某市培养选拔女干部工作情况汇报

第一篇：某市培养选拔女干部工作情况汇报

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营造环境促发展 提升素质长才干

——市培养选拔女干部工作情况汇报

市妇联

近年来，我市各级党委、组织部门十分重视培养选拔女干部工作，制定和落实培养选拔女干部工作规划，积极推进女干部培养选拔使用工作，不断取得了新的进展。目前，我市现有女干部3717人，占全市干部总数11947的31.11%。其中，在党政机关工作的女干部有423人，占女干部总数的 11.38% ；在事业单位工作的女干部有3208人，占女干部总数的86.30% ；在国有企业单位工作的女干部有86人，占女干部总数的2.31%。在女干部中，副科级以上干部 89人，占全市副科级以上干部人数的10.01% ；其中正处级干部1人，副处级干部4人；正科级干部13人，担任单位主职的有8人；副科级干部71人。全市副科级以上女干部平均年龄40.5岁。全市 88 个直属单位有26个单位配备女领导干部31人，16个办事处、镇、场党政班子有15个班子配备女领导干部共18人。

一、主要做法：

（一）统筹规划，提高认识，努力营造女干部的发展环境。

1、明确目标规划。根据《中国妇女发展纲要（2001—2010年）》、《xx市妇女发展规划（2001—2010年）》，按照省委组织部提出的培养选拔女干部工作目标，结合《xx市国民经济和社会发展第十个五年计划》的总体要求，编制了《xx市妇女发展规划（2001—2010年）》。《规划》明确规定：各级政府领导班子要有一名以上女干部。各级政府部门、企事业单位、乡镇企业要有50%以上的领导班子配备女干部。正职或重要岗位女性数量要有较大的增加。女性后备干部比例达到20%。

2、提高思想认识。从讲政治的高度，充分认识做好妇女干部工作的重要性，切实加强对妇女干部工作的领导，把妇女干部培养选拔工作纳入干部工作的整体之中，形成了市委主要领导亲自过问、分管领

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导具体抓、职能部门积极实施的工作机制。市委常委会每年都要听取关于妇女干部培养选拔工作的情况汇报，提出具体要求。

3、营造舆论氛围。利用电台、电视台、xx网等媒体大力宣传妇女干部工作，宣传妇女干部中的先进典型，做到了广播有声音、电视有图象、网上有文章，在舆论上强化引导。2007年以来在xx电视台开辟专栏专题报导了龙艳明等女干部工作风采，提高知名度，激发工作热情和政治责任感，营造良好舆论氛围。2008年，女干部龙艳明先进事迹还在中央电视台、省电视台上进行了广泛宣传。

（二）强化教育，注重培养，着力提高女干部的整体素质。

1、多形式培训教育。先后举办女干部理论培训班9期，培训女干部710多人。2007年还将xx等5名优秀的妇女后备干部送到了xx市委党校进行专题培训。每年举办各种类型妇女干部座谈会，在每年的人大会议和政协会议中，她们都有大量的提案均被采纳。

2、多途径实践锻炼。近年来，我市先后对39名副科级以上女干部进行了交流，对410多名女干部实行了岗位轮换。市老年龄办陈文兰等4名女干部被安排到民营企业挂职锻炼。市发改局xx等3名女干部先后被外派到沿海发达地区锻炼。

3、多台阶压担培养。对那些政治素质好、工作能力强、有发展潜力的妇女后备干部，逐步安排她们在适当的领导岗位上压担子。现任市副市长xx同志，经过实验小学年级组长、市文体局副局长、xx办事处副主任等多个岗位培养后，成长为副市长。xx、xx、xx、xx等都是经过多岗位培养走上主要领导岗位。

（三）多措并举，大胆选拔，强力推动女干部的成长成才。

1、把握选拔标准，严格选拔程序。对于符合选拔任用条件的妇女干部人选，在全面考察的基础上，本着分期分批，逐步解决，成熟一个，使用一个的原则，大力选拔任用。全市共有89名妇女干部被重用，其中副县级以上5人，正科级13人，副科级71人。其中有8人担任有关单位主要领导。

2、突破思想禁锢，大胆选拔任用。大胆突破思想禁锢，采取“二

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不、三打破”的方法：不求全责备、不用条条框框限制、打破低一级职务任职时间限制、打破职级界限，打破部门领导干部职数界限，采取先进后出，逐步调整的办法任用妇女干部。xx、xx、xx等一批女干部被破格选拔到领导岗位。

