迎接集团公司HSE检查汇报材料2011.8.19

第一篇：迎接集团公司HSE检查汇报材料2011.8.19

传承严细团队精神 提升HSE管理水平

打造海上作业安全旗舰

迎接中国石化集团公司HSE大检查汇报材料

胜利作业五号平台 二〇一一年八月

尊敬的各位领导、各位专家：

首先对检查团各位领导来胜利作业五号平台检查指导工作，表示热烈地欢迎！同时恳请各位领导对我们在HSE管理工作中存在的不足提出宝贵意见，以利于我们今后不断改进，提高平台管理水平。下面就作业五号平台HSE管理工作从以下三个方面做一简要汇报，不妥之处，请各位领导和专家批评指正。

第一部分 队伍概况平台简介

我们试油一队组建于1984年，现有职工69人。其中班子成员12人，党员27人，大中专以上文化程度45人,硕士研究生2人，高级工程师1人，高级工人技师3人，专职安全监督员2人。今年以来，在各级领导的正确指导下，在全队干部职工的共同努力下，我们深化HSE各项基础管理，扎实开展好各项安全工作，确保安全生产无事故、环保无污染。

目前我们队主要担负着胜利海上埕岛油田油、气、水井的试油测试、修井作业及新技术、新工艺推广应用等施工任务。1995年接管使用胜利油田第一座海上作业平台——胜利作业一号平台。多年来，我们始终秉承“严细成风”的团队精神，大力推行HSE管理，夯实安全工作基础，培养建设了一支素质一流、扎实过硬的职工队伍，培育形成了以“严、细、精、准”为核心内涵的“严细”安全文化。作业一号平台截止去年退役，累计完成海上各类施工井380口，全部实现安全生产无事故、环保无污染、质量无返工，各项经济技术指标均达全优。成为油田海上完成作业

井次最多、施工速度最快、施工质量最优、创经济效最高的试油作业队伍。2010年8月又接管使用了胜利油田第一座电动自升式小桩靴作业平台——胜利作业五号平台。在作业五号平台建造过程中，为尽快熟悉掌握新平台的技术性能和操作规程，队上所有参战人员发扬舍小家、顾大家的拼搏进取精神。白天上钻台、下舱室，熟悉平台结构，晚上进行分析总结，对每一个项点都认真检查、准确记录，一个闸门也不放过，一点疑问也不留下。大家充分利用多年的实际操作和安全经验，对平台局部设计提出科学合理的改进方案，其中16项建议得到设计单位的认可，及时进行了合理改造。使得整个平台接管工作效率高、速度快。我们队是中石化和胜利油田首批金牌队，油田基层建设的“六面红旗”和“十面红旗”。今年又被集团公司授予“胜利油田产油10亿吨十佳功勋队”。

第二部分平台简介

胜利作业五号平台是一艘三腿电动自升式齿轮齿条修井作业平台，钢制非自航。由平台主体、桩腿（带桩靴）、升降系统三部分组成。平台按CCS规范设计，入CCS级；平台稳定性满足浅海区域内移位和风暴自存的要求；满足HSE(健康、安全、环保)要求。适用于4500m深度内的直、斜井的大、小修作业。作业范围在渤海湾5-25m内泥沙质海底的海域或类似海域。

第三部分 HSE工作的开展情况

一、加强HSE组织领导，健全完善HSE保障体系。

HSE工作是涉及企业健康发展、员工身体健康得到保障、保护环境造福子孙后代的大事。为强化HSE工作的组织领导,我们成立了以平台主要领导为组长，以队长、技术员及生产骨干为成员的HSE工作领导小组，小组成员分工明确，各负其责。并结合队上实际修订和完善了《动平台作业管理规定》、《平台应急预案》、《平台应急演练计划》、《职业健康管理规定》等一系列规章制度，使整个平台安全管理的各个环节更加规范，有效促进了平台安全环保工作的顺利开展。在接到集团公司《关于开展HSE大检查的通知》后，队上立即成立了迎检工作领导小组，制定了具体的工作计划和活动方案。并及时召开班子会和职工大会，认真学习传达文件精神，高度重视，全体动员。使全队上下充分认清当前集团公司和油田安全生产的严峻形势，以及此次HSE大检查活动的重要性，统一思想，明确责任。同时，要求全体干部职工通过此次大检查，思想上要有进步，工作上要有提高，确保HSE各项工作高效、有序运行。

二、深化HSE责任制落实，强化HSE工作基础。

今年以来，我们结合集团公司开展的深化“我要安全”主题活动和油田开展的第86次岗位责任制大检查活动，以“强化全员HSE教育，提升全员HSE素质”为主题，以争创安全“双十”典型和“安全标杆班组”活动为载体，严格落实HSE责任制。坚持“谁主管，谁负责”“谁承包，谁负责”的原则，实行班子成员分工承包班组、班组长承包岗位一级对一级负责的纵向承包制，将安全

责任层层分解，落实到人。尤其是平台升降系统、主要机械设备、压力容器、应急报警、急救设施等重点设备设施和重点施工的过程监控都安排专人负责。同时，按照“自我预防、自我实施、自我检查、自我改进”的模式，要求平台职工根据工作岗位特点，认真做好安全风险分析、评估工作，熟练掌握标准岗位操作规范要求，增强安全意识和责任感，积极推进HSE责任制的落实。使广大干部职工的安全意识和安全操作技能得到了进一步提高，HSE管理体系运行更加规范，夯实了安全生产工作的根基。

