第一篇：2017年10月总经理流动会讨论议题
2017年10月总经理流动会讨论议题
一、关于PK队重组问题：
1、队长的地位和所享受的福利待遇不变？（每月岗位补助600元、完成当月基数后第一名奖1000元、季度有部门完成旅游奖时随奖旅游、与片区经理和市场干部的地位同级）还是有所提升？
2、力争全员参与，分组方式为：经营部分一、二、三类，按比抽签搭配，做到各组经营部数量相同、同类部门数量相同？
3、新组建的队队长由各队无计名投票产生还是公司提名选举？
4、各队加分规则是否需要作适当调整，以适应当前重点工作的需要？
5、是否可以考虑春节前11、12、1月三月总分第一名队长奖励年会来激励？
6、建议各公司对退下来的队长作出适当安排。
二、各个市场如何保障达到年会标准？（各总经理谈谈如何宣传与落实）年会参加的标准（销量时间为2017年3月1日至2018年1月31日）初步参考意见：
1、各分公司领导及机关人员（含总经理）：600台/人，梅州400台/人，惠州150台/人；
2、PK队队长：全年积分第一名；
3、经营部：A、全年销量350台给一名；B、9月1日--1月31日销量达200台给一名；C、上半年总量120以上，下半年完成150台给一名；D、全年单机50台给一名；E、下半年单机达30台给一名。
三、集中培训问题：
1、多长时间一次？几天？
2、请培训师进来内训还是外出参加培训？
3、最近一次按排在何时恰当？
四、经典案例分享：
1、讲普通话，2、尽量尽快收集，3、每次活动分享录像后发给陈依锋；
五、红歌赛事项：
1、评委问题：各公司（含韶关、湛江、梅州）聘请一名有音乐类从业历的作评委，12月5日前上报企划；
2、配音问题：乐队？（谁有这方面资源予以落实）；
3、12月员工大会前各参赛队将参赛歌单（曲、谱、词）交企划部
第二篇：药事会讨论议题
药事委员会讨论议题 1.针对目前我院药品网采（文件要求网采率>95％）、备案采购执行率（文件要求备案采购率<5％）执行情况，执行率不达标问题如何解决？
2.对我院现行采购的药品、耗材进行遴选（按照目前药械科提供的目录）
3.高值耗材网采、备案采购执行问题，目前网采操作指南已提供给药械科，但药械科反馈：“不会操作”，该问题如何解决？部分耗材仍未按照网采执行，如何解决？
4.临时采购的高值耗材如何管理？如何采购？如何审批？对其合法性及责任如何界定？是否应该有一个“医院文件”给予统一规定？
5.抗菌素临床应用管理、辅助用药临床应用管理，对每月排名前3位的抗菌素和辅助用药品种如何管理？讨论制定管理办法。
6.药械科的处方点评和抗菌素、辅助用药管理“结果”，最终由哪个科室执行“质控”落实？
7.对于“不合格处方”，是否应先由中、西药房在接到医生处方时先审核是否合格，若处方不合格，拒绝接受处方和发药并将处方“打回”，由接诊医生重新修改直至合格后再接收处方并发药。（中西药房作为处方管理的第一关口）； 8.按照文件要求，2018年所有药品、耗材必须执行“两票制”。对不能执行“两票制”的药品和耗材是否还继续采购？若继续采购，医院是否应该有关于这方面的正式“文件”，并有继续采购的管理规定，从而保证了省市检查时能达到基本合法、合规。
9.目前，药械不良反应监测任务已下发各科室，但各科上报监测仍不及时或者不上报，讨论能否对于上报的科室按例数给予上报的个人予以奖励？奖励多少？不上报者处罚多少？通过奖罚措施，推动此项工作开展。（每年食药局给我院有下达的任务，任务未完成医院，食药局将给予处罚）
2018.04
第三篇：总经理办公会议议题
关于召开
次总经理办公会议的通知
根据公司项目进展情况，定于本月组织召开
次总经理会议。现将会议有关议题通知如下：
一、会议时间、地点：
1、时间：2008年 11月
日
上午9：00
2、地点：公司会议室
二、参会人员：
公司副总经理及中层以上管理干部
三、会议议程：
1、Xx 2、3、xx xx特此通知。
综合办公室二OO八年十一月
日
第四篇：科学发展主要讨论议题及建议
科学发展讨论建议
按照油田公司科学发展大讨论活动的通知安排，采油厂积极组织全厂油田开发专业技术人员于2月4日进行了科学发展讨论，讨论紧紧围绕提纲，依照要求切实站在再建百年油田、科学谋划公司全年工作的高度开展。通过开展大讨论，就如何更好实现科技支撑、转型发展，提高井下作业质量等方面的建议进行汇总。
一、科技支撑、转型发展
1、延长油田从资源依赖型向创新驱动型和科技支撑型转变，首先要转变观念，走出油田传统单一开发模式，作为资源型企业，就要在有限的资源条件下，合理开发利用好资源，利用新技术新方法，进一步开展油藏认识工作及开发方案研究工作，加快二次采油进程，其次要加大新技术应用和科研成果的转化，科技在油田开发工程的各环节切实体现，技术支撑作用突出。
2、加强勘探工作，实现资源接替，提高探井成功率。一方面要加强探井录井工作，更新和详细录井标准，提高油气显示发现率；另一方面利用新技术和试油方法进行差薄油层试油工作，进行地质认识和工艺总结，提高油井油层利用程度。
3、保证延长油田千万吨稳产20年。首先要进行扎实的储量摸底，对采收率进行合理标定，充分掌握资源现状，对全油田各采油厂进行开发规划决策，从而制定出合理的产量任务及开发政策。
