本;

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求,该证书是否在规定时间内进行了年检

安全资格证书：是否办理并在有效期限内

投标许可证

入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况

三年内公司及项目所受奖励与处罚情况

总体施工质量及安全事故情况

企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度

三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）

企业流动资金与在建工程投资总价的比值

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力

承担新工程所需要的财务资源能力，（3）技术资历

主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况

施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布

技术工人的人数和平均技术等级

以及占职工总数的比例

拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率

拟选派的主要人员：

分包计划：分包商的有关资料及分包范围

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档(4）施工经验

与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当的）建设情况

在建工程：类似工地条件的工作记录

最近三年已完工项目：业主出具的书面证明

过去的履约情况：业主的意见书

（三）要求施工单位回答的开放式问题（全文引用工程部文件）：

1． 项目总承包原则

以土石方平场后的地块区域为单位，实行土建（含室内需拆改的二次结构）、设备（建筑给排水、建筑电气、通风与空调）安装、公共厅堂二次装修、室外管网道路、区域围墙大门总承包施工。

下列受专业资质控制或行业控制的分部分项工程，不论是建设方直接发包，还是签订三方（建设方、总包方、分包方）施工合同，均实行总包管理下的分包施工，由总包方对项目工期、工程质量、过程管理、竣工

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 验收、项目保修负总责：

①门窗及幕墙工程；

②建筑防水工程；

③电梯安装工程；

④配电站及高压干线安装工程；

⑤智能建筑工程（通信网络系统、火灾报警及消防联动系统、安防系统、住宅小区智能化系统等）；

⑥燃气工程；

⑦园林绿化工程。

贵司对该总承包原则是否认可？

2.贵司近两年总包承建的规模在 100000m2 以上民用建筑项目有哪些？其中在河南郑州地区是哪些项目？项目实施的工期、质量等效果如何（请出示证明文件的复印件）？

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3.贵司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。

4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。

5.根据第一条所述总承包原则，贵司承建我司 10 万 m2 以上的建设项目的组织方案：

①公司保证措施（组织措施、项目承包措施、资金措施、材料设备措施）；

②项目经理部组织机构名单（各类人员姓名、性别、年龄、技术职称及其证书编号、任职资格及其证书编号、工作经历、最低收入标准）；

③劳务组织形式及其来源，稳定劳务层的措施，劳务工资制度及工资水平；

④项目进度控制、质量控制、安全控制、技术管理、现场管理、信息管理、生产要素管理的初步设想；

⑤对分包方的管理办法。

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请贵司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于2018 年 3 月 30 日前交我司工程管理部。

七、评价施工单位的方法 （一）一般评审：

我司根据施工单位提供的信息资料，首先根据“合格条件标准”和“附加合格标准”对施工单位进行评判，如通过上述两个标准，则进入下一步的评审——综合评审。

合格条件标准

附加合格条件标准

（二）综合评审：

我司可根据施工单位提供的资料信息，对施工单位及其参与我司项目的项目经理的业绩、信誉等进行综合评审，依据评审结果确定邀请招标的名单。

八、在建项目上施工单位的考察办法

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（一）基本综合计分评价

1、施工单位对所承建工程的质量控制 a(40 分)

2、施工单位项目部针对相关各方的协调能力 b(15 分)

3、施工单位项目部现场的施工组织管理水平c(15 分)

4、施工单位项目部现场文明施工、安全管理水平d(15 分)

5、施工单位对承建工程的保修工作水平e(15 分)

基本计分评价分为 5 项，共计 100 分。

（二）相关系数

1、质量系数

为促进施工单位努力提高自身的竞争力，促使工程质量进一步提升，故针对工程质量引入此系数 Z。

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 2、工期系数

考虑到工程对工期要求的特殊性和严格性，引入此系数 R。

1）施工单位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）

M=合同工期/定额工期

（三）综合计分评价

F=（a+b+c+d+e）*Z*G

综合计分评价 F 的数值大于 60 者为合格，综合计分评价 F 低于 60 的施工单位应当淘汰；综合计分评价高于 60 分的施工单位的应当择优选用。

（四）综合计分办法的使用说明

1、综合计分评价的使用说明

（1）施工单位对所承建工程的质量控制：此项评价基准是以施工单位所承建的工程达到合同规定质量要求为起点，以施工管理人员按照施工

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 规范及验收标准，认为达到市优标准为终点，施工单位所承建工程质量应当处于两点之间或高于市优标准，由此进行计分评价。即工程质量刚刚达到合同要求，则为 0 分，工程管理人员按照施工规范及验收标准认为工程质量达到市优标准（针对施工单位可能未申报市优工程）则为40 分。施工管理人员认为处于两者之间则根据两点的接近程度进行相应的评分。