三、大力开展自查自改活动，反违章、查隐患、促提高。

我们动员全体干部职工把这次大检查活动与管理局“三基”创建和第86次岗位责任制大检查自检活动紧密结合起来，落实责任，完善制度，认真对照这次大检查的内容和细则，逐项进行自查自改，各项基础资料进一步健全完善，分类归档。同时，我们结合油田今年开展的“查找身边十大隐患”和“岗位风险识别”活动，在职工中提出了“我的隐患查找我负责，他人的隐患查找我有责”的尽责理念。加大自查自改力度，制定落实岗位风险措施。在平台上，每周都由平台值班经理组织平台所有管理人员、安全监督以及各关键岗位人员，严格按照公司、油田的相关标准和要求，对平台重点设备设施、作业施工现场和生活区域进行认真检查，把查出的问题进行汇总后按岗位分工直接落实到个人，分头进行整改，并及时反馈整改情况，队上集中进行验收。现场无法整改的由队上制定防范措施后统一上报相关组室协调解决，并做好相应的记录。同时，加大对承包商的人、机、物及作业过程的监督检查力度，对自查和上级部门查出的违章严格按照相关规定进行处罚。今年以来，我们通过自查发现隐患197 项，整改 197项，上报隐患3 项，均已全部整改完毕，将安全自查工作落到了实处。在我们队隐患查找已经成为一种自觉行为，并形成制度化、常规化。有效杜绝了违章现象的发生，为HSE管理工作的规范运行打下了坚实的基础。

今年，我们紧密结合集团公司开展的“我要安全”成果固化总结年活动，积极组织大家开展查找身边的十大隐患、风险识别，以及“杜绝违章，争做安全责任人”的金点子征集活动，有力促进了安全生产。同时我们结合第86次岗检，在严格落实各项安全制度，深化“我要安全”主题活动等基础上，抓日常管理、抓细节管理，用严格的制度约束人，同时深化“严细文化”建设，用文化熏陶人，让安全行为成为一种自觉。

四、切实提高执行力，深化HSE管理体系运行。

HSE工作的关键就是项项工作严格标准。为了让每名员工牢记岗位职责、牢记管理标准、牢记操作规程，我们严格按照HSE管理体系运行，逐项进行贯彻落实。一是严格培训取证上岗制度，做到及时取证、按时复审、合格上岗。现在我们上岗取证率、按时复审率均达到100%。特别是今年要求增加”四小证”的取证工作，在取证学习人员多、生产任务紧的情况下，我们克服各种困难，分期分批及时进行了取证。二是强化员工技术培训和岗位练兵，提

高队伍的整体技术素质。针对目前队伍员工年轻化、业务技术比较薄弱的实际，我们采取理论学习与生产实际相结合，集中培训和分期培训相结合，脱产培训和业余培训相结合等措施，进行全方位、高效率的职工技术培训工作。我们还通过每周一课的技术培训和现场带班干部、班组长、老师傅的传帮带作用，并结合“导师带徒”、“党群双向承诺制”等结对帮扶活动，努力提高员工的业务水平和技术素质，提高队伍的整体技术素质。三是加强海上安全应急演练，提高应急处臵能力。在抓好安全生产的同时，我们始终坚持做好各项海上应急演练工作。按照应急预案要求，定期组织开展海上消防、井控、防硫化氢、弃船等应急演练，不断提高全员应对处臵海上突发事件的应急能力。今年8月初，台风“梅花”肆虐我国沿海地区。当我们接到上级的抗风指令后，平台立即启动防台风应急预案，停止一切施工作业，装好采油树，做好井控工作，实现平台与井口脱离；然后收回悬臂梁和井架进行锁紧固定，活动载荷合理分布并固定，做好一切抗风准备工作。当台风中心距作业海域1000Km左右时，我们又按照上级指令撤离了部分人员；当台风前锋（7级以上）距作业海域500Km左右时，我们接到了上级要求平台人员全部撤离的指令，平台立即启动了弃船应急预案。相关人员按照预案要求进行停机停电、舱室密闭和撤离前的全部检查，然后大部分人员乘坐吊笼撤离到守护船上，平台经理、司机长、电工、吊机工等关键岗位人员最后经采油平台安全撤离。这次防台风弃船，检验了我们执行应急预案的工作

水平，进一步提高了我们应对突发事件的处臵能力，也为我们积累了应对处臵海上突发事件的宝贵经验。四是严格审批程序，执行安全标准。井控管理、动平台作业、临时用电、平台动火等特殊作业是海上平台的重点风险作业环节，施工时从审批到操作必须严格把关，全过程监督。海上无小事，井控工作更是海上平台安全工作的重中之重，作业防喷器从安装到试压必须在专人监督下严格按照标准要求进行；井口坐岗严格执行24小时值班制度；压井液的储备、灌注必须严格按设计执行。这些都是确保做好平台井控安全工作的重要措施。平台动火，安全监督要根据动火现场情况、周围环境、风力风向等考察清楚，在确定安全的前提下，在采取好防范措施的基础上，才开据动火报告，并进行现场监控。五是加强现场劳动防护，保障全员职业健康。我们对工衣、安全帽、护目镜、护耳罩等劳动防护用品的配备、发放和使用情况定期进行监督检查。特殊空间场所均有明显的防护措施提示。单位定期组织特殊工种岗位人员进行查体，确保职工身体健康。六是坚持清洁生产，保护海洋环境。在清洁生产上我们追求“零污染”的工作目标，坚持做到“二无、一化、五清洁”，即施工现场无油污，无积水；实现平台文明施工规范化；做到下井油管、抽油杆、工具、配件和压井液五清洁。平台配有各类完整先进的安全环保设施，生活污水处理装臵对平台生活污水进行生化消毒处理后，达标排放。平台钻台、作业甲板滴落的污水通过密闭管道回流至污液舱中；施工产生的固体垃圾、油污水废液及时通过船舶拉回陆地进

