2013年贵州巨龙公司半年工作总结

第一篇：2013年贵州巨龙公司半年工作总结

贵州巨龙公司2013年上半年工作总结

半年来，在集团公司的领导下，在全体员工的支持配合和努力下，贵州巨龙公司以“团队第一，个人第二；认真第一，聪明第二”为准则，始终坚持高标准，严要求，紧紧围绕斌鑫〃黔北明珠项目的开发建设扎实做好各项工作，基本完成了今年上半年的工作任务，具体总结如下：

一、半年来的工作回顾：

（一）认真履行职责，积极完成工作任务

1、今年上半年，贵州巨龙公司计划安排工作45项，实际完成42项，完成率为93%。没有完成的三项：一是销售任务，计划完成订购合同6000万元，实际完成3500.8万元。二是1#楼基坑土石方工程，只完成了75%。三是3#楼计划完成四层住宅，实际完成三层。

完成的主要工作有：一是完成了1＃楼、2＃楼、3＃楼的平基土石方工程，3#楼修至七层，2#楼修至四层。二是完成了施工图纸的审查。三是办理了《工程规划许可证》、《施工许可证》、质检安检手续、人防手续、防雷手续。四是确定了土地红线，办理了《国有土地使用证》，在不减少土地出让面积和建筑规模的前提下，少缴了152万元土地出让金。五是加强了营销策划力度，制作和更换了户外广告，并坚持每天走村下乡进行宣传和发放资料。六是确定了按揭银行并对员工进行培训。七是办理了网签手续和《预售许可证》。八是完成了项目初测。九是签订了电梯购销和安装合同。十是协调解决了与周边的一些纠纷。

2、在今年上半年的工作中，完成得比较好的工作有三件： ⑴与赤水市人民政府协调解决了土地事宜，在不减少出让面积和建筑规模的前提下，为项目节约152万余元土地款。

⑵积极的组织并及时抢险，避免了大范围的塌方，节约了项目成本约35万元，并消除了安全隐患。

⑶争取缓缴和优惠了一些规费。完成得好的原因有两点：

⑴沟通协调比较到位。所谓沟通就是对准频率。首先要调整自己的频率，而不是叫对方调整频率。要先观察对方的频率，把自己的频率调得跟对方一样，对方就很容易跟你沟通。在工作中，我们既讲原则，又有弹性；既讲法纪；又有情理。在沟通协调中要让对方接受你的观点，不是因为你权力有多大，地位有多高，与观点正确与否也没有绝对的关系，而是看你的人格魅力有多大，你的内涵有多深。也就是说对方接受了你这个人，才有可能接受你的观点。所以我们总是尽最大努力让对方首先接受斌鑫和斌鑫的人，把感情拉近，使心灵相通。当然，也要做到不卑不亢，有所为有所不为。

⑵工作态度也很重要。态度决定一切，细节决定成败。一个人对待工作的心态，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的质量。工作是一个人施展自己才华的舞台，无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做，总有收获。这是不变的真理！种瓜得瓜，种豆得豆。有几分耕耘，就有几分收获。人生中最重要的事，就是及早认识到，我们是自己命运的播种者、主宰者。今天所做的一切，都是现场直播，永远没有 2 彩排，也都会在将来不同程度地影响到自己的人生。

3、在上半年的工作中，完成得不好有两项：

⑴ 1#楼未按计划的时间组织施工队伍进场施工。完成得不好的原因有两点：一是该处处于高切坡地段，经常塌方；二是当地的村民长期闹事阻挡施工。

⑵未完成销售任务。主要原因是销售市场疲软。教训和体会是：

我们做任何事情都要作深入细致的分析研究。未行军，先行败路，把问题和困难分析透彻，克服盲目乐观，时刻做到心中有数，有的放矢。

（二）加强自身学习，不断提高德能勤绩

1、讲修养，注重“德”。德指内心的情感或者信念，用于人伦，则指人的本性、品德。儒家认为，“德”包括忠、孝、仁、义、温良、恭敬、谦让等。在这方面，我不断加强职业道德、敬业精神，服从管理，尊敬领导，团结同事，大事讲原则，小事讲风格。

