团结一致 攻坚克难 大干150天 完成主体工程[全文5篇]

第一篇：团结一致 攻坚克难 大干150天 完成主体工程

团结一致 攻坚克难 大干150天 完成主体工程

日出江花红似火，春来江水绿如蓝。伴随着春天的脚步，我们迎来了崭新的2013年，今年的任务非常艰巨，剩余的工程量非常大，土方还有230万m³，涵洞还有48个，大桥3个，防护3万多方，活比较零散，希望大家还像去年一样把分管的工作抓紧抓实抓出成效。

一、做好六项重点工作

1、土源与地方关系协调。这项工作去年是重点，今年依然是重点。现在土源缺口还是比较大，过了一个春节，情况都变了。1千方百计寻找土质好、距离近、价格低的土源；○2有条不紊○

3配合现场施工做好道路、的做好土场移交工作；○地方、交通、政府等方面的关系，为现场施工积极创造一个安稳和谐的地方环境。（尤开顿负责）

2、现场和施工队伍管理。今年的活比较琐碎，工序衔接比较多，C组土，台背过渡段，石灰改善土，A组填料，水沟护坡，1制定周密的、具体一环扣一环，必须精心组织，精心管理。○

2根据计的、科学的、切实可行的施工计划，做到心中有数。○3划组织好施工队伍，人员、设备，加强资源的配置和调度。○根据现场实际情况，加强协调，督促，检查，对合同外的工程4注重安全和质量。量现场及时拍板，不留尾巴。○（李官政负责）

3、核算、变更、计量、结算工作日常化，成果化。咱们不要为了干活而干活，而是为了挣钱而干活的，不能匆匆忙忙干两年，竹篮打水一场空。咱们的目标有三个，一是争效益，公司有利润，职工得实惠。二是出人才，把项目部提供的岗位当成锻炼自己的舞台，成才的平台，珍惜岗位，珍惜机会。三是流动发展，通过优质、如期、不出安全质量问题顺顺利利完成任务，给业主留下好印象，在社会上创造好的信誉，不断扩大市场份额。所以，要通过加强管理，开源节流，堵塞漏洞，争取1坚持每日一报，每月计量，每月核算三项基本效益最大化。○2准确、及时统计四条红线工程量，四条红线分别是清制度。○单工程量、设计工程量、实际工程量、结算工程量。要对照招标文件计算规则，复核图纸，复核现场，精确计算，不能计算错误，不能有遗漏，这四条红线肯定有出入，对上要及时上报，对下要分清价高价低，严格控制，单价高的少干，单价低的多3抓紧把已完成的变更成果化，要计量，要见到钱。干。○（赵尊文负责）

4、后勤保障、日常管理、资金工作。如果说处理好地方关系是为施工创造一个良好的外部环境，那么这些工作就是为施工1食堂○2小车○3招创造一个良好的内部环境，所以同样重要。○4卫生○5文件、6资金招标文件、待○会议、宣传○合同争取资金，做好支付和工资发放。（徐丹负责）

5、6、物资、设备工作。（崔仕杰负责）

防范安全风险，质量风险，劳务风险，审计风险，廉政风险。

二、采取三项措施

1、重新调整人员分工。根据今年的实际情况，从工作出发，将现场分成七段，分别由房建、孙斌、张建国、王航、孙增军、陈向安、王海涛负责，项目部的分工不变，即李官政负责现场管理，尤开顿负责地方协调，赵尊文负责技术、变更、核算，崔仕杰负责物资、设备，徐丹负责后勤保障，这是项目部五个部门的工作，再加上项目经理、项目书记，项目部工作分工相对固定，也可根据实际微调，现场由李官政定。从工作分工角度上看就是一个2*5*7的大格局。

2、加强考核。每日统计工程量，每月组织评比，以完成的相对值比较，不比较绝对值。鼓励先进，鞭策后进。

3、每天召开例会，定期召开施工队伍协调会，地方协调会。分别由项目经理、项目书记、李官政、尤开顿负责召集。要把会议管理好，组织好，做到简洁明快，追求实效，不流于形式。

三、提出五点要求

1、项目部要创造一个公平公正，公开透明，公私分明的环境，创造一个团结和谐、温馨亲切的氛围。

2、领导要做表率。一个单位发展要靠管理，靠制度，靠人才，靠资金，靠关系，但关键是领导，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来。