3、创新选拔方式，赛场快步成长。近年来，我们不断创新干部选拔方式，让女干部在公选赛场上尽显风采。xx、xx、xx、xx、xx等一批女干部通过公开选拔走上了领导岗位。她们中平均年龄不到26岁，最小的只有23岁。

4、广开选才视野，拓宽后备渠道。在选拔培养后备干部的过程中，注意做到“四个结合”：即上下结合、与职能部门结合、与年度测评和考核结合、与评先评模结合。2006年，xx、xx、xx等优秀干部被及时列为后备干部后，现在都已成为乡镇和部门的领导干部。

二、存在的主要问题 主要表现在：

一是女干部占干部总比例不高。在全市889名科级干部中，女干部比例较少，仅占10.01%，特别是年轻女干部较少。

二是女干部分布结构不合理。全市女干部中，副科级以上女干部共有89人，担任副职的有81人，仅有8人担任主职。

三是是女干部梯次结构有待优化。女后备干部队伍比较薄弱，来源不足，新老交替衔接不够紧密。

五是女干部不平等地位仍然存在。在培养选拔女干部中“戴着有色眼镜”看待女干部，女干部一定程度上参政议政意识还不够强。

这些问题需要引起我们的高度的重视，采取切实措施加以解决。

三、意见及建议

1、重宣传，营造有利于女干部健康成长、脱颖而出的良好社会氛围。利用各种宣传媒体，宣传提高妇女地位的重要意义，广泛宣传优秀女干部的先进事迹，表彰在工作中做出突出贡献的优秀女干部。在全社会营造关心爱护女干部成长，支持培养选拔女干部的良好氛围。

2、当好参谋，积极为党委决策提供依据，积极争取培养选拔女干

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部工作方面的政策。有针对性地提出对策建议，为党委、组织部门决策提供依据,进一步加强党政部门中层女干部的培养交流，形成科学的管理机制。

3、发挥工作主动性，着力提升女干部能力素质，努力配合组织人事部门做好工作。主动配合组织人事部门做好工作，把提高女干部整体素质作为工作重点，善于发现女性人才，特别要加大培养选拔优秀年轻女干部,认真做好女干部的推荐工作。

4、发挥妇联桥梁纽带作用，多方协同努力，构建女干部成长成才的良好社会环境。加强妇联组织的能力建设，发挥妇联在宣传、教育、引导、推动等方面优势，利用各种渠道，不断提高各级党代会、人大女代表、政府女官员、政协女委员的比例。形成党政领导重视、组织部门主抓、妇联和各部门配合、全社会关注的良好局面。

第二篇：女干部培养选拔

泗阳县四步工作法做好女干部培养选拔工作

泗阳县坚持从选“苗子”、扩“路子”、压“担子”、搭“梯子”四个环节入手，认真做好女干部培养选拔工作，使71名优秀女干部脱颖而出走上乡科级领导岗位，327名妇女进入村“两委”班子。

一是选“苗子”蓄才。建立女干部后备人才库，每年结合干部考察和常态考察，采取组织推荐、群众推荐、个人推荐等多种方式推荐女干部，并将80名优秀女干部优先列入后备干部队伍。同时，根据基层女干部配备需要，因地制宜地组织开展“四公开、四差额”公推公选乡镇科级后备女干部工作，共选拔产生19名女干部后备人选，平均年龄31.5岁。

二是扩“路子”育才。把女干部培训工作纳入干部教育培训规划，坚持“请进来”与“走出去”相结合的方法，先后在县内举办女干部培训班7期，在清华大学等院校举办女干部培训班2期，受训女干部500余人次。根据岗位特点，本着实际、实用、实效的原则，突出抓好乡镇女干部对新农村建设和农村计生、农林、土地等政策法规的理解，抓好村级女干部带头富、带领富本领的提升，深入开展结对帮带活动和 “巾帼创业行动”等特色活动，不断提高女干部综合素质。

三是压“担子”炼才。组织实施女干部“五个一线培养工程”，分期选派260名优秀机关事业单位女干部到县重点工程 1

一线、招商服务一线、城市管理一线、信访稳定一线和新农村建设一线培养锻炼，增强女干部实践能力。加大女干部换岗交流力度，把一大批表现优秀的女干部从党务部门调到经济部门、从单一型部门调到综合管理部门，让她们经受全面的锻炼和考验，全县共有17名经过实践锻炼的女干部因实绩突出被提拔到乡科级领导岗位。