2、讲效率，注重“能”。能，即能力 ,是指顺利完成某一活动所必需的主观条件，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。在这方面，我的专业能力没有得到发挥，但作为一个管理者，我注重我的组织能力、协调能力、分析问题、解决问题等能力的提高。

3、讲态度，注重“勤”。勤的基本义是做事尽力，不偷懒。强调的是态度。在这方面，我经过部队多年的培养和锻炼还是做得比较好，事业心、责任心、投入的精力、劳动纪律等等这些方面都很注重。

4、讲奉献，注重“绩”。绩是指成果，功业。在这方面，我没有什么 3 丰功伟绩，没有给公司创造出经济效益，也没体现出我的人生价值，但天生我才必有用，只要我找准方向，踏踏实实地工作，在平凡的岗位上也能做出成绩。

（三）转变思维观念，适应新的发展战略

去年初，集团公司提出了由经营型向管理经营型转变的发展思路。这一战略性思路的提出基于以下三个方面的原因：

1、公司发展到一定时期的必然选择。斌鑫集团经过十几年的发展，由小到大，由弱到强，由单一产业到多元化产业，每一个项目从跟踪、洽谈、进场、开工、生产、竣工直到售后服务，都是一条龙、一站式、包办式，需要大量的人力、物力、财力。这种模式对小企业无可厚非，但随着企业的发展壮大，这种模式不仅不利于发展，反而成了阻碍。所以必须进行改革。

2、客观因素催生了这一理念的诞生。近年来，房地产行业遇到了政策性调整，市场疲软、银根紧缩、土地成本加大、优质土地减少，房地产开发风险增大，企业可持续发展遇到了前所未有的严峻挑战，为适应变化了的新形式，公司理应出台新的战略方针。

3、体现了与时俱进。创新才有出路，改革是为了解放生产力。新的模式，必然带来新的观念。通过这种尝式，不但可以使企业做大做强，还可以提高广大员工的精、气、神，这一点十分重要。

由经营型向管理经营型转变，这是一种体制的改变，为适应这一战略转变，首先要领会其内涵。其次要转变以前的工作思路、工作方法。第三要从职能职责上真正体现这种转变。当然面对新事物、新尝式要不断总结，4 不断完善使之有利于调动一切积极因素，有利于斌鑫发展壮大。

二、下一步工作措施

总的来说，今年上半年的工作基本上完成了。俗话说得好，失败是成功之母，总结是成功之父。通过这次总结剖析了问题的根源，明确了下一步努力的方向，制定措施如下：

（一）抓好质量、进度、安全。重新组织编制工程进度计划，合理压缩工期，力争将1#楼的进度抢回来。

（二）抓好营销策划工作，力争完成全年销售任务。

（三）继续努力工作，全力以赴的完成巨龙公司的生产任务。

（四）争取落实一个新项目。

（五）努力学习，不断提高综合能力。“君了曰，学不可已”。只有不断学习，才能提高政策理论水平，才能掌握现代管理知识，才能提高分析问题解决问题的能力，才能顺利开展工作，才能完成公司赋予我的任务。

（六）认真履行职责，提高工作效率。我们将集团公司的要求，坚持四个“为”，即：事小细为，事杂智为，事急慎为，事难勇为，坚决做到不因事小而不为，事杂而乱为，事急而胡为，事难而退缩。

（七）加强行政管理力度，建立良好内务秩序。主要是要搞好内部团结，多交心通气，提高透明度，加强规章制度的监督检查，加强办公设备设施的维护和使用管理。

（八）加强沟通协调，建立良好的内外关系。

重庆斌鑫集团贵州巨龙房地产开发有限公司

二O一三年七月二日

第二篇：2012贵州巨龙公司半年工作总结

贵州巨龙公司2012半年工作总结

半年来，在集团公司的领导下，在全体员工的支持配合和努力下，贵州巨龙公司以“团队第一，个人第二；认真第一，聪明第二”为准则，始终坚持高标准，严要求，紧紧围绕斌鑫〃黔北明珠项目的开发建设扎实做好各项工作，基本完成了上半年工作任务，具体总结如下：

