HSE检查讲评

第一篇：HSE检查讲评

QHSE体系大检查情况总结

为贯彻落实集团公司安全环保视频会精神，进一步抓好安全环保工作，按照油田公司2012年“QHSE体系执行年”的工作安排，油田公司抽调质量安全环保处和部分二级单位QHSE审核员组成QHSE体系检查组，于2月22日至3月23日，对花土沟地区、格尔木地区、冷湖地区油田公司所属的单位进行了检查。

一、检查的总体情况

此次检查有3个特点：一是重视程度高。油田公司安全副总监张培平和质量安全环保处副处长钟声对检查工作提出了严格要求，并亲自参与具体工作的检查，为检查人员树立了榜样。二是覆盖范围广。此次检查覆盖了花土沟、格尔木、冷湖地区所有的二、三级单位。三是检查专业全。在以往检查安全、环保、消防、设备等专业基础上，进一步充实了防雷防静电、应急管理等方面的检查人员。

参加检查的全体人员坚持高标准、严要求，对照有关标准规范及相关规章制度，采取闭卷考试、座谈会、查阅资料、现场提问、现场检查、实战演习等方式，深入现场、班组、装臵等进行检查。共检查油田公司所属二级单位17个，敦煌地区所属单位驻花土沟、格尔木三级单位15个，重点抽查了71个基层队站、43个机关部门、86个班组和生产作业现场，此次检查共发现各类安全隐患和问题539个，提高了生产施工现场的管理水平。

二、检查中发现的典型做法

通过检查，检查团一致认为，受检单位QHSE体系管理水平进一步提升，体系文件、操作规程进一步优化，作业许可管理进一步加强，关键装臵、要害部位的过程监管进一步强化，安全基础进一步夯实，全员HSE意识进一步提高。此次检查发现多个方面的亮点，如：管道输油处利用“温馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，将驾驶员管理纳入业绩考核，使反违章“六条禁令”得到延伸。天然气电力公司将量化标准、运行参数固化进岗位操作卡，狠抓“两票三制”制度的执行力度，实现了安全过程控制，大幅降低了操作风险。冷湖油田管理处南八仙试采作业区将“六条禁令”逐条细化，将其与岗位或专业具体要求有效地进行结合，提高了“六条禁令”的针对性、符合性、适宜性和有效性，进一步加强了“六条禁令”的执行力度。天然气开发公司重新修订完善了《作业指导书》，对原有的岗位职责、工艺流程、控制参数、设备的工作原理、岗位风险等内容进行了优化整合，同时增添了“岗位工作标准”、“企业文化”以及“安全常识”等应知应会的内容，使岗位员工在按标准、规范办事的同时，还能不断学习和提升自身的综合素质。

三、检查中发现的主要问题

在此次检查中，发现QHSE管理体系的运行也存在一些普遍问题和薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

（一）HSE管理体系建设还需要进一步加强

一是基层（部门）领导及管理人员对体系建设与运行普遍

存在认识不足，HSE宣传教育效果不够理想，执行层次弱化。在检查中发现二级单位领导层及操作层对HSE管理体系重视程度和掌握程度强于管理层，基层（部门）领导和管理人员普遍对HSE知识、程序的学习自觉性不够，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原则》和《七个带头》的内容，不掌握基本的HSE运行模式、工作方法与工具，未制定个人安全行动计划或制定的个人安全行动计划可实施性不强，践行有感领导成为口号，导致HSE体系执行链条不连贯，中间层次弱化。

二是岗位操作卡操作性不强。内容笼统，实际操作有出入。岗位操作卡中运行参数、量化标准等内容未明确，员工不能很好理解掌握岗位操作卡的要求和执行标准，操作卡没有真正起到 “安全操作助手”的作用，规范员工的操作行为，同时，《反违章禁令》未能很好细化，不能有效杜绝“自选动作”。检查中发现越是老同志多的单位，习惯性违章行为越多。

三是作业指导书指导性不强。作业指导书中对涉及的工艺流程、运行控制参数、设备的工作原理描述不清，没有“岗位工作标准”以及应知应会知识等内容，不能很好的指导员工按照标准规范工作。

四是HSE巡回检查表存有死角。检查部位、检查项目、检查点有缺失，无检查标准或状态描述，不能引导岗位员工规范检查，消除物的不安全状态。

五是各单位基础资料出现重复出现，同一审核事项至少存在三种以上不同格式的记录，增加了岗位工人填报记录的劳动

强度，也影响了记录的真实性、有效性。甚至有些单位在活动记录中，应付差事、弄虚作假，存在事前记录的现象。

（二）安全生产基础工作不扎实。

个别单位现场管理不到位，安全生产基础工作弱化，有的单位安全生产制度不完善、安全管理水平参差不齐，导致生产经营过程中安全工作出现盲区和死角。

一是部分单位还没有真正把安全发展作为企业发展的战略基础，作为工作第一要求和天字号工程。

二是对“安全是企业核心价值的观念”等安全生产理念，认识和理解不全面、不深入。

三是部分基层单位岗位员工不会识别风险，风险识别不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效实施。

