2008年第一季度工作总结大会圆满结束

第一篇：2008年第一季度工作总结大会圆满结束

2008年第一季度工作总结大会圆满结束

4月8日下午，中航信息2008年第一季度工作总结大会在公司大会议室召开并取得了圆满结束。会上，营销中心、客服中心、海外事业部、软件公司和财务部、综合管理部的负责人对第一季度的工作做了全面的总结和分析；总经理常远围绕第一季度的工作目标和任务对各部门的工作进行了总结，并就一些具体问题进行了分析，提出了新的工作要求。常总指出，第二季度的工作是关键性的阶段，上半年工作目标的完成情况将直接关乎公司全年目标能否顺利实现，因此，每位干部员工都要在接下来的工作中，制订周密计划，开动脑筋勇于创新，坚定信心，全力以赴我们的奋斗目标，为全面夺取2008年的胜利不懈努力。通过此次大会，各部门重新审视了过去一季度的工作情况，深刻总结了工作中的不足并提出了解决对策，对下一季度的工作计划进行了合理的安排，为顺利实现全年工作目标奠定了基础。

中航信息荣获2006-2007年度深圳市“文明单位”称号

近日，从深圳市宣传思想暨精神文明工作表彰大会上传来好消息，深圳市中航信息科技产业有限公司由深圳市中小企业促进会推荐，获得了深圳市委、市政府颁发的2006—2007年度深圳市“文明单位”荣誉称号。深圳市“文明单位”的评选是深圳市委、市政府为表彰先进，树立榜样，激励全市广大干部群众在新的历史起点上，继续解放思想，争当改革开放创新的先锋，推动深圳市精神文明建设向更高层次发展的一大举措，是深圳市精神文明建设工作的最高奖项。本次深圳市“文明单位”的获得将进一步宣传、扩大中航信息的品牌知名度和社会影响力，极大地振奋并鼓舞全体员工的工作热情，对公司各项工作的开展将起到积极的推动、促进作用。

中航信息喜获普印力公司两项代理商奖项

4月17日下午，普印力2009财年大中华区代理商会议在深圳市博林诺富特酒店隆重召开。普印力美国总部首席财务官George L.Harwood、全球运营高级副总裁C.Victior Fitzsimmons、研发总监黄念丰、亚太地区财务总监梁桂嫦、大中华区总经理赵荣峥出席会议，并分别在会议上讲解了普印力全球发展状况、2009财年中国区政策和目标，对普印力大中华区的业务表示了极大的重视。

中航信息营销中心、市场部、客服中心、采购部代表参加了这次会议，并与普印力公司领导层进行了热切的交流。基于我司一直以来的卓越表现，以及优秀的代理商业绩，我司获得了普印力颁发的“杰出贡献代理商奖”和“常青藤奖”奖项，成为这次会议获奖最多的企业，这充分表明中航信息的努力得到了普印力的高度认可，双方11年的合作进入了更加良性循环的发展阶段，我们有理由相信，随着此次大会的召开，我司和普印力的合作发展将再次迈出坚实的一步，在激烈的市场竞争中创造更新的辉煌！

PENTAX技术骨干为我司服务技术人员举办产品培训

为进一步加强公司客户服务中心技术人员的理论水平，提高维修操作技能，培养一支过硬的技术服务队伍，3月25日-26日，公司邀请了日本PENTAX公司的产品软硬件设计人员来深圳总部,为技术人员进行了MS系列高速连续纸激光打印机的理论和实操培训。在为期两天的培训中，PENTAX的两位设计人员从MS系列激光打印机的硬件软件配备、工作原理和特点、操作理论和故障维修及日常维护、保养、调试进行了深入浅出的讲授，并现场进行了模拟操作和实训。通过此次培训，大家进一步掌握了MS系列激光打印机的基础知识和拆装技术，了解了该款打印机的工作原理和电路设计，熟悉了各种故障的表现形式和判断方法，大大提高了服务过程中对问题的判断、分析和解决能力，为以后工作的进展打下了坚实的基础。

