HSE汇报材料7-16范文

第一篇：HSE汇报材料7-16范文

中国石油内蒙古呼和浩特销售分公司 八拜油库HSE管理体系推进工作汇报

尊敬的各位领导：

2010年，呼和浩特销售分公司将八拜油库确定为HSE管理体系推进试点单位，八拜油库以此次体系推进作为契机，明确职责、理顺程序、完善制度、强化培训，下大力气、稳步提升体系运行水平。根据呼和浩特销售分公司HSE管理体系推进工作总体安排，现将油库1-7月份的体系推进工作汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、体系推进的总体思路

（一）初步设计，构建体系架构基础。

1、制定详实的实施方案。

2、梳理部门职责。

3、梳理岗位职责。

4、根据岗位职责，进行属地责任划分。

5、根据部门职责、新版操作规程制定管理流程，衔接各项规程。

6、重新修订《油库考核细则》。

7、制定《体系运行基本要素》，如培训、风险识别、目视化管理、行为安全观察与沟通等，对各要素进行说明和量化。（还未制定）

（二）跟单验证，逐步完善体系架构。

1、跟单岗位职责，查找交叉点、漏项点，确定风险点，提出控制措施。

2、跟单属地职责，查找交叉点、漏项点，确定风险点，提出控制措施。

3、跟单管理流程，查找交叉点、漏项点，确定风险点，提出控制措施。

4、跟单《新版操作规程》，查找不符合项，持续改进。

（三）内部审核，建立体系运行标准。

1、审核通过部门职责，形成文件下发培训。

2、审核通过岗位职责，形成文件下发培训。

3、审核通过属地职责，形成文件下发培训。

4、审核通过管理流程，形成文件下发培训。

（四）强化培训，执行落实体系文件。

1、全员培训部门职责，作业按新职责执行。

2、全员培训岗位职责，作业按新职责执行。

3、全员培训属地职责，作业按新职责执行。

4、全员培训管理流程，作业按新职责执行。

（五）全员参与，推动体系健康运行。

1、全员动员，在实践中理解HSE体系。

2、全员执行，在实践中推动HSE体系。

（六）持续改进，不断推进体系建设。

1、继续跟单验证，查找不符合项。

2、不断风险识别，持续改进。

二、体系推进历程。

1、理清总体思路，明确方向，为下一步工作奠定了基础。

2、体系推进与实际工作相结合。

3、HSE职责融入到岗位职责中，形成一套标准。

4、完成区域属地责任划分。

5、完成岗位属地责任划分。

6、完成油库管理流程梳理。

三、体系推进所做的具体工作。

（一）加强体系宣传，积极动员全员参与。

1、制定HSE体系推进工作计划。按照上级单位总体工作部署，明确体系推进工作目标，梳理体系推进工作思路，制定了切实可行的HSE体系推进工作进度时间安排，为油库体系推进工作的顺利实施提供指南。

2、进行全员动员。2010年呼和浩特公司体系推进会议上把八拜油库确定为HSE体系推进试点单位，油库为做好体系推 3

进的试点工作，在3月30日召开全体职工大会，对全员进行了动员，并成立了体系推进领导小组和项目组，利用HSE简报、制作条幅、股队会议等形式，大力宣传开展体系推进工作的意义，使员工统一思想、提高认识，动员全员参与到油库HSE体系推进工作中来。

3、在食堂宣传栏张贴内蒙古公司总经理致全体干部员工的一封信。充分利用领导的号召力、影响力，对全员施加HSE影响，通过领导对体系推进工作的承诺和重视，实现体系推进工作得以扎实、有序、稳步开展。

（二）逐步落实体系推进方案，推动体系推进工作有效开展。

1、制定《HSE直线责任和属地管理实施细则》。油库根据呼和浩特销售分公司《HSE直线责任和属地管理实施细则》，通过召开专题会，制定了《八拜油库HSE直线责任和属地管理实施细则》，明确了各部门HSE职责和属地责任。

2、重新梳理部门职责和各岗位职责。针对目前存在的部门之间职责交叉、程序不顺、制度不严或缺乏现象，在积极组织各部门开展了职责梳理工作。对照原职责，根据现行业务流程实际，描述符合现行业务流程实际的新职责。通过职责界定，进一步明晰了各部门、各岗位分工，有效遏制了推诿扯皮的不良工作作风，共梳理部门职责7条，岗位职责36条。