特别说明此项指标的计分以工程管理人员按照施工规范及验收标准进行评价，不以是否拿到市优工程为准。（针对施工单位通过市优工程验收办的关系提高此分）

（2）施工单位项目部针对相关各方的协调能力：此项指标主要依据施工管理人员通过各相关单位（监理、设计、用户、后勤）及现场管理人员的评议进行计分评价。

（3）施工单位项目部现场的施工组织管理水平：此项指标主要依据现场管理人员针对施工单位项目部现场的人机料组织是否到位，施工顺序是否流畅，资料管理是否清晰等现场管理的相关方面进行计分评价。

（4）施工单位项目部现场文明施工、安全管理水平：此项指标主要依据施工管理人员对施工单位项目部针对所承建工程现场布置、现场环境及周边环境的维护，扰民情况，安全事故率等方面的综合计分评价。

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（5）施工单位对承建工程的保修工作：此项指标主要依据在合同保修范围和时间内施工单位对所负责维修工作的态度、安排及用户的反映进行计分评价。

2、相关系数的使用说明

（1）质量系数：此系数主要为促进施工单位努力提高自身的竞争力，施工质量得到进一步提升，同时在施工单位的竞争中成为最终的受益者。因此根据各项工程奖项的难易程度设定相应的系数。进行综合计分评价时可根据相应的级别进行套用。

（2）工期系数：此系数主要根据对工程竣工日期要求的特殊性和严格性，及现阶段工程竣工日期确定，而开工日期由于前期工作滞后相对不确定的情况而设，既要保证工程质量，又要保障学校的使用时间上的要求而设。

工期系数表中的数据是以工程定额工期压缩 30%的情况为合理压缩（即施工单位通过合理的施工组织完全可以实现的工期）为基准，如果工期进一步压缩，对施工单位组织施工的难度和施工所进行地投入都相应增大，那么

管理办法·借鉴学习word 可编辑·实用文档 在同等工程质量的情况下，说明施工单位的管理水平和投入都高，就是说施工单位如果在工期合理压缩的情况下，施工水平会更高，那么综合计分评价的分数也应该相应高。主要针对合同工期对定额工期压缩过多，施工单位无法完成的情况，工程工期要求的严格性，所以必须尊重合同工期的严肃性，未按时完工的工程综合计分评价分数要相应打折，但考虑到合同工期对定额工期压缩的越多，越不合理的现象，处罚相对减轻。

其中的实际完成工期应是施工单位原因造成的工期拖后的实际完工时间，建设单位耽误的时间，应根据监理审定的结果进行顺延。

（五）根据此综合计分评价所得结果：在基本综合计分评价中各项和为60分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价F=60分，即合格。在基本综合计分评价中各项和为 100 分，工期合理压缩30%以内得情况下施工单位得综合计分评价 F=100 分，在此基础上施工单位在不合理压缩工期或者工程得奖的情况下分数会成比例增加，而大幅度拉开距离，以对施工单位进行鼓励，增加其竞争力。

（六）其中的系数取值未必十分合理，需进一步讨论确定。

第二篇：考察总包单位报告

一、考察目的：

为寻求XX建设工程的最佳总包施工单位，对各施工单位的企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等进行考察。

本工程初设为地下一层，地面以上十九层，建筑面积15万M2，初步考虑设两个标段，通过考察、分析，对各施工单位作出综合评估，为最终选择总包最佳施工单位提供翔实的评定依据和备选范围。

二、考察过程：

1、成立考察小组，制定考察计划。考察小组成员由工程部相关人员组成，计划在年月日前完成。做好考察前的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：年月日——20年月日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合方案等。

7、考察地点：XX市。

8、考察小组成员：、、、。

三、考察情况：

（一）A建设有限公司

2008年8月15日下午，考察小组考察了A建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，公司固定职工约100余人，公司具备非常完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX，处于主体施工阶段，业主为XX省投资公司，82341M2，33层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，争创鲁班奖和国家优质结构工程，土建水电总承包，柠梅瘦身怎么样楼板施工技术有创新，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司总经理接洽，目前以政府工程为主，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,劳务公司由公司最终确定,劳务以XX为主,本地化适应能力稍显不足,真对本项目三级二档取费不降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理**，社会口碑一般,现无在建工程，有**杯、工地经历，项目部技术力量强，所管理代表项目：

