北京商务中心区管委会2003年工作总结

第一篇：北京商务中心区管委会2003年工作总结

北京商务中心区管委会2003年工作总结

及2004年工作计划

2003年是CBD建设重要的一年。在区委、区政府的直接领导下，管委会坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照准确定位、科学规划、市政先行、市场导向、弹性开发、重点突破、机制创新的工作思路，克服了“非典”影响，规划和建设的各项工作取得了显著成绩。现将管委会2003年工作总结和2004年工作计划汇报如下：

一、2003年工作总结

1、道路建设成绩显著

完成了关东店南街收尾工作。在去年关东店南街主干道建成通车的基础上，今年年初，管委会开始进行关东店南街道路收尾工作，修建中间绿化隔离带和两侧人行步道，进行道路景观的设计和布置，制作和安装垃圾箱、公用电话、灯 箱广告等街道家具，安装交通标志、道路标线、照明灯杆和信号灯。该路已于2003年4月底竣工通车。

完成了通惠河北路道路红线内的拆迁工作。通惠河北路是CBD区内外一条重要的城市干道，2003年6月13日正式启动通惠河北路道路红线内拆迁工作，至8月13日，完成了道路红线内居民拆迁工作，共拆迁居民1491户，与23家产权单位达成了补偿协议，拆除总建筑面积为5.5万平方米，拆除临建违建1.1万平方米。

启动了嘉里北路拆迁前期准备工作。完成了嘉里北路东三环3号楼的拆迁预算工作，并与嘉里中心和北京美迪亚房地产公司就东三环3号楼拆迁进行了协商。

积极参与地铁10号线建设工作。完成了CBD段内3个车站的方案审定，并做为投资方参与了地铁10号线的建设。

2、国贸三期拆迁工作顺利完成

国贸三期工程是北京市政府确定的2003年60项重点工程之一。国贸三期拆迁是北京市首次大规模拆除80年代建成的成套楼房，拆迁量大。在区委、区政府的大力支持下，管委会与区其他部门密切合作，克服重重困难，于6月11日完成国贸三期的拆迁工作，共拆迁16栋楼，其中居民楼12栋，拆迁总面积13万平方米，拆迁居民1386户。

3、项目建设全面展开

区域内现有开发项目35个，规划用地面积111公顷，规划地上建筑面积603万平方米。目前，已开工项目达15个，开工面积近330万平方米。其中，今年开工项目7个，开工项目面积近145万平方米。

4、核心区开发稳步推进

为加快推进核心区开发建设，今年1月至7月，管委会完成了核心区规划方案的国际征集和评审，下一步将对规划方案进行综合及深化，现已将有关方案报市政府审批。

完成对核心区内房屋土地状况及其权属情况的全面摸底调查和拆迁补偿评估，初步确定了核心区各产权单位及居民的补偿价格，并与核仪器厂（占核心区总面积的四分之一）达成了拆迁协议。

5、积极推进土地储备试点工作

作为市、区和商务中心区土地储备试点的NW07-1地块（占地面积为2.23公顷，地上现有建筑物面积3.55万平方米）的土地储备工作，已取得很大进展，现已完成该地块的调查评估和收购测算分析工作，与地块内的土地使用单位进行了接触，取得了该项目的规划意见书和计委立项批复等相关手续，目前已正式启动拆迁工作，同时将进行外部市政规划设计、市场推介等工作，以确保该地块明年如期上市交易。

该地块按照土地储备的方式运作完成后，将为全区开展土地储备整理工作摸索经验。

6、完善了专项规划的编制

完成了CBD市政规划的深化和调整，配合各相关部门全面完成市规委对CBD市政规划综合方案的审定工作，已完成规划正式成果及图册，简化了今后CBD内项目外部市政配合工作。

基本完成地下空间利用规划，下一步将经过与CBD地下空间规划涉及的建设单位进行可行性研究后，委托有关单位进行最后的施工图设计。

完成了大气环境评估最终报告。完成了部分路段的街道景观设计导则的编制。

7、积极推进“数字CBD”工程

目前已初步完成数字CBD规划方案，按市场化运作方式，组建了CBD通信公司，统一负责实施CBD区域内宽带信息网络建设工程。

8、积极筹措建设资金

落实CBD地价款返还政策取得新进展，与市计委、市财政局、市房地局达成资金返还的一致意见，目前正在积极推进中。

9、创新研究取得新进展

为确立CBD产业功能定位，完成了《世界500强企业地区总部选址及在华投资情况分析》和《商务中心区优先发展的重点行业（之一）——银行业在华投资情况分析》。结合CBD发展面临的新形势，完成了《北京商务中心区管理 体制创新》课题研究和《北京商务中心区管理办法（草案）》的编制工作。

