总包分包管理方案

第一篇：总包分包管理方案

总包分包管理方案

总包与业主指定分包商的责任划分

业主及项目管理方要充分利用合同，三方共同签订管理协议，做为原承包合同的一部分，在前项合同招标前，在招标文件中约定相关的配合内容，并纳入报价范围；在分包招标时，在合同中规定需要缴纳此笔费用；在分包进场施工之前，召开专项协调会议，阐明双方的配合职责，分包队伍对总包的安全文明施工承诺，并缴纳一定金额的保证金，同时明确总包的要求，如果不能遵守，则予以罚款。

其次，建设单位授予总包单位对分包单位的质量管理的权限必须体现在工程款的控制上，分包队伍的进度款的支付要求总包签字，若总包不签字，坚决不予支付。总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。

二、总包对分包管理责任

（一）总包方的基本协调内容

1、施工电梯 各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量，以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。

2、塔吊

a、塔吊未拆除前时，总包责任方应主动了解各分包单位物资、设备、构件的重量、吊运时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。

b、塔吊拆除后，各分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。

3、施工脚手架

在施工脚手架尚未拆除前，总包责任方有义务为各分包单位提供施工脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包责任方帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包责任方提出申请，以便于提前调配脚手材料进场搭设。

4、施工场地

各分包单位进场施工前，应向总包责任方提供其施工及构件堆放所需场地面积、部位，以便于总包责任方合理安排施工场地。对于临建设施由总包责任方统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包责任方对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。

5、施工道路

总包责任方有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

6、施工用水

总包责任方在每个施工楼层开设供水龙头，以便于各分包单位用水方便。总包责任方有义务为分包单位提供高压水泵，高压水泵有专人管理。总包责任方在各楼层均安设分电箱，以确保各分包单位用电方便。

7、垃圾清理

各分包单位应做好各自的落手清工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包责任方的要求集中到指定地点统一处理。

（二）总包对分包管理总体措施

1、各分包编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总包责任方审批，经同意后才能进行施工。

2、总包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

3、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包方负责解决的问题决不拖迟和延期。

4、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包方均以书面指示书及时发给各分包执行。

5、各分包单位与总包方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。

6、总包方接受业主、监理对总包方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

7、总包方的会议协调安排

序号 会议名称 时间 地点 出席范围 负责 部门 资料 备注 1 总计划会 每月 一次 另定 总包方各部门负责人、分包负责人 内业技术组 月总分包计划文本 邀请业主代表及监理参加 2 工程 协调会 每周 一次 另定 分包代表、总包内业技术组、安监组 内业技术组 周计划协调纪要 邀请业主代表及监理参加 3 设计 协调会 每月 一次 另定 内业技术组 出图计划协调纪要 4 安全 巡视会 每月 一次 另定 分包负责人、总包方代表 质安部 巡视纪要 邀请业主代表及监理参加 5 技术 题会 随机 另定 待通知 内业技术组 专题纪要 邀请业主代表及监理参加

（三）总包方对安装工程分包分项的管理措施

1、进度计划的控制

a、按月计划对执行情况进行考核、评定。要求安装工程部分分包分项依据总工期，制订总的施工节点计划，在此基础上按月制订月度计划，其中必须有实物量及工日数，每月25日递交供总包方审核，总包方则按工程实际情况，编排指导性的节点计划和指令计划，统一协调，每周机电例会上对分包计划执行情况进行考核、评定。

b、要求安装制订阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求排出施工收尾计划，并通知总包方、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度，其需体现每天施工人数、内容、区域及落手清、安全文明生产等情况。

c、建立月报告制度 要求安装于每月25日递交月报表，其需详细反映材料、图纸送审及审批后材料进场完成情况，哪些需配合协调事宜，将影响工程进度的问题及设计悬而未决等内容，以专题发文及月报告形式报告总包方抄送业主。

2、施工技术管理

a、大型设备进场吊运、安装的技术论证及施工协调。大型设备进场吊运就位，涉及到建筑结构、加固措施、起吊技术等各方面专业。为此需汇同土建、机电对设备运输路线，设备吊机起吊方式，结构承重负载及加固措施召开专题协调会，明确各自职责，商讨技术方案，并亲临现场统一协调、督促，直至协调就位。

b、设备单机运转及系统调试 机电在设备、系统安装结束后，在条件具备下，将进行试运转及系统调试。总包方审核其调试方案及单机运转测试方案，并监控调试、运转全过程，确保设备及系统的正常开通。

c、组织安装单项工程调试及消防总联动调试。消防局对工程开业之前的消防验收是政府部门验收程序中的重要环节，因此，安装先进行有关消防联动的单机调试，如：煤气、通风的防排烟系统，正压送风系统、电器分项的消防弱电报警系统、应急广播系统、应急发电机系统切换、电梯应急迫降，对各相应系统的测试数据，分析、归纳并审核准确程度，在此基础上进行消防总联动调试，以满足消防验收，大楼竣工。

3、安装与土建之间的施工协调 a、土建结构浇混凝土之前，机电预埋管线与土建的配合协调。机电预埋线管，配合土建浇捣混凝土，往往施工工期短，安装要求高，因此，总包方在现场随时保持与土建联系，协调预埋管线安装时间及保证结构厚度，以使土建顺利进行。

b、土建结构施工时的协调工作 在结构施工时，机电也可同时穿插预埋管线管、预留孔洞施工，因此，应将矛盾在施工现场协调时解决。机电安装、敲凿洞、拆搭脚手及修补工作与土建的协调。机电安装施工时，由于业主设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手，安装完成后土建需做地坪及封洞修补工作。一方面土建向安装及时提交机房等施工现场面，另一方面，要求安装尽快完成安装返交土建修补，同时督促各安装减少返工，以免增加土建修补工作量。

c、安装与装饰的施工协调 机电安装与装饰在施工时存在工种搭接顺序矛盾，在土建结构、机电毛坯安装结束后，将进入装饰阶段。首先，分析审核机电装饰的施工计划，然后现场协调机电安装交装饰的时间，以及装饰返交机电安装洁具等时间，并做好吊平顶封板前的隐蔽工程验收，确保装饰施工。

4、施工总进度计划管理 a、施工前准备工作

1）落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作。

2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。

3）精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序，制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”，满足吊顶的最大高度，保证综合安装的质量。

4）对分包单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序。编制施工机具计划、劳动力计划，安排施工阶段进场等。