4、要建成国内一流标准化大油田，首先要建立和完善工作制度和规范标准，不是照搬大油田，而是根据延长油田实际情况，建立起与油田实际开发水平相适应，具有延长特色的工作制度和规范标准。
5、优化开发方案，提高新井单井产量。动态开展老区地质综合研究，通过开发的不断深入，获取更多地下信息，进行油藏精细描述，深化老区的地质认识，适时进行方案调整。新井井位确定前进行详细的地质分析和油层预测，加强钻进过程中的随钻分析，提高新井油层钻遇率；同时加强入井材料检验、压裂施工质量的监督工作，提高压裂效果，从而提高新井单井产量。
6、做好老井挖潜及措施增油。挖潜工作首先要注重老井挖潜的经济效益，放宽新工艺技术引进试验政策，严把效果评价和验收关。根据工艺原理建立选井标准，坚持“一区一策、一井一策、一层一策”的选井原则，从工作程序，现场监督管理，总结评价工作等环节的管理进行完善和加强，为后期工艺技术的优选工作提供可靠依据，实现挖潜效果好的工艺技术能得到推广应用。
7、落实三年注水开发规划。一是要对已注水区通过动态分析和油藏精细描述，进行配注量和注采井位的合理调整，加快注水见效时间，提高注水效果；二是注水规划区要进行开发方案研究，在注水工程建设上要进行专项管理，成立独立的管理监督部门，对工程过程全程跟踪，保证工程建设按期完成。三是坚持 “注上水、注够水、注好水”的政策落实。通过推进精细注水单元划分、精细注水调整、严把注水水质关等工作，促进油井注水见效，使注水管理制度落实到位。
8、加强科研成果和生产实际结合。科研要立足生产，注重实用性，促进科研成果与生产实际的结合。科研的立项要从生产实际出发，应该把握从生产中来最终要到生产中去服务生产的原则，以生产中突出问题、制约发展的瓶颈问题进行立项攻关，科研的成果能有效的用于生产，促进生产，体现出科技推动生产的作用。
9、加强科技项目管理，实现阶梯式项目管理。实现集团、公司和采油厂阶梯式科研项目管理，这就需要建立简化、宽松的项目申请环境，严格开展项目程序，明确各级管理责任，理顺推进项目成果的转化、推广、跟踪、分析的管理程序。同时增加采油厂自主科研经费，促进采油厂科技的自主创新。
10、研究所（室）与勘探开发技术管理部门职责划分。要根据各部门工作范畴，统一建立各单位职责工作及工作流程，明确职责，防止工作职责不清、推诿扯皮，效率不高等问题。
11、建立信息交流与研究平台。建议成立延长油田设计院，完善油田的技术研究体系，立足延长油田实际，开展研究工作，能切实有效的服务油田开发。
12、加快数字化、信息化建设。
一是要进行油田开发基础资料的信息化，从现场录取到后期整理录入，信息化不是简单的资料电子化，而是根据根据各种工作的需要要求，建立完整的数据库，能较全面的满足资料的查阅，实现数据自动查询，从而降低劳动强度，提高工作效率。
二是要通过建立网络信息，不断完善网络资源共享，实现网络办公化，防止因出差或请假造成的工作延误错失时机，导致工作效率低。
13、利用科学技术进步提高油田开发水平。建立新的测井解释模型，提高对油层的认识程度。油田开发程度的不断加大，常规测井解释模型的定性研究已经不能满足油田开发需要，有必要转变思路，由测井解释的定性建立新的测井解释模型实现油层的定量研究，满足精细开发需求。
14、搞好专业技术、操作技术人才队伍建设。注重技术人员培训，坚持以人为本的队伍建设理念，首先加大培训力度，坚持个人自主选学与组织调训相结合，采取与高校合作、选派深造、参观学习、挂职锻炼等办法，充分发挥各类教育阵地作用，提升技术人员整体水平。其次要聘请技术带头人，广泛引进专业技术人才，同时要正确对待和使用人才，提高技术人才待遇，完善专业技术人才奖励机制，增强和激发人才的积极性和创造性。科学使用人才就是把人才放在最合适的地方，为挖掘人才最大潜力搭建合适平台，做好服务；大胆使用，为人才建功立业提供用武之地，体现出以人为本的技术人员管理理年，才能建设一支能力过硬的技术队伍。
二、井下作业质量
一方面要完善外协队伍管理制度，严格审查公司资质，规范工作程序，加强钻、录、测、固、射、压、修等作业现场管理，严格按照设计施工，健全HSE安全生产责任制。
另一方面要完善质量管理体系，首先从入井材料、施工设计、施工过程、后期管理等方面，统一各环节质量标准，实行专人跟踪监督，并建立施工质量奖罚激励约束制度，其次要加大质量管理宣传工作，通过多种方式宣扬质量对于油田发展的重要性，从全员意识上重视质量管理；还要对施工作业及监督人员进行操作规范和标准要求的培训学习，从基础上提高人员水平。
2012年3月
第五篇：第二小组议题讨论
1、关于赠机处理的讨论
第二小组参与讨论的分公司达成一致意见：在非信用销售下以“销售市场部”制单，带单价（大盘出货价），生成凭证时直接计入费用。
2、关于印花税的讨论
第二小组参与讨论的分公司关于印花税的处理差异很大，如：安徽分公司每月交纳1000元，江西分公司根据当地税务局的具体情况关系酌情交纳等。所以经过讨论我们小组一致认为：各个分公司应根据自身分公司的税务环境合理合法最低化的缴纳印花税。
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