20160715-YCLK-原材料仓库年中总结

第一篇：20160715-YCLK-原材料仓库年中总结

原材料仓库年中工作总结

原材料仓库的工作主要分为四部分：

一、采购物料到货后的收料数量确认

主要是对采购员报验物料进行数量确认后，转交质量部进行检验，是公司与供应商物料数量对接的归口。日常工作负责待检验物料区域的管理及对报验物料的标识监督工作。从上半年工作来看基本完成了任务，对报验物料能够及时清点转交质量部进行检验，但是工作中也存在着不足之处，主要体现在待检区域的5S管理方面。下半年我将此作为物料接收的重点进行管理，加强物料标识的监督及物料的日常摆放。

二、采购物料的入库工作

原材料仓库的入库主要是根据质量部开据的检验单及采购员的采购入库单进行与实物核对，然后根据物料类别进行区分存储货位，安排物料上架，并填写材料卡做好入库记录，1、原材料：上半年原材料仓库共计办理入库上架物料5728批次，合计总量为5429295.74。

2、产成品：上半年产成品入库共计办理入库上架物料420批次，合计总量为110640。

在仓管员岗位调整及人员变动的情况下，入库工作仍然有条不紊的进行，完成了入库工作任务，在岗位调整过程中也暴露出了个别问题，需要在下半年工作中进行改进：

1.入库物料标识不够规范，下半年工作中将统一规范，明确物料标识的填内容；

2、帐卡的登记存在涂改现象，下半年将严格要求对帐卡的填写规范

3、物料货位不够清晰，对于物料进行再次归类，明确细节，做到物料易存易取。

三、库存物料日常管理

原材料仓库的日常管理主要是对库存物料进行日常的维护，确保物料存储环境的安全可靠。并进行日常的盘点工作，确保物料的帐卡物一致。这个从目前来看，整个上半年做的还是很好的。

四、各部门需求物料的配料出库

原材料仓库的配料出库作为仓库的一个重点部分在管理，依保证物料及时出库为原则，做好帐卡的前提下，确保不耽误各需求部门的物料需求时间。上半年原材料仓库完成了12917批次的物料出库，合计出库材料达5037922.49。

在总结上半年工作的同时，针对工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。在下半年的工作中将主要从以下几个方面进行改善：

1、提高工作效率，使工作再上新台阶。

2、账目方面，努力做到账、卡、物相符，日常做好盘点抽查工作。3.下半年将把物料库存管控作为重点，监督各部门对个人名下资产进行及时处理，降低年底的库存资金占用量。

第二篇：成品及原辅材料仓库管理制度

成品及原辅材料仓库管理制度

1、为了加强仓库安全管理，确保安全，根据国家有关消防、安全的规律、法规，制定本规定。

2、仓库安全管理必须贯彻“预防为主＇，实行“谁主管谁负责＇的原则。

3、新建、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定，并经公安消防监督机构审核。仓库竣工时，须由公安部门验收合格后，方可投入使用。

4、仓库必须确定一名安全防火责任人，并建立健全各项防火规章制度。

5、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、性质、保管业务知识和防火安全制度，掌握消防器材的操作使用和维修保养方法，做好本职工作。

6、仓库物品应当分类，严格按照“五距＇（灯距、堆距、行距、柱距、墙距）的要求堆放，不得混存。

7、仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。甲、乙类物品库房和丙类液体库房的电气装置，必须符合国家现行的有关爆炸危险场所的电气安全规定。

8、库房内不准设置移动式照明灯具。照明灯具、电器设备的周围和主线槽下方严禁堆放物品，其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。

9、每个库房应当在库房外单独安装开关箱，保管人员离库时。必须拉闸断电。禁止使用不合规格的保险装置。库房内不准使用电炉、电烙铁、电熨斗等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器。

10、仓库应当设置明显的防火标志。库房内严禁使用明火，不准住人。

11、仓库应当按照国家有关消防法规规定，配备足够的消防器材，保证随时好用，确保安全。

12、制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻等制度，落实逐级防火责任制和岗位防火责任制；组织开展防火检查，消除火险隐患。

13、组建专职、义务消防队，定期进行业务培训，制定灭火应急方案，开展自防自救工作。

14、仓库严格执行夜间值班、巡逻制度，带班人员应当认真检查，督促落实。

15、甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。必须露天存放时，在炎热季节必须采取降温措施。

16、库存物品应当分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛间距不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。

17、甲、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品，必须分间、分库储存，并在醒目处标明储存物品的名称、性质和灭火方法。

18、甲、乙类物品的包装容器应当牢固、密封，发现破损、残缺，变形和物品变质，分解等情况时，应当及时进行安全处理，严防跑、冒、滴、漏。

19、装卸甲、乙类物品时，操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、帽和使用易产生火花的工具，严防震防、撞击、重压、摩擦和倒置。对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施。

20、装卸作业结束后，应当对库区、库房进行检查，确认安全后，方可离人。

21、仓库应当设置醒目的防火标志。进入甲、乙类物品库区的人员，必须登记，并交出携带的火种。

22、库房外动用明火作业时，必须办理动火证，经仓库或单位防火负责人批准，并采取严格的安全措施。动火证应当注明动火地点、时间、动火人、现场监护人、批准人和防火措施等内容。