5）总包责任方对分包单位编制的施工组织设计或施工方案进行评审。b、结构施工阶段计划管理

1）工程在地下结构施工中，安装预埋管件和土建配合工作较为密切，主要为各种设备的基础埋件埋置、预埋配管等，同时进一步落实和检查设备预留孔洞的位置尺寸，并对土建的设备吊装预留孔洞的尺寸、预留吊点的埋设、楼板的负载予以检查确认，为今后设备顺利全面安装提供可靠的质量保证；当土建底板底层钢筋绑扎后，随即敷管配合；当土建拆模后，立即对预埋管、留孔位置进行疏通整理，发现堵塞及时处理。另外，要加强同土建联系，积极创造管道的施工条件。

2）随着结构升高，安排好总立管的安装。安装要在底层创造施工面，抓紧各层的风管、水管、电管的安装，尽早完成吊顶内的工作量，为精装饰开创作业面。

3）当主楼结构施工进行一个阶段后，安装要在标准层开展水、电、风施工，确定水、电、风、设备各工种统一标高位置，以“样板层引路”达到计划进度节点，确保总进度计划的实施。

c、基础装饰施工阶段计划管理。当主楼结构封顶后，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步进入全面铺开，安装与土建、安装与装饰、安装与各专业施工单位大量的交叉施工的矛盾尤为突出。因此，总包责任方管理的重点就是及时做好各分包单位安装工程负责人和各专业施工人员之间的横向协调联系工作，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，充分利用空间做到既能保证工程进度，又有确保安全质量和产品保护。

d、精装饰施工阶段计划管理。此时，安装已进入总体和设备调试阶段，各类管道经过分系统，分区域泵水，清洗试压；电气变配电工程进行调试送电，按总调试方案的顺序对设备落实系统调试和试运转，使其功能上达到设计要求。同时，应做好试压、送电、机械运转等记录，做到资料齐全不漏，分系统向业主代表办理好竣工验收交付手续。

三、分包对总包管理的配合义务

（一）进入现场施工的必备条件

1、提交由业主确认为指定分包商的证明文件： a、分包工程的投标书及投标过程情况说明。

b、中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。c、指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。

2、提交分包工程的“施工组织设计方案”： a、施工方案简介。

b、分包工程施工进度计划。c、主要技术措施方案。d、质量保证措施。e、安全保证措施。

f、材料设备进场计划。g、劳动力进场计划。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工简历。J、提供分包商施工组织体系简况

3、按合同规定做好分包工程保险等事宜。

（二）分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供本分包工程的质量、计划编制书。接受总包责任方的指导。

2、认真做好本分包工程的验收交付。

（三）分包工程的进度控制要点

1、编制本分包工程施工进度计划，并报总包方批准。

2、执行月报制度

1）按月向总包责任方报告本分包工程的执行情况。2）提交月度施工作业计划。

3）提交各种资源与进度配合调度状况。

2、做好协调配合工作

1）参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调。2）及时根据总包责任方工作安排作出进度的调整计划。3）在进度上有重大提前及延误应及时向总包责任方报告。

4）分包在施工过程中向总包责任方提出的建议，要求总包责任方及时回复和解决。

（四）有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1、遵守各种安全生产规程与规定 1）签订各种安全生产规程与规定。2）签订本分包工程的安全协议书。

3）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。

4）开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。特殊工种必须持证上岗。

5）接受总包责任方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。6）发生重大伤亡事故的应及时向总包责任方报告。

2、做好消防与治安管理工作 1）开展消防与治安的教育工作。2）配合总承包做好治安管理工作。3）严格执行动火申报制度。

3、做好现场标准化管理工作

1）按总包责任方要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。

2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。3）保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。

（五）指定分包商必须满足业主与总包方所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总包责任方的管理。

附：总包方对各分包的管理实施办法。

1、指定分包商进场物资管理办法 1）总包责任方对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。2）指定分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包责任方统一协调与安排。3）进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前向总包责任方提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包责任方批复后再执行。4）物资进场后，须24小时内及时疏散至地面。5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包责任方的场布要求集中到指定地点统一处理。

2、指定分包商劳动力管理办法 1）指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包责任方申报。2）须提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3）指定分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由指定分包商承担有关责任。6）各指定分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

7、指定分包商现场安全管理办法 1）各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。2）各指定分包商应与总包责任方签订分包工程的安全协议书，并接受总包责任方对分包工程的安全总交底。3）指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。4）分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。5）指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。各分包商必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总包责任方可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包责任方。重大伤亡事故应及时向总包责任方报告，立即组织抢救及保护现场。分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包责任方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

第二篇：总包与分包管理协议书

总包单位与建设单位平行分包单位安全生产协议书

甲方：

现场负责人：

乙方：

现场负责人：

丙方：

现场负责人：

由丙方平行发包的 工程，由甲（主体施工）、乙（丙方发包的排水沟施工方）双方负责承建，为保证工程顺利完成，按国家、地方的法律、法规和相关主管部门及博尔公司相关文件的要求，各方经友好协商，一致达成以下协议：

1、乙方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法法规、条例、规定。

2、施工前，乙方应查清本工程的危险源及不利环境因素，以便自行整改达到施工要求，再进行施工。乙方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施，报监理备案，乙方应对危险源及不利环境因素实施控制，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。

3、乙方应有安全管理组织体制，包括抓好安全生产的领导，各级专职和兼职安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审评考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。

4、乙方人员对各自的所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自行负责。

5、乙方的人员，对施工现场的脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆除、更改。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人报建设方工程部、监理公司指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何乙方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。

6、乙方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准拿作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用炉。冬期施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。

7、乙方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。如遇有情况，应及时向建设方、监理公司和有关部门联系，采取保护措施。

8、乙方的有关领导必须认真对本单位职工进行安全生产技术知识教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，督促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。

9、甲方的机械设备，脚手架等设施，严禁随意使用，否则由此发生的后果由擅自使用方负责。乙方应加强管理，自有设备电器及时维护，自己负责看护，如有丢失由乙方自行负责。由乙方自有设备、电器、电缆等一切现场使用的施工机具，引起的一切事故均由乙方自行承担。

10、乙方在施工期间使用的各种设备以及工具等均由乙方自备。如甲乙双方必须相互借用或租赁，应由双方有关人员办理供用或租赁手续，制定有关安全使用和管理制度。借出方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，借入方必须进行检验，并做好书面记录。借入使用方一经接收，设备和工具的保管、维修应归使用方负责，并严格执行安全操作规程。在使用过程中，由于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。

11、施工前根据工程项目内容、特点，乙方应对自己的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度，规定和要求，乙方应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，并要求所有施工人员严格遵守、认真执行。由此引发的一切事故均由乙方自行承担。

12、施工期间，乙方应指派具有相应职权的同志负责本工程项目的有关安全、防火、防爆、防雷等工作。由此引发的一切事故均由乙方自行承担。

13、在生产操作过程中乙方的个人防护用品由乙方自理，乙方都应督促施工现场人员自觉穿戴好防护用品。否则，所发生的一切后果与甲方无关。

14、乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应先进行检测，并做好检测记录，如不符合安全规范的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方准乙方使用，若乙方擅自使用或违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电器线路造成后果均由乙方肇事者和肇事单位负责。