行处理。今年以来，共回收固体垃圾9.33 吨、油污水432 立方米。七是牢固树立“以人为本、安全为天”的HSE理念。我们在HSE工作上始终坚持“抓生产必须先抓安全，要效益必须先要安全”的安全工作原则，奉行“以人为本、安全为天”的工作理念，为使这一理念深入人心，根植于脑，在实际工作中，我们发扬严细成风的优良传统，用严细文化来培育大家良好的安全环保意识，在认真贯彻落实安全生产禁令的同时，坚持从严从细抓管理，把“严、细、精、准”贯穿渗透于每个岗位、每道工序，每个安全、质量、环保控制点。为确保HSE工作落到实处，发挥领导干部的模范带头作用，班子成员坚持做到“五个雷打不动”：平台拖航移位现场指挥雷打不动、重大施工盯现场雷打不动、重大节日现场值班雷打不动、码头上料减载现场协调雷打不动、干部跟班劳动雷打不动。

今年截至目前，我们累计完成各类施工井16口，平台拖航移位3次，压裂、酸化、防砂等大型施工26井次，实现了安全生产无事故、环保无污染。

五、认真学习剖析事故案例，吸取教训，总结经验，举一反三，对照整改。

针对今年集团公司通报的所有安全事故及2010年9月7日，胜利作业三号平台发生倾斜伤亡事故，我们及时组织干部职工进行了深刻反思。用惨痛的教训警示大家，教育全员，使全队员工的安全意识得到更大提升。

我们一致认为：生命是宝贵的，教训是惨痛的。作为生产一线的职工，我们在工作中一定要坚持“安全第一，预防为主”的原则，每名员工都要牢固树立“我要安全”的思想，并将“我要安全”思想贯彻到工作的每一个细节中去。切实提高安全意识，增强安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。以严格的要求，严谨的态度，高度的责任感，保证人身的安全，真正实现“要我安全”到“我要安全”的转变。真正意义上实现“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”。同时，我们将认真贯彻落实集团公司工作会议和年度HSE工作会议精神，认真落实HSE各项工作。不断深化“我要安全”主题活动，严格执行安全生产禁令，强化现场HSE工作监督检查,持续开展强“三基”、除“四害”活动，加大现场安全隐患的自查自改力度，确保我队安全生产工作健康持续发展。

通过反思，我们认真总结制定了以下防范措施：

1）、认清形势，转变观念，清除自身的麻痹大意思想，对照工作标准、认真做好本职工作。

2）、认真执行公司各项规章制度及安全规程，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

3）、认真执行岗位危险源点的辨识工作，制定出防范措施，及时排查安全隐患，预防和消除一切不安全行为及不安全因素。

4)、班组要认真组织好安全教育工作，结合以往的“事故案例”对职工进行教育，以提高职工的安全意识和自我防护能力。

5)、重视班组自我安全检查工作，把班前所讲的安全要求与实际操作对照落实，对发现有不安全行为的职工及时进行现场教育和纠正。

6)、加强事故案例学习，真正让职工懂得珍惜生命，关注安全。

7)、利用每周生产会时间和其他闲暇时间组织职工多学本岗位安全规程，并抽查考核；在施工中认真监察规程的执行情况，对执行不力的立即进行重复性学习和相应的处罚。

8)、在生产期间要及时检查人员、设备、物品的安全状况。9)、严格执行交接班制度，使机械设备、作业环境中存在的不安全因素及时消除和预控。

10)、加强平台应急演练，提高全员应对突发事件的处臵能力。以上是我们在HSE工作的开展情况，虽然取得一定成绩但离上级领导的要求还有一定距离，与先进兄弟单位相比还存在一些不足。“安全工作只有起点没有终点”，我们将借此次大检查的东风，不断总结经验，扬长避短，扎实做好基础管理工作，使我队的HSE管理工作再上新台阶，努力为集团公司“打造世界一流能源化工公司”的远景目标做出新贡献。恳请领导多批评指正，多提宝贵意见。

谢谢大家!

第二篇：迎接HSE检查汇报材料

创新措施抓关键 精细管理促发展

——迎接HSE检查考核汇报材料

第一部分 上半年HSE工作回顾

进入2011年以来，根据集团公司HSE工作会议精神，结合自身实际，认真开展调查研究，客观分析工作短板，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施。本着“HSE工作零起点、责任落实零错位、制度执行零距离、设备设施零缺陷、生产作业零违章、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置”的“七零”理念为HSE工作的奋斗目标，确保了上半年责任上报事故为零、既定指标稳步推进，有效确保我处健康、稳定、可持续发展。

一、创新手段抓重点，孕育特色促提升

我公司运用“OA”网络的快速收集、传输和反馈作用，创新举措，开辟了安全环保专栏。形成了隐患监控使其不漏、违章曝光使其不敢、考评奖惩使其不怠、安全宣教使其不为、信息速递使其不误的HSE工作新格局。

（一）创新宣教措施，深化主题活动。一是网络平台助力，活动氛围高涨。在“OA”系统上编发“我要安全”电子简报3期，对活动动态进行了全面报道和汇总、拔高，达到了信息共享、相互借鉴、共同提高的目的。开辟了“基层快

讯”专栏，发表报道文章98篇，第一时间将活动涌现出的好人好事、好做法进行宣传、弘扬、传播，营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的单位进行加分奖励，提高了参与活动的积极性。用特色的网络宣教平台，营造了浓郁的安全氛围。

（二）创新管理措施，深化监管力度。一是曝光违章行为，深挖安全隐患。在“OA”系统上建立了“曝光台”专栏，由安全管理部门和基层HSE监督人员通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，再配以文字和图解及时发布在“曝光台”。截止目前，曝光、整改了违章和隐患13起。这种用曝光进行警示教育的做法一石激起千层浪，极大触动了干部员工，让大家以此为戒，绝不再当“负面典型”，有效遏制了习惯性违章，减少了安全隐患。二是定期监管公示，促动自律尽责。在“OA”系统上建立了 “监管公示”专栏，定期对领导、科室承包情况，内外部各项HSE检查考核情况，中层干部处务会安全考试成绩、日常奖惩扣罚情况进行公示，将各项监管压力引入工作环节，促其自律和尽责。也实现了HSE监管考核的公开透明、阳光操作，调动了基层单位的积极性，收到了理想的监管效果。三是信息快速传递，要求贯彻到底。开辟了“文件速递”专栏，及时将上级各项会议精神、文件要求挂网传达，做到了“上级精神迅速传达、重点工作加速推进、文件要求快速处置”。

