增强创新意识,提升发展质量,实现强企战略目标

第一篇：增强创新意识,提升发展质量,实现强企战略目标

增强创新意识 提升发展质量 实现强企战略目标

在忧患中树立起创新意识，将创新成为进步的灵魂，成为兴旺发达不竭的动力。要让事业做大做强，就要有创新意识，用创新来解决企业在发展过程中出现的瓶颈问题。增强创新意识必须与贯通实事求是的思想相结合，对于存在的客观事物，阻碍企业发展的困难问题，必须解决思想，振奋精神，坚定实现发展的信心和决心。

在此，我部门深刻领会公司年初制定的工作计划与公司上半年度工作报告精神，强化与之相适应的思维意识、强化市场意识，分析问题、研究思路、制定政策、部署工作。主要做了以下几方面的工作：

一、主动谋求发展，努力实施强企战略。

落实公司“强化结构调整，优化发展质量，提升品牌效应，实现又好又快 发展”的指导思想，紧紧围绕公司年度工作计划与目标，贯彻集团“强店战略”的实施计划，积极开展“比绩效，赛好中求快；比贡献，赛大中求新；比服务，赛优中求精”立功竞赛活动，通过“三比”活动促进服务质量提升，促进队伍建设，力争达到三个提高，即形象提高、效益提高、内在素质提高的目标。

以公司开展台帐检查工作为契机，全面梳理各管理处现有的基础台帐，逐步完善并形成办公楼物业的管理模式，实现管理水平的不断提高。

积极推进贯标覆盖工作，树立全员质量意识，通过不断改进与持续提高现场管理水平与质量服务，提高业主的满意率。

完善应急预案，积极投入“百日安全”活动中，以高度责任感和使命感做好奥运期间安全稳定防范工作和夏季防台防汛、防暑降温工作，确保一方平安。

二、打破封闭，积极创造良好环境，建立和谐发展。

根据我支部与集团公司一支部在经营业务、楼宇文明建设密切关联的特性以及稳定与发展的需求，经双方商议、达成共识，以“携手共进、创建和谐、同心合力、追求双赢”为主题，5月8日正式签约，结为共建对子。支部共建标志着企业基层党建工作走出了新路子，为企业间的和谐发展作出了有益的尝试与探索。

三、精心设计载体，激活员工活力。

为了有效推进企业文化建设，全面提升办公楼物业管理的核心竞争力，今年5月，我部办公楼物业通讯在我部干部员工的共同努力下诞生了。我们的办刊宗旨是：面向基层，注重专业，探索发展，促进管理。通过这个窗口，我们及时报道企业经营状况与行业的最新动态，总结与提炼健康向上的企业精神，展示办公楼宇各管理处的精神风貌与团队协作精神，架设起企业与员工交流与沟通的桥梁。

组织员工开展“金点子”献计献策活动，开发员工的创新活力和创造潜能，为公司的健康发展出谋划策。各管理处员工本着主人翁精神积极参加本次活动，为企业发展提出了许多合理的、有价值的建议，体现了他们的“忧患意识、创新意识、百联意识”，他们以一种实事求是的科学态度查找物业所处的困难和不足，居安思危，与时俱进。我们收到了包括经营、管理、服务质量、节能、安全等方方面面的“金点子”，有的分析问题，提出解决办法；有的直接提出意见希望改进，可以看出我们的员工确实在本职岗位工作中不断思考总结，持续改进，真心实意想把工作做好。

四、以有效运作为抓手，汇聚成合力。

1、落实指标，确保完成各项经营目标。

到6月底，我部累计完成经营业务收入万元，完成全年总额的%，各项税费万元，完成总额的%，管理费累计收入万元，完成总额的%，超额完成了今年上半年的经营目标，为全年经济目标顺利完成打下了扎实的基础。

2、以管理目标为抓手，切实提高服务质量与管理水平。

（1）强化部门职责，完善基础管理。配合公司的档案检查，积极完成部门档案收集、整理、分类、归档管理工作。

（2）加强和业主的沟通力度，创新服务方式，转变思想观念，用服务赢得价值，争取得到业主更大的支持。

（3）突出有质量发展和服务绩效提升，总结07年创优活动的先进经验，以市优楼盘为标杆楼宇，推广其成熟的管理经验与做法，组织楼宇间的对口学习取经，共同交流与总结办公楼宇管理行之有效的办法，促进我部整体管理水平的提高。同时建立市优楼盘运行跟踪机制，推进现场管理水平的不断提升，保持荣誉，顺利通过市优复审。

