22、HSE检查规定5则范文

第一篇：22、HSE检查规定

HSE检查规定

第一条 HSE检查的主要任务是进行危害识别，查找不安全因素、行为；不良的作业环境；破坏环境的行为，提出消除或控制不安全因素，改善环境，保护健康的措施。第二条 HSE检查主要包括HSE管理检查和现场HSE检查两部分。

HSE管理检查主要内容：

1.检查各级领导对安全生产工作的认识，各级领导班子研究安全工作情况的记录、安委会工作会议记要（录）等；

2.安全生产责任制、安全管理制度等修订完善情况；各项管理制度落实情况；安全基础工作落实情况等；

3.检查各级领导和管理人员的安全法规教育和安全生产管理的资格教育是否达到要求；检查员工的安全意识、安全知识教育，以及特殊作业的安全技术知识教育是否达标。

现场HSE检查主要内容：

1.按照工艺、设备、储运、电气、仪表、消防、检维修、工业卫生等专业的标准、规范、制度等，检查生产、施工现场是否落实，是否存在安全隐患；

2.检查企业各级机构和个人的安全生产责任制是否落实，检查员工是否认真执行各项安全生产纪律和操作规程。3.检查生产、检修、施工等直接作业环节各项安全生产保证措施是否落实。

第三条 HSE检查应按照国家现行规范、标准和集团公司有关规定进行。

第四条 HSE检查分为外部检查和内部检查。外部检查是指按照国家职业安全卫生法规要求进行集团公司级、省公司级、物流中心级、配送中心级安全检查，内部检查是油库根据生产情况开展的月度和不定期自查活动。

第五条 内部检查主要有综合性检查、日常检查和专项检查等形式。

1.综合性检查

综合性HSE检查是以落实岗位安全责任制为重点，各专业共同参与的全面检查，油库至少每月组织一次。

2.日常检查

日常检查包括班组、岗位员工的交接班检查和班中巡回检查，以及基层单位领导和工艺、设备、安全等专业技术人员的经常性检查。各岗位应严格履行日常检查制度，特别应对关键装置要害部位的危险点源进行重点检查和巡查，发现问题和隐患，及时报告有关部门解决，并做好记录。

3.专项检查

专项HSE检查包括季节性检查、节日前检查和专业性HSE检查。

季节性检查是油库根据各季节特点开展的专项检查。春季安全大检查以防雷、防静电、为重点；夏季安全大检查以防暑降温、防食物中毒为重点；秋季安全大检查以防火为重点；冬季安全大检查以防火、防爆、防煤气中毒、防冻防凝、防滑为重点。

节日前检查主要是节前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备、应急预案等进行的检查，特别是应对节日干部、检维修队伍值班安排和备品备件、应急预案落实情况进行重点检查。

专业性检查主要是对压力容器、电气设备、机械设备、安全装备、监测仪器、危险物品、运输车辆等系统分别进行的专业检查，及在新工艺、新装置竣工及试运转等时期进行的专项HSE检查。

第六条 油库应认真对待各种形式的HSE检查，正确处理内、外部HSE检查的关系，坚持综合检查、日常检查和专项检查相结合的原则，做到HSE检查制度化、标准化、经常化。第七条 对法定的检测检查和政府督查，油库应积极配合，认真落实法规要求。按照规范标准定期开展法定检测工作；对政府部门组织的督查，油库应将检查情况及时向上级部门汇报。第八条 开展HSE检查，应成立由油库领导负责、有关人员参加的HSE检查组织，提出明确的目的和计划。参加检查的人员应有相应的知识和经验，熟悉有关标准和规范。第九条 HSE检查应依据充分、内容具体，必要时编制HSE检查表，按照HSE检查表科学、规范地开展检查活动。第十条 HSE检查应认真填写检查记录，做好HSE检查总结，并按要求报上级主管部门。对查出的隐患和问题，检查组应向被检单位（班组）提交《中国石化HSE检查隐患问题整改通知单》，被检单位应签字确认。