并将处HSE工作要点、工作要求进行刊登，让各单位及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，立即部署落实，确保全面到位，提升了上下之间的工作切合力。

（三）创新监控措施，深化预防能力。一是全面覆盖监控，重点检查预防。建立了承包领导、职能部门、基层单位、站队班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络，确保只要有活动的场所，就有监督力量的存在，使生产现场始终处于受控状态。并认真落实《基层干部盯现场制度》、《领导干部带班制度》，对重点环节、重点地点、特殊作业进行专门盯靠、全程监督、动态检查。实现了全天候、全方位、横到边、纵到底、无缝隙的HSE监督检查体系。二是排查监控到位，活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机，前移管理关口，下移管理重心，有计划、有组织、按步骤，层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中，发动员工、班组、基层单位、职能部门“四级纵向”的排查体系，结合部门主体责任和单位专业特点仔细认真，不留盲区、不留死角、不留事故萌芽，对不能整改的列出大表，层层展开分析、逐条核对责任，做到整改措施、责任、资金、时限、应急预案“五到位”。三是网络严密监控，隐患百密无疏。在“OA”系统上建立了“隐患监控”平台，把内部和上级各项检查的70个问题和隐患进行了在线监控。对整改的定期销号，未整改的建档分析，并通过网络和手机短信对

所在单位、责任部门、负责领导进行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，将信息直接反馈到处领导，进行责任追究。实现了隐患管理简单化、便捷化、信息化，使安全监控向科学化、系统化和规范化迈进。

二、持之以恒抓基础、夯实根基提水平

以坚持不懈地抓好责任落实、检查考评、隐患排查、教育培训、制度建设等基础工作为全年工作源点，夯实HSE基础管理，持续提升HSE管理水平。

（一）深化三个责任，提升核心能力。一是目标层层传递，责任包保到位。在年初召开的HSE工作大会上，经理与各单位行政正职签订了《HSE目标责任书》，并将指标逐项分解、逐级签订，层层传递压力、逐级贯彻落实，使人人有责任、个个有指标，形成全员、全方位、全过程的HSE目标包保体系。同时，把责任目标与经济收入挂钩，进行过程跟踪和阶段考核，使经济利益和安全责任紧密相连，确保分解指标如期完成，整体目标日臻推进。二是深化主体责任，合力紧抓安全。按照“管业务必须管安全”的原则，把干部的安全业绩纳入考核范畴，把安全责任、安全压力细分到各个职能部门，通过职责分解传递压力，形成了党委引导安全、行政主抓安全、工团协管安全、技术保障安全、生产执行安全、纪检监督安全，全体员工互保安全的大安全管控格局。并实施了承包科室与承包单位安全管理连挂考核、“零事故”

奖励挂钩考核等办法，进一步强化职能部门安全管理责任落实。三是规范承包落实，领导带头履责。建立完善了《领导带班制度》、《领导、科室承包制度》，领导班子成员每月带班和承包检查次数、查出问题和隐患数目等情况，及时在“OA”系统上进行公示，接受全员监督。并健全承包责任激励与约束机制，把承包点的安全绩效与承包人的业绩挂钩，不仅使安全隐患和问题得到了及时查处，而且促进领导干部的安全感召力，切实让员工听到领导强调安全，看到领导实践安全，感受到领导重视安全。

（二）抓好三个建设，规范监督管理。一是检查考核加力，标准要求提升。坚持月度专项检查和季度综合检查相结合、日常考评与集中检查相结合，严格依据《HSE检查考核细则》全面查找存在的问题和不安全隐患。并把安排工作反馈、计划工作完成率、隐患整改情况等日常工作纳入考核范畴，强化过程控制，有效消除了存在的固有隐患、渐生隐患和随机隐患，确保了安全生产的持续稳定。二是制度科学合理，执行严格深入。进一步深化管理制度的系统性和协调性，对HSE责任制、规章制度、操作规程进行了梳理归类，查漏补缺。修订完善了《领导带班制度》、《外部市场项目部HSE监督管理办法》等制度6项，使管理依据更趋科学、合理。并不断加大考核奖惩力度，凡事只要有安排，就有监督、有考核、有奖惩，让违反制度的人丢面子、丢票子、丢位子，切实维护制度的权威性和执

行的严肃性。三是意识不断攀升，机构持续健全。HSE工作贵在领导重视，重在机构的健全支撑。通过持续实施“中层干部处务会考试”制度，推动各级领导学安全、懂安全、会安全的能力，使抓安全的意识在每次的考试中潜化升级。在中原本部HSE组织机构健全覆盖的基础上，进一步明确外部市场领导的HSE职责，形成了以HSE委员会为核心进行龙头带动，中原本部和外部市场两翼齐飞，协同推进，处、基层、班组、岗位四级网络分步建设的“HSE组织体系网”，保障HSE工作事事有人管，点点有人抓。

