集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会会议记录

第一篇：集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会会议记录

1月4日集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会

会议记录

此资料出自集团经理办 2014年1月4日

会议时间：2015年1月4日9:00——10:00 会议地点：1212会议室

参会人员：康化冰、王 波、降凤爱、刘骏苇、周家林、栗培元、降丽林、赵勇宏、王家苏、聂光焱、张永红、李晋生、阴建新、李俊杰、范若琪、赵夜云、乔晓冬

列席人员：张永波、牛桂琴、郭新华、霍智勇、冯万元、邢尚志、梁丽蓉、何建军、李 晋、李 霞、赵永翔、黄 霖、米 莉、王艳莉、周莉花、马 峰、邓小霞、刘 辉、许 虹、白 瑞、崔 英、龙小宏

未到人员：请 假：连国飞

会议主持：周家林 记录人：张宝华 会议主题：集团公司2015年工作思路暨元月工作安排部署会 会议内容：

周家林（集团公司总经理助理、集团办主任）：现在开会。尊敬的各位领导、各位同仁：大家新年好！今天是2015年上班的第一天，在这里我们组织召开集团公司2015年工作规划暨元月工作安排部署会。在会议开始之前，我谨代表宫总及集团公司领导向在座的各位、公司的全体员工及家属致以新年的问候！向一年来为公司发展辛勤工作、默默奉献的员工们表示衷心地感谢！

下面我说一下今天会议的议程：

一、集团副总经理王波对2015年集团公司各行业全年经营思路进行通报。

二、集团总经理助理栗培元安排部署2015年1月经营工作事项。

三、集团常务副总经理康化冰进行总体要求。

下面先请集团办李俊杰通报到会人数。

李俊杰（集团办副主任）：今日会议应到43人，实到会39人，集团班子成员方面，连总请假。各公司班子成员方面，忻州热力副总经理杨永春外出，康丽冰 公务；忻州开发区医院负责人常月明公务；北京天健副总经理韩莉岳阳出差，沈利华病假。其余各单位班子成员全部到岗。

周家林：会议第一项：集团副总经理王波对2015年集团各行业全年经营思路进行通报。

王 波（集团公司副总经理）：在对2015年集团经营思路做通报前，我先带领大家一起回顾一下2014年集团各板块工作：

鑫邦公司：在经济形势不明朗、上压下顶的情况下，重大工程项目往年结算在努力下大部分得以解决，可实现利润5000万元，营造了良好的经营环境，业务量逐步回升，节日期间进行了巴基斯坦管线生产组织工作，保温业务大幅提升，集团采购形成模式。

忻州热力：年度完成新增供热面积244万平米，进一步提升了公司在忻州市范围内供热市场的占比份额，确保供热稳定、有序运行，得到了用户、政府的一致好评。

天健公司：在集团指导和天健管理下，各院创新发展特色医疗，市场化竞争意识增强，成功并购了贵州七十三医院，另一家医院并购也在稳步推进中。物流供应链渠道优化，产品供应能力提升，GSP认证工作稳步推进。

置业公司：本年度先后承接了多个物业项目，业务范围得到了拓展，服务对象趋于多元化，在一定范围内塑造了公司品牌。房产手续实现突破，已进入房地局办理阶段。地产自主经营开发思路逐步明确，并在医疗等项目上取得了阶段性成果。

甘肃兴邦：积极贯彻转化集团投资意图，筛选明确投资意向，已获得市政特许经营权，开展筹备建设。重视机构建设及人员设置，组建高效团队。

能源公司：完成了管网项目资金申报，已报省节能中心核实上报，做好资金申报。水源热泵、污水源热泵投运工作、既有建筑及热表推广工作扎实推进，具备了下一步推广条件。

下面我把集团公司2015年经营思路说一下。

一、医疗产业：

1、并购以企业医院为主，兼顾其他类型的医院；多方式、多区域广泛大力并购医院。

2、解决好准入，设计好并购后的发展思路，考虑好吸引人才团队的方案，解决好并购医院的经营。

3、以建立三甲医院为目标，提高当地市场占有率及覆盖面积；医疗技术水平和国家先进医疗技术接轨，各区医院以自己位置为中心，辐射周边区域，培养建立特色专科，至少在省内的处于领先水平。

4、盈利模式：

（1）实行集中采购的管控模式，实现成本的有效降低；（2）提高医疗服务水平，形成区域特色，打造品牌优势；（3）保持先进的设施设备，通过硬件优势展现优秀诊疗技术。

5、医院管理按照上市规范对标管理。

二、市政产业

1、紧盯国家城镇化建设布局，占领城镇化市政产业市场；经营好本地市场；加强公司的精细化管理，真正实现分公司独立运营、独立核算；满足扩张和发展的需要。

2、紧跟市政规划步伐，立足热电联产，开发多种廉价、清洁型热源，提升市场经营、开发能力，实现供热市场份额最大化；

3、按照产业要求，进行产业对标，实现生产运营成本最优化。

4、市政项目，热电、供水、供气，完成可研立项，按照可研要求完成年度投资建设任务，实现经营。

三、能源产业

1、按照国家和地方政府节能减排政策，把握相关节能技术、产品、项目的支持方式和路径，选择好经营方向和盈利模式。

2、在节能技术推广上，按照国家城镇化建设的布局，立足供热节能市场，选择适合城镇化供热特点的技术，在省内得到推广、应用，最重要的是做好定位。

3、在技术研发上，提升公司技术研发与转化能力，加快节能、环保项目的研发、引进、应用与推广。

四、综合物流产业

1、在综合物流方面以国家项目的经营和开发为契机，建立与现代化物流相适应的运营模式。

2、电子商务项目一要按照市场要求快速融入，加大点击量和交易量，二要打造成国外商品的国内交易平台。

3、构建可控、高效、低成本的供应链模式，充分发挥集中采供的优势。

五、保温产业

保温项目的技术与标准要与产业并轨，以开发外部市场为主，规范内部生产、供应管理，满足外部市场开发对人才、技术、管理的需求。

六、商业地产产业

1、商业经营工作，要重点通过商业实现资产的经营，即不但要保证资产的完整，还要通过合理的商业运作实现资产的逐步增值；同时，要重点考虑好资产在贬值过程中的应对措施，如何应对资产的波动，要把握好。

