动力车间2012度安全月活动小结2（范文）

第一篇：动力车间2012度安全月活动小结2（范文）

动力车间2012度安全月活动小结

按照厂安委会的活动要求，动力车间以《烟草企业安全生产标准化规范》为指导，细化、完善了安全月活动方案，扎扎实实地开展以“科学发展，安全发展”为主题的安全与活动。在活动中，通过多措并举，积极开展安全贯标知识学习、组织开展预案演练，牢固树立了科学发展、安全发展观念，促进了全员安全意识进一步增强，安全责任进一步明细，安全基础进一步夯实，安全现场进一步规范，安全隐患进一步整改，安全技能进一步提升，为我厂“8033001”安全目标的实现作出努力，为企业的生产经营提供强有力的保障。

一是营造安全宣传氛围。在车间配电大楼前悬挂安全标语一幅，专门办一期安全月活动专刊，内容为《烟草企业安全生产标准化规范》基本知识，使职工对《烟草企业安全生产标准化规范》的适用范围、结构模块和要素、核心要求等方面有较深的了解和认识。特别是让职工在安全工作中，要按照“过程管理”和“系统管理”的要求，执行PDCA循环，履行安全管理权利和义务。同进利用电子显示屏滚动播出安全知识，包括安全生产月活动主题、企业职业健康安全管理目标、安全生产标准化评分标准等方面。通过多种形式的宣传，营造了较好的安全氛围。

二是为了提高全体员工对突发事件的处置能力，车间组织各班组开展了“安全演练人人会”活动。以班为单位，开展四个不同内容的突发事件应急处置方案演练：天然气泄漏应急处置方案演练、锅炉房柴油火灾处置方案演练、配电中心电气火灾事故处置方案演练、大面积停电事故处置方案。使车间全体员工对突发事件的处置能力和技能得到了进一步加强。

三是配合安保科开展各项活动：

1、安全宣传广播稿件7篇；

2、以安全对标为主题的论文2篇；

3、以安全为主题书法5副、漫画2副、摄影作品13副；

4、配合安保科发放安全知识读本；

5、积极组织人员参加安委会组织的安全知识竞赛。

四是继续安全对标，争创一级企业活动。车间继续组织人员对车间存在的安全问题进行整改，同时车间在6月8日组织召开一对标整改为主题的安全会议，对发现的问题积极整改和寻求对策，并要求大家对照标准，继续找安全缺陷，针对车间在对标自我整改的9个项目中，已完成19项，20项还在继续整改中，在核查中又新发现整改项目3项。

五是按“四检制“要求，积极开展安全检查、隐患排查活动。

通过本次安全月活动，使我车间全员的安全意识大大提高，安全技能得到提升，尤其是使正确使用防毒面具、燃气报警器、天然气泄漏检测仪、消防设施和器材等安全实战技能得到了检验与煅炼，为我厂安全生产工作的开展，全面实现安全目标“8033001”打下了坚实的基础。

动力车间 2012年7月10日

第二篇：动力车间安全生产月活动总结

动力车间2017年“安全生产月”活动总结

为落实公司、中心关于开展 “安全生产月”活动的通知要求, 车间开展了以“全面落实企业安全生产主体责任”为主题的安全生产月活动，现总结如下：

一、高度重视，措施到位

“安全生产月”是安全生产宣传教育活动的重要组成部分，对于提高全体员工的安全生产意识，普及安全生产知识，推动安全文化建设具有重要意义。车间领导高度重视此次活动，迅速成立车间活动领导下组，制定车间活动方案，积极推动车间整体工作的开展。