（三）推动三个工程，加强保障力度。一是方法灵活多变，培训绩效明显。把基层单位作为培训的主阵地，把班组作为培训的落脚点，实施了“四个一”工程。即每天一堂课：利用每天的班组活动，用现场实物进行危害识别和安全操作培训，潜移默化的让员工入脑、入心，使效果“落地生根”。每周一次案例分析：把《风险案例汇编》作为安全培训的“活教材”，用案例说原理、说技术、说制度，提高员工风险意识；每月答好一张卷：坚持以考促学，实行一月一考一奖惩，调动员工学业务练技能的积极性；每季度一次影像观看：用强烈的动感画面撼动大家的心灵，提高员工事故防范意识。形成了“现场施教为主、案例教育为辅、影像警示补充、考试检验效果”的培训特色。二是应急常态管理，提升处置能力。将应急演练作为常态性的工作紧抓不放，把应急培训、日常预防性检查等纳入考核，开展了各形式、各层次的应急演练。并结合安全生产月“应急演练周”活动，对新修预案进行了演练检验和再次完善，进一步健全了应急体系，提高了突发事件处置能力。三是体系规范运行，重点深化基层。按照整体规划，将质量体系和HSE体系合二为一，形成整体的QHSE体系。同时，把HSE体系运行重点放在基层现场“一书一卡”的规范上，组织HSE管理人员和有经验的岗位操作人员对不同岗位、不同项目的“一书一卡”进行评审、修订，提高了现场操作技能和识别风险的能力，也使基层和现场管理及操作指南性文件更加规范、贴近实际。

三、坚定不移抓核心，强化管理保运行

面对油库和管道运行周期长、老化现象多、作业风险大，以及外部市场业务扩展、区域分散等带来的风险因素，注重重点领域、要害部位和直接作业监管的针对性、科学性和实效性，着力落实“本质安全”，确保HSE管理均衡发展。

（一）打牢三个关口，保障现场安全。一是危害识别到 位，票证审核把关。结合“211”安全工作法和“HSE”观察的实施，在监管人员和作业人员中普及工作安全分析、安全观察与沟通等方法，提高大家的风险识别和控制能力，促进大家具备“我要安全”的意识，又具备“我会安全”的履职能力。确保在作业前将风险识别到位，将隐患消除于未然，从源头切断事故发生因果链。在作业票证管理上，坚持“谁

确认、谁签字、谁负责”的原则，把好措施落实关，做到一个措施一个安全关口，一个确认一道安全屏障。二是群策群力监管，严格检查把关。大力推行“直线管理和网格化管理”模式，对施工现场进行覆盖管理。主管部门、所在单位对工程直线负责，派驻监管人员进行全程“融入式”管理；带班领导、盯现场干部对重点环节、重点作业进行重点管理，狠抓施工方案中各项HSE措施的落实；安全管理部门进行定点负责，对工程进行开工前确认、完工验收、重点作业全程监护等；现场HSE监督人员对作业风险进行识别、落实安全措施、纠正不安全行为；形成了主管部门、区域单位直线管理，带班领导、盯现场干部、监管人员“网格”监控的现场管理格局。三是严把准入关口，强化动态监管。严把承包商准入审核、教育培训、开工检查、施工监督四个关口，对承包商安全资质、HSE业绩等进行严格审查，符合标准的颁发“安全资格证”；坚持不教育不入厂，考试不合格不进厂的原则，签发“HSE教育培训合格证”；责任主管部门、安全管理部门、区域单位监管人在开工前逐项进行分类检查落实，做到“项项有检查，件件有落实”；对施工现场进行分专业、分区域专项检查或联合检查，做到现场服务、协调和监督并举；把承包商纳入一体化管理，切实监督、检查、考核、通报，对违章行为和现场隐患实施“零宽容”态度，推动了承包管理的深化。

（二）严抓三个核心，强化要害防护。一是油库管理规范，深化本质安全。针对油库中心、枢纽的重要地位，以及不间断的输油任务导致危害因素动态延续的现状，结合查找身边“十大薄弱环节”活动，强化设备设施的本质安全。对静电接地防雷装置检测，对不合格点进行整改，达到全部合格；邀请检测机构对火灾报警系统和泡沫灭火系统进行了全面检测；对在用消防器材进行了普查、建档，新配灭火器20台。二是扩大外部考核，加大监管辐射。把外部市场纳入全处考核体系，和中原本部各单位一样进行排名、评比，开展季度《HSE工作调查》一次，把甲方反馈情况纳入考核；把日常安排的工作落实与反馈、问题整改等工作进行了通报、考核；通过考核把外部市场的日常监管抓起来，真正实现过程控制。三是强化以人为本，加强健康管理。严格按照“一人一档”的原则，对全员健康档案进行了动态管理和完善，全面掌握在岗人员的身体健康状况，试开展心理健康干预试点工作，通过改善生活环境、增添娱乐设施，普及体育运动、开展重点谈话等方式关注员工心理健康。

第二部分 存在的问题和不足

一是承包商规范管理有待加强。承包商挂靠现象严重，作业人员务农工较多，放下锄头拿起铁锹，突击考个证件就

来施工，没有经过正规、系统的培训，自我防护意识较差，蛮干、经验主义严重，违章作业现象突出。依靠短期的入场教育和现场的监管无法从根本上解决此现状。

二是外部市场监管困难较大。随着开发新疆的正式启动，在看到外部市场呈现良好发展态势的同时，更看到人员不断增加、业务涉及广泛、战线扩展冗长、区域站点分散、人文环境复杂等带来的诸多安全风险，这些都将给安全监管带来难题与思考。如何确保外部市场有效监管，将是我们今后安全工作的一项主题。

第三部分 下一步重点工作

一是宣传到面。随着“我要安全”主题活动的深入开展，进一步运用网络效能，加大奖惩力度，扩大宣传面，营造浓郁的安全宣教氛围，提升全员意识和技能。

二是监管到位。持续加大检查考核力度，全面开展外部市场检查考核，做到内外两大板块均衡发展、统一发展。进一步健全隐患监控、曝光台、监管公示系统，发挥网络监管的最大效能。

