有七个人住在一起

第一篇：有七个人住在一起

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的 那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成 三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后 一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

[分析]

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益 与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸； 缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

怎样才能当个好的管理者？

首先，管理者要具备这些素质：

（1）、企业管理者必须具备坚定的管理意识。

一个管理者只要有一天是管理者，他就必须坚定自己管理理念，贯彻自己的管理意志，不能有丝毫摇摆。

（2）、企业管理者必须具备建立起自身的管理文化并使之成为一种有效的体系。

作为一个管理者，必须有自己的管理体系，进而形成自己的管理文化。简而言之就是“先思想后换人，不换思想就换人”的管理方式，而不是一个人上台以后，根据自己的喜好，不分青红皂白就换人。我的观点，如果你做为领导到一个地方去任职，如果你只带一个人去，那就说明只有一个人是你的人；如果你一个人都不带，那么大家都是你的人。

（3）、企业管理者必须具备激励自己和他人的能力

第一、激励作为一种资源，它能使人的资源增大，人的才干增大，能够激发团队中每一个成员的能量，进而转化为生产力。因此，激励对于一个单位或一个组织的管理者来说非常重要。诸葛亮曾经说：“扬善于公营，惩恶于私室。”在公开场合赞扬一个部属的长处或成绩和在一个比较私密的地方批评和纠正下属的错失均不失为一个有效的激励。可以想象如果一个部属整天抬不起头，稍有差池，你在大庭广众之下训他一顿，那他要么反感你，要么消积怠工。所以作为一个组织领导者必须懂得激励。由于每一个都有自己的知识才能，又彼此都有自己的性格，这样集体才能体现多样和活力。

第二、对于一个管理者最重要的不是自己是否直接去控制部属，而是能否与其它部门的人（也许是同级也许是上级）和谐共处。管理者不是管理事的能力，而是管理人的能力，这对于一个企业管理者最容易陷入复杂的人际关系处理之中。管理者需要有一套科学的判断标准，针对重要的事情去做，达到有效性。这需要有总裁、经理、主任、主管、职员之间的分工，并承担不同贡献责任。一个有效的管理者不但要懂得去调动下级的积极性，而且要懂得去调动同级和上级的积极性，让他们为你所用。如果自己不能与这些人共处，等于不能有效利用这些人为你产出，为你贡献。这是讲一个成功的管理者是不但要有能力让部属为你做贡献，更应该会利用同级，甚至是上级。我的经验是把同级当上级，把下级当同级，同级多商量，多听取他们的意见，他们会为你反馈，多与他们沟通，对他们充分的尊重与认同，就可以增加许多无形力量。

（4）、一个管理者要防止患主观臆断的毛病。

所罗斯有一名名言：“模型不能代表一切”。现在计算机的广泛应用会让人产业更多的依赖数据分析，而忽略现实环境的变化，这就是为什么我们银行的监管不但有现场监管还要有许多非现场监管的原因。

如何做一个有效的管理者。

达到有效管理当然不是与生俱来的，而是学而后能的本领。如何成为一个有效的管理者，我总结了如下几点：

首先，企业管理者必须懂得有效管理时间。

管理者必须懂得寻找自己时间，驾驭时间和驾驭他人，而不采取来了什么就干什么的态度；如果这样的话，迟早都会让自己陷于事务中不可自拨。如果我们用这样的标准来定义管理者的话，那管理者只是组织者的服务，被组织所控制的人。这一点处在公司的低层体会少些，越往高层体会越深，越往低层体会越少，这就是说管理者不是所有时间都是自己的。因此，要学会让下属和秘书安排工作，不要占用自己过多的时间，使自已可以把精力投入到更重要的工作中去，让自己的工作变得有效性。