3、做事先做人。要有胸怀，有格局，有人品，有味道。要立足实际，着眼长远，加强品德修养。

4、5、处理好各种关系，特别是与施工队的关系。

加强学习，养成良好的生活习惯、学习习惯、工作习惯。

自信人生二百年，会当击水三千里。希望大家各负其责，力争上游，多快好省地完成既定任务，实现项目部的三大目标。

第二篇：坚定信心 攻坚克难 大干快上 全面发展

坚定信心 攻坚克难 大干快上 全面发展 ——市委三届七次全体（扩大）会议工作报

告解读

2009年，是我市经济发展面临严峻挑战的一年。面对针对国内国际复杂形势和发展所面临的严峻挑战，一年来，在自治区党委强有力的领导下，我市深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三保一抓”工作主线，全力应对国际金融危机带来的影响和冲击，坚定发展信心，破解发展难题。坚持困难面前不松劲，用发展鼓舞士气，用事业凝聚人心，形成了不敢落后、不甘落后、大干快上的工作局面，取得了保增长、保民生、保稳定的阶段性重大成果，全市经济、政治、文化、社会建设和党的建设取得了新进步。即将过去的2009年，是我市经受各种困难和考验、保持经济较快增长的一年，是基础设施建设不断加强、城乡面貌发生显著变化的一年，是各项社会事业全面进步、各族群众得到更多实惠的一年……

今年以来，我市积极应对严峻复杂的经济形势，牢牢抓住发展的主动权，全力以赴抓落实，千方百计保增长，预计完成地区生产总值180.6亿元，增长12.6%；完成全社会固定资产投资165亿元，增长25%；地方财政一般预算收入12亿元，增长24.1%；城镇居民人均可支配收入12642元，增长10%；农民人均纯收入4405元，增长8%。各项指标完成情况好于年初预期。

关键词一：学习实践科学发展观取得阶段性成果

精心组织，扎实推进，第二批学习实践活动圆满完成，第三批学习实践活动进展顺利。全市1988个党组织、49000多名党员参加了学习实践活动。通过深入扎实的学习，广大党员干部对科学发展观的理解进一步深化，对国情、区情、市情的认识进一步提高，在为什么要科学发展、能不能科学发展等重大问题上形成了共识。

学习实践活动中，确立了“解放思想抓机遇，科学发展破难题，建设滨河新吴忠”的活动载体，制订出台了一系列制度，解决各类问题4000多个，为群众办实事8000余件。学习实践活动成为我市近年来触动思想最深、联系实际最紧、解决问题最多、群众受益最大的一项活动，真正实现了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠，得到了中央和自治区党委巡回检查组和指导检查组的充分肯定。关键词二：经济发展实现保增长目标

★工业经济企稳回暖

突出工业主导地位，采取了一系列超常规措施，迅速扭转了工业下滑局面。抓服务、促生产。研究出台了支持工业企业发展的六项措施，建立了工业经济运行月度分析调度会议制度，设立了企业110服务热线，帮助解决企业生产经营中的突出问题。积极协调金融企业贷款10亿元，帮助企业战胜困难、渡过难关。抓项目、促增长。开工建设了72个投资1000万元以上的重点工业项目，预计全市规模以上工业企业增加值71亿元，增长13%；地方规模以上工业企业增加值40亿元，增长30%。抓园区、促发展。进一步加大“两城五园”建设力度，园区配套服务功能进一步完善，承载能力不断增强，新入园企业达46家。

★农村经济持续发展

积极落实中央和自治区支农惠农政策，大幅增加“三农”投入，力促农业增效、农民增收。农业“十大产业基地”建设有新突破。全市优质粮食种植面积达到90万亩，粮食总产83万吨；奶牛存栏15.1万头，肉牛出栏30.2万头，羊只饲养量501万只；新增设施农业5.4万亩、甘草23.2万亩、饲草11万亩、高酸苹果3.1万亩、红枣10万亩、葡萄5.4万亩，优势特色产业规模不断扩大。大搞农田水利基本建设。全年共投入资金16.3亿元、劳力540万工日，治理农田89万亩，建设畦田97万亩，改造中低产田14万亩。完成了10项农村安全饮水工程，解决了13万人的安全饮水问题。五个县（市、区）全部荣获自治区“黄河杯”奖项，实现了历史性突破。着力推进农业产业化进程，实施孙家滩工厂化育苗中心等115个农业产业化项目，培育年销售收入过亿元的龙头企业6家，农民专业合作经济组织达到310个。铁杆庄稼获丰收，全年输出劳务24万人(次)，实现劳务收入14.7亿元。

