销售部门周分享会方案

第一篇：销售部门周分享会方案

周分享会方案

为进一步加强部门人员的素质,加强各类知识的贮备,提升团队协作能力,实现组织学习到学习型组织的转变,建立企划精英团队,我部门展开部门周分享会活动。

活动标语: 世界上两个东西越分享越多,一个是爱一个是智慧 活动目的: 通过分享活动,同事之间一起分享学习、工作、生活、情感,交流工作方法和经验,不仅让自己温故而知新,也让大家了解更多知识,更能从分享中体会真理,升华情感,树立正确的人生观和价值观,达到思想的统一,不断提高自身认知能力和工作能力,提升团队的执行和协作能力。

活动目标: 个人成长:通过分享会,可以巩固自己所了解的知识,更能让别人学到新的知识,不断提升个人的能力;这里不仅分享知识,也分享你的快

乐和悲伤,让我们一起承受,一起成长。

项目成长:个人能力的提高,以及一个好的心情,有助于个人在项目工作中效率的提高,有利于项目更好的完成。

部门成长:我们每个人的成长都与部门息息相关,个人的好坏决定着部门的成绩,只要我们个人素质和团队能力得到不断的发展,部门也会

不断的成长。活动时间: 每周四下午16:00 会议时间40-60分钟 参与人员: 企划部全体成员 活动评审: 樊宏练木添 活动规则:

1、分享形式:由部门一成员充当主持人主讲分享内容

2、材料准备:材料可以是word文档、PPT、视频、游戏等等多种表现形式

3、分享内容:内容必须与企划相关联,不做硬性规定

4、分享会的主题、材料和主持人由企划部成员,轮流担当,每周一个人,按 抽签顺序决定 活动流程:

1、主持人需在分享会开始前30分钟在群里发布分享的主题

2、主持人主讲

3、与会人员就分享内容进行讨论,主持人有权点名提问

4、评审针对本次分享会的选题、内容以及主持人的表现进行点评

5、下一周的主持人为本周的分享会做汇总(会议记录)

6、每位参与成员总结自己本次分享会上的收获(一两句话也可)

7、主持人做回忆陈词,结束会议

第二篇：销售部门周会议程安排

销售部门周会议程安排

销售没有一成不变的方案，任何一个成功的案例都是根据市场的变化调整的，任何时候都一定要结合市场的实际去调整，销售例会就是解决这个问题的。明确销售例会的目的，不是批判会，而是分析问题，解决问题的会议。好的业务员是回来介绍经验的，为的是让大家都好起来，而销售部好的市场的业务员回来学经验提高的。形成以个畅所欲言的良好环境。

本次例会的目的：

1、重申销售部门出勤制度，做好本职工作（销售部门出勤制度）

2、工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等。工作计划是提高工作效率的有效手段。工作计划是我们走向积极式工作的起点。写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

认真填写客户访谈记录，做好追踪记录工作（附访谈记录表）从源头删除无用信息。

3、重申权属关系，所有销售人员必须清楚，避免成为借口

我们要不怕冲突，有个故事很启示人（有2个人出去打猎，看到一只野兔，就在讨论是烤了吃还是红烧，结果还没讨论出来，兔子已经跑了）

4、重点做实本地市场，做到80％以上的项目我们要参与，做到广度覆盖。鉴于目前盐城当地市场现有人员不能有效覆盖，销售人员招聘工作成为常态工作，花大力培养销售人员，引进部分应届毕业生。一调整招聘方向，扩大招聘范围，建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

本地市场销售人员试点由公司指派外出的管理模式，费用实报实销。中长期计划：随着销售队伍的扩大，销售人员整体素质的提升，驻外办事处当地销售人员参照管理办法（由办事处负责人监管）。

第三篇：周会方案

四（2）班周会活动方案

尊敬各位老师，亲爱的同学们：

大家早上好！

女：新的一周又开始了，这节课是我们班的周会，我是主持人裴凌萱。

男：我是主持人黄泽川。

女：种子伴着春天的希望突破泥土，萌发新芽。男：新芽肩负着成长的责任，你追我赶，长成树苗。女：树苗怀揣着一颗对大地奉献的心，舒枝展叶。

男：我们带着春天的希望，满怀着奋进的豪情迎来了新的学期。女：新的学期，新的气象，新的梦想，男：我们意气奋发，争做北小好少年。

合：北街小学四年级2班“新学期，我们在努力”主题周会现在开始！

女：我们都是班级的小主人，如何努力为班级增光添彩呢？ 男：这需要我们每个人遵守学校的一日常规，在安全、纪律、学习、卫生各方面努力做最好的自己。

女：今天我们周会的目的就是将上周班级各方面情况做以总结，对不足的地方及时纠正，努力使这一周比上一周做得更好。

第一项：说优点，找不足

男：接下来进行周会第一项说优点，找不足，有请各监督员依次总结上周情况，最后由班长总结，并安排本周重点工作。

第二项：金点子，我践行 女：听了各位班干部的总结，我们深知上一周还存在好多不足，那么本周我们该如何努力克服不足，做更好的自己呢？下面进行周会第二项“金点子，我践行”，请大家针对上周不足说说自己的想法。

第三项：我表态，增光彩

男：同学们出的金点子，其实是给大家在本周提出的行为要求，希望大家都能去践行，更希望上周有违纪行为的同学去遵守，我们相信这些同学一定能行，一定会努力约束自己，为班级争光。此时，我想他们一定有话想对大家说，下面进入周会第三项“我表态，增光彩”。