（4）年初所确立的创建平安楼目标，经过一部全体员工的努力，有四座大楼获得区级平安楼的称号，一座楼盘获得市级平安楼宇称号。

五、努力构建平台，打造一流商务办公楼宇。

年，我部坚持始终抓好队伍建设，努力培养新人，努力创建平安楼宇、文明楼宇，以人为本，正确处理好党群关系、社会关系、劳动关系，以服务创造价值，使服务成为品牌的辐射力、吸引力，促进和谐发展。

1、我们学习贯彻落实新《劳动法》，进一步规范劳动用工，在《公司年在岗员工工资调整方案》公布前后，我支部不失时机地就该方案在员工中进行了普遍性的宣传教育工作，配合做好公司的工资调整过程中的员工思想稳定工作。

2、各管理处配合人事部做好物业管理员的培训、保安主管（队长）集训工作。组织员工学习《员工手册》，一方面引导与教育员工不断提高自身素质与专业技能，适应企业发展的需求，另一方面切实保障员工的合法权益，为员工办实事。

3、开展保洁技能比武竞赛活动，利用此契机，广泛深入地作好保洁服务作业规范、保洁工作检查规范、保洁服务安全作业规范、保洁工作专业指导和专业培训规定四项内容的专业培训工作。通过开展保洁技能比武竞赛活动，做好专业培训、岗位练兵，进一步强化服务意识，提高管理处员工综合素质。

我部经多次整合及结构调整，始终贯彻公司的战略方针及经营理念，努力打造一流的商业物业服务品牌，努力抓好经营管理工作。在实行对各管理处运作情况跟踪、服务指导及归口管理、协调发展的同时，着力于提高整体服务水平，着力于规范化、标准化运作推进及ISO覆盖工作。从经营角度出发，努力抓好收缴率工作，确保企业的现金流量。从管理上着手于员工队伍的稳定工作，一切从实际出发，正确处理好劳动关系、社会关系及干群关系，调动一切可调动的积极因素，努力促使员工的行为同企业的发展保持一致，不断提高管理能力和业务水平，以适应新形势发展需要；加强学习，团结协作，不断提高执行力与战斗力，完成公司下达的各项经济任务。

回首过去、掌握现在、展望未来。集团正面临新形势、面向新目标、站在新起点、实现新发展。我们公司尤其正处在持续发展的开端之期，还远远没有形成核心竞争力和可持续发展能力，增强忧患意识更是十分必要与迫切。我们要居安思危，增强忧患意识。为了公司的发展，我们更要牢固信念，调动激情，要克服畏难情绪，把压力变成动力。我们要解放思想、精诚团结、锐意创新，最终要体现“想干事、能干事、干成事”，为早日把公司做大做强，为集团的科学发展、和谐发展、可持续发展而扎实工作、努力奋斗。

第二篇：创新党建模式 增强发展意识

创新党建模式 增强发展意识

——马关仁和阿峨新寨版画协会党支部助农增收纪实

文/杨思清

http://www.xiexiebang.com 发布时间：2010-11-25 09:54:33 星期四 来源： 大 中 小

订阅《春城手机报》：综合版发送CCZH到10658000（5元/月）娱乐版发送CCYL到10658000（3元/月）

地处云南省东南部的马关县是一个典型的边境贫困县，国境线长138公里，与越南的老街、河江两省的箐门、新马街、黄树皮、猛康四县接壤。阿峨新寨村位于马关县仁和镇东南部，距县城19公里，全村居住着汉、壮、苗等5个民族，共有105户465人，其中壮族441人，占总人口的95%，是典型的壮族世居寨子。近年来，阿峨新寨版画协会党支部找准党建工作与民族文化建设的结合点，充分发挥党支部在版画产业发展中的带动作用，围绕农民增收目标，创新党建工作新模式，把支部建在协会上，以“支部＋协会＋农户”模式推进壮族农民版画健康发展，促进农民群众增收致富，让农民群众过上了幸福美好生活。

