公司关于二0一0年度总结评先工作的安排意见

第一篇：公司关于二0一0年度总结评先工作的安排意见

*******公司

关于二0一一年度总结评先工作的安排意见

二0一一年，在广大职工的辛勤努力下，公司各项工作取得了令人满意的成绩，较好的完成了公司在年初下达的经营指标，公司取得了稳步、健康、全面的发展。为树立典型、表彰先进，总结和推广经验，促进公司又好又快发展，经公司董事会研究决定，在公司上下开展二0一一年度总结评先工作。现将有关事项安排如下：

一、指导思想：

以“**********”思想为指导，重点总结部门的成绩和不足，明确新一年的工作思路和努力的方向。突出体现以人为本、尊重劳动的经营理念，本着公开、公平，公正的原则，对公司做出突出贡献或实绩的优秀员工给予嘉奖。

二、工作总结：

（一）方式：以部门为单位在个人、班组总结基础上，汇总形成部门工作总结。各部门负责人要认真组织全体员工对一年来的工作进行回顾总结，肯定成绩、找出差距。成绩要讲够，问题要讲透。

(二)内容：一年来的主要工作成绩、存在的问题、明年的工作思路、计划和建议。

(三)要求:实事求是、突出重点、用数据和事实说话

三、评先工作

(一)名额产生办法：

各部门按照本单位12月份员工总数的5%的比例评选出公司的先进个人，同时要求生产一线职工比例必须达到先进个人名额的70%以上，并按公司先进个人10%的比例推荐出出席集团先进候选人名单

（二）评先条件

模范遵守公司的各项规章制度，有良好的职业道德，具备下列条件者：

1、遵守公司各项规章制度，全年无违法违纪行为，无缺勤；

2、爱岗敬业，恪尽职守，钻研业务，勇于创新，勤奋工作，品德、业务素质兼好，技术水平高超，加班加点不计报酬者；

3、在生产、管理、安全、环保，节能降耗等方面，主动提出合理化建议，为公司创造良好效益并作出突出贡献者；

4、超额完成定额最多，全年无重大安全、质量、设备事故者；

5、对本职工作兢兢业业、无私奉献，出色完成本职工作任务，受本部门人员一致赞扬者；

6、其他突出贡献者；

四、申报办法、步骤：

(一)各部门务于2011年12月20日前将本部门工作总结、推荐先进个人名单和先进个人的实绩材料交综合办公室。

（二）出席公司先进个人模范评选工作由经理办公会综合平衡、审定，通过后即公示先进个人名单(公示时间为一周)，公示期间发现问题的，即取消先进个人命名资格。

（三）评先审定会和集团年终总结表彰会议时间另行通知。

五、要求各级负责人必须高度重视、精心组织、确保按照程序和时间要求，认真完成好本次总结评先工作。

二0一一年十二月八日

主题词：总结评先 安排意见

报 送：董事长 常务副总经理 董事会代表 发 至：各部室、车间

综合办公室印制 共印20份

第二篇：公司度基层单位领导班子和领导干部考核工作安排意见

根据中共中央《党政领导干部选拔工作条例》、《党政领导干部考核工作暂行规定》以及市委、市政府有关党风廉政建设的要求，经总公司研究决定，现将2011基层单位领导班子和领导干部考核工作安排如下：

一、考核的原则和目的这次干部考核工作，坚持客观公正、注重实绩和群众公认的原则，采取述职、民主测评以及谈话等形式综合进行。对基层干部实行考核是加强干部管理的一项重要措施，通过严格考核，确定等次，奖优罚劣，充分调动基层领导干部工作的积极性和主动性，促进工作作风转变，提高工作效率和质量，推动各项工作的顺利开展。

二、考核的对象和范围

所属股级单位领导班子和副股级以上任实职的党政干部。

三、考核的内容和程序

（一）领导班子考核内容

1、思想政治建设。包括：贯彻党的路线方针政策；讲政治、讲正气；理论学习；政策水平；执行民主集中制；求真务实；团结协作；服务意识等方面。

2、领导能力。包括：统揽全局；决策筹划；组织协调；开拓创新；调研分析能力；处理各种复杂问题的能力；选人用人等方面。

3、工作实绩。包括：局里的决策、工作部署贯彻落实情况；单位和行业的安全稳定情况；经济指标完成情况；重点工作、日常工作开展情况；人大、政协提案及信访件办理情况；职工工资、福利待遇执行情况；上缴公益活动经费情况等方面。

