第一篇：二公司工作例会纪要(3月5日)
中国水电基础局 有限公司二公司
办公会纪要
2012年3月5日 签发人：郭卫东
二公司工作例会纪要
时间：2012年3月5日 地点：七楼会议室
参加人员：郭卫东 邢书龙 蒋 君 崔文光 王建生 东义军
李书林 郑 鑫 王 峰 陈谋泽 范 巍 方锡虎 寇 晶 杨 婷 张 前 张纳新 孙守苍 王 晔 朱 瑜 周 颖 宋 巍 张晓春 冯艳丽 王敏清
郭晋君 张 玲 王秀芬 贾淑冰 王爱梅 刘羽来 主持人：郭卫东 记录人：郭晋君 会议主要内容如下：
各部门负责人汇报了2012年2月份工作情况，阐述了2012年3月份工作计划（详见附件）。
王峰副经理介绍了苏丹上阿特巴拉、老挝南坎
2、多哈卡塔尔等几个国外项目的情况。
王建生总工介绍了河南河口村、山西泽城、广西磨盘等几个项目的施工情况，王总要求各项目要重视申报科技进步奖这项工作。
郑鑫副经理介绍了山西柏叶口、呼延两个项目的情况。东义军副经理介绍了花凉亭项目的基本情况以及科技创新、管理创效交流研讨会的筹备情况。
崔文光副经理介绍了河南窄口、龙湖两个项目的施工情况和河南的市场信息，我们正依托龙湖、河口村等在建项目积极跟踪相关的工程信息。
蒋君主席介绍了纪委和工会的工作情况，工会3月份主要筹备召开二公司职代会。
邢书龙书记介绍了引江济汉6标、7标、东荆河和兴隆泄水闸的施工情况。
郭卫东经理对今后的工作提出以下几点安排：
1、3月1到3号公司召开了党政工作会、纪检监察会、安全生产会、职代会等几个会议，各部门、各项目部要及时传达、落实会议精神；
2、要继续抓好在建项目的质量、安全、进度等问题。在建项目要抓好节点工期，收尾项目要做好工程变更与索赔等相关工作；东荆河4标的汛前节点工期非常紧张，郑鑫副经理到4标协助把汛前节点工期完成好；
3、市场开发方面：市场开发一定要解放思想，有信息及时跟踪；
4、继续抓好工程款的清欠工作，按照去年的清欠安排，第一责任人每个月都要打电话催要；在建项目要及时结算、及时回款；
5、各部门要配合做好二公司职代会的筹备工作，把反腐倡廉工作会、安全生产会、科技创新管理创效研讨会、职代会等相关资料、报告准备好。
综合办公室2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、准备二公司职代会相关文件及筹备工作；
2、做好公司推优评优的补报工作；
3、做好文件的上传下达工作；
4、党委做了丁全新入党的函调工作。
二、3月份工作计划
1、筹备召开二公司职代会；
2、撰写2012年党委、纪检、工会、团委等相关工作计划；
3、组织参加公司三八妇女节活动；
4、做好其他日常工作。
人力资源部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、转公司正式工资关系一人，王俊成；借调关系三人。办理一人辞职；
2、与公司人力资源部核对本年度劳动合同；
3、上报二月份公积金；
4、办理51人次的劳动合同的续签工作；
5、养老金及年金台帐的建立；
6、提供市场开发部十人次养老手册及劳动合同，并工资表证明；
7、组织职称评审、认定、确认工作；
8、组织通用工种技师申报；
9、统计高管以上人员2011年度考勤以及收入情况；
10、上报王超等同志《管理干部岗位变动审批表》以相关手续；
11、完成二公司定岗实习生的摸底调查情况；
12、安排一人到湖北东荆河项目部；
13、完成人力资源部的管理创效报告。
二、3月份工作计划
1、上报三月份公积金；
2、通知退休人员本人写申请上报公司人力资源部，做特岗审批；
3、企补2012年度年金确认表；
4、登记养老金手册养老金和企业年金个人标准，核对公司养老金错误信息；
5、查退休人员档案；
6、上报职称评审、认定、确认资料；
7、上报通用工种技师申报工作；
8、上报特殊工种及培训资料；
9、上报一季度贯标资料；
10、做好职代会人力资源相关工作。
财务管理部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、根据公司要求，统计2010年至今二公司各项目安全生产投入情况，包括金额、发票号码等逐笔统计。提供这些资料为公司安全生产许可证年检使用；