明确支部职能 找准工作定位

一是发挥服务职能。推行“支部+协会+农户”模式，实行“双向进入，交叉任职”，支部成员任协会理事，党员会员任政策宣传员、技术指导员、信息联络员。版画协会党支部定期开展工作研究讨论，制定版画产业发展规划，找准版画产业发展路子，为协会会员和版画爱好者提供技术指导和业务培训，畅通销售渠道，为培育和发展版画产业搭建平台。二是发挥带动职能。把政治素质好、懂管理、善经营的返乡知识青年、退伍军人、致富能手、版画爱好者发展成协会会员，把协会会员中的优秀分子培养成党员，为协会和党支部注入新鲜血液，增强协会和党支部的生机与活力。通过采取政策引导、典型示范、党员带头等方式，带动农民发展版画产业。截止目前，协会发展会员50名，会员党员13名，培养入党积极分子5名。

三是发挥组织职能。协会党支部把零散的群众组织起来，创新培训方式，为版画爱好者搭建施展才华和创作交流平台。多次邀请省、州、县的有关专家到村举办版画创作知识培训班，先后选送24名版画协会会员到云南艺术学院等高等院校观摩学习，县委从县文化局选派1名版画专业创作人员到阿峨村任党总支副书记，对版画创作进行专题辅导和培训。今年9月份，县委和县人民政府在阿峨新寨成功举行了全国农民版画产业化发展座谈会，来自孟加拉国及国内的著名画家云集新寨畅谈农民版画，对阿峨新寨村壮族农民版画产业化发展起到了积极推动作用。通过培训和交流，协会成功创作出了20余幅套色木刻版画，实现了版画创作从黑白版画向套色版画发展的突破。

发挥表率作用 改善版画创作环境

一是抓示范引导。协会党支部以壮族“三月三”、“六郎节”等壮族节日为活动载体，组织协会党员在群众中进行现场雕刻演示，现场讲解，充分发挥示范、教育和带动作用，调动群众创作版画热情。

二是抓帮带培养。组织党员开展“一帮一”活动，建立党员联系户制度，通过强带弱、富带贫、先进带后进等“党群互助”方式，解决群众版画创作中的资金、技术、信息等困难和问题。目前，协会党支部共建立党员“一帮一”对子8个。

三是抓硬件建设。协会党支部针对版画发展中缺资金、无场地的实际，积极向上级争取项目和资金，修缮进村道路，建成展览室、制作室，大大方便了版画专家、干部群众进村指导和参观学习，为版画产业化发展奠定了物质基础。

扩大宣传提品牌 畅通渠道抓增收

协会党支部高度重视外宣工作，抢抓销售机遇，积极组织会员参加各种文化产业博览会及各地美术作品展等，到全国各地找市场、谋销路，建立销售网络点，通过采取有力措施加以宣传和推销，有效提升了阿峨新寨农民版画的知名度。与普者黑景区签订版画代销协议，现版画已远销国内各大中城市、旅游景点以及法国、日本、韩国等国家和地区。有10余幅作品被选送到日本参加展出，200余幅作品参加省、州、县有关美术作品展览；100余幅作品远销东南亚和欧洲；15幅作品参加文化部“群星奖”评审，分别荣获铜牌奖、优秀作品奖、佳作奖和荣誉奖；有36幅作品入选“大连市农民画展”；3幅作品在《民族画报》上发表；作品《农家乐》被州委、州政府作为纪念品赠送给中央电视台“心连心”艺术团，作品《故居》等20余幅版画被国家领导作为国礼赠送给外国领导。截至目前，版画协会党支部共创作农民版画1700余幅，实现版画销售收入40万余元，协会会员人均收入近8000元，其中有3名协会会员年收入均在2.8万元左右。

夯实经济发展基础 推动特色产业发展

协会党支部根据版画产业处于起步阶段、致富渠道单一的实际，提出“打牢版画产业发展基础，积极发展种养殖业，拓宽群众增收渠道”的发展思路，积极带动村民发展经济作物，助推民族文化升级，促进农民群众增收。

一是强化科技培训。由协会党员、“致富能手”与贫困群众结成帮扶对子，传授技术和交流信息，邀请农、林、牧等科技人员对群众进行培训。截至目前，共举办科技培训25期1250余人次，共结成科技共同致富对子26对，向贫困群众赠送科技书籍132册。二是发展烤烟产业。主动向上级争取烟水工程项目、优惠政策和资金扶持，建成烟水工程3公里和1个由14座烤房组成的烤房群。2010年，共有17户群众种植烤烟290亩，预计收入63.8万元，户均收入达3.75万元。