4、廉政建设。包括：遵纪守法；重大决策、大额度资金使用坚持民主集中制情况；政（企）务公开情况；执行财务制度情况等方面。

（二）领导干部考核内容

1、德。包括：政治水平；坚持原则；顾全大局；组织观念；团结同志；廉政自律等。

2、能。包括：开拓创新；处理问题；适应能力；思维表达等。

3、勤。包括：恪尽职守；勤于思考；深入实际；勇挑重担；勤办实事等。

4、绩。包括：工作目标完成情况；专项工作完成情况；上级交办的临时任务完成情况；工作实效；职工和群众的满意程度；获得市级以上的各种荣誉称号等。

（三）考核程序

1、考核准备。撰写2011述职述廉报告（领导班子述职述廉报告XX字左右，领导干部述职述廉报告1500字左右，一式两份），于12月5日前上交总公司办公室。

2、个人述职。根据总公司考核工作领导组统一时间安排，被考核单位在其本单位范围内召开考核会议，领导干部个人述职。有关单位行政一把手，除要进行个人述职述廉，还要代表本单位领导班子进行述职述廉。

3、民主测评。述职结束后，考核组当场进行民主测评，并宣布测评结果。

4、个别谈话。谈话对象是单位领导班子成员、中层干部及职工代表等。

5、情况反馈。考核完毕后，考核组向各单位主要领导反馈考核情况，提出整改措施和加强班子建设的具体建议。

6、召开领导班子民主生活会。各单位要结合考核组反馈的内容，认真检查领导班子及成员一年来在思想、工作、作风方面的情况，重点要围绕工作目标责任落实情况。民主生活会后，各单位要向总公司写出书面专题报告。

四、有关问题的说明

1、考核时间安排：此次考核工作从2011年12月1日开始，12月15日结束。

2、参加民主测评会议的人员范围：自来水公司、公汽公司为班组长以上干部、全体党员和职工代表（参会人员名单须于12月5日前报总公司办公室）；其它单位为全体干部职工。参会人数必须达到应到人数的90%以上。

3、考核等次：领导班子考核等次分为：好（90分以上）、满意（70─90分）、基本满意（50—70分）、很差（50分以下）；领导干部考核等次分为：优秀（90分以上）、称职（70—90分）、基本称职（50—70分）、很差（50分以下）。

4、测评结果的奖处：对90分以上的领导班子和领导干部要通报表彰；50—70分的，要进行组织谈话，诫勉教育，亮黄牌，限期6个月整改，达不到效果，采取行政调整措施；50分以下的，即刻免职或调整。

5、亿众公司具体监督考核办法另外确定。

五、加强领导，严格要求

（一）组织领导

考核工作领导组人员组成：

组长：李向民（总公司总经理）

副组长：李保太（总公司副总经理）

成员：陈颖（总公司办公室主任）

周跟平（节水办主任）

贺栓柱（节水办支部书记）

张俊明（客运办主任）

张腾龙（热燃办主任）

李建军（自来水公司经理）

赵瑞杰（公汽公司负责人）

赵多祥（亿众公司经理）

（二）具体要求

1、各单位要高度重视，加强领导，认真安排，积极配合考核组做好考核的各项工作，保障考核工作的顺利进行。

2、全体参加考核人员（考核人和被考核人）要提高对考核工作目的、意义的认识，正确对待自己和他人，客观地、实事求是地反映情况，防止感情和偏见代替政策，保证考核工作的严肃性和公正性。

3、考核组的工作人员要坚持原则，实事求是，公道正派，严格执行考核程序和考核标准。

4、对在考核工作中有违反规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复行为的，一经查实，要严肃处理。

附:

1、2011基层单位领导干部考核花名册；

2、2011基层单位领导班子民主测评表；

3、2011基层单位领导干部民主测评表；

4、2011基层单位领导班子考核民主测评汇总表；

5、2011基层单位领导干部考核民主测评汇总表。

二ｏｏ八年十二月一日

第三篇：评先总结

倾情付出收获成功

我叫***，是***区邮电局金融业务部的一名区域经理。从普通营业员到理财经理，再到竞聘成为区域经理，一年多来的工作经历使我感受颇深，截止到8月16日，我所在区域共完成余额净增5668.81万元,销售保险完成530.95万元。能取得今天的点滴成绩，最感谢的是企业给了我一个展示自我，发挥才干的机会。希望借此机会与大家交流学习，有不足之处请大家批评指正。

一、钻研业务，提高技能水平

围绕市公司“超、大、高、跨”的工作思路，**邮政在管理水平、经营理念、员工素质等方面都有所提高。企业结构也正在向具有国际标准的现代企业模式做进一步调整。要想成为一名既能适应社会发展需求，又能适应企业结构调整的复合型人才，就必须加倍努力学习。为此，我努力按照**市邮政局业务技能的考核标准要求自己，先后取得了储蓄专业高级职业技能鉴定证书、银行从业人员资格证书、保险代理人资格证书、基金从业人员资格证书、会计资格证书、大学英语四级证书，并于最近取得了CHFP国家理财规划师资格证书。

二、经营创新，向经营管理要效益。

作为区域经理，我接合本区域地域和人员特点，与各网点理财经理积极沟通，制定符合本区域的余额营销方案。

第一、加大窗口宣传力度，提高柜员“开口率”。每位前台柜员都是客户经理，是第一道营销关口。对于客户而言，他们最先接触的是前台柜员，前台柜员的话更有可信度。本着这个原则，我首先要

求每位员工熟练掌握积分活动内容，掌握营销话述，由于本区域员工年龄较小，入局时间较短，没有前台营销意识和经验，我就针对每个网点的不同特点，制定不同的管理方案。比如***支行，客流量较少，员工入局时间较短，有的员工干储蓄甚至只有四个月时间，他们不是不想开口宣传，而是根本不知道该如何与客户沟通。为了让他们迈出窗口营销的第一步，我就一句句教他们见到客户该如何宣传积分活动，让他们见到客户大胆地宣传，克服胆怯心理，把营销话术熟记在心，只要见到客户就宣传，形成一种习惯，营销意识自然就会形成，对于以后发展其他业务也是有利的。遵循“内保外揽”的原则，我带领各网点的理财经理坚持走出去到网点附近的居民小区、便利店、超市等人员比较密集的地点发放DM宣传广告，挨门挨户插放宣传彩页，在我的带动下，各网点的员工们也主动放弃工休日不放过每一天。通过一段时间的努力，***支行定期余额净增598.25万，活期余额净增790.45万。***支行取得的成绩使我们认识到：在现代社会里，随着竞争的加剧，好的产品、优质的服务已成为商家争夺客户的主要手段，也就是说，好酒越来越多，客户选择的机会越来越多，“酒香不怕巷子深”已经成了老皇历了。要想让别人知道你的酒好，就要大声吆喝：好酒！又香又浓的好酒！这种“吆喝”，在现代经营里就叫做“宣传”。

第二、发挥团队合作精神，共同经营我们的“家”。***支行是我所管辖的银行网点，所处地理位置居民居住密集，业务量较大，在***局各网点中业务量排名第二，员工平均年龄只有23岁，但有一定的前台营销意识和经验。前期由于种种原因***支行余额情况较差。我根据该行员工的特点，给予一定的业务指导，并毫不“吝啬”地给予鼓励和表扬，全体员工克服人手少，业务量大的不利因素，甚至有些员工带病坚持工作，很令人感动。大家集思广义，放弃工休，加大宣传力度，就像他们说的，我们以局为家。***支行的每位员工也真正做到了高水平的“开口率”。金诚所至，金石为开，凭借该支行全体员工的卓越努力和倾情付出，回报他们的当然是骄人的成绩，该行三季度净增129.81万，一举将前期余额变负为正，全体员工有信心一定能完成***区局下达的三季度余额任务。

