10、周(月)生产例会制度

第一篇：10、周(月)生产例会制度

周（月）生产例会制度

第一章 目的

第一条 为了实现公司的各项管理目标，促进公司各部门之间的沟通与协调，提高各部门的工作效率、追踪各部门的工作进度，集思广益，提出改进性及建设性的工作方案，协调各部门的工作进度、人员及设备的调配，特制定本制度

第二章 参加例会的部门和人员

第二条 公司生产部、质检部、技术部、供应部、市场部、售后服务部部门主管、及设备管理员、安全管理员，各车间、分厂负责人；由于特殊原因部门主管无法参加会议时，必须由部门主管提前指定熟悉本部门事务的代表人员参加，指定人员必须上报综合部备案；

第三章 会议时间及地点

第三条 每周六上午9点准时开会（如遇节假日另行通知），地点：办公楼四楼会议室；

第四章 会议内容及要求

第四条 会议主持：主管生产的副总经理，生产副总经理如果因事不在，可由副总经理指定生产部主任或其它领导主持会议

第五条 会议内容及要求：各部门对本周的工作总结(本周工作的完成情况及进度说明，尽可能用图表呈现，少用文

字叙述),本周工作中存在的问题、分析及改善措施，及其他临时性工作的完成情况说明，下周工作部署及安排。年度、月度工作目标的工作进度汇报。协调各部门工作进度，使各项生产、经营活动按照预期目标有序进行。

第六条 生产部周工作汇报内容（要求；以图表展示）

1、周生产计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及对各车间的计划完成率评价（打分）

2、月度计划完成情况（自制、外协、镀锌承接外协量）及去年同期量变化、年度指标完成情况（自制、外协镀锌承接外协量），3、补件情况（当周、月度、年度累计）及补件分析（原因并措施）

4、现场管理改善情况及各车间的5S管理评价（打分）

5、下周工作安排事项 第七条 质检部汇报事项

1、各车间（板制孔、大小角钢、铆焊、镀锌、整理、发运）质量指标完成情况

2、本周（月度）内（内部加工）外（现场安装及售后部反馈质量问题）部主要质量问题（原因分析并纠正预防措施）

3、质量损费统计情况（公司内部、公司外部分开统计）

4、质量管理持续改进情况

5、供方质量管理情况(评价)

6、下周主要工作安排 第八条 安全部门汇报事项

1、周主要工作完成情况（现场安全检查、安全隐患整改，事故通报及案例分析等），周（月）累计安全指标完成情况等

2、安全标准化达标推进计划完成情况、存在问题和改进着措施，下周工作重点等

第九条 设备管理汇报事项

1、设备日常点检检查情况

2、设备保养周检查情况

3、设备周停机情况、维修情况、备件采购情况(进度、费用)

4、设备周委外维修情况（费用）

第十条 会议要求；参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以100元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；特殊情况需请假者必须提前请假，与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听，否则一次罚款50元，与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，除生产部外，其它部门工作发言不得超过5分钟；

第十一条 各部门提前做好当周工作总结及下周工作计划，于当周周五下午4点前提交综合部、生产部和生产副总

交电子版各一份，未交者一次罚款100元；于每月28日前提交当月工作总结和下月工作计划（电子版），月度总结和计划应体现年度总体目标实现情况（有图表和数据）；

第十二条 会议记录；生产部负责会议签到、会议内容记录，并做好会议纪要的下发和考核；会议记要生产部应在一天内整理完毕，送交会议主持人核阅，核阅后复印分发出席人每人一份，并要出席者签字为据。

第五章 附则

第十三条

本办法由生产部负责解释。第十四条

本办法自印发之日起施行。

第二篇：项目部周生产例会制度

项目部周生产例会制度

一、会议时间：每周三下午五点。

二、会议地点：项目部三楼会议室。

三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。

四、会议主持：卫云达

五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。

六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。

龙信建设集团有限公司

禄口G06项目部

2018年4月28日

第三篇：生产例会制度

生产例会制度

1、生产例会旨在解决施工现场当中存在的问题，并协商拟定解决办法或整改措施，本例会由总包单位生产经理牵头组织，并负责会议相关事宜。

2、本例会出席人员为施工现场管理人员，包括：总包单位生产经理、各主管工长、质量员、安全员、材料员，劳务负责人、各工长、安全员、班组长，各分包负责人、安全员、班组长。