2、商业地产定位要向功能性转型，经营方式可多种形式开展。

七、物业产业

提升物业服务水平，与同产业对标，晋档升级打造品牌；针对不同产业实现模式化的管理，在基本服务的基础上加强盈利性服务的提升，并实现各经营项目的配套服务功能。

八、水电产业

根据国家城镇化建设，实现城镇全电化的总体规划，研究并利用好小水电发展的相关优惠政策。在甘肃冰桥湾水电项目开发上，要完善各项手续，实现融资，完成遗留工程，具备供电条件。

最后，借《左传》中的一句话，“其兴也勃也，其亡也忽也”，金邦的未来需要大家共同努力，希望大家共同努力，开创新局面。

周家林：会议第二项，集团总经理助理栗培元安排部署2015年1月经营工作事项。

栗培元（集团公司总经理助理）：我把2015年元月经营工作具体事项安排说一下。

1、在元月8日前，根据集团确定的各产业经营思路，结合各公司实际，明确各公司2015年重点经营事项，并设定具体经营目标。

具体做法：集团经营班子对各司经营思路、经营事项、经营目标进行研究、确定。各司同步组织经营班子进行研究、讨论，制定出自己公司的经营思路、经 营事项、经营目标。

2、在元月20日前，依据确定的经营事项和经营目标，组织开展2015年度预算工作，此项工作由集团与各司同步进行，然后进行上下对接、确定。

3、元月底，按照集团各产业经营发展思路，将经营事项、经营目标、经营收支及发展投资责任与各公司进行互动对接、交流，落实分解至各公司，并签订责任书。

4、真正发挥经营的统揽职能，从集团到各公司要紧紧围绕已确定的经营事项、经营目标，对经济、行政、人力、项目系统提出保障经营任务完成的具体要求，并制定相应的考核、激励方案。

5、集团公司在元月中旬要对各公司2014年经营管理及指标完成情况进行公示通报。

6、在元月中旬组织召开2014年年终检查工作总结座谈会。安排完毕。

周家林：会议第四项，集团常务副总经理康化冰进行总体要求。

康化冰（集团公司常务副总经理）：今天是2015年第一次会议，我们原来是想把2015年整体的经营、经济、行政的指标都做完，做完以后，我们把2015年工作的布局和各个公司再进行充分讨论、交流的基础上确定下来。这样，从12月份做总结、做计划的情况和时间安排来看，这项工作远远不能按照时间完成。所以今天的会议主要把2015年集团大的经营思路讲一下，把1月份的工作做安排。我们把2015年的工作重点放在1月份，这里面有2015年工作愿景、工作思路的转化，还有经营指标、思路的形成，以及预算，预算出来以后还有具体的指标分解，和各公司要充分互动起来。

刚才王总把2015年的经营思路都已经安排了，栗助理把1月份的重点工作做了安排，我想说一下，我们的思路是怎么形成的。2015年整体的经营发展，宫总有一个总体的想法。陆陆续续的，宫总通过平时交流还有回来以后专门召开的会议，把2015年各个行业、各个板块、各个公司的经营重点和大的方向都谈了。往年宫总谈了以后，就直接进入确定指标的阶段，今年有一个大的调整，我们有一个感觉，宫总这个思路的形成，我们整个班子跟不上，理解不了，要说理解也是处于半懂不懂的状态，要说完全把宫总思路理解了，在集团层面，班子成员都做 不到。这样下来，职能部门在把握宫总经营思路和重点方面，各家抓不到点上，集团公司和各个公司的交流存在严重问题，所以2013年、2014年集团和各公司抓的工作两张皮现象严重，集团和宫总的思路踩不到点上。

今年，宫总谈论了思路以后，我们组织班子和职能部门集体参加，经营上牵头把领导班子组织起来，第一，读解了中央经济工作会议，把经济工作会议中诸多的要点做了分析，有不懂的做了讨论。第二，对各个行业，从医疗行业、市政行业等做了市场相关资料的学习，做了市场分析，我们首先解决了，宫总思路的提出是在什么时候提出的，我们要学习，通过学习中央经济工作会议精神，在解读行业特点、市场变化，大家基本有了了解，和往年的一个重大区别是，往年懵懵懂懂，今年知道了宫总的思路，跟市场接轨，把握行业命脉。所以12月份较长的时间内，我们做了这个事情，对宫总思路达到了真正理解。我们用了较长时间，按照宫总思路转化经营事项，医疗的层次，市政产业，能源产业等，我们一项项的过滤，都在转化事项。

根据经营思路和已转化经营事项，我们发现过去宫总定的计划的五步骤，真的是抓住了解决一切问题的规律。我们在转化经营事项中，也明白了集团2014年按照宫总思路应该做哪些工作，通过转化、事项进一步分解，到操作层面，哪个事项在什么时间内达到什么目标，这样，经营目标也出来了。这个过程就是这段时间我们所做的工作。