四是基层单位作业许可管理存在漏洞，部分单位作业许可界面不清晰，审批手续过于繁琐，监管不到位。个别单位一些关键作业未纳入作业许可管理范围，特殊作业人员没有有效操作证，现场监督不到位的现象还存在。

五是基层单位安全活动主要为传达文件，未将安全活动与隐患排查与整改、应知应会学习、操作技能现场培训等有效结合，安全活动流于形式。

六是员工劳保穿戴不规范，特别是不能正确配戴安全帽，致使个人防护设施不能起到有效的防护作用，个别驾驶员存在未系安全带的现象。

七是基层隐患识别整改不全面，不细致。只注重较大的隐患，对小问题习以为常，对检查出的隐患也没有及时整改关闭。

（三）安全意识与技能不强，执行力有待提高。一是部分管理人员对生产细节的风险识别、危险因素控制等措施不清楚，安全管理知识欠缺、方法简单，对安全技术标准理解不透彻，很多应该能够发现的问题没有及时发现，对一些司空见惯的习惯性问题不整改。

二是员工培训针对性不强。没有针对不同的岗位开展培训，培训效果评价深度不够，不能客观全面进行评价，绝大部分评价结论是“达到预期目的或是人人理解掌握”，对实施手段、业务流程运用、离预期目标差异等环节评价较少。通过人员提问，实际操作验证，发现书面评价与实际存在较大差异。

三、管道输油处利用“温馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，将驾驶员管理纳入业绩考核，使反违章“六条禁令”得到延伸。天然气电力公司将量化标准、运行参数固化进岗位操作卡，狠抓“两票三制”制度的执行力度，实现了安全过程控制，大幅降低了操作风险。冷湖油田管理处南八仙试采作业区将“六条禁令”逐条细化，将其与岗位或专业具体要求有效地进行结合，提高了“六条禁令”的针对性、符合性、适宜性和有效性，进一步加强了“六条禁令”的执行力度。天然气开发公司重新修订完善了《作业指导书》，对原有的岗位职责、工艺流程、控制参数、设备的工作原理、岗位风险等内容进行了优化整合，同时增添了“岗位工作标准”、“企业文化”以及“安全常识”等应知应会的内容，使岗位员工在按标准、规范办事的同时，还能不断学习和提升自身的综合素质。

四、下步重点工作及要求

此次大检查，既挖掘了基层QHSE管理工作中的不少亮点，也帮助基层发现和解决了一些问题。下一步将主要做好以下几个方面的工作：

(一)全面查改，持续改进QHSE管理体系

一是要全面整改到位。要牢固树立“持续改进”的管理理念，不断地发现问题、整改问题，持续改进工作。各单位主要领导要针对检查发现的问题，亲自组织有关人员认真查找问题产生的深层次原因，研究制定具体的整改措施，明确整改责任，确保问题从根源上得到有效解决，真正做到防微杜渐、未雨绸缪，以持续改进体系管理工作。

二是要认真做好集团公司HSE审核工作。从4月5日开始，集团公司HSE审核组将到达我公司进行HSE审核。此次审核，层次更高、标准更细、要求更严。各单位必须要对审核工作给予足够的重视，结合此次油田公司QHSE检查情况，在举一反三地整改问题的基础上，全力做好审核工作。要借助此次审核的契机，充分展示公司的整体形象，充分查找体系运行中存在的问题，进而促进公司HSE管理水平的不断提升。

（二）强化执行，加大管理体系的运行力度

一是要落实“有感领导”。体系运行的好坏，关键在于领导，尤其是“一把手”。各单位领导必须要以身作则，带头学习和掌握体系文件有关内容要求，带头宣讲和贯彻体系文件，带头制定和落实个人年度安全行动计划，带头进行安全经验分享，真

正在体系管理方面成为“行家里手”，切实体现“有感领导”，进而通过自身行动向员工清晰的传递体系管理的信念，展示体系管理的态度，使体系管理的意识和行为真正感召和影响到每位员工，不断推进体系的深化运行。

二是推进“直线责任”。各单位要进一步强化责任意识，认真落实“谁主管谁负责”的原则，大力推进体系运行工作。要切实抓好体系文件的宣贯，认真组织对新制修订的体系文件进行学习，提高各级人员对体系的理解、掌握和执行能力。要强化体系文件的有效落实，切实做到在部署、检查和总结工作的同时，同时部署、检查和总结体系运行情况，真正使体系文件成为日常管理的行为准则。

三是要强化基层风险管理。基层风险管理是QHSE管理体系的重中之重。基层风险管理的重心在现场，关键在岗位。要全面推进基层队站“两书一表一卡一细化”，做到工作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”，从而不断提升基层风险管理水平。要进一步搞好基层安全环保风险识别，制订科学合理的方案和风险削减措施，特别要在关键岗位人员操作中做好控制，在检修和特殊作业过程中做好控制，在岗位变更过程中做好控制，切实把风险降至最低程度。

