对于初成立的组织（五篇范文）

第一篇：对于初成立的组织

对于初成立的组织（企业，工厂），一般应从最基础的5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）开始。

掌握了5S现场管理法的基础知识，尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正确的步骤、方法是非常重要的。

步骤1：成立推行组织 推行委员会及推行办公室成立

组织职掌确定，委员的主要工作，编组及责任区划分

建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。

步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定：

推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则

例一：推行5S管理、塑中集一流形象

例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象

例三：于细微之处着手，塑造公司新形象

例四：规范现场·现物、提升人的品质

方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。

目标制定：

先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查

例一：第4个月各部门考核90分以上

例二：有来宾到厂参观,不必事先临时做准备

目标的制定也要同企业的具体情况相结合。

步骤3:拟定工作计划及实施方法 拟定日程计划做为推行及控制之依据

收集资料及借鉴他厂做法

制定5S活动实施办法

制定要与不要的物品区分方法

制定5S活动评比的方法

制定5S活动奖惩办法

其他相关规定（5S时间等）

大的工作一定要有计划，以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。

步骤4:教育 每个部门对全员进行教育 5S现场管理法的内容及目的5S现场管理法的实施方法

5S现场管理法的评比方法

新进员工的5S现场管理法训练

教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。

步骤5:活动前的宣传造势

5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果

最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）

海报、内部报刊宣传

宣传栏

步骤6: 实施 前期作业准备

方法说明会

道具准备

工厂“洗澡”运动（全体上下彻底大扫除）

建立地面划线及物品标识标准

“3定”、“3要素”展开

3定：定点、定容、定量

定点：放在哪里合适

定容：用什么容器、颜色

定量：规定合适的数量

三要素：场所、方法、标识

定点摄影

做成“5S日常确认表”及实施

红牌作战

步骤7:活动评比办法确定 加权系数:

困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

考核评分法

步骤8:查核 现场查核

5S问题点质疑、解答

举办各种活动及比赛（如征文活动等）

步骤9:评比及奖惩

依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。

步骤10:检讨与修正

各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。

通过对5S管理进行定期的审查，找出不足之处加以改正。

步骤11:纳入定期管理活动中 标准化、制度化的完善

实施各种5S现场管理法强化月活动

需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同，推行时可能会有各种不同的问题出现，推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题，采取可行的对策，才能取得满意的效果。

5S现场管理法实施要点

整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购买价值」

整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术

清扫：责任化---明确岗位5S责任

清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚

素养：长期化---晨会、礼仪守则

5S管理推行口诀

整理: 需与非需、一留一清

整顿: 科学布局、取用快捷

清扫: 美化环境、拿来即用

清洁: 形成制度、贯彻到底

素养: 遵守制度、养成习惯

5S现场管理法与其他管理活动的关系

5S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。

5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期性的，一时难以看到显著的效果。而5S活动的效果是立竿见影。如果在推行ISO、TQM、TPM等活动的过程中导入5S，可以通过在短期内获得显著效果来增强企业员工的信心。

5S是现场管理的基础，5S水平的高低，代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。怎样做好以5S为主的现场管理 培训先行

公司质量管理处编写《现场管理》宣传教材，发到各车间生产班组。举办车间主任和职能处长参加的公司现场管理培训班，然后由主任、处长在本单位组织全员培训，使大家都知道现场管理的要求、5S管理法和考核标准。公司对车间员工进行现场管理知识抽查考试，公布成绩。通过培训和宣传，做到家喻户晓，营造出抓c的氛围。

一把手工程

为了加大现场管理的力度，公司最高管理者明确提出现场管理是一把手工程。各生产车间一把手具体负责现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。公司视各车间现场管理工作的优劣作为对一把手考核、奖罚和任免的依据。车间主任时常在现场巡视，对现场管理出现的问题随时要求员工纠正，做到雷厉风行。

日检查日公布

各车间都成立了现场管理检查组，做到日检查、日公布，当日检查出来的问题，在第二日要公布整改结果。质量管理处是公司现场管理的组织部门，每周对车间现场管理按15条考核标准进行检查，每月向全公司公布车间排名和得分情况，并与奖罚挂钩。奖罚激励机制使车间的日检查日公布工作得以坚持下去，起到日清日高的效果，现场管理不断改善。

职能处室齐上阵

职能处室都尽职尽责的配合车间做好现场管理工作，现场管理已从环境卫生、物品定置向设备维护、产品质量等深层次扩展。如总工办、产品所，工艺所要保证生产现场的技术文件正确、完整、统一，生产处要抓好物流管理，设备处要加强对车间设备的巡视、维修和指导，质检处要做好首检、巡检和终检等。

规范管理行为

规范管理行为是推选以5S为主的现场管理的保证。公司制订了一系列现场管理的制度和规定，设计了各种记录表，还给每个车间配置了现场管理专用板，内容有现场管理要求，日检查、周检查公布栏和员工5S条例等。各车间都制订了《5S现场管理实施方案》。通过执行严格的规章制度、填写细致的记录表格和对照条例要求，调动起广大员工的积极性和自觉性。从约束员工个人行为走向规范组织管理行为，这是现场管理质的提高。良好的现场面貌代表员工素质良好的和组织的凝聚力，现场管理推动企业生产力发展。

第二篇：组织成立兴趣小组方案

关于成立业余文体活动兴趣小组的通知

公司所属各单位、部门：

为充分发挥工会的“员工之家”作用，推动公司企业文化建设，深入实施干群队伍素质提升工程，丰富广大干群的业余文化生活，增强凝聚力，建立全员参与的活动机制，经公司研究，决定成立业余文体活动兴趣小组。具体工作安排如下：

一、目的

通过组建多种业余文体活动兴趣小组，开展内容丰富、形式多样的文体活动，进一步丰富广大干群的业余生活，培养良好的精神情操，形成积极向上、健康活泼的工作氛围。

二、基本原则和工作任务

各小组坚持自我管理的原则。基本任务就是在各自组长的带领下，制订出活动规则和活动计划，定期组织成员开展和参加有关活动，进一步修身养性、强健体质、拓展视野、提升层次，促进小组成员专项技能和综合素质的全面提升。

三、成立和参与方式

1、各小组可结合实际情况进行自由组合，如游泳兴趣小组、舞蹈兴趣小组、篮球兴趣小组、乒乓球兴趣小组、声乐兴趣小组、羽毛球兴趣小组、台球兴趣小组、读书兴趣小组、棋牌类兴趣小组、摄影兴趣小组、自行车兴趣小组等；

2、成立业余文体活动兴趣小组坚持组织引导、自愿报名的原则，每个小组10人起成组，每名员工最多可报名参加3个小组。

四、组织构成和日常活动

1、机构设置：各小组设组长（负责人）1人，负责日常活动的具体安排；

2、活动时间：各小组日常活动时间应安排在8小时工作以外，周末可以吸收家属参加（如参加或安排大型活动，应提前报公司综合管理部备案）；

3、活动办法

1)每个小组成立后，采用个人自荐、公开选拔的方式，确定一名负责人；各小组集体商讨后，做出活动计划，连同报名统计表一起报至公司综合管理部备案；

2)各小组开展活动，应充分利用公司现有的场地和设备资源，同时，还应尽量创造条件，充分利用社会其它资源；

3)对可能发生事故的活动项目，各小组负责人要定出安全预案，并制订出严格的活动纪律。

五、活动经费

1、各小组的日常消耗品费用由公司工会承担。如活动具有代表性、广泛参与性则采取特项特批，由工会领导进行审核、批准后，准予报销活动相关费用；

2、每半年或者一年，由工会牵头，在全公司范围内举行一次业余文体活动兴趣小组比赛，对成绩突出的给予一定的奖励。

六、活动情况检查

公司将设专人不定期地了解和检查各小组的活动情况，发现问题及时解决，并至少半年召开一次业余文体活动兴趣小组负责人会议，总结经验，交流体会，推动兴趣小组活动健康发展。

特此通知。

第三篇：对于“学习型组织”的认识

学习型组织五项修炼

一、学习型组织

未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全身投入，并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快学习的能力。

学习型组织的建立必须基于五种技能的培养，即五项修炼。只有经常进行五项修炼，组织才能真正成长为学习型组织。这五项修炼的基本内容为个人超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考。

二、五项修炼

1、个人超越

个人超越的修炼是学习型组织的精神基础，是不断学习、加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观的观察现实的过程。精通“个人超越”的人，能够不断的实现他们内心深处最想实现的愿望，他们对生命的态度就如同艺术家对艺术作品一样，全身心地投入，锲而不舍，不断创造和超越，这是一种真正的终身学习。有了这种精神动力，个人的学习就变成一种永无休止、持续不断的过程。整个组织的学习意愿和能力，来自于个人的学习意愿和能力。没有个人的学习作为基础，组织无法真正的学习与成长。

2、改善心智模式

“心智模式”是根深蒂固于人们心中，影响人们如何认识周围世

界，以及如何采取行动的许多假设、陈见和印象。此模式不仅影响人们如何认识这个世界，更重要的是它还影响人们的行为。

3、建立共同愿景

“共同愿景”是组织的凝聚力所在。许多年来，组织中的人们一直追求的最高境界就是“上同下欲”，即建立共同的愿望、理想、远景和目标，只有有了渴望实现的目标，组织成员就会努力学习和追求卓越，并且这种追求不是基于外在压力，而是他们的内在愿望，从而使组织欣欣向荣。否则，一个缺少共同目标、价值观与使命感的组织必定难成大器。但是，许多领导者从未尝试将个人的愿景转化为能鼓舞组织前进的共同愿景，这就是组织目标与个人目标产生冲突的根本原因。

4、团队学习

“团队学习”是发展团队成员整体搭配与实现共同目标能力的过程，它是建立在发展“共同愿景”和“个人超越”这两项修炼的基础上的。团队中的成员互相学习，取长补短，不仅使团队整体的绩效大幅度上升，而且使团队中的成员成长得更快。世界上不乏由杰出的个人组成的团队，但是他们的整体效率却不高。团队学习的修炼就是要处理这种困境。从某种层面上看，只有在团队互动中实现组织的学习，才能不断提升组织的创造能力和竞争力。

5、系统思考

“系统思考”是五项修炼的核心。企业和人类的其他活动一样都是一种“系统”，他们受到细微且息息相关的行动牵连，并彼此影响着。这种影响往往不易觉察，要经过漫长的时间才能展现出来，如果置身其中就能更难看清整体变化。因此，系统思考显得尤为可贵，唯有对整体而不是对任何单独的部分深入的加以思考，才能够了解系统的全貌。系统思考的思想植根学习型组织，产生了新的管理理念。

浅谈对学习型组织的认识

2008-6-23

学习是人类进步的永恒方式，同样也是一个企业不断创新发展的提升阶梯。目前，新经济的浪潮风起云涌，知识已成为推动单位发展的核心，面对机遇，迎接挑战，唯有建立学习型组织向强者学习，加速观念更新、知识更新、技术更新，工作才能创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。我认为应从以下几方面建设学习型组织。

一、加强领导，建立新机制

领导重视，建立组织保障机制。应用强有力的行政手段，着力引导企业经营管理层把创建工作视为一项长期的，事关全局的战略任务来抓。思想上高度重视，行动上积极主动、在体制、机制上予以组织保障，并做到领导带头示范，言传身教，通过深学政治理论、精学本职业务、勤学修身知识，提高单位经营管理层的综合素质和驾驭全局、分析解决实际问题的能力，在单位形成学习的风气、创新的风气。

查找问题，建立质疑机制。领导要着眼单位的长远发展和全体职工的根本利益，勇于自找麻烦，自我否定，靠职工的集体智慧来发现潜在的危机，防患于未然。要丰富和完善职工参政议政途径，形成开展合理