三是责任到人。认真梳理各项安全责任制，真正把领导

责任、管理责任、操作责任分清分细、规范到位，把干部的安全业绩纳入考核范畴，把安全职责目标化、指标化，决不留下监管空白，也决不留下责任的盲点。

四是追究到位。严格执行安全生产责任追究制，做到每个环节、每个过程都要追究到位，进一步提升全处各级人员对规章制度的执行力和服从力，做到每一项制度、每一项规程要百分之百的执行，绝对的服从。

五是总结到位。对各项活动进行全面的总结，将活动中的好经验、好做法用制度的形式固定下来。并融入到安全文化建设，本着“管理衍生文化，文化推进管理”的思路，用文化的力量凝聚和塑造全员共同安全价值观和行为规范。

六是防控到位。坚持各种形式相结合的检查方式，发挥安全检查网络体系的作用，按照“坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，现场管理不放松”的管理思路，落实监管责任，确保生产现场和各项作业全面受控。

各位领导、专家：

HSE工作任重道远，责任重大，永远是头等大事、重中之重，我们还要继续努力提高全员的综合能力，继续深化完善安全管理机制，狠抓责任到位和工作落实，确保全面实现2012年HSE工作目标。各位领导、各位专家的检查、考评、指导，是对我项目HSE工作的一次检阅和促进，更是我项目

宝贵的学习机遇！最后，我代表全体干部员工向各位领导、各位专家，表示衷心的感谢！

我的汇报完毕，谢谢大家！

二〇一二年七月一日

第三篇：迎接集团公司检查汇报材料

地宗公司三塘煤矿

迎接集团公司调研工作汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先我代表三塘煤矿全体员工，对集团公司各位领导莅临我矿调研工作表示热烈欢迎！

2012年6月18日恢复矿井维修扩巷工作以来，我矿认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，对标杆、转观念、强管理、抓落实，以完善三塘煤矿改建扩能手续为关键，以抓好巷道维修和开拓为重点，以安全质量标准化为基础，以职工队伍建设为保障，培育地宗公司“自强不息、超越自我、求变图变、人企共进”的文化理念，统筹安排，加快进度，确保机炮联采早日实验成功。复工三个月来克服了无火工品，巷道卧底难度大等诸多困难，共完成了16号煤层总回风巷、116′7通风上山，1814大巷及提升上山等巷道扩巷卧底工程共计1570米，工程质量合格率100%。

一、矿井各项任务指标完成情况

1、井巷工程完成情况：卧底扩巷1570米。

2、工程煤炭完成情况：完成工程煤2735吨。

3、安全情况：全矿未发生轻伤及以上事故。

二、四季度及2013年工作安排情况

根据6改45万吨每年的设计方案，16号煤层利用巷道扩巷工程设计4804米，截止10月3日，已推进1600m，剩余3204m。四季度计划扩巷工程1500米，剩余1704m于2013年4月底完成。16号-1-

煤层116′7机巷、116′7切眼掘进共662米，计划在2013年5月底完成，6月份116′7采面安装调试，7月份首采面回采出煤。

2013年我矿计划产量17.9万吨，其中回采产量16.5万吨，掘进煤量1.4万吨；计划进尺4739米，其中开拓巷道1810米，回采巷道2929米；16号煤层利用巷道扩巷1704米。

三、制定了五项切实有力保障措施：

1、坚定不移地贯彻集团公司下半年工作会议精神，转变观念，抓好落实。

在全体干部职工中不断地进行形势任务教育，尤其是对新的六枝工矿精神和企业发展的舆论导向进行宣传和教育，把新的理念和观念结合好三塘煤矿目前状况，落实到具体行动中去，在管理体制、机制上进行变革，改变等、靠、要的思想，真正做到“等不起、慢不得”，坚决革掉“以前我就是这样干的”思想和行为，努力做到“变起来、严起来、学起来、好起来”。

2、把技改扩能手续的办理作为当务之急，快办、办好。

改建扩能手续办理再也不能拖了，工作的快慢和效率，决定着三塘煤矿是否还能生存，还有什么事比生死存亡的大事更重要？所以，我们要发动一切力量，动用所用资源，抓好设计方案的批复立项及后续相关工作，在集团公司领导和部门支持配合下，圆好自己的梦。

3、集中力量，抓好巷道维修和开拓工程。

全公司要树立“一切围绕生产转，一切盯住井下干”和“有进尺才能开工资，多进尺多开资，少进尺少开资或不开资”的理念。把工

作重点向前移，落实何总在三塘调研时指出地宗公司要做好“一个转移，两个突破，三个推进”的总体要求。把机关和辅助单位转移到三塘，集中力量推进井巷工程的建设，在炸材未批准之前，每月巷道任务不低于550ｍ，炸材到位之后，每月巷道任务不低于620ｍ，开拓任务单头每月不低于100ｍ。

4、对标杆，找差距，强质量，夯基础。

三塘煤矿从建井之初到停产之时，基本上都是按小煤窑的标准建设和生产，质量标准化落后，基础差，干部职工的质量标准化意识还很薄弱，还停留在原始的人拉肩背的思想状态，强调客观原因多，主观上找原因不足，学习能力低的状态，远远不适应煤矿发展的需要。我们要以对标杆作为手段，从思想观念、工作质量上，管理体制机制找出自己的差距和不足，敢于面对现实，正视困难，否定自己，与标杆企业看齐，一步紧跟一步地抓整改和落实。要求老巷道维修质量标准要达三级以上，新开拓巷道必须达二级以上。干出优质工程，树立自己的形象。同时开展好“手指口述”工作，从人的因素上规范职工的行为，消灭物的不安全状态和人的不安全行为，为安全生产夯实基础。

5、以人为本，抓好职工队伍建设

任何工作，都需要人去干。煤矿生产仍然需要高素质的管理人员和高技能的职工队伍。态度决定一切，思路决定出路。要提升装备、提升矿井机械化水平、提升矿井工程质量，没有高素质的管理人员和高技能的职工队伍，只能是纸上谈兵。地宗公司是小矿、小单位，加

