2011第一季度策划科工作总结

第一篇：2011第一季度策划科工作总结

第一季度工作总结

一、促销活动：共组织促销5次

1、元旦节销售约557.38万元较2010年销售331.25万元同比增长68.26%，2、店庆销售约431万元较2010年销售250.38万元同比增长72.13%，环比176.67万元增长144%。

3、春节前销售约2275万元较2010年销售1806.5万元同比增长25.93%

4、春节后销售约1008.7万元较2010年销售747.4万元同比增长34.96%

5、三八妇女节销售约327.19万元较2010年销售200万元同比增长63.5%，环比197万元增长66%。

二、广宣工作：

1、报广、媒体宣传：

共做媒体5期11版（鲁中晨报：5期7版，山东商报4期4版），DM制作发放2期，店外广播更换5次，电视台《图文广告》3期。

2、广告位创收：直到3月31日共广告位创收31500元。●签订天山花购物小推车广告费：9800元 ●签订霸王货区柱子广告费：4000元 ●签订心相印货区柱子广告费：7700元 ●签订鲁花货区柱子广告费：10000元

三、店内巡场及美工工作：

●巡场共发现问题68处，POP收入2249元。●巡场共发现问题68处：

其中店面环境巡场问题主要表现在：厂商宣传品悬挂、张贴不规范、后期维护跟不上导致宣传品东倒西歪、画面皱褶、脱落、制作工艺简陋材质差导致起泡、人为损坏、季节画面更换不及时，宣传品未走审批程序私自悬挂、张贴，商场门口的营运导向设施人为损坏等诸多因素影响了店堂环境美化。●美工工作：

卖场POP：329张，打折牌：112张，爆炸花：1089张，共收入：2249元

四、户外演出活动：第一季度共组织户外演出2场，共计费用12300元。

五、其他工作:

1、调整超市南入口上方灯箱。

2、对接超市调整后新货区广告包柱。

3、更换商场春季素材及整理整洁商场各门口的营业时间牌。

4、对接觉新广告公司对超市调整后指示牌进行安装，本次调整共调换指示牌91块，剩余14块未安装。

5、对接超市南入口LED屏的安装工作。

6、制作并下发卖场展示品指示牌同时下发总部配发夏季新品上市。

7、设计制作元旦、店庆、春节、情人节、三八妇女节各促销活动环境装饰。

8、结算购买超市翻价牌、促销活动期间所发生的费用。

9、各门口门条更换及修补。

10、设计制作策划科工作备忘录宣传栏及生鲜商场宣传栏。

11、根据商场要求敏影专柜货区调整后对其进行协助设计并装饰。

策划科 2011年4月7日

第二篇：林政科2009年第一季度工作总结

2009年以来，林政科在局党委的正确领导下，围绕森林资源规划设计调查及深化集体林权制度改革这一中心工作，按照局下达的工作目标，本着保护、稳定、协调、发展的原则，积极地做好各项森林资源管理工作。现就第一季度工作情况汇报如下：

一、加强组织领导和工作力度，切实做好深化集体林权制度改革工作和森林资源规划设计调查工作

根据市局的统一部署，为切实做好森林资源规划设计调查内业整理工作，我们抽调9人组成7个工作小组，按照《武汉市森林资源规划调查工作技术方案》的要求，实行责任包干，任务到组的工作模式，截止目前已完成全部小班区划整理，转出43873个小班面积，完成小班的小班株数及蓄积计算，全区2023个角控样点及2080个小班已输入数据库。

在去年基本完成全区44.4万亩集体林地确权的基础上，我们加快林权勘界发证进程，切实做到林权登记内容规范、数据准确无误，图、表、册一致，人、地、证相符。截止目前全区共完成林权发证面积24.5万亩，占总面积的55.2%。

