施工类单位半年小结

第一篇：施工类单位半年小结

办公室2010上半年工作小结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！

2010上半年，本部门按照公司要求，在分管领导的带领下，突出服务与管理两大职能，强化岗位职责，提高办事效率，发扬奉献精神，无论是整个部门还是每一位成员，都有条不紊地积极工作着。

一、事务性工作

我们一如既往地坚持“把简单的事做好就是不简单，把容易的事做好就是不容易”的工作观念，力求把繁琐的工作做细做实，不玩嘴皮子功夫、不搞文字游戏。踏踏实实做好每一项事务性工作，虽然有些工作每天都在进行着简单的重复，但要做到持之以恒是对意志和态度的考验。今年上半年，我和部门成员一同努力，开展的常规事务性工作主要有：

1、文书的起草与管理

上半年修订并颁发的管理文件共计29份、新增管理文件共计22份，例行通知7份，我们紧密围绕公司总体管理精神，协助公司领导参与修订公司各项管理制度，用词用语注重推敲，力求科学规范合理、便于广大员工领会与执行，通过积极参加各类会议活动、以及深入工地一线参与项目经理考核，广泛收集管理素材、积累管理知识、完善管理要求，为公司整体管理工作贡献力量。

2、会议组织与会议质量

无论是由本部门组织召集的每月一度的公司生产经营例会，还是经理办公会，以及各部门科室组织召集的相关工程专家论证会、竣工验收会以及技术会议、安全会议等会议，均做好会议接待、服务安排等工作。

我们不但要科学合理组织召开各类会议，同时注重提高会议的质量效果，通过在参会人员的划定、会议议程的设臵、领导讲话材料的准备等方面，力争每开一次会，提高一个管理新台阶。

3、参与项目经理岗位考核工作

通过走进项目部办公区，在一线了解项目部真实的管理现状，对行政办公版块出现的问题给予爆光，细化深化考核条款内容，杜绝走形式，从真实行动上检查并帮助项目部提升行政办公管理水平。

4、企业形象宣传（1）网站

在公司上半年取得市政公用工程总承包壹级资质后，我们及时将证书扫描上传至公司网站上，并注重对网站内容阶段性的更新、完善。（2）简报

我们力争每季度出刊一期润华市政报，宣传管理思想要求，交流生产、技术、安全等各方经验、展示员工文化活动，也是基层员工了解公司、热爱公司的一个窗口。（3）宣传画册

近期，正在进行宣传画册广告单位的选择与确定工作，画册的大体设计框架已拿出，有待报领导审核。

5、协助法务工作

随着各行业法律工作的规范步伐，法务工作是公司当前不可回避的一项重要工作，我部门积极协助分管领导做好各类法律文书的传递和归档工作。

6、后勤物业

毫不放松抓好物业安防等后勤工作，做到工程资料、日杂办公等仓库均有专人管理、门卫24小时有人在岗、保洁卫生每天持续开展、花木租摆及园林绿化不断提高。并且，在食堂管理上，做到伙食帐目规范清晰，并在夏季供应水果。本人每天傍晚下班尽量做到迟点走，进行相关水电门窗安防巡查工作，并在休息日勤来公司巡视。

二、创造性工作

做好上述事务性工作，只能代表你合格，只有不断进取、不断创新，才能锦上添花，我们在确保事务性工作合格的前提下，积极开展创造性工作：

1、采取措施确保文件制度的宣贯

我们作为施工企业，点多面广，公司下发的文件通知如果在项目部得不到宣贯执行，公司的管理将难以走向规范和统一。我部门是公

司文件制度的下发源头部门，为了确保各类文件制度通知不但下发到项目部，还要让相关岗位人员看到、阅读到文件，我们从今年上半年开始，每下发一份文件，在该文件后面附一张《文件宣贯签阅单》，注明该份文件需要哪些岗位人员阅读，在 动，时间一天，上午在紫金山植物园进行户外训练，下午在中山陵进行爬山比赛，取得了非常好的团队凝聚效果。近期，开展了前往施工一线进行的高温慰问活动，注重慰问物品的选择和搭配，增强实用性。

四、工作缺点不足

2010年初，承蒙公司领导的厚爱和广大同仁的认可，我个人也由部门副职提拔为部门正职，这是对我今后工作的鞭策和激励，我们的工作离公司领导的要求还有较大差距，需要改进和提高：

1、思想境界有待进一步提升

还需要进一步领悟公司赋予本部门的岗位职责和要求，只有保持思想的统一，才能完成行动上的一致，而我们每个人都有各自的想法和个性，工作中，我们要让个人利益服从于公司集体利益。