15、乙方在施工期间必须严格执行和遵守相关部门的安全生产、防火管理的各项规定，接受相关部门的督促、检查和指导。乙方有协助建设方、监理公司和甲方搞好安全生产、防护管理以及督促检查义务，对于查出的隐患，乙方必须限期整改，由于乙方违规违章作业造成的一切后果由乙方承担。

16、特种作业必须执行国家《特种作业人员安全技术培训考核管理规范》，经特种作业安全技术考核站培训考核后持证上岗，并按规定定期审证；中、小型机械的操作人员必须按规定做到“定机定人”和有证操作；起重吊装作业人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人，擅自操作使用电器、机械设备。

17、乙双方必须严格执行本协议相关条款内容，由于违反本协议而造成伤亡事故，由违约方承担一切经济损失。

18、贯彻谁施工谁负责安全的原则。乙方在施工期间造成伤亡、火警、火灾、机械等重大事故（包括甲、乙双方负责造成对方人员、他方人员、行人伤亡等），应效力进行紧急抢救伤员和保护现场，按国务院有关事故报告规定在事故发生后24h 内及时报告各自的上级主管部门及省、市安全监察局等有关规定。事故的损失和善后处理费用，应按责任协商解决。

19、以上内容自乙方退出施工现场后自行失效。

甲方：（盖章）

代表：（签字）

****年**月**日

乙方

（盖章）

代表：（签字）

****年**月**日

丙方

（盖章）

代表：（签字）

****年**月**日

第三篇：总包-分包沟通

建设方指责分包商进度延后，影响别的系统?

1、分包方内部管理有问题，监管缺少或不力

2、分包方没有或极少与建设方沟通

3、没建立现场监管制度，或者现场管理制度不严密不明确，或现场管理制度执行不力

4、总承包商与分包商责任不明确

5、建设方从总承包商或其他承包商处获得的信息有失真，总承包商报告渲染了问题，推掉了责任

6、监理工作做得不好。

承建方与监理方协同

1、承建方要正确认识监理的作用。他们和监理方不是对立关系，而不共同的目标，就是把项目做好。

2、双方都采用项目管理的方法承建方协助和配合监理方对项目的四控、三管、一沟通，接受监理方的协调和监督，中间成果需要通过监理方的评审。

3、承建方和监理方要进行周期性的沟通。

制定有多个分包商参与的项目沟通管理计划？

1、调研各分包商的沟通需求，进行项目干系人分析。

2、发挥总承包商牵头作用和监理方的协调作用。

3、对其共用资源的可用性进行分析，引入资源日历

4、解决冲突，包括干系人对项目期望的冲突、资源冲突等。

5、建立健全项目管理制度并监管其执行

6、采用项目管理信息系统

第四篇：总包与分包安全管理协议

建设单位“直接分包”项目

工程安全管理协议

总承包方：

（以下简称甲方）分 包 方：

（以下简称乙方）

依据建设单位与总承包单位签订的 项目工程【总承包施工合同】的有关约定，为使项目管理制度，协商一致，签订本安全管理协议。

乙方自愿遵照本协议约定，完成本工程的全部分包施工任务，并对其施工现场（工程）的“劳动力组织，生产进度，技术质量，施工安全，文明施工、成本控制及协调管理”等实施全面自主管理。

一、工程概况：

工程名称： 分包工程项目名称：

二、乙方委托代理人：

乙方委托 为本工程代理人，全权代表乙方签订本协议以及管理、处理本工程的一切事物。

三、作业面的移交：

乙方进场后，应在作业前主动与甲方办理好【作业面的书面移交】手续。作业面的移交手续包含但不限于以下内容：

1、作业面总包单位的“工作内容、质量验收”移交书。

2、作业面总包单位的“安全”合格移交书。

3、其他需要书面移交的项目。

特别约定：

1、凡是乙方未主动与甲方办理作业面书面移交的、或拒绝与甲方办理书面移交的、或因条件不具备而使甲方尚未移交的区域，乙方均不得自行进入或进入施工作业，否则，由此造成的一切不良后果由乙方负责。

2、乙方应搞好甲方已移交工程的“质量、安全设施”的成品保护，否则，由此造成的不良后果由乙方负责，乙方工程完工后，应对自己施工区域产品进行成品保护直至竣工验收后移交建设方指定物业公司，若因乙方成品保护不到位造成的损失由乙方自行承担。

3、甲方已完工程，如其质量、或安全不能满足乙方的施工要求，则乙方应拒绝接收，甲方应在限定的时间内整改完毕，直至满足移交质量、安全要求。同时就应承担乙方因甲乙工期滞后或因甲方原因未能连续施工所造成的一切损失。同时，乙方也不得进入进行施工作业，否则，造成的一切不良后果由乙方承担。

4、乙方已接收的工程，如在乙方施工过程中，继续发现的甲方工程质量问题，甲方也应负责整改，直至满足移交质量要求。

5、乙方已接收的工程，则视为其区域内的安全完全合格，此后乙方发生的所有安全不良后果均由乙方自行承担，甲方对现场安全文明施工应负总包管理职责，对各分包单位的安全文明施工进行统一规范管理。

四、乙方承诺：

任何时候、任何情况下，均不得因乙方进场后发生了不良后果【包括安全事故等不良后果】而让甲方承担责任或经济损失；在施工现场所发生的安全事故均由乙方自行负责。

五、乙方进场前，须向甲方提供“与建设单位签定的合同、企业资质、项目组织机构人员名单、施工方案、主要材料设备封样样品”等，甲方审校获准后方可进场。

六、乙方进场人员必须遵守甲方的规章制度，服从甲方现场管理，如有违反规章制度严格按照制度执行。

七、安全管理保证金的缴纳、退还：

乙方进场前5日内，应向甲方缴纳人民币 的安全管理保证金。乙方工程完工，且竣工验收合格后15日内，凭甲方开据的财务收据及完清甲方项目部相关手续，并报送一份乙方与建设单位审定的工程结算给甲方后，一次性退还。本保证金不计息。

因乙方原因导致的甲方各项损失，以及因乙方违返本合同约定而应该向甲方承担的经济责任，在安全管理保证金中扣除。

八、乙方使用甲方现场现有的生产生活设施计费办法：

1、生产（生活）设施：（1）、现场用水：

◇、接口数量和位置： 由甲方提供水源接口，数量和位置依据甲方现场现有的“干管布置位置”确定，且以不得给甲方造成任何管线布置增加费用为前提。

（2）、现场用电：

◇、接口数量和位置： 由甲方提供电源接口，数量和位置依据甲方现场现有的“干管布置位置”确定，且以不得给甲方造成任何管线（箱体）布置增加费用为前提。

◇、计费办法：水费 元/吨；电费 元/度。

九、乙方进场主要物资、设备的管理：

乙方进场的所有生产物资、设备、工用具等，均需要甲方“库房、保卫”共同验收，并向乙方出据“进场许可手续”，凡未在甲方办理“进场许可手续”的一切物资、设备，均视作为甲方现场所有，任何单位和个人均不得占为己有或“清退运输出场”。