第十一条 被检单位（班组）对查出的问题应立即落实整改，暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入计划，落实整改；对确定为隐患管理的项目，应按《事故隐患治理项目管理规定》执行。

第十二条 对隐患和问题的整改情况，应进行复查，跟踪督促落实，形成闭环管理，实行销案制度。

第二篇：HSE检查讲评

QHSE体系大检查情况总结

为贯彻落实集团公司安全环保视频会精神，进一步抓好安全环保工作，按照油田公司2012年“QHSE体系执行年”的工作安排，油田公司抽调质量安全环保处和部分二级单位QHSE审核员组成QHSE体系检查组，于2月22日至3月23日，对花土沟地区、格尔木地区、冷湖地区油田公司所属的单位进行了检查。

一、检查的总体情况

此次检查有3个特点：一是重视程度高。油田公司安全副总监张培平和质量安全环保处副处长钟声对检查工作提出了严格要求，并亲自参与具体工作的检查，为检查人员树立了榜样。二是覆盖范围广。此次检查覆盖了花土沟、格尔木、冷湖地区所有的二、三级单位。三是检查专业全。在以往检查安全、环保、消防、设备等专业基础上，进一步充实了防雷防静电、应急管理等方面的检查人员。

参加检查的全体人员坚持高标准、严要求，对照有关标准规范及相关规章制度，采取闭卷考试、座谈会、查阅资料、现场提问、现场检查、实战演习等方式，深入现场、班组、装臵等进行检查。共检查油田公司所属二级单位17个，敦煌地区所属单位驻花土沟、格尔木三级单位15个，重点抽查了71个基层队站、43个机关部门、86个班组和生产作业现场，此次检查共发现各类安全隐患和问题539个，提高了生产施工现场的管理水平。

二、检查中发现的典型做法

通过检查，检查团一致认为，受检单位QHSE体系管理水平进一步提升，体系文件、操作规程进一步优化，作业许可管理进一步加强，关键装臵、要害部位的过程监管进一步强化，安全基础进一步夯实，全员HSE意识进一步提高。此次检查发现多个方面的亮点，如：管道输油处利用“温馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，将驾驶员管理纳入业绩考核，使反违章“六条禁令”得到延伸。天然气电力公司将量化标准、运行参数固化进岗位操作卡，狠抓“两票三制”制度的执行力度，实现了安全过程控制，大幅降低了操作风险。冷湖油田管理处南八仙试采作业区将“六条禁令”逐条细化，将其与岗位或专业具体要求有效地进行结合，提高了“六条禁令”的针对性、符合性、适宜性和有效性，进一步加强了“六条禁令”的执行力度。天然气开发公司重新修订完善了《作业指导书》，对原有的岗位职责、工艺流程、控制参数、设备的工作原理、岗位风险等内容进行了优化整合，同时增添了“岗位工作标准”、“企业文化”以及“安全常识”等应知应会的内容，使岗位员工在按标准、规范办事的同时，还能不断学习和提升自身的综合素质。

三、检查中发现的主要问题

在此次检查中，发现QHSE管理体系的运行也存在一些普遍问题和薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

（一）HSE管理体系建设还需要进一步加强

一是基层（部门）领导及管理人员对体系建设与运行普遍

存在认识不足，HSE宣传教育效果不够理想，执行层次弱化。在检查中发现二级单位领导层及操作层对HSE管理体系重视程度和掌握程度强于管理层，基层（部门）领导和管理人员普遍对HSE知识、程序的学习自觉性不够，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原则》和《七个带头》的内容，不掌握基本的HSE运行模式、工作方法与工具，未制定个人安全行动计划或制定的个人安全行动计划可实施性不强，践行有感领导成为口号，导致HSE体系执行链条不连贯，中间层次弱化。