2、业务技能有待进一步丰富

时代在进步，公司在发展，我们的业务知识和专业技能要不断的丰富和提高，才能适应并满足公司的需要，作为部门主管，我不但要有过硬的政治觉悟、厚实的文字功底、还要具备组织宣传能力、管理与服务意识、以及法律知识基础、社交礼仪知识等等。

3、工作的方式方法需要改进和提高

本部门工作事务繁琐细杂，想做好必须要有耐心、恒心、决心和信心。在向上级领导汇报、与兄弟部门以及项目部沟通，包括对部门成员的布臵要求上，需要进一步改进方式方法，注重沟通艺术和技巧。

五、2010下半年工作展望

下半年我们不但要开展好常规事务性工作，还要提升创造性工作的能力和水平，尤其在拟计划、拿思路、找方案等方面，广泛修炼业务技能、夯实专业本领、积累工作经验、拓展创新思维、竭尽所能服务好企业发展的方方面面。

以上是我的上半年工作小结，不到之处敬请各位领导批评指正，谢谢大家！

办公室

2010年7月31日

第二篇：施工类单位安全科小结（定稿）

二○一○年上半年安全科工作总结

光阴荏苒，时光流逝，2010年上半年转眼过去，回顾这半年来的工作，在公司各级领导的关心和支持下，上半年安全科各项工作持续开展，稳步推进，取得了一些成绩，同时也需要继续努力和持续改进。

今年，我部门积极响应年初工作会议的精神，改变部门工作作风，以服务为宗旨，积极为项目部解决问题，加大宣传上级主管部门及公司有关安全的文件精神和规范要求，更好地指导项目部的工作。

一、主要工作情况

（一）上半年的安全现场巡查采取日常巡查、重点巡查、节假日巡查、专项检查等等多种多样的方式相结合，杜绝安全隐患。平时的检查工作中，我科室工作人员紧紧依据各种规范、要求对现场对比巡查。通过勤“跑”，对在建工程进行拉网式巡查，本着突出重点的原则，对安全管理松散的项目部和工程项目的关键工序重点检查，其中岔路口高架、秣周路机场高速及溧水246工程安排专人长期驻守现场，协助项目经理和安全员，取得了较好的效果。通过勤“说”，给项目部灌输安全管理的概念及方式方法，对工作提出合理化建议；通过勤“思”，对检查中发现的问题，视具体情况采取不同的方式，体现人性化特点，以建议、教育为主，处罚为辅，消除项目部的抵触情绪，提高其积极性。

（二）根据需要采取下发通知和直接打电话、发短信的方式指导

项目部工作。上半年本部门下发多份通知，涉及公司相关新的安全管理办法、防台风防雨和防火防盗、组织宣传教育活动及平时巡查整改通知。通过各项通知的方式，警示项目部存在的问题，要求及时整改，提高风险防范意识，积极做好相应的准备工作。

（三）召开安全员、电工、驾驶员及其他特殊工种人员会议，开展多项活动，教育和培训相关人员。每月底，我安全科都定期召开安全员月度会议，总结当月的安全生产情况并布置下月工作重点。四月份，在岔路口高架工地召开专题安全教育交底会议，涉及吊机、张拉、拆模、落架四个工种；五月份，召开了公司及项目部驾驶员会议，主要就新颁发的道路交通安全管理条例、发生事故后的处理流程进行集中学习。五月份又召开了项目部电工学习、教育会议，通过对以往安全用电情况的总结，明确今后的要求，提高电工工作技能。六月份，我安全科组织开展“安全生产月”活动，活动主题为“安全发展、预防为主”，要求各项目部进行安全隐患排查并着手整改，分发了安全标语横幅。六月底，指导配合溧水246项目工地组织“起重伤害事故救援预案的演练”，整个演练过程紧张逼真，达到了预期要求，得到了业主领导的肯定评价。通过以上各种活动的开展，加强了项目部的安全意识，让大家积极地投入和参与各项管理活动中，并从中学到相关知识。

（四）对历年工程的安全资料进行整理。由于业主单位的要求、时间较长、项目管理不到位等很多原因造成很多项目的安全资料缺失。我部门对各项目部工程的安全资料进行系统的调查和梳理，决定

所有安全资料在工程结束后统一上交安全科。目前陆续有完善装订后的资料送到我安全科进行登记保管，但仍有很多资料还在完善中，我们将继续督促落实。

（五）上半年公司新购双环越野客车一辆，价值人民币133840元（不含车辆保险），供连云港项目部使用。

（六）组织对施工现场安全事故的调查和处理。上半年，公司累计发生3起安全事故，分别是3月26日机修组张顺来在秣周路拆除门机时坠落、4月26日秣周路万昌华装运活动板房时从车上坠落、5月25日小龙湾工地易华德伤到自己脚筋。三起事故伤者除1人在家休养康复中，另外2人已上班，共花费医药费36100元。针对上述三起事故，安全科坚持“四不放过”原则，分析了事故的原因，确定了相关责任人，并对相关责任人进行了处罚，对全体项目部人员进行了教育。