十、款项（水电费、其他费用）的缴纳： 水电费用：

甲方水、电费缴纳后5日内，乙方将当月水、电费缴纳到甲方资料室文员处，并形成相关收费手续（经甲方水电维护专管员及项目经理签字的缴费说明单）。

如缴费时间超过5天，甲方按每天应缴费用的5%收取滞纳金，同时甲方可以选择停止供应。

其他费用（材料费等）：

同现场项目经理和库房形成相关手续后，应先缴纳费用后领料（先款后货），费用缴纳在项目部文员处，同时形成费用缴纳合法手续（经项目经理和库房共同签字认可的材料使用清单）。

十一、工期：

1、根据甲方施工进度。

乙方工期始终应以“不影响甲方总体工期”为前提条件。同时，乙方报送的工期计划（总计划、月计划、周计划等）视为组成本合同的有效文件。

十二、技术质量管理：

乙方施工工程的质量目标标准，需同“甲方和建设单位约定的总体工程质量目标标准”相一致。不得因乙方工程质量而影响甲方总体工程质量目标的实现。

乙方应严格质量预控管理，承担其质量责任。

同时，严格按照国家现行规范、标准、施工措施方案、技术交底单、相关施工工艺标准（工程做法）等施工技术文件，精心组织、精心施工，达到国家（地方、行业）相关质量检查验收标准以及甲方总体质量标准。

十三、安全施工管理：

1、安全设施的设置：

乙方进场后，在项目承包合同约定的范围内，除在总包合同约定可利用甲方架料设施以外的，应自行搭设自己所需的各项安全操作脚手架、操作平台、临时水电以及安全防护架（棚）、栏杆、简易人行楼梯等设施。乙方使用甲方现场的所有设施以及自行搭设的设施（如脚手架、操作平台、简易人行楼梯、防护、施工水电、机械设备等），乙方应对其的安全性负责。

2、安全事故责任及费用承担：

乙方进场后，必须遵守甲方现场安全生产制度，全面负责乙方作业区域的安全防护及安全管理，在施工过程中应严格按照相关安全操作规程施工。

在施工过程中，因自身原因发生的安全事故及责任方原因伤击他人的安全事故（如高空坠物、高空抛物等），其责任和费用均由责任方承担，甲方不承担任何经济和法律责任。

3、现场安全设施的维护管理：

甲、乙方有义务、有责任保护现场的安全防护设施，严禁私自改装、拆除或破坏现场设置的安全防护设施。

甲、乙方的安全防护设施，在拆除时，需一次性连续拆除完毕，不得中途停止形成破坏状，否则，由此造成的所有安全事故，责任和费用均由责任方承担。

十四、成品保护、文明施工和清洁卫生：

1、成品保护：

甲、乙方应搞好自身工程的成品保护和甲方已完工程的成品保护，当甲方施工完成的成品被乙方破坏，经调查属实，则由乙方负责修复并赔偿甲方损失。

2、文明施工、清洁卫生：

甲、乙方应严格按照重庆市建筑管理条例及有关安全、文明施工管理规定，组织安全施工，文明生产。保持相关场区的场容地貌清爽整洁，做到“干活脚下清，活完脚下净”。

甲、乙方负责自己承包工程各阶段的清洁卫生，确保达到验收和文明施工要求，日常清理的建筑垃圾应运至场内甲方指定地点。

以“施工工作面”为界，当施工工序施工完毕，凡该工作面上及其以下楼层或建筑周边、场区环境等处，剩余的该道工序用的各种材料，甲、乙方须派人及时清理，并集中堆放于指定仓库，妥善保管或及时回收利用，不得乱放在施工现场，影响文明施工。

十五、工程回访、保修：

乙方应承担、履行本分包工程范围内的甲方与丙方签订的总承包施工合同中《工程回访保修协议》的有关责任和义务。

1、本工程的回访、保修以及质量理赔工作，根据相关合同约定的责任方负责。

2、保修方应派专人负责本工程的回访保修工作。

十六、其他施工管理：

1、乙方应服从甲方的各项项目工程管理制度。

2、配合甲方、积极响应甲方搞好“项目验收、外事考察接待”等准备工作。

乙方应积极配合甲方搞好迎接“各项验收及外单位的参观、考察”的准备工作（主要指：文明施工工作）。

如因乙方工作不到位或以种种借口推委、搪塞甲方，甚至拒绝配合甲方的，由此可能会给甲方造成负面影响时，经甲方三次以上提醒仍未整改或配合的，甲方有权另行安排劳动力实施，所产生的费用由乙方承担。

3、乙方向甲方提出的配合问题，甲方应主动应积极解决，严禁消极对待，如同一配合问题提出一次及二次以上甲方仍未解决，丙方有权对甲方进行处罚或对总包配合费进行降低处理。

4场地动态调整：

配合甲方对项目工期的安排以及总平面管理，乙方的施工场地使用应根据甲方要求适时组织动态调整。

5、施工进度的动态管理：

施工进度严格按甲方节点计划、总计划实施。如因乙方自身进度跟不上而造成的损失由乙方全额承担。

6、物资使用：

乙方进场后，需使用甲方材料的，使用前需得到甲方同意，并完善书面手续后（经甲方项目经理及库房人员签字确认）方可使用，否则视为偷盗。如发生则按 1000.00 元/次的处罚。

7、盗窃行为：

甲、乙方应加强职工的教育管理，严禁发生偷盗现场财物的事件发生。如有发生，则责任方负无限连带责任，受损方将处以偷盗财物及其造成损失费用的10倍以上罚款，同时，责任方承担违约金5000元/次。

8、住宿及生活安全用电用水：

甲方原则上不为乙方提供现场住宿，但乙方确须在现场住宿时。住宿的人员应缴纳生活用水费用，按50元每人/月收取，生活用电挂表计费。分包单位的生活区及加工场的清洁由分包单位自行负责每天清理。

乙方如需在甲方租用住宿房间，按每间每月 元计算租用费用。总包单位只“提供临设区域及材料工具堆放场地”，如需总包单位帮其完善，分包单位应承担为此所发生的人工费、材料费及租赁费。