化建议活动的制度，一个学习型组织应该是开放的、不断吸收新鲜事物、勇于变革、善于以变应变的组织。只有“居安思危”让领导者能随时听到职工的质疑。才能鼓励职工保持对质疑的积极性，并产生求知的欲望。

建立竞争激励机制。从单位内部用人机制上进一步建立健全持证上岗、继续教育登记、竞岗应聘和考核制度，形成竞争环境；大力推行岗位成才制度，帮助和指导员工制定个人能力素质的提高计划。建立目标激励机制，将参加培训与职务聘用、职称评聘、工资待遇、奖惩等紧密挂钩，形成培训、考核、使用、晋升一体化的激励约束机制。

二、更新学习理念，创造良好环境

目前在企业一部分职工中存在着学习一般是领导安排或者是为了获取文凭而学习的观念，学习型组织要转变这种观念，由被动学习变为主动学习，由要我学习变为我要学习。员工自主的学习，结合自己的实际情况，积极的学习专业科学知识等，不仅使自己的思想政治素质和业务素质得到不断提高，而且还是员工生存发展之道，是对自身人力资本的投资 在全球的竞争风潮下，人们日益发觉21世纪的成功关键，与19世纪和20世纪的成功关键有很大的不同。在过去，低廉的天然资源是一个国家经济发展的关键，而传统的管理系统也是被设计用来开发这些资源。然而，这样的时代正离我们而去，发挥人们的创造力现在已经成为管理努力的重心。然而更重要的是，有些领导者与管理者已经开始深切的体验到，我们一定能找出对策来化解那些根源于不断分割所产生的组织病毒，它使许多组织充斥着你争我夺，互相防卫的内部竞争，以及勾心斗角，玩弄手段的政治游戏，它只会消耗人们大量的精力，不断打击人们的工作意愿，使组织永远不可能建立伟大的企业所必须的根基。如果能建立一个新型的组织使得企业能克服这些障碍并使企业在激烈的竞争环境中能立于不败的境地，那也就是本文的价值所在了。

一、学习型组织的概念及内涵

1、学习型组织的概念

“学习型组织”最初的构想源自于电脑内存发明人，系统动力学创始人美国麻省理工学院佛睿斯特在1965年写的一篇文章“一种新型的公司设计”，他运用系统动力学的原理，非常具体地构想出来企业的思想组织形态----层次扁平化，组织咨询化，开放性，逐渐由从属关系转向工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。彼得?圣吉博士作为佛睿斯特的学生，继续以系统动力学为基础来研究如何建立一种更理想的组织。圣吉博士除了进一步融入更多整体动态搭配的细节性的技术外，还将一些新的创造性管理技术结合近来，发展出学习型组织的概念。在近10年中，对数千家企业进行研究，对一批企业做了辅导，发展出一套完整可操作性很强的企业关方法，为未来组织描绘出了蓝图。

圣吉所说的学习型组织是这样的一个组织，它像个具有生命的有机体，无论前所未有的复杂，混沌，变化扑面而来，它总能灵活伸展，轮转想前。在这个团体中人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战，不为眼前近利所诱，以远大的共同愿景，以整体搭配的双策与利动，充分发挥生命的潜力，大家得以不断的突破自己的能力上限，创造真心向往，超乎寻常的结果，培养全新，前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的报复，并不断的一起学习如何共同学习，从在真正的学习中体会工作有真意，追求内心的成长与自我实现，并与周围世界产生一体感。

2、学习型组织的内涵

学习型组织是一个不同凡响，更适合人性的组织模式，它有着崇高而正确的核心价值，信念与使命，具有很强的生命力与实现梦想的共同力量，不断创新，持续蜕变。它首先是一个学习团队，其次是一种更适合人性的组织模式，最后它有共同的价值观和共同的愿景，并具有很强的生命力。从学习型组织的这些定义中，可归纳出学习型组织三个层次的内涵：

①层次扁平化。在学习型组织中，已不存在各种等级制度，员工之间由原来的彼此顺从关系转变为伙伴关系；

②组织咨询化。整个组织就像一个咨询公司，员工之间彼此询问，学习，相互之间的关系非常和谐，非常融洽；

③系统开放化。组织本身形成了一个系统，而这个系统又只是社会系统的一部分，它能与社会有机的结合起来。

二、创建学习型组织的必要性

企业创建学习型组织不是哪个专家主观臆断出来的，而是形势的要求，时代的呼唤，是市场经济全球化竞争之必然。1、21世纪知识创新速度加快，需要企业变成学习型组织

新世纪是信息爆炸，知识更新的年代。有专家称，现在每五年人类知识的总和就要翻一番。过去工业革命３００年把人类５０００年文明史的知识总量翻了一倍，也就是说近代３００年等于古代５０００年创造的知识的速度。而现在的信息高速公路和互连网，使知识的传播和创新速度更快了。到２０２０年，知识的总量是现在的３－４倍；到２０５０年，目前的知识只占届时知识总量的１％，今天是新的，明天就是旧的，用日新月异来描绘这种创新速度并不为过。

过去一个大学毕业生，本科深造四年，可以终生当天之骄子；技术学会一招可以吃遍天下，一辈子不愁找不到工作，而现在这个老皇念不通了。据说美国有一个不成文的招聘规定，一个博士求职，如果毕业五年内没有接受新的培训，就意味你的知识已经老化，新时代折旧得差不多了，只能当硕士生录用。我们说一个企业寿命是４０年，实际上还要短的多。２０年前世界５００强企业中每１０年要淘汰１／３。而现在每年就会有２０来个企业从５００强里被挤出去了，很多的企业由盛而衰，急转直下成为昙花一现的企业。知识折旧和更新加快了，教育就要改革。我们很多出国留学的学生，在国内书本知识学得很棒，到美国不少都拿奖学金，但中国的核心竞争力却上不去，为什么？我们培养的是单纯的知识型人才，而不是创新型人才。入世后，企业管理层人才培训的工作量大，但单靠脱产培训难度很大。企业本身必须变成一个学习型组织，组织团队学习，完成员工的终身学习和“充电”。世界经济发展到今天的水平，企业为了生存必须走这一步。所以成功的企业必须是学习创新型组织，这是历史之必然。

2、入世后市场竞争加剧，需要企业变成学习型组织

市场瞬息万变，管理技术日新月异，当今全世界的企业都正在过剩经济的困扰中经历前所未有的新挑战和新撞击。优胜劣汰，生死抉择，这是市场经济全球化的激烈竞争带来的。现在美国平均每年要倒闭几万家企业，其中的高新技术产业只有１０％的企业能活过５年。日本，德国的统计资料也表明，每年淘汰出局的企业都分别在７０００家９０００家以上。我国改革开放后，在市场经济价值规律的作用下，也出现了一大批短寿命企业。过去辉煌一时，却是流星一闪，成了昙花一现的企业。如三株实业有限公司，秦池酒厂，爱多电器有限公司，小霸王电子工业有限公司，巨人集团等都曾显赫一时，但由于盲目扩张，过度投资，管理不善等诸多社会和历史原因而纷纷倒闭了，成为了中国企业由盛而衰的典型，被人戏说为：爱多生命、秦池醉倒、三株枯萎、小霸王别姬、巨人倒下等等，这些都应引起我们警示和深思。

因此，当代企业如何做才能成功？已成为世界各国共同关注的大问题。美国麻省理工学院根据系统动力学 的观点，经系统分析和实践探索，得出这样一个结论：从２０世纪９０年代起，最成功的企业组织将是一种“学习型组织”，并对怎样创建学习型组织提出了一整套的理论和方法。我国也开展了有关学习型组织的探讨和探究。国家教委前年５月举办了“人力资源开发理论与实践培训班”，请宝钢教委的同志以《企业教育与企业寿命》为题介绍了学习型组织在世界的发展及在中国企业应采取的对策。两年来，中国银行，清华大学等单位先后举办了有关学习型组织的培训班。去年由北京高校的学者与宝钢的企业职教人员合作在中央党校成功了举办了“学习型组织和第五项修炼”的研讨会。

3、企业文化建设的新浪潮需要企业变成学习型组织

企业文化作为一种新的管理理论，是从２０世纪８０年代由美国、日本等西方发达国家传播到中国来的，至今十多年了，历经了三个阶段，出现了三次高潮。

第一次是１９８５年前后，由美国借鉴日本企业管理的经验而提出的企业文化的理念，迅速传到中国。首先落户与宝钢、一汽、首钢等大型国有企业，掀起以提炼弘扬企业精神为标志的第一轮企业文化建设热潮。

第二次是党的十四大以后，我国经济体制全面向市场经济转轨。企业在市场竞争中，学会塑造企业形象，改善经营环境，强化企业的向心力和辐射力，出现了以塑形象，强管理，抢市场，增活力为内容的第二轮企业文化建设高潮。

第三次是知识经济到来后，特别是加入世贸组织后，中国企业开展了以增强企业文化底蕴，构成核心竞争力为内容的第三轮企业文化高潮。越来越多的企业认识到，在日益激烈的市场竞争中，企业的竞争力是由外化的产品质量和价格的竞争。实践证明，没有文化的企业的军队是愚蠢的军队，没有文化的企业的短命的企业，没有文化的企业家也是昙花一现的企业家。这种文化来自学习，来自创新。企业能否构建成学习型组织，就是一个十分紧迫和现实的选择。由此给我们带来“三个提升”的思考：

一是提升企业产品的文化含量，由过去单纯的卖商品转为注重卖品牌，卖特色，卖服务和卖文化上来。企业要用这种新理念构筑新的品牌形象和市场份额，更多满足消费者的精神需求和文化享受。

二是要提升企业的文化品位。通过企业文化建设，内铸精神，外铸形象，企业大一个新的磁场，用党，政，民几条磁力线把全体员工整合起来，朝着一个企业目标合力奋斗，增强企业凝聚力和战斗力。

三是提升人才的知识创新能力。市场竞争归跟到底是人才的竞争。而人才的竞争是自身学习创新能力的竞争，入世后，这种竞争将更趋白热化。要求我们各级政府官员和企业员工都要做学习的模范，注意知识的贬值和折旧，注重知识的更新和充电，提倡终生学习接受继续教育，做一个复合型人才。特别要培养一批懂得WTO规则和涉外法律的专门人才以适应知识全球化的新形势，迎接知识经济的新挑战。

为此，如何解决中国企业入世后面对的机遇与挑战，如何延长中国企业的寿命，如何设计与创建出具有中国特色的符合市场经济特点的“学习型组织”的模式将是我们现阶段的重大的任务。

三、创建学习型组织必须的“五项修炼”

创建学习型组织不是在任何条件下都可以实行的，它需要进行“五项修炼”，就如同学习型组织的创始人彼得.圣吉说的“五项修炼是学习型组织的五个技术组成部分，它是学习型组织必须建立的五个基础……”因此，企业创建学习型组织必须首先进行“五项修炼”，彼得说说的五项修炼是：

1、自我超越

自我超越是指突破极限的自我实现或技巧的精熟。自我超越以磨练个人的才能为基础，却又超乎此项目标；以精神的成长为发展方向，却又超呼精神层面。自我超越的意义在于创造的现实来面对自己的生命与生活，并在此创造的基础上，将自己融入整个世界。自我超越是工人成长的学习修炼，是对一贯人真正心之所向的“愿景”，不断重新聚焦，不断自我增强的过程。

自我超越在这里并没有左右其他人，它是指突破极限的自我实现或技巧的精熟。如果我们用有形的标准来看，它是指在专业上具有某一水准的熟练程度。对一名技术精纯的艺匠而言，将其巧思融合熟练的手艺而形成巧夺天工的作品，便是一种自我超越的实现。生活中各个方面都需要自我超越的技能，无论是专业方面或自我成长。因此，自我超越的意义或者精华，就像我们所定义的，在于创造，在于将自己融入整个世界。