二、存在的主要问题

通过半年来的现场检查和日常管理，主要发现以下问题：

（一）安全资料改观不是很明显，原因有多方面，既有管理人员态度上不重视、本身水平能力有限等主观原因，也有部分项目部工程较多、零散，安全员无法全部顾及等客观原因。另外交通工程的安全资料普遍要比市政工程好很多。

（二）现场临时用电线路规范化以及机械设备重复接地还需加强整治。究其原因，主要有三点：一是电工素质普遍比较低，流动性大；二是项目经理重视程度不一；三是材料投入上难以保证。

（三）针对交通事故发生后的报案程序、方法，还需要加强对公司及项目部车辆驾驶员的教育、培训，明确车辆修理、费用报销程序和发生交通事故后的处理方法。

三、下半年工作思路

下半年本部门将一如既往以饱满的热情投入到工作中去，一手抓服务和指导，一手抓监督管理，提高项目部的积极性和工作效率，解决项目部的后顾之忧，努力将安全事故发生率降低到最小。

（一）下半年，我们将继续加强现场检查、督促作用，以现场的检查、督促为发现问题和解决问题的主要抓手，用立即、限期、跟踪整改来遏制事故苗头，杜绝较大事故的发生。

（二）进一步加强对现场安全管理人员、车辆驾驶员、电工等其他特种作业人员的培训、教育工作，提高工作技能。

（三）加强安全资料的管理，明确责任人。在工程中树立榜样，组织人员一起学习、讨论、交流，形成你追我赶的良好氛围。

（四）针对大型项目或重点施工环节，将安排专人跟踪协助，与项目部共同把好施工过程中的安全关。

总之，为了公司的可持续发展，保证各工程项目的施工安全，维护公司的声誉，我们将采取一切可能的措施，为各工程项目保驾护航。相信在公司领导的关心和指导下，我们将会取的更好的成绩。

安全科 2010年7月25日

第三篇：劳教单位半年政治工作小结

劳教单位半年政治工作小结

劳教单位半年政治工作小结

上半年以来，我所政工部门在所党委正确领导下和省局政治处的悉心指导下，围绕工作目标，以贯彻司法部《队伍建设规划纲要》为主线，以落实省局队伍建设会议精神为重点，在开展求真务实公正文明执法活动，协助所党委加强班子建设，抓好党建工作，强化民警教育培训，完善警务监督，深化人事工作改革以及加强自身建设等方面取得阶段性成果。现将主要工作小结如下：

一、认真开展求真务实公正文明执法教育活动。

根据省局工作部署和要求，我所紧密围绕“讲警德、守警规、严警纪”的主题，采取“三个一”的具体措施，扎实深入地开展公正文明执法教育活动。一是组织民警开展一个季度读一本书活动。前两个季度，我们利用各部门集中学习和民警自学等形式，组织全所民警学习了《司法行政干警法律知识读本》、《忠诚》两本书，通过读书活动，提高了民警公正文明执法意识，树立了终身学习的观念。二是举办一次警德警纪讲座，开展一次大讨论。三月中下旬，在省局统一安排下，我们组织了全所民警职工听取了司法警官学院xx教授专题讲座，http://www.xiexiebang.com/随后以科队为单位展开“为谁执法、如何执法”大讨论，进一步加强了民警职业道德建设和职业纪律养成，提高民警队伍的整体素质。三是组织民警参加省局举办的先进事迹报告演讲活动。按照省局先进事迹报告巡回演讲活动统一安排，我们上报了xxx同志敬业爱岗、无私奉献的先进事迹，并选派人员参加演讲。通过树典型学先进活动，积极营造我所“学先进、整行风、创佳绩、比贡献”良好氛围。另“五个一”工作措施已在着手准备之中。

同时，为了抓好求真务实专项学习教育活动，我们组织以支部为单位对所辖部门人员学习了胡锦涛同志在中纪委三次全会上的讲话。要求每一位民警认真对照胡锦涛同志在讲话中提出需要解决的十个方面的问题，结合自身的思想实际和工作情况进行实事求是的查摆剖析，写出自我剖析材料。通过教育，使广大民警充分认识大力弘扬求真务实精神的极端重要性，进一步增强求真务实的自觉性，做到讲实话、办实事、求实效。使全体民警能积极响应所党委的号召，在实际工作中做到“三求真三务实”，即求适应我国国情的的劳动教养制度之真，务为社会稳定服务而立劳动教养之实；求适应社会发展创建现代化文明劳教所之真，务抓住机遇创办劳教工作特色之实；求适应当前形势需要突出行业教育属性之真，务德法兼治实施文明执法全面提高教育挽救质量之实。力争为我所劳教事业的创新与发展做出新的贡献。