四是搭“梯子”用才。在坚持“德才兼备”和“公开、平等、竞争、择优”原则的前提下，做到在同等条件下优先选拔使用，逐步提高女干部比例。在今年乡镇党委换届中，全县共配备乡科级女干部36名，其中党委书记2名、镇长1名，16个乡镇党委领导班子全部配备女干部，配备率100%；在去年村“两委”换届中，采取村妇代会主任100%进“两委”班子、女党员交叉任职的方式，使327名女同志进入村“两委”班子，保证了全县250个村（居）全部实现“两委”班子各有一名女干部。（泗阳县委组织部）

第三篇：女干部培养选拔工作总结

区女干部培养选拔工作总结

**区共有女干部4300多人，占全区干部总数的40%。2000年来，我们认真贯彻落实中央、省、市关于大力培养选拔妇女干部的有关精神，本着“重要干部重点培养，紧缺干部加紧培养”的原则，狠抓妇女干部的培养锻炼，加速了全区妇女干部的成长步伐，一大批优秀女干部快速走上了各级党政领导岗位。到目前为止，全区党政领导班子中有女干部119名，占全区乡局领导干部总数（766人）的15.54%。区四大家班子中有女领导干部7人，占同级领导总数的22.58%，31个区党政工作部门中配备女领导干部30人;19个乡镇党政领导班子中共配备女干部23人，每个乡镇都配备了一名以上女干部，其中党委书记3人，较好的优化了各级领导班子结构。我们的主要做法是：

一、整体联动，注重“选”

区委专门成立了培养选拔女干部工作领导小组，把培养选拔女干部作为加强乡局级班子建设，优化乡镇、科局班子结构的大事来抓。制订了《**区2008-2012年培养选拔女干部工作规划》，要求：各乡镇党委、政府领导班子各配备1名以上女干部，其中要有3名以上女干部担任乡镇党委书记或乡镇长。区委、政府工作部门要有一半以上的领导班子配备女干部，其中教育、科技、文化、卫生、体育、人口和计划生育、民政、司法、劳动和社会保障、商务、外事、旅游、新闻出版、广播电视等部门领导班子优先选配。35岁以下的科级女干部在同级干部中的数量逐步增加。区级、乡科级党政领导班子后备干部中的女干部比例，分别不少于20%、25%等等。进一步加强组织领导。区委明确由区委副书记和组织部长分工抓，组织部门牵头抓，区妇联协助，乡镇党委和区直单位党组织为主要责任单位，基本形成了上下配合，整体联动的工作格局，真正把培养和选拔乡镇女干部工作摆上了重要议事日程。

为了使乡镇女干部真正得到重视，我们把发现和储备一批女后备干部作为首要的工作重点，放开视野，在全区范围内大张旗鼓、不拘一格地挑选人才。区委规定，定期要从新录用的公务员中选调一批优秀女大学生充实到乡镇工作，选调比例不得低于同期选调人数的1/3；每年在进行乡局级班子考察时，要把推荐年轻女后备干部作为推荐重点，凡单位推荐干部方案中没有女干部的，一律不考虑、不研究；在党政机关、事业单位二层骨干竞争上岗工作中，要设置女干部工作职位，确保骨干中有一定数量的女干部。近几年来，全区各级共发现、推荐优秀女乡镇后备干部50多名；各单位通过民主推荐、组织考察、党委审批等程序，重点推荐女后备干部83名，占推荐后备干部总数的30%；现已有 10多名年轻女后备干部进入了乡镇党政领导班子。

二、强化培养，加紧“育”

一是组织培训与鼓励自学相结合，在书本上汲取营养。我们采取脱产、半脱产、短期培训和鼓励自学等方式对女干部进行强化培训，增强他们的政治理论素养，要求熟练掌握马克思主义基本原理和邓小平理论，并能理论联系实际开展工作；要掌握2门以上农村实用技术知识，能够独立指导农村工作等，从根本上启动她们学习的积极性和自觉性。每年都要以区委党校为主要培训阵地，举办中青年干部培训班和妇女干部短训班，每期中青年干部培训班，女干部人数都在1/3以上。2000年来，共举办女干部培训班18期，培训女干部832人次。我们还重点选派了20多名女干部到省、市委党校等学习深造。为引导和鼓励乡镇女干部自学，我们要求各乡镇党委优先保证女干部的学习时间和学习经费，为他们提供宽松的学习环境。近年来，10多人参加研究生和硕士学习，已经毕业的5人。蒙泉镇党委委员王芳通过自学考上脱产研究生，区委积极为她的学习提供条件。