（1）中国XX集团公司技术中心，建筑面积35366M2，10+1层，工程造价8156万元，2007年XX杯，2006年XX市优质工程，2005年省标化工地；

（2）XX二期5号楼，38000M2，26层，工程造价4000万元。

（二）B建筑工程有限公司

2008年8月18日下午，考察小组考察了B建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，有限责任公司。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较小，系原省建职工大学改制而成，品牌意识较弱,公司实行项目经理负责制，项目经理指定劳务公司,公司对项目管理松散。

5、考察项目为该公司在建项目**软件基地，处于主体一层施工阶段，50000M2，11+1层，施工质量一般，现场安全文明施工较差，土建水电总承包，生活区布置杂乱。

6、公司总工接洽，合作意愿较强，征对本项目三级二档取费可以降点，拟投入资金500万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般,在建工程XX，无创杯、优质结构工程、标化工地相关经历，项目部技术力量一般，所管理代表项目：

（1）XX联排别墅，建筑面积40000M2，地下一层，地上4至7层；

（2）XX项目，13+1层。

（三）C建筑工程有限公司

2008年8月21日下午，考察小组考察了C建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,XX项目。

4、公司规模大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX花园，处于主体施工阶段三层，业主为XX，40000M2，11+1层，施工质量较好，现场安全文明施工规范，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，民工宿舍采有喷淋降温措施，场地内设有天网系统。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑一般,无创杯相关经历，项目部技术力量一般,所管理代表项目：

（1）XX时代，14+2层，21000 M2,省标化工地；

（2）XX住宅小区，23+1层，80000 M2。

（四）D建筑工程有限公司

2008年8月22日下午，考察小组考察了D建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,XX项目，因方案变更合同友好解除。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，处于装饰阶段，柠梅瘦身怎么样2008年12月交工，业主为XX房地产有限公司，60000M2，32+1层，施工质量好，现场安全文明施工规范，省标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，关注民工生活宿舍内均配有电视。

6、公司总经理，主管生产副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目情况三级二档取费可降点，拟投入资金1000万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑高,全国、省、市优秀项目经理，曾荣获XX杯3次、XX杯、省、市标化工地，全国工程建设优秀QC成果奖，全国用户满意建筑工程奖，全国工程建设优秀质量管理小组，全国模范职工小家，项目部技术力量强，项目品牌意识强烈,在建工程2008年12月交工，所管理类似代表项目：

（1）XX综合楼，12350 M2，XX高层样板工程，XX杯，国家质量管理成果奖，省标化工地；

（2）XX综合楼,框剪结构,24+2层,34761 M2，合同价3128万元,；

（3）XX项目,15000 M2，框架结构,二层,FIDIC项目；

（4）XX通信枢纽楼，框剪结构，11＋2层，40000 M2，合同价为 8317万元，2005XX工程建设系统用户满意建筑工程、2005XX省建设工程XX杯金奖，省标化工地。

（五）E建筑工程有限公司

2008年8月23日下午，考察小组考察了E建筑工程有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司无合作经历。

4、公司规模较大，管理人员约600余人，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定, 集团公司自有搅拌站和租凭站,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理, ,公司有下属安装分公司。

5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，柠梅瘦身怎么样处于装饰施工阶段，业主为XX置业有限公司，37000M2，33+ 1层，施工质量一般，现场安全文明施工规范，市标化工地，土建水电总承包，生活区布置合理，达到标化要求，食堂省市卫生示范点。

6、公司主管经营副总接洽，合作意愿强，准备资料充分，征对本项目三级二档取费可降点，拟投入资金800万。

7、公司拟委派项目经理XX，社会口碑较高,品牌意识一般,有XX杯、XX杯、省市标化工地经历，技术技术力量较强,所管理代表项目：

（1）XX国际广场二期，框剪结构，46000 M2，工程造价3200万元，XX杯，省标化工地；

（2）XX邮电通信网络管理中心，22000M2，工程造价2300万元，XX杯，省标化工地。

（六）F建设总公司

2008年8月25日下午，考察小组考察了F建设总公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好，国有企业。

2．资质：房屋建筑工程总承包壹级。

3、与我公司有合作经历,XX项目。

4、公司规模较大，管理人员约500余人，品牌意识较弱,公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，公司定期对项目进行各项检查。