第四项：新学期，我想说

女：这两位同学说的多好，我们不怕犯错误，可怕的是不及时改正错误，希望大家都能向这两位同学学习，做一个知错就改的好学生。从同学们的发言中，我们感受到了新学期大家齐努力争创优秀集体的意志，下面进入周会第四项“新学期，我想说”，一起听一听来自同学的自我勉励、家长的殷切期望、老师的谆谆教诲。

男：今天的周会犹如一缕和煦的春风，吹进了我们每一位成员的心田，更奏响了团结的凯歌。

第五项：班主任，有话说

女：周会第五项“班主任，有话说”有请班主任讲话。男：今天，我们把智慧和力量献给集体。女：来日，集体就会成就我们美好的未来！

男：让我们时刻坚守心中的信念，请同学们一起宣读：“爱我校园，爱我班级，我是班级小主人，多做贡献为明天！”

女：周会到此结束，谢谢大家！

第四篇：部门主管每周周会制度

珙县天悦大酒店

每日晨会制度

l．酒店晨会每日举行一次，例会每日举行两次，具体时间根据酒店的经营情况而定，由总经理、部门经理或基层管理者主持，全体人员或指定部门中层、基层、厨部管理人员参加。

2．主要内容：

（l）传达上级有关文件指示和公司的有关精神；

（2）部门主管领班汇报工作情况，以及提出需提请总经理或其他部门协调解决的问题；

（3）会议召集者对各部门工作进行总结，布置和安排下周工作，（4）其他需要急需解决的问题。（5）唱店歌、跳抓钱舞，高喊酒店口号。

3．例会参加者要在会上要踊跃发言，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决定，无论个人同意与否，都要认真执行。

4．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决定未正式公布以前，不得私自泄露会议内容。

5．参会人员必须做好会议记录，并按照会议指示执行。

6.晨会时间可定为早上8点30分管理人员会议可定于晚上8点30分进行，具体可根据实际情况灵活调整。

第五篇：销售部门绩效考核方案

销售部门绩效考核方案

1、通过绩效考核可以掌握被考评者的工作效率，将绩效考核结果反应给被评估人，可以帮助其改进和提高现实绩效，以此促进企业整体目标的实现。

2、高层管理者通过绩效考核了解员工的工作状况和人事配合的程度，做出员工调配的决定。

3、通过绩效考核，企业可以了解员工的素质、知识、能力、长处和短处等，以作为培训决定的依据和判断培训效果的方法。

4、绩效考核的结果和导向，可以作为员工个人职业发展规划的基础，为员工未来职业发展方向提供重要指导。

5、绩效考核为管理部门提供了与员工直接沟通的宝贵机会，是上级主管能够及时掌握和了解工作的进展和存在的问题，获得解决问题的一手信息，有助于正确决策。

二、确定考评项目

1、工作绩效考核

工作绩效考核是对企业人员担当工作的结果或履行职务工作结果的考核与评价。它是对企业员工贡献程度的衡量，是对所有工作绩效考核绩效中最本质的考评，直接体现出员工在企业中的价值大小。对于销售部门来说，工作绩效主要指销售业绩的高低。在此应该指出的是，与销售业绩挂钩的相关指标，如销售额、销售费用等应作为销售经理绩效的关键指标，在绩效考核中该指标的权重应该是最大的。

2、工作行为考评

工作行为考评主要是对员工在工作中表现出的相关行为进行的考核和评价，衡量其行为是否符合企业规范和要求，是否有成效。涉及销售部门的主要有：访问客户人数、客户满意度等。

3、工作能力考评

工作能力考评是考评员工在职务工作中发挥出来的能力。这里的能力住哟啊体现4个方面；专业知识和相关知识；相关技能、技术和技巧；相关工作经验；

所需工作体能和体力。

4、工作态度考评

工作态度考评是对员工在工作中付出的努力程度的评价，即对其工作积极性的衡量。

三、评估对象

1销售部经理2

3考评方法：关键事件发

360°评价法加权总计评分清单法

4销售经理每三个月进行一次季度考核，销售部员工每进行一次考核

四、绩效面谈

1、对事不对人，焦点置于以客观为基础的绩效结果上。

2、谈具体，避一般。要拿具体的接过来支持结论，接引数据，举例事实。

3、不仅找出缺陷，更要趁段出原因。要引导和鼓励被考评者自己分析造成问题的原因。

4、保持双向沟通。

5、落实行动计划。

1、工作绩效

工作业绩的综合完成情况是主管进行绩效面谈时最为重要的内容，在面谈时应将评估结果及时反映给下属。

2、行为表现

主管还应关注下属的行为表现，比如工作态度、工作能力等，对工作态度和工作能力的关注可以帮助下属更好地完善自己，并提高员工的技能，也有助于帮助员工进行职业生涯规划。

3、改进措施

在面谈过程中，针对下属未能有效完成的绩效计划，主管应该和下属一起分析绩效不佳的原因，并设法帮助下属提出具体的绩效改进措施

4、谈新目标

在最后环节，主管应在这个环节中结合上一绩效周期的绩效计划完成情况，并结合下属新的工作任务，和下属一起提出下一绩效周期中的新的工作目标和工作标准，这实际上是帮助下属一起制定新的绩效计划。

销售经理季（月）度绩效评价表

年季度（月）]