二、加强森林采伐管理，有效保护森林资源

为加强森林采伐管理，我们以有关法律、法规和《湖北省森林采伐管理操作规则》、《湖北省森林采伐技术规程》为指导，以“管死国家重点公益林，管住一般公益林，创造条件适当放活人工商品林”为基本思路，落实森林采伐管理各项制度。对人工商品林，在采伐限额允许的情况下，在采伐期内且符合条件的即申即批，对生态公益林的抚育采伐或更新采伐按照相关制度从严控制。同时我们严格执行伐前调查、公示、伐中监督、伐后验收程序，建立了森林采伐管理登记台帐和伐区作业设计等制度。截止3月中旬，全区共发放林木采伐许可证22份，批准采伐林木684.61立方米，整个程序严格规范，得到了林农的一致好评。

三、加大宣传力度，切实加强征占用林地管理工作

今年我们加大了对林地管理的相关法律法规的宣传力度，特别是对《最高人民法院关于审理破坏森林资源刑事案件具体应用法律若干问题的解释》的宣传，使征占用林地单位充分认识到乱征滥占林地达到一定数量要负刑事责任的严重后果，促使他们依法办理征占用林地的相关手续。第一季度向市局申报的各类建设项目征占用林地资料1宗，面积0.6667公顷。

四、做好生态公益林管护工作，维护生态安全

根据《湖北省生态公益林管理办法（试行）》，我区制定了《00区生态效益补偿基金管理办法》，用以指导全区生态公益林管护合同的签订、检查验收、资金发放等工作。截止目前，2008年全区148936亩，国家、省、市重点公益林的75万补偿金已全部落实到位，已完成林业局与街、镇、乡、国营林场签订生态公益林管护合同32份，护林员管护合同正在签订之中。

为全面完成今年的工作目标，我们在下一阶段主要做好以下几个方面的工作：一是在4月底前全面完成“二类调查”内业整理工作；二是加快林权勘界发证工作，并建立林业要素市场，于10月中旬前全面完成林改工作；三是对生态公益林的资金发放情况进行全面检查。

第三篇：机电科2010年第一季度工作总结

2010年机电部第一季度工作总结 在以***矿长为首的华烨煤业矿领导们的直接领导下，在以机电矿长武兴华带领的机电部所属系统的全员共同努力下，2010年第一季度我部顺利地完成了季度工作目标，有力的保障了华烨煤业基建任务及生产任务的顺利进行。现将一季度以来的工作情况分述如下：

一、初步完成了35Kv矿用变电站的技术改造、设备抢险任务。

去冬今春以来，我矿35Kv变电站地基下沉，开关柜变形、倾斜、移位，并逐步呈恶化趋势发展，给变电设备正常运行造成极大威胁，进而直接威胁到全矿的安全生产。机电部门在仔细调查研究、充分论证并制定了科学的施工方案的基础上，于月日开始对变电站35Kv二段开关柜进行分解、移位，土建部门随后对地基进行了重掘加固，于月日顺利完成开关柜归位、组装，并于月日对设备进行了直流电阻、高压打压等一系列测试工作，在确认设备电气性能达标的前提下，于月日顺利完成了35Kv、10kv的切换工作，一方面，有力地保证了全矿的安全生产、生活所需的电力的供应，另一方面，为一段开关柜的地基处理工作创造了条件。二段开关柜顺利运行后，我部又于月日对一段开关柜进行了拆解、移位，截止到4月26日，地基下掘工作已完成。4月27日，混凝土基础立柱的浇筑已完成60%，为一

段开关柜的及时复位创造了有利条件。

二、初步完成了副立井绞车的设备安装、调试工作。春节过后，我矿副立井绞车的安装进入了关键阶段：一方面，主要配套设备安装就绪，繁杂的调试、试运行工作马上展开；另一方面，保障设备顺利运行的绞车司机、信号工、把罐工等岗位人员短缺严重，必须尽快招录，并在短时间内完成理论培训、实习实操等工作。基于此情况下，我部人员在矿领导的直接领导下，在分管领导的亲自指导下，全部人员齐心协力、团结协作，一方面，白天深入工地，研究解决安装过程中出现的问题，晚上，对照技术资料，细心研究设备的结构与性能，为以后设备的安全运行提供技术保证。另一方面，积极收集整理技术资料，对新招绞车各岗位人员进行多次理论培训、技术指导，并现场结合设备讲解，并进行了严格的理论考试，使各岗位人员基本上掌握了设备的操作技能，为绞车的正式运行打下了坚实的基础。