2、根据集团公司要求，编制2011年固定资产投资报表和2011年度二公司所属项目未完施工专项说明；
3、收集往来款项询证函，通过与往来单位询证，核对双方账户余额，对发现有差异的往来，找出原因并及时进行调账，确保往来款金额准确无误； 4、2月份资金情况：
1、资金上划下拨情况：2月份二公司累计收到上划资金 13万元，累计下拨资金 393万元，；
2、本月份有 163.3 万元承兑汇票到期并办理了进账手续，目前还有 1000 万承兑汇票，其中300万3月到期，700万月份5月到期；
5、应收账款清理情况：本月收回湖北富水应收账款59万，收回河南鲇鱼山项目欠款13万，目前正在办理的十二局九甸峡项目66万元欠款，预计3月初可以收回；
6、配合公司财务产权部完成二公司考核指标测算工作以及二公司项目项目监管办考核指标测算工作。
二、3月份工作计划
1、继续配合公司财务产权部完成2011年度财务决算需要的一些补充资料；
2、继续做好应收账款催收工作和资金管理工作；
3、做好部门日常工作。
市场开发部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、完成罗田县双河口水库除险加固工程投标文件的编制，本标段于2月17日开标，没有中标。
2、完成了湖北兴隆12m深混凝土防渗墙报价分析工作。
二、3月份工作计划
1、做好山西淜头水电站基础处理工程的技术标和商务标的编制工作。
2、做好其他项目的前期跟踪。
安全环保部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、上报国际项目安全风险再识别报告；
2、上报廊涿项目部项目研讨材料；
3、上报安全环保部专题报告；
4、策划二公司安全专题会议相关议程；
5、收集上报各项目人身意外伤害保险参保情况；
6、准备职代会相关材料；
7、其他临时事务。
二、3月份工作计划
1、参加公司安全专题会议，传达、落实会议精神；
2、参加二公司安全专题会议，传达、落实会议精神；
3、准备相关材料，参加二公司项目研讨会；
质量技术部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、组织申报科技进步奖8项，获二等奖2项、三等奖2项。
2、组织申报优秀施工组织设计6项，获奖2项。
3、组织申报优秀技术总结6项，获奖2项。
4、组织申报优秀论文31篇，获奖16篇。
5、按时报送施工质量月报及施工在建情况月报。
6、做好日常工作，完成领导交给的各项工作。
二、3月份工作计划
1、搜集新开工项目的贯标资料。
2、为项目研讨会作充分准备。
3、按时报送施工质量月报及施工在建情况月报。
4、做好日常工作，完成领导交给的各项工作。
项目监管办2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、上报2011年度综合统计报表。
2、编写、报送了三个文件，分别是《申请下调引江济汉6标、7标、东荆河管理费的报告》、《关于召开二公司2012年项目管理研讨交流会的通知》和《二公司经营活动分析办法的通知》；
3、完成本月统计报表的编制和报送工作。
4、完成2011年度项目经理考核工作。
5、收集各项目、各部门上报项目管理研讨交流会的报告及论文。
6、参加湖北罗田双河口水库投标文件编写及投标工作。
7、参加山西淜头水电站基础处理工程投标文件的编写工作。
二、3月份工作计划
1、参加公司职代会及项目研讨会。
2、完成东荆河分包审批工作和河口村项目的成本测算工作；
3、编制及上报本月综合统计报表。
4、完成领导交办的其他临时性工作。
物资设备部2月份工作总结及3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、按时完成本月的报表编制和对项目报表及贯标资料的催收及上报工作；
2、完成本月需检车辆及驾驶员证件的年检工作；
3、为河口村项目部准备物资设备；
4、对所有仓库存放设备除锈、喷漆以及库存配件的整理装箱工作，为搬迁做准备；