（三）以内审的形式开展安全检查

在日常安全检查中引入内审元素，加强安全工作的规范化管理，推广典型经验、有效做法，发现管理缺陷、薄弱环节，狠抓问题和隐患整改。不仅要关注各项安全工作的落实情况，更要注重风险和危害的预控，使体系建设与日常工作逐步融为一体，促进安全管理水平的不断提升，促进体系运行水平的持续提升。

（四）推行基层岗位需求型培训

各单位要选择1—2个基层单位进行试点，推行基层岗位需求型培训，探索适合基层HSE培训管理的有效办法，以点带面，逐步建立以符合岗位需求为主线，以培训需求矩阵为主要载体，将员工岗位技能培训与安全环保培训紧密结合的培训模式，使每名员工都能按规定动作进行操作，真正做到“先培训、后上岗”、“会什么、干什么”。

（五）进一步修订完善体系文件

要针对集团公司审核提出的建议和问题，结合油田公司QHSE检查情况，认真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面开展体系的修订完善工作。要严格把好体系文件质量关，对制修订的制度文件，主要领导要亲自组织相关单位和管理人员进行认真审核，确保体系文件本身安全无隐患。

（六）逐步建立健全奖惩考核机制。

2012年是油田公司确定的“HSE体系执行年”，要大力推进HSE管理体系建设，争取到年底HSE管理水平实现明显提高。公司将HSE管理纳入整体业绩考核，在基层干部中开展QHSE体系执行力考核，实行末位淘汰制。在考核上狠抓落实，促使全体员工广泛参与，自觉维护体系，自觉执行体系，使油田公司HSE管理体系执行有标准、有水平、有提高。

第二篇：3189队项目HSE检查讲评材料

HSE管理检查情况讲评

3189队川东工区三维地震采集项目

根据公司2010HSE工作会议总体部署和“我要安全”主题活动要求及四季度公司HSE管委会会议精神，公司决定开展HSE体系内审，并结合局进一步加强安全生产工作的紧急通知要求，开展安全大检查，按照【2010】73号《关于转发《关于进一步加强安全工作的紧急通知》的通知》精神，由安全环保部、质量管理部，于2010年12月14日至18日对3189队HES管理和生活基地及“我要安全”主题活动、进一步加强安全生产工作的紧急通知的落实情况进行全面检查。检查组通过现场检查、查看资料和管理台帐、和职工交谈等方式进行检查，现将检查情况讲评如下：

一、HSE开展的主要工作

3189队在杭锦旗区块什股壕工区三维地震采集项目中认真贯彻落实分公司和物探公司《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》精神，结合该工区的特点，积极落实冬季安全生产措施，班子成员承包各班组，签订军令状，制定HSE管理目标，落实该项目的HSE工作。认真落实安全生产责任制，完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度等，结合工区特点编制了《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，制定了应急预案并针对性开

展了火

灾演练。

项目开工前,3189队组织相关人员对本工区危害因素进行了识别、评价，共识别出4个方面的较大风险，针对该工区客观存在的风险对所有施工人员进行了本工区的风险告知，配足配全了消防器材确保了营地消防工作的有效落实。为做好员工身体健康工作，体现以人为本的管理理念，3189队安排食堂管理人员，员工食堂饭菜质量有质的改善，公布每周的菜谱，保障员工身体健康；3189队和承包商针对恶劣天气，备足粮、菜，做好应急准备工作。充分利用分队现有的条件，建立了小澡堂。统一为员工配发被罩、床单、枕头套、枕巾，为搞好员工个人卫生创造较为优越的环境与条件；为丰富员工的业余文化生活，营造企业文化氛围，开办员工文体活动室，增添体育活动设施，购买健康图书，保障了员工的心理健康。

爆炸物品的使用与管理：细化《爆炸物品管理规定》，对所有涉爆人员进行业务学习，涉爆人员持证上岗率达100%，启用规范的专用炸药库，增加了红外探测系统和报警系统，加强现场监控，增加了警卫人员，配备警戒犬和消防器材、防爆墙，杜绝爆炸、丢失和被盗 事件的发生。

交通安全管理：该项目启用车辆多达150多辆（包括承包商），同时冰雪天气，山地施工，交通安全存在较大隐患，为此，3189队成立以队长为组长的交通运输管理领导小组，对驾驶员（含承包商）进行多媒体、视频进行安全行车教育。严格限制车速，带班领导、安全队长、司机班长、安全监督员、工地安全检查员负责全面监控，车辆实行路单制等安全措施，确保交通安全。施工拉人车辆全部租用了 客车，杜绝了货车拉人和客货混装现象。

人员的防伤害工作：针对该工区气候寒冷、沙尘暴较多的风险，3189队采取了相应防范措施，如：在施工中配备了棉信号服、棉大衣、热水壶等，确保施工人员不被冻伤。对特殊地形有计划地进行实地踏勘，采取风险控制措施，做到无安全把握不翻山，未调查清楚不穿越，野外施工一人不单独行动，分队（含承包商）全部使用了暖气、电暖气取暖，杜绝了煤炉取暖现象。