三、齐心协力，努力完成任务

从单纯服务到服务管理，从个人营销到团队营销，角色的转变对我是一种压力，更是一种挑战。作为区域经理除了要做好自己的工作外 ,更重要的是要起到带头作用，团结周围同志，调动大家的积极性，增强区域团队的凝聚力和战斗力。只有这样才能更好地完成企业的生产任务。在这种情况下，我想我首先要充满信心，要想方设法把区域的积极性调动起来。为此在区域的例会上，我对区域目前的经营情况做了分析，总结经验，查找不足,重点对余额和保险发展的几大特点做了分析。通过分析,使大家看到了完成任务的希望,找准了思路,工作也就充满了热情。

1、加大力度宣传，将积分换好礼活动继续深入。

从去年起***邮政储蓄开展了“存款换积分，积分换礼品”的活动。每逢代发养老金日，办理业务的客户数量为每月之最，利用这一好的时机，我及时安排网点的理财经理在营业厅内进行积分活动的宣

传，大范围发放积分卡及宣传广告，通过客户宣传客户，形成“伞”式效应。

配合积分活动的开展，我逐渐认识到“只有走出去，才可以把存款引进来”这一道理，通过与支局长的沟通，得到了支局长们的大力支持，大家集思广义，加大宣传力度，所有人以局为家，放弃工休，从活动伊始我便与区域各网点理财人员和部分柜员一同进居民小区、超市卖场、以及部分公共场所进行撒网式的宣传，大面积发放DM积分宣传广告，凭借全体员工努力和倾情付出，起到了良好的效果。

在保证前台不流失客户的同时，我们也努力向外扩张吸收储源。2009年10月下旬我们得知，****大队马上要进行买断分红，平均一户65万元。这正是我们发展储蓄余额的大好时机，区局领导经过深思熟虑后决定对于大队买断分红人群制定营销专项小组，由于***大队在我所管辖的区域内，作为营销小组主要成员我每天都和大家一起下到***大队居民集中居住的小区内作宣传。在宣传前期，我们找来几年前整理的***大队的客户资料。我和***分别对客户进行电话拜访，归类统计出有意向的准客户，然后利用下班时间我和***又对这部分客户进行二次上门拜访，并派发积分登记卡。分红当天，实际遇到的困难比我们所想象的要大的多。由于07年投资联结保险给***大队储户造成了巨大的损失，我们的宣传揽储活动，遭受到了前所未有的阻碍。大部分大队社员在听到我们是邮政储蓄职工的时候都相当的排斥，有的甚至恶言相向。一些参与营销的新员工倍受打击。但我鼓励他们要坚定信心，给他们讲我们以前在对****大队宣传时的经

历，告诉他们只要坚持不懈的努力宣传，诚心总会打动他们的。

入冬时节，天气变化异常，我和所有外部宣传人员仍坚守在大队分红的最前线，坚持逐一耐心的宣传。即便受到排斥，也不轻言放弃。连续两周一天都没有休息。大家的辛苦努力没有白费，短短半个月的时间，我们便从***大队揽到1500万元的存款及30万元的保险，为区域整体储蓄余额的增长奠定了坚实的基础。

业精于勤而荒于嬉，在取得成绩的同时，我深深感到自身还存在着许多不足之处，离形势需要和上级领导的期望还有不少差距。在今后的工作中我一定加倍努力，总结成败，不断丰富自己工作的实战经验，以脚踏实地的职业态度和严谨向上的敬业精神，为**邮政二次创业做出新的贡献！

第四篇：公司评先标准

文章标题：公司评先标准

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.xiexiebang.com/)一站在手，写作无忧!]为激励公司全体干部员工立足本岗，拼搏奉献，更好地发挥员工在生产经营管理活