★第三产业焕发活力

抓住国家扩大投资、拉动内需的有利时机，加快第三产业发展步伐。商贸流通业得到进一步繁荣发展，全市社会消费品零售总额达到44.5亿元，增长18.4%。房地产业得到快速发展，全年商品房开工面积193万平方米，完成房地产开发投资26.9亿元，增长141%。加快发展旅游等新型服务业，规划并启动建设黄河青铜峡大峡谷旅游区，组织开展了中国回乡文化旅游节等活动，扩大了吴忠的知名度和影响力，我市被评为“2009中国旅游竞争力显著提升城市”。投资2亿元，新改扩建清真食品和穆斯林用品产业项目7个。金融保险、物流配送、信息咨询、连锁经营等现代服务业健康发展。

★“两大任务”成效显著

将“两大任务”作为全年工作的重中之重，紧盯国家宏观经济政策，牢牢把握中央、自治区投资方向和重点，抢抓东部产业梯次转移的机遇，千方百计争项目、引资金。全市共上报各类项目1528个，已落实项目1499个，中央及自治区下达投资计划37.2亿元，到位资金30.6亿元；实施招商引资项目234个，计划总投资483.6亿元，实际到位资金120亿元，增长33%，完成自治区下达任务的171%。关键词三：城乡建设快速发展

全市开工城市建设项目346项，完成投资70亿元。全市城市化率达到43.8%。借全区沿黄城市带建设启动大会在我市召开的东风，再次掀起了黄河金岸建设热潮，在全区率先建成全长68.5公里的滨河大道，新增防护林3万亩，扩整湖面2万亩，滨河大道绿化荣获全区黄河金岸绿色长城建设一等奖。

加快城市西移东扩。新建续建改建了22条城市道路，建成区面积扩展到58平方公里。两馆一中心、教育园区等重点项目加快推进，黄河小镇、穆民人家等特色村镇建设项目启动实施，第二污水处理厂、秦渠以南片区集污管网改造等基础设施项目基本完成，城市功能不断完善，城市品位进一步提高，承载力、吸引力显著增强。

加快城乡一体化进程。盐池县县城框架扩大到37.5平方公里，同心县结合清水河治理新区框架全面拉开，红寺堡区城镇建设步伐加快。综合整治旧村庄72个，危窑危房改造6720户。新建改建农村道路1132公里，是2008年的3倍。生态建设和环境整治得到进一步加强，以“三城联创”活动为载体大兴植树造林，全市完成城乡绿化51万亩，市区人均公共绿地面积达到17平方米。关键词四：民计民生显著改善

统筹经济和社会事业发展，切实保障和改善民生。按照办人民满意教育的要求，优化配置教育资源，提高教育教学质量。市区教育园区完成一期工程，新建同心豫海高级中学、红寺堡回民初级中学，实施青铜峡一中、盐池二中迁建工程，整合63所农村中小学校，促进了城乡教育均衡发展。社会保障提标扩面。全市城镇六大保险参保人数达43.8万人，超额完成了目标任务。新型农村合作医疗制参合率达94%。解决了近1万名职工的养老保险等历史遗留问题。公共卫生事业持续发展。新建吴忠市中医院、青铜峡市医院、盐池县医院，改扩建20所乡镇卫生院。计划生育扎实推进，全市人口自然增长率9.82％。，出生政策符合率93.99%。就业再就业稳步推进，全市新增城镇就业1.2万人，城镇登记失业率稳控在3.6%以内。生态移民成效显著，全市建成移民新村14个，搬迁移民1万户，4.3万靠天吃饭的农民走出大山，迈出了自我发展的一大步。关键词五：改革创新实现突破

把改革创新作为加快发展的根本动力，努力用改革创新的办法解决经济社会发展中的矛盾和问题。行政管理体制改革实现重大突破。我市被自治区确立为行政管理体制改革试点，利通区、红寺堡区已挂牌并选举产生了领导机构，市直部门机构合并全面完成。通过改革，市政府29个部门共取消、转移、下放职能68项，新增强化职能78项，市直党政群部门内设机构压缩40%、行政编制精减8.6%，理顺了上下关系，强化了岗位职责。自治区直管盐池县、同心县改革试点工作扎实推进，乡镇机构改革深入开展。加大事业单位用人制度改革，人员编制实行了动态化管理。农村土地改革、融资渠道改革、县乡村财政管理体制改革、教育文化卫生体制改革等重点领域改革不断深化，进一步激发了社会事业发展活力。下大力气营造快捷高效的政务环境、公正公平的司法环境和诚实守信的金融环境，发展环境进一步优化。关键词六：民主法制建设稳步推进