二、全面宣传，形式多样

车间按照活动方案的要求，分9批组织全体人员163人观看了《红线》、《生命无价》、《隐患直击》、《生产安全事故典型案例盘点》(2017版)及火灾、粉尘爆炸、道路交通事故、有限空间作业事故等方面的警示教育片，并组织学习了近年来国家公布的一些典型安全事故调查报告。利用车间能管系统、电子屏、看板、微信、QQ、微博、班前会等不同形式大力开展安全文化宣传。同时车间领导分别针对企业安全生产、职业健康、安全生产主体责任和监管责任落实，以法律法规要求、存在问题分析、意见建议等为主要内容开展了宣讲，班组长及班组员工就安全行为规范以及身边发生的、未遂的各种安全事例进行宣讲，开展了“安全大家谈”活动，共110人/次进行了宣讲，并组织全员围绕安全基础管理、日常管理、专项管理等方面开展了大讨论，对找存在的问题和不足，提出了针对性意见和建议，在车间内部营造了浓郁的安全氛围。

另外，为充分调动车间各岗位员工关注安全、提高员工参与安全的积极性，车间组织103名员工参加了 “安全河南杯”安全生产知识竞赛。

三、积极演练，加强防范

针对季节特点，本月重点加强了火灾、防汛应急等预案演练，持续改进预案体系，及时补充应急物资，使各级人员熟悉相关的职责、程序，掌握事故发生后应当采取的自救和救援措施，切实提高了突发事件应急处理能力，使职工在技能上做到了“我能安全”。本月4个运行班、2个维修组共计26人参加的了“储油间燃油火灾现场应急处置方案”、“地埋油库火灾现场应急处置方案”、“机械伤害现场应急处置方案”、“地下管廊渍水现场应急处置方案”等预案的演练，演练活动中，各岗位人员应急职责清晰、应急工作及时、到位，演练效果显著。

四、排查隐患、注重效果

本月，开展了4次以“防火、防车辆交通事故、防特种设备事故、防汛、防雷电、防人身伤害”为主要内容，以本质安全、行为安全、管理缺陷为重点的隐患排查治理活动发现各类安全问题6项，都及时进行了整改并已验收合格，确保了生产安全、正常运行。

五、献计献策、全员参与 安全月活动期间，车间组织了“我为安全献一策”安全合理化建议活动，要求各班组要发动全体员工积极参与安全生产合理化建议活动，充分发挥广大员工创新能力，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出安全生产合理化建议，推广安全生产先进经验，促进工艺、设备改进，提高安全技术装备和本质化安全水平。车间共收到各班组上报有价值的安全建议 40条。下一步将对这些安全合理化建议进行评选，并适当予以奖励，以提高员工共同参与安全生产的积极性，对这些合理化建议车间将积极采纳，不断完善安全管理，排查安全隐患，避免安全事故的发生。

六、评估安全风险，完善细化管控措施

6月7日至9日由车间生产主任为组长，组织安全员、设备管理员、工艺管理员、车间技师、班组长等对照公司《危险源识别及风险评价程序》，对车间现有的《高、中度危险源清单》进行了评审，对控制措施、控制效果的可行性、适宜性等进行了再评价，调整、完善和细化了9项控制措施，增强了风险防控的针对性。调整、完善后的结果在车间能管系统进行公示，各班组组织员工进行了培训学习，使全员熟知、掌握了了本区域的高、中度危险源及其控制措施。

今年的“安全生产月”活动，得到了车间全体员工的大力支持，各车间各班组围绕“全面落实企业安全生产主体责任”的活动主题，认真开展了各项安全活动，增强了员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

动力车间

2017年6月30日

第三篇：2013年动力车间安全生产月活动总结

2013年 动力车间“六月安全生产月”活动总结

为认真贯彻落实国家及上级部门《关于开展2013年“六月安全生产月”活动的通知》精神，按照公司安排，结合生产实际，我车间紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，扎实开展2013年“六月安全生产月”活动。进一步提高了车间员工的安全意识，促进了车间安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。现将今年“安全生产月”活动总结如下：

一、领导高度重视，精心部署

为确保本次“安全生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，我车间召开“安全生产月”活动动员大会，会上成立了以车间主任为组长，副主任为副组长，各段长、班组长为成员单位的“安全生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“安全生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展 “安全生产月”活动。