5、考察项目为该公司在建项目XX，框剪结构，处于装饰施工阶段，业主为XX投资有限责任公司，110000M2，28+1层，施工质量一般，现场安全文明施工一般，其中1栋被评为市标化工地，土建水电总承包，因现场条件制约，生活区布置分散。

第三篇：总包单位考察情况报告

总包单位考察情况报告

一）2016年3月16日上午，考察了浙江××建设集团公司

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

2．资质：房屋建筑工程总承包特级，机电安装工程施工总承包貮级。

3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。

4、公司自营经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。

5、考察项目为该公司在建项目××生产基地工程，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，安装平整误差小。因遇政府部门检查，未能查看质检资料。现场安全文明施工规范，施工技术生活区布置合理，达到标化要求。

6、公司暂无拟委派项目经理。

二）2016年3月17日，考察了上海××建设集团有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

2、资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电工程貮级。

3、公司总经理接洽，合作意愿强，公司具备完善的质量管理体系，公司委派项目主要管理人员，劳务公司由公司最终确定,公司定期对项目进行各项检查，实行质安公司和项目双重管理，4、考察项目为该公司在建项目××商务核心区08地块项目，土建水电总承包，主体工程已完成，进入装饰装修施工阶段，水电安装工程现场进入开关插座盒的安装阶段，通过目测，大部分安装较为平整，有个别盒安装不合格。现场水电安装资料不完整，未能与实体同步。现场临时用电布置有点凌乱，地下室变压器380伏电源侧接线桩头裸露，存在安全隐患。

5、拟委派项目经理××，业绩一般。

三）2016年3月21日，考察了上海××工程建设有限公司。

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料。

2、资质：房屋建筑工程总承包貮级，机电安装工程壹级。

3、公司总经理接洽，合作意愿较强，该公司规模较小，品牌创优意识较弱。

4、考察项目为该公司挂靠在建项目××福利院工程，土建水电总承包，主体已经封顶，水电进入全面安装阶段，安装质量一般，现场二次暗配管不顺直，不符规范要求，开关插座盒安装标高误差大，现场安全文明施工较差，水电安装资料不完整，只见主体施工期间防雷接地报验资料，未见其他诸如暗配管等报检报验资料。

四）

2016年3月22日上午，考察了江苏××建设集团公司

1、能够提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证、企业业绩等相关资料，信誉良好。

3．资质：房屋建筑工程总承包壹级，机电安装工程施工总承包壹级。

3、公司规模较大，具备非常完善的质量管理体系，内部管理机构齐全。

4、公司总经理接洽，公司品牌意识强烈,合作意愿较强，准备资料充分，公司委派项目部主要管理人员,分级定期对项目进行各项检查,公司有下属安装分公司和长期合作的劳务公司。

5考察项目为该公司己竣工上海××大学学生公寓工程，土建水电总承包，工程己竣工交付，水电安装工程现场从观感和质量符合规范要求，因工程己竣工，未能查看到质检资料。现场生活区布置合理，达到标化要求。

6公司拟委派项目经理××，社会口碑很好，现无在建工程。

第四篇：总包单位承诺书

附件二：

盐都区建筑工程施工总包单位 关于履行劳务费及民工工资清欠维稳

主体责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 云溪美地1#、3#及综合楼 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行支付劳务费与民工工资的清欠维稳主体责任。

（一）按照劳务合同约定，按月足额支付劳务费，并负责监督劳务公司将民工工资发放到每个民工手中，杜绝发放到“包工头”等不具备用工主体资格的组织或个人。

（二）对总承包工程的农民工工资承担全部的支付责任，对分包项目的农民工工资支付承担监管责任，对分包工程发生拖欠农民工工资的负有直接支付责任，对其拖欠工资且拒不支付的，由我单位先行垫付。

（三）若该项目发生劳务费拖欠行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（四）对因拖欠劳务费导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并及时足额支付民工工资。

（五）若因资金困难没有及时足额支付拖欠的民工工资，我单位负责全力筹资解决，并自愿服从区“清欠办”作出的动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，且按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。

承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

项目经理（签字）： 联系方式（手机）：

****年**月**日

附件一：

盐都区建筑工程建设单位

关于履行工程款支付及民工工资监督发放

责任的承诺书

盐都区住建局： 我单位郑重承诺：在 项目建设过程中，严格按照国家和各级政府部门关于建设领域工程款和民工工资支付的相关文件规定，认真履行工程款支付及民工工资监督发放的主体责任。

（一）按照施工合同约定，按时足额支付工程进度款，认真执行农民工工资优先支付制度。每次拨付工程款前，优先足额拨付本阶段实际发生工程量的人工费，并监督施工企业发放；工资发放表经公示无异议后，再拨付剩余工程款。