过去集团公司宫总站得高，看得远，高屋建瓴，整个班子跟不上，主要原因在哪里？我们通过集体抓经营，集体学习，我们领悟到了，过去各个分管领导互相之间的交流沟通做的很少，我分管行政，王总分管经营，降总分管经济，连总分管项目，刘助理分管人力工作，互相交流少，尤其不知道经营工作的主要方向。实际上一个公司主要干的事情就是经营工作，行政、经济、人力都是围绕经营工作开展的。今年我们坐在一起，破解思路，有时候就是“当局者迷，旁观者清”。通过这段时间我们明白了，经营工作就是管理班子共同抓的工作，确定经营重点事项，确定经营目标，制定计划之后再分工负责工作，过去在这方面可以说是离开了经营这条主线。所以要说集团公司2014年的收获，这就是我们最大的收获。

我把这个过程和大家交流了一下，我们一切东西要紧紧盯住经营方向，各公司也一样，抓经营一定要全体班子一起上手，然后进行分工，把这个工作要很好 的坚持好。

2014年的工作，王总在谈2015年工作前已经做了回顾，下面我再简单概括一下：

一、“一个拉动”。2014年项目拉动经营能力增强，这是一个普遍性的收获。

二、“两个转型”。第一，由过去的贸易向综合物流转型，这个转型很明显。第二，由物流贷款向资产融资转化。

三、“三大经营发展布局形成”。第一，市政产业布局形成，尤其是甘肃，把原来忻州市政布局的基础得到了很好的复制和进一步的发展。第二，上市，天健医疗上市，这个布局抓的非常好。第三，医疗发展的布局。这三大布局是2014年最好的布局，保证了下一步发展中三大平台的有力支撑。

四，“四个势头”。我们的“四个势头”，已经呈现出势不可挡的倾向。第一，鑫邦综合物流盯住国家项目，很快这个项目今年就要启动，这个势头激动人心。第二，商业地产吸引其他产业，带动新产业发展的势头。置业公司多渠道、多行业发展的势头已经形成。第三，能源、水电、市政紧跟国家城镇化发展的势头，今年也已经具备条件，能源要紧紧盯着城镇化能源、节能技术这个方向，这个势头都有了，市政产业发展的势头都有了。第四，医疗产业普遍撒网，遍地开花，这是最强劲的势头。

五、“五个方面的内控”。经济、经营、项目、行政、人力管控模式的形成，这是集团核心的五大管理，我们企业核心价值也是掌握了五个方面的管理。

六、“六个公司”。鑫邦公司、忻州热力、天健公司、置业公司、甘肃兴邦、能源公司这六个公司，甘肃兴邦将来是一个集团公司，我们医疗集团公司现在已经形成。六个公司都有自己拿手的经营项目和经营方向，都形成了自己特有的盈利模式，这是2015年令我们热血沸腾的，也是2014年打下的扎实基础。

我们这个月的工作，全年的经营思路已经明确，发展的方向、势头、条件都已经具备。1月份我们要集中做好全年的计划，1月份把这些工作全部做完，栗助理刚才已经把1月份的工作做了安排，这里我们再说一下1月份工作要形成的大的思路。

经营方面：要充分读解各公司经营发展思路，包括上市工作思路，充分读解集团公司经营发展思路，要组织起来，和集团、各公司班子坐在一起，很好的读 解。北京天健这块，如果条件允许，宫总回来的话，我们集体到北京读解思路。

在读解思路的基础上，制定好经营预算，确定好经营思路。往年一说就是经济预算，今年必须做经营预算，一切工作都要纳入经营预算中。编制全年的计划，1月份一定要做完。确定12个月的具体工作任务，确定考核方案，形成兑现办法。

经济方面：依据经营发展战略，要做好经济预算，谋划好经济发展战略，建立完善财务模式。

行政方面，根据经营发展战略，今年总的基调就是依据经营发展战略，保障经营活动中经营的风险，降低运行成本，行政方面要规范行政秩序的内容，1月份把规范行政秩序的内容定下来。要建立后勤保障的目标和任务，满足经营发展战略的需求。

1月份这么多事情，一定要把时间安排好，把2015年的盘子确定下来。1月份还有一些工作，2014年各公司的经营成果、管理效果和经济效益三方面的评价，1月中旬做公示，做通报。10日左右，我们要共同参加北京天健2014年的总结会。另外，我们把2014年年底的大检查做最终的总结和座谈会议。

1月份我们必须要上下一致，加强交流沟通，互动起来，我们要保持集团和各个公司在路线、方针、政策、做法上的统一。任务很重，下来以后各公司做好分解和时间安排，尤其是领导班子要坐在一起很好的制定2015年经营发展思路。

今天主要内容就这么多，各公司除了自身的业务工作外，主要精力都要统一到集团这一系列工作中来。

今天会议该安排的都已经安排完了，我就简单强调这么多。

周家林：刚才三位领导对2015年的工作和经营思路做了通报，下面我就会议内容简单提三点要求：

1、要求各单位认真组织班子按今天会议安排对本单位经营事项进行落实，领导班子要把主要精力放在谋划公司2015年的工作规划上，形成合力；要排好工作日程报集团办。

2、今后我们要陆续将上下对接会的日程安排通知各公司，望大家提前认真做好准备。

3、新的一年我们要以新的姿态开展工作，开好2015年各项工作新局面。今天会议到此结束，谢谢大家！会议结束 拟稿人：张宝华 审核人：白 瑞 审批人：康化冰

第二篇：二季度工作安排部署会

二季度工作安排部署会

4月7日晚，***召开2018年二季度工作安排部署会，分行行领导，各部门、城区各支行全体员工参加了会议。

会议通报分析了该行一季度“开门红”经营情况；该行公司金融部、个人金融部、风险内控部、财务运营部分别宣讲了2018年二季度公司金融业务、个人业务、监察内控条线、财务运营条线竞赛活动方案；各分管行长安排布置了具体工作。

