第一篇：落实“三项机制”典型案例
附件3
贯彻落实“三项机制”典型案例参考格式
**（单位）典型案列
**市**县**（单位+职务）***（姓名）因******，被调整使用为****。（50字左右）
现实表现
姓名，性别，民族，出生年月，政治面貌。简要事实。（300字左右）
文件依据
（**单位“三项机制”文件具体条款、具体内容）。（100字左右）
第二篇：玉泉初中贯彻落实“三项机制”典型案例
玉泉初中贯彻落实“三项机制”典型案例
玉泉初中关于对任娜同志进行奖励
基本情况：华阴市玉泉初中教育副主任任娜，工作业绩突出，被评选为玉泉初中校级师德标兵。
主要事迹：任娜，女：汉族，生于1983年1月，2001年9月参加工作，先后多年担任毕业班语文科教学和班主任工作，现任玉泉初中教育副主任，团支部书记，主管九年级具体工作。她始终以一个优秀教师的标准严格要求自己，规范履行教师职责，团结同志，无私奉献，勇于开拓创新，连年带九年级语文科，教学业绩突出，深受学生、家长、同事、领导的好评。她的事业心强、责任感大，甘心吃苦，把各项工作完成到最好，每项工作安排地井然有序。她每天早上六点五十准时到校，检查各班学生到校、班主任及早读教师下班情况；早读后组织学生早操活动，加强体育锻炼；早点时间组织学生有序在食堂就餐；完成上课教学任务后处理九年级相关事务，每天如此，坚持不懈，虽然辛苦，但无怨无悔。
工作中取得了以下成绩：
2005年撰写的论文《浅谈新课改下的少队工作》在渭南市教育学会优秀论文评选中荣获一等奖；
2005年在中小学青年教师优质课评选活动中荣获二等奖； 2007年参加市局组织“我为党旗添光彩”演讲赛,荣获三等奖； 2008年在华阴市中小学青年教师优质课评选活动中荣获初中组二等奖； 2009年在华阴市第一学期八年级质量检测中荣获语文科第一名； 2009年被评为华阴市优秀班主任；
2009年在六年级质量检测中别评为优秀监考师； 2010年在中考评比中荣获语文科二等奖； 2011年在华阴市教学能手评选活动中荣获优秀奖； 2011年在人社局考核中,被评为优秀等次； 2013年被市局评为优秀共产党员； 2013年在中考评比中荣获语文科二等奖； 2014年在人社局考核中,被评为优秀等次； 2014年在中考评比中荣获语文科一等奖； 2014年被市局评为“教学新秀”；
2015年被学校评为优秀教师，一直所带九年级语文科是同头科第一名。
文件依据：对该同志进行此项奖励，主要依据是《华阴市教育局贯彻落实市委三项机制强化干部管理实施办法（试行）》规定：“根据目标考评，每年对师德标兵，予以表彰奖励。”
第三篇：**街道落实“三项机制”工作总结
**街道落实“三项机制”工作总结
鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的新举措，是贯彻全面从严治党要求、激发干部干事创业积极性的最新制度成果，为当前和今后一个时期我们加强领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。“三项机制”是一个有机整体，鼓励激励是前提、容错纠错是保障、能上能下是根本，三者相互补充、相辅相成。**街道把认真学习贯彻“三项机制”作为凝心聚力的动力之源，现将工作情况总结如下：
一、认真组织学习，提高思想认识
**街道组织召开全体干部大会，认真学习“三项机制”精神，并进行了交流发言。会议要求全体干部要统一思想，端正态度，要把学习贯彻落实“三项机制”同“不忘初心，牢记使命”主题教育结合起来，认真学习，深刻领会，把推进落实“三项机制”作为当前和今后一个时期的一项大事来抓，贯穿到全面加强领导班子和干部队伍建设中去，进一步激发**街道干部干事创业的积极性和主动性，不断推进**街道工作全面发展。
二、周密安排部署，认真贯彻落实
1.健全规章制度，强化作风建设
在认真学习领会“三项机制”的核心要义、政策规定的基础上，**街道把加强制度建设作为贯彻落实好“三项机制”的重中之重，结合**街道工作实际，围绕“鼓励激励、容错纠错、能上能下”原则要求，出台了《**街道党政干部鼓励激励实施办法（试行）》《**街道容错纠错鼓励创新先行实施细则（试行）》《**街道推进党政领导干部能上能下实施办法（试行）》，真正做到用制度管人、管事，不断规范干部队伍建设。坚持把学习“三项机制”的激励下充满信心、敢于担当、积极作为；又要从充分认识到自身工作作风与“三项机制”的差距不足。重点纠正干部在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，进一步提高干部素质，提升工作效率和水平，树立良好干部形象。