其次涉及的问题是我们对资源的节约，对成本的计算。

第三、完善个人的学识和修养，勇于负责，善于用人，乐于助人，提升个人魅力。

1、一个成功的管理者，有良好的个人修养，有正当的人际关系。许多人不懂得如何待人接物，在众人面前、在高端客户面前，在政府官员面前，不知所为，不知所措，一无是处。也有些人虽然懂得待人接物，但也不能拥有良好人际关系，我们同样屡见不鲜。要拥有良好的人际关系，不在与你陪多少效率（时间），说多少话，而是对他人对工作首先必须有贡献的内涵。作为一个成功的管理者必定拥有良好人际关系，成功的管理者都有一个共同特点：能真诚待人，令人乐于接近，能随时随地设身处地的为他们着想，能与他人密切合作。必须具备有效的双向沟通。如果上下级之间的沟通处在一种居高临下的姿势，这种沟通永远不会成功。经验告诉我们，管理者与部属的意见往往是极不相同的。当听到不同听见的时候不生气，不乱发脾气，不会有成见。事实上，上级对部属越想说得厉害，部属越是听不进去，原因是部属只希望听有自己所希望听到的东西。越是与他们的主管意见不同，越是能干的部属，越是能干的部属越容易出现相反意见，他们越是愿意为自己的意见和行为负责。

2、要有团队的精神，每个人都可以形成贡献习惯，甚至要形成近乎天性的选择。

一个组织必须有不同类型和专业的人才组成，各路英雄的合作，贵乎自发自愿，贵乎依循情势、逻辑和任务的需要。如同是医院的手术室，有主刀、主麻、护士等等，如果他们从组织架构的角度来说，他们各有各的上级主管，各自隶属不同的部门，互不隶属的，就是为了共同的目标（把病人治好）一起来工作。如果大家的合作贵乎自发自愿，就如我前面所说的贡献的精神，那么则是病人的福音；如果主刀与主麻不和，主刀与护士长不和，那将会出现大问题。合作就是要让各方都不会觉得在受谁的指挥和管理，只知道为了一个共同的目标，养成一种近乎天性和习惯上。如果能达到这样的境界，则效率就体现出来了。当然，一个组织不团结，往往就是出现在主管个人身上，一般是多得小劳，多表现自己少表现别人，多出头少干实事，这种人一定是没有好的人际关系。

3、要充分鼓励个人的发展，我们那种体制下（指计划经济时期，国家统包统分），个人的天赋是很难有一个机会来发展自己所学所专。人才竞争就是人尽其才、尽赋其职。一个组织一个企业就是千方百计地发展员工的才能，要从战略的目标来培养高学历高素质人才，要求每一个人都要尽其所能地发展才能，所设定的目标必须是最好的。要求每人都要有专长，当然也包括管理者本身。寻求自我发展不仅仅是个人的要求，更是组织发展的基础。一个管理者如果对自己要求严格，那必将是一个杰出的人才；一个平庸的人是没有凝聚力的人，如果对自己要求不严那就会停止成长。

4、企业管理者必须具备“识人于先”的能力。

一是要做有“用人之长”的管理者，第一个问题就是“择人”，这就要求我们有“识人在先”的本领。用人的决策不在于克服一个人的多少短处，一个管理者的长处不是发现别人有多少缺点，不是在克服他的多少缺点，而是发挥他的长处。而且，所谓样样都是必然是一无所是，才干越高的人往往也是缺点越明显的人，如果一位管理者只能见人之短不能见人之长，本身也是一个弱者。事实上是很少发生一个部属的才能光辉掩盖上级主管的，当然一个管理者并不是不能对部属对缺点进行评估，对他的缺点是可以进行科学的评估。

5、企业管理者处事必须公平公正。

对下属的各项评估必须做到公平公正，要做到这一点，就必须与自己最直接下属不能有太亲密的关系，要与其他人同等的距离，就必须对自己直接下属做到一视同仁，他们之间没有亲疏内外之分，但是有骨干与非骨干之分，这一点同样适合于国企和私企。

6、提拨人才应该以有为者为先，对于一个无为管理者必须让他离开这个岗位，以免延误工作，这也是一个坚定管理意志的重要一点。

第二篇：七个人住在一起每天分一大桶粥

七个人住在一起每天分一大桶粥。粥每天都不够。开始，他们抓阄分粥，每天轮一个。于是每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。之后推选出一个道德高尚的人出来分粥。结果强权就会产生腐败，大家开始都去讨好他，贿赂他，搞得乌烟障气。然后开始组成分粥委员会和监督委员会，但他们常常互相攻击扯皮粥吃到嘴里全是凉的。最后想出一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。是每个领导需要考虑的问题。