10、明确了产业功能定位

在第四届北京朝阳国际商务节上，成功举办了CBD产业发展市长论坛，进一步明确了CBD产业功能定位，奠定了CBD以国际金融产业为龙头的现代服务业发展格局。配合区计委制定了《朝阳区促进北京CBD金融业发展的若干措施》。

二、问题与建议

CBD建设在中国是新生事物，没有现成经验可循。随着CBD建设的逐渐深入，将面临各种各样的新矛盾新问题需要解决。

1、交通问题

随着CBD建设的快速推进，进出CBD的车流、人流将成倍增长，交通问题已十分突出，解决CBD交通问题成为当务之急。必须本着“控制规模、改善交通”的原则，采取有力措施，加大交通规划实施力度。

（1）对北京CBD周边西起东二环，东至东四环，北起农展南路，南至广渠路范围内房地产项目的开发强度进行严格控制，并要求这些项目对周边及重要交通节点进行交通影响分析。

（2）用三年左右的时间，完成北京CBD区域内的路网 改造，确保在项目大规模建设完成前建立起完善的路网体系。到2006年底之前，改造完成北京CBD区域道路66公里，区外道路８公里（广渠路二期、姚家园路），形成主要道路网络。

（3）北京CBD及周边道路的路口是影响通行能力的重要节点，这些路口的改造对解决CBD交通问题非常重要，要在专题论证的基础上，加大对这些路口的投资和改造力度，以保证道路交通体系的有效利用。

（4）鼓励公交出行是世界大城市解决交通问题的普遍做法，为缓解北京CBD交通压力，保证56％的公交出行比例，必须大力发展公共交通，调整公交线路和场站。

（5）建立智能交通系统，其主要内容包括：城市交通信息的数字化，交通管理的智能化以及交通资源的有效利用。

（6）成立北京CBD交通顾问委员会，指导北京CBD交通的规划和管理，同时对北京CBD的交通政策进行研究，与相关部门合作共同制定适合北京CBD区域特点的交通管理政策。

2、资金问题

随着CBD建设的逐渐深入，资金问题愈显突出。一是基础设施建设资金问题。三年内仅CBD道路建设需政府投入78亿元，地铁10号线需投入资本金5.６亿元。按照政策，CBD区域内的地价款返还，扣除各种不可返还因素，可返还地价款与实际资金需求尚有较大缺口。

二是公用设施建设的资金问题。根据专业评估公司的评估报告，CBD公用配套设施（5个集中公共绿、3个市政场站和3所高标准学校）总拆迁费用为36亿元左右，开发建设单位所能承担的公用配套用地的总拆迁费用为22亿元左右，尚有较大资金缺口，需由政府承担。

根据《加快北京商务中心区建设暂行办法》（京政办法[2001]68号）和《关于北京商务中心区地价款征收管理使用有关问题的通知》（京计投资字[2002]2336号）的文件精神，北京CBD开发项目缴纳的地价款全部用于CBD基础设施建设，要加快落实地价款返还政策。同时，建议对CBD基础设施建设贷款给予贴息政策支持。

3、核心区开发建设问题

核心区对于2008年初步建成CBD至关重要。受各种主客观原因影响，与周边相比，核心区建设已显滞后。目前，核心区开发方式已经确定，需加快推进核心区一级开发建设。

4、优化发展环境问题

北京CBD作为首都乃至中国对外交往的窗口，目前的管理体制已难以适应时代发展的要求，亟待调整和理顺服务管理体制、优化发展环境。必须建立起与国际接轨的社会经 济管理体制，制定出台吸引跨国公司、世界500强企业地区总部、研发中心和金融产业的优惠政策。

5、管委会职能调整问题

目前，CBD已从规划阶段全面转入规划和实施并举阶段，培育国际金融产业发展和建立与国际接轨的社会经济管理体制开始凸现，因此，作为政府在商务中心区的派出机构，需根据当前和今后面临的新形势，研究调整管委会职能。