中航信息参加第五届区域性商业银行信息化建设高峰年会

2008年4月下旬，由计算机世界报主办的第五届区域性商业银行信息化建设高峰年会顺利在安徽合肥举行。全国各地方商业银行客户出席参加了这次会议，会上就目前城市商业银行信息化建设的科技、风险管理等问题进行了热烈讨论。我公司作为重点参会企业在这次会议上向客户展示和宣传了公司的主打产品——存折打印机和行式打印机，并与用户就产品的应用情况和优势等进行了交流，取得了良好效果，同时也与用户建立了很好的厂商关系。“中国城市商业银行信息化发展战略高峰年会”自2004年开始，已连续成功举办了四届会议。其与会者主要是全国各地的行业主管领导、银行业同行以及IT行业的各类专家。前四届会议的成功举办使得“中国城市商业银行信息化发展战略高峰年会”已经成为一个由权威媒体主办的具有较高品牌影响力的全国性金融行业盛会，同时也为科技交流工作搭建了一个很好的平台。

中航软件成功研发生产移动式RFID读写终端

在营销中心和中航软件开发部的共同努力下，日前，中航软件开发部成功研发并生产出移动式RFID读写终端，这是软件公司成立以来推出的第一个新产品，开创了软件公司发展的新局面。该产品是根据RFID技术在物流行业中的应用需求而专门设计生产的一款RFID移动终端。终端外形美观，设计精巧，操作方便，功能强大，提供UPS供电，电池容量可供设备工作八小时以上，车载电脑性能高，触摸屏操作，带无线网卡。移动式RFID读写终端主要由终端金属外壳、三色报警灯、蓝牙扫描枪、大容量UPS电源、车载平板电脑、平板电脑无线网卡天线、RFID远距离读写器、电池等主要设备组成。

中航信息组织总部、工厂全体员工春游活动

为丰富员工娱乐活动，拓展视野，缓解工作压力，放松身心，4月12日一 13日，中航信息组织深圳总部、广州办事处和工厂的全体员工进行春游活动。在两天的行程中，总部和广州办事处的员工到中山、珠海尽情地享受了大自然的清新气息，观赏了南国水乡风情，体验了泡温泉的放松与悠闲，感受了神秘岛的惊险与刺激，而工厂的一线员工则参加了快乐的河源两日游，大家游玩了黄龙岩畲族风情旅游区，参观了被称为“南园第一村”的红光村和河源市的天后宫，观赏享有“亚洲第一喷”之美称的音乐喷泉，探访野趣沟，环游万绿湖，一路上大家欢声笑语，暂时抛开了紧张的工作，激情完全释放，所有人都沉浸在欢乐的旅行中，度过了一个轻松愉快的周末。通过这次活动，丰富了员工的精神文化生活，增进了同事间的友谊，激发了工作热情，激活了团队协作精神，相信在以后的工作中，大家会更加同心协力，朝着目标不断前进，公司的战斗力和凝聚力将不断增强。

第二篇：第一季度工作总结大会讲话稿

第一季度工作总结大会讲话稿

总结经验 精心操作

吸取教训 谋求发展

尊敬的姜总、全体干部职工：

大家早上好！

回首第一季度，既有日产xx多吨的辉煌，更有日产243吨的无奈。可谓一波三折，冰火两重天。客观地说，1、2月总体比较满意，但不是说就表示各方面都到位了，“3.01”风机跳闸及煤气管网爆炸，2#高炉的失常，充分暴露了我们双基管理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题。

成绩是要讲的，但更要明白我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲好听的，也不能每天只干不想，正所谓既要低头拉车更要抬头看路。我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知，以便在今后的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，为炼铁的长期稳定顺行谏言献策。

一、产、质量指标完成情况：

1.产量完成情况：

烧结矿xx万吨，完成计划的xx%，同比降低xx万吨；

球团矿xx万吨，完成计划的xx%，同比降低xx万吨；

铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨，其中：1#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨；

2#xx高炉铁水xx万吨，完成计划的xx%，同比提高xx万吨。

2.质量完成情况：

球团矿综合合格率xx%、成品率xx%、抗压强xx，利用系数xx、作业率为xx%、烧结矿 r2合格率为xx%，feo合格率为xx%，成品率平均xx%，转鼓强度xx%，碱度合格率提高了xx%，亚铁合格率提高了xx%，转鼓强度提高了xx，品位稳定率达98%。