施工现场严禁私自使用电饭煲、水乌龟、烧水器等，住宿处照明及插座数量及规格须报甲方批准实施，如未报批或私自使用电饭煲、水乌龟、烧水器等的，按1000元/人次以上处罚。同时，由此造成的安全事故由乙方承担责任和损失。

做到“随手关灯，随手关水”，如有恶意浪费现场水、电现象，按200元/人次以上处罚。

9、施工现场严禁乱解大、小便，违者按500元/人次以上处罚；并负责清理所有楼层的大、小便和以后的该项工作的管理和监督。

10、甲、乙方进场人员除爱护自己材料、设备外，如有损坏甲方各种物资，甲方有权按所涉物资进价的双倍以上要求乙方赔偿。

11、甲方有权在安全操作规程内，要求乙方进行分包安装的设备试运行。

12、乙方人员不得在现场打架斗殴或赌博，否则，乙方承担处罚2000元/次，并移送公安派出所。

13、乙方承诺：在任何情况下，均不得因乙方分包工程进场施工原因而让甲方承担责任或损失，否则，甲方遭受的损失由乙方承担。

本协议一式二份，甲乙双方各执一份，签字盖章生效。履行完职责后自动失效。

甲方（公章）乙方（公章）代表人： 代表人：

年 月 日 年 月 日

第五篇：园林总包管理方案

园林景观工程 总包管理办法

编 制 单

位： 编制及审核人： 批 准 人：

编 制 时 间：

目

录

一、总包管理概述.........................................................3

二、总承包管理部署.......................................................3 2.1 总承包管理目标：................................................3

2.1.1 质量管理目标...............................................3 2.1.2 安全、文明施工管理目标.....................................3 2.1.3 工期管理目标...............................................3 2.2 总承包管理组织机构及职责分工....................................3 2.3 总承包管理总体要求..............................................3

2.3.1 分包单位进场准备工作.......................................3 2.3.2 进度计划管理与控制.........................................4

2.3.3 技术与质量管理.............................................4

2.3.4 物资管理...................................................5

2.3.5 安全管理...................................................5 2.3.6 文件资料管理...............................................5 2.3.7 绿色施工与节能减排.........................................6

2.3.8 其他管理...................................................6

三、项目经理部各部门总承包管理细则.......................................6

3.1 技术管理细则....................................................6 3.1.1 技术管理...................................................6 3.1.2 资料管理...................................................8

3.2 质量管理细则....................................................9 3.3 安全管理细则...................................................11 3.4 合约管理细则...................................................13 3.5 物资管理细则...................................................14 3.6 劳务管理细则...................................................15 附录1：会签表 附录2：产品保护交接检 附录3：资料移交表

一、总包管理概述 项目(一期)园林景观工程坐落在，周边环境优美、交通便利，景观面积约1.5万平方米。作为总承包单位主要施工内容是室外景观及绿化，架空层装饰，给排水系统等部分。

二、总承包管理部署

2.1 总承包管理目标：

2.1.1 质量管理目标 确保优良，确保品质。

2.1.2 安全、文明施工管理目标 确保无安全事故发生，安全生产达标达到广东省建筑工程质量与安全生产监督站的安全及文明施工各项要求，争取达到示范观摩的标准。2.1.3 工期管理目标 确保在无重大因素影响下，在 年 月 日之前达到开放要求。确保按竣工倒 排计划组织实施，协调各班组完成预定目标。

2.2 总承包管理及职责 项目经理部职责： 1 贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度 2 负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。3 负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。4 负责项目经理部管理体系运行工作。5 根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。6 负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。2.3 总承包管理总体要求 2.3.1 分包单位进场准备工作 1 业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。3

专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。3 专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。4 专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。2.3.2 进度计划管理与控制 做好进度计划的编制 总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。各分包单位在编制分部、分项工程的安排必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。2 做好过程控制 在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。总包单位定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。积极参与并督促、帮助业主及时解决涉及、物资供应等问题，确保总进度计划的实施。2.3.3 技术与质量管理 1 技术管理 成立技术管理组织结构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段配齐、动态调控。做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）与审批工作。组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及中各专业工种交叉作业问题（总包协同各分包一同解决）。处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题，应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理）。做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包单位推 4

荐）质量管理 做好质量预控，建立完善分包质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。明确质量管理目标，建立质量考核制度。分包方进场后，须向总包提交质量保证计划书，内容包括：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。加强分包单位的原材料控制，施工过程中检查分包单位的交底工作。总包单位发现问题须向分包单位下发《总包通知》，存在重大问题的必须召开专题会议解决，并做好会议记录。确定分包单位的质量检查验收制度。

2.3.4 物资管理 1 施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及要求。2 进入现场的施工机具必须接受总承包管理的检查，对检查中发现的不符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。3 加强对进场材料质量的检验工作，进场材料质量符合国家和地方规范规定要求。4 对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，制定各专业分包的材料堆放区域。2.3.5 安全管理 1 认真履行总包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。2 与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续，并做好监督管理工作。3 设立大门门卫，各施工人员、机械及进出车辆实行统一管理，对人员实行实名登记制，并发放出入卡

现在堆放物料、材料及时与安保人员沟通，并遵守相关安保制度。

2.3.6 文件资料管理 1 做好总包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。2 督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。3 定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措施。5

2.3.7 绿色施工与节能减排 全面贯彻国家和公司有关绿色施工和节能减排的要求，实现我公司“十三五”期间节能减排的目标（每万元产值综合能耗小于等于0.28吨标准煤）,推进“四节一保”工作在施工项目中全面展开，绿色施工示范及推广，走向“资源节约型，环境友好型”的发展道路。2.3.8 其他管理 树立全局观念，做好与业主、监理的配合、协调工作，做好甲方相关部门以及周边关系的协调工作（总包与各分包齐心协力）。其他管理内容满足国家和地方管理规定，特别是广州市建筑工程质量与安全生产监督站的各项要求。