23、仓库的消防设施、器材，应当由专人管理，负责检查、维修、保养、更换和添置，保证完好有效，严禁圈占、埋压和挪用。

第三篇：原料及成品仓库管理制度

xxxx公司仓库管理制度

一、入库规定

1、面料辅料等原材料及成品的收货及入库。

（1）仓库收货时的原材料必须跟采购部门确认采购订单（合同号及产品编码），如没有仓库人员否则有权拒绝收货。

（2）仓库人员对已送往仓库的原材料及时通知ＱＣ进行物料品质及数量的检验。对ＱＣ检验的合格原材料进行开“质检合格单”并经仓库人员签名确认后进仓，对不合格原材料通知采购员进行退货。

（3）仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊情况最迟不得超过2天。原料入库后必须及时录入汇信系统。

2、成品的入库

（1）入库成品随货提供产品的数量，规格代码，商品名称, 颜色，款号等信息的送货单，对产品与采购订单不符的不予办理入库手续。

（2）成品入库包括打样间样品一律经质量检测后方可入库。仓库将根据QC的质检报告进行成品入库，对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。原则上当天入库，特殊情况不会超过两个工作日录入管易ERP。

二、出库规定

仓库根据出库申领单填写出库单，必须在面料或成品领出后的一个工作日内录入系统。面料的领用分为有偿及无偿两种，其中：

1、有偿领用：经领用人、采购、财务及面料仓库管理人员签字确认后，仓库管理员可出库并记账。

2、无偿领用：由领用人提交申请，经公司总经理签字后方可领用出库，其他公司任何部门人员签字的出库单均为无效出库单。仓库管理员只认可公司总经理签字确认后的出库单可出库并记账。

成品的领用分为有偿、无偿及借用三种，其中：

1、有偿领用：由领用人提交申请，经财务确认收到货款后签字确认，仓库管理人员方可出库。

2、无偿领用：由领用人提交申请，经公司总经理签字后方可领用出库，其他公司任何部门人员签字的出库单均为无效出库单。仓库管理员只认可公司总经理签字确认后的出库单可出库并记账。

3、借用：各部门申请借用的成品，由领用人提交申请单至部门负责人审核签字确认后，仓库管理人员凭部门负责人及成品管理人复核签字的出库单后方可出库。成品借用最长有效期为一个月，一个月内如无特殊原因的必须归还至仓库。仓库管理员应每月清点成品借物单据，并及时催促借物人归还。如归还不及时，应及时说明继续借用原因并再次调整借物时间。如超时不还且经多次催促不还或所借成品遗失的，经仓库报财务审核后，由借用成品的申请人员按公司员工内部购买价予以赔偿，同时仓库按销售出库处理。

三、外贸订单的出入库

仓库在收到外贸业务员的外贸订单后，应在每周四至公司完成该订单的出入库单的录入，交给业务员后，由业务员核对无误后交至财务。

四、电商发货

天猫、京东等线上平台的订单，每天下午四点前的订单必须当天发完。如遇到线上活动发货量较大，需及时汇报领导，可适当延后。如店铺搞活动应至少提前2天告知仓库人员做好准备，以免措手不及，如其他网站上传订单至管易ERP的,应至少提前一天告知仓库做好准备，原则上禁止当天下午4点后上传订单。

五、仓库盘点

对于面料、成品仓库的库存，仓库管理员需定时盘点，每年年末必须全盘一次，公司每月会不定期进行抽盘。检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。

第四篇：原药仓库管理个人工作总结

原药仓库管理个人工作总结

2013年即将过去，在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，原药仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。原药仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：

1、以整理原药仓库入手，对原药进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的原药仓库成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原药和助剂。

5、账目管理，基本做到了账实相符。

二、总结2013年的工作体会如下：

1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守

3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面

4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

第五篇：仓库总结

2011半年工作总结

转眼2011年即将过去，在公司领导的带动下，全体成员的帮助下，我们紧紧围绕成品物资仓库工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好的完成了各项任务。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓库全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓库成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2011年仓库管理总结报告如下：

一 2011年工作分析以及所遇问题

一．在这一年的工作中,我们不断学习公司相关精神,物资管理，计算机操作等知识，以求不断提高自身素养。强化工作职能，搞好成品管理。我主要负责成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库，出库，出仓的数据准确，保证成品发货的准确性。

二． 做好仓库日常卫生工作，尽可能将仓库内部打扫并整洁，及时清理垃圾，根据情况整理库存，并积极向6S管理靠近。

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题，明年我争取端正态度，努力克服。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习

仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的，我想通过学习能有更大的进步。困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新姿。

目前成品管理还存在一些问题，比如管理员的责任心，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率带来了极为滞后的不利因素，另外业务员开单的疏忽，导致质检经常性将客户不同单号的成品混杂堆放，给仓库的正常工作带来阻碍,既耽误了发货的时间,又降低了工作效率,给成品的顺利出库带来不便。因此我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反映问题，争取在第一时间内去解决，不要给业务和客户带来麻烦与困难。

回想这半年的工作，有得有失，做为仓库的主要成员，在工作中要对每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

二、2012年展望

在过去的一年里有得有失,但这都是我生活中最大的财富。在新的一年里,我将改正自身不足,继续加强理论学习,牢固树立服务是第一

位的观念,力求做到微笑服务，另外加强学习仓储保管,充分利用ERP系统,提高工作效率.使工作再上新的台阶。在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，我们将不懈的努力做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力，我相信在所有同事的共同努力下,梦兰东华的明天将更加精彩。2012年是全新的一年，也是另一个挑战的开始，我们将努力改正过去一年中的不足，把新一年的工作做得更好，为公司的发展前景尽一份力。

感谢公司给了我这么一次发展的机会。

感谢公司领导对我的充分信任和悉心指教。

感谢同事给我的支持和鼓励。

祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩。

仓库

2011-12-27