三、2004年工作要点

随着2008年北京奥运会的日益临近和WTO有关条款的逐步落实，CBD建设将面临新的机遇和挑战。因此，2004年将是CBD建设关键的一年，CBD管委会将在区委、区政府的直接领导下，把握机遇，迎接挑战，再接再厉，加倍努力，全面推进CBD建设再上新台阶，为2008年CBD初具形象奠定坚实的基础。重点做好以下几方面工作：

1、坚持基础先行，促进CBD快速健康发展

加大基础设施建设力度。拓宽改造嘉里北路，打通嘉里北路的东段。完成通惠河北路建设。启动西大望路、东大桥路南延路的建设。配合市、区有关部门做好地铁10号线、朝阳路的建设。启动日坛中学改扩建拆迁工作。全面启动通信网络工程建设。

推进核心区一级开发工作，在完成核心区修建性详细规划和确定核心区开发模式的基础上，启动核心区的拆迁工 作。

做好NW07—1地块的土地储备和上市交易的试点工作，为商务中心区一级开发积累经验。

加快推进地价款返还工作，发挥CBD银行联席会的作用，进一步拓宽融资渠道，抓紧研究资金平衡办法，建立起稳定的资金平衡机制。

2、坚持科学决策，建立完善的科学决策机制 CBD建设是百年大计，所有决策必须有科学依据，必须超前考虑，确保CBD建设不留后患。2004年，将进一步完善由国内外咨询机构和专家组成的顾问网络，建立一支稳定的专家顾问队伍，成立交通顾问委员会，完善科学决策机制，为CBD建设提供科学保障。成立企业咨询委员会、写字楼物业商会等行业组织，沟通联络渠道，建立起与企业定期联系的机制。

继续完善总体规划和各专项规划，加大规划实施力度。完成核心区规划设计方案详规方案的综合工作。完善交通规划，制定CBD道路建设计划，制定公交线路调整规划和公交场站近期及远期规划，做好泛CBD地区的交通影响评价工作。完善并着手实施市政规划，积极探索市政规划管理新方法。深化地下空间规划的设计工作，完善三环路地下人行、车行通道的设计，并进行地下空间利用相关管理办法的研究。完善居住配套政策，制定《北京商务中心区居住配套管 理办法》。进一步完善广告规划导则、景观规划、防震防灾规划、通讯网络规划的编制。加强建设规模控制，研究提出CBD周边区域规模控制的建议。

3、提高服务意识，逐步理顺管理体制

探索在CBD区域建立全程代办服务试点，力争使CBD成为北京投资环境最好的区域。制定完成《北京商务中心区管理办法》，积极推进CBD管理体制创新。按照与国际接轨为目标，研究CBD管委会职能调整，逐步理顺管委会与区职能部门和街道办事处的关系。积极推进中央电视台、北京电视台、银泰中心、北京财富中心、万达广场等项目的建设，做好各项目的协调、服务和管理工作。

4、坚持扩大开放，营造国际商务环境

进一步明确CBD国际金融功能区的定位，以吸引跨国公司总部和地区总部为重点，以发展现代服务业为主导，以培育国际金融产业为龙头，全方位推进北京CBD国际金融区建设。细化并落实《朝阳区促进北京CBD金融业发展的若干措施》，大力培育以金融为主导的现代服务业的发展。

继续借助北京朝阳国际商务节平台，以畅通CBD为主题，策划系列投资促进活动，推动主导产业的引资工作，扩大CBD影响。

2003年12月10日

第二篇：商务中心区管委会十五总结

在区委、区政府直接领导下，管委会坚持“规划引导发展，服务推动发展，环境促进发展”的工作方针，北京商务中心区建设，从CBD概念的推出，到进入全面建设和产业发展新阶段，经过五年的发展，取得了丰硕成果。CBD的建设，重构了首都经济布局，已被市委市政府列为首都重点发展的三大功能区之一，xiexiebang.com对首都“一线两翼”经济格局的形成做出了突出