动中的模范作用和主人翁精神，着力营造一个学先进、赶先进、争当先进的团结干事创业守业氛围，推进我公司两个文明建设的不断发展，特制定本办法。

第一条先进类别

一、先进集队

1、先进班组

2、先进科室

二、先进个人

1、先进生产者

2、先进工作者

3、先进管理者

第二条评选范围

一、先进班组在生产一线、生产二线中评选。

二、先进科室在后勤各科室中评选。

三、先进管理者在值班长以上管理人员中评选

四、先进生产者在车间在岗员工中评选。

五、先进工作者在后勤人员中评选。

第三条评选条件

一、先进集体的评选条件：

先进集体基本条件：单位领导班子团结、作风正派、原则性强，拥护党的路线、方针、政策，员工队伍安定团结，全年无重大安全事故。

1、先进班组必备条件：全面完成公司下达的各项生产指标，在产量、质量、合格率、废品率、材料成本节约等完成或控制方面做出突出贡献。

2、先进科室必备条件：认真履行科室岗位职责，科室成员团结务实，工作负责敬业，有较强的服务意识，科室之间相互配合。在管理工作中积极主动，勇于创新，较好地完成本部门工作和目标。

二、先进个人评选条件：

基本条件：认真学习、贯彻、落实“三个代表”重要思想，自觉遵守国家法律法规和公司规章制度，作风正派，敬业爱岗，全年安全生产无事故。并具备下列条件之一者：

1、带领员工全面完成或超额完成下达的各项生产经营目标，经济效益显著的中层领导干部。

2、工作任劳任怨，认真负责，业务或技能熟练，主人翁意识强，有高度责任感和正义感，具有较强的模范带头作用者。

3、学习新知识，引进新技术，运用新技术取得新成果，为单位创造一定经济效益者。

4、在开展“创先争优”和各种劳动竞赛中获得表彰奖励、并为单位创造效益者。

5、在项目管理中生产组织、质量管理、安全管理、经济效益显著的项目经理或班组长。

6、超额完成当年业务经营目标的专职业务人员或业务经理。

7、在精神文明建设活动中有突出贡献者。

8、被评为公司先进集体的主要负责人。

9、先进个人原则上只能参加一项评选。

第四条评选办法

一、先进集体

1、先进班组由生产工艺技术质检部经理和车间主任组织员工民主推荐产生，经考评小组评议审定。每年原则上评选先进班组2名。

2、先进科室由值班长以上管理人员在后勤科室范围内无记名投票推荐候选人，经考评小组评议审定。每年原则上评选先进科室1名。

二、先进个人

1、先进生产（工作）者由各部门负责人组织员工民主推荐候选人，经考评小组评议审定。每年先进生产者8个、先进工作者5个。

2、先进管理者由机长以上管理人员无记名投票推荐候选人，经考评小组审定。每年先进管理者2个，其中须有一名长期工作在生产一线的管理人员。

3、先进个人指标：××部1名、××科1名、××科1名、××办公室1名、财务部1名、生产一线4名、生产二线4名。

第五条组织领导

一、考评小组由工会、财务部、工艺技术部、车间等有关部门负责人组成，并负责向总经理提交考评结果及有关建议。

二、评先考核小组具体成员：

组长：××

副组长：××

成员：×××××××

办公室设在综合办，由××同志负责评先工作的具体事务。

第六条表彰与奖励

一、先进班组、先进科室在员工大会上表彰，并给予一定的物质奖励。

二、先进生产（工作、管理）者在员工大会上表彰，并给予奖励旅游或不同的物质奖励。

第七条附则

一、本办法所规定的评先事宜，每年进行一次，结合工作总结一并进行。

二、党、工、团组织评先工作依照其上级组织规定要求进行。

三、本办法从下发之日起执行，解释权归考评小组。

×××××××有限公司

《公司评先标准》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司评先标准。

第五篇：2017年公司安全 工作安排意见

2017年安全工作安排意见

为进一步强化公司安全管理工作,杜绝各类事故的发生, 2017将继续贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则，消除各类安全隐患，切实抓好安全生产管理工作，为实现整体生产经营目标保驾护航,现将2017年安全工作安排如下:

一、指导思想

认真贯彻《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《危险化学品安全管理条例》等有关法律法规，通过强化责任落实，提高公司安全管理水平，保障公司安全文明生产，促进企业和谐快速发展。