一、半年来的工作回顾：

（一）认真履行职责，积极完成工作任务

1、今年初，集团公司对战略决策作了重大调整，提出了“百县百城的战略思想。根据这一战略思想，紧接着春节后，集团公司郭董事长亲自带队赴贵州省赤水市进行实地考察，看重了城工大道与赤水大道交叉口处的2012-12号地块，也就是现在的斌鑫〃黔北明珠项目所在地。郭董事长当是时就作出了英明果断的决策：“进军贵州，首战赤水”。这才有了现在的贵州巨龙公司以及斌鑫〃黔北明珠项目。今年上半年，贵州巨龙公司完成主要工作有：一是贵州巨龙公司的注册成立，队伍组建，落实居住和办公场地，配备办公设备设施，建章立制，完善规章制度等。二是项目土地出让条件的谈判、竞拍和签约。三是《项目方案设计》以斌鑫的意见为主与住建局、设计院进行反复沟通、交流并达成一致，于6月28日获得赤水市规委会通过。四是项目开发手续的办理，到6月底办理了《项目备案》、《建设用地批准书》、《市政府关于出让国有建设用地使用权给贵州巨龙公司的批复》、《建设用地规划许可证》等。五是办理项目开通水、电、气的 1 相关手续，目前水、电已开通。六是考察筛选施工队伍、环境测评、边坡的协调处理和营销策划工作等。七是协调当地政府和群众的关系，为项目的顺利进行营造一个好的氛围。八是积极跟踪新的项目，为贵州巨龙公司长远发展作好准备。列入计划的工作有十七项，一项持续性工作，是营销策划工作；十六项为当月应完成的工作，按照计划基本上都完成了。

2、在今年上半年的工作中，完成得比较好的工作有三件：一是土地出让条件按斌鑫的意见修改谈判成功，项目一半的土地出让金缓缴了半年。二是《项目方案设计》中关于停车位个数、商业按两层还是按三层设计以及退让距离等在与住建局的沟通交流中取得了成功，基本上采纳了斌鑫的意见，按设计方案实施。三是缓交了项目土地出让金的契税。

完成得好的原因有三点：

⑴集团公司当家人领导有方，经验丰富，思维敏捷，洞察力强，善于分析和准确把把握对方思想状况和底线，在与对方的交流中使斌鑫处处显得主动而不失风度，于情于理都恰到好处。

⑵沟通协调比较到位。所谓沟通就是对准频率。首先要调整自己的频率，而不是叫对方调整频率。要先观察对方的频率，把自己的频率调得跟对方一样，对方就很容易跟你沟通。在工作中，我们既讲原则，又有弹性；既讲法纪；又有情理。在沟通协调中要让对方接受你的观点，不是因为你权力有多大，地位有多高，与观点正确与否也没有绝对的关系，而是看你的人格魅力有多大，你的内涵有多深。也就是说对方接受了你这个人，才有可能接受你的观点。所以我们总是尽最大努力让对方首先接受斌鑫和斌鑫的人，把感情拉近，使心灵相通。当然，也要做到不卑不亢，有所为有 2 所不为。

⑶工作态度也很重要。态度决定一切，细节决定成败。一个人对待工作的心态，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的质量。工作是一个人施展自己才华的舞台，无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做，总有收获。这是不变的真理！种瓜得瓜，种豆得豆。有几分耕耘，就有几分收获。人生中最重要的事，就是及早认识到，我们是自己命运的播种者、主宰者。今天所做的一切，都是现场直播，永远没有彩排，也都会在将来不同程度地影响到自己的人生。

3、在上半年的工作中，完成得不好的是签约的项目土地没有按时移交给贵州巨龙公司。完成得不好的原因有两点：

⑴主要责任在于赤水市政府、相关职能部门和平基施工单位。按照该项目土地出让条件和出让合同要求，是净地出让，赤水市国土部门应于4月30日前完成“三通一平”并移交给贵州巨龙公司。但因为拆迁问题、天气原因、政府督导不力以及其他一些因素至使平场至今没有完成，给项目的推进造成了一定影响。

⑵贵州巨龙公司也有一定责任。虽然想了很多办法，但收效甚微。在这个问题上，先后四次向市政府、国土部门等去函反映、汇报。分别参加了由分管副市长和城投公司组织的协调会议。通过这些努力，有点效果，但不明显。