贡献。今天的CBD，日新月异，充满商机，受世人瞩目，已成为首都最富有活力和最具现代气息的地区。

一、着眼长远，逐步形成科学的规划体系

科学规划是城市发展建设的灵魂。2000年底，在市委市政府的关心和支持下，在区委区政府的直接领导和大力推动下，我们面向国际公开征集CBD规划方案，经过评审和综合，完成了《北京商务中心区控制性详细规划》。2001年8月13日市政府专题会议审议通过《北京商务中心区控制性详细规划》。2001年4月，我们委托MVA香港有限公司，专题设计北京CBD交通规划方案。2002年4月4日，首都规划委员会第21次全体会议审议通过了《北京商务中心区控制性详细规划》和《北京商务中心区交通规划》方案。

在此基础上，与有关部门配合，在市政综合、地下空间利用、泛CBD地区地上交通、公交线网调整、环境景观、夜景照明、户外广告、商业设施、产业发展等方面都做了深入规划，制定了相应的设计导则或管理办法，通过国际招标编制了《北京CBD核心区修建性详细规划》方案，从而形成了相对完整的科学规划体系，为CBD的建设和发展起到了积极的引导作用。

二、市政先行，基础设施建设成绩显著

土地出让金返还工作取得了重大突破。实现预付资金20亿元；将CBD基础设施建设涉及拆迁、绿化以及地下通道建设等所需资金纳入返还范畴，解决了因通惠河拆迁所承担的5.96亿元信托资金和其他历史遗留问题；进一步明确了CBD区域项目已交纳的地价款全额返还，对今后交纳的地价款实行即收即返政策。

道路建设全面推进。近两年，我们不断加大了CBD道路建设的力度。先后完成了朝阳北路、关东店南街、嘉里北路东段的拓宽改造工程，初步改善了CBD及周边交通环境。编制完成了未来三年（05年、06年、07年）CBD道路建设计划，并在抓紧实施。根据2005年道路建设计划，目前，完成了东大桥东侧路、关东店南街北延线、金台西路等14条道路的沿线开发项目、征地、项目拆迁及建设进度计划等基本情况调查摸底工作，以及上述14条道路的前期设计及报审工作，其中，有12条道路通过了规划方案审查，取得了规划批复，这其中，东大桥东侧路、金台西路、铁道部印刷厂南侧路等3条道路已完成立项工作，其余9条道路已经完成土地预审工作。下半年将陆续启动并完成部分道路的建设。完成了通惠河北路红线范围内的拆迁工作，目前正在启动桥区拆迁工作。积极参与了地铁10号线的规划建设。编制完成公交规划设计、智能交通规划设计、交通组织设计的中期报告，其中交通组织设计中期报告已获市交管局审查通过，为改善CBD交通环境打下了坚实基础。

地下空间利用规划和绿化实施工作稳步推进。在编制完成《CBD地下空间利用规划》的基础上，启动了地下空间规划的实施工作，制定了CBD地下通道建设计划，完成了各通道及建设单位投资初步统计表，正在继续深化与地铁10号线联通的设计工作，并将于年底启动银泰—航华地下通道的建设。完成了“都市绿廊”方案设计和造价分析，并就实施时间、实施方式等与各开发商达成了共识。与公联公司和市政设计院就通惠河北路道路施工与绿化施工的具体组织和实施方式进行了协商，目前正在进行通惠河北路绿化方案和施工图设计工作。

积极推进数字CBD工程。按市场化运作方式，组建了CBD通信公司，统一负责实施CBD区域内宽带信息网络建设工程，建立高水平的信息平台，提高CBD的智能化水平。目前，已完成数字CBD规划方案初稿。

三、重点突破，项目建设全面提速

围绕国贸三期、央视新址、金地花园、万达广场等重点项目建设，管委会积极做好协调与服务工作，全力推进了拆迁工作，五年来，共完成拆迁总建筑面积约40万平方米，搬迁居民约6600户，为项目建设的顺利进行提供了保障。目前，CBD区域内共有开发项目38个，规划用地面积145公顷，规划建筑面积834万平方米。其中，已开工项目22个，开工面积约540万平米。现已竣工76万平方米，预计到2008年，竣工总建筑面积将达到527万平方米，加上现状保留的275万平方米，地上总建筑规模将达到802万平方米。此外，还完成了NW07—1地块的土地一级开发，并成功入市进行公开交易，为土地储备工作和开展土地公开交易积累了经验。