2.创先评优树楷模，精神鼓励树典型
**街道每年严格实行高质量考核，对考核优良、进位明显的单位发放奖金，颁发先进个人、先进工作者荣誉，激励大家争先创优、比学赶超。对每年考核优秀的人员，在干部选拔任用时优先考虑提拔重用，坚决不让干事创业的人吃亏。
3.实施容错纠错制度，严守法律底线
为区分好失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠，为公与为私的界限，让敢担当、敢创新的干部抛开顾虑轻装上阵，**街道党工委制定了“六看”标准，要求街道纪检部门要认真执行容错纠错机制的有关规定和办法，对属于容错纠错的问题，通过规范程序，科学论证、把握政策，充分体现容错纠错机制的要义和导向。街道纪工委要加强指导、做好示范，发挥引领作用。要注重以案析理，定期汇编整理容错纠错典型案例，作出示范引导，推动制度真正贯彻落实到位。将干部干事创业的激情和活力转化为抗重头、挑大梁、走在前的动力。
4.畅通进退双通道，为能干者腾位子
**街道进一步细化标准、规范程序、疏通渠道，努力让有为者有位、不为者失位，坚持重品行讲信念、重发展有实绩、重实干能担当、重基层能吃苦、重自律口碑好的用人导向，严格遵循干部选拔任用条例。**街道坚持从严管理与关心爱护相结合，对调整下来的干部有针对性地加强教育管理，深入开展谈心谈话，给予关心帮助。加强跟踪了解，支持和鼓励他们放下包袱、奋发有为，在新岗位上履职尽责，发挥应有作用。对德才表现和工作实绩突出，因工作需要且经考察符合任职条件的，按有关规定程序提拔任职。
三、推进落地生根，提振干事精神
制度的生命力在于执行。**街道将认真履行主体责任，进一步增强行动自觉，把落实“三项机制”与“不忘初心，牢记使命”主题教育、考核等工作紧密结合，真正落细落实落到位。一是营造浓厚氛围。引导各级党政干部吃透精神实质、把握核心要求。组织领导干部对“三项机制”进行全面持续深入解读。二是完善配套制度。按照市委文件精神，对有关考评指标进一步细化量化、具体化，使制度更有操作性。把“三项机制”融入干部选拔全过程，进一步完善领导干部评价模型，强化分析研判，提高干部选拔科学化水平。三是层层传导压力。
**街道领导班子坚持以身作则，带头学机制、带头建机制、带头用机制，身体力行抓好示范落实。下一步，**街道将切实优化干部绩效管理和考核评价体系，全面客观反映干部工作任务完成情况，促使全体党政干部找路子、想方法、谋发展、作实绩，扎实推动各项工作任务有序开展，进一步促进**街道各项工作水平不断提升。
第四篇：玉泉初中贯彻落实“三项机制”典型案例(王华新)
玉泉初中贯彻落实“三项机制”典型案例
玉泉初中关于对王华新同志进行奖励
基本情况：华阴市玉泉初中副政教主任王华新因工作业绩突出，被评选为玉泉初中校级师德标兵。
主要事迹：王华新，男，汉族，生于1968年9月，该同志自参加工作，先后多年担任语文教学和班主任工作，现任玉泉初中校办主任兼政教副主任。他始终以一个优秀教师的标准严格要求自己，规范履行教师职责，团结同志，无私奉献，勇于开拓创新，教学业绩突出，深受学生、家长、同事、领导的好评。他有着高度的事业心、责任感，甘心吃苦，力争把各项工作完成到极至，每项工作安排地科学有序。他每天到校后，都要打开学校邮箱，查看新的下发文件，同时浏览近期需要上报的各种资料。有时一两天内会有五、六个下发文件，先下载、再阅览，分清主次文件，向校长汇报文件信息。之后，协同学校各层领导，安排、布置工作的开展，并及时向校领导反馈。当好参谋，服从校长决策，加强督办检查，促进各项工作的落实。最后完成各项工作大量文字的编辑、整理、汇总、归档，总结上报。
文件依据：对该同志进行此项奖励，主要依据是《华阴市教育局贯彻落实市委三项机制强化干部管理实施办法（试行）》规定：“根据目标考评，每年对师德标兵，予以表彰奖励。”
第五篇：建立三项机制 落实“三重一大”
“从我们企业来讲，困难是暂时的。”对未来一直充满信心，一定会好起来！就像人们说的，寒冬孕育着新的希望，春天就在眼前。”
建立三项机制 落实“三重一大”
赵守学
电力体制改革后，从电力公司分离出来的发电企业成为独立核算、自负盈亏的经营实体。由于企业直接面对市场，一系列涉及重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等涉及“三重一大”的决策事项日益增多，企业潜在的经营风险不断增大。江苏盐城发电有限公司积极探索新形势下贯彻落实“三重一大”决策制度的方法途径，通过建立健全重大决策运行、执行和保障三项工作机制，不断规范决策行为，提高决策水平，有效防范和避免了企业经营风险，促进了企业科学发展、和谐发展。