教训和体会是：

我们做任何事情都要作深入细致的分析研究。未行军，先行败路，把问题和困难分析透彻，克服盲目乐观，时刻做到心中有数，有的放矢。

（二）加强自身学习，不断提高德能勤绩

1、讲修养，注重“德”。德指内心的情感或者信念，用于人伦，则指人的本性、品德。儒家认为，“德”包括忠、孝、仁、义、温良、恭敬、谦让等。在这方面，我不断加强职业道德、敬业精神，服从管理，尊敬领导，团结同事，大事讲原则，小事讲风格。

2、讲效率，注重“能”。能，即能力 ,是指顺利完成某一活动所必需的主观条件，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。在这方面，我的专业能力没有得到发挥，但作为一个管理者，我注重我的组织能力、协调能力、分析问题、解决问题等能力的提高。

3、讲态度，注重“勤”。勤的基本义是做事尽力，不偷懒。强调的是态度。在这方面，我经过部队多年的培养和锻炼还是做得比较好，事业心、责任心、投入的精力、劳动纪律等等这些方面都很注重。

4、讲奉献，注重“绩”。绩是指成果，功业。在这方面，我没有什么丰功伟绩，没有给公司创造出经济效益，也没体现出我的人生价值，但天生我才必有用，只要我找准方向，踏踏实实地工作，在平凡的岗位上也能做出成绩。

（三）转变思维观念，适应新的发展战略

年初，集团公司提出了由经营型向管理经营型转变的发展思路。这一战略性思路的提出基于以下三个方面的原因：

1、公司发展到一定时期的必然选择。斌鑫集团经过十几年的发展，由小到大，由弱到强，由单一产业到多元化产业，每一个项目从跟踪、洽谈、进场、开工、生产、竣工直到售后服务，都是一条龙、一站式、包办 4 式，需要大量的人力、物力、财力。这种模式对小企业无可厚非，但随着企业的发展壮大，这种模式不仅不利于发展，反而成了阻碍。所以必须进行改革。

2、客观因素催生了这一理念的诞生。近年来，房地产行业遇到了政策性调整，市场疲软、银根紧缩、土地成本加大、优质土地减少，房地产开发风险增大，企业可持续发展遇到了前所未有的严峻挑战，为适应变化了的新形式，公司理应出台新的战略方针。

3、体现了与时俱进。创新才有出路，改革是为了解放生产力。新的模式，必然带来新的观念。通过这种尝式，不但可以使企业做大做强，还可以提高广大员工的精、气、神，这一点十分重要。

由经营型向管理经营型转变，这是一种体制的改变，为适应这一战略转变，首先要领会其内涵。其次要转变以前的工作思路、工作方法。第三要从职能职责上真正体现这种转变。当然面对新事物、新尝式要不断总结，不断完善使之有利于调动一切积极因素，有利于斌鑫发展壮大。

二、下一步工作措施

总的来说，今年上半年的工作基本上完成了。俗话说得好，失败是成功之母，总结是成功之父。通过这次总结剖析了问题的根源，明确了下一步努力的方向，制定措施如下：

（一）努力学习，不断提高综合能力。“君了曰，学不可已”。只有不断学习，才能提高政策理论水平，才能掌握现代管理知识，才能提高分析问题解决问题的能力，才能顺利开展工作，才能完成公司赋予我的任务。