三、项目经理部各部门总承包管理细则 3.1 技术管理细则 3.1.1 技术管理 1 各分包队伍进场后，根据招、投标文件及与业主合同要求，进行深化图纸设计，及时组织图纸会审，最后要得到设计院的认可和业主的认可后，由各分包发至业主、监理、总包单位及与之配合较密切的专业施分包队伍。2 需要图纸审查要进行图纸审查，如园建、绿化、钢结构、外墙漆、水电等，图纸审查由各分包自行组织，但选定的图纸审查单位应具备相应的资质，并得到业主的认可。3 设计方案确定后，各分包要单位要编制详细的施工组织设计（施工方案），方案要求如下： 1）项目管理组织机构，并注明相应的职责与权限。2）编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法。3）编制临时用电、高空作业、安全防护及机具使用与维护方案。4）拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、大宗材料进场计划、场地使用计划、临设的布置等。5）提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。6 6）编制确保质量保证措施。7）确保按竣工倒排计划完成的二级施工进度计划。方案编制完成后，报总包单位审批后，报监理及业主审批。4 技术交底：各分部、分项工程均须有技术交底，可采取做样板的方式示范。大面铺装施工前应先做样板，样板完成后，应进行验收，最后在样板验收记录各方签字确认后方可大面施工。5 设计变更：经过会审及确认后图纸不得随意变更，若因材料、工艺等影响施工需要而需要变更时，需提前提出书面变更单，经业主及设计单位确认后方可实施。其他复核应由分包单位技术负责人组织，内容包括：安装设备及配件，办成品的规格、品种、数量、材质等；设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度；管道的标高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；变电、配电位置，高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、送电方向；其他需要复核的内容。7 本工程关键及特殊过程：关键工程包括楼地面的施工，消防路的施工，水电安装，成套小品安装，电缆线路布设等。关键及特殊过程施工前要制定详细的控制措施。8 工序自检、专检、交接检 工序自检由操作班组负责，自检合格后，提交专检验收。专检验收由各分包自行组织验收，可邀请总包单位参加。工序交接检按国家验评标准进行，上到工序完成后，由分包项目技术负责人组织交接双方负责人、班组长进行交接检查，共同检查后组织会签（详见附录1），上道工序合格后，方可进行下道工序施工。总分包之间及分包单位之间相互关联的隐蔽项目，由总包单位组织双方进行交接检查，达到质量标准经双方签字后，进行下道工序施工。对铺装、水电、设备等已完产品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查，办理产品保护交接检查表（详见附录2），双方签字各执一份，作为成品保护责任的判定依据。9 总包单位质量检查：总包单位要对工程各分包组施工质量进行检查，各分包组技术负责人，现场管理人员要参加，对查出问题，以“总包通知”的形式下发各分包 7

队伍限期整改，对拒不整改的总包单位可以采取相应的罚款措施。情节严重的，总包单位可以建议业主对分包进行处罚。

3.1.2 资料管理 建筑安装工程施工技术资料，是建筑工程施工全过程的真实记录，是反映工程质量和工作质量的重要依据，为完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程验收的顺利进行，特制定本办法。望各分包项目各有关人员密切配合，共同遵照执行。要求各分包单位同步整理两套原件资料，复印件资料份数按与业主合同及总分包合同约定执行。1 对于每个单位工程的施工技术资料，一律按上述要求进行汇总、整理、装订，有特殊要求的工程，应根据国家、省、市有关规定及设计要求按技术资料的性质、专业增加内容。本规定未尽事宜，应按现行国家标准、规范和有关规定执行。2 施工技术资料管理 1）分包资料的管理（1）分包资料的管理由项目资料员在分包进场时，对各分包分别进行交底，明确资料填写要求及资料填写执行标准等，分包单位要配备专职资料员。（2）项目管理人员应协助项目资料员进行分包资料的管理，做到及时准确的收集资料。（3）分包单位完工时，应保证上交总包单位一式四套完整工程资料（或根据合同）且至少保证一套原件。（4）总包单位负责对分包资料的定期抽查、监督、指导工作以及单位工程竣工资料的汇总、装订工作。2）对分包资料的要求

（1）各分包应加强对施工技术资料的管理工作，建立、健全技术资料的管理制度，指定一名资料负责人负责单位工程技术资料的管理工作。包括技术资料的收集、整理，以及竣工后的资料移交工作，并承担管理责任。（2）资料整理份数：按施工合同要求的份数整理。（3）分包项目技术负责人应对试验员的送检计划进行审核并签字确认，试验员应严格按计划送检。如因报告单漏做、试（化）验数量不足导致工程鉴定或有不良影响，将根据情况对相关员处于1000-5000不等的经济处罚。（4）所有要求签字的资料，必须由本人签字，不得代签。3）竣工验收有关要求 竣工报验提前15天各分包资料员应将技术资料随工程进度整理完毕，基本保证完整、准确。由各分包项目技术负责人审核后签字认可，并通知总包对技术资料进行核查。4）竣工资料的移交、归档 各分包项目竣工一个月内将质检站或其他部门审核后的资料交总包进行审核，审核合格后移交给总包单位。移交个格式详见附录3。5）其他有关要求 工程技术资料在形成过程中应做到真实、可靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏目填写规范，相关内容衔接，否则视为不符合规定。凡所提供资料未按要求填写或手续不齐、模糊不清、有缺漏项等，总包单位有权拒绝接收,并限期整改。

3.2 质量管理细则 由于本工程工期压力较大，为加强现场的施工管理，确保即定目标的顺利完成,规范施工队伍的质量管理，特制定针对本工程的质量管理与检查办法，对施工质量进行 9 控制和考核。1 质量管理制度及奖罚 1）原材料和设备进场，卸车前（特殊情况提前报告）必须报监理单位和总包单位检验，检验通过后方可卸车，两日内提供合格证及相关资料，并在监理工程师见证下由实验员取样、送检，复试合格后方可使用。并及时做好原材料设备验证记录。原材料及设备进场不报验就卸车的，一次罚款1000元；不报验且材料已施工使用的，立即停止施工并进行材料报验，并对责任方罚款10000元，材料复试合格后方可开工；如材料不报验且复试又不合格已经施工使用的，材料退场，拆除已施工的不合格材料，罚款5万元并承担一切经济损失，出现两次此类情况者清出现场。2）检验批及隐蔽验收，自检合格后按照规范要向对监理和总包单位进行报验。验收合格后方可进行下道工序施工。检验批不按规定报验的，第一次通报批评；批评不改者，罚款1000元。擅自隐蔽进行下道工序施工的，但可证实隐蔽项目合格进行二次隐蔽的，对责任方罚款1万元，通报批评；擅自隐蔽形成结构安全隐患的，罚款5万元；擅自隐蔽造成质量事故的，罚款5万元并将责任单位清退出场。3）特殊工种要持证上岗，以确保施工质量及安全。巡检和周检时发现特殊工种没有按要求持证上岗的，责令工人退场并对用人单位每人次罚款500元。4）现场施工，严格按照规范要求每道工序严把质量关，并由各专业专兼职质量负责人全数检查。严格执行自检、交接检制度。总包单位在巡检时发现的质量问题，现场指令整改，不整改的下发书面《质量整改通知》，由责任单位质量负责人按通知规定时间落实整改，过了规定时间不整改又不回复通知单的，罚款10000元，并责令项目负责人立即落实整改；超过规定时间一个星期未整改的，罚款2万元，停工整顿。5）技术交底，施工前各单位技术负责人要对进场施工工人要进行书面交底，使之熟悉自己施工范围内的技术规范要求和施工工艺。现场检查发现工人违反操作规程且没有接受技术交底不懂施工工艺的，责令工人退场并对用人单位罚款500元。6）成品保护，各单位施工时要注意成品保护，爱护自己和别人的劳动成果。作业 10