加强社会主义民主政治建设，切实推进依法治市，保持社会和谐稳定。各方面积极性得到充分发挥。常委会切实发挥总揽全局、协调各方的作用，充分发挥了各方的重要作用，形成了强大的发展合力。法制建设稳步推进，全面落实司法便民措施，加强政法队伍建设,全民法制意识和政府依法行政水平明显提升。和谐稳定的社会局面得以巩固，坚持把维护稳定作为第一责任，健全矛盾纠纷排查化解网络，深入开展矛盾纠纷大排查、大调处、大接访活动，信访积案化解工作取得明显成效。坚持不懈地开展严打整治斗争，全市刑事发案率明显下降。不断深化基层平安创建活动，公众安全感位居全区第一，提前两年实现打造“宁夏最平安地区”预期目标。高度重视安全生产工作，加大道路交通、建筑施工、防爆防火等专项整治力度，全市安全生产形势持续好转。关键词七：宣传思想文化工作欣欣向荣

积极做好宣传思想文化工作，为推进跨越式发展提供有力的思想保证和精神动力。舆论宣传引导工作不断加强。坚持团结鼓劲、正面宣传为主，有针对性地开展舆论引导工作。围绕“两大任务”、回商大会、黄河金岸等重点工作，开展系列宣传活动，营造了健康向上的社会舆论氛围。深入开展社会主义核心价值体系教育，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。扎实推进公民道德建设，开展“双百”、“双评”推荐活动，入选人数居全区五市之首。深入开展群众性精神文明创建活动，社会文明程度不断提高。文化体育事业健康发展。组建了回族文化艺术团，利通区高闸镇（舞蹈）、金积镇（社火）、板桥乡（舞龙）被文化部命名为“中国民间文化艺术之乡”。文化遗产保护工作、文化基础设施建设得到加强，全面推进新农村文化建设，组织开展丰富多彩的群众文化活动。关键词八：党的建设不断加强

按照党的十七大和十七届四中全会精神，全面推进党的各项建设，为保增长、保民生、保稳定提供坚强的政治保证和组织保证。思想政治建设进一步加强，领导班子和干部队伍建设进一步加强，党的基层组织建设进一步加强，反腐倡廉建设进一步加强，常委会自身建设进一步加强。一年来，先后召开31次常委会，对事关吴忠改革发展的重大问题进行研究、形成共识。坚持民主集中制原则，积极推进民主决策、科学决策、依法决策。高度重视作风建设，切实改进领导方式和工作方法，改进会风和文风，减少事务性活动，集中精力谋发展、解难题、抓落实、促成效。

第三篇：攻坚克难全力完成《企业集体合同》、《企业工资集体合同》

攻坚克难全力完成工资集体合同签订工作

讷河市总工会

讷河市总工会按照全总、省、市总工会提出的工资集体合同全覆盖的具体要求,以科学发展观为指导，认真抓了落实工作。下面我把讷河市总工会签订工资集体合同的具体做法，向市总工会领导及在座的各位同仁汇报如下：

一、领导重视精心组织

为更好地推进工资集体合同这项工作，我们制定了《讷河市总工会签订工资集体合同实施方案》。一是我们成了以工会主席为组长，主管主席为副组长的工资集体合同工作领导小组办公室设在民管法律部负责工资集体合同的日常工作,确定了组织机构,使工资集体合同这项工作有组织、有领导。二是领导分片包干，一把手负责乡镇工资集体合同签订工作，主管主席负责两个街道工资集体合同签订工作。三是我们在实际工作中，采取一级抓一级，一级对一级负责的工作方法。在年初召开全市委员扩大会议的同时，把签订工资集体合同这项工作部署下去，并明确提出此项工作作为年底考核重要内容，要求各 1 级系统工会主席抓好此项工作。按照工资集体合同程序去做。四是每年初对全市各系统工会的工资集体合同签订的内容，工资集体合同的操作程序都进行了检查指导，确保了工资集体合同的质量。

二、选树典型抓好落实

讷河市总工会现有各类企业150家。在这些企业中特别是私营企业工作难度大，工资集体合同比较难签，针对这种情况，我们采取了不同的工作措施。一是培养典型以点带面。为了开展好工资集体合同签订工作，我们在黑龙江港进食品科技开发有限公司、黑龙江中储粮讷河直属库、博城北方糖业有限责任公司三家企业做为工资集体合同签订工作的试典单位。这三家企业都按照我们的要求认真推选工会方，企业方代表，在工资集体合同的签订过程中，按照法定程序，进行了双方谈判，工资集体合同达到了程序化、规范化。在典型单位的引导下推动了全市工资集体合同的开展。二是抓好各系统工会工资集体合同签订工作，我们抓了全市10个系统的各类企业的工资集体合同签订工作。在实际工作过程中我们遇到了阻力，如讷河市供销系统下属的市第七建筑工程有限责任公司法人拒签工资集体合同，他认为不签工资集体合同我们也照发工人工资。针 2 对这种情况我们市总工会和供销系统工会主席多次找法人讲解签订工资集体合同的必要性，经过反复工作，该企业法人被我们说服了，最后签订了工资集体合同。目前全市10个系统工会共45家企业都签订了工资集体合同，做到了应签必签。三是抓了教育系统工资集体合同签订工作。全市35家学校，通过召开教代会与校方在教育活化工资方面，签订了工资集体合同达到了预期效果。