二、广泛宣传，注重实效

三、积极开展安全知识教育培训活动，不断提高员工安全素质

四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援能力

为加强对锅炉突发事故应急处置和员工自救互救能力，在“安全月”活动期间，我车间有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置能力，提高了应急预案的有效性和操作性。6月14日，组织全体员工进行了“突然停电”应急演练，通过演练提高了全体员工对对突发事件应急处理能力。6月23日，组织运行乙班进行“锅炉汽水共腾”应急演练，提高了班组成员的实际操作水平及应急判断处理能力。

五、开展安全隐患排查治理行动，落实安全生产责任制

六、存在的问题

1.通过“六月安全生产月”活动的开展，暴露出车间的安全宣传工作及员工的安全意识还有待进一步加强和改进；

2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

总之，今年的“安全生产月”活动，得到了车间领导和全体员工的大力支持，同时围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，认真开展了各项安全生产宣传教育和安全文化建设活动，增强了全体员工的安全意识和事故防范与处置能力，强化了基层班组安全文化建设，进一步夯实了安全基础管理工作，为车间安全生产持续、平稳的运行提供了坚实的保障。

第四篇：动力车间2013安全总结

动力车间2013安全总结

2013年，在公司的正确引导及安全部门的大力支持和配合下，我车间高度重视安全生产工作，牢固树立安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展隐患排查治理行动为抓手，以全面落实安全生产责任为目标，强化组织领导，狠抓工作落实，全面完成了全年安全生产专项目标任务，现将2013安全生产工作情况总结如下：

一、强化组织领导，细化工作措施，建立长效安全生产工作机制。

1、成立了车间安全生产工作领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，副主任为副组长具体抓，各工段长、班组长为成员，逐项抓落实，把安全生产工作摆上了重要议事日程，纳入了目标管理。

2、坚持会议制度，利用每月车间安委会及车间主任讲话会，传达省、市以及集团公司会议文件精神，部署、分析、研究、总结安全生产工作，坚持隐患排查、安全检查制度。

二、全面开展岗位、车间自查、自改工作。对查处的隐患按照隐患整改五落实要求，逐项落实整改并派专人督促、专人验收。到目前为止共排查出隐患32 项，整改隐患 32 项，整改率100%。

三、编制和完善了《锅炉事故应急预案》、《关键装置、重点部位应急预案》、《动力车间岗位现场应急处置方案》、《动力车间安全管理制度》

四、建立应急救援体系，组织事故应急演练。2013年我车间共

进行各种模拟应急演练9次，分别是：

1、5月份“突然停电事故”应急演练2、6月份“锅炉汽水共腾事故”应急演练3、7月份“防汛演练”、“防火演练”

4、8月份“锅炉缺水事故”应急演练5、9月份“煤气泄漏事故”应急演练6、10月份“除氧器汽化事故”应急演练7、11月份“锅炉二次燃烧与烟气爆炸事故”应急演练8、12月份“锅炉满水事故”应急演练

通过这些演练提高了员工的实际操作水平，增强了员工的风险防范意识和应急处置能力。

五、高度重视安全培训教育。本共组织车间级全员培训2次（培训人为车间主任），通过培训全面提高了全员的安全意识和操作技能。车间主任每周主讲一例“事故案例”，并组织员工写“吉林长春6.3重大火灾”“上海宝山8.31液氨泄漏”等事故的反思体会。

六、5、6月份对1#2#锅炉进行了一次大检修、9月份按规定校验了1#2#锅炉的安全阀、配合潞安隐患排查“回头看”整改了煤气泄漏报警器探头的位置等，为安全生产创造条件。

七、存在问题。

1、员工的安全意识还有待进一步加强和改进，“三违”情况屡有出现。

2、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完

善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。

今后加大查处“三违”力度，并进一步开展安全知识教育培训活动，提高员工安全素质。

2014年，我车间将继续认真贯彻落实《安全生产法》和国家、省、市、集团公司有关安全生产的一系列重要文件、指导精神，始终坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入贯彻落实科学发展观，以建立安全生产长效机制为目标，狠抓安全生产宣教培训、专项整治、基础建设、应急演练等，同时欢迎上级领导莅临我车间检查指导！