在营地建设中，生活区警示标志醒目、在营地悬挂了横幅、标语、安全警示标识，加大了HSE宣传的力度，营地消防器材配置到位。

规

范倒水区域，防止地面结冰造成员工滑到造成伤害。

3189队积极开展了HSE培训教育工作。认真开展了对员工的安全教育培训工作，现场培训1271人次，加大了现场培训的力度。实现了各岗位员工持证上岗。培训中根据不同岗位、工种，分批分班组对员工进行HSE培训（包括承包商员工），并对新入队员工进行三级安全教育，使员工了解岗位HSE职责，明确岗位HSE责任，全员安全意识及安全知识有了明显提高。

对职工进行了贯彻执行安全生产禁令的学习和执行力度。通过员工现场提问可以反映出： 3189队全员的HSE意识有了大幅度的提高，对安全生产禁令、岗位安全职责掌握的普遍较好，使HSE的基础管理工作持续向前推进，确保作业中的生产安全。

注重班组HSE管理，提升HSE管理水平。通过对浅层组、司机 班、炊事班等班组HSE记录本的抽查，HSE学习、培训教育、活动记录较规范、认真，班组长的责任心、HSE意识都有了较明显的提高。

进行了集团公司安全生产禁令的学习。分队班子成员和员工熟知《安全生产禁令》及本岗位《岗位安全生产责任制》，并较好的履行了岗位职责。

承包商管理：签订了项目HSE管理协议书，项目开工进行了验收，建立了承包商管理台帐，对承包商的设备安全性能进行了检查，人员资格进行了审查。加强了对承包商施工过程的监督检查。承包商HSE意识有了明显的提高，如：基地卫生、规划、宿舍卫生、警示标志、安全制度、职责、消防器材配备等都有了较大的提高。

二、存在的主要问题

1、生活基地

（1）临时用电线路不规范。如：伙房、发电机到职工宿舍墙上、停车场值班室房顶。

（2）承包商肖××驻地存放油的罐车警戒区域不足，照明灯、线绑在罐体上。

（3）承包商任××、高××驻地加油区灭火器失效。

2、HSE管理和现场施工

（1）演练不全面：如：该工区评价的主要风险4项，只进行了防火演练。

4（2）班(组)HSE管理记录本记录不完整。（3）未按要求填写HSE观察卡。

（4）炸药库出入库炸药、雷管台帐经手人签字不规范。（5）炸药库值班交接班记录签字不规范。（6）炸药库未设置火种、无线通讯器材存放箱。

（7）承包商使用的钻机车、运输车大部分报废、挂假牌照。（8）多部施工车辆无“请系安全带”等温馨提示。

三、下步工作要求

1、以上问题要引起项目组和3189队的重视，举一反三查找HSE管理上的漏洞，将每个问题的整改措施落到实处，并将整改报告于12月30日前报公司安全环保部。

2、紧密结合工区实际，做好各项冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人员防冻伤的安全，要采取有效措施，确保安全生产。

3、继续开展“我要安全”主题活动。认真学习落实安全生产禁令、岗位安全生产责任制、安全操作规程的学习和局、公司关于进一步加强安全生产工作的紧急通知精神。

4、认真抓好班组的HSE管理工作，开展HSE观察卡和安全5分钟活动，通过潜移默化的培训和更加严格的管理，提升全体员工HSE意识。

5、加强技术安全工作，做好采集资料等贵重物品的保管工作，确保资料安全。最后，希望项目部、3189队继续做好后续施工中HSE的各项工作，确保本项目施工顺利完成。

公司检查组

二○一○年十二月二十日

第三篇：12月份HSE工作讲评

2011年12月份HSE工作讲评

12月份，公司高风险事件接连不断，12月11日，塑料厂高压聚乙烯装臵发生1起火警事件；12月12日，齐鲁建设公司员工在炼油厂第二联合车间发生1起硫化氢吸入反应事件；12月14日，二化CFB锅炉冷渣器发生爆裂；12月22日凌晨，物资装备中心总库发生废催化剂自燃着火事件；12月23日，胜炼福利厂租用的天齐宾馆冷库，发生保温材料起火。这些高危事件，各单位务必引起高度重视。

一、总体情况

1．12月份各类施工及维修作业1.5万次，两特作业56次。4-12月，共进行各类施工及维修作业14.4万次，基本实现了安全无事故。

 12月份，各单位报告典型未遂事件31起。

 2011年1-12月份，共报告共享典型未遂事件308起。

2.2011年，公司的HSE工作总体保持了平稳态势，但应清醒的认识到所发生的一系列高危、险兆事件。2011年公司共发生一起轻伤事故（服保中心）；发生火警事件9起，分别是：橡胶厂2起、炼油厂5起，塑料厂1起，物资装备中心1起。2011年杜绝了火灾事故，火灾事故、火警事件比2010年下降了2起。

 火警事件中设备仪表管线腐蚀泄漏引起的2起（炼油厂），电气、电缆老化引起的2起（炼油厂、橡胶厂各1起），工艺操作、处臵引起的2起（橡胶厂、塑料厂各1起），物品储存不当引起的1起（物装中心），施工作业措施不到 位、施工安装质量引起的2起（炼油厂）。3．职业卫生