二是联系帮带与岗位练兵相结合，在实践中增长才干。在女干部的实践锻炼上，我们一方面突出强化了各级党政主要领导的联系帮带责任。区、乡党政主要领导干部都要联系1—2名女后备干部，实行结对帮带，重点培养，区委组织部建立专门台帐，进行跟踪管理。目前，区级主要领导明确重点帮带对象6名(区处级后备干部)，乡局单位主要班子成员明确帮带对象62名(乡局级后备干部)。帮带领导积极为女干部铺路搭桥，撑腰壮胆，让她们放手工作。

另一方面，有针对性地把女干部放到条件比较艰苦的山区乡镇锻炼，突出培养他们适应农村工作的能力和作风。近年来，我们从区直机关选派了30名优秀女干部到乡、村两级挂职锻炼，放手让她们到贫困乡镇担任党政领导职务，到经济薄弱的后进村担任党支部书记或村主任，直接参与农村经济工作。选派了20名优秀乡镇女干部到区直综合部门跟班学习。选派了1名年轻女干部到沿海发达地区挂职锻炼。

三、强化监督，严格“管”

一是开展民主评议，在评议总结中提高。我们每年都要对女后备干部，特别是女领导干部组织进行一次群众

第四篇：市组织部培养选拔女干部发展女党员工作总结

市组织部培养选拔女干部发展女党员工作总结

一、提高思想认识，明确目标，切实加强对培养选拔女干部发展女党员工作的组织领导

我市是人口大市，各行各业、各条战线上的妇女都占有较大的比重，发掘女性人才资源，做好培养选拔女干部、发展女党员工作，对于推动经济发展，促进社会进步，具有非常重要的意义。因此，我们从促进经济社会又好又快发展出发，牢固树立培养选拔女干部、发展女党员就是抓经济、讲政治的战略思想，始终把培养选拔女干部、发展女党员工作摆到重要位置，切实加强组织领导。严格实行领导责任制，各单位主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，组织部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实。为确保培养选拔女干部、发展女党员工作健康发展，市委先后两次下发了《关于做好培养选拔女干部工作的意见》，研究制定了培养选拔女干部、发展女党员的中长期规划，并把任务目标量化分解到各级各部门，纳入“一把手”政绩考核的重要内容，使培养选拔女干部、发展女党员工作由组织部门“独唱”变成了各部门的“大合唱”。我们还专门成立了由市委副书记任主任，组织、妇联、宣传、人事等42个部门分管负责人为成员的妇女儿童工作委员会，同时，配齐配强了妇儿工委办公室领导班子，有力地推动了《***妇女发展纲要》的顺利实施，促进了妇女参政议政的有效落实。

二、积极创造条件，努力为女干部的脱颖而出营造良好环境

三、强化培养措施，全面提高女干部、女党员的综合素质

为促使女干部更快更好地成长，我们在进行系统理论培训的基础上，对发展潜力较大的女干部特别是年轻女干部，有意识地放到重要岗位和艰苦环境中，让她们经风雨、见世面，于急中练才智，难中练能力，险中练党性，苦中练意志。一是围绕提高领导市场经济的能力，把优秀女干部放到经济第一线，让她们在干中学、学中干，逐步成为从事和领导经济建设的行家里手。二是围绕提高组织协调能力，把一些急、难、险、重的任务，如处理突发事件、小城镇建设旧房拆迁、计划生育集中服务活动、社会矛盾调处等交给她们，在“风口浪尖”上经受锻炼，增长才干。三是围绕提高宏观决策和驾驭全局的能力，注重选拔部分长期在基层工作的女同志到上级机关担任实职，让她们在较高层次环境中开眼界、长见识，促进了女干部的快速成长。