铁水合格率xx%，比计划降低xx%，同比提高xx%，其中：

1#xx高炉铁水合格率xx%，比计划提高xx%，同比提高xx%；

2#xx高炉铁水合格率xx%，比计划降低xxx%，同比提高x%。

二、生产运行分析：

一季度生产喜忧参半。

一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破。平均日产比去年同期增产276-584吨，风温比去年同期提高21-25℃，铁水含si比去年同期降低0.02-0.05%。这得益于：

1、前道工序的稳定。

铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高（前面已说明），原料的稳定供给，为高炉的平稳运行创造了良好的条件。

2、设备的保驾护航。

全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理制度，各系统非计划停机率明显下降；区域设备运行及管理实行周评价制度，评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果；对影响和制约生产的设备进行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率。

3、过程的细化控制。

铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定方案做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性。

高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有砝码校称的基础上，进行实物校称；对内部物料指标检测严格执行检验标准；对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵活调整，避免大起大落；更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产

4、技术推动生产

针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探索配加钠基膨润土的实践，使膨润土配比由原来的2.5%逐步下降到1.8%，球团二氧化硅含量同比降低1%。从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡。

5、行政后勤全力保障

文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升；文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中；六个一工程，注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂；文章质量根据学历分类，标准更高、更严、更细；中层培训形式多样，基层培训各有特色；民主化管理，搭建有效沟通平台，设立意见箱12个，厂长直通信箱4个（以了解职工疾苦，协调解决现实问题，达到和谐共处），广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态。为全员解疑释惑，达到全员参与管理，促进整体工作的提升。

6、成本管理：

管理上细化成本控制指标，完善内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配。

结构上优化原料配比，降低过程物料消耗。1#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低xx%，2#高炉矿耗xx公斤/吨，比上年降低12%。

过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制；对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用准确的数据体现成本控制的公正、透明。

精细过程操作，通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸，提高高炉产能，改善主要指标，从根本上实现效益最大化。

7、安全管理手段多样化

安全生产，对干部安全考核责任状逐月签订，提升年薪考核比例；对系统增设了专职安全管理员；对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训；对职工加大事故案例教育和安全告知力度；对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合；各工段安全管理的主观能动性增强，“自保、互保、联保” 三位一体安全管理模式有效推进；安全隐患治理达到闭合循环，现场检查治理三违447项，处罚16790元，查处隐患688条，整改668项，下达隐患整改通知单360张，整改率为97%。安全保障水平得到提高。实现了人身事故为零的目标，全年工作开头良好。

三、败笔与差距

如火如荼的大好生产形势被一起事故，把我们拉入冰火两重天的境地。电缆爆炸，管网爆裂，高炉失常，一波三折，劳心劳神，历时一月，耗资达5000万元。短短一月，犹如三年五载，可谓度日如年。艰难的每一步，惨淡无颜，愧对中钢；艰难的每一步，是偶然，还是必然。我们积累了点滴的“经验”，但我们交纳了昂贵的“学费”。昂贵的“学费”考量着我们的意识、认识和知识，考量着业务水平和管理能力，考量着技术功底和综合素质，考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力”。