（1）职业卫生监测情况

 12月份，监测站和相关单位职业病危害因素毒物和粉尘常规监测626点次，合格626点次,综合监测合格率100%。下半年噪声监测合格率为97.36%，其中合格率较低的有：热电厂监测合格率84.62%，二化89.47%。

 2011职业健康查体结果表明，职工听力损伤现象较严重，各单位应积极组织噪声超标隐患的治理，职工应加强自我保护意识，严格按规定佩戴好劳保护品。 2011年职业病危害因素检测超标15个点次，同比超标点次减少15个点次，超标点次下降50%。

 腈纶厂12个，超标原因：通风系统老化，通风量不足；设备密闭性较差，DMF挥发性较强；厂房自然通风能力不足。

 氯碱厂2个，超标原因：设备密闭性较差，出现跑冒滴漏；厂房自然通风能力不足。

 烯烃厂1个，超标原因：芳烃车间监测期间，吸附塔周围正在进行清洗作业，大量散发化工异味造成的。（2）职业健康查体情况

 2011年职业健康查体发现：涉苯作业职工查体有98人白细胞下降，复查后仍有37人白细胞低，需要进行治疗和诊断；噪声作业者有593人听力出现损伤，其中，有32人达到了噪声聋水平，需要进行治疗和诊断。

二、问题考核  12月1日塑料厂高压聚乙烯车间反应区基础平台二层聚合物起火，按规定考核5000元。

 12月22日凌晨，物资装备中心总库发生废催化剂自燃着火事件，按规定考核5000元。

三、事件事故预防管理

（一）公司轻伤事故

 2012年1月2日，塑料厂线性聚乙烯车间，一名职工在清理气动阀门时，阀门关闭，手指挤伤。



教训：牢记“谁违章，谁受害”，拒绝违章作业，从保护自己做起。各单位应组织辨识各类作业中的危害，核对、完善操作规程，严格按规程作业。

（二）公司周边事故

 2011年11月27日，博山区山水水泥厂发生脚手架垮塌事故，造成4人死亡，8人受伤。



教训：脚手架搭设人员必须具备特种作业资质，脚手架未经验收合格不得投入使用（公司禁令第32条），大型脚手架的搭设、拆卸必须有经审批的方案，并严格执行。

（三）典型高危未遂事件

2011年12月16日，炼油厂催化裂化车间稳脱岗位操作员在巡检至脱硫B315处时，发现B315周围一片雾茫茫的水汽，并伴有硫化氢味，立即汇报并和班长一起戴空气呼吸器到现场将B315出入口手阀关闭停泵,并用蒸汽稀释周围的硫化氢，检查发现是脱硫泵315出口短节焊缝漏.由于发现及时，处理果断避免了一次酸性水泄漏引起硫化氢中毒的重大事故发生。

（四）事故风险提示

冬季是冻、凝、堵的高发时段，由于冻堵造成的泄漏发生过多起，冻堵与泄漏可互为因果，应注意冬季安全生产特点，结合往年易冻堵的部位，重点做好冬季四防，出现泄漏注意应急处臵，避免事件升级，做好预防管理。

12月份社区发生一起火警，原因为吸烟导致，送饭车发生一起烤油管引发的火警。提醒冬季吸烟要注意消防安全，处臵车辆油品冻凝不能使用明火烤油管、油箱等高危方式。

四、一月份重点工作

（一）落实冬季四防，开展节前检查，确保岁末年初安全生产

1.1月份是冬季最寒冷的季节，也是节假日集中的时段。各单位要针对2011年12月发生的高风险事件，继续做好防冻防凝、防火防爆、防中毒、防冰凌和预防交通事故的工作，加强对关键装臵、要害部位的巡查监控，加强对现场施工作业行为的控制，加大对交通安全知识的宣传和违章行为的提示，防止生产安全事故和交通安全事故的发生。

2.1月14日、15日公司开展节前安全检查，各单位应提前做好自查自改工作，做好节日期间各项准备。本次检查以落实节日期间安全生产措施为主要内容，重点检查关键装臵要害部位安全监控，危险化学品储存、装卸、运输安全管理，领导干部带班值班，车辆管理及交通安全管理，施工现场安全监督管理。各单位应积极组织公司检查问题的整改、封闭管理，确保节日期间的安全生产。

（二）分解落实责任，做好2012HSE工作落实 1.组织好集团公司HSE工作会议精神的贯彻和齐鲁石化2012年HSE管理工作要点的宣贯工作。将公司2012年关于HSE管理工作的总体部署，向全体职工讲明讲透。同时将公司的工作安排分解落实到各单位、各车间的具体管理工作中。从2012年1月份开始，将1号文的落实执行情况作为比学赶帮超管理要素纳入评比。

2.组织好2012年HSE责任书的层层签订和宣言承诺。各单位应按照1号文件的要求，结合单位、部门、车间、岗位实际，制定过程控制目标和预防管理目标。目标要结合实际，具有可操作性，以此保证公司总体控制目标的实现。