分行行长对一季度“开门红”工作进行点评，充分肯定了全行付出的努力和取得的成绩，实现了既定的目标，并对二季度工作进行了安排强调。二季度是全年业务发展的关键时期，全行要按照 上级行的工作方法，全面贯彻落实上级行2018年工作部署，全行上下同心。一是围绕扩大客户基础抓资产、负债、中业，要抓住扩大客户基础这个“牛鼻子”，带活业务发展的一盘棋。资产业务要稳中求变，算了再做；负债业务要变中求进，做了再算；中间业务要进中求新，边算边做；客户要新中求质，边做边算。二是以三年合规文化建设为契机，加强内控管理。其中，风险要以控为主，重在合规；安全要以管为主，重在责任；案防要以防为主，重在源头；作风要以纠为主，重在执行。

会议强调，全行要统一认识，紧盯导向，坚定信心，直面挑战。要充分调动和激发员工潜能和积极性，同心同行，实干、善干、苦干，确保实现时间过半、任务超半。

第三篇：国庆期间工作安排部署会讲话稿

国庆期间工作安排部署会讲话稿范文

政府同志们：

再过几天，就是一年一度的国庆节了。为确保全县人民过上一个安乐祥和的节日，下面，我就国庆期间有关工作先讲四点意见，概括起来就是“四个三”。等下，田书记还将作重要讲话，请大家认真抓好贯彻落实。

一、开展“三项活动”，营造浓厚节日氛围

一是开展庆祝活动。

各乡镇、各有关部门要本着厉行节约的原则，在广场、车站、主干街道、旅游景区以及单位办公场所等地方，通过悬挂国旗、彩旗，投放国庆主题公益广告，张贴宣传标语等方式，营造浓厚的节日氛围。同时，要利用广场、古戏台等各种载体，因地制宜组织开展形式多样、丰富多彩的群众性庆祝活动。

二是开展纪念活动。

9月30日，在县烈士陵园开展公祭活动，向革命先烈敬献花篮，缅怀伟大功绩，县四套班子主要领导、分管领导以及公、检、法、人武部和县直各单位的主要负责人都要参加，请县民政局牵头组织好。

三是开展慰问活动。

要组织对老战士、老同志，烈士遗属、伤残军人，以及劳动模范、道德模范等先进人物，进行一次走访慰问。这些都是我们国家的有功之士，举国欢庆时不能忘了他们，请县老干局、民政局等相关部门拿出方案分头按时看望。

二、抓好“三大安全”，确保节日安全稳定

一是社会安全。

国庆节前，政法、公安部门要进行一次治安大排查，重点加强枪**药、易燃易爆危险品的管理，加强对机关、学校、商场等公众聚集场所的安全保卫，依法严厉打击刑事犯罪活动。各乡镇、各部门要紧密结合群众路线教育实践活动，开展矛盾纠纷排查，及时化解不稳定因素，解决好群众反映强烈的突出问题，确保国庆期间不发生越级上访和群体性的事件。

二是生产安全。

国庆是游客的高峰时期。旅游部门要牵头做好预案，节前组织对旅游景区、旅游项目、旅游企业进行一次全面的安全检查，发现隐患及时督促整改到位，确保游客的人身安全。要加强对车站、大型超市等公共场所的安全管理，检查营运车辆，防止无证和带病车辆上路。特别是景区交通安全，一定要提前做好预案，医疗卫生也要跟上，确保每一个游客乘兴而来、开心而走。要加强防火宣传，禁止一切野外用火，防止火灾事故的发生。要落实安全生产责任，依法加大对违规违法生产行为的处罚力度，对因责任不落实发生事故的，将从严追究相关责任。

三是食品卫生安全。

工商、质监、卫生防疫部门要突出重点区域、重点单位，开展消费品市场的集中监督检查，严把质量关，防止过期变质食品、不合格食品以及“三无”食品流向市场，及时消除食品安全隐患。特别是对旅游接待餐馆、饭店和超市，更要加大监管力度，确保游客吃的安全、购的舒心。

三、突出“三个重点”，做到工作过节两不误

一是开展招商引资。

各乡镇、各部门要充分利用国庆长假回乡探亲访友人员比较集中的有利时机，加强与客商乡贤、与上级领导的联系，结交新朋友，寻觅新信息，引进新项目。要开展对客商的走访慰问，征求客商意见，帮助客商解决好实际问题。

二是推进项目建设。

各指挥部要督促项目施工单位，处理好员工休息与项目推进的关系，抓住当前天气晴好的有利时机，按照时间节点，倒排工期，组织人力、物力，加快推进“1286”工程项目建设，确保节日期间项目建设有条不紊。

三是抓好创先争优。

现在距离年底只有3个月时间，已经到了全年工作冲刺扫尾的关键阶段，大家要对照全年任务、对照各项指标、对照群众路线整改要求，查漏补缺，抢抓进度，做好年终扫尾工作，能争先进的，要确保先进，争不了先进的，要确保不落后。同时，要利用休息时间，静下心来总结一下今年工作，谋划一下明年工作。

四、明确“三项要求”，强化节日工作保障

一是应急值守要求。

国庆假期较长，各乡镇、各部门要妥善安排好值班工作，严肃工作纪律，做到有领导带班，有人员24小时值班。各乡镇、部门党政主要负责同志原则上不能同时外出，确需外出的必须严格执行领导干部外出报告制度。大家既要休息陪陪家人，也要兼顾工作，群众过节，就是我们过关。公安、民政、劳动保障、供电、供水、交通、安监、旅游、卫生等与群众生产生活密切相关的部门单位，要组织专门力量，实行全天候值勤。