之以前不重视此项工作，导致现行状况是高素质管理人员和高技能职工人员数量极少、质量很低，工作是低标准低要求，只求过得去，不要求干好，人才素质没有进展，虽然近几年培养锻炼了一部分，但仍是凤毛麟角。为了跟上质量标准化和实现机炮联采的要求。从现在起，一是抓好打眼工、支护工的培养。二是抓好电工、钳工的培养，有机会时还要做好综采综掘司机的培养，把大机电的理念落实好。三是抓好技术人员和管理人员的培养。采取措施：一是以工资分配为导向，选拔和引导年轻的、有一定文化基础的员工进行培养，把不愿干变成自觉干。二是在工作上加以引导，在生活上给予关心、给予正激励。三是寻找机会以请进来教送出去学的形式进行培训。四是做好引进大中专学生和技校学生进行准备和实施工作。目标是争取在一年内解决打眼、支护工不足、电工钳工缺员的问题。五是培育和打造三塘煤矿的文化理念，统领干部职工的行为，要干部职工明白，不学习就要落后，不进步就要被淘汰的现实，最终实现企业的发展成果与职工共享的目的。

四、存在的问题和困难

2012年四季度和2013年，我矿安全生产面临着巨大压力，其一是省能源局未受理审批45万吨/年技改方案设计，因此火工品一直办理不下来，扩巷只能采用风镐和手镐进行扩巷，严重影响施工进度及矿井技改扩能的开拓进尺。其二是矿井建设工期较紧，职工队伍受周边个体煤矿的高薪诱惑，队伍稳定困难程度前所未有。尽管存在诸多困难，但我们将继续按照集团公司的指示，以“全国学神华，神华怎

么办”活动为契机，努力创造安全管理新水平，确保全年安全目标及各项任务的顺利实现！

敬请各位领导提出宝贵意见！

汇报完毕！

谢谢

三塘煤矿二○一二年十月四日

第四篇：迎接集团公司检查汇报材料(下半年)

迎接集团公司安全大检查组汇报材料

中国中铁四局五公司石吉高速公路B8标项目经理部

尊敬的集团公司检查组和公司领导：

首先对各位领导莅临石吉经理部检查指导工作表示热烈的欢迎！下面就经理部的基本情况作一个简单的汇报：

一、工程概况

1、工程简介

我经理部主要承建的标段为石吉高速公路B8标段，起于（K92+440）兴国县兴莲乡下埠村附近，依次设鸭子圳1#、2#高架桥（双幅）、下睦田隧道（左右线分离）、下睦田1#、2#高架桥（双幅），终于（K95+619）兴国县兴莲乡上睦田村附近，全长3.16公里。主要工程量包括：大桥1444.4m /4座（桥梁以双幅计）；其中制架梁: 30 m后张箱梁220片，40 m后张箱梁108片；隧道1座，为分离式隧道，其中左线长455m，右线长335m；涵洞3道，长212.52延长米；路基挖方55.2万m3，路基填方48.8万m3；工程造价约2.06亿元。合同开工时期：2008年9月15日；计划竣工日期：2010年4月14日；总工期19个月；共计577日历天。桥梁隧道确保在2009年7月22日半幅通车。

2、项目组织机构情况

我经理部现在共有职工56人，经理部业务部门共设有五部二室（工程技术部、工经部、安质及环保部、财务部、物资机械部、试验室、综合办公室），下设三个作业工区和一个大型搅拌站。

二、项目生产经营情况：

1、工程进度、实现产值情况

截止2009年11月20日完成建安产值15487.3万元。主要形象进度有：

⑴路基工程

路基土方完成93.9万方，占设计量的99.8%；石方完成31万方，占设计量的97.9%；涵洞完成100%。

⑵桥梁工程

桥梁下部结构全部完成,梁板预制311片,占设计量的94.82%;梁板安装265片,占设计量的80.8%。

⑶隧道工程

左、右全部贯通。

三、安全质量管理情况

1、高度重视，加强领导。

项目一开工，经理部就成立以项目经理、书记为组长，安全总监、副经理和总工程师为副组长的安全质量领导小组，全面负责活动的领导组织工作，并积极展开部署，明确责任，制定推进计划，确保活动能有效落到实处。一是采取生产交班会、班前岗前教育等方式集中学习与自学相结合的方式，并借助各种宣传手段：如安质部到各工区组织巡回放映警示教育光盘等对协作队伍及职工进行警示教育，使得安全意识入脑入心。二是对经理部监管体系人员职责、应急预案进行补充完善，增强可操作性。三是组织员工按照集团公司和公司的安全质量活动要求及安排进行讨论，并且将讨论情况在周生产交班会上进行统计分析。

2、周密部署，节节展开，确保活动推进计划落到实处。

项目部在施工生产前周密部署，结合当前的生产形势，对不同阶

段的不同任务进行了逐条分解，并对所有单项工程的安全风险进行等级评估，下睦田隧道、鸭子圳2号桥、下睦田2#桥等工点作为重大风险源严加控制，采取专人监控、隐蔽工程现场双人签字来进一步完善现场安全生产责任制。同时搞好安全教育和学习工作，我部对施工作业人员，进行了多次安全质量教育学习，主要学习《隧道作业安全防护知识》、《爆破作业施工安全防护知识》、《桥梁墩柱高空作业安全技术措施》等安全质量生产知识，保证安全质量工作做到有始有终、扎实有序地开展。