四、优化环境，产业聚集效应初步形成优化发展环境是加快CBD迈入国际化区域的基础。五年来，在优化发展环境方面，做了大量创造性的工作。在项目审批体制上，我

第三篇：商务圈管委会2011宣传文化工作总结

商务圈管委会

2011宣传文化工作总结及2012年工作思路

2011年我委以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届六中全会精神，以庆祝建党90周年活动为契机，认真贯彻落实区委相关精神，强化目标管理，完善规章制度，全面加强宣传文化工作，围绕“。。。”建设，积极推进“商贸强区”战略，三个文明建设又上新台阶，经济效益有较大幅度的增长，现将此项工作的开展情况总结如下：

一、加强领导，制定和完善工作机制

为确保完成区委确定的宣传文化工作目标任务，成立了由负责人任组长、单位副职任副组长，机关各科室负责人参加的领导小组，保证了工作的组织领导，制定落实计划和工作措施，保证宣传文化工作落到实处。一是加强宣传文化工作重要性认识，把宣传文化工作的落实情况纳入工作目标内容。二是办公室具体抓落实，把责任明确到了单位和个人。三是将有关宣传文化工作纳入党建工作目标责任制，对党支部做出明确要求。通过以上措施，使宣传文化工作走上了制度化的轨道，收到了较好的效果，推动了全委各项工作的开展。

二、健全机制，不断拓宽宣传渠道

以建立健全各项制度为立足点，以不断拓宽宣传渠道为突破口，把理论宣传与实际工作紧密结合起来，促进宣传思想工作。一是完善宣传工作制度。我们对我委宣传制度进行了进一步完善，使

其更贴近本单位的实际情况，更便于操作，宣传任务更加细化。内容上做到宣传工作与中心工作相结合，形式上把宣传工作与服务企业、服务群众，宣传推介与学习交流有机结合。围绕创新机制、拓展渠道，狠抓宣传效果和质量。二通过电视台、网站、报媒等有效途径，全方位、多渠道加强我委整体推广宣传。2011年我委共召开4次大型新闻发布会，并在市级以上重要媒体上发布相关消息共计50余条次，发布新闻、信息100余条，开通了商圈时尚资讯短信平台并对外发送50多万条短信，制作完成3期《风尚标》，制作完成形象画册，开通政务微博及消费节组委会官方微博，开创先河，我委知名度进一步扩大。三是做好信息报送工作。重点做好政府网站政务信息报送、党建信息、信访信息、文明创建等主题活动的宣传报导工作，全年报送信息96期。

三、强化特色，开展丰富的宣传文化活动

一是结合工作深入开展宣传调研活动。今年来，坚持自学与辅导相结合，搞好专题调研和集中讨论，全委机关干部中精心组织，深入开展大规模的调研活动。共收到论文11篇，其中党委集体撰写的论文被政府调研采用，党工委副书记作出的论文刊登在区“三进三同”活动简报第29期；并由党工委集体撰写完成《文化休闲娱乐产业发展调研报告》一篇。

二是深入开展唱读讲传活动。开展了网评活动和传箴言活动，全年转发短信（含彩信）5523条，上传原创短信300条，按照每月上报2篇的任务要求，全年上报舆情信息24期，舆情网评24期，报送党建网评42篇，全部合格。参加第二届“中国移动杯”全国红段子活动，上传短信41条，连续两年组织委机关《读点经

典》硬笔书法竞赛。2011我委倾力打造系列消费节活动共四次，活动包括各类文艺演出以及表演节目，吸引了众多群众参与。其中包括举办为期9天以“红歌激扬新时代”为主题的红歌联唱活动，共有近1000名选手参与此次比赛。以及在万达广场举办的“俄罗斯二十一世纪经典红歌音乐会”。并举办 “建党90周年表彰大会暨文艺汇演”以及商贸系统唱读讲传专场演出等多项丰富多彩的活动，打造商圈良好的文化氛围。

2012年我委宣传文化工作的思路是：以全面贯彻落实科学发展观为指导，认真学习区第十一次党代会精神，重点围绕做大做强 “百亿商圈”，构建我区大商贸新格局开展主题宣传文化工作，并以高度的文化自觉和文化自信，不断提高文化软实力。结合我委实际，重点做好以下四个方面工作。一是以提高广大干部职工理论素质为重点，继续抓好理论教育和党员教育工作;二是围绕我区商贸热点、难点问题深入调查研究，力求解决实际问题;三是以打造富有地方特色的文化品牌为目标，继续抓好新闻宣传和对外宣传工作;四是以活跃广大职工文化生活为目的，继续抓好宣传和职工文化工作。