3、大力推行目视化管理和行为安全观察与沟通。一是在油库各个风险点制作了风险提示牌，如付油台的扶手有“请消除人体静电”提示，台阶处有“当心滑倒”提示，计量室有“管线阀门启闭示意图”，“输油风险识别图”等，通过目视化管理，切实提高了员工的安全意识，最大限度的规避风险。

二是油库安委会成员通过早巡查做一次行为安全观察与沟通（不一定每天），发现不安全行为及时制止，并通过讨论的方式与员工沟通，讨论不安全行为带来的后果，启发引导员工进行安全的操作方式，如发现提油司机未正确接静电接地夹，就与现场消防执勤，提油司机一起进行行为安全与沟通，先引导执勤员与司机说出为什么制止司机进行作业，讨论不安全行为的原理与危害，引导他们进行正确的操作方式，并取得承诺。通过行为安全观察与沟通，改变了以往的简单发布指令的工作方式，拉近了与员工间的距离，增强了信服力，取得了承诺，使同一问题再次发生的几率大大减小。

4、强化细节管理，加大隐患排查力度。集团公司安全大检查所查出的问题说明油库在细节管理方面还有所欠缺，为此油库通过早巡查、月安全检查、南北库季度安全自评、节前安全检查等日常和专项检查积极开展隐患排查工作，按照HSE体系要求和石油库管理标准，从每一颗螺丝查起，对油库进行了细致全面的检查，最大限度的规避各类风险，并取得了实效。除 5

无力整改项上报公司给予解决外，其余隐患均已整改完毕，如制作氧气瓶推车，避免搬运氧气瓶时碰撞产生危险；在所有暖气阀门上加上海绵垫，避免行人路过触碰发生危险等等。

5、开展风险识别和HSE培训，强化应急管理。一是开展全员风险识别。油库每周组织各岗位员工开展一次岗位风险识别，并结合4月份“风险识别月”活动，制定了切实可行的活动方案，开展了一次全员全面、全方位风险识别和评价，过程贯穿各项作业前、作业中、作业后，进一步增强全员的风险识别能力和风险评价能力。

二是以炼油厂停产检修为契机，大力开展岗位培训，各个股队制定了各股队的培训计划，并逐步实施，到目前为止，共开展各类培训7 次，其中全员培训3次，股队培训4次，内容主要包括《安全责任书》、《HSE知识》、岗位职责、新版操作规程。

三是在5月份，利用“应急预案演练月”活动和公司“强三基反三违，转作风重落实主题活动”积极开展应急预案演练，每次演练都要进行一次桌面演练然后再进行实战演练，通过演练，对预案存在的缺陷和问题进一步整改，以增强预案的可操作性，并规范了预案演练的程序，包括报警、接警、各组汇报等，切实增强了全员应对各类突发事件的处置能力和预警、协调等能力。

6、践行有感领导，强化直线责任，细化属地职责。一是油库领导制定了个人安全行动计划，明确“六个一”活动的时间、内容、目的，通过可见的个人良好安全行为习惯，影响员工，使其真正感受到做好自身安全的重要性，为HSE职责的有效落实和体系推进工作的扎实开展发挥表率作用。

二是制定了油库《直线责任树型图》。按照油库组织机构和直线责任，对油库直线管理进行了划分，制定了《直线责任树型图》，涵盖了油库所有岗位，并与属地管理有机结合，由点及线，横向到边，纵向到底，确保了油库在安全环保管理上不留死角、不挂空档。

三是制定了《属地责任划分表》和《岗位责任划分表》。按照各岗位工作职责和岗位属地职责，制定了油库《属地责任划分表》和《岗位责任划分表》。《属地责任划分表》把油库分为储油区、付油区、辅助生产区（配电室、消防队、化验室、机修间、锅炉房、污水泵房）、办公区，把每个区域所涉及到的岗位都罗列出来，再对照岗位工作职责和属地职责进行填充，把这个区域所能涉及到的每一项工作都涵盖进去。《岗位责任划分表》是在《属地责任划分表》基础上，以股队为单位，把每一位员工的的属地责任都罗列到一张表上，并增加了设备承包管理和环境卫生管理，内容涵盖了该员工所涉及到的每一项工作（由于油库岗位多、人员多、工作量大，或有漏项部分，在今 7