二、积极协助所领导班子按照省厅局的要求，从党性锻炼和思想作风建设方面切实加强领导班子建设，所班子各成员基本达到厅党委倡导的“六种精神的带头人”、“四个模范的实践人”的要求。具体体现在：一是能遵循民主集中制的组织制度和领导制度，“三重一大”事项所班子能充分酝酿和讨论，民主决策机制日趋完善。二是所班子分工明确，工作思路清晰，能发扬求真务实、开拓进取的精神，所领导班子在原有分工的基础上，三位所领导对四个中队实行挂片包干，充分体现了深入一线，深实际和求真务实的精神。三是坚持中心组学习制度，做到每月学习一次。半年来，分别学习了胡总书记在中纪委第三次全会上的关于求真务实的讲话，党内监督条例、纪律处分条例、司法行政干警法律知识读本、《忠诚》等，在学习过程中，中心组各成员均能认真做好学习笔记，撰写好心得体会，做勤奋学习、终身学习的表率。四是能认真学习“三个代表”重要思想和法律法规知识，不断提高政治理论水平和依法行政水平。上半年，所领导班子成员参加了省局举办的“三个代表”培训班的学习和xx市人事局组织的依法行政和行政许可法的培训和考试，取得了优良成绩。

三、抓好党建工作，积极开展创建“党建工作先进单位”活动。按照省局工作目标责任状和市直党工委关于党建工作考评细则的要求，制定了第四轮党建创建工作计划、中心组学习计划等，对新的一轮的党建工作进行了全面部署，并按阶段有序地深入地开展。一是坚持和完善了党建工作领导体制和工作机制，建立健全党建工作责任制，主要负责领导亲自抓党建，http://www.xiexiebang.com/班子成员全面履行职责，党员领导干部做到“一岗双责”。二是继续将“三个代表”的学习作为政治学习的重要任务来抓，上半年，所领导和有关部门负责人参加了省局举办的“三个代表”培训班学习。三是按照市直党工委的通知要求，深入开展调查摸底工作，为做好保持共产党员先进性教育活动做好准备工作。四是实行党员目标管理制度，按期开好党员民主生活会，及

时做好民主评议党员以及党费收缴与管理工作。五是做好党员发展工作。制定了xxxx党员发展计划，按“十六字”方针发展党员，做到坚持标准，程序规范，材料齐全。

四、不断完善警务监督，服务场所中心工作。警务工作是劳教工作人民警察队伍建设的一项主要内容，加强警务监督是队伍建设的客观需要和必然要求。我所警务监督工作去年在得到省厅、局的肯定后，继续以加强队伍建设为工作重心，以抓作风强素质为重点，积极开展以警容风纪纠察、岗位履职检查、执法执纪督查等主要内容的警务监督，并在实践中不断加以充实完善，逐步形成警务监督工作规范化、制度化。一是加强警务督查人员自身建设。熟练掌握警务监督内容和考核处理办法，规范自己的着装、敬礼、姿势、督查报告词、文明用语，按即定的形式和程序开展警务督查活动。同时根据上级要求和场所工作需要，多次征求意见，几易其稿，制订出具有可操作性的《警务监督实施细则》，在学中干，干中学，及时总结经验，把经验和做法上升为制度，实现从实践到理论的飞跃。二是要抓学习训练促养成。以科队、支部为单位，对警务监督的内容要求组织学习讨论，让民警明确哪些可为，哪些不可为。使各部门在“养成”上下细功夫、硬功夫。同时我们还利用10天的警体训练任务，对中队、护卫队及有关部门人员进行警体技能强化训练，逐个过关，使民警进一步增强组织纪律观念，做到警容严整、履职规范。三是抓考核，兑现奖惩，强化措施。督查小组坚持每周一次以上，深入到各部门、各岗位和劳教人员“三大”活动现场开展警务监督，对于重要节假日和重点时段，督查小组还适时开展突击检查，时常杀个回马枪。三名所领导利用日常工作和值班期间，不定期地巡视检查，尤其对警务监督中的热点和难点进行明察暗访，深入基层摸实情，通过调查研究，掌握了第一手材料。督查小组根据自己督查和领导巡视中发现的问题，对照细则，严考核，动真格，抓落实。四是抓典型，树标杆。今年，我们开始实行警务监督定期公开制度。每月底，警务督查小组对当月开展警务督查情况认真汇总，写明处理结果，并在公布栏上予以曝光；对典型事例和突出问题，在科队长会议上还进行通报或以文件形式在一定范围内予以通报。起到了处理1人，教育一片的成效。同时还将警务监督的结果与公务员考核、评先评优结合起来，评选出“十佳”劳教人民警察、警容风纪标兵和文明执法标兵，并在年终总结大会上进行表彰，以他们的先进性进一步推动警务监督活动的深入开展。