二、工作目标

建立健全安全标准化管理体系，在体系运行基础上，确保安全 “四个零、一达标”目标的顺利实现。

“四个零”指：生产性重伤死亡事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大设备事故为零；重大生产（工艺）事故为零；“一达标”指接尘、接毒等能够引起职业危害岗位的尘、毒浓度达标。

三、工作措施

1、完善制度、明确安全责任主体，推行安全目标管理。2017年，将修订完善《安全生产责任制》、《安全生产管理考核办法》、《职业健康管理制度》、《事故管理制度》等相关管理文件。

明确安全责任主体，严格执行“谁主管，谁负责”的原则，明确各部门安全生产第一责任人及重点部位安全责任人，将工作目标细化分解到各职能部门，形成各单位一把手对本部门负责，分管领导具体

负责，岗位员工直接负责的责任体系。

层层签订安全目标责任状，将安全目标量化、细化，分解到每个岗位、每位员工，并将安全目标考核结果与个人的收入、评先晋升挂钩，与各级领导的工作业绩和收入挂钩，真正使安全工作做到一级抓一级，层层抓落实。

2、继续推行安全专题会制度

按照安全专题会制度的规定认真组织召开公司安全专题会，通报国家、省、市及宝丰县安全形势，推广安全管理先进经验，及时分析、研究生产经营过程中存在的突出安全问题及需要采取的有效地防范措施。

3、加强安全教育和培训

2017年各部门要采取多种形式、多种方法加强员工日常安全知识教育和安全能力培养，围绕岗位安全应知应会、岗位作业规范要求，分层次、分工种进行培训，重点加强外来务工人员及外来施工队伍的安全教育。

（1）落实“三级”安全教育制度，对新进厂员工进行不少于72小时（老员工24小时）的安全生产法律法规及安全科普知识，消防常识，岗位操作规程、化工行业典型案例讲解及事故应急常识，经考试合格后方可持证上岗，否则不能上岗。

（2）继续开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，认真搞好全员培训工作。每日一题由安全环保部组织材料下发到每个部门，每个部门进行教育培训，每周一课由安全环保部组织各部门进行培训，重点围绕《安全生产责任制》、《事故案例》、《消防常识》、《岗 2

位安全操作规程》等内容进行培训，进一步增强员工在工作及生活中安全意识，营造“学安全、比安全”的良好氛围。每月一考由安全环保部出题进行闭卷抽查考试，考试成绩公布通报，考试结果与每人的安全奖挂钩，提高员工学习安全知识的积极性，确保活动持续有效。

（3）做好安全管理人员的培训工作。根据上级主管部门的要求，分期选派安全生产管理人员、兼职安全员参加主管部门组织的安全培训，不断提高安全管理人员的安全知识水平和业务水平。

（4）加强特种作业人员的安全培训。2017年重点做好高低压电工、压力容器、起重机械、电气焊、厂内车辆司机等特种作业操作取证培训，确保特种作业人员持证上岗率达到100％。

（5）在生产岗位推广“一对一帮带、手把手帮教”活动，提高新员工或技术不熟练员工安全生产技能。

4、强化现场安全隐患的排查和整改

各部门要按照公司《安全检查制度》及《隐患排查制度》，做好日常的安全排查和巡检工作，通过检查发现生产过程中存在的人的不安全行为，物的不安全状态，环境及管理方面的潜在危险因素采取积极的整改措施，保证安全生产。

（1）做好日常巡检。公司安全环保部管理人员及各部门兼职安全员要坚持每日巡检及每周自检，着重对安全设施、安全附件、重点部位、容易发生事故的部位进行排查，发现问题及时处理。

（2）做好每月的现场安全综合大检查。安全环保部要牵头组织好每月的安全大检查，着重查安全制度落实情况、各部门日常安全管理工作情况、隐患整改落实情况、现场存在的安全隐患以及各种安全设施的灵敏度、完好度、合乎标准度。

（3）做好专业性安全检查。设备管理部门要组织专业技术人员

对锅炉、压力容器、起重设备、厂内机动车辆、电梯等特种设备及电焊、气焊等特种作业和易燃易爆场所、总配电室、电气室进行定期检查；防雷防静电设施的专项检查。

（4）做好季节性安全检查。公司安全环保部及各部门要根据季节特点进行季节性安全大检查。春季、秋季着重防火、防爆；夏季着重防汛、防暑降温、防雷电；冬季着重防寒、防冻等。