3.组织好元月份全员安全学习考试和承诺。元月份，各单位要根据其安全生产特点，结合冬季及节日期间安全生产要求，组织做好全员安全生产知识的学习、考试工作。同时组织所有员工围绕岗位HSE职责、作业活动事故风险及安全行为等方面，作出“我要安全—我承诺，我践行”的HSE承诺。

（三）积极做好职业卫生管理工作

按照公司2012年职业病危害因素检测计划认真做好监测工作。各单位除积极配合监测站完成检测任务外，要按照下达的检测计划完成自检工作，监测数据要准确，质量要提高，并按时上报安环部和监测站；对监测超标点，监测站要在5个工作日内组织复测，直至合格为止

（四）积极预防冬季交通事故的发生

各车辆管理单位及驾驶员，要严格遵守交通规则和公司 管理规定，杜绝无证、超速、超载、疲劳和酒后驾驶。加强预防性驾驶技术的学习和培训，加强节假日和长途出车的安全控制，加强危险路段的预知训练和风险控制，保证车辆交通安全。加强厂区、辖区内道路交通安全管理，避免因雨雪、结冻和速度过快等原因造成交通事故。

物资装备中心2012年HSE管理工作要点

各单位要迅速将公司《通知》精神传达到全体干部职工，结合本单位实际认真查找HSE工作中的薄弱环节和漏洞，制定切实可行措施，防止各类事故的发生。

一、2012年HSE工作指导思想

坚持“安全保供是天职，经济保供是水平”的科学理念，认真贯彻公司HSE方针，结合中心实际紧密结合，坚持安全环保“零理念”和“以我为主”的管理思路，强化“我的岗位我负责”、“我的地盘我负责”的责任意识，层层落实HSE职责和措施；以超前预防和强化HSE培训为着力点，强化现场管理，持续提高我中心HSE管理水平，确保HSE目标的实现。

二、2012年HSE工作目标 1.安全环保职业卫生无事故。

2.职业病危害因素监测点检测率100%，职业病危害因素检测合格率100%，职业健康检查率100%。

三、2012年HSE工作主要措施

1.在2012年煤炭订货中，优化资源内结构，签订了晋城、潞安、河南等地0.5%的特低硫煤合同103万吨；充分利用内蒙到河北重要煤炭集散地郭磊庄、孔家庄的通道，做大张家口地区0.8%左右的低硫煤资源，加大宣化、郭磊庄、沙城、张家口等发站的发运量，争取发运40-50万吨；尊重市场，遵循优质优价、低硫高价的市场规则，权衡整体效益，按不高于市场的价格长期开通河南、晋东南低硫煤资源，以满足日益严格的环保要求。必要时经请示公司同意，以较高的价格抢购低硫煤。

2.经营、储存、运输、使用处臵废弃危险化学品等各个环节，必须严格遵守国家法律法规、规章制度，预防和减少危险化学品事故，保障职工生命安全、企业财产安全，保护环境。

3.危险化学品供应商的安全技术说明书和安全标签合格率100%，对采购的化学品进行危险性鉴别和安全评估，实行动态管理。

4.开展好HSE宣贯培训。在执行公司颁布的HSE管理制度的基础上，进一步建立健全危险化学品经营、储存、运输等方面规章制度。同时，对计划、采购、质量检验、物管、配送等有关人员进行制度培训，提高管理人员的制度执行力，推动分管领域的HSE职责落实。加强承包商的安全管理。一是按照《齐鲁石化承包商安全管理规定》，健全承包商安全信用体系，实现承包商事故为零；二是加强培训，重点培训公司安全管理规定；三是对违反安全禁令的承包商，按照一停、二罚、三清退的原则进行处理。规范外单位作业人员的管理，坚持以教育指导和考核相结合的方式，不断提高作业人员的HSE管理水平。

6.加强消防安全管理。落实消防安全责任制，建立健全消防档案；按照国家、行业标准配臵消防设施、器材，设臵消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好；认真组织防火检查，及时消除消防隐患。7.重点做好HSE督察，实现本职安全。对存在作业安全风险的危险化学品仓库、化工冷库、放射源库、胜利大厦、天然气锅炉房、物资配送等部位进行重点督察。对督察发现的问题，明确整改时间，同时将督察到的问题在工作例会上进行通报、讲评。同时加强直接作业环节监督管理。从细化落实《安全生产禁令》，全面规范作业人员的行为入手，抓好危险化学品装、卸、运现场安全监督、检查，加强外来人员进入现场的管理，规范作业人员劳保穿戴，确保现场作业安全、规范、有序。对临时用火、临时用电、高处作业等事故多发环节加强监管，严格票证审批，细化安全防护措施，明确作业人和监护人安全职责，作业持证率达到100%。

8.加强交通安全管理。严格遵守交通规则和公司管理规定，教育引导职工不提倡自驾车上班，杜绝无证、超速、超载、疲劳和酒后驾驶，保证车辆交通安全。

各单位要牢固树立安全第一的思想，以人为本，强化管理，提高规章制度的执行力，教育每一名职工遵章守纪。

第四篇：HSE检查汇报材料

创新措施抓关键,精细管理促发展

进入2013年以来，根据集团公司和江汉油田HSE会议精神，结合坪桥经理部的实际情况，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施，确保了上半年的安全生产，指标稳步增长，有效的确保了坪桥经理部健康、稳定、可持续发展。