先看看一组事故：

1月4日，2#xx高炉布袋操作工王星星未及时发现煤气管网压力增高，导致1#煤气加压机跳闸。

1月18日，2#xx高炉卷扬工许国华、刘志宏违章操作，导致料罐膨料，高炉慢风40min。

2月2日，2#xx高炉17#风口法兰跑风，导致非计划休风 14 min。

2月9日，在1#xx高炉北场铁路区域发生火车跳道事故，历经3小时恢复。

2月10日，2#竖炉布料小车发生跳道事故，导致竖炉非计划停机xxmin。

2月12日，1#xx高炉1#块矿称量装置传感器更换之后，未及时组织校秤，导致称量出错，高炉炉料结构失调，使590.63t铁水不合格，成为次品。

3月1日风机跳闸事故之后，忽视了对管网煤气的管理，导致管网发生爆炸事故，进而发生高炉操作事故，让公司损失数千万元。

这一切说明了什么？这一切戳准了我们的软肋，说明我们双基管理的薄弱。

1、业务素质，参差不齐，缺乏主心骨

风机跳闸，已经发生，客观存在。管网爆炸，是次生事故。由于我们缺乏感知能力，被次生事故折腾的手慢脚乱；由于缺乏吸收营养的能力，知识不足，常识匮乏；看似想不到，实则没做到。看似事发有因，实则事发必然。看似层层严格把关，实则环环漏洞百出。被“不出问题成了偶然，出现事故成了必然”的怪现象所笼罩。岗位职工对本岗位的工艺流程，工艺参数，岗位职责，业务知识，应急预案一知半解或全然不知，一线指挥对存在的问题漠然置之，既不积极处置，又不及时反馈。问题出在基层，根源则在上层。信息反馈形成断层，基层领导知而不止，制度落了空，酿造了悲剧。我们痛恨无知，悔恨无为。我们不能忘记这次事故的教训，我们要认真总结得失和差距，每一位中基层领导更要进行深刻的自我检讨。当前我们的队伍中就有这样一少部分害群之马，成天高谈阔论，虚无缥缈，基础的东西掌握不透彻，发生问题追究责任还感到挺委屈。对此，作为厂长我很惭愧，也深刻认识到自身的差距和不足，在这里我要告诫大家，任何时候都要牢记，要实事求是而不要自以为是，要想做群众公认的先生，首先学会做学生。袁总曾讲过“一般情况洋洋得意，二般情况是不服气”，我们要时刻进行自我诊断，不要把自己看得太高，发生问题也不要自暴自弃，更不能气馁。任何时候遵循“没事不惹事，有事不怕事，脚踏实地，实事求是”的原则，结合实际去做好我们的工作。

3、管理体系不清晰，人员责任不明确。

组织机构功能不全，部门岗位职责界限不明确。管理中错位、越位、缺位现象普遍，导致管理的缺失，管理的无序。职工谁的也要听，一片茫然，不知所措，无所适从。有时人为的建立了矛盾，设了坎，影响了积极性，主动性。管理体系权责不明，部分领导刚愎自用，一意孤行，听不进别人意见，无形中伤害了大部分人的积极性，还有部分领导怕承担责任，按部就班，致使矛盾升级，事故扩大化。

3、规程制度留于形式，落实到位难度大。

规程粗糙，与实际存在差距，缺少具体标准，参数模糊，程序颠倒，工序衔接不紧密，导致过程中顾此失彼。应急预案，不健全，不系统，不明了，有的甚至没有预案，更谈不上应急。过程的落实没有指导意义，出现问题无从查找依据，信号衰减，盲区增加。

4、凭热情做事，缺乏科学依据

干部理论知识欠缺，做事凭经验，靠热情。常识性的东西不能定性，定性的东西不能细化，细化的东西不能量化（定性不定量）。职工培训走了过场，实质性的提高不多，处理和解决问题的能力不够，苦力活干不细，技术活干不了，严重制约生产的发展和实力的提升。做工作要结合实际，稳扎稳打，干好基础的，不要好高骛远，急功近利，急于求成。过份走极端，不会有好的结果。

6、考核机制软弱，信息反馈断档，问题难以追责，管理成本加大

考核机制，责任和权利不对等，在重大事故面前显得力不从心。具体、细致的环节出现空白。机制不完善，出现信息隐瞒，传递断档。小毛病升级为大问题，低消耗换成高成本，管理难度加大，成本费用升高。

四、办法与措施

成绩的取得，来之不易；事故的发生，不堪回首。痛定思痛，今后我信要重整旗鼓，精心管理，谨慎操作，奋起直追，弥补和挽回企业损失。从以下十方面抓起：

1、进一步优化组织机构，明确责任分工，进一步强化干部作风建设。每月的第一周，定为技术骨干以及基层干部的培训周。通过教育和强化培训，提高各级管理人员工作责任心和业务素质。用人格、人品、人性培养和凝聚人心，用智慧、责任、能力打造和提升团队战斗力，用感情、热情、艺术用足用活人才。打造一支思想健康、有管理水平、有技术水准、能快速反应、作风过硬的组织团队。

2、整章建制，由各分管厂长牵头，对现行操作、安全、技术规程、应急预案重新编制审核，使其更具有科学性、可操作性和合理性。

3、提高操作水平，由设备厂长牵头完善现行培训机制，通过多种形式的学习，更新思想观念，增进思想境界，提高操作技能水平。懂得设备的日常操作，使用原理，杜绝违章作业，维护好饭碗子和命根子。