2、改善心智模式

心智模式是根深蒂固于我们心中，并影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设，成见，思维方式，甚至可以是图像或者印象。在认识科学中，这个名词一方面是指人们长期记忆中隐含的关于世界的心灵地图，另一方面，也是指我们日常推理过程中一些短暂的理解。亚当.斯密曾在《心智的力量》中对思维模式有所定义：“我们对世界认识的一种方式，就像水对鱼一般，思维模式所诠释的世界，帮助我们去预测他人的行为。” 心智模式存在的形式： ①存在于人们的潜意识中 ②心灵地图

③极少有人能意识到它的存在性 心智模式表现形式：

①简单的概括性看法（如人是不可信的）②复杂的理论（如尼采的人生三阶段论）

3、建立共同愿景

共同愿景是大家共同的景色，也是组织中人们所共同持有的意象或景色，它是在人们心中一股令人深受感召的力量。它创造出众人是一体的感觉，并遍布到组织全面的活动，而使各种不同的活动融汇起来。共同愿景的力量源自共同的关切，让人难以抗拒，以至没有人愿意放弃它。共同愿景包含了四个方面的要素；

（1）愿景。我们想到的未来的图像。愿景是你想要创造未来的图像，而且必须用现在的情况来描述，就好像发生在目前一样。

（2）价值观。我们如何达到我们的目的地。价值观描述在追求愿景的过程中我们的日常能运作方式。主导我们行为的价值观一般包括：我们要如何对待彼此，我们希望如何对待顾客、供应商，以及我们会遵守和跨越的规范。当组织在建立愿景的过程中，把价值观视作核心，那么价值观就会成为帮助人们迈向愿景的行为指南。当人们察觉说实话和吐露资迅符合大家的价值观时，他们就会比较容易说实话和吐露资迅。（3）使命。组织存在的理由。一个组织存在的理由就是我们要字这里共同完成的任务。虽然我们总是无法真的达到组织的最上层目标，大胆在这个过程中，我们将会实现许多愿景。

（4）目标。我们期望在短期内达到的里程碑。所有的共同愿景都不只是广阔的愿景，只是具体可行的目标，通常是指我们为了实现愿景而必须克服的障碍。

4、团队学习

团体是整个组织学习的一个学习单位。团体学习的过程是发展团体成员整体搭配与实现共同目标能力的过程，其作用是发挥团体智慧，使学习转化为实现生产力。因此今天的组织迫切需要团体学习。组织中众多的团体都变成整个组织的学习单位，并建立起整个组织的组织学习，进而构建成学习型组织这一组织管理模式的基础。

个人学习是团体学习的基础，因为团体学习毕竟是由个人学习的成员所组成，但每个人都在团体并不等于团体学习。因为学习的主体不一样，个人学习以个体为主，团体学习是将团体作为主体来看待的。

5、系统思考

系统是由相互联系，相互作用的若干要素结合而成的，具有特定功能的有机整体。它不断地和外界进行物质和能量的交换而维持一种稳定的状态。其特征包括：系统是物质世界存在的基本方式和根本属性，无论在自然界或人类社会，系统是普遍存在的；任何一个系统都由两个以上要素构成，即承认系统内部有可分析的结构，单个要素不能成为系统。如影响一个企业能否运转有人、财、物、产、供、销六大相关要素；一个商店失去顾客的相关要素就更多；系统内部诸要素之间，系统要素与系统整体之间的相互联系，相互作用，形成了特定的结构，系统诸要素彼此之间联系成一个统一的有机整体；系统作为严格整体对环境表现出特定的功能，系统与环境有互动关系，即环境影响着系统，同时系统也影响着环境。

四、创建学习型组织的方法

处于国际环境下的“学习型组织”具备许多的优势，那么如何创建才能将自己的企业改进成这种组织呢？ 这一过程大体可分为如下几步：

第一步改善组织环境。传统组织的政治环境是建立“学习型组织”的最大障碍，必须加以克服，只有克服了它，建立了一个真正平等的，个人畅所欲言的，新的、开放的组织环境，“学习型组织”才有了成长的良好土壤。但要超越传统的组织，建立一个开放的组织环境，并不是一件十分容易的事。组织的生存又是一个很大的环境系统之中，组织环境受到更大的政治，经济和文化背景的制约。但不管怎样，我们总可以尽力而为，在组织的小环境中，营造一个良好的氛围。我们可以建立组织的共同愿景开始，使人们超越私心，共创一个公开、真诚交流、无障碍的组织环境。

第二步克服学习障碍。在走完了第一步后，学习的效果并不能立刻显现，原因是在于组织学习方面还存在许多障碍，具体有如下几点：

①经验学习方法。在传统组织中，人们习惯于只观察自己身边的事物，然后发现问题，但某部门所作的决策，可能在一、两年甚至更久以后对其他部门产生影响。这时，我们若只是将各部门划分开来，各自就最近的情况探讨问题发生的原因，往往无法找到真正的解决方法。也就是说，依靠经验来学习的结果会让我们大失所望。

②本位主义障碍。这要求组织学习一定要从系统思考的大背景出发，千万不能固守着自己的小部门，一定要克服本位主义的毛病。如果这些在本位上表现优异的部门不舍弃这种心态，不去探讨本部门的无益的影响，以及这些影响在经过一段时间滞延后反馈到本身或扩大至更多部门，则组织学习也就无从谈起。③忽视内部障碍。假若组织管理者一味地把问题归咎于外部因素的变动，并将注意力放在预测或跟随外部变化上面，往往会忽略了组织内部的最根本的结构问题。所以，企业在针对问题寻找“源头”时，也应该认真地面对进行反思，从自身角度去寻找问题的所在。

第三步建立学习型机构。学习型组织建立的条件除了组织从主观上重视之外，还必须把学习纳入到组织的结构中，形成健全而有效的组织学习机构，这样才能充分保证学习型组织的各项修炼能持久开展，从而使传统组织顺利地实现转变。

①组织文化的调适。我们要用学习型组织的文化来孕育组织学习，推进学习型组织的建立。要培育学习型组织的文化，必须明确其指导方针，并从愿景，价值和目的开始，结合五大原则的内容，使它与企业文化成为一个共同体。

②重视企划工作。学习型组织把学习作为企划不可缺少达到一环，而

企划又是管理工作中不可避免的一部分。这样，使员工达到学习成为工作的一部分，学习成为所有人都必须参与的活动。自然而然，学习型组织也就产生了这样一种必然的功能---学习。③管理层的参与。在学习型组织中，管理者首先应营造一种鼓励学习的气氛，这也是影响或鼓舞的唯一手段。为了发展出一种激励人们学习的风气，管理者要在学习型组织中扮演新的角色。管理者必须能够改变下属对工作的价值观与责任感，鼓励他们超越私利，从组织的整体利益出发；管理者必须答对其部属有深远的影响力，能将价值观和信念转移至实际工作中。

这样的管理者是充满魅力的，其周围也弥漫着充满活力的风气。这样的管理者不仅是一个组织的设计者，也是一个教师或教练，同时，还要扮演仆人。要担任这些新的角色，管理者必须学习一些新的技能和运用一些新的工具，使组织成员能持续不断的扩张其能力，并在共同愿景的鼓舞下不断自我超越，从而使学习成为学习型组织成员的一种习惯。

第四步建立扁平结构。当我们对自己的行动有着真正的责任感时，学习的速度也就最快，此时，必然要求组织是分权型的扁平组织。决策权往组织的下层移动，尽可能让参与决策的人面对组织的所有的问题，它给人们以行动的自由去实现他们的构想，并要对后果负起自己的责任来。

以上是对如何建立“学习型组织”的理论的观点，下面将结合一个实际案例来说明企业如何建立学习型组织。

案例：学习型组织在兖矿集团的创建 企业简介

兖矿集团兴隆庄煤矿坐落在泰山脚下的孔孟之乡，是国家“六五”期间自行设计，建造的第一座年产300万吨的大型现代化煤矿。截止2001年底，矿井共生产原煤7223.5万吨，累计上缴利润24.1亿元，经济效益连续八年在全行业夺冠。1999年矿井产量突破600万吨的大关，首次实现矿井设计能力翻番的跨越，在国家没有增加投入的情况下，奉献了一座年产300万吨的大型现代化矿井。矿井先后获得“现代化矿井”，“部特级高产高效矿井”等120多项省部级以上的荣誉称号，成为中国煤炭工业现代化矿井建设中不断超越自我的成功典范。二十年来，兴隆庄煤矿成功的经验虽然是多方面的，其中直接效益最大的还是学习型组织理论在企业发展中的运用和实践。2 创建背景

起步就与世界发达国家采矿技术同步的兴隆庄煤矿，始终走在我国采矿技术发展的最前言。在我国从计划经济走向市场经济的变革中，兴隆煤矿也面临过前所未有的考验，企业内部一些深层次矛盾开始显现：员工小富则满，小胜则安，危机意识，忧患意识，竞争意识亟需提高；整体素质与企业技术创新，科研开发需求不相适应；开拓创新能力，敬业爱岗精神，团结协作精神需加强。站在21世纪的门槛上，如何应对知识经济，信息时代的到来和我国加入WTO的新趋势？如何吸取国内外众多知名大企业在经营管理和发展中的沉浮教训，保持强劲的发展动力？如何字煤炭市场激烈竞争中立于不败之地，推动矿井可持续发展，使兴隆庄煤矿明天更美好？带着这些问题和期待，经过深刻的思考，比较，兴隆庄煤矿选取了一种全新的管理理论-----学习型组织理论来指导新的实践，创造新的局面。3.创建过程

兴隆庄煤矿创建“学习型组织”是根据自己的实际来创建的，根据需要

他们认为在自己的企业中学习型组织就是“学习型区队”的建立，他们分别制定了愿景：创建具有国内一流的学习型区队；目标：一流质量，一流队伍，一流管理，一流形象；座右铭：勤于思考，善于创新，勇于超越，乐于奉献；价值观：安全是最大的幸福，质量是最高的效益。他们创建的具体措施如下：（1）实行岗资格证书制，激励职工自学。其目的是通过机制的激励作用，改变多数职工学习意识不强，自学能力较差的现状，促使职工自觉加入到学习兴矿活动中去，以培养和造就一支学习力强，一专多能，素质高的职工队伍。

（2）培养团队精神，建立共同愿景。为此，区队组织了“我们的区队我的家，我与区队共发展”的系列活动。让每一位职工感受到大家的温暖，培养职工的团队精神，促进职工更好的参与到区队“人人学习，人人努力”的大环境中去。

（3）加强团队学习，创强创新意识。在开展团队学习的同时，适时的开展读书大讨论活动。如针对《谁动了我的奶酪》的一书，由队长书记主持，在各班内就各自的阅读心得广泛开展讨论，提高职工的危机意识，创新意识以及务实开拓精神。为加强班子成员学习的自律性，一是坚持了区队干部每周四下午进行深度汇谈，班子每一位成员在会上畅所欲言，针对问题集体讨论共同提高。现已作为一项制度长期坚持。二是班子成员都能以一名普遍职工的身份参加区队组织的各项学习，要求职工学习的内容，班子成员自觉学习率先掌握。三是班子每位成员每月进行一次个人月度总结，对学习和工作情况自我总结，自是反思，并在月末的对委会上就各自的总结进行集体讨论，找出差距，改进不足。