四、适应发展需要，不断加大女干部选拔使用力度

女干部的培养与使用，是辩证统一的关系。工作中，我们牢固树立“使用是最好的培养”的理念，在坚持干部“四化”方针和德才兼备前提下，优先启用，大胆使用，充分发挥女干部在经济建设中的重要作用。一是倾斜政策。对女干部的任用，我们提出了“四个优先”，即：换届和届中班子调整时，优先考虑配备女干部；提拔干部时优先提拔女干部；选拔“一把手”时优先从女干部中选用；考察，基层推荐干部时优先推荐女干部。对于各镇街及市直部门领导班子中没有女干部而职数允许的，优先配备女干部，实在没有合适人选的留有职位，什么时候有合适人选什么时候配备；职数已满的，可加长“板凳”，先进后出。二是不拘一格。坚持讲台阶不唯台阶，论资历不唯资历，以能力定升迁，凭政绩用干部，大胆把一批特别优秀的女干部破格提拔到重要领导岗位上来。我们抓住镇街党委、政府换届的有利时机，在表现突出的全日制大学生和选调生中挑选了26名女干部到乡镇或市直部门任职。三是突出重点。各镇街领导班子和教育、法院、检察院、公安局、总工会、信访、司法、民政、商业等十多个涉及维护妇女儿童合法权益及女职工比较集中的部门中全部配齐了女领导干部。四是适时使用。30—40岁是女干部的最佳工作时期。我们非常注重使用这个年龄段的女干部，及时把那些思想解放、政绩突出、勇于创新的年轻女干部提拔到领导岗位上来，让她们唱主角、挑重担，在全市经济和社会各项事业发展中发挥了重要作用。

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总之，近年来我们在培养选拔女干部、发展女党员工作中取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定差距，工作中还存有一些薄弱环节，主要表现在：一是女干部在领导岗位的数量还偏少，担任正职的女干部更少；二是对女后备干部培养的力度还需进一步加强；三是女性人才的综合素质还有待进一步提高。下一步，我们将在认真总结经验的基础上，围绕建设一支高素质妇女干部队伍的总目标，按照xx-2012年培养选拔女干部、发展女党员工作规划，夯实基础，精心培养，优先选拔，大胆使用，把培养和选拔妇女干部的工作做的更加扎实，更富有成效，让更多的优秀妇女干部脱颖而出，为全市经济社会又好又快发展做出新的更大贡献

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第五篇：市组织部培养选拔女干部发展女党员工作总结

市组织部培养选拔女干部发展女党员工作总结

近年来，***市委坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照省委、##市委和各级妇联关于培养选拔女干部、发展女党员的要求，积极探索新形势下女领导干部的成长规律和促进女干部健康成长的有效途径，不断加大培养选拔女干部、发展女党员工作的力度，使一批优秀女干部走上各级领导岗位，为我市的经济社会发展做出了重要贡献。目前，我市共有女干部10382人，有正副科级女干部158人；21个镇街共配备女干部39名，党政班子全部配备了女干部，其中党委书记2名，镇长2名，纪委书记3名，党委委员12名，党委委员、副镇长（副主任）2名，副镇长8名；市直部门领导班子配备女干部119名，其中担任部门（单位）正职的女干部8名，担任副职领导职务的女干部80名。全市共有党员62577名，其中女党员8028名；各级党代会女代表86名；市级以上人代会女代表114名；全市1226个村居两委成员中有女党组织书记60名，村居女主任62名。我们在培养选拔女干部、发展女党员方面主要做了以下工作：

一、提高思想认识，明确目标，切实加强对培养选拔女干部发展女党员工作的组织领导

我市是人口大市，各行各业、各条战线上的妇女都占有较大的比重，发掘女性人才资源，做好培养选拔女干部、发展女党员工作，对于推动经济发展，促进社会进步，具有非常重要的意义。因此，我们从促进经济社会又好又快发展出发，牢固树立培养选拔女干部、发展女党员就是抓经济、讲政治的战略思想，始终把培养选拔女干部、发展女党员工作摆到重要位置，切实加强组织领导。严格实行领导责任制，各单位主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，组织部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实。为确保培养选拔女干部、发展女党员工作健康发展，市委先后两次下发了《关于做好培养选拔女干部工作的意见》，研究制定了培养选拔女干部、发展女党员的中长期规划，并把任务目标量化分解到各级各部门，纳入“一把手”政绩考核的重要内容，使培养选拔女干部、发展女党员工作由组织部门“独唱”变成了各部门的“大合唱”。我们还专门成立了由市委副书记任主任，组织、妇联、宣传、人事等42个部门分管负责人为成员的妇女儿童工作委员会，同时，配齐配强了妇儿工委办公室领导班子，有力地推动了《***妇女发展纲要》的顺利实施，促进了妇女参政议政的有效落实。