动力车间

2013年12月

第五篇：动力车间2011安全工作总结

动力车间2011安全工作总结

2011年是公司落实安全生产责任，强化安全管理的重要一年。为认真贯彻公司有关安全会议、文件精神，确保全年安全生产，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，在坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针基础上，不断强化落实安全生产责任、提高安全生产管理水平，认真落实各项安全措施，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，严格执行各项规章制度，加强对职工安全教育培训工作，有效夯实安全生产的基础管理工作，积极完成各项工作任务，切实保证公司生产经营的正常进行。动力车间全年未发生任何生产事故，开创了安全生产工作的新局面，为保证全面完成各项生产任务奠定了良好基础，现将全年的工作情况总结如下：

一、不断健全安全生产组织管理，明确安全生产职责，落实安全生产责任

今年以来车间十分重视抓好安全生产工作，成立了以分车间主任为组长，车间副主任和安全员为副组长，个工段长为成员的安全生产领导小组，全面负责对车间安全生产工作的组织领导。定期在每月1日由车间主任主持召开安全生产工作例会，随时掌握车间的安全生产状况，通报安全生产形势和公司有关会议、文件精神，安排布置下一步生产工作，及时研究解决安全生产方面的重大问题。根据“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”的原则，制定了行管人员和各岗位、各类人员在生产中的安全职责，层层签订《安全生产合同》，并结合《安全考核细则》把安全任务和指标分解量化、责任到人。明确各自安全生产职责、处罚和奖励标准；在广大职工中积极广泛地树立了“安全生产，人人有责”的安全责任感、安全意识和自我约束能力。

二、健全安全生产规章制度，规范安全生产管理，没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，车间今年建立健全了《安全生产管理会议制度》、《安全教育培训制度》、《安全检查和隐患排查治理制度》等10项安全生产管理制度、完善了车间的《综合应急救援预案》、《专项应急预案》和《各岗位安全生产责任制》，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，和安全管理的长效机制，为车间的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据安全标准化验收和特种设备检验的要求，建立健全了各类安全管理台帐、资料，做好各种设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保 分厂的生产安全稳定进行。

三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全操作技能和安全意识

为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，重点强化了对职工的安全教育的培训力度。

1、年初根据公司对安全工作的整体安排和要求,并结合分厂生产实际,制定了详细的切实有效可行的《安全培训计划》,重点针对安全法律法规及安全规章制度、安全操作规程和操作法、危险化学品的操作方法、个人防护用品及安全器材的使用方法、危险源的辨识和管理以及有关事故案例分析等方面的内容开展安全培训.2、修订完善完善了各岗位《安全操作规程》,为提高职工安全操作技能提供理论基础.3、在组织好职工参加公司级安全培训的基础上积极好车间和班组级二级安全教育培训,从安全法律法规、公司及车间安全管理规章制度，到分厂的工艺生产情况、危险源辨识,到岗位工艺操作技能和安全操作规程的培训，一步步确保员工受到一个系统的、有层次的、全面的安全教育。确保员工安全教育率达100%并保证了培训的效果。

4、积极开展专项培训：今年车间先后组织了全员消防知识培训、危险化学品操作培训、个人防护用品的使用方法培训、应急救援培训等专项培训，丰富了职工安全知识，提高了安全操作技能。

5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。车间及时对有关事故进行通报，组织职工对相关事故案例进行学习、讨论,、为广大职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深认识，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。

通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的安全意识、提高了处理应急问题的能力和技能，增强了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高了队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、强化安全检查力度，开展隐患排查治理，确保安全生产

为促进各项安全工作真正落实到实处，车间根据生产实际，重点围绕“人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷”这三大导致事故发生的根源,认真、细致、全面的开展安全检查和隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角。开展了由车间领导亲自带队多种形式的安全检查工作，包括日常安全巡检检查、周检查，冬季“四防”、夏季“四防”、节前安全检查，对检查中发现的安全问题及时安排专人进行整改,·做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。全年共排查治理隐患60多起，通过安全检查和隐患排查治理活动的有效实施，稳步推进了车间的安全生产工作，确保了安全目标的实现。