（4）推进制度改革，激发内部活力。按照学习型组织“精简，扁平化，有弹性”的理论，大胆对管理体制进行改革，对全矿生产辅助单位实施精简，由原来的29个减为13个，机关科室由原来的27个减为14个，机关干部由420人精简到199人，并对富余人员进行转岗分流，提高了工作效率；适应现代化企业制度的需要，推进人事制度的改革，健全完善了管理人员竞争上岗，末位淘汰机制，78名管理人员被淘汰，并先后公开招聘了36名一般管理干部和73名专业技术后备岗，一批德才兼备，开拓创新，年轻有为的同志走上了管理的岗位。

4.建立“学习型组织”后的结果。

自从建立了“学习型区队”兴隆庄煤矿不仅提高了产量，关键是提高了整个组织的凝聚力和相心力，使整个企业的职工素质得到了很大提高，这为以后兴隆庄煤矿在激烈的竞争中立于不败之地打下了坚实的基础。

五、创建学习型组织的几个误区

1、在任何情况下都可创建学习型组织

许多企业的领导者认为：在任何条件下都可以创建学习型组织，这是一种错误的观点。学习型组织的创建不仅要进行“五项修炼”还必须通过对周边环境的分析，如果环境即条件不成熟就不能创建学习型组织。在这里所说的环境包括：

（1）微观环境（Microenvironment）。是指与企业关系密切，直接影响企业为目标服务的能力和效率的各种因素，包括企业本身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众。

（2）宏观环境（Macroenvironment）。是指能影响整个微观环境的广泛的社会力量，包括人口，经济，自然，技术，政治法律和社会文化。

俗话说“知己知彼方能百战百胜”，对任何事物进行行动之前都必须进行一定程度的环境分析，创建学习型组织也是一样也必须对环境进行分析，通过利用，创造环境来为创建工作打下坚石。

2、只要参与了学习就是“学习型组织”

“学习型组织”重在学习，这是必然的，然而许多人却认为只要学习了就必定是学习型组织，这种观点是对“学习型组织”本质的一种误解。真正学习意义的核心是通过学习，重新创造自我，做到从未做到的事情，重新认识这个世界及我们跟它的关系，以及扩展创造未来的能量。因此，学习了并不一定就成了“学习型组织”，企业必须要让企业中的每一个人参与团体学习，并在爱学习的过程中体会团队精神与团队创新使自己融入到整个组织中去，只有这样，学习才是学习型组织所说的“学习”。

3、学习型组织是一种“即效药”

许多的人认为只要创建了“学习型组织”就能马上看到效果，其实这是一种“实用主义者”的观点。以这种方法解决问题，因为看不到长期或更大的变化形态，很容易就落入解决一贯问题又创造另一个问题的陷阱，而不自知。实用主义者否认人类的心智具有任何综合.看见较大图像的能力。正如基层工作人员在传统的组织里摆脱不了“行动者”的角色，管理者一样摆脱不了“思考者”的角色。现在有一种强烈的倾向，组织中高层人员变得远离真相和事实，这样使得他们学多想法和推测背后所依据的理论或假设，缺乏事实的根据。一旦接受了，思维的世界与真相的世界之间的距离便分离得更远。

因此，创建学习型组织并不是一种“即效”的方法，它只是通过使组织内部充满生机活力达到在万变中都能适应的效率，而创建过程本身就是一种“潜伏期”。

结 束 语

创建学习型组织是一个十分复杂和系统的过程，本文所述的只是本人对创建学习型组织的一些理论认识，这些认识为我国企业创建学习型组织提供了理论思维。而关于如何创建学习型组织才能使组织的生命力和适应性最强将有待于进一步的探讨与研究。

第四篇：农村合作组织成立大会相关材料

--镇生猪产销合作社倡　议　书全镇生猪养殖户朋友们：多年来，在镇党委、政府的正确领导下，畜牧业生产快速发展，畜牧业生产成为农村经济的主要支柱产业之一，在畜牧业发展中，群众对生猪养殖业有充足的认识，出现了不少靠养猪发家致富的典型，中小型专业饲养场正在兴起，生猪饲养业发展前景非常广阔，生产潜力很大。大家都知道，我镇是全县育肥猪规模化养殖大镇，生猪养殖户在迅速发展，年存养育肥猪达2.2万头以上，年出栏肥猪5万余头，在我镇的农村经济中占重要地位。养猪业是一项高效产业，一头种母猪年获纯利在6000元左右，如果抓好科学饲养管理，效益还要更高。近几年来，由于市场的不断转变，消费水平的不断提高，国家“无规定动物疫病区”建设的要求日趋严格，大中城市相继实行“准入制度”，我镇的生猪饲养业面临着严峻的挑战，传统的养殖模式，落后的饲养管理，已不能适应当前形势的发展，许多养殖户由于规模小、饲养管理水平低、信息不灵、疫病防治无保障、饲料供应紊乱等诸多因素，生猪产品难以达到标准要求，导致生猪价格低，外调受阻，养殖户深受其苦，广大养殖户迫切需要一个能为自己提供技术指导、生产管理、产品外销等各种服务的好组织。在这种情况下，由镇兽医站和部门村委、养殖户等单位联合发起，自发成立了“--镇生猪产销合作社”，为全镇乃至全县生猪养殖户服务。--县--镇生猪产销合作社是完全“民办、民营、民受益”的群众性社会团体组织。他的宗旨是：不以盈利为目的，最大限度的为社员服务。他们的主要任务是：

1、为社员提供优良品种，及时供应饲料、药品等生产资料；

2、负责生猪的防疫、阉割、疾病治疗服务；

3、开展高新技术培训与推广，指导社员科学管理、科学饲养；

4、指导社员标准化生产，发展绿色畜牧业，打破外销技术壁垒，增加社员经济收入；

5、为社员搜集、提供市场信息和生产信息；

6、为社员销售生产成品。这个合作社的成立是全镇生猪养殖户的一件大喜事，是广大养殖户自己的组织，是联合起业共同抵御市场风险的最佳组织，是共创经济效益的最佳联合体。农民朋友们，也许您正准备筹建一个小型养猪厂，也许您已经建成了，正为管理过程中遇到的种种问题发愁，正为市场风险而犹豫不决。那么，欢迎您加入到我们的合作社来，他将充分发挥服务职能，保护您的合法利益，真正为您排忧解难。我们相信，经过大家的努力，合作社一定能尽快发挥他的重要作用，将促进我镇养猪业的健康发展，帮助养殖户朋友在小康路上加速前进！农民朋友：让我们团结起来，更好的保护我们的自身利益！让我们联合起来，共同抵御市场风险！--县--镇生猪产销合作社～年4月致全镇生猪养殖户的一封信全镇生猪养殖户朋友们：你们好！首先告诉大家一个好消息——--县--镇生猪产销合作社于～年4月16日正式成立了！这是由镇兽医站和部分村委、养殖户为保护全镇生猪养殖户的利益自发联合形成的，是与我们生猪养殖户密切相关的一件大事。合作社的成立标志着大家自我保护意识的进一步觉醒，对市场经济适应能力的进一步增强。近几年来，我们--镇按照农村产业化结构调整思路，大力发展畜牧业，使广大生猪养殖户的经济收入逐年提高，生活越来越有奔头。但随着市场经济的发展，体制转化过程中存在的一些问题逐渐暴露出来。在生猪生产过程中，表现在经营上的分散性、生产上的盲目性、技术的贫乏性以及效益比较低等方面，广大养殖户深受其苦，对这些问题大家一定感触很深。为了有效的解决这些问题，我们自发组织成立了-县--镇生猪产销合作社。宗旨是：不以盈利为目的，最大限度的为社员服务。主要任务是：

1、为社员及时供应饲料、药品等生产资料，负责优良种猪的引进和繁育；

2、开展高新技术培训与推广，指导社员科学管理，负责生猪疫病防治；

3、为社员搜集、提供有关市场信息和产品销售信息。我们这个合作社的产生，是在镇党委、政府和县畜牧局的关怀、支持下产生的。农民朋友们，也许您正筹划建猪场，也许您已经建成了，正为管理中遇到的问题发愁，现在，--县--镇生猪产销合作社热情欢迎你，相信他会为您排忧解难，帮助您迅速脱贫致富。联合起来，大家共同抵御市场风险！联合起来，更好的保护我们自身利益！联合起来，为我们--镇经济腾飞做出贡献！此致敬礼--镇生猪产销合作社成立大会议程会议共有十二项议程：第一项：奏国歌第二项：镇政府副镇长--同志代表合作社筹备小组向大会作筹备工作报告。第三项：镇兽医站站长--同志宣读合作社章程。第四项：选举理事长、监事长。第五项：公布当选的理事长、副理事长、监事长、副监事长。第六项：由理事长进行就职演讲。第七项：由监事长进行就职演讲。第八项：社员代表发言。第九项：请镇政府镇长--同志讲话。第十项：请县畜牧局长--同志致贺词。第十一项：请县政府副县长--同志讲话。第十二项：请、为--镇生猪产销合作社揭牌。--镇生猪产销合作社成立大会主持词各位领导、各位社员：根据--镇广大生猪养殖场户的共同意愿，经充分酝酿、协商，决定成立--镇生猪产销合作社。今天我们在这里隆重举行--镇生猪产销合作成立大会，出席今天大会的有：下面我宣布--镇生猪产销合作社成立大会现在开始！△大会进行第一项：奏国歌（全体起立）△大会进行第二项：请镇政府--镇长代表合作社筹备小组向大会作筹备工作报告。△大会进行第三项：请镇兽医站站长--同志宣读合作社章程，（读毕）请大家就地酝酿，（稍顿）下面进行