三、建立健全了副立井绞车运行的各项规章制度，建立了值班、运行、维护、保养的记录工作。

在全员积极参与副立井绞车的安装、调试及人员的培训工作的同时，积极收集资料，研究、制定并制作、悬挂了各类规章制度牌匾，完善了绞车的规范化管理。同时，根据设备管理及维护的特点，设计并制作了各种记录表册，对绞车的运行、维护、保养进行连续记录，使绞车的管理规范化、科学化、细节化，为科学地管理绞车提供第一手资料。

四、顺利完成了主通风机二级风机的抢险更换工作。在完成了正常的工作的同时，迅速及时地处理了突发事件：月日时分许，我矿主风机二级风机突然停止运行，面对突然出现的运行事件，我部人员在矿级各位领导的直接领导下，积极制定抢险方案，在第一时间迅速更换了备用风机，有效地保证了井下供风，使我矿安全生产得以顺利进行。

五、恢复了主通风机在线监测设备，使主通风机安全运行得到了有效保证。

在完成了主通风机的抢险工作后，针对设备运行的现状，在矿分管领导的指示下，积极联系厂方，对主通风机的在线监测设备进行了恢复调试工作，使主通风机的运行管理更加科学化，规范化。

六、完成了大型设备的安全检验工作。

初春伊始，我矿大型设备的检验报告多数过期，为了安全生产，在矿领导的高度重视下，积极联系有关单位，于月日完成了我矿主斜井绞车、副立井绞车、空压机、主通风机等一系列大型设备的安全检验工作，为设备的正常运行提供了理论保证。

七、排除了主斜井绞车的数次突发故障。

春节过后，随着我矿基建进度的加快，主斜井绞车超负荷运转，致使动力制动多次发生故障，一方面，严重影响了

基建任务的按时完成，更主要的是对设备的安全运行造成了严重隐患。在厂家多次修复无效的情况下，我部人员多次查阅资料，反复研究设备电气原理，最终排除了电气安装造成的隐患，在3月14日我部人员修复故障后，绞车动力制动正常运行至今。

月日时，主斜井绞车电机转子引出线在非轴伸端烧断，接到上报信息后，我部人员立即赶到现场，与矿领导及有关部门迅速制定抢修措施，在第一时间对故障点进行抢修，仅用了个小时，就及时排除了故障，为全矿井下物资、人员运输提供了保障。

八、完成地面平皮带搬迁工程。

随着我矿基建进度的加快，为不影响基建项目的施工，需要对地面平皮带进行重新选址、搬迁。我部在实地考察，充分调研的基础上，于月日制定了搬迁方案，并于月日开始实施搬迁工作，通过全矿有关部门的通力合作，仅用了天时间，就完成了搬迁工程，给基建工程的顺利开工创造了条件。

九、搬迁井下四联巷西1100移动变压器至八连巷。

十、铺设地面变电站至井下三联巷变电所的铠装电缆。

十一、初步完成对上岗工人的多次岗前技术培训。为了提高全矿工人的安全意识及技术水平，我部在矿领导的指导与安排下，先后于3月下旬、4月上中旬，分别对

井下工人、副立井各岗位人员进行了安全教育、安全用电、科学操作设备等诸多环节进行了系统的培训，并对副立井人员进行了严格的理论闭卷考试，在一定程度上提高了我矿人员的安全意识与业务水平。

十二、初步收集整理了机电技术资料，为全矿机电工作提供技术保障。

长期以来，由于诸多因素的制约，我矿机电设备的各种技术资料严重缺失，给机电正常生产带来了严重影响。为改变这种局面，我部于4月上旬成立了机电资料组，增添了文件柜、档案盒等必须档案设施，经过多方收集与整理，完善了一部分机电设备技术资料，为机电设备的安全运行、维护保养与检修提供了技术支持。