3、本例会时间为每周周一、周三、周五下午14:30（周一兼作为总包单位协调会议），地点为汉江大剧院项目部会议室，参会人员须提前十分钟进入会议室，无故不得缺席，当不能参加会议时，须提前向主管领导请假。

4、当存在较大争议或技术问题，须项目经理出面解决时，由总包单位生产经理通知项目经理或技术负责人出席会议。

5、例会当中拟定的整改措施须限期完成，相关人员在下次例会时汇报整改完成情况及整改当中存在的问题，当无故不能完成整改时，劳务公司、各分包单位要接受相应处罚，处罚意见由总包单位生产经理拟定，涉及到的的罚款由总包单位生产经理暂时留置保管，并奖励给施工现场工作突出的分包、班组或个人，奖罚持平，并作出公示。

6、本例会当中拟定的罚款只接受现金，不支持以进度结算单或其他方式扣除，受罚单位或班组须在一个工作日内缴纳罚款。

7、其他未尽事宜，由总包单位生产经理同项目经理、劳务公司及各分包单位负责人协商后拟定。

第四篇：生产例会制度

生产例会制度

生产例会是总结本周生产情况，及为下一周安排生产工作而召开的周会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1、生产例会由生产经理或主任工程师主持召开。

2、参加人员：各参建单位生产经理主任工程师或以上干部，施工队队长以上干部

二、开会时间原则上，生产例会定于每周二上午9:00；如生产过程中遇特殊情况导致施工队

生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开

三、会议主要研究范围

会议主要研究施工生产技术、生产组织、施工装备等方面的工作

四、会议程序

1、各单位根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见

2、相关单位对所提出的问题进行答复

3、总包方对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4、生产经理、主任工程师安排工作

五、会议纪要

生产例会有生产技术部负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发

六会议相关规定

1、会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2、主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备

3、会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1、迟到。所有参加会议的人员在会议召开时间5分钟内未到的，记为迟到。

2、早退。参加会议的人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的记为早退

3、缺席。凡必须参加会议的人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，记为缺席。

4、无正当理由迟到、早退、缺席的，会议上所提出的与以上人员（部门）有关的问题，由迟到、早退、缺席的单位负责。

七、附则

1、本制度由生产技术部负责解释；

2、本制度自颁布之日起执行。

第五篇：生产例会制度

东新五金科技有限公司生产例会制度

生产例会是总结本月生产情况，及为下个月安排生产工作而召开的月度会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。

一、主持人及参会人员

1.生产例会由生产技术科科长或主任工程师主持召开。

2.参加人员：生产经理研发科长 文秘 人事部职员 生产队组副队长以上干部

二、开会时间

原则上，生产例会定于每月第一个星期的星期四下午与调度会合并召开；如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。

三、会议主要研究范围

会议主要研究生产技术、生产组织、生产装备、采掘衔接等生产方面的工作。

四、会议程序

1.生产队组根据实际情况依次提出存在的问题及安全生产的建议和意见。

2.相关科室对队组提出的问题进行答复。

3.科室对上一阶段的工作进行总结，然后安排下一阶段的工作。

4.机电经理、通风经理、生产经理安排工作。

五、会议记要

生产例会由生产技术科负责进行会议记录，并于次日形成会议纪要下发。

六、会议相关规定

1.会议参加人员应提前做好会议资料（如会议议程议题、汇报材料等）准备工作；

2.主持人应不迟于会前5分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

3.会议对决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、标准和时间要求进行详细安排，并跟踪落实。

七、与会人须遵守以下规定

1.迟到。所有参加会议的人员在会议规定召开时间后5分钟内未到的，计为迟到。

2.早退。凡参加会议人员，如未经主持人同意在会议召开结束前5分钟提前离开会场的，计为早退。

3.缺席。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未经批准而不参加会议的，计为缺席。

4.无正当理由迟到、早退每次处50元的罚款；无正当理由缺席每次处以100元的罚款。

七、附则

1.本制度由生产技术科负责解释。

2.本制度自颁布之日起执行。