举手表决，同意的请举手，不同意的请举手，没意见一致通过。△大会进行第四项：选举理事会、监事会，下面我先宣读一下选举办法。（1）本次选举依据合作社章程规定，选举合作社理事长1人，副理事2人，理事4人；监事长1人，副监事长1人，监事3人。（2）本次选举实行等额选举，由全体社员代表以举手表决的形式选举产生理事会、监事会，成员超过半数票的当选。（3）由选举产生的理事会、监事会召开第一次会议。选举办法宣读完毕，请大家就地酝酿一下，有意见请发表，没意见一致通过。通过召开预备会议，经筹备小组反复酝酿协商，决定由以下7位同志作为理事会候选人，名单如下：-------；决定由以下5位同志为监事会候选人，名单如下：-------。现提交大会选举通过。请大家就地酝酿一下，有什么意见请发表，没意见进行举手表决。同意以上同志为合作社理事、监事的请举手（请放下），不同意的请举手（请放下），弃权的请举手。一致通过。我宣布经大会选举通过的上述12位同志担任--镇生猪产销合作社理事、监事，让我们以热烈的掌声祝贺以上同志当选。下面请理事、监事们到小会议室召开生猪产销合作社第一次会议，其它社员代表请稍等。（在小会议里）根据合作社章程，经过反复酝酿协商决定，由--同志为理事长候选人，----为副理事长候选人；--同志为监事长候选人，--为副监事长候选人，请就地酝酿一下（稍顿），同意以上同志的请举手（请放下），不同意的请举手（请放下），弃权的请举手。一致通过。△大会进行第五项：宣读选举结果。现在我宣布--同志为合作社理事长，--、--为副理事长，---为成员；--为监事长，--为副监事长，---为成员。让我们以热烈的掌声祝贺以上同志当选。△大会进行第六项：请新当选的理事长--同志发表就职演讲。△大会进行第七项：请新当选的监事长--同志发表就职演讲。△大会进行第八项：请社员代表--同志发言。△大会进行第九项：请镇政府--镇长讲话。△大会进行第十项：请县畜牧局--局长致贺词。△大会进行第十一项：请县政府--县长讲话，大家欢迎。下面，请、、同志为合作社揭牌。现在我宣布大会～结束！关于--镇生猪产销合作社筹备情况的报告各位领导，同志们：我们--镇畜牧业生产在镇党委、政府的正确领导下，在大家的共同努力下，取得卓有成效的发展，特别是生猪饲养方面，年存栏生猪2.2万头，出栏生猪5万余头，从目前情况看，我镇生猪存栏量得到迅速发展，但是养殖户的生产管理技术落后，产销经常出现脱节现象，正常的生产秩序还没有形成，这些问题主要表现在盲目购猪、品种杂乱、价高质劣、劳民伤财，养殖场效益低、时常存在疫病药残问题，科学管理水平差，疫病识别水平低，正是在这样的情况下，我镇决定成立生猪产销合作社。本合作社是以--镇兽医站为依托联合各养殖大户共同发起，为适应新形势的发展要求，在广大养殖户的迫切希望下成立的，它将在更大范围内为他们提供优质服务，保护他们的利益不受侵犯，为养殖户架起一座相互沟通的桥梁，使一些单靠养殖场和专业户无法解决的问题，通过合作社得到有效的解决，从而为饲养生猪户解除后顾之忧，维护生产秩序，强化科学管理，更好地促进我镇生猪饲养业的健康发展。对于我镇生猪合作社的成立，县畜牧局领导多次前来指导，具体帮助起草文件材料，镇党委、政府非常重视，并提出了具体的指导意见。经过反复的酝酿协商，广泛征求意见，最后商定，生猪产销合作社拟设理事7人，监事5人，对于这些同志的人选，按照个人政治素质高，工作能力强的标准，由筹备小组反复酝酿、协商确定的，现提交大会选举产生。合作社章程，经过不断修改和充实，也将提交大会审议通过，一旦通过，这个章程将做为我镇生猪产销合作社所有社员的共同准则。同志们，生猪产销合作社的成立，以后将定期举办养猪技术培训班，定期公布有关信息指导生产，定期对社员的生猪饲养场巡回指导、疫病防治等技术服务，对需要购猪的社员提供信息或派员协助外购，以指导生猪的品种和质量，特别是对生猪的收购与销售，将逐步实行规范化运作，确保生猪饲养户的利益。我们相信，通过成立生猪产销合作社，定会充分发挥作用，想社员之所想，急社员之所急，使我镇生猪饲养业再上一个新台阶，真正成为农村经济发展的支柱产业。现在筹备工作全部就绪，祝--镇生猪产销合作社成立大会～成功。～年4月--生猪产销合作社章程（～年4月16日第一届社员代表大会第一次会议通过）第一章　总　则第一条　本章程根据国家的有关法规、政策和昌乐县农业专业合作组织发展经验制定。第二条　合作社名称：--镇生猪产销合作社（以下简称本社）。本社社址：-----镇兽医站。第三条　本社宗旨：在互助、互利、民主、公平的基础上，加快生猪基地建设，促进畜牧业发展。积极进行养、购、销一体化生产，努力为从事生猪养殖的农民增加收入。第四条　本社由从事生猪饲养、收购人员以及镇兽医站等个人和部门发起组成。第五条　本社性质：是社员之间通过资本和劳动联合组成的集体经济组织，是以生猪生产为主要内容的专业性合作组织。第二章　职　能第六条　本社基本职能：以广大农民为服务对象，为从事生猪养殖的农民提供服务，增加农民的收入。第七条　组织协调。不断发展农民和有关单位入社，壮大合作社规模；组织社员按照市场经济的要求，有计划地发展合作社业务。协调社员之间购、销、调、存以及资金、价格等方面的关系；协调本社与其他合作社、与社会各方面的关系，维护合作社利益。第八条　指导培训。指导社员按照合作原则和合作社章程运作；指导社员制定各自的发展计划，加强经营管理，提高经济效益；指导社员进行标准化生产。为社员提供技术培训、市场信息、试验示范和产品监督。第九条　规划监督。制定合作社整体发展规划、中长期发展目标和实施方案；协助政府部门制定产业发展政策，提出符合农民利益的发展策略。监督社员按照合作社的基本原则和合作社的章程运作；监督社员的行为是否符合法律政策、行业自律规定和社会道德规范。第十条　经营服务。一是供销服务。有组织地为社员供应质优价廉的生产资料、生活资料；发挥合作社的整体销售优势，销售社员生产的产品；二是共同经营。通过股份投资，按照现代企业制度的要求，兴办经营项目，共同参与市场竞争；三是联合经营。组织社员与合作社、合作社与加工企业之间联合从事购销、运输等业务。第三章　社　员第十一条 凡从事生猪养殖的农民，以及相关企事业单位，承认并遵守本章程，按规定交纳股金，经自愿申请，理事会批准，均可成为本社社员。第十二条　本社社员分为单位社员和个人社员。

（一）单位社员包括为生猪饲养、科技、信息、资金等服务的企事业单位。

（二）个人社员包括从事生猪养殖的农户及销售的个人。第十三条　社员的条件：

（一）拥护并遵守本社的章程；

（二）遵纪守法，诚实守信，通情达理，善于合作，科学饲养，勤劳致富。第十四条　社员的权利：

（一）参加社员代表大会，享有选举权和被选举权、表决权。

（二）享有本社提供的各项服务及产品销售的权利。

（三）对本社工作有批评、建议和监督权。第十五条　社员的义务：

（一）遵守本社章程和内部各项规章制度，执行社员代表大会和理事会的决议，履行与合作社签定的其它经营合同。

（二）发扬互助合作精神，积极参加本社活动，不得从事有损于本社利益和信誉的行为。

（三）按规定缴纳股金。第十六条　社员退社。社员可以申请退社，社员退社必须在一个经营终止前2个月，以书面方式向理事会提出退社申请，在履行有关合同和任务后，经社员代表大会同意后可以退社，退回《社员证》，注销社籍。第十七条　属下列情况之一，对社员予以除名。

（一）不遵守本社章程，不执行社员代表大会和理事会决议，不履行社员义务；

（二）侵害本社利益及本社社员利益，损害合作社形象；

（三）两次不参加本社活动。第四章　组织机构第十八条　社员代表的产生。本社个人社员可以按行政区域或经济活动区域民主或协商选举产生社员代表，组成社员代表大会。第十九条　社员代表大会是本社的最高权力机构。社员代表每届任期三年，因特殊情况需提前或延期换届时，须由理事会决定通过，但延长换届最长不超过一年。第二十条　社员代表大会每年召开一次，须有三分之二以上社员代表出席方能开会，其决议须经到会社员代表半数以上表决通过方能生效。社员代表因故不能出席，可书面委托本社社员代理，一个社员只能代理一个社员。第二十一条　遇下列情形之一时，可临时召开社员代表大会。

（一）理事会认为有必要时；

（二）监事会的要求；

（三）半数以上社员或三分之二以上代表请求。第二十二条　社员代表大会的职权是：

（一）制订和修改章程；

（二）选举和罢免理事会、监事会组成人员；

（三）审议和批准理事会、监事会工作报告和财务报告；

（四）审议通过社员代表大会的决议；

（五）审议通过合作社财务报告；

（六）本章程规定的其它职权。第二十三条　理事会是社员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本社开展日常工作，对社员负责。理事会由7名成员组成，每届任期三年，可连任。第二十四条　理事会组成成员要具备下列条件：

（一）深刻领会本社的办社方针和意图，忠实地遵守章程和履行职责；

（二）熟悉本行业业务知识，在本行业有良好的人际关系和社会信誉；

（三）具有较强的综合协调能力和为社员服务的热情，处事公道，无私奉献，全心全意为社员服务。第二十五条　理事会的职权是：

（一）执行社员代表大会决议；

（二）选举和罢免理事长、副理事长；

（三）组织筹备社员代表大会；

（四）向社员代表大会报告工作和财务收支情况；

（五）接纳社员或取消社员资格；

（六）制定生猪生产基地发展规划，健全规章制度，规范行业管理；

（七）拟定下属机构的设立和撤销，提交社员代表大会通过并组织实施；

（八）讨论并通过各办事机构专职人员的聘任和劳动报酬；

（九）为本社聘请顾问、名誉理事长；

（十）章程和社员代表大会授予的其它职责。第二十六条　理事会会议至少每季度(生产季节例外)召开一次，由理事长主持召集，须有三分之二以上的理事出席，所作决定必须取得出席会议的半数以上同意方可生效。第二十七条　召集理事会议应视具体情况，可邀请监事成员、相关部门负责人及社员代表列席，列席者均无表决权。第二十八条　理事会选举理事长1名，副理事长2人。理事长为本社的法定代表人，行使法律规定的有关职权。理事长不能出任法定代表人时，由理事会另作决定，但法定代表人必须在理事会成员中产生。第二十九条　监事会是本社的监察机构，代表全体社员按照《章程》规定的程序监督和检查理事会的工作。监事会经社员代表大会选举产生，由5名监事组成，任期三年，可连选连任。第三十条　监事会职权：

（一）支持理事会的工作，贯彻本社章程，对全体社员和理事会负责；

（二）检查本社的财务收支状况；

（三）督促理事会成员和工作人员提高工作质量；

（四）向社员代表大会提出监察工作报告；

（五）派代表列席理事全会议。第三十一条　本社理事会家属及财务人员不得担任监事。第三十二条　监事会选举产生监事长1名，副监事长1名。监事会议召开应由监事长以书面形式通知理事会。第三十三条　本社根据业务发展的需要，可以设立精干高效的下属办事

机构。第五章　财务管理及股金第三十四条　本社依照行政法规和财政主管部门规定建立公开透明的财务会计制度，保证会计资格合法、真实、准确、完整。第三十五条　合作社会计实行公历，自公历一月一日至十二月三十一日止。第三十六条　建立财务预、决算制度和支出审批制度，做到帐款分离，程序严格，高效运行。严肃财务纪律，加强民主理财，做到定期检查，帐目公开，不得以本社资产为本社社员及其它单位或个人担保。第三十七条　理事会成员不得利用本社的职权为各自企业或个人谋取私利。第三十八条　更换法人代表或换届之前必须接受主管部门和委托中介机构进行财务审计。第三十九条　本社资金主要来源：

（一）社员股金；

（二）经营收入；

（三）政府扶持；

（四）社会捐助。第四十条　本社股金分为身份股和投资股两种。

（一）身份股，是确认社员身份的基本股，单位社员和个人社员均要购买。

（二）投资股，是合作社根据经营需要设置的，实行社员自愿购买或配购。身份股不得退还，投资股在履行有关合同和责任后，可以退还，但不再有公有资产和积累的分配权。第四十一条　本社社员身份股标准为：个人社员50元／人，单位社员100—1000元／个。身份股经社员大会批准，可以一次或几次缴纳。投资股自愿认购，或按身份股配购。第四十二条　合作社经营。合作社对社员提供有偿服务。合作社主要靠联购分销、直接购进，联合销售、产销直挂增加合作社经济效益。合作社要实行低成本运营，最大限度地增加社员收入。第四十三条　合作社分配

（一）合作社对社员的分配以盈利返还为主要形式，股金分红为辅助形式。

（二）合作社要留有积累。

（三）本合作社的分配大体按以下比率：税后利润，15％公积金，15％公益金，40％按交易量返还，30％股金分红。每个由社员代表大会讨论决定。第四十四条　政府对本社扶持和社会捐助资金，用于产业的发展，单列帐号，不得纳入分配。资产处置需经政府有关部门批准。第六章　终止及清算第四十五条　本社遇下列情况之一时，经社员代表大会决定，报审批机构批准后，予以解散。