二、积极创造条件，努力为女干部的脱颖而出营造良好环境

为全方位、多视角、广泛选拔女干部、发展女党员，在培养选拔女干部工作方面，我们坚持面向社会，面向基层，提出了“五个一批”的要求，即：从每年领导班子和领导干部的考察中掌握一批；从高等院校培训回来的学员中挑选一批；从每年大专院校毕业生中的学生党员、三好学生、优秀学生干部中选一批；从省委组织部选调生中争取一批；动员社会各界推荐一批。做到了“三个拓展”：一是由只注重党政机关拓展到企事业单位；二是由单一的组织部门选拔拓展到妇联、人事等有关部门共同选拔，市妇联先后向组织部门推荐后备干部120多人，其中，有60多人被提拔重用；三是由单位现有女干部中选拔拓展到直接从大中专毕业生特别是省委选调生中选拔，近年来，先后共选调了14名女大学生直接安排到乡镇担任镇长助理。在发展女党员工作方面，我们始终坚持发展党员的“十六字”方针，严格制度，规范程序，注重发展女党员，今年以来共发展党员841名，其中女党员210名，占24.97%，确保了女性党员不低于20%的规定。

三、强化培养措施，全面提高女干部、女党员的综合素质

为促使女干部更快更好地成长，我们在进行系统理论培训的基础上，对发展潜力较大的女干部特别是年轻女干部，有意识地放到重要岗位和艰苦环境中，让她们经风雨、见世面，于急中练才智，难中练能力，险中练党性，苦中练意志。一是围绕提高领导市场经济的能力，把优秀女干部放到经济第一线，让她们在干中学、学中干，逐步成为从事和领导经济建设的行家里手。二是围绕提高组织协调能力，把一些急、难、险、重的任务，如处理突发事件、小城镇建设旧房拆迁、计划生育集中服务活动、社会矛盾调处等交给她们，在“风口浪尖”上经受锻炼，增长才干。三是围绕提高宏观决策和驾驭全局的能力，注重选拔部分长期在基层工作的女同志到上级机关担任实职，让她们在较高层次环境中开眼界、长见识，促进了女干部的快速成长。

四、适应发展需要，不断加大女干部选拔使用力度

女干部的培养与使用，是辩证统一的关系。工作中，我们牢固树立“使用是最好的培养”的理念，在坚持干部“四化”方针和德才兼备前提下，优先启用，大胆使用，充分发挥女干部在经济建设中的重要作用。一是倾斜政策。对女干部的任用，我们提出了“四个优先”，即：换届和届中班子调整时，优先考虑配备女干部；提拔干部时优先提拔女干部；选拔“一把手”时优先从女干部中选用；考察，基层推荐干部时优先推荐女干部。对于各镇街及市直部门领导班子中没有女干部而职数允许的，优先配备女干部，实在没有合适人选的留有职位，什么时候有合适人选什么时候配备；职数已满的，可加长“板凳”，先进后出。二是不拘一格。坚持讲台阶不唯台阶，论资历不唯资历，以能力定升迁，凭政绩用干部，大胆把一批特别优秀的女干部破格提拔到重要领导岗位上来。我们抓住镇街党委、政府换届的有利时机，在表现突出的全日制大学生和选调生中挑选了26名女干部到乡镇或市直部门任职。三是突出重点。各镇街领导班子和教育、法院、检察院、公安局、总工会、信访、司法、民政、商业等十多个涉及维护妇女儿童合法权益及女职工比较集中的部门中全部配齐了女领导干部。四是适时使用。30—40岁是女干部的最佳工作时期。我们非常注重使用这个年龄段的女干部，及时把那些思想解放、政绩突出、勇于创新的年轻女干部提拔到领导岗位上来，让她们唱主角、挑重担，在全市经济和社会各项事业发展中发挥了重要作用。

总之，近年来我们在培养选拔女干部、发展女党员工作中取得了一定的成绩，但离上级的要求还有一定差距，工作中还存有一些薄弱环节，主要表现在：一是女干部在领导岗位的数量还偏少，担任正职的女干部更少；二是对女后备干部培养的力度还需进一步加强；三是女性人才的综合素质还有待进一步提高。下一步，我们将在认真总结经验的基础上，围绕建设一支高素质妇女干部队伍的总目标，按照XX-2010年培养选拔女干部、发展女党员工作规划，夯实基础，精心培养，优先选拔，大胆使用，把培养和选拔妇女干部的工作做的更加扎实，更富有成效，让更多的优秀妇女干部脱颖而出，为全市经济社会又好又快发展做出新的更大贡献