二是信息报告要求。

节日期间，各乡镇、各部门要严格执行“零报告”制度，有事报事，没事报平安。所有干部必须保持手机24小时通畅，遇有紧急重要情况和突发事故，在迅速、妥善处理的同时，必须向县委、县政府及时如实报告。对迟报、漏报、瞒报的要追究有关人员的责任。

三是市场供应要求。

供电、供水、供气、通信等公用事业部门要统筹兼顾，合理安排，加强维护，确保节日期间水、电、气的正常供应；商业部门要指导商贸企业拓宽货源渠道，组织适销对路商品，丰富节日市场，满足消费需求；物价部门要加强节日期间市场价格监管，保持价格稳定，确保全县人民过上一个欢乐、祥和、安全的节日。

最后，也借此机会，预祝大家节日快乐、全家幸福！

谢谢大家！

第四篇：2020四季度工作安排部署会讲话

2020四季度工作安排部署会讲话

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实X全会、全市领导干部会精神，总结前三季度工作，研究部署近期重点工作。下面，我强调x个方面。

一、乘势而上、顺势而为，把握发展机遇。

前三季度，我区经济运行各项指标总体向好，在X个市辖区排名中，我区生产总值完成X亿元，增长X%，排第X位；服务业增加值完成X亿元，增长X%，排第X位；进出口完成X亿美元，排第X位；利用省外资金完成X亿元，排第X位；房地产开发投资X亿元，增长X%，排第X位；工业增加值完成X亿元，增长X%。

这些数据表明，我区的服务业发展持续向好、对外贸易企稳回升，房地产投资平稳上升，主要指标逐月逐季回升，基本符合年初预期，有些指标甚至好于预期，特别是一直困扰X区的“二产偏慢、创新不足”的问题正在得到弥补，后劲不断增强。

这些成绩来之不易，大家都付出了艰辛的努力，对此，必须给予充分肯定,但我们更应该清醒地看到，我区经济运行中还存在不少困难和问题。一是受营改增影响，形成了政策性减税与财政收入之间的矛盾。营改增政策调整后，我区增值税下降X%，城市维护建设税下降X%，x—x月份增值税仅完成X万元，较去年同期有大幅度下降。

二是受电商冲击，实体商业运行困难。

随着阿里巴巴、京东、苏宁易购等电子商务行业崛起，传统的实体商业模式受到了强烈冲击，商场百货、实体商铺的营业额下降，一些商业房地产开发项目进展缓慢，前三季度，我区社会消费品零售总额X亿元，排全市末位。

三是受基数较大的影响，固定资产投资完成目标难度较大。

去年水系固定资产投资统计口径为X亿，占总投资的X%，造成一季度投资下滑达到X%，X个多月来，我们是想了很多办法、付出了很大努力、做了大量艰苦细致工作，实现了逐月回升，预计第四季度有望实现由负转正，但要达到全市平均水平，必须作出更大努力。

同时，周边兄弟县区你追我赶、大上项目、竞相发展的势头更加激烈；市委、市政府勇于担当、攻坚克难，全市经济社会各项指标保持了高位增长态势，实现了更高平台上的新跨越。这对X区的发展都形成了倒逼机制，发展的基数增大了，拉高标杆的任务更加艰巨。

因此，我们必须坚定信心、提振精神，始终保持昂扬向上的精神状态、争先进位的发展意识，把困难和问题估计的更充分一些，把办法和措施准备的更周全一些，从严从细地把全年各项目标任务落到实处，在新一轮竞相发展的热潮中赢得先机、占据主动。

x、把握千载难逢的战略机遇。X奋斗目标，这与“五个X”建设紧密相连。全区各单位各部门要把X会精神，贯穿于经济社会发展的全过程，围绕X会提出的“着力增进人民福祉，让人民群众获得感幸福感显著提升”的目标要求，建设幸福X；围绕“提升城市规划建设管理水平，打造天蓝地绿水净美丽家园”的目标要求，建设美丽X；围绕“建成经济强省，实施创新驱动发展”的目标要求，建设富强X；围绕“建设华夏历史文明传承创新区，形成全国重要的文化高地”的目标要求，建设人文X；围绕“全面依法治省，提升治理体系和治理能力现代化水平”的目标要求，建设和谐X。只要我们紧紧围绕X会精神，在全省新一轮加快发展的大潮中顺势而为、应势合力，就一定能够实现X区经济社会跨越发展。

x、用好、用活、用足政策机遇。作为中心城区，要发挥教育、卫生、养老、环境等优势，增强对外来人口的吸纳能力，使他们留得住、生活好、发展好；在科技创新方面，省级和国家级高新区的申报工作正在进行，产业集聚区和相关部门要盯紧看牢、做好工作，争取进入省级高新区的申报范围；在对外贸易方面，X自贸区辐射区域的划定工作正在开展，我市正在争取成为第一批享受自贸区政策的城市，X区更要持续跟进，各部门各单位都要先知先觉，吃透政策，找准切入点，从这些重大政策中寻求我区发展机遇。

x、珍惜来之不易的大好形势。今年以来，我们创造了“X速度”，X天时间完成了X的拆迁任务，得到了市委、市政府的充分肯定。我们打造了“X品牌”，实施了“民生X工程”，打造了民生品牌；实施了X开发，打造了文化品牌；实施了优秀青年干部培养工程，建立了杨根思双拥社区，打造了党建品牌。