（一）本产业消失；

（二）三之二以上社员要求解散或重组；

（三）与其他合作社合并；

（四）股金亏损三分之二以上，不能继续运作。第四十六条　本社决定解散时，应由社员代表大会选出清查小组成员，对本社的资产和债务进行清理，并制定清偿方案，报社员代表大会批准。清算资产按下列顺序清偿：聘用人员工资，税务，外部债务，剩余部分按股金返还社员，若资不抵债，由股金承担亏损。第七章　附　则第四十七条　本章程自表决通过之日起生效。第四十八条　本章程有关条款若与国家颁布的法律法规相抵触时，应按国家法律法规执行。第四十九条　本章程未尽事宜，在执行中由理事会提出修改意见，由社员代表大会予以修改补充。第五十条　本章程的解释权归--镇生猪产销合作社理事会。---同志在---镇生猪产销合作社成立大会上的发言各位领导、各位社员：在镇党委、政府的大力支持下，在县畜牧局的帮助指导下，在生猪饲养户的倡仪下，--镇生猪产销合作社今天成立了，这是我们--镇生猪养殖户的大喜事。今天我荣幸地当选为理事会理事长，诚恳地感谢大家对我的信任和支持。我在职期间，决心与全体社员同舟共济，奋力拼搏。为更好地搞好合作社工作，使合作社真正成为生猪养殖户的服务之家，现提出以下意见。

一、任务目标。合作社通过各种服务手段，提高我镇生猪饲养业的生产水平，到下届合作社召开时，全镇生猪饲养量将提高20%，使生猪的生产性能和经济效益得到较大提高。

二、指导思想。坚持以党的路线、方针、政策为指针，以市场为导向，围绕全镇从事生猪饲养业生产的同仁，通过开展技术指导、信息交流、产品营销等活动，促进我镇生猪生产上档次、上水平，逐步实现我镇生猪饲养业的科学化、规范化、产业化和现代化。

三、加强“管理、协调、服务”职能，充分发挥桥梁纽带作用。合作社的主体是场户，今后合作社的主要工作就是“协调、协助”为场户服务，纵向做生猪场户和政府之间的纽带，横向做场户间联系的桥梁，广泛联系社会组织，掌握行业生产和市场动态，及时反应情况，传递和反馈信息，发挥合作社人才资源雄厚的优势，由合作社牵头，场户搭台，专家唱戏，搞活流通，为群众排忧解难，传经送宝。开展行标行规、职业道德、评优荐优活动，及时总结经验，加以推广，不断提高行业水平。协助政府和有关部门，制订行业发展规划，搞好行业管理，维护社员利益。

四、加强信息和咨询服务，促进畜牧业发展。强化信息工作，做好专家咨询服务，组织专家对行业人员进行技术培训，提高队伍素质，推动行业技术改造，让场户及时掌握新技术、新信息，提高生猪饲养业的生产水平。

五、不断加强合作社建设。固定工作人员的办公地点，改善工作条件，保证工作有效开展。不断发展新社员，调整机构，充分发挥职能作用，把朱刘镇生猪产销合作社真正办成全镇生猪养殖户的服务之家，促进全镇生猪养殖业的健康持续发展。～年4月监事长--同志在--镇生猪产销合作社成立大会上的发言各位领导、同志们：今天，--镇生猪产销合作社成立了，这是我们全镇广大生猪养殖户的一件大事，体现了我们全镇生猪生产正在由无序生产走向有序，为了促进生猪生产的健康发展，我们监事会在工作中一定行使我们监事会的权利，监督检查理事和管理人员的日常工作，确保合作社越办越好，越办越红火，真正行使合作社各方面职能。我们在日常工作中应做到以下几点：

（一）定期召开监事会议，认真学习党的路线、方针、政策，学习上级有关法规和各项业务知识，提高我们的理论水平和业务水平。

（二）认真学习本社章程和各种工作条例、制度，监督生猪合作社的各项业务活动。

（三）监督检查理事、社长等管理人员有无违犯法

律、法规、本社章程及理事会的决议，代表合作社与理事会进行交涉。

（四）及时审查合作社的帐目、现金、票据和有价证券等，检查合作社的实物盘点及各种资产的真实性。

（五）如发现问题和不当的业务，及时建议理事长召开理事会和社员代表大会，并对其提出改正建议。

（六）定期向社员代表大会报告各种检查情况，汇报上级部门对监事会的指示。

（七）在做好各种监督检查工作的同时，积极协助各理事、社长搞好生猪产销合作社的各项活动，使其真正为人民群众办好事、办实事。祝我们的生猪产销合作社兴旺发达。～年4月社员代表--同志在--镇生猪产销合作社成立大会上的发言各位领导，同志们：你们好！今天，我们--镇生猪产销合作社成立了，这是一件大喜事。我非常高兴成为了--镇生猪产销合作社的一名社员。合作社的成立，既可以为我们提供饲养管理技术服务，又可以为我们提供治疗、购销、防疫、咨询等系列化服务，对我们在生猪饲养中遇到的每一个问题，合作社都可以帮助解决。合作社这种想他人之所想，急他人之所急的宗旨，使我对--镇生猪产销合作社充满了信心，这个合作社办得好，办得及时，我们决心在合作社的统一领导下，遵守合作社章程规定，履行社员的职责和义务，共同维护合作社的声誉，积极参与本社活动，搞好各项业务，使我们的合作社越办越好。～年4月镇长---同志在--镇生猪产销合作社成立大会上的讲话各位领导，同志们：今天，我们在此隆重举行---镇生猪产销合作社成立大会。首先，我代表镇党委、政府，向前来参加大会的各位领导、同志们表示热烈的欢迎！向生猪产销合作社的成立表示热烈的祝贺！近年来，我们--镇在县委、县政府的领导下，在县畜牧局的支持、帮助和指导下，不断优化畜牧业结构，把发展生猪养殖作为农业结构调整、增加农民收入的重点来抓，积极推进畜牧业由粗放型向集约化生产的转变，提高了畜牧业产值占农业总产值的比重，增加了群众收入。目前，全镇生猪存栏已达到2.2万头，养殖大户发展到60多个。今天成立的生猪产销合作社，是全镇广大生猪养殖户的共同意愿，也是各养殖户适应当前生猪供销市场的必然选择。生猪产销合作社成立后，可以有效地组织养殖户开展科研、技术指导、信息交流、生猪购销等活动，促进我镇养殖业不断上档次、上水平。养殖户在饲养、治疗、配种、生猪销售和良种引进等方面的需求也可得到及时帮助，这为全镇生猪养殖业的发展奠定了坚实的基础。在这里，也希望合作社社员们，积极履行职责和义务，维护合作社的声誉，参与合作社的各项活动，搞好各项业务，为我镇畜牧养殖业的发展做贡献！最后，祝成立的生猪产销合作社健康发展，茁壮成长！谢谢大家！（～年4月16日）贺 词各位领导、各位社员同志们：在--镇 党委、政府的正确领导下，在有关部门的帮助指导下，今天，--镇 生猪产销合作社成立了。在此，我代表全县畜牧系统的全体干部职工表示热烈的祝贺！--镇 生猪产销合作社的成立，标志着--镇 的生猪养殖已步入标准化、规模化、产业化的新格局，生猪产销合作社的成立，将为养殖户提供饲养技术、疫病防治、配种改良等系列化服务，有效的提高农民参与商品生产的组织化程度，为--镇 生猪生产奠定坚实的基础。全县畜牧系统的干部、职工，坚决响应县委、县政府的号召，全力以赴地协助“--镇 生猪产销合作社”开展好各项活动，特别是发挥好我们系统的优势，在饲养管理、疫病防治、配种等方面，积极研究新技术，努力为合作社增加经济效益，切实为社员提供产前、产中、产后服务。祝愿新成立的“--镇 生猪产销合作社”健康发展、茁壮成长！谢谢大家！二00五年四月县领导在--镇生猪产销合作社成立大会上讲话同志们：在--镇党委、政府的正确领导下，在县畜牧局的指导帮助下,--镇生猪产销合作社今天成立了，今天，我代表县政府表示热烈的祝贺！--镇具有良好的生猪生产基础，拥有四十多个生猪饲养专业户，但生猪生产的水平还比较低，与标准化、规模化、科学化的要求还有一定的差距。朱刘镇生猪产销合作社的成立，将给广大的生猪饲养户在饲养管理、疫病防治、良种引进等方面提供指导和帮助，更好地实现商品生产与大市场对接，积极引导社员按照市场需求组织生产，实现养殖效益的最大化，让广大的农民在养猪生产中养好猪、发猪财。近年来，我国畜牧业发展形势很好，特别是养猪业尤为突出。今年正值我国畜牧业发生产业转移的大好时机，一些大中城市为建设可持续发展的生态城市，正在逐步划定禁养区、限养区，这为我县的养猪业生产提供了大好发展机遇。目前以京津沪为代表的一些大中城市正在实施畜禽产品市场准入制度，为畜禽产品的生产质量提出了更高的要求，要想生产出高质量的畜禽产品，必须按标准化、规模化、科学化的要求进行生产，--镇生猪产销合作社的成立，将会在这些方面提供很好的帮助。今年--公司100万头生猪宰杀线正在紧张施工，年底可形成80万头生猪宰杀能力，届时，生猪将会出现供不应求的局面，因此，生猪饲养呈现良好的发展前景。今天，--镇生猪产销合作社成立了，在这里，我要对合作社提出三点要求：一是合作社成立后，要严格按照《合作社章程》办事，坚持“民办、民营、民受益”的原则进行运作。二是要很好地为广大社员提供产前、产中、产后系列化服务，特别是在组织科研、疫病防治、技术指导、信息交流、产品营销等方面提供全方位的服务，为生猪生产奠定坚实的基础。三是引导和组织广大社员按标准化、规模化、科学化要求生产无公害生猪，让生猪产品销往全国各大中城市，让广大农民通过生猪养殖发家致富奔小康。祝新成立的--镇生猪产销合作社健康发展、兴旺发达！谢谢大家！

二00五年四月

第五篇：农村合作组织成立大会相关材料

--镇生猪产销合作社倡　议　书全镇生猪养殖户朋友们：多年来，在镇党委、政府的正确领导下，畜牧业生产快速发展，畜牧业生产成为农村经济的主要支柱产业之一，在畜牧业发展中，群众对生猪养殖业有充足的认识，出现了不少靠养猪发家致富的典型，中小型专业饲养场正在兴起，生猪饲养业发展前景非常广阔，生产潜力很大。大家都知道，我镇是全县育肥猪规模化养殖大镇，生猪养殖户在迅速发展，年存养育肥猪达2.2万头以上，年出栏肥猪5万余头，在我镇的农村经济中占重要地位。养猪业是一项高效产业，一头种母猪年获纯利在6000元左右，如果抓好科学饲养管理，效益还要更高。近几年来，由于市场的不断转变，消费水平的不断提高，国家“无规定动物疫病区”建设的要求日趋严格，大中城市相继实行“准入制度”，我镇的生猪饲养业面临着严峻的挑战，传统的养殖模式，落后的饲养管理，已不能适应当前形势的发展，许多养殖户由于规模小、饲养管理水平低、信息不灵、疫病防治无保障、饲料供应紊乱等诸多因素，生猪产品难以达到标准要求，导致生猪价格低，外调受阻，养殖户深受其苦，广大养殖户迫切需要一个能为自己提供技术指导、生产管理、产品外销等各种服务的好组织。在这种情况下，由镇兽医站和部门村委、养殖户等单位联合发起，自发成立了“--镇生猪产销合作社”，为全镇乃至全县生猪养殖户服务。--县--镇生猪产销合作社是完全“民办、民营、民受益”的群众性社会团体组织。他的宗旨是：不以盈利为目的，最大限度的为社员服务。他们的主要任务是：