第四篇：行保科2008年第一季度工作总结及下一步工作计划

行保科2008年第一季度工作总结及下一步工作计划

一.第一季度工作总结

年初以来以党的十七大会议精神为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，坚持以人为本全心全意为中心广大干部职工服务的宗旨。紧紧围绕中心的总体总体工作计划，按照年初中心领导制定的发展目标和工作思路，结合本科的实际工作，制定了行保科本的工作计划，并且较好的完成了工作任务。现总结如下： 1． 后勤保障与服务

很好的完成了日常办公用品的采购及供应，保障了中心各科室（所）工作及学习所需的各种物品。对水、电、暖方面做到定期维护，发生问题能做到随时解决。2． 安全生产、安全保卫及社会治安综合治理

按照上级部门要求，年初制定了安全生产、安全保卫、综合治理等方面的工作覡划，屶进一步细化了相关的制度，督促各科室（所）强化安全生产意识，签订了安全生产责任书。进一步严格了门岗保安人员的管理制度，要求保安人员增加夜间巡逻次数，确保了办公楼家属区的安全。积极配合并圆满完成了市综合治理办公室的各项工作任务。

3． 为积极响应市政府关于创建国家级哭林城市的号召，根据中心领导安排，制定了中心办公区及家属区绿化规划方案ﴌ并付诸实施。䰺䲆增强广大干部职工的貫体素质ﴌ丰富群众生活，根据领导安排，在3月份安装了4套室外健身器材。

二．下一阶段的工作安排及思路

除进一步搞好日常性工作外，计划重点做好一下几项工作： 1． 为做好中心财产管理，计划在中心办公地址搬迁前对全中心的桌椅柜厨等办公用品进行一次全面的登记，避免遗失。

2． 对中心办公楼家属区的水电暖走向绘画出详细的图纸并建档，实施规范化管理。

3． 对中心搬迁后家属区及新办公楼物业管理

在借鉴其它单位物业管理的基础上，结合本单位实际情况设计物业管理方案，供中心领导参考。

第五篇：行政科2012年第一季度工作总结

2012年第一季度工作总结

进入2012年第一季度行政科主要抓了一下工作：

一、持续改进职工食堂的饭菜质量，降低成本。做一些工作，有原来每天中午的8道菜改为4道菜，价格保持3.5元以下，职工反映良好。

二、改变打饭方式。有原来每个窗口双人排队改为单人排队，这样减少碰撞，也给那些不自觉排队的无机可乘，维护三个中午，现在秩序基本良好。

三、对环境卫生安全常抓不懈。今年又新成立安全卫生检查小组，特别每个周六全厂安全卫生检查，每个单位对室内外所分得卫生区都进行一次清理，效果不错。行政科给花坛花木都重新修剪，下一阶段挤出时间把花坛的地面应该平整平整。

四、宿舍管理。今年住宿人数大幅度提高，宿舍管理却比以前好，在贺副总领导下，多开会学习，制度不断完善不断检查，不定时检查，夜间突击检查，特别强调安全认识，广泛向住宿人员讲明住宿舍不能用热得快烧水问题。张村镇安检办2月份召开全镇安全生产工作会议，反复强调张村镇8次失火，6次是因为热得快造成，所以我们就勤检查，突击检查，宿舍管理员随时收方法，收缴热得快128支，这不是成绩，是防范。

五、出租房和水、电、汽费用的收缴，今年总体经济形势不好，房租水、电、汽费用收缴情况不是很及时，有地家都去五六次催交才能收上来。

六、2008年搬入现在工业园，一些污水管道，万水道小便池、大便坑、人员多，一些不自觉人是什么东西都往厕所蹲坑放，如吃的蛤壳、生活垃圾，每月至少要挖十几次。

七、日常工作。义务劳动还要持续改进，不断完善，要职工满意，领导放心，用心与诚信去做好每项工作，特别是2月份以后，又成立了后勤保障部，要加强学习，不断沟通，完成好领导交给每项工作。

行政科

2012年3月26日