第三篇：七个人不讲剖析材料

“七个不讲”个人对照检查材料

能够深入贯彻学总书记系列重要讲话精神，在维护祖国统一、维护民族团结、反对民族分裂等大是大非问题上始终保持清醒头脑，始终做到旗帜鲜明、立场坚定、认识统一、表里如

一、态度坚决、步调一致，自觉遵守反分裂斗争纪律，敢于在错误言行面前发声亮剑，不做“两面人”。作为一名受党培养教育多年的党员，本人始终坚定理想信念，时刻牢记党的政治原则和政治纪律，坚决与“三股势力”和“两面人”斗争到底。

一、“七个不讲”方面的存在的主要问题

一是不讲政治方面：对总书记关于新疆工作的战略地位、重大意义、指导思想存在学习不深入、认识不到位，存在学用脱节的问题。表现在无论是个人学习方面，存在学习方式单一，学用结合不够紧密，在学习和理解上蜻蜓点水、浅尝辄止，浮于表面。对当前稳定发展面临形势，认识、理解和把握还不深入、不全面。表现在总认为只要自己做到就够了，没有从党的事业和全体党员纯洁性的层面去思考问题，对日趋严峻复杂尖锐的反分裂斗争形势没有引起高度警觉，“两面人”的问题尽管自己不存在，对认清“两面人”“两面派”的本质和危害还不到位，说到底还是政治敏锐性不强的表现。

二是不讲纪律方面：对党章党规党纪的学习不够，没有系统、深入、全面的学习。在执行党规党纪方面存在随大流、走走瞧瞧的思想，上面要求的严就执行的好，要求的不紧就有所放松，对一些规定还不

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能完全做到令行禁止，没有真正做到心有所畏、言有所戒、心有所止。

三是不讲大局方面：没有处理好全局和局部，长远和当前的关系，缺乏全局观、大局观，积极建言献策不够、分担工作不够。工作不够细致，主动担当、主动作为方面还需加强。

四是不讲团结方面：对党的民族政策、宗教政策等相关政策法规学的不深、理解的不透。对总书记讲的最大的群众工作就是民族团结和宗教和谐的重要论断，理解的不深、把握的不准、践行的不够，民族交往交流交融不够。

五是不讲责任方面：在坚定坚决执行维护稳定“组合拳”具体落实方面不够用力，抵制不良风气的意志需要进一步加强。在对周围一些影响和破坏民族团结的言行只不能及时制止和深入揭批。缺乏责任担当，缺乏把工作当事业干的精神，也没有真心实意的对标先进人物、先进典型，查找自身不足和差距。

六是不讲忠诚方面：向“三股势力”发声亮剑的力度和深度不够。片面认为发声亮剑活动是少数民族同志的事，存在与己无关的思想，对要求学习的一些发声亮剑的文章也只是看看，而没有从深层次考虑发声亮剑活动的重大意义和深远影响。对检举揭发“两面人”、“两面派”还不够，在思想上认为“两面人”不在自己工作、生活的圈子以内，重视不够。

七是不讲原则方面：存在老好人思想，执行制度时紧时松，面对党性原则性的问题，存在“只求过得去，不求过得硬”的思想，在处理业务时存在“差不多”的思想。

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二、产生问题的原因剖析

一是理想信念松动。作为一名党员，应该不断增强党性锻炼。但实际上存在着以事务工作代替党性锻炼，对自己要求有所放松，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。究其原因是自己在理论武装上还不到位，思想认识有偏差，对马克思主义“五观”、“四个认同”、“三个离不开”等理论和政策学习不深不透，没有很好地应用马克思主义的立场观点方法来认识问题、分析问题、解决问题，对“四大考验”“四种危险”缺乏忧患警醒意识。没有把学习作为增强本领、提升素质的主要途径，放在重要位置，对政治理论学习重要性认识不足，存在重实践轻理论的现象，忽视了理论对实际工作的重要指导作用。同时，受环境影响，慢慢放松了警惕，对社会稳定和长治久安这一总目标认识不全面、不深刻，缺乏大局意识和担当精神，没有把稳定工作和自己分管工作结合起来来考虑、来部署，总认为稳定工作是主要领导考虑的事，与自己关系不大。这都自己理想信念逐渐滑坡了，精神上“缺钙”，“发动机”的动力不足。