后工作中需要不断完善）。通过制定《属地责任划分表》和《岗位责任划分表》，使员工的属地责任界面更加清晰，避免了职责交叉，责任不清的问题，初步实现了“谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责”。

7、梳理油库管理流程，有效衔接各项操作规程。根据最新梳理出来的油库职责，把油库管理分为输油管理、付油管理、化验管理、检维修管理、变配电管理、外来施工管理、重大作业管理、资料管理、隐患排查管理、培训管理、应急管理、设备管理12类，把各类管理中涉及到的操作规程有效结合起来，形成管理流程，便于管理人员监督各项规程、控制风险点，避免了各项规程在衔接过程中产生的风险，共识别出各项风险36条，并与《直线责任管理树型图》、《属地责任划分表》和《岗位责任划分表》形成点、线、面的有机结合，使油库管理水平上一新的台阶。

8、加大反违章力度，规范安全经验分享，提高全员安全意识。从年初到现在，油库组织了多次反违章稽查，对发现的违章行为处罚毫不手软，到目前为止，共处罚

人，并以发现的违章行为为事例在培训和会议中进行安全经验分享，通过真人真事的经验分享，使员工的安全意识得到一定的提高，有效遏制了油库范围内的违章行为。

以上就是油库前七个月所做的体系推进工作，在体系推进 8

工作中，我们得到了集团公司、内蒙古公司和呼市公司各级领导的大力支持，在此再一次表示衷心的感谢。虽然在前几个月八拜油库在体系推进工作中取得了一定成效，但是在这过程中我们也发现不少问题，做如下汇报：

四、存在的问题：

1、全员参与度还不够，需要继续动员。由于前期工作主要围绕构建体系架构，还未完全深入到全员中开展，员工未完全参与到体系推进中。

2、岗位培训还未完全开展，分管领导和股队长未适应自己是部门安全第一责任人和培训第一责任人的角色，还继续停留在安全部门管安全，业务部门管业务的认识上。

3、岗位定置化管理还不够，未达到中油集团下发的《油库定置化图册》要求。

4、项目组成员能力不足，造成体系推进工作相对滞后，经常加班加点才能完成，需要公司给予人员支持。

五、下一步工作安排

1、继续完善体系架构，并通过培训、讨论的方式让全员都参与到体系推进工作中来，让全员接受HSE的理念。

2、继续加强培训，主要以岗位培训为主，制定岗位培训方案，明确培训方式、培训地点、培训时间（如利用每周二车队开会车辆少的时间段）。

3、体系在现场中应用。由分管领导、股队长、岗位员工进行管理流程和新版操作规程现场跟单，在跟单中查找体系文件中的不足部分，持续改进。

4、继续优化新版操作规程，在保证安全的前提下最大限度的降低劳动强度。

5、继续优化工作流程，针对流程图，查找风险点，制定控制措施。

6、继续完善属地管理。

最后，对各位领导在我油库体系推进工作中给予的高度支持和大力指导再次表示感谢！谢谢各位领导！

恳请各位领导对我们工作中存在不足和问题提出宝贵意见，以便我们进一步改进、提升，共同追求企业的本质安全。谢谢大家。

2010-8-5

第二篇：HSE汇报

大家好：

12月18日XX和XX对XX育种站办公室和农场进行了HSE检查指导，并对在办公室人员进行了培训。

检查中发现的问题：灭火器放置位置不明显；没有进行过灭火培训；电热器不够安全；没有烟雾报警器；农药使用和储存不够规范；机械操作没有文字流程；没有受过红十字培训等。

根据XX发现的问题和提出的建议，准备进行的改进和改进中存在的问题：

1、灭火器已放在明显位置，准备明年春天在交外进行灭火演习。

2、XX建议电热器上墙，但据试验，上墙后与人距离太远，角度不对，取暖效果不好。准备先对电热器的使用距离、功率、定时、离人断电等进行严格规范使用。再寻找更安全的取暖方法。