（二）若在该项目发生拖欠工程款行为，由我单位承担一切经济、法律责任，并自愿接受建设行政主管部门的处理。

（三）对因拖欠工程款导致拖欠民工工资引发的社会不稳定事件，我单位派人在第一时间赶赴现场控制局面，平息事态，并先行垫付民工工资。垫付的工资总额以未结清的工程款或分包款为限。

（四）如发生施工单位拖欠民工工资事件的，我单位自愿服从盐都区“清欠办”作出的关于动用该工程缴纳的民工工资保障金支付拖欠工资的决定，并按相关规定补缴到位。如我单位未履行以上承诺，自愿接受：新开工工程不予办理施工许可手续；在建工程不予主体验收、竣工验收；竣工工程不予办理竣工备案、产权登记手续；记录不良行为录入诚信档案等处理。承诺单位（公章）：

法定代表人（签字）：

联系方式（手机）：

具体负责人（签字）： 联系方式（手机）：

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第五篇：总包单位入场须知

总包单位入场须知

1.总包职责

总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划（施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。2.总包单位与项目部、监理单位的工作关系

2.1 总包单位的工作安排，必须与施工计划相吻合，服从监理的管理，总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见，项目部核定执行； 2.2 施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见,对项目部的意见向大方臵业有限公司进行投诉；

2.3 本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。

3.总包单位与分包单位的工作关系

3.1 总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责，督促并协调分包单位进行施工；

3.2 分包单位必需服从总包单位的协调管理，对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理；

3.3 分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合，并办理工序交接手续，分清责任。4．项目管理

4.1 现场安全文明管理

4.1.1 必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作;4.1.2 建立健全安全生产制度及管理网络；

4.1.3 严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设臵醒目的安全标志。4.2 工程进度管理

4.2.1 依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施； 4.2.2 根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理； 4.2.3 工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时

执行时，工程总进度计划必须及时做出修正，由总包单位报请项目部审核； 4.2.4 督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划，由总包单位、监理、项目部审批后执行。4.3 工程质量管理

4.3.1 熟悉各类施工操作规程、工程验收规范及工程质量标准，严格按图纸施工，认真执行项目质量目标计划；

4.3.2 掌握工程质量情况，实行施工全过程的跟踪管理，预控为主。及时向项目部反映工程质量的原始资料和数据报告。对工程重点部位、重点工序应在工程进行前讨论质量保证计划，并由施工单位编制专项质量保证措施，报请监理部、项目发展部审批；

4.3.3 编制施工组织设计，参加工程设计交底和图纸会审，对交底和会审纪要中有关质量部分组织实施；

4.3.4 坚持质量标准，各专业工程师、工长都必须在各自的业务范围内管理好质量和做好质量工作；

4.3.5 组织质量事故调查及处理方案的编制，提出事故原因初步分析资料；对于重大事故，必须在一日内上报项目部；

4.3.6 对关键工序实行施工前质量把关，做好质量预控措施：

a)砼浇灌前要进行技术复核及隐蔽工程报验，上述资料合格、齐全后，填写浇筑通知单由监理签字后才能允许浇灌砼；

b)粉刷装修前要检查结构墙体质量、门窗安装质量、预埋管线质量、预留孔洞位臵、轴线及标高等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工；

c)地面面层施工前要检查基层质量、预埋管线质量、预留孔洞处理质量、设计标高与标高差等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工；

d)防水施工前要检查基层质量、原材料合格证、转角弧度、泛水高度、坡度方向、水漏质量等，合格后填写隐蔽工程报验单进行报验。上述内容经监理验收合格后方可施工。

4.3.7 定期组织召开现场质量例会，项目部、监理单位、所有施工单位参加，对

现场质量情况进行总结、通报，并形成会议记录下发所有施工单位并报项目部。4.4 物资管理

4.4.1 施工单位每月向项目部提交《物资需求计划》，并对型号、数量负责； 4.4.2 施工单位根据工程进度、堆放场地等要求，分阶段按《物资申请表》向项目部进行物资申请。

4.4.3 因设计变更导致物资用量增减的，承包单位应在收到变更指令后7日内向项目部提交物资增减报告;4.4.4 物资到场前，物资供应商提前一天电话或传真告知施工单位到场物资品种、规格型号、数量等，并与承包单位协调停车地点、物资堆放场地等； 4.4.5 物资到场后施工单位指定地点，堆放整齐并安放牢固。施工单位负责物资的保管工作；