1、开展的主要工作

1.1创新管理措施，深化管理力度

（1）曝光违章行为，深挖安全隐患。由安全管理部门通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，用会议的形式进行通报和处罚。上半年观察不安全行为8人，不安全状态29个，考核5个项目。有效的遏制了行惯性违章，减少了安全隐患。

（2）信息的快速传递。要求上级的会议精神、文件要挂网传达。保证了分公司和各个井队迅速贯彻会议精神，重点工作的加快推进。并将公司HSE工作重点、工作要求以板报的形式进行刊登，让各个井队及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，确保全面到位，提高了上下工作间的切合力。

1.2落实“两表一卡”工作

为了加强各钻井队安全生产，全面提升安全生产管理水平，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，全面构建“和谐生产”，强化安全意识。我们要求落实员工“岗检

制”，员工每天上班或者交接班前按岗位安全检查分析表（SCL）的内容进行检查，发现隐患及时报告，由值班干部或者班组长在班前会上落实整改和处理措施；井队在进行大型作业或者非常规作业时要开展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。对于新招人员，由大班干部带队，签订师徒合同关系，对其进行入厂安全教育，并且让他们观看有关钻井的安全生产视频，有专人对其进行讲解，确保他们在生产上的人身安全。

1.3开展“安全才能生产，安全才有效益”工作

一是提出“铁腕”抓安全的工作思路。根据坪桥工区的特点，重点针对“低老坏”的现象，强化标准、规程、作业指导书的学习，从提高员工个人安全意识入手，坚决克服“低、老、坏”，狠反“三违”。积极做好井队搬迁的安全准备和安全监控工作。每一个井队搬迁经理部都要组织搬迁安全会，由副经理和安全官现场进行对员工工作危害分析表格进行分析，强调重点要害部位的拆卸和搬迁注意事项，并下达安全作业指令。从搬迁道路危险地段、钻机起放、吊装钻具绳索等对过程进行严格控制。

通过开钻验收、专项检查、大型作业督导等措施，检查钻井队“三基”工作和隐患整改情况，对于井队大型作业：下套管、甩钻具等在作业开始前，由井队安全员队员工的工作危害分析表进行检查指导，对可能存在的隐患问题进行评估，制定相应的措施，并由相应岗位的人员进行防护监督，确保生产安全运行。坚持开展月度考核考评，讲评“三基”检查情况，提高执行力。目前

三支井队的执行力有了明显加强，现场管理水平有了明显提高。二是强化培训学习。对今年以来各类事故通报和安全管控文件，我们深入到基层钻井队，组织干部员工认真学习，同时要求井队利用开工前、电测、班前班后会及停工间隙组织员工认真学习贯彻了文件精神。扎实有效地开展了“519”消防宣传周活动，于各井队和经理部机关分别开展了消防知识讲座和演习。并对消防器材进行了全面的安检和更换。

三是认真落实季节性安全生产措施。

（1）项目启动初期严格执行冬季施工的安全规定。认真分析施工人员、机械设备在雨雪冰冻的严寒环境下进行钻井作业的风险与危害，相应采取防范措施，确保了人员安全及钻井生产正常进行。

（2）针对沙尘天气，为井队配备防沙镜及耳塞，避免沙尘对员工身体造成伤害；将塑料膜覆盖在设备易进沙尘部位及润滑旋转部位，防止沙尘进入设备，对旋转部位造成磨损和伤害，延误生产。

（3）加强换季安全教育，针对雷雨天，为井队住房安装防雷、避雷设备，防止雷击等不安全事故的发生；对泥浆池和泥浆沟进行加固和增高，防止雨水进入泥浆沟或泥浆池后漫出，造成泥浆浪费及环境污染。针对气温升高，对易燃品的存放、消防器材的使用进行检查整改，并做好夏季的防暑降温工作。

四是加强交通安全管控，坚决杜绝酒后驾驶、超载行驶和车

辆带病出车。并结合其他单位发生车辆交通事故情况，及时组织驾驶员现场观看和召开安全会。针对坪桥区块地形地貌、天气因素、道路特点等提出了安全要求和制订应对措施。

2、取得的主要成果

坪桥经理部上半年未发生一起由于安全隐患未排除整改而导致的人身、井下、设备事故。

3、存在的问题

目前坪桥经理部作业员工务农工较多，没有经过正规、系统的培训，自我防护意识较差，蛮干、经验主义严重。违章作业时有出现，依靠短期的入场教育和现场的监管无法从根本上解决此现状。

4、下步工作

（1）宣传到位。随着“安全生产月”活动的深入开展，我们将进一步运用网络、宣传栏、板报、书刊等形式，扩大宣传面，营造浓郁的安全宣教氛围，提升全员意识和技能。

（2）责任到人。认真梳理各项安全责任制，真正把领导责任、管理责任、操作责任分清分细、规范到位，把干部安全业绩纳入考核范畴，把安全职责目标化、指标化，绝不留下监管空白。