1、为社员提供优良品种，及时供应饲料、药品等生产资料；

2、负责生猪的防疫、阉割、疾病治疗服务；

3、开展高新技术培训与推广，指导社员科学管理、科学饲养；

4、指导社员标准化生产，发展绿色畜牧业，打破外销技术壁垒，增加社员经济收入；

5、为社员搜集、提供市场信息和生产信息；

6、为社员销售生产成品。这个合作社的成立是全镇生猪养殖户的一件大喜事，是广大养殖户自己的组织，是联合起业共同抵御市场风险的最佳组织，是共创经济效益的最佳联合体。农民朋友们，也许您正准备筹建一个小型养猪厂，也许您已经建成了，正为管理过程中遇到的种种问题发愁，正为市场风险而犹豫不决。那么，欢迎您加入到我们的合作社来，他将充分发挥服务职能，保护您的合法利益，真正为您排忧解难。我们相信，经过大家的努力，合作社一定能尽快发挥他的重要作用，将促进我镇养猪业的健康发展，帮助养殖户朋友在小康路上加速前进！农民朋友：让我们团结起来，更好的保护我们的自身利益！让我们联合起来，共同抵御市场风险！--县--镇生猪产销合作社2005年4月致全镇生猪养殖户的一封信全镇生猪养殖户朋友们：你们好！首先告诉大家一个好消息——--县--镇生猪产销合作社于2005年4月16日正式成立了！这是由镇兽医站和部分村委、养殖户为保护全镇生猪养殖户的利益自发联合形成的，是与我们生猪养殖户密切相关的一件大事。合作社的成立标志着大家自我保护意识的进一步觉醒，对市场经济适应能力的进一步增强。近几年来，我们--镇按照农村产业化结构调整思路，大力发展畜牧业，使广大生猪养殖户的经济收入逐年提高，生活越来越有奔头。但随着市场经济的发展，体制转化过程中存在的一些问题逐渐暴露出来。在生猪生产过程中，表现在经营上的分散性、生产上的盲目性、技术的贫乏性以及效益比较低等方面，广大养殖户深受其苦，对这些问题大家一定感触很深。为了有效的解决这些问题，我们自发组织成立了-县--镇生猪产销合作社。宗旨是：不以盈利为目的，最大限度的为社员服务。主要任务是：

1、为社员及时供应饲料、药品等生产资料，负责优良种猪的引进和繁育；

2、开展高新技术培训与推广，指导社员科学管理，负责生猪疫病防治；

3、为社员搜集、提供有关市场信息和产品销售信息。我们这个合作社的产生，是在镇党委、政府和县畜牧局的关怀、支持下产生的。农民朋友们，也许您正筹划建猪场，也许您已经建成了，正为管理中遇到的问题发愁，现在，--县--镇生猪产销合作社热情欢迎你，相信他会为您排忧解难，帮助您迅速脱贫致富。联合起来，大家共同抵御市场风险！联合起来，更好的保护我们自身利益！联合起来，为我们--镇经济腾飞做出贡献！此致敬礼--镇生猪产销合作社成立大会议程会议共有十二项议程：第一项：奏国歌第二项：镇政府副镇长--同志代表合作社筹备小组向大会作筹备工作报告。第三项：镇兽

医站站长--同志宣读合作社章程。第四项：选举理事长、监事长。第五项：公布当选的理事长、副理事长、监事长、副监事长。第六项：由理事长进行就职演讲。第七项：由监事长进行就职演讲。第八项：社员代表发言。第九项：请镇政府镇长--同志讲话。第十项：请县畜牧局长--同志致贺词。第十一项：请县政府副县长--同志讲话。第十二项：请、为--镇生猪产销合作社揭牌。--镇生猪产销合作社成立大会主持词各位领导、各位社员：根据--镇广大生猪养殖场户的共同意愿，经充分酝酿、协商，决定成立--镇生猪产销合作社。今天我们在这里隆重举行--镇生猪产销合作成立大会，出席今天大会的有：下面我宣布--镇生猪产销合作社成立大会现在开始！△大会进行第一项：奏国歌（全体起立）△大会进行第二项：请镇政府--镇长代表合作社筹备小组向大会作筹备工作报告。△大会进行第三项：请镇兽医站站长--同志宣读合作社章程，（读毕）请大家就地酝酿，（稍顿）下面进行举手表决，同意的请举手，不同意的请举手，没意见一致通过。△大会进行第四项：选举理事会、监事会，下面我先宣读一下选举办法。（1）本次选举依据合作社章程规定，选举合作社理事长1人，副理事2人，理事4人；监事长1人，副监事长1人，监事3人。（2）本次选举实行等额选举，由全体社员代表以举手表决的形式选举产生理事会、监事会，成员超过半数票的当选。（3）由选举产生的理事会、监事会召开第一次会议。选举办法宣读完毕，请大家就地酝酿一下，有意见请发表，没意见一致通过。通过召开预备会议，经筹备小组反复酝酿协商，决定由以下7位同志作为理事会候选人，名单如下：-------；决定由以下5位同志为监事会候选人，名单如下：-------。现提交大会选举通过。请大家就地酝酿一下，有什么意见请发表，没意见进行举手表决。同意以上同志为合作社理事、监事的请举手（请放下），不同意的请举手（请放下），弃权的请举手。一致通过。我宣布经大会选举通过的上述12位同志担任--镇生猪产销合作社理事、监事，让我们以热烈的掌声祝贺以上同志当选。下面请理事、监事们到小会议室召开生猪产销合作社第一次会议，其它社员代表请稍等。（在小会议里）根据合作社章程，经过反复酝酿协商决定，由--同志为理事长候选人，----为副理事长候选人；--同志为监事长候选人，--为副监事长候选人，请就地酝酿一下（稍顿），同意以上同志的请举手（请放下），不同意的请举手（请放下），弃权的请举手。一致通过。△大会进行第五项：宣读选举结果。现在我宣布--同志为合作社理事长，--、--为副理事长，---为成员；--为监事长，--为副监事长，---为成员。让我们以热烈的掌声祝贺以上同志当选。△大会进行第六项：请新当选的理事长--同志发表就职演讲。△大会进行第七项：请新当选的监事长--同志发表就职演讲。△大会进行第八项：请社员代表--同志发言。△大会进行第九项：请镇政府--镇长讲话。△大会进行第十项：请县畜牧局--局长致贺词。△大会进行第十一项：请县政府--县长讲话，大家欢迎。下面，请、、同志为合作社揭牌。现在我宣布大会圆满结束！关于--镇生猪产销合作社筹备情况的报告各位领导，同志们：我们--镇畜牧业生产在镇党委、政府的正确领导下，在大家的共同努力下，取得卓有成效的发展，特别是生猪饲养方面，年存栏生猪2.2万头，出栏生猪5万余头，从目前情况看，我镇生猪存栏量得到迅速发展，但是养殖户的生产管理技术落后，产销经常出现脱节现象，正常的生产秩序还没有形成，这些问题主要表现在盲目购猪、品种杂乱、价高质劣、劳民伤财，养殖场效益低、时常存在疫病药残问题，科学管理水平差，疫病识别水平低，正是在这样的情况下，我镇决定成立生猪产销合作社。本合作社是以--镇兽医站为依托联合各养殖大户共同发起，为适应新形势的发展要求，在广大养殖户的迫切希望下成立的，它将在更大范围内为他们提供优质服务，保护他们的利益不受侵犯，为养殖户架起一座相互沟通的桥梁，使一些单靠养殖场和专业户无法解决的问题，通过合作社得到有效的解决，从而为饲养生猪户解除后顾之忧，维护生产秩序，强化科学管理，更好地促进我镇生猪饲养业的健康发展。对于我镇生猪合作社的成立，县畜牧局领导多次前来指导，具体帮助起草文件材料，镇党委、政府非常重视，并提出了具体的指导意见。经过反复的酝酿协商，广泛征求意见，最后商定，生猪产销合作社拟设理事7人，监事5人，对于这些同志的人选，按照个人政治素质高，工作能力强的标准，由筹备小组反复酝酿、协商确定的，现提交大会选举产生。合作社章程，经过不断修改和充实，也将提交大会审议通过，一旦通过，这个章程将做为我镇生猪产销合作社所有社员的共同准则。同志们，生猪产销合作社的成立，以后将定期举办养猪技术培训班，定期公布有关信息指导生产，定期对社员的生猪饲养场巡回指导、疫病防治等技术服务，对需要购猪的社员提供信息或派员协助外购，以指导生猪的品种和质量，特别是对生猪的收购与销售，将逐步实行规范化运作，确保生猪饲养户的利益。我们相信，通过成立生猪产销合作社，定会充分发挥作用，想社员之所想，急社员之所急，使我镇生猪饲养业再上一个新台阶，真正成为农村经济发展的支柱产业。现在筹备工作全部

半数以上社员或三分之二以上代表请求。第二十二条　社员代表大会的职权是：

（一）制订和修改章程；

（二）选举和罢免理事会、监事会组成人员；

（三）审议和批准理事会、监事会工作报告和财务报告；

（四）审议通过社员代表大会的决议；

（五）审议通过合作社财务报告；

（六）本章程规定的其它职权。第二十三条　理事会是社员代表大会的执行机构，在闭会期间领导本社开展日常工作，对社员负责。理事会由7名成员组成，每届任期三年，可连任。第二十四条　理事会组成成员要具备下列条件：

（一）深刻领会本社的办社方针和意图，忠实地遵守章程和履行职责；

（二）熟悉本行业业务知识，在本行业有良好的人际关系和社会信誉；

（三）具有较强的综合协调能力和为社员服务的热情，处事公道，无私奉献，全心全意为社员服务。第二十五条　理事会的职权是：

（一）执行社员代表大会决议；

（二）选举和罢免理事长、副理事长；

（三）组织筹备社员代表大会；

（四）向社员代表大会报告工作和财务收支情况；

（五）接纳社员或取消社员资格；

（六）制定生猪生产基地发展规划，健全规章制度，规范行业管理；

（七）拟定下属机构的设立和撤销，提交社员代表大会通过并组织实施；

（八）讨论并通过各办事机构专职人员的聘任和劳动报酬；

（九）为本社聘请顾问、名誉理事长；

（十）章程和社员代表大会授予的其它职责。第二十六条　理事会会议至少每季度(生产季节例外)召开一次，由理事长主持召集，须有三分之二以上的理事出席，所作决定必须取得出席会议的半数以上同意方可生效。第二十七条　召集理事会议应视具体情况，可邀请监事成员、相关部门负责人及社员代表列席，列席者均无表决权。第二十八条　理事会选举理事长1名，副理事长2人。理事长为本社的法定代表人，行使法律规定的有关职权。理事长不能出任法定代表人时，由理事会另作决定，但法定代表人必须在理事会成员中产生。第二十九条　监事会是本社的监察机构，代表全体社员按照《章程》规定的程序监督和检查理事会的工作。监事会经社员代表大会选举产生，由5名监事组成，任期三年，可连选连任。第三十条　监事会职权：

（一）支持理事会的工作，贯彻本社章程，对全体社员和理事会负责；

（二）检查本社的财务收支状况；

（三）督促理事会成员和工作人员提高工作质量；

（四）向社员代表大会提出监察工作报告；

（五）派代表列席理事全会议。第三十一条　本社理事会家属及财务人员不得担任监事。第三十二条　监事会选举产生监事长1名，副监事长1名。监事会议召开应由监事长以书面形式通知理事会。第三十三条　本社根据业务发展的需要，可以设立精干高效的下属办事机构。第五章　财务管理及股金第三十四条　本社依照行政法规和财政主管部门规定建立公开透明的财务会计制度，保证会计资格合法、真实、准确、完整。第三十五条　合作社会计实行公历，自公历一月一日至十二月三十一日止。第三十六条　建立财务预、决算制度和支出审批制度，做到帐款分离，程序严格，高效运行。严肃财务纪律，加强民主理财，做到定期检查，帐目公开，不得以本社资产为本社社员及其它单位或个人担保。第三十七条　理事会成员不得利用本社的职权为各自企业或个人谋取私利。第三十八条　更换法人代表或换届之前必须接受主管部门和委托中介机构进行财务审计。第三十九条　本社资金主要来源：