时和其他单位有交叉影响时，找总包单位协调，不得擅自移动其他单位的设备和破坏其他单位的施工成品。现场若发现有没提前报告总包单位并经过同意破坏其他单位产品的施工单位，该单位承担一切责任并视情节严重程度罚款500—10000元。2 检查制度 1）检查由总包组织，总包单位相关人员、各分包技术负责人及质量负责人（各分包单位上报参加检查人员名单，经总包单位认可）。无故不参加检查的，一次罚款2000元。2）检查内容（1）资料管理情况。（2）现场质量管理制度执行情况。（3）现场施工质量情况。施工工人是否全数进行技术交底和班前交底；特殊工种作业人员是否持证上岗。请各单位严格执行以上制度和办法规定。

3.3 安全管理细则 为更好的落实《中华人民共和囯安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故报告和处理规定》《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》《建筑施工安全检查标准》《建筑施工现场环境卫生标准》《建筑施工高处作业安全技术规范》《施工现场临时用电安全技术规范》《施工现《山东省实行〈中华人民和国大气污染防治法〉办法》等地方性法律、法规及规定。全面贯彻落实安全生产责任制和责任目标等，现根据工程进度和施工现场的实际情况，特制订本办法。1 安全管理 1）分包队伍进入施工现场后必须建立、完善安全生产、文明施工、消防、防扬尘污染等领导组织机构.并配备专〈兼）职安全管理人员。2）制定、完善各类人员安全生产责任制和安全责任目标。建立、完善各项安全生产、文明管理管理制度及办法.3）现场管理、施工人员必须佩戴安全帽。有一人不戴安全帽的罚款100元。2 安全、文明施工技术资料管理 11

1）搞好收集、整理、完善施工现圽施工人员花名册, 特殊工种花名册登记、操作证的管理登记工作, 施工现场职工入场三级教育、培训及季节性、节假日前后、平时安全教育, 并建立职工教育档案及特殊工种培训教育，施工现场检查等资料（严禁无证上岗，杜绝三违）。每缺少一项罚款50元。2）做好职工安全防护用品的进场质量验收、〈严禁不合格产品流入现场）发放领用、登记等工作，并监督其正确的佩戴使用。防护用品不合格的、发放领用无登记的，分别处罚1000元、300元。3）做好安全会议、值班记录, 施工现场管理轮流安全值班表，并做好值班记录。每缺一项罚款100元。3 文明施工管理 1）各种料具进入现场堆放，必须经总包同意，并指定堆放地点，并分类、分型号、分规寸堆放整齐有序, 堆放不能过高, 并挂标识牌，严禁乱堆乱放, 有计划的进料, 并及时运送到施工点，保持施工现场道路畅通。不按本规定做的处以罚款300—1000元。2）施工作业区做到随干随清, 谁干谁清, 工完场清, 工完料净。建筑垃圾应分类堆放，并运送垃圾池堆。楼层无垃圾, 无积水, 无大小便, 无烟头, 无乱写乱画。每发现一项分别罚款200、300、500元。3）楼层临边洞口以及楼梯口的安全防护设施，必须加强日常管理与巡查、维护。严禁随意破坏安全防护设施。否则发现一处罚款100—500元。4）氧气、乙炔瓶存放、使用时要分开，距离大于5米，距明火要大于10米，并有专人管理，严禁把瓶放倒使用。否则每发现一项不符合要求的处以100—300元罚款。5）高空作业必须正确系挂安全带。交叉作业采取防护措施，否则不得施工。否则每发现一次罚款200—500元整。4 临时施工用电 1）进场后需接电时必须经总包单位同意后, 方可接电。否则罚款300元—500元。配电箱安装位置要符合规定（严禁安装在走道或门口），否则处以500—1000元罚款。经检查时发现后提出，不按要求整改的，处以100—300元罚款。并设置灭火器和消防负责人。2）接电应从箱底引出、引进，严禁随意乱拉、乱接。一经发现沒收电缆线，并罚 12

款200元整。3）电缆必须是软电缆（三芯、五芯）,配电箱为安监站备案产品，必须按照按照“三级配电、两级保护”，达到“一箱、一机、一闸、一漏、”的规定设置。否则分别处以500元、600元、300元整。4）施工用电缆线过路严禁拖地，过路必须釆取保护措施，加设套管或架设。架设高度距地面1800mm以上，配电箱内线路分路应有标识，严禁乱扯乱挂，并不准随意挂设在钢管、钢筋上，应架设在带绝缘的支架、并加以固定。违者罚款100—500元整。5）施工用电应由专业电工负责管理、巡查、维修，并做好巡查、维修记录。无记录的罚款30—100元整。6）电焊机必须使用二次降压专用开关箱，动火时必须办理动火证，落实监护人，作业区域、部位、防火措施，并配有消防器材。否则分别给予罚款100元、500元。5 消防器材的配备 1）现场防火重点部位（楼层、材料仓库、加工区、作业区、生活区、办公区等）必须配备足够的消防器材，楼层作业区每层至少配备两组灭火器及其它消防器材，并有专人负责及火警电话。每缺一项罚款200—1000元。2）现场灭火器必须是合格、有效产品，保证其使用的有效性，对失效灭火器应及时进行更换，以满足现场消防需要。发现1个不符合要求罚款50—500元整。3）现场负责人要加强工人的防火安全教育，学习消防器材的操作方法和有关消防知识，加强巡视和监督检查。3.4 合约管理细则 根据广东省档案馆新馆工程项目对分包单位统一管理的要求，在合约管理方面特制定本办法，具体如下： 1 业主指定的分包单位与业主签订合同后，应向总包单位提供该合同副本一份。对该分包内容及招投标文件，业主应向总包单位公开，并方便总包单位随时查阅。2 在开工前，应及时与总包单位签订三方协议，即总承包管理合同。总承包管理合同必须采用书面形式签订。严禁施工在先，合同签订在后。总承包管理合同中应明确三方的权利、义务及分包单位应向总包单位缴纳、而由业主代扣代缴的总承包服务费及需由分包单位分摊的各项费用。三方严格按合同执行。总承包管理合同未签订前，分包单位强行进入现场施工的，总包单位将不提供任何总包服务，造成的一切后果由 13