三是建立冬桃基地。先后两次组织21名群众到开远市玉来村东洪绿色产业有限公司考察“中华冬桃2号”产业，通过对品种市场前景、本村自然条件等进行多方咨询和深入分析，与公司签订了种植合同和回收保护价格，实行订单种植。目前，全村有85户种植中华冬桃，面积达236.5亩，2009年开始挂果，当年实现收入120余万元。另外，版画协会党支部党员积极发挥经济致富“领头羊”作用，带头试种杂交红薯、草果、八角、樱桃等经济作物，起到了很好的示范带动作用，收到了良好的经济效益和社会效益。

第三篇：贯彻发展新理念 实现质量大提升

贯彻发展新理念

实现质量大提升

发展是永恒的主题，发展理念是发展行动的先导。要在“大学习、大解放、大提升”活动中交出一份发展质量大提升的满意答卷，需要我们贯彻习总书记提出的创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，新理念深刻回答了新形势下要实现什么样的发展、如何实现发展等重大问题，是我国经济社会发展必须坚持的重要遵循。我们要深刻领会新发展理念的科学内涵和实践要求，努力把新发展理念贯彻落实到实际工作中。

发挥创新的引领作用。创新是引领发展的第一动力，企业改革发展高质量，不仅要体现在综合实力、技术水平、人才队伍以及经营管理上，还要体现在以企业为主体、市场为导向、应用为目的的创新体系。当前，企业处于经营瓶颈期，必然存在“破与立”的内在矛盾纠葛。要以创新途径调动起生产经营中最关键“人”的因素，发挥好“人”的主观能动性和内生创造力，创新举措适应新常态、引领新常态，推动协同发展、转型发展、创新发展。

增强发展的整体性协调性。增强整体性、协调性需要大局意识，这就要求我们深刻领会十九大精神的核心要义，真正精通习近平新时代中国特色社会主义思想的战略指导内涵，在企业生产经营关键期，要始终坚定正确的政治方向不动摇，将各项工作凝聚到新时代“高尊旗”企业目标的建设中来。要整体把握协调项目与项目、公司与公司的关系，以“大局意识”统筹推进生产经营及施工管理。坚持协调发展，还要补齐短板，在薄弱环节上多用力，有时会起到“四两拨千斤”的良好效果。

切实把新发展理念落到实处。明大势才能谋大事，面对经济由高速增长转向高质量发展这一形势，要推进高质量发展与各自工作实际结合起来，切实把新发展理念落到实处。要在工作中坚持发扬脚踏实地、真抓实干精神。新发展理念管全局、管根本、管方向、管长远，不可能一蹴而就，也不容许浅尝辄止、做表面文章，必须拿出迎难而上的拼劲和久久为功的韧劲，聚焦问题，突出重点，狠抓落实。我们要深入联系实际，谋实招、办实事、求实效，一环扣住一环、一步一个脚印地往前推进，坚持不懈、持之以恒贯彻落实新发展理念。只有这样，才能取得看得见、摸得着的发展实效，才能为长远可持续发展打下坚实根基。

天下大事，必作于细，必成于实。贯彻落实新发展理念，让“大学习、大解放、大提升”活动真正取得实效，努力实现更高质量、更有效率、更可持续发展，奋力开创建设高品质受尊敬旗舰型企业新局面。

第四篇：凝聚全员改革创新之力 实现天合百亿强企之梦

凝聚全员改革创新之力 实现天合百亿强企之梦

尊敬的各位员工同志们：

今天天合员工欢聚一堂，喜迎新春。在2015 年新春佳节来临之际，我谨代表集团领导向辛勤工作在各条战线上全体员工，表示衷心的感谢，并致以新春的祝福，祝大家羊年身体健康，工作愉快，家庭幸福。

辞旧迎新，回首不平凡的2014 年，我们深刻的感受到，过去的一年里，是我们面临前所未有的严峻形势和挑战，这是我们攻坚克难艰苦奋斗的一年，也是我们加快发展争创世界一流企业、推进企业改革与创新、夯实管理基础的一年。