（一）社员股金；

（二）经营收入；

（三）政府扶持；

（四）社会捐助。第四十条　本社股金分为身份股和投资股两种。

（一）身份股，是确认社员身份的基本股，单位社员和个人社员均要购买。

（二）投资股，是合作社根据经营需要设置的，实行社员自愿购买或配购。身份股不得退还，投资股在履行有关合同和责任后，可以退还，但不再有公有资产和积累的分配权。第四十一条　本社社员身份股标准为：个人社员50元／人，单位社员100—1000元／个。身份股经社员大会批准，可以一次或几次缴纳。投资股自愿认购，或按身份股配购。第四十二条　合作社经营。合作社对社员提供有偿服务。合作社主要靠联购分销、直接购进，联合销售、产销直挂增加合作社经济效益。合作社要实行低成本运营，最大限度地增加社员收入。第四十三条　合作社分配

（一）合作社对社员的分配以盈利返还为主要形式，股金分红为辅助形式。

（二）合作社要留有积累。

（三）本合作社的分配大体按以下比率：税后利润，15％公积金，15％公益金，40％按交易量返还，30％股金分红。每个由社员代表大会讨论决定。第四十四条　政府对本社扶持和社会捐助资金，用于产业的发展，单列帐号，不得纳入分配。资产处置需经政府有关部门批准。第六章　终止及清算第四十五条　本社遇下列情况之一时，经社员代表大会决定，报审批机构批准后，予以解散。

（一）本产业消失；

（二）三之二以上社员要求解散或重组；

（三）与其他合作社合并；

（四）股金亏损三分之二以上，不能继续运作。第四十六条　本社决定解散时，应由社员代表大会选出清查小组成员，对本社的资产和债务进行清理，并制定清偿方案，报社员代表大会

批准。清算资产按下列顺序清偿：聘用人员工资，税务，外部债务，剩余部分按股金返还社员，若资不抵债，由股金承担亏损。第七章　附　则第四十七条　本章程自表决通过之日起生效。第四十八条　本章程有关条款若与国家颁布的法律法规相抵触时，应按国家法律法规执行。第四十九条　本章程未尽事宜，在执行中由理事会提出修改意见，由社员代表大会予以修改补充。第五十条　本章程的解释权归--镇生猪产销合作社理事会。---同志在---镇生猪产销合作社成立大会上的发言各位领导、各位社员：在镇党委、政府的大力支持下，在县畜牧局的帮助指导下，在生猪饲养户的倡仪下，--镇生猪产销合作社今天成立了，这是我们--镇生猪养殖户的大喜事。今天我荣幸地当选为理事会理事长，诚恳地感谢大家对我的信任和支持。我在职期间，决心与全体社员同舟共济，奋力拼搏。为更好地搞好合作社工作，使合作社真正成为生猪养殖户的服务之家，现提出以下意见。

一、任务目标。合作社通过各种服务手段，提高我镇生猪饲养业的生产水平，到下届合作社召开时，全镇生猪饲养量将提高20%，使生猪的生产性能和经济效益得到较大提高。

二、指导思想。坚持以党的路线、方针、政策为指针，以市场为导向，围绕全镇从事生猪饲养业生产的同仁，通过开展技术指导、信息交流、产品营销等活动，促进我镇生猪生产上档次、上水平，逐步实现我镇生猪饲养业的科学化、规范化、产业化和现代化。

三、加强“管理、协调、服务”职能，充分发挥桥梁纽带作用。合作社的主体是场户，今后合作社的主要工作就是“协调、协助”为场户服务，纵向做生猪场户和政府之间的纽带，横向做场户间联系的桥梁，广泛联系社会组织，掌握行业生产和市场动态，及时反应情况，传递和反馈信息，发挥合作社人才资源雄厚的优势，由合作社牵头，场户搭台，专家唱戏，搞活流通，为群众排忧解难，传经送宝。开展行标行规、职业道德、评优荐优活动，及时总结经验，加以推广，不断提高行业水平。协助政府和有关部门，制订行业发展规划，搞好行业管理，维护社员利益。

四、加强信息和咨询服务，促进畜牧业发展。强化信息工作，做好专家咨询服务，组织专家对行业人员进行技术培训，提高队伍素质，推动行业技术改造，让场户及时掌握新技术、新信息，提高生猪饲养业的生产水平。

五、不断加强合作社建设。固定工作人员的办公地点，改善工作条件，保证工作有效开展。不断发展新社员，调整机构，充分发挥职能作用，把朱刘镇生猪产销合作社真正办成全镇生猪养殖户的服务之家，促进全镇生猪养殖业的健康持续发展。2005年4月监事长--同志在--镇生猪产销合作社成立大会上的发言各位领导、同志们：今天，--镇生猪产销合作社成立了，这是我们全镇广大生猪养殖户的一件大事，体现了我们全镇生猪生产正在由无序生产走向有序，为了促进生猪生产的健康发展，我们监事会在工作中一定行使我们监事会的权利，监督检查理事和管理人员的日常工作，确保合作社越办越好，越办越红火，真正行使合作社各方面职能。我们在日常工作中应做到以下几点：

（一）定期召开监事会议，认真学习党的路线、方针、政策，学习上级有关法规和各项业务知识，提高我们的理论水平和业务水平。

（二）认真学习本社章程和各种工作条例、制度，监督生猪合作社的各项业务活动。

（三）监督检查理事、社长等管理人员有无违犯法律、法规、本社章程及理事会的决议，代表合作社与理事会进行交涉。

（四）及时审查合作社的帐目、现金、票据和有价证券等，检查合作社的实物盘点及各种资产的真实性。

（五）如发现问题和不当的业务，及时建议理事长召开理事会和社员代表大会，并对其提出改正建议。

（六）定期向社员代表大会报告各种检查情况，汇报上级部门对监事会的指示。

（七）在做好各种监督检查工作的同时，积极协助各理事、社长搞好生猪产销合作社的各项活动，使其真正为人民群众办好事、办实事。祝我们的生猪产销合作社兴旺发达。2005年4月社员代表--同志在--镇生猪产销合作社成立大会上的发言各位领导，同志们：你们好！今天，我们--镇生猪产销合作社成立了，这是一件大喜事。我非常高兴成为了--镇生猪产销合作社的一名社员。合作社的成立，既可以为我们提供饲养管理技术服务，又可以为我们提供治疗、购销、防疫、咨询等系列化服务，对我们在生猪饲养中遇到的每一个问题，合作社都可以帮助解决。合作社这种想他人之所想，急他人之所急的宗旨，使我对--镇生猪产销合作社充满了信心，这个合作社办得好，办得及时，我们决心在合作社的统一领导下，遵守合作社章程规定，履行社员的职责和义务，共同维护合作社的声誉，积极参与本社活动，搞好各项业务，使我们的合作社越办越好。2005年4月镇长---同志在--镇生猪产销合作社成立大会上的讲话各位领导，同志们：今天，我们在此隆重举行---镇生猪产销合作社成立大会。首先，我代表镇

党委、政府，向前来参加大会的各位领导、同志们表示热烈的欢迎！向生猪产销合作社的成立表示热烈的祝贺！近年来，我们--镇在县委、县政府的领导下，在县畜牧局的支持、帮助和指导下，不断优化畜牧业结构，把发展生猪养殖作为农业结构调整、增加农民收入的重点来抓，积极推进畜牧业由粗放型向集约化生产的转变，提高了畜牧业产值占农业总产值的比重，增加了群众收入。目前，全镇生猪存栏已达到2.2万头，养殖大户发展到60多个。今天成立的生猪产销合作社，是全镇广大生猪养殖户的共同意愿，也是各养殖户适应当前生猪供销市场的必然选择。生猪产销合作社成立后，可以有效地组织养殖户开展科研、技术指导、信息交流、生猪购销等活动，促进我镇养殖业不断上档次、上水平。养殖户在饲养、治疗、配种、生猪销售和良种引进等方面的需求也可得到及时帮助，这为全镇生猪养殖业的发展奠定了坚实的基础。在这里，也希望合作社社员们，积极履行职责和义务，维护合作社的声誉，参与合作社的各项活动，搞好各项业务，为我镇畜牧养殖业的发展做贡献！最后，祝成立的生猪产销合作社健康发展，茁壮成长！谢谢大家！（2005年4月16日）贺 词各位领导、各位社员同志们：在--镇 党委、政府的正确领导下，在有关部门的帮助指导下，今天，--镇 生猪产销合作社成立了。在此，我代表全县畜牧系统的全体干部职工表示热烈的祝贺！--镇 生猪产销合作社的成立，标志着--镇 的生猪养殖已步入标准化、规模化、产业化的新格局，生猪产销合作社的成立，将为养殖户提供饲养技术、疫病防治、配种改良等系列化服务，有效的提高农民参与商品生产的组织化程度，为--镇 生猪生产奠定坚实的基础。全县畜牧系统的干部、职工，坚决响应县委、县政府的号召，全力以赴地协助“--镇 生猪产销合作社”开展好各项活动，特别是发挥好我们系统的优势，在饲养管理、疫病防治、配种等方面，积极研究新技术，努力为合作社增加经济效益，切实为社员提供产前、产中、产后服务。祝愿新成立的“--镇 生猪产销合作社”健康发展、茁壮成长！谢谢大家！二00五年四月县领导在--镇生猪产销合作社成立大会上讲话同志们：在--镇党委、政府的正确领导下，在县畜牧局的指导帮助下,--镇生猪产销合作社今天成立了，今天，我代表县政府表示热烈的祝贺！--镇具有良好的生猪生产基础，拥有四十多个生猪饲养专业户，但生猪生产的水平还比较低，与标准化、规模化、科学化的要求还有一定的差距。朱刘镇生猪产销合作社的成立，将给广大的生猪饲养户在饲养管理、疫病防治、良种引进等方面提供指导和帮助，更好地实现商品生产与大市场对接，积极引导社员按照市场需求组织生产，实现养殖效益的最大化，让广大的农民在养猪生产中养好猪、发猪财。近年来，我国畜牧业发展形势很好，特别是养猪业尤为突出。今年正值我国畜牧业发生产业转移的大好时机，一些大中城市为建设可持续发展的生态城市，正在逐步划定禁养区、限养区，这为我县的养猪业生产提供了大好发展机遇。目前以京津沪为代表的一些大中城市正在实施畜禽产品市场准入制度，为畜禽产品的生产质量提出了更高的要求，要想生产出高质量的畜禽产品，必须按标准化、规模化、科学化的要求进行生产，--镇生猪产销合作社的成立，将会在这些方面提供很好的帮助。今年--公司100万头生猪宰杀线正在紧张施工，年底可形成80万头生猪宰杀能力，届时，生猪将会出现供不应求的局面，因此，生猪饲养呈现良好的发展前景。今天，--镇生猪产销合作社成立了，在这里，我要对合作社提出三点要求：一是合作社成立后，要严格按照《合作社章程》办事，坚持“民办、民营、民受益”的原则进行运作。二是要很好地为广大社员提供产前、产中、产后系列化服务，特别是在组织科研、疫病防治、技术指导、信息交流、产品营销等方面提供全方位的服务，为生猪生产奠定坚实的基础。三是引导和组织广大社员按标准化、规模化、科学化要求生产无公害生猪，让生猪产品销往全国各大中城市，让广大农民通过生猪养殖发家致富奔小康。祝新成立的--镇生猪产销合作社健康发展、兴旺发达！谢谢大家！二00五年四月