各位领导、专家：

HSE工作任重道远，责任重大，永远是头等大事。我们还要继续努力提高全员的综合能力，继续深化完善安全管理机制，狠抓责任到位和工作落实，确保全面实现2013年HSE工作目标。

各位领导、专家的批评指导，是对我们HSE工作的一次检阅和促进，更是我们学习的机遇！最后我代表全体员工对各位领导。专家的莅临指导表示衷心的感谢！

坪桥经理部

2013年6月23日

第五篇：作业检查讲评稿

作业检查讲评稿

一、检查标准：

1、时间：9月25－28日

2、检查方式：普查，每班10名同学

3、标准：以4周计算批阅次数，其中语文练习、政治、英语以实际上课进度为准，数学、物理、地理、生物、历史、美术以周批阅次数为准，一周一阅。课堂练习、练习册、课本练习批阅次数均计算在内、严格按照《瓜州县教学工作暂行条例》作业设置要求检查。

二、检查过程中出现了一些问题，做为教导工作，应该谈谈，但因个人在说，难免有不到的地方，请各位原谅！

1、教师的尊严、地位，师生之间的和谐关系在我们的学生身上体现的有些变形，这种现象的出现，有学生的问题，同时也有教师以身作则的原因，我们发现的对学生要求不严、学生参与批阅作业、平时要求不能坚持、对学生的要求、教育言论不能在自已身上得到体现、学生作业上的批语、阅号在不规范的基础上还有恐怖，如些等等我想是学生看底老师原因所在。我想教师在严格要求的同时多和学生交流，听听学生的想法，对自已教学水平提高和教学质量的提高一定会有帮助的。因此在这种现状下面，我为我是教师感到惭愧、自悲。

2、对待常规工作不能做到认识和行动的统一，做为教师，工作很有时间性和规律性，我们的本职工作内容就在备课、上课、作业、辅导几个环节中打转，在这几个环节中那个环节都不能少，相辅相承才能稳步提高，否则，只重是备课是纸上谈兵，只重视上课是教室内

演讲，就像开会一样，你说你的，我做我的，长此以往，学生保证出问题，提高成绩保证是妄想。

3、在检查中发现最为普遍的就是作业功能的发挥，批和阅不能统一，做为教师，应该理解批阅作业的含义，就像“教学”“教育”等词一样，“批阅”是个并列词语，就该说是“批”和“阅”的统一，完整的过程应该是学生做——教师阅——学生修改和反思的过程，在检查过程中，有90%的作业只有教师的阅而没发现学生的作后反思，这种现象已经在学生心目中形成约定，凡正我交你阅就完事的事，长此以往，学生除增加体力劳动外，收获很小。另外，就是批阅的质量，在检查的过程中，有些作文只有阅号，没有圈点标记和指导性的批语，有些作业挑挑捡捡，好象是为了突出重点，但在考试时全成了弱点。

4、作业批阅中顾此失彼，层次不齐，正好与常规的做法相反，知识上穷的吃得少，知识上富的学生吃得多，社会上存在的矛盾在学生中间也存在，在检查的过程中次数明显有别，学生不交作业难道只是学生的过吗？

5、教师对客观存在的困难不从主观上奋斗，从认识上就想解脱，说话前言不达后语，进度计划明明是这样，检查到教案作业又是那样，那么应该是咱样。当然热心想方提高教学质量的教师根本不会这样说也不会这样做，反而老教师在作业批阅方面走在了我们年轻教师的前面，就象姚老师、石培文，这几位同志一定认识到作业对提高学生成绩的必要性和重要性，早超过了学校的要求，教导处的检查只是督促性的，保持在最底线上的。所以，如果我们从为自己负责、为学生负

责、为提高教学质量负责的态度来重新认识作业的作用并付诸行动，注意批阅的规范性和艺术性，多付出一定会有回报的。至于音乐欣赏课等的作业如果没有作业笔记也行，由于学校活动耽误的课程作业，我们已经在检查时间上作了调整，不足之处希望大家多想办法解决。

6、作业批阅评价不标准、不统一，如有优良中差的，有甲乙丙丁的、有ABCD的，甚至什么也没有的，总之，在一科作业中，评价的标准和尺度应该统一。

7、计算机、劳技、科技、阅读、实践课等在工作量核算中没有作业工作量，所以不做为考核内容。至于作业本保护、书写指导有待加强，希望大家多留心，不再缀叙。

检查的结果已经公布，大家抱着对工作负责的态度参照核对，工作中的失误我们及时纠正，在大家的实际工作中，不象我说的这样轻松，总会有各种各样的问题，希望大家多想办法解决，光由教导来指导，力量总是不足和有限，但在工作中总想维持在底线的教师，斤斤计较，不从教师的本职着想，做不到德高为师的同志，我们将全线监控，包括听课、作业批阅、家长学生的意见征求方面力求得到更准确、更全面的第一手材料，学校将以制度和细则严格考核，进一步做到客观、公正、科学地评价每一位教师。

腰站子学校教导处

2012年9月28日