二是岗位操作卡操作性不强。内容笼统，实际操作有出入。岗位操作卡中运行参数、量化标准等内容未明确，员工不能很好理解掌握岗位操作卡的要求和执行标准，操作卡没有真正起到 “安全操作助手”的作用，规范员工的操作行为，同时，《反违章禁令》未能很好细化，不能有效杜绝“自选动作”。检查中发现越是老同志多的单位，习惯性违章行为越多。

三是作业指导书指导性不强。作业指导书中对涉及的工艺流程、运行控制参数、设备的工作原理描述不清，没有“岗位工作标准”以及应知应会知识等内容，不能很好的指导员工按照标准规范工作。

四是HSE巡回检查表存有死角。检查部位、检查项目、检查点有缺失，无检查标准或状态描述，不能引导岗位员工规范检查，消除物的不安全状态。

五是各单位基础资料出现重复出现，同一审核事项至少存在三种以上不同格式的记录，增加了岗位工人填报记录的劳动

强度，也影响了记录的真实性、有效性。甚至有些单位在活动记录中，应付差事、弄虚作假，存在事前记录的现象。

（二）安全生产基础工作不扎实。

个别单位现场管理不到位，安全生产基础工作弱化，有的单位安全生产制度不完善、安全管理水平参差不齐，导致生产经营过程中安全工作出现盲区和死角。

一是部分单位还没有真正把安全发展作为企业发展的战略基础，作为工作第一要求和天字号工程。

二是对“安全是企业核心价值的观念”等安全生产理念，认识和理解不全面、不深入。

三是部分基层单位岗位员工不会识别风险，风险识别不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效实施。

四是基层单位作业许可管理存在漏洞，部分单位作业许可界面不清晰，审批手续过于繁琐，监管不到位。个别单位一些关键作业未纳入作业许可管理范围，特殊作业人员没有有效操作证，现场监督不到位的现象还存在。

五是基层单位安全活动主要为传达文件，未将安全活动与隐患排查与整改、应知应会学习、操作技能现场培训等有效结合，安全活动流于形式。

六是员工劳保穿戴不规范，特别是不能正确配戴安全帽，致使个人防护设施不能起到有效的防护作用，个别驾驶员存在未系安全带的现象。

七是基层隐患识别整改不全面，不细致。只注重较大的隐患，对小问题习以为常，对检查出的隐患也没有及时整改关闭。

（三）安全意识与技能不强，执行力有待提高。一是部分管理人员对生产细节的风险识别、危险因素控制等措施不清楚，安全管理知识欠缺、方法简单，对安全技术标准理解不透彻，很多应该能够发现的问题没有及时发现，对一些司空见惯的习惯性问题不整改。

二是员工培训针对性不强。没有针对不同的岗位开展培训，培训效果评价深度不够，不能客观全面进行评价，绝大部分评价结论是“达到预期目的或是人人理解掌握”，对实施手段、业务流程运用、离预期目标差异等环节评价较少。通过人员提问，实际操作验证，发现书面评价与实际存在较大差异。

三、管道输油处利用“温馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，将驾驶员管理纳入业绩考核，使反违章“六条禁令”得到延伸。天然气电力公司将量化标准、运行参数固化进岗位操作卡，狠抓“两票三制”制度的执行力度，实现了安全过程控制，大幅降低了操作风险。冷湖油田管理处南八仙试采作业区将“六条禁令”逐条细化，将其与岗位或专业具体要求有效地进行结合，提高了“六条禁令”的针对性、符合性、适宜性和有效性，进一步加强了“六条禁令”的执行力度。天然气开发公司重新修订完善了《作业指导书》，对原有的岗位职责、工艺流程、控制参数、设备的工作原理、岗位风险等内容进行了优化整合，同时增添了“岗位工作标准”、“企业文化”以及“安全常识”等应知应会的内容，使岗位员工在按标准、规范办事的同时，还能不断学习和提升自身的综合素质。