我们优化了“X环境”，出台了《X区优化企业发展和项目建设环境十项制度》，X加工与物流等重大项目落户X区，X等大型企业集团，近期要到我区考察对接，投资项目。我们展示了“X精神”，全区干部群众已经凝聚起了不甘落后、勇创一流的精气神，我相信有了这种干事创业的精气神，任何难题我们都能破解，任何事业我们都能干成，任何挑战我们都能战胜，我们一定能完成省委、市委提出的各项目标，以优异的成绩跑好属于自己的这一棒。

二、抓住关键、持续攻坚，汇聚发展活力。

x、着力抓龙头。X项目是市委市政府确定的“一号工程”，市委X书记多次到项目指挥部进行现场办公。指挥部要按照市委、市政府确定的“先内后外、点片突破、一轴多片、快出形象”的工作思路，坚定不移推进依法征收拆迁，积极实施X等重点工作，协调解决好X等相关地块遗留问题；要抓住国家的政策导向，积极引入资金，加快项目进展。确保实现“一年出形象、两年成规模、三年见成效”的工作目标。另外，要抓紧解决三国文化产业园项目遗留问题，按照“投融建管”一体的经营合作模式，加大招商引资力度，尽快引进新的战略合作者。

x、突出抓项目。说一千道一万，有实力才有魅力。项目建设与经济指标紧密相连，要抓住当前的有效施工期，明确责任任务，将目标具体到每一周、每一天，做到分秒必争、朝夕必争。X循环经济产业园要尽快完成工商注册手续办理，确定资产移交方案，进场开展设备检修改造；纪年高新技术产业园技术成果转化基地项目，要加快施工建设步伐，确保标准化厂房年底前建成投入使用；X装备产业园，加快施工进度，确保x月份建成投产；X仓储物流中心项目要尽快签订合作协议；创新创业孵化园项目，要抓紧完成招投标工作，确保x月中旬开工建设；赴长三角对接的X等企业和项目，要加快推进，确保尽快有实质性的进展。

x、聚力抓招商。招商不是一个部门、两个部门的事，是全区各单位各部门的共同责任，如果仅仅是上面热、仅仅是领导干部和少数部门参与，绝对不够，也绝对不行的，必须全区上下拧成一股绳、齐心协力抓招商，要像引进纪年科技那样，主动出击，叩门招商，把人缘、友缘、亲缘的优势最大限度地发挥出来，寻找项目信息，结交实力客商，把“关系优势”转化为招商优势。

随着营改增政策的落地，我们要狠抓服务业和实体经济，各办事处作为招商的主体，党工委书记第一责任人，办事处主任是具体责任人，要坚持“二分之一”工作法，把招商作为重中之重的任务，真正走出去，凝神聚力、全身心投入招商，真正带着感情去招商，做到以情动人、以诚感人，将我们的区位优势、环境优势、人文优势讲出来，真正招到一些大项目、好项目。

x、持续抓民生。年初实施的民生“X”工程，共X个方面，X件事，投资X亿余元，现在已经成为我区的一张闪亮名片。我反复讲，经济发展到一定程度，就要让百姓共享发展成果，为百姓办具体事，让百姓有更多幸福感和获得感。各责任单位要抓紧开展“回头看”，一项一项对照，一个一个核查，重点督查建设进度、落实效果，看看群众满意不满意、差距在哪里，有重点地实施攻坚；对进展缓慢的，要加大督促力度，各责任单位站在对人民群众负责的高度，站在维护党委、政府公信力的高度，一个一个项目去抓，一个一个问题去解决，不讲条件、不惜代价，确保年底不折不扣完成，并且要坚持不懈、常抓狠抓下去；对已经建成的养老服务中心、社区卫生服务站、便利店、体育设施，进一步研究管养机制，确保把实事办好、好事办实。

x、合力抓服务。重点就是服务民营企业、服务项目建设，各职能部门要从融资、土地、规划、拆迁、政策等方面入手，解决好企业发展、项目建设的瓶颈问题，全力营造优质高效的政务环境、公平竞争的市场环境、公平公正的法治环境、和谐稳定的社会环境；临近年底，有些企业面临融资难、融资贵等问题，相关部门要采取有针对性的措施，分类指导、一企一策，切实帮助企业解决生产经营中的各种实际问题，确保正常经营。

x、精准抓谋划。四季度是中央、省、市出台重大规划、重要政策的密集时期，各单位各部门要及时与上级部门对接，与政策措施对接，要吃透精神，突出专题专项，分口分行业谋划好明年的重点工作，年底前分别制定具体的工作方案，做到目标早拟定、思路早酝酿、重点早明确，科学确定好明年的工作重点和目标任务。要深度谋划一批重大项目，将今冬明春需要向上争取的项目尽快上报，提前做好沟通对接，争取更多项目列入盘子，争取获得省市更有力的支持。对于项目观摩，市里已经明确，明年全国“两会”期间要组织开展全市产业集聚区和服务业“两区”建设观摩活动、全市城建基础设施项目建设观摩活动。这些观摩活动，是对全区项目建设成果的集中检阅。从现在开始，区发改委、产业集聚区、城乡统筹发展局、服务业发展局、X指挥部要着手准备明年的项目观摩活动，及早谋划，精心筹备，加快进度，力争再创佳绩。

x、严格抓对标。距离年底仅剩X天，各单位各部门要对照年初目标，全面梳理，逐项找差距、查不足、补短板，逐项对标达标，尤其对环境保护、安全稳定等一票否决的指标要盯紧盯死，抓牢抓实，确保万无一失；对运行较好的指标要乘势而上，保持优势，打造亮点，争先晋位；对增速回落、可能下行的指标，要密切关注走势，采取有效措施，确保指标稳中有进，力争实现位次前移；对差距较大、排名靠后的指标要加大力度，缩小差距，全力扭转靠后局面。