二是性修养不强。随着时间推移，工作的热情、激情不如以前了，干事创业的劲头变小了，求稳怕乱的心态变重了，惰性滋长、精神懈怠。缺乏亮剑精神，没有认真审视自己的职责，没能正确对待权力观、地位观、利益观，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，没有牢固树立崇高的责任感、使命感，没有牢固树立“兴党忧党”的意识，没有自觉把加强党性修养作为终身必修课。

三是自我要求放松。思想上自律之弦时有松懈，降低了作为一名

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党员的基本标准，认为只要满足于不违规、不触线、不出事就行了，产生了从众和攀比心理，常常满足于现状，不求做的好，只求过得去，忽视了自我的进一步完善和提高。缺乏开拓进取和创新意识，党性修养有所欠缺，加强党性修养的自觉性不强，提升自我素养的标尺线不高，缺少争先创优的劲头，奋斗意识弱化。工作繁重、压力大的时候，首先想到的是怎样尽快完成任务，降低了工作标准，这实际上也是降低了对自己的要求，不知不觉中减弱了自律意识。

四是担当意识弱化。忧患意识和责任心不足，怕得罪人，在平时各项工作中对党的方针政策宣传、贯彻落实力度还需进一步加强，平时工作中对自身工作要求多，政治纪律要求少。“满足”意识在作怪，认为一项工作、一件事情自己想到了、完成了就可以了，在主动谋划工作，主动想问题方面存在不足，对“四风”、“四气”危害性的认识不足，精神状态还不能够很好的适应形势的要求，工作不够积极主动，不求有功，但求无过。

三、整改措施

一是加强学习教育。结合“两学一做”学习教育和“学转促”专项活动，制定学习计划，加强对总书记系列重要讲话精神、党的十八届六中全会精神以及中央、自治区、集团党委新部署新理念新要求，把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，统一到自治区反恐 “组合拳”的具体要求上来。以沙塔尔·沙吾提等违纪违法案件为镜鉴，坚决贯彻落实中央、自治区及自治州党委的决策部署，主动发声亮剑，坚决不做“两面派”、不做“两面人”，4 / 6

与“三股势力”势不两立，坚决斗争到底。同时，管好自己和亲属，确保责任范围内没有“两面人”。把作为共产党员的责任担当体现在聚焦、服务总目标，克服困难，做好每一项工作中。

二是强化责任担当。坚定坚决在反恐斗争中打头阵、当标兵，以身作则，挺身而出，做聚焦落实总目标的践行者。全面贯彻落实党的民族政策，认真开展“民族团结一家亲活动”，主动融入到群众中，把发声亮剑和自己的本职工作结合起来，实践自己的庄严承诺，积极传递正能量。

三是严格自我要求。作为一名共产党员，要做到讲政治、守纪律、守规矩，不断锤炼自身，以更强的党性意识、政治觉悟和组织观念要求自己，严守党的政治纪律和政治规矩。牢固树立“四个意识”，做到“四个看齐”，将讲政治、对党忠诚融入到自己的学习、生活、工作之中，保持清醒的政治头脑，加强自身修养，时时处处讲党性、重品行、作表率。始终坚持对党绝对忠诚，把纪律规矩挺在前面，始终把总目标内化于心、外化于行，作为一种政治担当、政治责任、政治要求，始终保持政治敏锐性。切实加强自身修养，严格要求，自我约束，提高自律能力，牢固树立红线、底线意识。

四是提高党性修养。不断加强理想信念教育，自觉加强世界观的改造，增强党性锻炼，始终把共产主义的坚定信念作为人生永恒的追求，把“总开关”关紧关牢。保持对党的高度忠诚，自觉遵守党章、自觉按照党的组织原则和党内生活准则办事，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，严守纪律、令行禁止。以先进典型为榜样，充分

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发挥党员先锋模范作用，不断提高自身党性修养，以党纪国法规范自己的思想和行为，以党风带作风，真正做到为人民服务。牢记“两个务必”的要求，大力弘扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，做到严格要求，坚持原则，厉行节约，防微杜渐，克服享乐主义，力戒奢靡之风。/ 6