2012年3月14日

第四篇：街道管委会工作总结

XX管委会在街道党委、办事处的正确领导下，在街道工作组的直接领导下，团结带领管委会全体同志，具体做了以下几个方面的工作：

一、全面提升环境卫生保洁水平。找保洁公司负责人约谈，明确卫生保洁标准，落实保洁员定岗定位，执行监督奖惩，并采取市场运作的方式设置垃圾箱，全面提升了卫生保洁质量。

二、强化物业管理。与物业公司负责人约谈，明析物业合同，充实物业服务内容，兑现物业服务承诺，改变原来物业公司重收费、轻服务的现实，强化对物业公司监督管理，有效提高物业管理水平。

三、全力推进XX区域的升级改造工程。为彻底改变XX脏、乱、差的现状，街道党委、办事处决定对XX区域实行全面的升级改造，计划了利用一到两年的时间把XX改造成上海的南京路。为此，请天津设计院对XX主街进行高标准规划设计，并已启动改造工程，对一条主街和12条附街的地下排污管道重新铺设，路面重新修复、铺油;对主街墙体广告、地面基础设施、亮化、绿化、美化工程全面升级改造，目前进展顺利。

四、全面加强街区的日常管理工作。为抓好XX的管理工作，街道为XX管委会配备了近30人的管理队伍，全面落实每天早上8点到晚上9点30分XX的日常管理工作，进一步强化对各经营户、小商贩的管理；加强对街面车辆行驶和乱停乱放的管理；加强对商业活动的管理；以及加强对噪音污染的查处等。

五、全力做好辖区内的安全生产和信访稳定工作。制定方案、组织人员，认真做好每月一次的安全生产大检查活动，严格排查辖区内各商户、各单位的用电、防火安全和信访稳定问题，对排查出的问题，下达限期整改通知，限期落实整改。对于群众和商户反映的信件、电话等及时解决，避免类似问题的发生。

第五篇：管委会工作总结

管委会工作总结

“>管委会工作总结2007-12-08 14:59:42第1文秘网第1公文网管委会工作总结管委会工作总结(2)管委会工作总结 一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创优”带动全市水产业发展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品档次和知名度作为工作出发点，正确地处理规范和繁荣的关系，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的人气越来越旺，×××的名气越来越大。截止12月10日，市场经营户达380户，摊位出租率达90，预测全年干鲜鱼成交量达万

吨，成交额达亿元。上半年开始出现的市场经济滑坡现象在9月得以有效遏制，11月份得到发展，开始散发出新的活力。回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作：

一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效率 ×××要做大做强，除了×××公司自身的努力外，还需要政府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽调了6名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委会。调整后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也由过去的12人减少到6人，工作人员的责任心更强了，工作效率更高了。

二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境

一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范”的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、公安等单位负责人反复磋商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领导的重视与支持。经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻市场的新老客商提供半年免收摊

位租金优惠，半年以后，以最低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务，免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费内不再增加；对市场涉及的其它违规行为，原则上只坚持纠错，不予处罚。对于个别单位、个别工作人员不合理的收费，管委会坚决予以纠正和抵制。如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡，对过往的×××贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费，引起市场内广大×××经营客商强烈不满，双方剑拨驽张，矛盾一触及发。管委会得知情况后，一方面火速派人赶赴现场，控制事态进一步恶化，一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报，要求严肃查处。在有关领导的重视下，纠纷得以平息。此后类似事件再未发生。环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费，管委会不厌其烦地做宣传解释工作，硬是说服这些单位今年放弃进市场收取规费的打算。

管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境，给市场经营客商创造了一个较为宽松的经营环境，也吸引了大批新客商进入市场，一些老客商重返市场。×××日渐走上正常的发展轨道，慢慢地活了起来。新开张的鲜鱼交易区144个门面到12月份已出租110个，改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租，正在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十来家。

三、狠抓中心工作，进一步净化了市场风气 ×××居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典”、打击“地下六合彩”、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成，攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关注的焦点。管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真领会市委、市政府的

批示精神，一方面敦促公安值班室、城管等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导，二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。

管委会还创造性地开展工作，如把打击“地下六合彩”和取缔麻将馆结合起来，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市场风气，推动了市场精神

管委会工作总结