（二）认真履行职责，提高工作效率。

我们将集团公司的要求，坚持四个“为”，即：事小细为，事杂智为，事急慎为，事难勇为，坚决做到不因事小而不为，事杂而乱为，事急而胡为，事难而退缩。

（三）加强行政管理力度，建立良好内务秩序。主要是要搞好内部团结，多交心通气，提高透明度，加强规章制度的监督检查，加强办公设备设施的维护和使用管理。

（四）加强沟通协调，建立良好的内外关系。

重庆斌鑫集团贵州巨龙房地产开发有限公司

二O一二年七月十三日

第三篇：公司半年工作总结

一、上半年主要生产销售情况

今年以来，我公司紧紧围绕局党组的指示精神和工作要求，以市场为导向，合理制定经营销售战略，:外树形象，内创价值，不断扩大经营规模，调整卷烟销售结构，重点提升一类卷烟的销售比例，把一类卷烟和品牌名酒作为公司销售利润的增长点。搞好服务工作，提升服务质量。1-6月份企业累计实现销售收入万元，同比增长万元，增长率为%。实现商品销售毛利润万元，与去年同期相比增长万元，增长率为%，其中卷烟销售收入万元，共销售卷烟万条，实现销售毛利润万元，销售毛利率为%，一、二类卷烟的销售额占所有商品销售额的%，其中一类卷烟销售额比重占%。酒类商品实现销售收入万元，同比增长万元，酒类商品实现毛利润万元，酒类商品销售毛利率为%。主要各项经营指标均创历史最好水平，公司实现利润万元，完成全年任务目标的%。为今年超额完成销售任务，实现公司三年大发展的总体目标奠定了坚实的基础。

能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标，我们主要从以下几个方面着手，采取了较为行之有效的工作措施：

一是切实增强全体员工的服务理念

诚信经营、优质服务是公司的经营之本。也是我们一贯的经营宗旨。今年以来，我们进一步加大了对员工的思想教育和企业职工队伍的建设工作。不断强化诚实守信的服务理念。公司党支部积极开展党建工作和企业文化建设活动，不断提高职工队伍的战斗力和凝聚力。发扬党员的先锋模范和先进典型的带动作用，使广大党员真正成为业务一线的排头兵和经营管理的主力军，积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念，切实改进工作作风。开展精神文明创建活动。逐步建立和完善业务操作规范，不断提升以客户为中心的经营理念。以品德高尚、热情助人为服务宗旨。注重培养优秀的企业精神，形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。以责任心培养为核心，广泛开展各种类型的风险教育、案例警示教育，强化主人翁意识。努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。我们围绕内创价值，外树形象的服务管理重点，建立健全各项服务制度，确定明确的服务工作目标，每月按时召开工作例会，总结服务工作。查找服务工作中的不足，有针对性地要定期组织开展学习活动，学习有关服务礼仪知识，提升我们的服务工作水平。使学习真正起到学以致用的目的，在全体员工共同努力下，今年上半年实现了服务质量零投诉的目标，切实维护了松原烟草的良好对外形象。为公司在社会各界和广大消费者心目当中赢得了良好的口碑。这是一笔十分可贵的企业无形资产，一定会为企业今后的发展带来丰厚的回报。

二是严格管理，狠抓销售经营

求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。一个企业的制度，就是其根本源泉，就是它发展的内在动力。没有建立起一个好的现代企业管理制度，就谈不上大的发展。为此我们公司今年以来重点在建章立制方面下了很大功夫。重新修订的各项管理制度达项。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，激励竞争的机制的实施从根本上调动了所有员工的工作积极性，使大家树立起了主人翁责任感。为生产销售工作的顺利开展加固了制度保障。

在具体的工作中，我们加强了商品采购和管理工作。年初我们抓住节前正值销售旺季的有利时机，积极与生产厂家联系，制定科学合理的经营方案，搞好节日前的商品采购工作和经营工作。为全年经营工作打下了坚实的好基础，我们根据卷烟市场的销售走势，调整经营策略，重点培养一类卷烟市场对三类烟以下卷烟，限量购进，限量销售。主要采购国内名酒，礼品酒限量采购，选定相对信誉好、价格合理、货真价实的酒商为我们的采购对象，酒类商品采购前按程序先提出申请，主管领导同意后实施。

按照商品保管制度有关规定妥善保管，每日各店进行库存清点，保证商品帐货相符，商品入库、出库严格把关，严格落实实物负责制，互相制约，各部门领导随时对各店进行抽查，坚决杜绝假冒商品的流入，商品保证先进先出，后进后出，防止商品霉变，保证商品质量。

在商品经营上，部门领导以身作则，决不为自己、为他人代卖商品，我们根据测算，制定了较为科学的销售计划，每月给每个店下达销售任务，并建立了相应的奖罚制度，当月兑现。极大地调动了大家的工作积极性。保证了销售工作的有序开展。各销售部门经常召开例会，进行业务指导和培训，增强营业员的营销素质和能力，不断丰富我们的销售手段，通过让消费者真正认可和接受来体现我们引导消费的工作目标。