5、与利勃海尔上海公司联系，为多布项目HS843钢丝绳抓斗维修做前期准备，并
为该抓斗订购1m抓斗一台；
6、对潜江东荆河项目关于大宗物资采购进行监控及指导。
二、3月份工作计划
1、做好迎接职代会召开的相关工作；
2、完成本月须完成的报表和贯标资料的催收及上报工作、设备维修及车辆年检。
3、做好基地设备物资清点、归类及库存备件的装箱，为仓库的搬迁做准备；
4、加强二公司各项目部大宗物资采购管控工作，积极为项目准备设备物资；
5、配合各部门的相关工作，为我公司所有项目做好应尽的服务工作。
修配租2月份工作总结及2012年3月份工作计划
一、2月份工作总结
1、完成φ55金刚石钻头各一批；
2、修搅拌机和喷漆；
3、加工灌浆塞及灌浆塞配件。
二、3月份工作计划
1、加工φ76金刚石钻头二批个；
2、修搅拌机和喷漆；
3、加工低速D-200搅拌机；
4、整理材料做好搬家准备。
第二篇：客舱部3月5日周干部例会纪要
客舱部3月5日周干部例会纪要
2012年3月5日，客舱部召开周干部例会，各大中队和职能管理单元先后汇报了上周工作情况，客舱部领导分别讲话对上周工作进行讲评和对下周工作进行安排，纪要如下：
一、周副总讲话主要内容：
1、机上合影问题是乘务员个人眼界和心态的问题，合影都是正面的，大家要换位思考。如果不想与旅客合影，可以用婉转的方式，如：“现在工作比较忙，等落地了再合影好不好”，千万不能已经与旅客合影了，再让旅客删除，大家在队会上要向乘务员讲清楚。有一个墨菲定律：“凡是可能出错的事，必定会出错”，这句话可以用在我们客舱服务和生产等各个方面。
2、下周进行竞聘人员广播词考试，这次考试与之前广播词考试的要求、标准、形式和考官都是一样的，全程防作弊，大家不要存在侥幸心理，要全凭自己的本事考。从现在到下周考试还有足够的时间准备，之前新乘毕业进行的广播词考试第一次考试没通过的，进行了8天的培训和准备都考过B级广播员，我们现在在飞的乘务员只要通过自己的努力一定能通过广播词考试，考试包括单词、语气、发音、语调等方面，大家在开队会的时候提醒乘务员，现在就开始进行准备。
二、温书记讲话主要内容： ㈠上周工作突出的方面
1、客舱部参加公司的演讲比赛，济南大队的韩璐和青岛大队的姜欢获得了好成绩，为客舱部争得了荣誉。
2、济南大队清洁队进行了工作总结，形式多样，奖罚分明。㈡继续抓好服务工作
1、现在服务上四星的工作氛围已经初步形成，重点是对乘务日志中反应的问题要重视，有关中队对乘务长日志中反应的问题要认真落实，乘务长也要真实的反应乘务员的问题，要有责任心，做到公平、公正。乘务日志从侧面反应我们在航班生产中的工作情况和乘务长的管理情况，希望我们各大中队要重视这项工作。
2、反应的服务工作问题要重视，大家普遍存在的问题要普遍教育，特殊问题要特殊对待，特别要注重对特殊情况的处置和综合处置问题能力的提升。
3、常抓不懈的抓好服务工作，巩固前段时间的成绩，要找准问题的突破点，特别是我们服务的短板，服务意识、技能、理念还有差距，乘务员的综合素质还不高。
㈢本周各中队要结合“三八妇女节”组织活动并及时宣传报道。我们今年宣传方面的任务已经分配到各大中队了，要利用各种季节、各种形式组织活动，及时进行宣传报道。
㈣队伍建设方面
1、通过管理、引导和教育，把压力大的乘务员的压力变为动力，没有压力的增加压力，各大中队在教育方面可以采取各种形式：谈心、集体教育、一帮一等，要总结我们管理中的经验教训带好队伍。现在新乘务员多，承受能力低，容易钻牛角尖，干部要把道理讲清楚，多帮助他们，不能只是严厉的批评。
2、关于学雷锋活动，重点要抓几个方面，学习雷锋的奉献精神、钉子精神、螺丝钉精神和奋斗精神，引导乘务员从点滴做起，从小事做起，爱岗敬业，把这种精神运用到航班生产、当前的队伍建设和关键工作中，我们干部、党员要起好带头作用和引领作用。
㈣关于竞聘工作，我们不是为了竞聘而竞聘，而是通过这种形式提高乘务员的素质，这几年我们不断完善了竞聘、晋级、进层的要求，这也是适应民航和旅客的要求，适应公司快速发展的要求，各大中队要正确引导，搞好教育。
三、刘总讲话主要内容：