一、建立健全重大决策运行机制，为科学决策奠定基础 “三重一大”集体决策机制的推进和执行，关键在领导，重点在程序，核心在规则。公司在“三重一大”制度落实过程中，坚持按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，从内容、形式、程序、方法等事项着手，建立了较为完善的科学决策运行机制。
一是建立流程管理机制。程序公正是实体公正的重要保证。公司在明确界定“重大”问题范围的基础上，组织制定了“三重一大”决策工作程序，明确了重大事项、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用等各项决策的流程管 理部门，对相应流程进行描述，形成了“行政提出、党委参与、程序表达、依法决策”的规范流程。各相关执行部门按照各个重大决策的工作流程图进行规范操作，形成运行记录，努力追求决策制度化。
二是建立民主决策机制。公司规定，领导班子集体讨论决定“三重一大”事项，应根据权限和责任，分别采取党委会、党政联席会、总经理办公会、职工代表大会等形式进行集体研究决定；对关系企业全局性、方向性、战略性问题的决策，坚持做到不事先充分酝酿不决策，不广泛征求意见不决策，不经过集体研究不决策，确保决策的民主化。
三是建立党组织参与机制。在完善领导体制、实行“交叉任职、一岗双职”的基础上，制定党委会议事规则，规定了党组织参与决策的范围，主要是涉及企业生产经营和发展的带有方向性、战略性问题，涉及出资者、经营者和职工切身利益的重要问题；规范了党组织参与决策的程序，做到依法参与；明确了党组织要处理好与新“三会”的关系，保证和支持董事会、经理班子依法行使职权，组织党员和基层党支部带头落实各项任务，保证决策顺利实施。注重提高党组织负责人参与决策的能力，避免出现参与不进去或参与不到点子上的现象，保证了党组织参与决策有能力、有渠道、有规则、有监督。
四是建立信息反馈机制。有针对地对关键性决策项目，指定实施跟踪，当外部情况发生明显变化时，主要是指“三重一大”事项决策作出时的依据发生重大变化、条件发生重大调整等情况时，对原有方案及时进行修正，实现决策项目的闭环管理，使决策的落实达到最佳效果。在修正决策时，同样坚持遵循决策规则，履行决策程序，防止在这一环节出现个别人或少数人说了算的现象。公司在作出对两台机组的四台送、引风机进行变频器技术改造决策后，相关人员在市场询价的过程中，了解到兄弟电厂有相同型号的设备，刚刚因机组拆除而处于闲置状态。是购买新设备还是利用旧设备，公司再次派技术人员前去对设备状况进行摸查，在与新设备进行性能、价格等方面的比对后，决定买回这套旧设备并安装到位，直接节省开支300万元，节电效果也不错。
二、建立健全重大决策执行机制，确保决策科学民主 公司通过实施流程管理，强化决策执行机制，努力把好“决策前、决策中、决策后”三个环节，做到依法、科学、集体、民主地进行“三重一大”决策。
一是在决策前调查论证，确保决策可行。每年，公司根据企业中心工作确立调研主题，班子成员特别是主管领导和主管部门，进行专题性调研，不仅听取基层干部职工的意见，还要向有关专家咨询，进行详细的考察论证，拿出可行性方案，使准备工作充分、有效，为正确决策奠定基础。涉及事关大局的重要问题，一般要提出两个以上要可供比较的方 案。公司在讨论决定重大问题前，一般由分管领导向班子成员进行通报，讲清要讨论研究的问题，给大家一个充分的酝酿和思考时间。党政主要领导一直坚持先沟通后上会的原则，待意见一致后再上会集体讨论决定，做到意见有分歧不上会，论证不清不上会，缺乏科学法律依据不上会。采购的煤炭价格高低直接影响到公司经济效益的好坏。针对煤价起伏波动较大的特点，我们建立了市场跟踪研究制度，每天有专人收集秦皇岛、天津港、徐州港等地的煤炭市场行情，编制煤炭市场行情动态报告，提交经理层决策参考。
二是在决策中发扬民主，确保决策有效。在“三重一大”事项决策中，我们坚持领导集体民主决策制度，注意听取各方面意见，在遇到疑难问题时，发动班子成员集思广益，研究办法，不断提高民主决策的质量和水平。党政正职遇事出于公心，做到总经理不揽权，党委书记不争权，不因为党政主要领导的关系好就能参与，关系不好就难参与；也不因为党政一把手谁资格老、谁能力强就听谁的。在重大问题的讨论决定中，注意倾听班子成员的不同意见，充分发挥班子成员的集体智慧。每名副职主动参与，对于分管的工作充分发表自己的意见，提出自己的看法，做到知无不言，言无不尽，切实负起应尽的责任。如对重大问题有不同意见，一般暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后再表决。在确定公司新一轮发展战略时，我们以国家能源环保政策为据，用 机组能耗、发电效益进行反复比对，决定以“上大压小、热电联产”形式建设两台35万千瓦超临界发电供热机组。这一方案得到各方认可，目前项目已上报国家发改委审批。