3、安全第一，科学组织生产，不盲目拼抢进度。

经理部始终坚持以事实为基础，安全第一为原则，以科学的数据为施工指导依据，科学组织施工，不盲目拼抢进度。经理部专门邀请专业的地质人员对管段内的下睦田隧道进行地质检测，便于经理部合理安排爆破、开挖工序施工，为施工决策提供了可行的依据。下睦田隧道在每次次作业前，现场负责人和技术人员都要认真检查围岩的变化情况，认真做好掌子面的地质和支护状态的观察记录、地表沉降观测记录等隧道监控量测资料，认真检查隧道开挖的光面爆破的效果，认真检查隧道初期支护的施工质量，对隧道初期支护进行过程监控，确保隧道的施工工程安全、质量。确保隧道施工安全质量。

4、加大安全设施及防护设施费用的投入，切实为现场安全生产提供强有力的保障。

为准确掌握现场施工人员情况，经理部对现场外部劳务队伍人员进行了全面彻底地梳理，并将结果及时归档；对隧道作业人员和深基

坑作业人员实施卡片登记制度，随时掌握进出场人员动态；经理部同时配有考勤系统对进出工地现场人员24小时全天候进行记录，并配有专人负责监管，加强外部劳务队伍人员动态管理，提高外部劳务队伍人员安全生产自我保护意识。此外，还专门为现场施工人员购买了人身意外伤害保险和劳动防护用品，确保作业人员的施工安全。

三、下步安全质量工作开展重点：

1.对从事高空作业人员，必须定期进行体格检查，凡不适宜高空作业的人员，严禁从事高空工作，作业人员必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。

2.高处作业所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用有足够的照明设备。

3.桥涵工程、隧道的支架搭设符合安全技术规程的规定，并以有关技术人员进行检算，检验合格后投入使用，支架拆除时，下方不得有其他人员。

4.施工地段设警示标志，危险作业区要悬挂“危险”或“禁止通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。

5.工地布置符合防洪、防火、防雷击有关安全规则及环卫要求。火工品仓库、储油罐的设置要严格遵守国家有关安全规定，并经有关公安局、行业管理部门批准后建造和实施管理。

6.施工车辆必须严格遵守公路交通规则，文明行车。

7.检修电器时，严禁任何形式的带电作业。

第五篇：迎接集团公司HSE大检查重点工作

迎接集团公司HSE大检查重点内容及对主管领导的考核办法（暂

行）

一年一度HSE大检查，要求各负其责，重点应自查以下内容：1、2、3、4、5、漏点挂牌（设备）；一处5分

装置外围草地卫生，杂草、垃圾清理（设备）；一处5分 风向标安装（设备）；一处5分

照明（低标准），液位计部位要清理（设备）；一处5分

装置内平台、护栏、爬梯卫生不能有死角（工艺）、施工废料（设备）；一处5分

6、润滑油质量、盘车、加油记录。特别注意测温点、油标、油杯液位、循环水视镜。（设备）；一处10分7、8、9、防火水泥要完善（设备），散落地面清理（工艺）；一处5分 防腐保温（设备）；一处3分

测厚记录，对比、分析（设备）；一处10分

10、TK0605B罐（常压贮罐）的问题整改定期检查、照片（设备）；一处10分

11、装置内沙地垃圾、杂草（工艺）；一处5分

12、F扳手（套塑料管），包括控制室的铜工具及三件宝（设备）；一处5分

13、现场的导淋、液位计丝堵、盲法兰（设备）；一处10分

14、现场施工的电箱、搭设架子等，检修项目安全措施落实（设备）；一处10分

15、高温、轻烃泵的改造（设备），预案（工艺）；一处5分

16、库房的管理（设备），；一处10分

17、消防扳手（每个消防水带箱均需配备）（设备）；一处5分

18、消防应急库房物资是否齐备（安全）；一处5分

19、事故及事件管理（四不放过）记录（工艺、安全）；一处5分 20、报警设置、联锁台账（工艺）；一处5分

21、事故预案（工艺）；一处5分

22、操作手册，工艺技术规程、工艺卡片（工艺）；一处5分

23、现场油桶，确认空满、清理（安全）；一处10分

24、现场温度计、压力表、液位计的上下限标识及检验（工艺）；一处10分

25、安全阀铅封（安全）；一处10分

26、消防器材、洗眼器等维护（安全）；一处5分

27、外操室台账及记录（工艺、设备、安全）；一处5分

28、气防柜，包括各岗位的气防、口罩、手套、面罩等，消气防的培训（安全）；一处5分

29、中控室应急柜、资料柜（工艺）；一处10分 30、值班书记的记录及档案资料（工艺）；一处10分

31、现场胶管（工艺）；一处5分

32、安全学习记录及事故预案记录（安全）；一处5分

33、可燃气报警、火灾报警的使用培训（安全）；一处10分

34、值班室管理（综合）；一处5分

35、中控室、迎检会议室、办公楼、轮休室的卫生（综合）；一处10分

36、安全阀、呼吸阀等安全附件及压力容器的检验、记录（设备）；一处10分

37、资料准备，包括放置地方、电脑迎检资料准备（工艺、设备、安全）；一处5分

38、现场告示牌的卫生（工艺），制作和检修（设备）；一处5分

39、劳动纪律（工艺）；一处20分 40、轮休制度登记（工艺）；一处20分

41、现场清污分流（工艺）；一处5分

42、火炬的控制（工艺）；一处5分

43、陪检人员的注意事项，着装、禁打手机（安全）；一处20分

44、现场阀杆、螺栓涂黄油（设备，将来工艺负责）；一处5分

45、各种制度的管理和汇总（工艺、设备、安全）；一处5分

46、液位核对、报警台账、阀位核对台账（工艺）；一处5分

47、压力表台账（统计）；一处5分

48、十大薄弱环节、安全隐患及预案、JHA分析（安全）；

49、迎检汇报材料（安全）；

50、启动事故预案，现场可燃气报警器的测试（安全）；一处10分

51、值班书记对启动事故预案的学习（工艺）；管理人员、岗位人员HSE职责的考试（安全）。一处5分