4、由安全部、设备部、调度室牵头完善对重点区域、重点设备、重点岗位、重点人员、重点数据的管理管控制度，做到不重复、不遗漏。安排和监管落实到具体事，做到高标准，严要求，紧跟踪。树立质量第一，形象第一的炼铁新理念。

5、深刻吸取“3.01”煤气管网事故教训，建立和完善煤气设备、设施、管网操作管理制度。

6、对2#xx高炉炉况失常做全面系统的分析，细化到每天，每个时间段，吸取教训，给公司、给自己交一个底；同时由总工牵头，工艺部组织，高炉炉长、技术炉长参与配合，编写炉况失常预防教材和预警预案。作为一本活教材时时牢记本次炉况失常，真正起到教育和指导的意义。

7、高炉操作仍是我们目前生产的短板，以闫工牵头，成立日常高炉运行分析、监管技术组，每周拿出诊断意见，适时提出预防措施，在确保高炉顺行的同时提升各级操作人员的技术水平和操作技能。

8、强化落实、执行机制，由政工厂长牵头，安全部、调度室参与对现场违章违纪及各项会议精神认真跟踪落实，逐日反馈，做到向执行力要效益。

9、健全信息反馈机制，确保信息渠道的及时、准确、畅通。设立各区域重点危险源的信息反馈制度和处理制度。

10、抽调人员全面参与1780高炉的安装和建设，通过了解和收集基础资料，锻炼和培养一批知识技能全面型的技术团队。

第三篇：通信学院第八届学生会工作总结大会圆满结束

通信学院第八届学生会工作总结大会圆满结束

6月14日，通信学院学生会在主教学楼B201顺利召开了第八届学生会工作总结大会。通信学院学生会主席团、各部门部长及副部长、全体学生会干事参加了此次总结大会。

大会伊始，主持人说明大会流程，随之各部门代表上台作本学年的部门工作总结。各部门代表的总结丰富多彩，并伴有精彩的PPT展示。实践部成功组织军训服捐赠活动，为各部门的多种多样的活动拉到给力的赞助；网络技术部为“电子科技文化节”“情歌对唱”等大型活动制作精彩的开场视频，令人印象深刻；文艺部在“12.9”合唱比赛中取得优异成绩，得到了学校的肯定；宣传部为各种活动提供海报，使同学们更加了解活动内容；生活部组织了宿舍装饰大赛，让同学们体会到家的温暖；新闻部成功组织了朗诵比赛，对各部门的活动进行及时的报道跟踪，是学院宣传的有力窗口；办公室圆满完成学生会成立大会及组织“亲力剧献”话剧比赛；无线电协会户外“猎狐”硕果累累；体育部举办了拔河比赛、篮球锦标赛、趣味运动会等体育活动；学术部组织了感恩演讲等活动，并坚持不懈地检查自习。各部门在本学年中可谓是收获颇丰。学生会工作总结大会告一段落，接下来就是主席团换届答辩环节。各位意向加入主席团的同学陆续上台进行答辩，他们表达了自己加入主席团的愿望及以后的工作展望，此外，他们还对学生会工作中存在的问题提出了自己的看法。

大会最后，通信学院学生会主席谭志对此次学生会工作大会进行了总结发言。他对本届学生会工作给予了充分的肯定，并对一学年来

学生会全体成员的共同努力表示忠心的感谢，不仅为本学年的学生会工作画上一个圆满的句号，还激发了学生会成员对以后工作的热情，增强了他们的信心，为下一届学生会工作的开展打下了坚实的基础。

第四篇：信息工程学院换届大会圆满结束

信息工程学院换届大会圆满结束

2013年10月27日晚上7点整，九江职业大学信息工程学院学生会在A楼402阶梯教室召开了11届学生会换届大会。出席此次会议的有：学院院长董先明，团委辅导员邓炬强；11届学生会干部：副主席张峰、刘助金、李强，纪检部部长姜浩升，体育部部长李开秘，生活部部长王世杰；12届接力干部：主席朱建明，副主席罗法、阿若罕、赵星辰，团委副书记胡琴琴，办公室主任龚青虎，生活部部长郭子为，学习部部长唐绍晶，宣传部部长马向艳，文艺部部长曹云杰，外联部部长李涛；13届全体学生会成员以及13届全体学生等。