（一）传达今天上午安委会的主要精神
1、要继续防范颠簸伤人的不安全事件，对前期连续下发的文件、业务通告要加大落实检查的力度，安服的周报、月报里比较详细，在三月份大家重点围绕这方面落实。
2、生产运行要完善换季检查单，各大中队重点要防范漏飞，配品单元要重点防范外委单位造成的航班延误，出现过的问题不要再出现，要把计划有变化的，特别是航班时刻提前的计划单独梳理，然后打电话一逐一落实。
3、严格落实新疆、北京等重点、敏感航线的派遣人员要求，包 括湿租航班的驻外人员要求，同时各大中队要加强人员教育，乘务长、乘务员、兼职安全员加强客舱巡视、检查的力度，加强空防预案的复习，可以通过组织一些考试等各种工作措施，在近期3月1日-16日整个敏感期间，加强安保工作的氛围，真正使我们的员工有安全意识，有空防的敏感性。
（二）近期的主要工作
1、目前处于淡季，公司效益不是很好，我们要通过做好客舱服务来支持公司提高收益，并做好增收节支工作，真正把公司当成自己的家。
2、厦门分公司已经帮助解决了厦门清洁队人员住宿问题，济南清洁队牵头，抓紧落实人员到位、办理相关手续和起步开展业务工作等相关事宜。
3、上周召开了关于乘务资源优化、排班连线优化、划分大组排班和管理的会议，姜总出席了会议，请济南大队拿出方案和划分大组的管理措施，涉及到很多责任、权利的分工，这项工作做好了会极大的有利于服务，但是做不好会把队伍搞乱，也请生产运行配合好，先在济南大队进行试点。
4、关于安全目标责任书的工作，请安服结合一二三级的分解工作，与航安部沟通，3月15日以前要反馈部门一级安全职责和指标。
5、关于竞聘工作。这次竞聘涉及人员多，很受关注，此次竞聘的主要特点： ⑴这次竞聘很大程度上对广播员资格的要求提高了，也是对广播员资格获得者给予了很大的倾斜，总时间可以减少500小时，并且有广播员资格的可优先聘任。同时，部里正在考虑制定政策，把没有广播员资格的乘务长，在考核上减分，列入绩效排名后10%重新起立、参加竞聘；
⑵这次竞聘必须要先获得培训资格，目前资格培训的进度没有跟上层级竞聘的需求，这次竞聘宁可延长组织工作的时间，也要让没有参加资格培训的人员进行资格培训。从下一次竞聘开始，要先梳理竞聘资格、条件和进行审核，再送去培训，培训合格的才有资格参加竞聘。
③各大中队加强宣传教育，竞聘标准是很严格的，在飞行小时数上一个小时也不放宽，各大中队要做好员工的工作，综合业务在周末答复了不少员工，希望各大中队也做好这方面的教育，不明白的地方要帮助他们去学习理解。下一步面临着部分人员的培训和广播员资格的考试，相关人员要好好准备。
6、公司即将下发新的《劳动用工管理暂行规定》，涉及很多派遣制员工的转制和进岗，提醒大家一定要重视公司161号文件关于各层级岗位聘任的资格要求，例如民航中级英语、民航乘务职业资格鉴定。培训单元要加强考试的组织和考前的指导，帮助员工尽快获得相应层级的资格，各大中队也要做好这方面的引导和教育。
第三篇：供电公司工作例会纪要
供电公司工作例会纪要
时间：××××年×月×日 地点：×××供电所大会议室 主持人：×××
参加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××镇辖区农村电工
内容：＜近期工作安排＞＜学习奖惩条例＞
一、近期工作情况
1、20xx年1月份电费结零工作必须完成；
2、春节即将来临，务必保证春节期间安全可靠供电；
3、线路巡视管理人员要认真负责，杜绝认为责任设备事故，如因维护不到位引发设备损坏，责任人必须承担包赔责任；
4、表盖安装、封表工作未开展，农村电工要立即进行，否则严格按制度进行考核；
5、部分人员上报缺陷及培训笔记等未能按要求及时上报，今后必须按时上交学习笔记、上报缺陷；
6、一年来大家工作都很辛苦，会后给参加施工人员发放施工补助，以后按每天40元标准进行计算（不包括伙食费），所内准备起草相应办法；
二、学习《×××农电公司安全生产奖惩条例》
1、习惯性违章处罚规定：
违章导致事故处罚违章者本人500元；未制定组织技术措施及标准化作业指导书的处罚施工单位500元；对未导致事故的违章行为处罚违章者本人300元；……