第四篇：七个人主题班会策划书

工商管理一班文件

七个人

2014级工商管理1班生命教育主题班会 策划书

项目名称：七个人 主题班会 项目策划：吴良杰

活动对象：工商管理一班全体学生

活动时间：2014-12-08 19：00-20：00 活动地点：第六教学楼 401

活动目的：通过一个简单的小游戏，让同学们对自己生命中至关重要的人物有更多的关注与理解。认识到自己的存在不仅仅对个人本身的重要意义，同时对其他人也意义非凡。同时也能激发同学们对父母更多的关注与交流。

活动内容简述：参与游戏的同学拿到一张空白A4纸，根据组织者的要求，在白纸中间写上自己的名字，然后组织者会要求同学在纸上写下同学自己认为对自己而言是最重要的七个人的名字。（要求是真实存在的人，不可以是虚构的人物，不建议写明星或伟人。写姓名，不能是昵称）完成上述内容后，进入游戏正题。此时，组织者告诉参与游戏的同学，你的身份已经变成了上帝，拥有控制你手中纸张的人物生死的能力，但出于某种原因，在此环境下，除了白纸正中间的人物之外，这七个人中必须有一个人死亡。也就是离开纸张正中心人物了。上帝操作的方法非常简单，只需用笔划去人名即可。随着游戏进行，组织者会要求参与者划去一个，再划去一个。直到最后这位上帝已经完全无法做出抉择，因为这些都是对纸张正中心那个人的至关重要的人啊。游戏最后，组织者将阐述本次活动的目的，并且通过这次充当上帝的经历来有所感悟。活动道具的纸张由参与者自行叠好，放进口袋。整个游戏过程中不会有任何人来监视上帝（参与者）的任何举动。

活动准备：

1、空白的A4纸张*50

2、节奏缓慢、沉重一些的音乐

项目进程： 1、11月上旬开始最初的内容构思与策划 2、11月10日前班委集中讨论 提出建议与改进意见 3、11月15日前完成项目的详细策划 4、11月20日前完成道具准备与借用教室 5、11月24日前通知同学本次班会的时间与地点 6、12月08日进行活动

2014-11-14

工商管理一班文件

附件：

有关班会的班委讨论意见

与会人员：李昕健 庄倩云 吴良杰 严浩 戴安琪 有关本次设计的游戏的可行性，综合意见认为表达手段上稍显残忍，但作为游戏角度来看这个问题。班委一致认为要收到较好的班会效果，这样设计也是有其必要性的。会议主要讨论了班会的执行时间，该班会本来打算放在十一月，作为十一月的活动。由于有团日活动，还有院内迎新，因此将本次班会的时间放在十二月。另外，考虑到本次班会的内容是严肃，紧张的，故选择在晚课时间进行活动。

第五篇：读《七个人的军团》有感

读《七个人的军团》有感

今年暑假，我有幸参加了星火村“阳光之家”举办的暑期读一本好书活动。我读了张品成的作品——《七个人的军团》。书中七个少年那种不怕危险、不怕艰难、英勇顽强的精神让我感动。

这是一个与长征有关的故事。当时中央红军决定战略转移，留下两万多老弱病残假装红军主力和敌人拼杀。为了不露红军主力转移的行踪，上级给了七个少年一项特殊而奇怪的任务：要他们在敌人的重重包围之中继续出版《红星报》。七个淳朴的不识字的少年凭着自己的信念，凭着自己的智慧和顽强的精神，面对重重困难，想方设法，战胜了一个又一个的困难，创造了一个又一个的奇迹，出色地完成了任务，迷惑了敌人，为红军主力转移争取了宝贵的时间。使他们由七个不识字的少年成长为顶天立地的少年英雄。

在感动的同时，我又深感愧疚。我在学习中遇到难题时，不是自己动脑筋想办法解决，而是去问别人，请教答案，不假思索的把答案抄上，而自己却一知半解。当考试考砸时，我就灰心失望，无法勇敢面对，在七个小英雄的光辉形象前，我显得是多么的脆弱！

今后，我要用七个小英雄的光辉形象来鞭策我，在生活和学习中不怕困难，意志坚强，不轻言放弃，开动脑筋，努力想办法，这样什么困难都会迎刃而解的，也将会取得一次又一次成功！长大后为社会贡献自己的一份力量，成为一个对社会有用的人。