五、深入开展经常性教育培训工作。为了使干警队伍的政治、业务、技能素质得到全面提高，造就一支政治坚定、业务精通、作风优良、技能过硬、纪律严明，符合现代化文明劳教所要求的干警队伍。

遵照省局教育培训工作的总体要求，我所制定了实施计划，重点放在岗位培训和实用技能训练上。我们坚持理论联系实际、学用致的原则，采取脱产半脱产学习和在职学习两条腿走路的方针，努力提高教育培训质量，以求适应人事制度改革的实际工作的需要。在各类培训中，突出抓好更新知识、实用技能、现化科技和信息化知识的培训。上半年组织各类培训达100余人次，其中业务培训16人次，警衔晋升培训5人次，更新知识培训75人次，使教育培训内容丰富多样，有机地渗透到各项具体工作中，落实在职能岗位上。

六、认真做好组织人事工作，一是警衔评定及时准确。半年共办理了晋升警衔11人次，并严格按规定做好警务管理工作，按佩带范围发放和回收警衔标志和警官证。二是能及时在做好民警、职工的工资调整、工资资料的管理，月工资基金的追加等工作，半年来，共办理353人次的各类工资（贴津）的增加（追加）工作，并按省厅、局要求做好全所人员核编信息的采集和录入上报工作。三是人事档案管理规范，各类统计报表上报及时。上半年，共收集上报省局政治处民警、职工正档材料323份，副档材料18份及时整理归档。

七、重视老干工作，扎实细致地开展好老干工作。一是思想认识到位。离退休老干部作为党和国家的宝贵财富，他们为我所劳教事业做出了不可磨灭的贡献，要把老干工作当作一项政治任务来完成，要带着感情去做好老干部工作，对老干部的感情，绝不仅仅是对老干部个人的感情问题，而是对党的历史、党的事业的感情。二是政策落实到位。我们不定期地组织老干部思想政治学习，传达上级文件，通报我所各项工作情况，继续落实好每年为每位离退休干部征订“一报一刊”工作，鼓励他们继续发挥余热，大力支持关工委工作，努力创造老有所为的条件。切实抓好老干部生活待遇落实，着重解决工作中存在的难点和热点问题。第三是管理服务到位。我们在生活上关心爱护老干部，经常电话联系，及时了解他们的身体状况和生活上的困难，做到重大节日有慰问，患病期间有探望，积极排忧解难，想方设法地加以克服解决。对待老干部来访要做到笑脸相迎，主动让座，周到细致。对待老干部反映的问题，有问必答，要使老干部高兴而来，满意而归，使政治处成为“老干部之家”。

此外，我们加强对群团组织领导，通过抓好“党建带团建”工作，建设学习型团组织，工青妇组织做到组织到位、制度规范、活动正常、作用明显。

九、存在不足方面。

从总体上看，目前仍然存在各职能部门的作用发挥不够充分，队伍的活力有待增强的问题，下半年，我们要紧抓全省工作会议在我所召开的有利契机，充分利用警务监督和所务公开两项载体，全面提高队伍建设的整体的战斗力和凝聚力。

第四篇：施工企业人力资源部半年小结

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2011年半年小结报告

----人力资源部张海燕

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

弹指一挥间，2011年已经过半，纵观这半年的工作情况，值得我们去认真总结，深入分析，不断提升。借此次半年小结大会之机我将公司人力资源部2011年上半年完成的主要工作及下半年的工作计划和思路向公司的领导及同事进行汇报，请各位领导和同事给予批评指导，以便更好的促进人力资源部工作的不断提高。

2011年上半年人力资源部主要开展的工作：

1.完善人事管理制度体系，促进规范化建设；由于公司部分岗位薪资不合理，员工调薪不规范，奖金发放无标准致使一部分老员工的工资不能很好的调配。不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理。鉴于此人力资源部先后起草制定了《劳动考勤制度》、《薪酬管理制度》、《工资的管理规定》等，下半年将逐步进行实施。

2.招聘公司需求人员，满足各部门用人要求；仅3-6月份人力资源部共招聘各岗位人员17人。3.以新员工培训为基础，做好公司级培训的组织实施；3-6月份组织新员工培训2次，开发《工作中的有效沟通》、《如何做好下属》课件两个。

4.做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策提供支持；从5月份起，每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，并提出改善建议。

5.做好日常人事工作，如：人员报到、离职、合同签订、出勤、奖惩统计等，此外还完成了劳动合同及其附件的修订工作。3-6月共入职17人，签订劳动合同3人，获全勤奖励3人。