3、安装烟雾报警器。存在问题是向何处报警。

4、制定农药使用、储存安全规程。这需要公司有关部门的技术支持。

5、准备对试验用机械、设备做出安全操作规程，并对使用人员进行培训。

6、希望公司提供红十字方面的培训，并提供一些常用药物。

欢迎各位同仁广泛提出HSE相关问题及建议，发表见解，以利改进。祝好！

第三篇：HSE管理汇报材料最终

塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程

H S E 管 理 汇 报

中石化中原监理有限公司塔巴庙-榆林天然气管道增压扩能建设工程

汇报

首先，请允许我代表中原监理有限公司对各位领导、各位专家的莅临指导表示热烈的欢迎！下面我将塔榆天然气管道增压扩能工程监理情况汇报如下。

1、监理目标

本工程为中石化华北分公司2013年重点工程，对华北分公司2013年产能建设与天然气集输具有重要意义；监理部目标为确保单位工程合格率100%，项目一次投产成功，验收一次通过，力争创建优质工程。

2、监理部组成情况

监理合同签订后，中石化中原监理有限公司于2013年3月初组建了中石化中原监理有限公司华北项目部，任命王文刚为项目总监，并根据合同要求组建了监理部组织机构，其中总监1名，总监代表1名，各专业监理8名，后勤服务及资料员各1名。根据大牛地气田施工特点，选派一批知识面广、工作能力强、具有多年油气田工程建设监理经验的人员任本工程监理工作。

3、HSE管理工作

增压站工程在华北分公司的领导下，在施工单位的紧密配合下，自始至终都对安全工作按照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了安全工作始终处于受控状态。监理部对HSE管理工作，除了有HSE工程师专职开展工作，定期和不定期地检查施工单位安全管理体系的工作情况，安全教育的开展情况，安全规章制度和各项安全措施的落实情况；监理部还要求各专业工程师人人抓安全，人人都是本专业的HSE工程师，形成了人人管安全的局面。除此之外，在HSE管理过程中监理部还建立了每周的安全联查制度，由业主、监理部和各施工单位的安全管理人员参加，检查现场存在的安全隐患，检查后并召开安全会议，将现场检查情况和安全会议内容形成安全联查记录文件发送到各单位，督促各单位进行及时整改。

监理部根据“健康（Ｈ）目标、安全目标（Ｓ）和环境目标（Ｅ）”的安全工作目标，为确保工程安全目标的实现，监理部督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”方针的同时，强化措施，狠抓落实。我们的作法是：

1、监理部通过认真审核施工单位的安全管理网络以及所制定的各项“安全管理办法”和“安全管理制度”，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书。

2、提高参建职工特别是民工的安全防范意识，加大对“三防”和“三不伤害”安全教育的宣传力度，同时要求针对工程实际，施工单位每月进行一次安全大检查。

3、认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每一位施工人员身上。

4、检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。

5、加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和“三检”制度，严禁无证驾驶以及客货混装事件的发生。

6、总监在每次监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到“小题大做”和“三不放过”，及时整改，确保施工安全;同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任;对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻场监理人员加强对安全工作的检查和监督，发现隐患或违章情况及时制止，并督促其立即整改。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。监督检查施工现场的消防工作、冬季施工方案，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。针对现场HSE管理下发监理通知单12份，使现场HSE管理得到了有效的控制。通过以上方面监督检查，确保各项规章制度和安全措施落实到位。确保了增压扩能工程在施工全过程安全无事故。

第四篇：二季度HSE汇报

二季度HSE汇报

钻具车间HSE工作在中心领导和油田技服领导的关心和指导下健康有序地开展，钻具车间全体员工认真贯彻落实安全工作方面的文件精神，始终坚持以人为本、一切事故都是可以避免的”安全理念，通过广泛宣传开展“转观念、正作风、强责任、和“我要安全”主题活动，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，为营造一个安定、和谐的工作环境，确保钻具车间各项工作的顺利进行，二季度钻具车间的主要做了以下工作：