在财务帐目现金管理上，我们按照现代财务管理模式，财务帐目从基础到应用，六个连锁超市都做到电子结算，保证了准确率，每月全面盘点商品库存，核对帐目往来，达到了帐货相符。公司财务部门严格按照财务制度规范执行，严格审查各种报销票据，进帐票据费用科目处理准确，每月都顺利通过公司的审计，本部门连锁超市帐目繁多，技术维护处理工作繁杂，同志们经常加班加点不辞辛苦工作，有时节假日也得不到休息，表现出了极高的工作热情。

在现金和销售款管理中，从销售到存入银行都建立了较完善的管理步骤，责任细化到人，每日存款保证3人以上办理，没有出现任何管理方面的漏洞。

安全管理是我们管理工作中的重中之重，我们在日常管理中，对更夫、驾驶员及各个安全部位每天不定时的抽查、排查，尤其是对电线线路的检修，监控器的使用，报警器的使用，及时维修，及时更换，确保严格规范操作，安全运行，为了加强安全管理，我们每月都要及时通报传达省、市公司的各项安保工作要求文件，不断健全各项岗位制度，将安保责任细化到人，不留死角，为经营工作奠定了良好基础。

三是加强企业文化建设

对公司下达的各项参与学习活动和任务，我公司都能积极认真参与，认真对待，通过各种活动使公司上下一心，共同努力，心往一处想，劲往一处使，公司员工的精神面貌焕然一新，大家能以更加饱满的工作热情，崭新的面貌去迎接每一位顾客，为顾客提供贴心的服务。

四是加强沟通协调

本部门为独立企业，涉及内外业务关系事物较多，我们积极扩大外联，利用各种销售渠道和活络的人脉，加大外销联系力度，不断提高销售总额。在与工商、税务、技术监督、酒专场、卫生、城管的联系沟通中，我们主动努力，诚意相处。在内部与各科室都建立了良好的合作关系，得到了各兄弟科室的帮助与支持。尤其前郭、长岭、扶余县局在很多工作方面都给予了我们极大的帮助和支持，我们经营成果的取得与他们的关心与支持是分不开的。

二、下半年工作要点

抓实经营管理，力争确保全年经营指标与去年同比增加10%。

信守诚信服务、优质服务，以品牌服务提升为目标，全年力争确保商品、服务两项工作无投诉。

严格执行各项规章制度，狠抓人员行为规范，确保各项经营工作顺畅。

严抓安全细节，确保全年无安全事故。

第四篇：公司半年工作总结

公司半年工作总结

“>公司半年工作总结2007-12-07 22:33:42第1文秘网第1公文网公司半年工作总结公司半年工作总结(2)

紧扣管理目标为圆满完成各项任务而奋斗——公司半年工作总结

同志们：

今天会议的主要议程，是总结回顾上半年各项工作，安排部署下半年工作。目的是通过会议，进一步总结经验教训，鼓足干劲，发挥优势，努力在**管理的重、亮点工作上获得新的全面突破，为圆满完成“****”各项工作任务再动员、再鼓劲。

两天前****召开了半年工作总结会议，**从公司发展全局的高度总结了上半年工作，为下半年工作提出了新思路、新

要求，**的讲话精神，是我们下半年开展各项工作总的指针和努力方向。

下面，就*****上半年各项工作作以简要总结，结合**会议精神，对下半年工作讲几点意见。

一、上半年主要工作完成情况

上半年，我们在**、党委的正确领导下，依据年初制定下发的党委工作要点和工作会议精神，坚持以“****”为契机，以弘扬企业文化为主要手段，以“创一流管理、创一流服务、创一流效益”为目的，重点做好管理服务文章，在公司全体干部职工的共同努力下,较好地完成了各项目标任务。

（一）****效益突出。截止6月底，共完成***亿元，其中****收入***亿元，完成了任务的**%；***收入***万元，完成征收任务的***%。特别是*****“创一流”工作的开展，明显促进了***收入的增加。通过治理*****现象，挽回***收入***万元。

（二）***工作措施扎实效果明显。以

加强****为重点，持续开展了***行动。全面整修了****，开展了****工作，对***进行了规范化**。对***进行了及时消除处理，对一些*****进行及时性****。加强了对*****调查和维修。组织和监督对*****进行了处理。在充分论证和准备的前提下，协助**完成了****工作，整体提高了*****，受到***肯定。