三、20xx年所内领导分工安排
1、×××所长负责鲁北供电所全面工作主抓安全生产工作；
2、×××副所长协助所长主抓营销工作，配合管理安全生产工作；
3、×××书记负责协助所长主抓行风工作并做好党建工作；
会 议 纪 要
时间：××××年×月×日 地点：×××供电所大会议室 主持人：×××
参加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××镇辖区农村电工
内容：＜近期工作安排＞＜学习奖惩条例＞
一、近期工作情况
1、20xx年1月份电费结零工作必须完成；
2、春节即将来临，务必保证春节期间安全可靠供电；
3、线路巡视管理人员要认真负责，杜绝认为责任设备事故，如因维护不到位引发设备损坏，责任人必须承担包赔责任；
4、表盖安装、封表工作未开展，农村电工要立即进行，否则严格按制度进行考核；
5、部分人员上报缺陷及培训笔记等未能按要求及时上报，今后必须按时上交学习笔记、上报缺陷；
6、一年来大家工作都很辛苦，会后给参加施工人员发放施工补助，以后按每天40元标准进行计算（不包括伙食费），所内准备起草相应办法；
二、学习《×××农电公司安全生产奖惩条例》
1、习惯性违章处罚规定：
违章导致事故处罚违章者本人500元；未制定组织技术措施及标准化作业指导书的处罚施工单位500元；对未导致事故的违章行为处罚违章者本人300元；……
三、20xx年所内领导分工安排
1、×××所长负责鲁北供电所全面工作主抓安全生产工作；
2、×××副所长协助所长主抓营销工作，配合管理安全生产工作；
3、×××书记负责协助所长主抓行风工作并做好党建工作；
12345
第二篇：×××供电所会议纪要20xx-3-13 2900字
会 议 纪 要
时间：××××年×月×日 地点：×××供电所大会议室 主持人：×××
参加人：×××、×××、×××、×××、×××、×××以及×××镇辖区农村电工
内容：＜近期工作情况＞＜学习职代会精神＞
一、近期工作情况
1、春检工作即将开始，要多学习新《安规》，工作负责人主抓检修施工现场安全生产，工作班成员做到&;三不伤害&;，为了防止事故发生，工作负责人与工作班成员相互承担连带责任；
2、设备维护工作不到位，今年细化到台区，加强低压网维护管理工作，严格执行考核制度，缺陷上报要及时，当月缺陷当月处理，维护材料要真实上报、真实处理，所内不定期对缺陷上报处理情况进行检查；
3、变压器渗油要求30日前必须详细上报，接户线、表箱盖、表盖、表封要及时处理，所内要进行检查，高低压线路杆号不全的要及时上报，检修停电要求控制时间，设备烧毁现象严重，根据烧毁原因相关责任人要按损失30%--50%承担赔偿责任；
4、所内电表实抄率不是很好，要加大检查力度，本月所未完成电费结零工作，已经被考核，要严格管理；表封抽查加封仅为60%与局要
求100%相差太远，局要组织检查镇内表封、表箱锁，楼房表箱加锁工作，月末前必须完成，控制箱不能加锁的月末前上报，用户新装工艺不好，严格把关施工工艺，楼房串户现象较多，以后楼房串户谁装表谁负责；用户销户计量箱、接户线拆除拆除不彻底，造成安全隐患，综价也有这样的情况；
5、营销员发现问题要及时上报，如不能处理用电检查帮助处理，镇内存在现场有表抄表机内没有信息或抄表机内有信息现场没有电能表的情况，只有陈巍、单大鹏上报，零电量上报不符，再发现类似现象按养私户处理，零电量检查要出结果，对真实的要给予奖励；
6、事故表要按规定处理，认购电费不能免，所内上报文件必须所长审批上报，签到制度要严格执行，规范请销假制度，营业厅一定要按规定着装加强汇报词演练，办公室内不准吸烟，营业普查核对要求尽快处理，以后下班时报修人员不在时大厅工作人员必须等报修人员回来后下班，报修要着装整齐，加强报修处理；
7、目录综价结账前一、二名各奖励200元、100元，报装接电要按规定时限完成，农排变压器恢复送电要在3月15日—4月15日期间全部完成，66kV线路要按要求巡视，周一卫生检查，各办公室搞好卫生，资料要按时完成；
8、×××所长要求线路停电要上报，所内安排处理，春检工作要制定细则及计划；