一、人员管理方面：广泛发动，营造了浓厚的安全氛围。扎实开展了各种安全活动，促进了生产任务的完成和安全目标的实现。先后组织开展了岗位操作卡制作、全面开展了危害识别，对“修保规程提建议”、全员学习《操作规程》、参加前线中心安全知识竞赛取得第二名的好成绩、特别是在安全生产月活动中组织全员开展了“杜绝习惯性违章”大讨论活动、观看集团公司2012年3起严重违章事故、使员工树立了“我要安全”、“责任在我”的安全理念，提升了全员的安全认知水平对增强员工的安全意识，搞好安全生产起到了积极的推动作用。

1、突出重点，进一步加强了员工的安全培训。培训内容:安全自主管理的含义和推行自主管理的目的、辨识控制危险源，消除习惯性违章、胸外心脏挤压法、中暑急救、岗位操作规程。

2、二季度我们坚持以提高员工的技术业务素质，增强员工的正确操作自觉性为重点。在广泛开展了学习《操作规程》活动中，认真组织《操作规程》的学习，并有重点、有针对性的进行培训。在日常工作中坚持每月对作业现场进行全面检查，每周组织员工对一周的工作进行批评和自我批评、每天对员工上岗前状态进行确认。做到对设备的点检及保养进行全程监控。在这次安全行为内审中发现的不符合项5项以整改5项、工艺内审发现不符合项8项整改5项未完成项2项、材料上报。

二季度巡回检查：

1、车床：

(1)检查设备31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。(2)检查人员38人次，查出不安全行为3人次, 当即制止3人次。(3)检查消防器材3次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。

2、流水线：

(1)检查用电安全16次，查出线路隐患3次, 当即监督整改3次。

二、设备方面:整个二季度共修理更换减速器电机16台、减速器6台（设备老化）电磁阀8个。6月份对校直机油品进行更换、进行全面的维护保养。保证了设备的完好性。6,23日在井控现场服务人员的协助下圆满完成了80多根防喷管线的校直工作、为井队的生产顺利进行提供有力的保障

三季度工作安排

1、三季度正值高温天气，首先要做好员工的防暑降温工作、杜绝人员中暑、发放防暑降温药品、制定应急措施、保证员工的身心健康。

2、迎接油田公司安全评估定级审核和10月份自主管理验收积极备战、进一步加强作业现场目视化管理和员工的培训工作。确保三季度安全里程碑目标挑战成功。

3、对钻具车间车床上料架气管线进行改造、符合目视化化管理要求。

4、按照设备维护计划对4台车床进行年保

5、对内审中发现的问题进行跟踪落实

6、对卫生间设施进行维护和更换

三季度狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。以薄弱员工管理为重点，以实现三季安全为目标，为实现今年的第三个安全奋斗目标而努力。

钻具车间 2012年7.8

第五篇：HSE监督汇报

HSE监督汇报

川气东送项目春节过后，刚刚开始施工，开工前，川气东送项目部，对现场文明施工、现场施工管理、现场安全管理进行全面的维护和整改，针对去年施工中存在的不足进行补充和完善，对于去年的取得的成绩加以巩固和继续坚持。具体工作如下：

一、主要安全工作

1）、加强沟下焊安全措施，设置防护网，防止滚石，保证施工安全。

2）、加强施工现场安全管理，保证施工安全进行。

3）、对施工现场安全隐患进行排查，确保施工安全、顺利进行。

4）、对职工进行安全教育，保证施工人员的人身安全。

5）、对施工人员进行沟下焊接施工安全教育，保证施工安全。

6）、对驻地厨房、宿舍、活动室等场所进行安全、卫生大检查，排除隐患，保证职工生活顺心、舒畅。

二、简述重点井、工程、区块的安全环保动态

1）、对现场垃圾进行分类回收，统一处理。

2）、打扫驻地卫生，保证驻地干净、整洁。

3）、加强驻地临时用电管理，保证用电安全。

三、主要安全环保措施

1、进行卫生大扫除，并不定期进行检查，保证机组驻地干净、整洁。

2、进行设备维修、保养、清洁，保证设备干净卫生。

3、施工现场配备移动厕所，争取做到文明施工。

四、下步计划

1、继续加强现场施工安全管理。

2、加强管沟验收，严格按照施工规范施工。

3、针对车辆行驶进行安全教育和管理。

大庆管道公司川气东送项目部

2008年03月10日