2014 年我们面对的国内外市场形势，其严峻性和困难已远远超过了2009 年全球金融危机所带来的影响。由于国际性政治动荡和中东、非洲、乌克兰等区域性战乱，为国际石油工业和进出口贸易造成了严重影响，以及国内实施经济结构调整与增长速度放缓等因素的影响，导致国内外石油钻采行业和市场处于严重下滑状态，许多石油机械行业厂家也普遍陷入大幅度减产或停产减员的困境。

在严峻的经济形势下，我们天合没有萎缩不前、消极等待，而是在广大员工充分理解和支持下，一方面积极克服各种困难，抢夺国内外销售市场份额，保证生产经营，保证员工队伍情绪稳定；一方面客观分析市场与天合自身的有利条件和不足，勇敢地面对严峻的形势和挑战，积极面向天合大发展的未来，提出了创建百亿级销售企业的长远发展目标，围绕这一目标，我们采取深化企业改革，创建管理机制，向石油钻井行业的新领域、多元化发展等多项战略决策，不断夯实企业长远发展基础，增强抵御市场经济风险的综合能力。

在全体员工的共同努力下，我们克服了各种不利因素和市场困难，2014 年主要取得了以下工作成果：

第一、实现年销售收入6.5 亿元左右，相比上年虽然未取得明显增长，但在前所未有的严峻市场形势下，我们取得这样的成绩已实属不易。

第二、公司经营业务成功进入石油钻井领域，完成国内第一口井的钻探任务，为今后向国际、国内钻井工程服务领域的纵深发展积累了宝贵的经验，创造一个良好的开端。

第三、进一步提高了天合品牌信誉度和产品质量的竞争力，我们全面开展了提高全员质量意识的宣传教育活动；通过不断增强质量管理的力度，加强和完善两基地质量管理体系和质检队伍建设，采取内部质量投诉调动全员关注质量问题的措施，严格质量检验控制过程监督管理，不断强化产品质量控制手段。使事业部各级领导与操作者主动做好产品自检、对上道工序互检的生产质量控制意识，质检人员加强产品专检质量控制的责任心明显增强，产品质量也得到了明显的改善和提高。

第四、围绕实现百亿销售目标，集团全面整合了国内外销售组织体系，进一步明确了各区域市场的细分、责任与工作任务；先后设立海外事业部和国内油田事业部，推进实施全球一体化服务战略；并将建立国内外办事处与维修服务站纳入工作日程，全面增强对国内外市场的开拓力度，大力拓展向产品的租赁、维修和测、录、钻、完、修井等油田服务业的延伸，扩大了天合石油专业营销范围，为天合长远发展寻找新的机遇，拓宽新的发展途径。

第五、建立集团钻采研究院，加大公司技术创新工作力度，组织实施开发支撑公司业务发展需要的高端新技术，研发现有业务多元化的新产品，对现有产品进行提档升级和系列扩展等技术创新措施，对企业经营和销售建立新的增长点，注入了新的发展活力。

第六、建立集团与分公司绩效考核和审计两个新的管理体系，今后将会更加准确评估岗位贡献和报酬的准确性，审计委也将向各种弄虚作假的行为亮剑，来维护我们经营秩序的公平性。

弹指间，天合已经走过了12 个发展年头，12 年来我们从100 多人发展到今天的1700人，人员增长15 倍，资产总额从1000 余万元发展到今天的20 个亿，增长了15 倍左右。天合人历经了12 年风雨，于2014 年末终于用实际经验提炼出我们今后发展的核心价值观：“客户第一、团队为本、论绩嘉奖、共享成果”。并正式确定我们以此天合核心价值观为指导思想，创立“百亿级企业“为目标的工作指导方针。

过去的12 年，我们销售收入增长50 倍左右，员工收入随着企业发展也增长了20 倍左右，如果我们在未来3 至5 年实现百亿级梦想希望我们员工的人均收入在2014 年的基础上再增长10 倍左右，这就是核心价值观里所提出的“共享成果”的体现！我们的人均收入也就能达到先进国家的平均水准，但同时摆在我们所有人员面前的问题是我们的工作效率、管理思想、工作质量也必须达到先进国家企业员工标准！

我坚信，只要我们的员工将实现百亿级企业，创造天合人更加美好生活的希望，变成每一个人“天合人的梦想”，与企业结成一个牢固的利益共同体，坚定实现梦想的必胜信念，将实现梦想付诸于实际行动，付出比以往百倍的努力，通过坚持不懈的改革与创新，去战胜各种困难，在逆境中激流勇进，我们就一定能够实现我们的百亿级梦想！