9、×××所长要求对零电量用户要实查，对系统内有户表信息现场没有此户的用户要按规定予以销户，销户后金明要统计信息，针对当
前线损指标完成情况，以后每月召开一次线损分析会，每个用电检查包几个营销员，具体工作要分工明确，请假要先报班组，班组上报副所长，逐级上报；
二、学习职代会精神
1、×××在×××市农电系统20xx年工作会议上的报告：
第一部分20xx年农电工作回顾
第二部分20xx年农电工作思路和重点工作安排
20xx年的工作思路：深入贯彻十七届四中全会精神，以科学发展观为统领，严格按照蒙东电力公司和市农电局党组的工作要求，紧紧围绕蒙东电力公司的发展定位，以创建国网一流县级供电企业为载体，以提升企业整体实力为目标，加强精细化管理和标准化建设，继续夯实安全基础，加快电网建设，提高服务水平，进一步规范企业经营管理行为，不断提升员工素质，全面完成20xx年各项工作任务。
20xx年农电工作的主要目标
安全生产：不发生有人员责任的大面积电网停电、主要设备、重大火灾事故；不发生特大电网、设备、火灾事故；不发生生产人身重伤、死亡事故和群伤事故；不发生恶性误操作事故；不发生本企业负主要责任的由于供电安全引起的煤矿等重要用户人身死亡事故；不发生负主要责任的重大及以上交通事故；不发生负主要责任的群体伤害事件，实现安全年。
经营管理：完成售电量19.4亿千瓦时；完成综合抄见线损率10.05%；农网综合供电电压合格率93.38%；农网供电可靠率99.357%；电费上缴率100%。
电网建设：完成20xx年农网完善工程投资计划任务。
党风、行风和精神文明建设：不发生违反廉洁自律的问题；不发生违法违纪事件；不发生影响和损害企业形象的重大事件；在当地行风民主评议中继续站排头；不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。
2、×××在×××农电局八届四次职代会暨20xx年工作会议上的报告：
第一部分：20xx年工作简要回顾
第二部分：存在的主要问题
第三部分：20xx年工作思路、主要目标和重点工作
总体思路是：认真学习贯彻十七届四中全会和中央经济工作会议精神，坚决贯彻执行通辽市农电局党组的工作安排和部署，坚持和落实科学发展观，紧紧围绕改革、发展、稳定、效益四个环节，以发展为主题，大力开拓电力市场；以安全管理为重点，不断增强全员安全意识；以设备管理为着力点，夯实电力网架基础；以实现经营目标为中心，切实提高企业经济效益，普遍提高员工生活水平；以优质服务为宗旨，提升优质服务水平和企业整体形象；以科技进步为动力，全面推进企业现代化管理水平；以创建国家电网一流县级供电企业为主线，整体提升企业管理水平。工作重点是：围绕一个中心，突出两大
重点，坚持三大战略，强化四项功能,做好八项工作。围绕一个中心：紧紧围绕经济效益这个中心，全面加强企业规范化管理，力创效益最大化。突出两大重点：突出安全生产和降损增效两大重点，全面执行标准化作业，加大反违章纠查力度和加大电力市场整顿，规范用电市场秩序。坚持三大战略：以能源储备和提高电力供应能力为发展战略，坚持以人为本的发展战略，以提高企业执行力为发展战略。强化四项功能：一是进一步强化服务功能。二是进一步强化机制功能。三是进一步强化聚力功能。四是进一步完善管理功能。
主要目标是安全目标：不发生责任内人身死亡事故；不发生重大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大交通事故；不发生恶性误操作事故；不发生因电力引发的煤矿安全生产责任事故，确保实现安全年。经营目标：购电量完成1.67亿千瓦时，售电量完成1.51亿千瓦时。综合损失率完成9.82%,电费收缴实现双结零。主营业务收入力争实现7853.42万元，实现利润150万元。
重点工作是（一）、以增强执行力为手段，着力夯实安全生产基础；（二）、以强化机制建设为前提，着力提高营销管理水平；（三）、以构筑坚强电网为核心，着力推进电网发展方式转变；（四）、以提高人员素质为根本，着力推进人才强企战略；（五）、以增收创效为中心，着力加强经营管理；（六）、以和谐共建为主题，着力开创党建和企业文化建设工作新局面；（七）、以提升优质服务为生命线，打造行风建设新亮点；（八）、以加快三产企业转制为依托，扎实推进企业体制改革。