五、搞好应急救援演练，营造良好的安全生产工作氛围。

为做好突发事件的响应，车间在对危险源进行辨识，风险评价的基础上针对实际情况重点完善应急预案做好应急演练。

针对设备工艺上可能发生的安全事故制订应急预案，使突发事故能够及时有效应对。先后对《酸碱泄漏应急预案》、《车间突发事故应急预案》、《重点设备事故》、《四防应急预案》进行修订。使分厂的各项应急预案进一步完善。

同时建立应急救援队伍，配备应急救援设备、器材，积极开展应急救援演练，是今年安全生产工作又一亮点，应急演练的实施大大提高了应对突发事件能力，达到“安全第一、预防为主、救援为辅”的目的。

六、搞好夏季、冬季“四防”，保证“四防”期间安全生产

为此，车间树立“防大灾、救大难” 的思想准备，早安排、早部署，不断加强组织领导，明确职责任务，成立了“四防”领导小组，完善《四防应急救援预案》，根据实际情况，客服麻痹思想，认真汲取教训，对 “四防“工作的各项措施提前制订，责任到人，严抓落实；加强职工“四防“的意识教育，成立应急救援队伍，针对易发事故和薄弱环节积极开展应急救援演练，提高处理应急事项的能力。积极开展安全检查，及时消除各类隐患。提前落实救援物资、器材，强化行管人员24小时值班制度和应急救援人员的通讯联络，保证一旦发生险情能够迅速组织起一支“召之即来、来之能战，战之能胜”的救援队伍。通过扎实有效措施的落实，夯实了“四防”期间的安全基础，保证了安全生产。

七、强化现场安全管理，确保消除事故隐患。

1、严格《动火作业票》、《高空作业票》等安全作业票的办理审批工作，确保各项作业符合安全规定；

2、加大作业现场的安全检查力度，对各类违规违纪行为及时制止和考核

3、加强检修安全组织，严格落实安全确认制，实现风险受控。在检修工作中，必须指定安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行工作票、责任人签字制度‘事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。

4、对重大工艺操作和检修工作事先制定作业方案和安全防护方案，严格按照安全措施落实后再开始作业；

5、加强外来施工队伍的安全管理，及时对外来人员进行安全教育，并对外来人员进行跟踪检查，对违章违纪行为进行查处，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。

八、抓好班组安全管理、开展好班组安全活动

结合工作实际，从小、从细、从实抓起，做好班组安全工作日常管理，不断提高班组的安全管理水平和职工安全操作技能、安全自我保护意识和能力，并根据各时期安全生产特点和公司要求，扎实开展“每周安全一题”、“事故预想”“岗位练兵”等形式多样的安全生产活动。加强工艺操作和巡回检查制度的落实，对各类隐患及时汇报处理；班组安全活动，注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实有效开展，为全面完成安全生产任务奠定了基础。

2011 年车间虽然在安全生产方面做了很多工作，但安全生产形势依然严峻，只有加大安全管理力度，规范安全生产行为，抓好源头治理工作，形成良好的安全生产氛围，才能进一步巩固安全生产的大好局面，确保安全生产，下一步车间将注重从以下几个方面管理工作；

1、继续贯彻好各项培训、开展好班前班后及每周例会，充分利用各种机会和方法进一步提高 职工安全责任心，提高职工操作技能和安全意识，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的四不伤害，切实打好安全工作的基石

2、加强安全检查和隐患排查治理的开展，发现问题及时解决，将事故消灭在萌芽状态。防止生产事故及安全事故的发生。并继续修订应急救援预案，完善应急预案文件体系，进行应急救援演练，完善应急保障，进一步提高分厂应急响应能力。

3、加强现场安全管理，确保工艺操作及检修工作规范化、标准化。

4、做好重点危险源，特别是油库及酸碱储罐等高危关键设备的防控工作。

5、加大对职工的安全考核力度，提高职工抓好安全生产的主动性、能动性