（三）******服务优良。上半年共处理*****起，结案率**%，收回*****万元，索赔率达 ** %。与去年同期相比，**率下降了***个百分点，***损失减少***万元。保持了****，***%的完好率。基本******。开展了*****活动。****全年共完成****，圆满完成了****、***、“***”和****任务。

（四）****安全稳定。在加强****管理，保证***稳定的基础上，完成了“*******”平台建设，建立了规范的数据库模式，强化了对重点管控指标的计划、调控力度。制定实施了《*****》，按标准对***进行考核分级，实行按级取酬。

为***配备了统一的劳保用品和专用工具。

（五）机关形象转变明显保障有力。通过开展“讲正气，树新风”主题教育和严格管理制度，机关作风建设取得明显成效，服务保障效能进一步提高。党建工作基础巩固，创建活动深入扎实，***利益和合理诉求得到维护和回应。资产财务管理严格，廉政建设和学习教育活动持续开展，党委班子团结奋进，***文化和***精神得到进一步弘扬，员工队伍积极稳定，保持了旺盛的精神状态和创业精神。

二、主要工作措施和经验

（一）创新理念，转变思路，为**发展开拓了良好前景。从年初开始，结合****活动和***工作，在***上下全面倡导了“*******”的经营管理理念，开展了服务态度、服务质量、服务效率、服务环境“四个满意”活动，从严格***标准入手，狠抓了服务程序、服务标准、服务承诺、服务言行环节的“四个规范”，实现了由***服务向多元化、规范化服务，由“要我服务”向“我要服务”，由“满意服务”向“感动服务”的“三个转变”。观念和思路的创新促进了****管理工作质量和效益的明显提高，从上半年*****情况看，整体工作出现了较大幅度上升和跨越。

（二）凝心聚力，勇创一流，是全面提升***工作质量的关键之举。在充分调研的基础上，确定***为****。通过*培训、*考核、*面试、*考察，抽调了一批年纪轻、素质高的***，充实和参与***工作，组建了高标准的***工作，创立了***工作的新模式、新标准，起到了良好的示范效果。

以提高***工作质量，实现精细化**为目的，长期组织开展了以***、提高***为目标的***行动。一是加强了***，强化***管理。达到了****的标准；二是实施了精细的****，达到******标准；三是进行***。按照标准的操作规程和要求规范顺直，保持了色差基本一致，配件

无丢失、变形。每周定期组织*****，对不合格****当场处罚；对***实行了计分考核和扣分罚款，建立了激励与处罚机制，使工作实效与经济挂钩。通过开展“**

公司半年工作总结

第五篇：公司半年工作总结

公司半年工作总结范文

为公司半年来的工作做一个总结，本文是小编为大家整理的公司半年的工作总结范文，仅供参考。

公司半年工作总结范文一：

一、2014年上半年主要工作完成情况

2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

(一)生产经营完成情况。2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。

(二)项目发展有新亮点。作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。

(三)经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。

(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常 “二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。2014年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

三、下一步工作思路和具体措施

针对公司发展实际和暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)创新思路提升竞争能力。

一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。

(二)多措并举实现管理升级。

一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。

(三)夯实基础确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2014年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

(四)狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。为此，2014下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力 增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。

四、对XX公司工作的意见及建议

请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时，请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。

公司半年工作总结范文二：

XX年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将XX年上半年工作作如下汇报：

一、上半年工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

(一)生产经营情况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务 万标箱，比去年同期增长;件杂货完成 万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成 万标箱，比去年同期增长 %。

今年上半年财务收入共计 万元，比去年同期增长。利润 元，成本利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达3500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。

加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习，由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。

充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友谊杯篮球比赛”、“万人献爱心活动”等等。各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。

发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从XX年开始创办企业内刊《某某某某之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来，为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外，各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理，又调动了部门员工的工作积极性。

2、加强队伍建设，提升公司竞争力。

队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年，公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。

加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习业务知识和理货英语。今年6月公司推荐某某x、某某x二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。

继续实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面，很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。

3、完善规章制度，严抓贯彻落实。

规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩，对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格，干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。