三、知责奋进、真抓实干，担当发展责任，x、要有“逢一必争”的拼劲。

无论是社会事业、民生改善、生态建设、经济指标、项目建设、产业发展等各项工作，都要争先进位、奋力赶超，从大处着眼，从细节入手，打造精品，创出特色，不干则已，干就干最好。目前，我区打造的品牌优势已经凸显，要用拼第一、争先进的劲头擦亮“X”品牌，更好地完成目标任务。只要我们每个干部、每个单位都把本职工作做好做优，全区整体工作就一定能提档升级，一定能实现拉高标杆的目标。

x、要有“咬定目标不放松”的狠劲。全区上下要有你追我赶、竞相赶超的精神，以“三步并作两步走、一天干成两天事”的劲头促工作，区四大班子领导要以身作则，对重大项目、重要工作，要亲自上手、现场办公，既当指挥员，又当战斗员；各单位各部门的主要负责同志，对区委、区政府研究确定的重大事项，要立说立行不争论、不折不扣抓落实；全区党员干部对所承担的重点任务、重要工作，要攻坚克难、顽强拼搏，通过实干去成就事业、实现自身价值。

x、要有“钉钉子”的韧劲。全区党员干部要敢担事、敢负重、敢作为，勇挑重担，靠前指挥，把更多的精力用在攻坚上、把更多的心思用到发展上，把更多的智慧用于谋划上，自觉围绕发展、围绕大局、围绕稳定找题目、作文章，从现在做起、从点滴做起，从一个个项目做起，从一件件小事做起，靠“干”凝心聚力谋发展、靠“干”转变作风树形象、靠“干”惠及民生促和谐。

第五篇：2022年市场监管工作安排部署会讲稿

2022年市场监管工作安排部署会讲稿

这次会议的主要任务是，坚持以*思想为指导，深入学习贯彻习视察*重要讲话指示精神和党的*届*中全会精神，认真落实市委、市zf决策部署，总结*年全市市场监管工作，部署*年重点任务，深入推进党风廉政建设，加快推进“十四五”全市市场监管体系和监管能力现代化。下面，我再讲三点意见。

一、认清新形势、把握新要求，全面增强市场监管工作的责任感、使命感

*年全市市场监管系统在市委、市zf的坚强领导下，坚持疫情防控和市场监管两手抓两促进，克难奋进、担当作为，各项工作在大战大考中取得令人鼓舞的成绩。

一是安全形势稳中向好。

食品、药品、特种设备和工业产品质量“四大安全”风险隐患得到有效防范，全市校园食堂“互联网+明厨亮灶”覆盖率、食品小作坊登记率、电梯一级救援响应率均达*%，我市公共安全质量列全国*个监测城市第*位。

二是服务发展高位推进。

承办全省地理标志工作经验交流会，*个项目获批长三角质量提升首批示范试点、市场监管总局科技立项和国家级标准化示范项目，*家企业入选全省首批*家“*精品”，全市地理标志商标和产品*件，居全省第二。

三是市场秩序持续优化。

全市各级市场监管部门共立案查处各类经济违法案件*件，罚没入库*万元，移送司法机关案件*件，市场主体参与公平竞争的机会得到有效维护，消费者合法权益得到有力保护。

四是疫情防控扎实有力。

先后受理疫情方面咨询投诉举报*件，劝散公众聚餐*.*万桌，实施网上监测*.*万个次，开展活禽和野生动物交易检查*.*万个次。

五是监管环境不断改善。

加大“双随机、一公开”监管力度，分解落实*项*户市场主体抽查任务，企业年报率达*.*%，居全省第五。大力支持民营经济和小微企业发展，办理动产抵押登记融资*亿元。完成知识产权质押融资*.*亿元，居全省第一。

这些成绩的取得，离不开全市市场监管系统广大干部职工的团结一心、开拓进取。对全市市场监管工作，市委、市zf是充分肯定的。借此机会，我代表市zf，向大家并通过你们向全系统干部职工，表示衷心的感谢和亲切的问候！

二、担当新使命、展示新作为，全力推动市场监管工作走在前、作表率

一要提高服务发展的主动性。在市委七届十一次全会上，市委戴源书记强调，全市上下要在主动参与构建新发展格局中提高站位、找准方位、明确定位，赢得高质量发展更大成效。去年*月*日，市zf与省市场监管局签署了推进高质量发展合作协议，涉及我市四大主导产业发展、融入长三角一体化发展、创新型城市建设等*项具体工作任务。

这些任务都是市委、市zf和省市场监管局赋予我们的重要职责，也是我们主动作为的空间。希望全市市场监管部门切实围绕中心、服务大局，充分发挥职能优势，挂图作战，上下联动，全面跟进，切实抓好协议内容的落地落实，努力用实实在在的行动，开创*高质量发展新境界。

二要掌握行业监管的主动权。综合分析当前市场监管形势，我们面临着严峻挑战。从经济形势来看，在经济下行压力加大的情况下，企业竞争失序甚至突破质量安全底线的可能性加大；在新产业、新业态、新模式迭代升级的形势下，市场环境风险面临不确定性。

从市场秩序来看，质量安全、制假售假、虚假宣传、网络传销、盗版侵权、价格违法等问题易发多发，热点焦点舆情事件时有发生。特别是省外部分地区冷链冻品检出*病毒，容易挑动公众敏感神经。

从市场主体来看，商事制度改革以来，市场主体呈爆发式增长，“宽进”之后的“严管”压力逐步增大。从市场监管来看，基层还面临人员力量不足、技术装备落后等问题，制约着执法水平和效能的提升。