四、下步重点工作及要求

此次大检查，既挖掘了基层QHSE管理工作中的不少亮点，也帮助基层发现和解决了一些问题。下一步将主要做好以下几个方面的工作：

(一)全面查改，持续改进QHSE管理体系

一是要全面整改到位。要牢固树立“持续改进”的管理理念，不断地发现问题、整改问题，持续改进工作。各单位主要领导要针对检查发现的问题，亲自组织有关人员认真查找问题产生的深层次原因，研究制定具体的整改措施，明确整改责任，确保问题从根源上得到有效解决，真正做到防微杜渐、未雨绸缪，以持续改进体系管理工作。

二是要认真做好集团公司HSE审核工作。从4月5日开始，集团公司HSE审核组将到达我公司进行HSE审核。此次审核，层次更高、标准更细、要求更严。各单位必须要对审核工作给予足够的重视，结合此次油田公司QHSE检查情况，在举一反三地整改问题的基础上，全力做好审核工作。要借助此次审核的契机，充分展示公司的整体形象，充分查找体系运行中存在的问题，进而促进公司HSE管理水平的不断提升。

（二）强化执行，加大管理体系的运行力度

一是要落实“有感领导”。体系运行的好坏，关键在于领导，尤其是“一把手”。各单位领导必须要以身作则，带头学习和掌握体系文件有关内容要求，带头宣讲和贯彻体系文件，带头制定和落实个人安全行动计划，带头进行安全经验分享，真

正在体系管理方面成为“行家里手”，切实体现“有感领导”，进而通过自身行动向员工清晰的传递体系管理的信念，展示体系管理的态度，使体系管理的意识和行为真正感召和影响到每位员工，不断推进体系的深化运行。

二是推进“直线责任”。各单位要进一步强化责任意识，认真落实“谁主管谁负责”的原则，大力推进体系运行工作。要切实抓好体系文件的宣贯，认真组织对新制修订的体系文件进行学习，提高各级人员对体系的理解、掌握和执行能力。要强化体系文件的有效落实，切实做到在部署、检查和总结工作的同时，同时部署、检查和总结体系运行情况，真正使体系文件成为日常管理的行为准则。

三是要强化基层风险管理。基层风险管理是QHSE管理体系的重中之重。基层风险管理的重心在现场，关键在岗位。要全面推进基层队站“两书一表一卡一细化”，做到工作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”，从而不断提升基层风险管理水平。要进一步搞好基层安全环保风险识别，制订科学合理的方案和风险削减措施，特别要在关键岗位人员操作中做好控制，在检修和特殊作业过程中做好控制，在岗位变更过程中做好控制，切实把风险降至最低程度。

（三）以内审的形式开展安全检查

在日常安全检查中引入内审元素，加强安全工作的规范化管理，推广典型经验、有效做法，发现管理缺陷、薄弱环节，狠抓问题和隐患整改。不仅要关注各项安全工作的落实情况，更要注重风险和危害的预控，使体系建设与日常工作逐步融为一体，促进安全管理水平的不断提升，促进体系运行水平的持续提升。

（四）推行基层岗位需求型培训

各单位要选择1—2个基层单位进行试点，推行基层岗位需求型培训，探索适合基层HSE培训管理的有效办法，以点带面，逐步建立以符合岗位需求为主线，以培训需求矩阵为主要载体，将员工岗位技能培训与安全环保培训紧密结合的培训模式，使每名员工都能按规定动作进行操作，真正做到“先培训、后上岗”、“会什么、干什么”。

（五）进一步修订完善体系文件

要针对集团公司审核提出的建议和问题，结合油田公司QHSE检查情况，认真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面开展体系的修订完善工作。要严格把好体系文件质量关，对制修订的制度文件，主要领导要亲自组织相关单位和管理人员进行认真审核，确保体系文件本身安全无隐患。