2015 年是我们向百亿级企业冲击的第一年，让我们在这新的一年里，同心协力，将天合员工的集体智慧和力量，紧紧凝聚在一起，心系天合发展，努力做好天合的每一项工作，专心制造天合的每一件精品，努力攻克国内外每一个市场，以实际行动，勇敢前行，扎扎实实去实现创百亿级企业的天合梦想，争取我们天合事业更加辉煌，创造天合人生活更加美好的未来。

第五篇：弘扬改革创新干事创业埋头实干精神 实现建设经济强省和谐河北战略目标

弘扬改革创新干事创业埋头实干精神 实现建设经济强省和谐河北战略目标

付志方在保定市代表团同代表们一起审查了报告。他说，省第八次党代会是在实施“十二五”规划的开局之年召开的重要会议。报告紧紧围绕科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，全面总结了七届省委5年间取得的成就和经验，同时也查找了河北面临的矛盾和问题。在分析当前形势的基础上，提出了今后5年的奋斗目标和明确任务。报告实事求是，主题鲜明，重点突出，将建设经济强省、和谐河北作为今后5年全省的战略目标，符合中央要求和全省干部群众的心愿，定位十分准确。

付志方说，建设经济强省、和谐河北，既是对河北发展战略的继承和发扬，又有发展和创新，体现出河北发展战略、发展思路、重大举措的连续性。报告从经济和社会两个方面提出了今后5年的目标任务。建设经济强省，是经济发展的目标，是我们今后5年为之奋斗的战略目标。建设和谐河北，关乎社会发展，内涵十分丰富。报告明确的经济强省、和谐河北的指标完整，符合科学发展观的总体要求，提出的重大举措集中体现了科学发展观在河北的生动实践。报告对经济强省、和谐河北的内涵作出明确阐释，内容从河北实际出发，说河北的话，做河北的事。报告十分强调惠民，把今后5年如何做好惠民文章，让全省人民更多分享改革开放和经济发展带来的实惠，给群众带来更多实际利益作为今后5年奋斗的重要目标，既强调抓好当前，尽可能地多办改善老百姓生活的实事、好事，又强调立足长远，在就业服务、收入分配、社会保障、教育医疗等关系到人民群众切身利益的重点领域做好工作，充分体现了以人为本的理念。希望代表们认真学习领会报告精神，大力弘扬改革创新、干事创业和埋头实干的精神，使我省经济和社会发展跨上一个新台阶。

刘德旺在石家庄市代表团同代表们一起审查报告时认为，报告总结成绩全面客观，分析问题实事求是，判断形势科学准确，制定目标切实可行，部署工作措施得当，具有很强的思想性、政策性和指导性，是在新的历史起点上指导我省进一步发展的纲领性文件，对于夺取我省全面建设小康社会新胜利具有重要指导意义。报告提出的建设经济强省、和谐河北战略目标，是河北科学发展有关理论和思路的进一步丰富和发展、有关政策和措施的高度概括和升华。从理论性上讲，我们要创新思维，提高认识，深刻领会经济强省、和谐河北的丰富内涵。经济强省，不仅是实现经济发展上的宏伟目标，而且是推动强省建设的主要途径。其意义在于以经济建设为中心，推进河北科学发展。要围绕科学发展这个主题、加快转变经济发展方式这条主线，系统推进全面建设小康社会。和谐河北，不仅是一个社会建设上的目标，而且是河北全面发展、协调发展、和谐发展的巨大推动力。从联系性上讲，建设经济强省、和谐河北与推进科学发展内在一致，是河北科学发展的两翼，两者相互依存、相辅相成，涵盖了经济社会发展的全部内容。报告对每一个方面的工作部署，都反映了建设经济强省、和谐河北的内在要求。

刘德旺说，报告在两个关键处使用了“幸福”一词。我们要让人们的生活更美好，幸福指数明显提升。只有发展经济，才能实现富裕；只有加速转型升级，才能持续富裕。要保障和改善民生，让困难群众共享改革发展成果，实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益。要全面发挥政治优势、制度优势、群众工作优势，建立科学有效的利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障机制，维护社会和谐稳定。