4.4.6 物资进场后由施工单位按照规范要求进行材料报验，监理组织供货单位、施工单位进行验收；

4.4.7 物资使用过程中如发现质量、型号、样式等问题，施工单位应立即停止使用，并报项目部进行处理，由于发现不及时造成损失的，施工单位负全部责任;4.4.8 及时跟催甲供材料、设备到场，确保工程如期进行。4.6 资料管理

4.6.1 依据规范要求做好工程中相关资料的生成、归档工作； 4.6.2 全面负责组织分包单位进行竣工资料的移交工作；

4.6.3 大力配合监理单位的监督工作，对监理、项目部提出的问题积极进行整改。5．关键点管理程序 5.1 进场管理

5.1.1 承包单位接到进场通知书后，须提前进场主动配合甲方、总包、物业公司等办理各种进场手续。

5.1.2 承包单位须向甲方、总包提供现场负责人联系方式，自进场日起，此联系方式保证24小时联系顺畅。5.2 技术管理

5.2.1 承包单位必须具有承包该工程的技术力量。5.2.2 承包单位负责所承包工程的技术管理工作。

5.2.3 承包单位负责提出技术变更的初步方案。

5.2.4 如因图纸、技术方面出现问题而承包单位未提出给我部造成损失的，承包单位负有责任。

5.2.5 图纸、变更等技术资料，须由项目部加盖公章后下发，否则项目部不予认可。

5.3 验收程序

施工过程中须严格按照国家规范、甲方、监理要求及时进行报验，对于报验不及时或现场无法追溯的情况，甲方及监理不予认可。5.3.1 隐蔽验收

隐蔽验收须及时进行，施工单位进行书面报验，验收合格后进行下道工序施工，否则我部不予认可。5.3.2 过程验收

过程中各检验批验收须及时进行，各种质量控制资料、安全与功能资料齐全。分项工程以上的验收项目须有甲方工程部参加，合格后签字确认。5.3.3 内部竣工验收

工程竣工后，施工单位向监理书面上报竣工验收申请，由监理单位组织验收，合格后各方进行签字确认。确认日期为所承包工程完工日期。5.3.4 竣工验收

总包单位负责组织和协调质监站、甲方、监理、各施工单位进行验收，并负责督促检查整改工作，至验收合格。5.4 变更、零星工程

5.4.1 变更、零星工程的施工除甲方另行委托外，由此区域内同内容施工单位无条件进行，无同内容施工单位的，总包单位进行施工，产生合同外工程量按签证处理；

5.4.2 由于执行变更或其它原因造成成品破坏的，由原施工单位进行恢复，有变更的按照签证处理，由其它单位破坏的按照本章

进行保护；

5.5.2 总包单位有对其它单位劳动成果进行保护的义务；

5.5.3 工程移交物业公司以前，所有劳动成品由施工单位自行保护，如有损坏必须无条件按项目发展部要求进行恢复。由于恢复不及时造成的损失，由责任单位负责。5.6 索赔

5.6.1 破坏成品索赔

如有本部劳动成品被损坏的，被损坏单位负责取证，由损坏单位签字确认，并于24小时内将取证资料交予甲方审核。证据确凿的，甲方协助被破坏单位进行索赔；不能取证的，按照5.5.3进行处理。5.6.2 工期索赔

施工工期由进场通知单通知进场日期开始，内部竣工验收认可日期结束，如有延误，按照合同约定进行索赔。5.7 签证

5.7.1 有我部下发的施工指令或设计变更为依据，可进行工程签证。

5.7.2 施工完成后进行验收，一周内报签证单至监理单位进行审核，逾期不予办理。

5.8 进度款申报

5.8.1 所报施工内容必须验收合格，工程资料完善；

5.8.2 施工中无未尽事宜，按要求完成项目发展部本月内安排的工作。6.对总包单位的考核与处罚

6.1 对总包单位的考核由项目部组织进行，每月安排一次。考核完毕后由项目发展部发考核通报，给施工单位。除定期考核外，项目发展部可以在适当时间组织抽查；

6.2 对总包单位的考核内容包括安全、质量、进度、内业、资料检查，听取监理对总包单位工作和具体人员的评价，听取主要分包施工单位对总包单位工作和具体人员评价；

6.3 对考核通报中要求施工单位整改的事项，施工单位必须在限期内整改完毕，并通知项目部组织复查；

6.4 处罚：

6.4.1 总包单位未能尽到总包责任的，