三是在决策后严格执行，确保决策落实。一是明确责任抓落实。在落实“三重一大”决策时，公司坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，做到分工明确，责任到人，措施到位，不留死角，按照各自分工抓好决策的贯彻落实。二是相互配合抓落实。班子成员正确处理集体领导和个人分工负责的关系，做到讲大局，讲团结，讲党性，既有分工，又相互配合，形成集体合力。三是强化监督抓落实。建立必要的监督考核机制，把决策的落实和执行情况纳入责任考核体系，对在执行过程中未能及时组织实施重大项目、或执行出现偏差的相关人员，按照规定追究其责任。
三、建立健全重大决策保障机制，有效防控决策风险 为确保“三重一大”决策事项的科学、合理、规范，我们从“三重一大”决策执行各个环节、各个部位入手，建立健全决策监督保障机制，形成了“操作有标准、办事有授权、风险有监控、违规有处罚”的制度防御体系，让决策过程更规范，让最终的决策更科学，让科学的决策得到有效实施。
一是实施危险源点监控预防管理。公司把执行“三重一大”决策制度，作为党风廉政建设的重要内容，作为贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》的重要举措，列 入党风廉政建设重大危险源点进行监控，查找决策前、决策中、决策后可能发生问题的每个环节，分析可能产生问题的原因，有针对性提出防控措施，并进行严格的跟踪监督。在每年初签订的党风廉政建设责任状中，公司把落实集体决策“三重一大”制度作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容，并以此作为党员领导干部“评廉、述廉、考廉”的重要条件，作为考核、评价领导班子和领导干部的主要依据。实施职工代会报告制度，各级领导干部每年都要在职代会上汇报“三重一大”事项的决策情况，让职工群众对决策效果进行评审，把职工的认可程度作为评价决策是否正确的重要依据。近年来，公司还先后组织实施了执行规章制度、煤炭经营效能监察，调查处理违规违纪行为，修正相关工作制度，监督制约决策者和决策执行者更加谨慎、更加规范地行使权力，有效防止了腐败问题的发生。
二是畅通职工民主监督渠道。职工群众的民主监督是企业监督的一个重要渠道，是一种最经常、最及时、最有效的监督。公司首先是进一步完善职代会参与“三重一大”集体决策制度，规定了重大事项，特别是涉及职工切身利益的事项必须经职代会讨论通过。同时建立和落实职工董事、监事制度，并采取职工代表巡查、特邀监督员参与集体决策等形式，保证职工的参与权。其次是实行了比较规范的三级企务公开，明确了公开的事项、范围、程序和途径，凡涉及重大 决策、重大职工利益等“热点”工作，坚持按制度规定“命题”公开；对职工期望知道的企业事务，坚持按职工要求“点题”公开；班子联席会议上应该向职工交底的事，坚持按会议决定“选题”公开，以“阳光操作”和“阳光工程”，保证职工的知情权。三是建立由纪检、审计、组织、人事、财务、工会等组成的内部监督主体，健全了民主监督程序，整合了监督资源，发挥监督的整体效能，对重大决策的实施实行全方位、全过程跟踪监督，保证了职工的监督权。
三是不断完善经营管理制度。我们以《公司法》为准绳，规范企业法人治理结构，完善各类经营管理制度。为防止腐败行为的发生，公司对凡是可以通过市场调节运作的一切经济活动，如工程招标投标、大型设备及大宗原材料采购、废旧物资处理等，一律用市场机制的办法去处理。公司每年要组织采购市场煤60万吨左右，发生资金好几个亿。为了管好用好这笔资金，公司严格规范煤炭采购程序，由生产部门根据电量计划提出煤质指标要求，由燃料管理部门根据库存提出采购数量要求，由燃料采购部门经过市场调研后拿出初步采购意向，交煤炭采购工作小组会商确定后，定出采购方案交公司经营班子集体决策，有效杜绝了重大经营失误的发生。
作者单位：江苏盐城发电有限公司 党委书记 联系人：韩晓亮 0515—*** 8
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