（六）逐步建立健全奖惩考核机制。

2012年是油田公司确定的“HSE体系执行年”，要大力推进HSE管理体系建设，争取到年底HSE管理水平实现明显提高。公司将HSE管理纳入整体业绩考核，在基层干部中开展QHSE体系执行力考核，实行末位淘汰制。在考核上狠抓落实，促使全体员工广泛参与，自觉维护体系，自觉执行体系，使油田公司HSE管理体系执行有标准、有水平、有提高。

第三篇：HSE检查汇报材料

创新措施抓关键,精细管理促发展

进入2013年以来，根据集团公司和江汉油田HSE会议精神，结合坪桥经理部的实际情况，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施，确保了上半年的安全生产，指标稳步增长，有效的确保了坪桥经理部健康、稳定、可持续发展。

1、开展的主要工作

1.1创新管理措施，深化管理力度

（1）曝光违章行为，深挖安全隐患。由安全管理部门通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，用会议的形式进行通报和处罚。上半年观察不安全行为8人，不安全状态29个，考核5个项目。有效的遏制了行惯性违章，减少了安全隐患。

（2）信息的快速传递。要求上级的会议精神、文件要挂网传达。保证了分公司和各个井队迅速贯彻会议精神，重点工作的加快推进。并将公司HSE工作重点、工作要求以板报的形式进行刊登，让各个井队及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，确保全面到位，提高了上下工作间的切合力。

1.2落实“两表一卡”工作

为了加强各钻井队安全生产，全面提升安全生产管理水平，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，全面构建“和谐生产”，强化安全意识。我们要求落实员工“岗检

制”，员工每天上班或者交接班前按岗位安全检查分析表（SCL）的内容进行检查，发现隐患及时报告，由值班干部或者班组长在班前会上落实整改和处理措施；井队在进行大型作业或者非常规作业时要开展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。对于新招人员，由大班干部带队，签订师徒合同关系，对其进行入厂安全教育，并且让他们观看有关钻井的安全生产视频，有专人对其进行讲解，确保他们在生产上的人身安全。

1.3开展“安全才能生产，安全才有效益”工作

一是提出“铁腕”抓安全的工作思路。根据坪桥工区的特点，重点针对“低老坏”的现象，强化标准、规程、作业指导书的学习，从提高员工个人安全意识入手，坚决克服“低、老、坏”，狠反“三违”。积极做好井队搬迁的安全准备和安全监控工作。每一个井队搬迁经理部都要组织搬迁安全会，由副经理和安全官现场进行对员工工作危害分析表格进行分析，强调重点要害部位的拆卸和搬迁注意事项，并下达安全作业指令。从搬迁道路危险地段、钻机起放、吊装钻具绳索等对过程进行严格控制。

通过开钻验收、专项检查、大型作业督导等措施，检查钻井队“三基”工作和隐患整改情况，对于井队大型作业：下套管、甩钻具等在作业开始前，由井队安全员队员工的工作危害分析表进行检查指导，对可能存在的隐患问题进行评估，制定相应的措施，并由相应岗位的人员进行防护监督，确保生产安全运行。坚持开展月度考核考评，讲评“三基”检查情况，提高执行力。目前

三支井队的执行力有了明显加强，现场管理水平有了明显提高。二是强化培训学习。对今年以来各类事故通报和安全管控文件，我们深入到基层钻井队，组织干部员工认真学习，同时要求井队利用开工前、电测、班前班后会及停工间隙组织员工认真学习贯彻了文件精神。扎实有效地开展了“519”消防宣传周活动，于各井队和经理部机关分别开展了消防知识讲座和演习。并对消防器材进行了全面的安检和更换。

三是认真落实季节性安全生产措施。

（1）项目启动初期严格执行冬季施工的安全规定。认真分析施工人员、机械设备在雨雪冰冻的严寒环境下进行钻井作业的风险与危害，相应采取防范措施，确保了人员安全及钻井生产正常进行。

（2）针对沙尘天气，为井队配备防沙镜及耳塞，避免沙尘对员工身体造成伤害；将塑料膜覆盖在设备易进沙尘部位及润滑旋转部位，防止沙尘进入设备，对旋转部位造成磨损和伤害，延误生产。