首先，学院院长董先明做了意义深刻的总结发言，感谢了前一届学生会成员为信息工程学院学生会做出的牺牲和贡献,同时也希望新一届学生会干部能够继续传承我院优良传统，共同努力做到最好，再创信息工程学院的新辉煌。其次是12届学生主席赵星辰学长致辞，略有幽默地道出了他在学生会的活动中的成长历程，懂得了团结协作在实际工作中的重要性，并希望大家能坚定努力工作，并在学生会的工作中受益。最后，团委辅导员邓炬强老师为第11届学生干部进行了颁奖仪式，现场掌声不断响起；最后，新一届学生会主席朱建明学长，就上届学生会工作做了激情洋溢的总结，并对今后的工作计划做了简要的介绍和明确。

我们信息工程学院此次学生会换届大会的成功举办，不仅为我系学生会注入了新的活力，而且调动了大家的工作热情。新一届的学生会领导成员纷纷表示将不负老师和学长学姐们的重托，为信息工程学院会尽自己最大的努力。

信息工程学院 宣传部：张齐平

2013.10.27

第五篇：第一季度员工大会发言稿

员工大会发言稿

尊敬的钱董事长、胡总经理、各位领导、全体同事们：

大家下午好！我是铜陵恒大置业的土建工程师，于2011年6月入职，今天很荣幸作为铜陵项目公司的员工代表在这里向大家汇报工作学习情况。

今年是集团第八个“三年计划”“深化管理，稳定增长”的开局之年，也是开展“结合实际、整顿队伍”运动的一年，我作为工程部的一名普通员工，把自己的日常工作学习与集团的发展计划和运动开展紧紧地结合起来，除了以高度负责的态度完成施工现场的进度质量控制和安全管理外，在白天繁忙的工作之后，与工程部的同事们共同学习集团和合肥公司的各项文件，互相探讨专业知识，切磋管理方法。例如经过学习后不管是土建专业还是安装专业，都要知道一栋建筑单体有哪些专业工种，各工种在什么阶段介入施工合适，以及需要多少材料设备劳动力才能确保施工进度，慢慢地还需要了解防水处理、结构降板处理、防雷接地、管道预埋等专业知识。在集团和合肥公司提供的各种案例中我们仔细琢磨学习，触类旁通，既要在工作中发扬优良的工作方法，又要避免同样错误问题的再次发生，还要对身边不熟悉情况的同事及新同事们有及时和足够的提醒，大家要形成学习型团队。

我所在的项目今年是合肥公司交楼的重点，从目前的四个多月的进度来看，虽然暂时在合肥公司各项考评中处于排名靠前的位置，但是因为体量较大，上半年有15栋，下半年有8栋单体要完成落外架任务，作为工程部的一名，我深知每个人都要比一般的工程建设要付出更多的时间与精力，细心与耐心。在每天工程部的早会上，我们都会就当天的工作安排、需协调的重点、劳动力的安排和材料设备的供应等做快速的汇报讨论，建设项目是过程的产品，只有“精心策划、狠抓落实、办事高效”，才能确保目标计划的实现。

虽然工作是紧张辛苦的，铜陵项目公司的领导们依然组织我们在业余时间和双休日进行足球、篮球等体育活动，还有看电影等文娱活动，以及近距离旅游活动等，让大家工作好，学习好，休息好。我真的觉得铜陵项目公司是一个温暖的大家庭，谁有了困难我们还会积极相助。

作为房地产建设的一线员工，我们所从事的工作与千家万户的生活息息相关，有的家庭甚至用了一辈子的积蓄才能买得起一套住房，我们没有理由交出一个马虎的工程，这样会对不起自己的良心，对不起学习了那么多年的专业知识，我们要有极强的人心对待每一件事，做好每一天的工作。恒大发展了这么多年，已经有了一块这样的金子招牌，我们每一位员工都要像爱护自己的眼睛一样爱护“恒大”这块招牌，都要有“企业兴亡匹夫有责”的主人公意识，要求对企业负责、对老百姓负责的高度责任感，交出一份份满意的作品。

最后祝各位领导各位同事工作顺利心情愉快！祝合肥公司事业大发展，我们各位员工都有进步和发展！

谢谢各位！

铜陵工程部 2017年3月1日