6.办理了人才单位帐户，解决了北京户籍毕业生的档案存放问题。工作中主要存在的问题：

1.人力资源流程方面：由于公司之前人力资源部门的缺失涉及人力资源部门的流程没有得到很好的传承。导致很多人力资源方面的工作以非常规的程序进行了处理。

解决措施：完善涉及人力资源部门从招聘 入职 转正 离职工作的所有相关流程，强化人力资源管理。（此项工作7月份完成）

2.《劳动考勤制度》虽然已出台，但没有充分考虑岗位的特殊性以及各部门岗位之间的差异性。致使考勤统计准确率有待提高。

解决措施：完善工地与办公室各岗位的请假程序，要求各岗位人员请假需先经过人力资源部首肯之后，再行签字程序，使人力资源部对员工的出勤情况，有更全面的了解和安排。（此项工作6月底前完成）

3.由于相应的制度不完善和设施的不配套，有效的用人、留人机制尚未建立，造成了部份招聘进来的人员留不住，人力资源部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离职，这些不仅造成了招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。

解决措施：下半年加强对公司软性文化的建立，完善各项制度，并通过各种活动以及培训使员工增加归属感和认同感。

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4.与财务部门不能很好的沟通，形成协调、协作的工作作风。

解决措施：定期沟通，找出自身的缺点和不足，及时改进，少抱怨，多做事，少推卸，多协作。但希望财务在说话语气、对待同事的态度上予以改进。

5.电脑设备的管理

由于人员流动大，为员工配备的笔记本的领用手续不够完善，造成办公设备的统计不够准确。个别电脑保修资料不够完整，出现维修问题，找不到维修依据。

解决措施：重新对各部门办公设备进行统计、备案。并尽可能的完善领用签字手续，将各办公设备落实到个人。做到谁领用、谁负责。出现维修问题退回人力资源部，对于人为原因造成的办公设备损坏，追究相关领用人的责任。

6.从公司的整体来讲，陈总指出上半年各个环节存在着很多问题，我认为主要还是

①公司的管理水平缺乏应变能力和快速反应，上半年的几个项目，应该说是较为系统的工程。公司的方方面面都涉及到，而且来势较猛，为抢占市场，势在必得，但公司的管理未能跟上发展节奏，思想上不统一，有的部门经受住了考验，迅速调整思路，理顺业务，有的部门就完全暴露出了问题多多。这说明我们管理人员的创新管理能力和独立工作能力还需锻炼提高。

②公司团队精神亟待提高，如何形成公司管理链的顺畅，关键在管理者的凝聚力的体现，尤其是中层以上干部，但是目前，不和谐的现象依然存在，个人成见不团结，不能求大同存小异，个别领导缺乏人际关系的协调能力，有时容易感情用事，处理问题，工作方法简单，结果是事与愿违。

③小团体和个扫门前雪的现象严重，缺乏整体意识，部门之间缺少沟通和协调，致使有些工作职责界定不清，流转不顺。

④有些职能部门缺乏“服务”意识，没有工作的紧迫感和压力感“国企”的懒、散、拖、靠的毛病都有表现。

下半年的工作思路： 1.本部门自身建设

人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化公司人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事劳资管理提升到战略性人力资源管理的层次，人力资源部2011下半年自身建设目标为：完善部门组织职能；提升人力资源部人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

1.1完善部门职能：人力资源部在2011年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。各项工作都要落实到个人，人力资源部负责人负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责。

1.2建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、工作年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

1.3提升本部门人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部计划2011年组织部门人员学习人力资源管理方面知识，从而使部门的综合能力得到提高。

1.4实施部门目标责任制。人力资源部将部门工作目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任BatchDoc-Word文档批量处理工具

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人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保工作目标的完成。

2.人力资源管理的强化

2.1实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。

2.1.1在人事录用方面，员工培训方面、薪酬考核方面等，建立健全相应的规章制度，并在实施的过程不不断的完善，使各个方面都能够“有法可依、执法必严、违法必究”并协助各个部门组织员工学习公司规章制度，提高员工的规范化意识。

2.1.2就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。

3.完善公司沟通机制，确保沟通的畅通。

3.1加强信息的反馈建设，开通领导信箱积极听取员工对公司管理的理解和建议，对一些合理化建议积极采纳，同时不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对公司的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供改进建议。

3.2定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增强集体意识。4.进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性。

4.1开展多样化的培训方式，下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括：

4.1.1新员工入职培训，由公司内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工尽早上岗。

4.1.2在职培训，由公司的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“传、帮、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

4.1.3交流学习。在公司内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合，在公司的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业公司学习和借鉴其他公司的先进技术和经验。

4.1.4鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平，鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成绩，公司予以承认并进行奖励。