（3）加强换季安全教育，针对雷雨天，为井队住房安装防雷、避雷设备，防止雷击等不安全事故的发生；对泥浆池和泥浆沟进行加固和增高，防止雨水进入泥浆沟或泥浆池后漫出，造成泥浆浪费及环境污染。针对气温升高，对易燃品的存放、消防器材的使用进行检查整改，并做好夏季的防暑降温工作。

四是加强交通安全管控，坚决杜绝酒后驾驶、超载行驶和车

辆带病出车。并结合其他单位发生车辆交通事故情况，及时组织驾驶员现场观看和召开安全会。针对坪桥区块地形地貌、天气因素、道路特点等提出了安全要求和制订应对措施。

2、取得的主要成果

坪桥经理部上半年未发生一起由于安全隐患未排除整改而导致的人身、井下、设备事故。

3、存在的问题

目前坪桥经理部作业员工务农工较多，没有经过正规、系统的培训，自我防护意识较差，蛮干、经验主义严重。违章作业时有出现，依靠短期的入场教育和现场的监管无法从根本上解决此现状。

4、下步工作

（1）宣传到位。随着“安全生产月”活动的深入开展，我们将进一步运用网络、宣传栏、板报、书刊等形式，扩大宣传面，营造浓郁的安全宣教氛围，提升全员意识和技能。

（2）责任到人。认真梳理各项安全责任制，真正把领导责任、管理责任、操作责任分清分细、规范到位，把干部安全业绩纳入考核范畴，把安全职责目标化、指标化，绝不留下监管空白。

各位领导、专家：

HSE工作任重道远，责任重大，永远是头等大事。我们还要继续努力提高全员的综合能力，继续深化完善安全管理机制，狠抓责任到位和工作落实，确保全面实现2013年HSE工作目标。