三、结合建会双重并举

面对全市组建工会和工资集体合同双覆盖的双重任务。我们在努力完成企业组建工会和发展会员任务的同时，重点抓了工资集体合同签订工作。一是建会和签订工资集体合同相结合。讷河市总工会领导班子在研究部署今年企业组建工会、发展会员和企业签订工资集体合同这两项工作时，成立了两个工作组。要求工作小组深入企业工作时，一边抓企业建会，一边抓企业签订工资集体合同工作。二是克服困难，完成私企签订工资集体合同工作。在签订工资集体合同的工作过程中，我们遇到的最大阻力是私营企业签订工资集体合同难。主要是私营企业老板，不重视工会工作。他们认为签订了工资集体合同后，一旦兑现不了，就要承担相应法律责任。面对这种情况，我们 3 下去组建工会时，与具备签订工资集体合同的私营企业老板反复宣传签订工资集体合同对加强企业管理调动职工积极性，增强企业凝聚力促进企业发展的益处，并收到了实际效果。这样我们与一些开明企业的老板签订了部分工资集体合同。

总之，到现在为止，全市150家各类企业共签订企业集体合同55份，其中11家国有企业签订率达到了100%。全市签订工资集体合同98家，按照齐总工会提出的要求工资集体合同签订率达到了65%。为了全面完成齐总工会下达给我市的工资集体合同的任务。我们回去后一定克服各种困难，想方设法在12月份前完成齐总工会下达给我市的工资集体合同的签订任务。

第四篇：攻坚克难、大干快上，以实际行动传递大干项目最强音

攻坚克难、大干快上，以实际行动传递大干项目最强音

机器隆隆，焊花飞溅，运输车来回穿梭……自进入四月份以来，**高架项目吹响了大干快上的号角,在做好新冠肺炎疫情的防控的同时,**投资严格部署安全、质量、进度等各项工作。现已有各类劳务作业人员4200余人入场,管理人员400余人全部到岗,各项工作有序开展，争分夺秒，项目建设如火如荼进行中。

一、提前谋划，大干促丰收

自2月17日复工以来，**投资积极组织各工区做好疫情防控，提前策划，精心组织，实时掌握施工动态，线上线下密切配合，施工信息传递迅速准确，增加作业人员、加大设备投入，把受疫情耽误的工期赶回来，滞后的进度赶上去，做到“防疫复工两手抓，两不误”。截止至今，梁场T梁预制生产总量达4281榀，生产任务完成近半，为后续架梁施工、桥面系施工作业面的展开奠定了坚实的基础。

二、真抓实干，不负好时光。

历经半个月筹备，**投资组织二工区先后克服全线无路基、匝道，断点多，混凝土罐车无法直接上桥等困难，采用混凝土天泵占道施工，泵送混凝土上桥的施工方法，完成体系转换、桥面铺装、防撞护栏。于4月23日桥面铺装浇筑完成，5月8日护栏浇筑完成，标志着高架工程全面转入线上施工阶段，是实现工期履约保障的又一重大措施。

三、全力奋战，喜迎双节点。

对于项目建设而言，时间就是效益，时间就是品牌。5月7日，**高架项目主线P2-P4段右幅桥面铺装开始混凝土浇筑。经过施工人员近3个小时的连续奋战，桥面铺装首段一次性成功浇筑,共浇筑混凝土105m³。本次桥面铺装首段的顺利浇筑，标志着项目上部结构建设进入新的阶段。同日，四工区2#提梁点正式启用，并成功架设二工段首片T梁。**投资组织安排专业技术人员进行全过程监控，认真落实施工方案，严格按照架梁操作规程，确保2#提梁点顺利完成首片架梁，标志着**高架项目上部结构关键工序启动“加速度”，掀起全面施工热潮。

自今年2月份复工以来，结合投资公司2020年劳动技能竞赛实施方案要求，**投资以施工组织为主线、以安全管理为核心、以质量控制为抓手、以“党建+”模式为引领，多措并举坚持战“疫”生产双推进，深入开展**项目劳动竞赛活动，充分调动各方面力量，不断推进施工生产全面展开，吹响科学施工号角，项目建设进入大干快上阶段。

第五篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适