5.日常管理.人力资源部在下半年要加强劳动纪律管理，考核面要达到100%，要定期不定期的对公司各部门进行检查、抽查。发现违纪严肃处理。

5.1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，将严格按《考勤管理办法》贯彻落实。5.2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项等突出现象重点整治。以上就是人力资源部2011年上半年的工作总结，其中难免存在着各个方面的不足和需要进一步改进的地方，希望公司领导和同事能够给予帮助和指导，多提宝贵意见，以便我们在接下来的工作中不断改进提升。下半年人力资源部将根据公司实际发展需要，结合公司人力资源现状，进行优化组合，不断提升工作效率，做好职能部门的服务工作，更好的促进公司人力资源整合和优化，为公司贡献自己的力量。

谢谢大家！

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合理化建议 1.无票报销的问题。

2.票据上签属姓名，如果我报销近3000元的费用，代用票均为5元一张的过桥费，我每张都要签属姓名，浪费的时间至少要20分钟，如无财务可以解释的通的理由，建议废除此项规定。

3.请财务出台票据报销标准，一张票，上月我报销说不合格，这月我将同样的票给了小徐就能报。希望财务能给予补充说明。

4.某些部门之间缺乏沟通，没有形成协调、协作的工作作风，建议定期沟通，找出缺点和不足，及时改进，少抱怨，多做事，少推卸，多协作。

5.简化内部流程，减少重复操作，提高工作效率。

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第五篇：施工企业人力资源部半年小结

2011年半年小结报告

----人力资源部张海燕

尊敬的领导、各位同仁：

大家好！

弹指一挥间，2011年已经过半，纵观这半年的工作情况，值得我们去认真总结，深入分析，不断提升。借此次半年小结大会之机我将公司人力资源部2011年上半年完成的主要工作及下半年的工作计划和思路向公司的领导及同事进行汇报，请各位领导和同事给予批评指导，以便更好的促进人力资源部工作的不断提高。

2011年上半年人力资源部主要开展的工作：

1.完善人事管理制度体系，促进规范化建设；由于公司部分岗位薪资不合理，员工调薪不规范，奖金发放无标准致使一部分老员工的工资不能很好的调配。不仅给工作带来了负面影响，也使公司的人工成本构成不合理。鉴于此人力资源部先后起草制定了《劳动考勤制度》、《薪酬管理制度》、《工资的管理规定》等，下半年将逐步进行实施。

2.招聘公司需求人员，满足各部门用人要求；仅3-6月份人力资源部共招聘各岗位人员17人。

3.以新员工培训为基础，做好公司级培训的组织实施；3-6月份组织新员工培训2次，开发《工作中的有效沟通》、《如何做好下属》课件两个。

4.做好各项人事数据统计与分析工作，为公司决策提供支持；从5月份起，每月对上月的公司人员出勤、工资和流动情况进行统计分析，从中发现存在的问题与原因，并提出改善建议。

5.做好日常人事工作，如：人员报到、离职、合同签订、出勤、奖惩统计等，此外还完成了劳动合同及其附件的修订工作。3-6月共入职17人，签订劳动合同3人，获全勤奖励3人。

6.办理了人才单位帐户，解决了北京户籍毕业生的档案存放问题。

工作中主要存在的问题：

1.人力资源流程方面：由于公司之前人力资源部门的缺失涉及人力资源部门的流程没有得到很好的传承。导致很多人力资源方面的工作以非常规的程序进行了处理。

解决措施：完善涉及人力资源部门从招聘入职转正离职工作的所有相关流程，强化人力资源管理。（此项工作7月份完成）

2.《劳动考勤制度》虽然已出台，但没有充分考虑岗位的特殊性以及各部门岗位之间的差异性。致使考勤统计准确率有待提高。

解决措施：完善工地与办公室各岗位的请假程序，要求各岗位人员请假需先经过人力资源部首肯之后，再行签字程序，使人力资源部对员工的出勤情况，有更全面的了解和安排。（此项工作6月底前完成）

3.由于相应的制度不完善和设施的不配套，有效的用人、留人机制尚未建立，造成了部份招聘进来的人员留不住，人力资源部门费了很大代价招聘到的人员却由于种种原因离职，这些不仅造成了招聘成本的浪费，也影响了空缺岗位工作的开展。

解决措施：下半年加强对公司软性文化的建立，完善各项制度，并通过各种活动以及培训使员工增加归属感和认同感。

4.与财务部门不能很好的沟通，形成协调、协作的工作作风。

解决措施：定期沟通，找出自身的缺点和不足，及时改进，少抱怨，多做事，少推卸，多协作。但希望财务在说话语气、对待同事的态度上予以改进。

5.电脑设备的管理

由于人员流动大，为员工配备的笔记本的领用手续不够完善，造成办公设备的统计不够准确。个别电脑保修资料不够完整，出现维修问题，找不到维修依据。

解决措施：重新对各部门办公设备进行统计、备案。并尽可能的完善领用签字手续，将各办公设备落实到个人。做到谁领用、谁负责。出现维修问题退回人力资源部，对于人为原因造成的办公设备损坏，追究相关领用人的责任。