3、×××供电所20xx年主要目标：
经营目标：
售电量：8300万KW.h
10千伏线损：7.66%
0.4千伏线损：5.81%
售电均价：0.693元
工作目标：
三个确保，一个提高；三个确保：确保安全生产，实现安全年；确保线损稳中有降，全面完成局下达的各项指标；确保优质服务，不发生上方和行风事件。一个提高：职工福利待遇较上年有所提高。
第四篇：监理例会纪要(3月7日)
二环线（汉口段）（江汉二桥~建设大道）交通电子设
施工程监理例会纪要
第03期 时间：2014年3月7日地点：中一交通项目部会议室10楼
参加单位及人员
中一交通：张志森
监理单位：刘飞、沈永辉施工单位（武汉力飞）：王谦、宋建国
主持人：张志森
2014年3月7日上午九点在中一交通会议室召开了二环线（汉口段）（江汉
二桥~建设大道）交通电子设施工程第二次监理会议，参加会议的单位有中一交
通、两家监理公司、武汉力飞；会议由中一交通主持，会议内容纪要如下：
一、中一交通代表张志森：
1.确定了开工日期为3月7日（以甲方正式通知为准）。
2.确定了下午与设计院进行初步接触。
3.要求施工方尽快完成安全交底、技术交底、设计交底。
4.下周一在施工方对安全准备情况及设备样品、人、材、机的资质（岗位证、合格证）进行了核查和比对。
5.要求施工方对已确定的施工点位进行施工。
6.确定甲方、监理及施工方对二环线桥上部分点位勘察。
7.确定每周二提交例会纪要。
8.对监理及施工方解读了合同的相关要求及规定。
9.应在设备及货物安装前7天邀请甲方及监理查看合格证、质保期、三包等相
应的规范，甲方及监理有权查看设备及货物的生产情况。
10.对安全、进度、质量做了相应的规范和要求。
11.对施工现场水、电等施工前期准备工作做了要求。
二、监理代表刘飞、沈永辉：
1.确定周二与设计院进行图纸会审。
2.施工组织设计、安全文明施工专项方案、交通疏导专项方案、安全交底、开
工报审表、施工组织设计/（专项）施工方案报审表等资料报审。
三、武汉力飞科技发展有限公司代表王谦：
1.介绍了与交管局相关负责人对监控、诱导屏、电子警察及卡口现场堪查情况。
2.确定了开工日期。
3.对合同规定的相关规定要求与甲方及监理做了沟通。
注：各单位收到会议纪要后，如果对纪要内容有异议可以在48小时以内书面形式报监理部，经与各方协商无异议后，将在下期会议纪要中更正。
2014年3月7日
文稿： 第03期监理例会纪要发文4 份签发：日期：2014-3-7
第五篇：公司周例会纪要
会 议 纪 要
会议名称： 会议地点： 与会人员： 缺席人员： 会议秘书：
签 发 人：
会议时间： 主 持 人：
会议决议内容
会议议程
一、上周未完成事项
1、海购紫禺美商铺和宜斯教育商铺由于渗漏问题，欠交管理费，属海购目前重点跟进租户（紫禺美商铺渗漏问题已完成，宜斯教育商铺承诺函周四完成签署）。
2、会所游泳池旁边遮雨蓬更换问题，若全部更换，费用过高（罗总建议两个方案：A、年后请示叶总是否需要更换，如果更换，由创意园招商出费用，已经与殷捷协商妥；B、开拓多种经营思路，联系商户提供赞助，目前有一家正在谈，初步设想是在遮雨篷附近妥当位置给赞助商一个广告位，设定一定时间的使用权）。
3、关于园区化粪池清理问题，倪忠胜正在和清洁公司沟通以及商谈合同（罗总建议：如果价格合适，争取12月份清一次，防止粪便外溢）
4、安管部和工程部的资产进行清点，在第四季度资产盘点前，必须把报废资产清理完毕（安管已完成，工程本周完成，正在进行中）。
5、建设银行漏水问题至今还没解决，银行负责人的想法是：他们自行找施工队进行维修，但费用由我司承担（工程经理姜直良的建议是请集团项目部出材料费1000元，由我们自行维修）。6、4座1栋23楼走廊通道没安装楼道灯，需工程部尽快解决（因灯具采购问题，罗总与总部领导沟通后解决）。