各位领导、专家的批评指导，是对我们HSE工作的一次检阅和促进，更是我们学习的机遇！最后我代表全体员工对各位领导。专家的莅临指导表示衷心的感谢！

坪桥经理部

2013年6月23日

第四篇：HSE基本规定

HSE基本规定

在南海石化现场工作的员工，必须严格遵守以下健康、安全和环保基本规定：

1.PPE基本要求：进入现场必须佩带好安全帽、安全眼镜、反光衣和劳保鞋；在工作需要时使

用：口罩、焊工面罩、焊工手套、防护面罩、耳塞、手套、安全带等；

2.在工作前：每位工人都应该自己检查身体是否适合工作，不要带病工作；

在每天开工前，认真开好STARRT会议，并做好相应的记录；

在工作前，每位工人对自己的工具进行自检；

3.文明施工：施工和清理废料工作同时进行；电缆线高挂，防止绊到和漏电伤人；通道不允许

堆放任何东西，保持通道畅通无阻；不允许高空抛扔废物和材料；化学品和油漆等按照有关规定堆放和处理。

4.轻便梯、人字梯的使用：在使用前对梯子进行检查；只有梯子充分打开并有专人扶持才允许

上梯工作；最高两级不能站人；梯子上面不能放置任何东西；

5.防火：只允许在吸烟区吸烟；不允许在MF培训中心施工区域吸烟，不准流动吸烟；化学品、可燃物应远离火源；

6.电气和工具：合格电工每月对电动工具、电器设备进行检查并粘上标签；不得使用有故障的设备；不允许私自使用自己制作的工具；

7.坠落保护：在距离地面1.8米以上作业，要求具有100%的坠落保护，包括安全带等等。

8.卫生：不允许随地大小便；禁止两个以上的工人使用同一器皿饮水，防止传染病蔓延；施工

现场集中地方进餐，剩下的饭菜集中收拾和处理；使用化学品和油漆的工人戴上防毒口罩进行工作，从事清洁工作的工人戴上防尘口罩进行工作，在噪声比较高的地方必需戴上耳塞。

第五篇：石油测井现场HSE检查处罚规定

现场HSE检查处罚规定

为了规范现场HSE管理，制定本规定，队长可以根据本规定对本队的施工现场进行检查处罚，项目组和公司不定期进行现场检查处理。

1、工装、安全帽穿戴不规范，每人次扣20元。

2、班前班后会未召开或记录不全、简单的，每次项扣队长20元。

3、上井人数少于5人的，扣队长20元。

4、装仪器和装炮位置选址不当，扣地面组长20元。

5、施工时安全警戒带和警示牌未按规定使用的，扣地面组长100元，队长50元。

6、正压式呼吸机、灭火器未定期检测的，每台次扣副操作员10元，没按规定摆放的，每台扣副操作元20元。

7、气体检测仪没及时充电的，每台次扣地面组长10元。上井口不按规定佩带的，每次扣责任人50元。

8、绞车摆放不符合规定的，扣绞车司机和地面组长各50元。掩木没打或不符合规定的，扣地面组长50元。

9、测井速度不安规定的，每次扣责任人100元。

10、接地棒插的深度不够或接地电阻大于规定的，扣副操作员20元。

11、车上卫生差，工具摆放乱的，按责任区扣责任人20元。

12、射孔器上提距井口300米后和下放距井口300前，小队长未断开滑环线，发现一次扣队长200元。

13、严禁检测雷管好坏，发现一次扣队长和责任人各200元。

14、严禁用通电法检查射孔马笼头通断，发现一次扣队长和操作员各500元。

15、射孔点火前，操作员必须经队长或副操作员审查确保深度无误后方可点火，未经队长或副操作员检查擅自点火，发现一次扣操作员500元（队长不在，扣副操作员500元，无副操作员扣地面组长500元）。

16、地滑轮固定必须用链条并有二次加固措施，不能栓在鼠洞上。天滑轮固定时关好活门销用吊装带加固两道，发现一处不符合要求的扣队长和地面组长每人200元。

17、通井机、井架车和其他吊升装置要打死刹，无死刹车，要求施工队采取防范措施，防止天车下滑，没有告知打死刹或没有找施工队采取防范措施的，发现一次扣队长和地面组长每人100元。

18、点火时，必须保证井口和电缆附近无人员，否则扣操作员300元，绞车工50元。

19、严禁其他人员进入警戒区，否则每人扣地面组长20元。20、电缆记号明显齐全，50米三个，25米二个，5米一个，电缆记号缺一处，扣地面组长20元。

21、雷管必须入箱上锁，由专人保管，用一支，取一支，雷管没有入箱上锁或无专人保管的，一次取两支以上的，每发现一处不符合要求的，扣当事人100元。

22、施工现场，施工人员严禁吸烟或用明火，发现施工人员吸烟或动用明火，每人扣款100元。

23、小队拉运射孔器后门门锁未上锁的发现一次扣队长50元，地面组长100元。

24、电缆盘不齐，在绞车后部用钩子钩电缆或用棒子一类的推拉电缆的的，发现一次扣队长50元，操作者50元。

25、不用专用工具切割导爆索、安装雷管和安装射孔弹的，发现一次扣操作者100元。

26、点火完毕，不断开起爆器电源，不拔输出线罚责任人队长、操作员各500元。

27、使用外接电源电时不得用地线代替零线，否则发现一次对责任人罚款100元。

28、射孔和爆燃现场，禁止使用手机，发现有使用手机者，每人扣款100元。

29、仪器或射孔器距井口300米，井口工不上井口的，扣100元。30、火工品发放使用要登记清楚，做到帐、物、卡三对口。火工品发放使用登记不清楚，帐、物、卡不对口，发现一次扣当事者100元。

说明：

1、地面组长如果已明确安排地面工负责的，扣款由具体负责的承担。

2、队长兼操作员的，不重复处罚。