对此，全市市场监管部门要坚持在大局中准确把握市场监管工作的方向和任务，在营造公平有序竞争环境、保护知识产权、建设统一大市场上发力见效，在营造安全放心消费环境、扩大消费需求、促进消费升级上发力见效，在营造科学有效监管环境、维护产业链供应链稳定上发力见效，切实推进市场监管治理体系和治理能力现代化建设。

三要打好安全生产的主动仗。防风险、守底线、保安全是市场监管部门担负的重中之重的职责。今年市zf工作报告中明确强调，坚持人民至上、生命至上，落实安全生产责任制，聚焦危化品等重点领域，高标准推进“三年大灶”，生产安全事故起数和死亡人数实现“双下降”。提高食品药品安全水平，确保“舌尖上的安全”。

当前，全市食品药品生产经营主体有*万多家；全市特种设备*万多台、压力管道*多公里、气瓶*多万只，特种设备使用单位*.*多万家；全市制造业企业*万多家。面对这么多市场主体，我们肩上的安全治理责任非常重。

全市市场监管部门务必增强风险意识，坚持底线思维，注重跨前一步履职尽责，注重防范在先，深入排查整改安全隐患，对有可能产生的风险要心中有数、应对有方、预防有策，对违法违规行为要坚决依法严惩、绝不手软，切实筑牢市场监管领域安全防线，牢牢守住不发生重大质量安全事故、不出现系统性区域性风险的底线。

三、立足新起点、奋斗新征程，努力实现市场监管工作开好局、起好步

一要大力激发各类市场主体活力。*届*中全会提出，要全面深化改革，推动有效市场和有为zf更好结合，激发各类市场主体活力。全市市场监管部门要以“硬核”措施，更大力度释放市场主体活力。要坚决落实惠企政策，深入开展涉企违规收费专项治理，促进各项减税、降费、减租政策全面落地。切实优化营商环境，深入推进“放管服”改革，在市场准入、审批许可、经营运行等各个方面，给各类企业发展创造充足的市场空间。

要有效规范事前事中事后监管，规范和优化“双随机、一公开”监管，让市场主体有更加宽松的成长环境。要继续加强消费监管，推动线上消费乘势成长，促进线下消费加快回补，推动消费环境持续改善。要围绕稳定产业链供应链，鼓励优势企业通过并购、引进、参股等方式补链强链扩链，让市场主体更好融入“双循环”。

二要着力提升知识产权工作水平。全市市场监管部门要以建设国家知识产权示范城市为契机，着力推进知识产权高质量创造、高标准保护、高效益运用、高品质服务、高水平开放，为建设创新型城市提供有力支撑。要规范执法行为，加大对群众反映强烈、社会舆论关注、侵权假冒多发的电商、展会、驰名商标、涉农地理标志等重点领域的执法力度，提高知识产权法治化水平。

要加强系统集成，加快*高新区知识产权服务业集聚区建设，推进知识产权诚信体系建设和宣传教育工作，切实强化知识产权全链条保护。要聚集产业强链，大力实施高价值专利培育升级工程，推进知识产权金融创新和转化运用，培育一批知识产权优势企业，助推*特色产业发展。

三要坚定不移推进质量强市建设。市委、市zf明确要培育发展汽车、钢铁、新能源和电子信息四大主导产业，打造长三角北翼产业高地，这离不开质量工作的支撑保障。全市市场监管部门要强化标准工作，深入推进国家标准化综合改革试点，大力引导企业、社会团体制定更多满足新消费需求的企业标准、团体标准，支持有条件的企业主导或参与国际标准、行业标准的制订修订，加快构建适应*高质量发展要求的新型标准体系。

要强化质量技术基础建设，着力健全计量服务和监管体系，加强认证认可、检测检测工作，推进市域各类质检机构的共享开放。要强化品牌建设，进一步加大省长质量奖、市长质量奖和“*精品”的培育推荐力度，引导企业加强质量管理，弘扬企业家精神和工匠精神，不断提升质量竞争力和品牌影响力。

四要持续加强市场质量安全工作。安全生产是政治责任、政治任务、政治要求，也是履职底线。全市市场监管部门要毫不放松筑牢安全生产“生命线”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，扎实开展安全生产专项整治三年行动，深化特种设备安全大检查大整治大落实，坚决完成好“三年大灶”目标任务。

要坚持在统筹安全与发展中定位和推进市场监管工作，紧盯人民群众反映强烈的问题，着力压紧压实党政领导责任、部门监管责任和企业主体责任，坚决落实“四个最严”要求，大力推进省级食品安全示范城市建设，切实强化药品安全监管，严格重点工业产品质量安全监管，全面深入排查、及时有效处置市场监管领域重大风险隐患，对侵害消费者权益的行为要坚决严厉打击，确保安全形势平稳可控，真正把本质安全水平提升到一个新高度。

五要加强市场监管系统自身建设。坚持党对于一切工作的领导，牢固树立“大市场、大质量、大监管、大部门”的理念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，努力推动中央和省、市委决策部署在市场监管部门全面落地生根。认真学习贯彻习法治思想和中央全面依法治国工作会议精神，将依法行政贯穿到许可、监督、规范、执法等市场监管各个领域，打通准入、生产、流通、消费等监管环节，实现全过程、全链条监管。

大力倡导比学赶超、进位争先，认真开展品牌创塑行动，力争每年都要举办一个省级以上重大活动，全力打造在全省领先率先、在全市有为有位的市场监管品牌。全面落实从严治党主体责任，严格执行中央八项规定精神和省市委十项规定要求，加强重点领域和环节的廉政风险防控，涵养风清气正、干事创业的政治生态。