6.从公司的整体来讲，陈总指出上半年各个环节存在着很多问题，我认为主要还是

①公司的管理水平缺乏应变能力和快速反应，上半年的几个项目，应该说是较为系统的工程。公司的方方面面都涉及到，而且来势较猛，为抢占市场，势在必得，但公司的管理未能跟上发展节奏，思想上不统一，有的部门经受住了考验，迅速调整思路，理顺业务，有的部门就完全暴露出了问题多多。这说明我们管理人员的创新管理能力和独立工作能力还需锻炼提高。

②公司团队精神亟待提高，如何形成公司管理链的顺畅，关键在管理者的凝聚力的体现，尤其是中层以上干部，但是目前，不和谐的现象依然存在，个人成见不团结，不能求大同存小异，个别领导缺乏人际关系的协调能力，有时容易感情用事，处理问题，工作方法简单，结果是事与愿违。

③小团体和个扫门前雪的现象严重，缺乏整体意识，部门之间缺少沟通和协调，致使有些工作职责界定不清，流转不顺。

④有些职能部门缺乏“服务”意识，没有工作的紧迫感和压力感“国企”的懒、散、拖、靠的毛病都有表现。

下半年的工作思路：

1.本部门自身建设

人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化公司人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事劳资管理提升到战略性人力资源管理的层次，人力资源部2011下半年自身建设目标为：完善部门组织职能；提升人力资源部人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门目标和公司交给的各项任务。

1.1完善部门职能：人力资源部在2011年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。各项工作都要落实到个人，人力资源部负责人负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责。

1.2建立详细的公司人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、工作年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。

1.3提升本部门人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部计划2011年组织部门人员学习人力资源管理方面知识，从而使部门的综合能力得到提高。

1.4实施部门目标责任制。人力资源部将部门工作目标分解到部门每个职员。做到每项工作均有责任

人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保工作目标的完成。

2.人力资源管理的强化

2.1实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。

2.1.1在人事录用方面，员工培训方面、薪酬考核方面等，建立健全相应的规章制度，并在实施的过程不不断的完善，使各个方面都能够“有法可依、执法必严、违法必究”并协助各个部门组织员工学习公司规章制度，提高员工的规范化意识。

2.1.2就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。

3.完善公司沟通机制，确保沟通的畅通。

3.1加强信息的反馈建设，开通领导信箱积极听取员工对公司管理的理解和建议，对一些合理化建议积极采纳，同时不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对公司的满意程度，并及时的向决策层反馈，提供改进建议。

3.2定期举办各项活动，培养员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增强集体意识。

4.进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性。

4.1开展多样化的培训方式，下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括：

4.1.1新员工入职培训，由公司内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工尽早上岗。

4.1.2在职培训，由公司的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“传、帮、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。

4.1.3交流学习。在公司内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合，在公司的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业公司学习和借鉴其他公司的先进技术和经验。

4.1.4鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平，鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成绩，公司予以承认并进行奖励。

5.日常管理.人力资源部在下半年要加强劳动纪律管理，考核面要达到100%，要定期不定期的对公司各部门进行检查、抽查。发现违纪严肃处理。

5.1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，将严格按《考勤管理办法》贯彻落实。

5.2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项等突出现象重点整治。

以上就是人力资源部2011年上半年的工作总结，其中难免存在着各个方面的不足和需要进一步改进的地方，希望公司领导和同事能够给予帮助和指导，多提宝贵意见，以便我们在接下来的工作中不断改进提升。下半年人力资源部将根据公司实际发展需要，结合公司人力资源现状，进行优化组合，不断提升工作效率，做好职能部门的服务工作，更好的促进公司人力资源整合和优化，为公司贡献自己的力量。

谢谢大家！

合理化建议

1.无票报销的问题。

2.票据上签属姓名，如果我报销近3000元的费用，代用票均为5元一张的过桥费，我每张都要签属姓名，浪费的时间至少要20分钟，如无财务可以解释的通的理由，建议废除此项规定。

3.请财务出台票据报销标准，一张票，上月我报销说不合格，这月我将同样的票给了小徐就能报。希望财务能给予补充说明。

4.某些部门之间缺乏沟通，没有形成协调、协作的工作作风，建议定期沟通，找出缺点和不足，及时改进，少抱怨，多做事，少推卸，多协作。

5.简化内部流程，减少重复操作，提高工作效率。