7、项目部经常把园区内工程维修的遗留工作让工程部去完成，需要上级单位协调解决此现象（罗总建议：创意园客服与海购客服定期将工程遗留问题进行汇总并发至工程部，工程部与商管总部沟通，商管总部工程部协助处理）
8、安管部可进行每周一次突击检查出入人员证件，随机抽查进入园区的人员，要求其出示工作证或其它相关证明，加强我司的安全防范工作。客服部提前向园区各商户发出温馨提示，让客户理解并配合我们的相关工作（温馨提示已发出，查证正在开展中，罗总建议一周检查两次）
9、海购商铺渗漏问题，剩余两家商铺还没维修（跟进中）。10、1座114兆谷排污管道未接通隔油池造成管道堵塞（已发出整改单，继续跟进）。
11、百度办公楼天面消防门因风吹日晒变形，请工程部跟进更换（罗总建议分三步走：先联系由百度自行解决；若协商不成，再联系项目部解决；均协商不成，最后我司自行解决）
12、因仓库物资较多，存放物品的货架不够，请工程部协助新做几个货架放置于财务仓库（未完成）。
13、园区绿化保洁工作未实行标准化管理。（罗总建议：将标准制定成傻瓜式菜单，利于员工执行）
二、需各部门沟通事项
（一）海购客服部
1、宜斯英语商铺消防系统需增加18个烟感，但安装问题仍需与物业相关负责人协商。
2、海购观光电梯出现故障，姜直良建议：先让维保单位进行维修，再按合同上规定的报价做预算。
（二）客服部 1、2座105B商铺计划本周开业，但由于排水管堵塞，影响正常开业，希望工程部加紧维修进度。
2、区域周检工作正式开展，时间定于每周二下午14:30，各部门持续配合中。
3、园区新又好餐厅负一层出现漏水情况，需工程部协助查看现场情况。
（三）安管部
1、计划本周突击检查出入园区人员证件（罗总建议：先对参加抽查的安管员进行培训，抽查时必须严肃，同时注意礼节礼貌）。
2、监控设备维保单位不配合工作，报障后第二天才到现场维修（罗总建议：年底前邀请维保单位的负责人开会，反映问题，并做好会议记录）。
（四）工程部
1、计划1号楼和4号楼的楼道灯进行全面的检查和维修，但由于预算问题，落实工作有难度。2、2号楼楼顶烟囱有油烟味飘到老板办公室，需对烟囱进行改造。
3、正在进行对园区内遗留工程问题的汇总，需要商管总部工程部提供相关数据
（五）财务部
1、本月进行年末结账工作，请各部门负责人于本月25日前完成费用报销的工作，如无法提前完成报销工作，请提早告知财务部。
2、下周二组织年终资产盘点，各部门做好自查工作。
（六）综合管理部
1、上月对考勤异常的员工进行了处罚，目的是让员工重视考勤管理，今后会不定时对在岗员工进行考勤检查。2、12月下半旬主要工作是对各岗位员工的形象、着装进行抽查，希望各部门负责人提醒员工注意。
3、总经理信箱的信件，会优先处理含有署名的信件，所以鼓励各员工能够充分合理的利用这个良性平台。
四、工作安排 1、2015年主打三大方向:加强团队建设，减少员工流失率，降低无形的人力资源成本；提高商户的满意度，控制现场品质，提高服务意识和服务技能；各部门制定标准清晰的制度、流程、标准培训、贯彻落实到每个岗位、每个员工、每个专业版块。
2、年会活动的筹备需继续跟进，安管部的拳术节目尤为重要，必须展现我司安管员的精神面貌与业务技能。
3、安管部对进出集团总部的外来人员进行把控、登记，设立专门的来访人员登记表，每周针对统计进出人员的信息进行分析，有需要集团行政协助的发给集团行政部，及时沟通，找出改善措施。本周组织来访人员演练，设定多种来访情况，比如：扮成一男一女以来访混入集团大楼、扮成维修人员进入大楼、开高档车扮成来访进入2号楼车库；让保安员对各种复杂情况能应对自如。
4、安管部和客服部需进行一次元旦前的安全检查，对存在安全隐患的商户发出整改通知，时间初定于12月18日。
5、路灯及LED灯的改造，需工程部姜直良提交方案，并进行能耗分析
6、年底前组织安管部月度会议，确定时间后通知罗总参加。
7、绿化工的工作素质，能力，品行都需进一步加强，尤其是绿化领班，一定要能够起到带头表率作用。
8、年底前接受商管总公司对我们员工的满意度调查，各部门负责人可在部门内设立思想骨干，随时掌握员工思想动态，客服、工程、安管三个部门本周内部提报思想骨干，配合开展员工关系管理。
点击咨询 