今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7月份，现场部门有位员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。

4、开源节流，创造效益。

根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次，实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。

上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制，收入成本率有了明显的降低。

5、大力加强市场营销工作。

今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度，采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。

今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某x、某某x二位同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。

公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。

公司还和相关码头加强合作，上半年公司与xx码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。

6、某某分公司正式开展某某业务。

根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。

二、存在的不足。

(一)员工的思想水平和综合素质有待提高。

公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。

(二)干部的管理水平和业务技能有待加强。

有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。

(三)规章制度的落实还不够全面到位。

三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。

(九)市场营销手段还要进一步创新。

上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场的主动权。

公司半年工作总结范文三：

过去的半年里，职工之家在党总支和公司工委会的正确领导下，在行政的支持下，以“三个代表”的重要思想为指引，认真学习贯彻党的十八大精神为首要任务，紧紧围绕企业的中心工作，大力加强职工之家的建设，开展了形式多样的，丰富多彩的活动，并不断改进和创新思路，取得了一定的成绩。现将2015年上半年的主要工作总结如下：

一、加强职工之家的自身建设，进一步健全各项组织，充分发挥职工之家的。

年初，车队工会小组根据公司工委会对职工之家的求，作了认真的部署和仔细的考核，准确地掌握了职工之家的现况。同时对残旧的设备进行了更换，对职工之家现有的资产进行了整理登记，重新理顺了各项资产。现有书籍243册(包括公司自备120册，倡议捐赠123册)，球台一张，书卡200张，书贴200张，借书登记手册2本，书柜锁2把。在此基础上，车队重点做好丰富员工的业余生活，给员工创造开拓视野，学习新知识的条件，并对有特长员工的挖掘。要求每月开展1—2次的有益活动，内容包括：政治学习，有奖知识抢答，并开展主题晚会，座谈会等项目。206车队在年初开展的晚会，加强了员工的沟通，增进了友谊。同时车队定期出版的黑板报，对公司企业文化，最新公司动向的宣传。今年5月举办的主题为“一路同行，满意相伴”的黑板报获得了第四名，受到了公司的表彰。

二、大力开展有意于员工身心的健康活动，陶冶员工的思想情操，增进员工的感情交流。

车队为方便组织各种球类活动，年初重新组建了篮球队和足球队。车队在参加“创新杯”的比赛中，参赛者都尽自己最大的能力，取得了较好的名次，为公司车队挣得了荣誉。通过比赛，加强了队友间的交流和学习，培养了队友的合作精神，锻炼了身体和意志。

三、充分利用现有的资源，努力学习，提高自我修养。

职工之家现有的资源都是对员工开放的，现有书籍243册，员工的阅读兴趣与去年相比有所下降，借书有56人次，借书率达23%，羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次，围棋借用4人次，足球、篮球的使用次数比去年有了提高，借用有5人次，这些设施的开放，丰富了员工的业余生活，开拓了员工的视野，鼓励了员工的自我提高，自我表现学习的兴趣，真正发挥了职工之家的作用。2015年上半年，在职工之家的管理方面与去年有了改进，每一季度我们都会有一次汇报，且会对借出去的书籍进行跟踪，在保管方面，达到完好率百分之百。

四、回顾过去半年，虽然有成绩，但还是有不足之处的。主要有以下几个方面：

1、职工之家仍然存在有随意性，没有形成很好的机制。

2、工作没有跟上公司的发展要求，信息滞后。

3、康乐设施的使用率有所下降。

4、缺乏鼓励员工积极学习的机制。

在今后的工作中，一定要重点突破这些不足，推动下一年的职工之家的工作有更好的改进和发展。

五、2015年下半年的工作设想。

2015年下半年，职工之家的指导思想是高举邓小平理论伟大旗帜，认真学习和贯彻党的十八大精神和“三个代表”的重要思想，紧紧围绕企业的中心工作，以创新、发展为主题，以服务为宗旨，以加强自身建设为保障，在新的起点实现新的跨越。

1、加强职工之家的建设，完善各项管理。

2、积极参加公司活动，多开展以激励员工为主题的活动。

3、鼓励员工多学习交流，以增进队友间感情交流。

4、继续开展团队活动，增进职工之家的凝聚力。