对于各类安全隐患要下发整改通知书定时间、定人员、定措施进行整改，整改率要达到100%。

5、加大安全投入，推广科技兴安，确保设备安全运行

2017年公司财务部要按照国家相关规定提取安技措专项费用，以满足安全隐患整改、安全技术革新等方面资金投入。

2017年主要投资项目有：

（1）完善生产区域消防安全监控系统升级改造；（2）消防器材更新。

（3）影响工艺、设备及人身安全的其它安技措项目；（4）员工安全技能培训。（5）沥青大棚建设。

（6）各储槽不凝气回收洗涤处理工程配套安全设施。（7）锅炉煤改气工程配套安全设施。（8）粗蒽项目安全手续办理。

6、加强外来施工队伍及施工质量管理，减少事故隐患。2017年，公司要加强对外来施工队伍的安全监管，各项目施工前，负责合同签批的部门要与其签订《外来人员施工安全管理协议》或在施工合同中明确各自安全管理责任，制定切实可行的安全技术措施并严格实施，外来施工队伍必须无条件执行公司的各项安全管理制 4

度。安全环保部要强化外来人员安全培训，办公室门卫要强化出入厂人员及车辆管理，确保公司安全。

7、严格执行事故责任追究制度

2017年，公司将根据《事故管理制度》，进一步规范事故的上报、调查处理程序。严格按照“四不放过”原则进行事故分析和调查处理，落实事故责任追究制度。

严格安全“一票否决”制度，对出现重伤以上事故及重大设备、重大火灾事故的单位，取消年终评先资格；当年因安全责任事故受到行政记过以上处分的，一律不得提拔；当年因安全责任事故受过行政警告以上处分的，取消其年终评先资格。

凡出现生产安全事故，要按照《事故管理制度》上报和处理，凡是谎报、迟报、瞒报工伤事故的，后果由事故单位主要负责人负责，并追究相关人员的责任。

8、搞好职业健康及卫生管理，保护员工身心健康（1）完善职业危害防治管理责任制度 ；（2）搞好职业健康宣传教育培训工作：（3）完善岗位职业健康操作规程：

（4）搞好尘、毒等有害因素监测，不断改善员工从业环境质量；（5）搞好员工入职、离职体检及员工职业病体检工作，建立完善的从业人员职业健康监护档案；

9、搞好事故应急演练，尤其是岗位要搞好现场应急处置方案的演练，让岗位工能够熟练掌握本岗位可能出现的事故应急处置办法；进一步修订完善《安全生产事故应急预案》，提升公司事故应急处置能力。

10、进一步完善安全监督网络，制定专、兼职安全员工作责任制及工作质量奖惩考核体系，充分调动广大兼职安全员的工作积极性，为安全隐患的排查和整改提供及时保障。

11、强化消防安全管理，进一步完善义务消防队建设，明确义务消防队员的职责和考核奖惩体系，完善消防应急设施，培训消防队员，提升公司内部火灾突发事故的应急能力，减少事故损失。

四、重点工作

1、进一步完善消防设施建设，加强消防设施管理。

2、继续抓好复工生产安全、环保等合规手续办理。

3、做好新员工安全技能培训。

4、做好安全生产责任制及考核制度的进一步完善。

5、做好职业危害因素现场评价及安监部门备案工作。

6、做好安全标准化申报工作。

7、做好一期安全应急预案的修订及评审备案工作。

8、做好一期突发性环境污染事故的应急预案编写与备案。

9、配合做好二期职业卫生、消防及安全“三同时”手续办理。2017年公司在做好一期复工生产安全运行同时，还要统筹搞好二期建设项目续建工程的安全环保“三同时”管理工作，任务艰巨，形势严峻，任重道远。要求各部门要时刻坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，认真落实安全生产责任制，履行安全岗位职责，把安全工作列入重要议事日程，把安全生产工作做实，做细，不断提高管理水平。

2017年9月9日