分包单位负责，并赔偿因此造成的总包单位的各种经济损失和名誉损失。3 由业主指定的分包单位，业主向该分包单位支付工程款时应告知总包单位。业主支付分包单位进度款前，必须由总包单位核实分包单位的工程进度、质量、安全等工作是否满足工程要求，由总包单位书面确认后，业主方能向分包单位付款。若指定分包单位在现场施工中存在问题，总包单位可以建议业主暂缓对其工程进度款的支付。所有问题整改完毕，符合要求后业主方可继续付款。否则，一旦发生未经总包单位方书面同意而由业主直接向分包单位拨付事项，视为分包单位的一切违约均被业主接受，今后，业主也不应向总办单位追究与此相关的任何违约责任。4 业主为分包单位支付工程款时，应同时按总承包合同约定向总包单位支付总承包服务、分摊费等各项费用。分包单位需要配合的垂直运输机械、脚手架等，使用时向总包单位提出使用计划，双方先行确定相关费用后，总包单位协助解决，发生的费用总包单位向分包单位据实结算。6 三方合同签订后，分包单位对自身承包范围或施工区域内的工期、工程质量、安全生产负直接责任。如果由于分包单位原因导致工程工期延误、或使工程未达到总包合同约定的质量目标、或发生了任何安全事故，分包单位承担相应的经济责任与法律责任，总承包单位不负任何连带责任，并赔偿由此给总承包单位及业主所带来的一切损失（含总承包单位向业主承担的违约金及罚款、总承包单位应得的奖金及因此多支出的人工费及机械费等）。7 分包单位须遵守《中建八局第二建设有限公司农民工工资支付管理办法》的规定，及时发放农民工工资，避免出现因拖欠劳务工资而发生纠纷。如果发生劳务纠纷，造成的一切后果由分包单位负责，并赔偿因此造成的总包单位的各种经济损失和名誉损失（对总承包单位造成不良影响的）。3.5 物资管理细则 为保证档案馆工程优质、高速、高效建设的施工任务目标，结合当前工程进度的实际情况，总包单位统一指挥，统一部署，统一计划、统一管理，制定该管理办法。1 根据现场实际情况，总包单位为各分包商分配材料堆放地点，为保证现场材料堆放统一，堆放地点一经确定，任何分包商不得擅自更改、挪动，否则造成的损失由各分包商自行负责。14

各分包商材料的堆放应严格按规格型号分类、作好下垫、上盖或采取围护的方法堆放整齐。在物资储存的过程中，分包商材料员应经常检查物资是否有损坏变质现象，如出现此类情况应及时标识、采取隔离和处置措施；对易燃、易爆等危险物资应按其属性及国家对化学危险物品安全管理条例相关规定贮存。3 对进入现场的各分包商材料，分包商材料员应检验随货的产品质量合格证、物资质量标准，依据物资计划对物资的规格、型号、数量以及外观质量进行验证，并填写“物资验证记录”，上报总包单位。对规定必须试验的物资，分包商试验员按国家现行有关标准规定及时送当地经主管部门认可的试验室进行试验，按时取回试验报告即送材料员，材料员在验证记录中进行登记，再将试验报告返交技术负责人或施工员，合格后方可使用；未经检验或试验的物资不得投入使用、加工或安装。4 各分包商之间自行安排，合理调度施工电梯垂直运输作业的计划和时间，运输物资时，应将物资放稳垫好，密切配合总包的安排，发现问题及时与总包沟通，服从总包的管理。5 分包商积极完善各自的材料管理体系，提交进度计划，书面上报总包单位。6 各分包商配合总包做好现场文明施工，及时清理施工、生活垃圾，做到工完料尽，废旧料具及时回收，减少损耗，杜绝材料浪费。3.6 劳务管理细则 1 队伍的引进管理

1）项目部留存备查的资料（具有年检记录、随时有效）：执照、资质、安全许可证、税务证、代码证、备案证、法人授权委托书含被委托人身份证、规范企业用工配合总包劳务管理承诺书等资料: 2）考察队伍时必须要有项目经理、劳务管理员等人员参加考察，写出详细的考察报告，并在队伍考察表上签字；坚持谁引进谁负责、谁使用谁管理、谁污染谁治理的 管理原则，并将考察资料报公司施工管理部，经施工管理部审核、主管领导批准后进 入合格名录及内部招标程序现场劳务队伍管理: 各施工单位进场后要做到:实名制管理 1）现场劳务人员花名册（按照编号、姓名、工种（或岗位）、劳动合同（含班组长委托书）是否签订、劳动保险缴纳、身份证号码、家庭住址、联系电话、进场日期、15

退场日期的先后顺序排列）资料；并按照工种统一布置；如发现不签订劳动合同的每人罚款100元,并终止进场.2）岗位技能证复印件装订成册，并有序号.3）验证和劳动合同。工人进场当日验证并办理与劳务公司签订的劳动合同（含班组长工人委托书）；（对于业主、项目部确需使用的专业性较强的班组或队伍及厂家、如空调供应商等施工队伍的工人必须与其法人单位签订劳动合同，但该单位及该单位人员的相关劳务管理资料要另行存放，项目劳务管理员等管理人员要现场进行验证并留有记录和监督其合同的签订；劳动合同（含班组长工人委托书）签订率必须达到100%；甲方盖法人单位及法人代表章、乙方必须本人签字和按红色手印.4）身份证复印件装订成册（目录编号按照花名册、有封面）.5）农民工工资支付发放。符合要求及每月项目部备案、公示、每个工种抽查15%以上并签字备查.如发现有造假现象罚施工队2000元.6）劳务队伍按照合同约定交纳的农民工工资保证金、履约保证金收据复印件备查资料.7）劳务工人每日出勤双方确认书备查.8）工人入场教育、验证资料。验证资料，有班组长认可的教育内容：工种、姓名、联系电话、教育时间、教育地点、教育内容等认可的签字教育记录。9）每月征求劳务队伍意见及处理反馈记录。注明会议时间、地点、人员姓名、职务、联系电话、提出的具体问题、落实问题的责任人及完成时间且双方与会人员签字、处理的结果等记录资料。会议纪要双方签字、落实责任及完成时间、按时完成并反馈至项目经理和劳务； 10）对劳务技术交底管理，其中：对劳务技术工人班组长有交底、及时在分部分项施工前有书面交底的接收签字记录； 以上是劳务管理工作, 各施工队必须严格执行.16

附录1： 施工会签表 工程名称 分包单位 施工的分项内容

所涉及到其他专业施工内容会签

完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人：

时间：

完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人： 时间： 完成情况：已按图纸全部完成 是否具备移交条件：是 经办人： 时间： 注：各分包可自行拟定表格格式。附录2： 产品保护交接检查表 编号： 工程名称 施工单位 产品保护范 围、内容 完工日期 检查日期 年 月 日 检查记录： 提交方负责人： 接受方负责人： 提交单位（盖章）接受单位（盖章）17

移交日期： 年 月 日 序号 资料名称 资料数量 备附录3： 分包技术资料移交单 分包单位名称：

注

移交单位： 接收人： 18

年 月 接收单位：

交付人： 年 月 日

日