人事经理转正申请

第一篇：人事经理转正申请

转 正 申 请

尊敬的领导：

您好！

我于2013年5月2日有幸加入xxxxxxx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员招聘工作。自入职以来，尊敬公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带领下，团结协助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现根据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。

现将目前的主要工作汇报如下： 人事招聘：

通过人才市场直招、报纸广告招聘、宣传队带招、网络招聘这四种招聘渠道来满足现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人（黄山1人，恒大2人，亳州路1人，自营店5人，南门1人，周谷堆2人，包河花园3人，红光1人，铜北2人，二十埠1人，丹霞1人），库管1人（南门），店员1人（汲桥自营店）以及配送3人的招聘工作，基本能满足各门市部的用人需求。其他：

1、完成105名老专送合同的续签；

2、根据目前新专送招聘难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的修改工作；

3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率；

工作中需要改进的地方：

1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知；

2、在招聘的过程中，做到尽快判断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职？

3、协助主任做好新专送的管理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。

4、开发新的招聘渠道，特别是对于难点的招聘岗位，如，配送员的岗位招聘。

以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改进。需要公司给予支持：

1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展示公司的人文关怀。

2、每月评选出工作认真负责未被投诉过的新专送，给予物质或是现金奖励，以此来激励其他新专送工作的积极性。

3、增加一些新的招聘渠道。总结：

回顾自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着不足之处，对如何更好组织管理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将认真总结经验，弥补不足，力争取得更好的成绩！感谢公司领导给予我的指导和关心，感谢所有同事给予我的支持和帮助!

申请人：xxx 2013年8月2日

第二篇：经理转正申请

尊敬的领导:

您好：我于2007年12月27日进入公司，感谢领导多年来的支持与培养。对于一个企业而言，门店是公司利益的源泉，店长则是门店管理核心。好坏、尽心与否往往关系整个门店的成败。所以做为一名合格的领导就要引导门店所有员工以正确的方向去完成每一项工作。一方面要严抓管理，另一方面应该加强指导、协作和策划的能力。管理应该理为先，理的不是制度、不是流程，而是心态，培养员工的自信、自尊和明确自我的认知度；提高员工团队协助精神和集体观念，了解门店运作的流程及优秀门店的标准，掌握管理和激励门店员工的方法，学习与下属有效沟通的技巧。而且，从主观角度讲，“做对的事”的真正涵义远远要比“把事情做对”需要更多的方法和技巧。作为一名门店领导所考虑的，是如何更有效的，更巧妙的协调好公司与市场、员工，避免利益冲突，权衡每个层面的利益问题。店长必须做到下述六个工作

1、做代表人的工作――以门店最高经营人的代表人之身份，跟地域关系者、顾客、商业关系者接触，培养双方良好的关系。

2、做情报收集者的工作――在地域、顾客等店的营业活动内收集有用的情报。

3、做调整者的工作――在问题发生时，以店长的身份，尽早加以调整解决，使其回复顺畅。

4、做传达者的工作――将公司的方针、计划目标等，正确及快速地传达给店内的部下。

5、做指导者的工作――引导下属以正确的方向工作，了解经营情况进行相应的指导。

6、做管理者的工作――管理店内的营业活动及制定营销战略、目标、行动计划、预算以达成营业目标

在公司工作了3年，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式店长的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！

希望领导工作中考察，谢谢领导指点。

**店：**

第三篇：经理转正申请

转正申请

尊敬的领导：

首先感谢公司领导能给我这个机会，让我在“卡西尼”这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。

我是2016年5月23日进入卡西尼大家庭的。光阴似箭日月如梭，转眼间我来到公司已经1个多月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的1个多月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中非常珍贵的经历，也给我留下了精彩美好的回忆。

2016年6月29日，根据公司的需要和自身的选择，担任部门经理一职，负责业务二部的销售拓展工作。在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、认识自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。在此非常诚恳地向公司提出转正申请，希望公司领导予以批准。以下是本人在实习期间工作情况的概述。

一、个人工作总结

公司积极向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会全力以赴做好本职工作，不断努力提高自己，争取早日成为一名优秀的同策人，不辜负领导对我的期望。

担任部门经理一职的这段时间里，我从初期的忙乱困惑到今天的坚信，这期间经历了很多，也感触很多。1个多月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

1、作为部门销售管理者，销售策略方面明显存在不足与缺陷；

2、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；

3、对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；

4、销售业绩差强人意等等。

这段时间里，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，所以我更加珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。

二、近期的工作计划和执行重点

如今的企业界，一直在讨论着如何管理好团队，特别是如何管理好销售团队。那什么才是团队管理的核心呢？我认为关键在于“人心”。那么，作为运营部门的领导者，究竟该怎样做，才能高效地管理好自己的团队?我认为要做到如下几点：

1、团队的构成高于一切

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，针对于“业务二部”对于自己团队成员的培训应该注意如下几个方面：（1）培训复合型人才

一个优秀的教练/收银员一定是个“杂家”：不管对经济学还是心理学、亦或是早教培训都应有所了解。因为他们所从事的是一项与家长与小朋友沟通的工作，每天要遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。（2）问题解决能力是最重要因素

二部的业务员需具备的基本要求，如吃苦耐劳、活泼善良有耐心、善于沟通等在选择时都会有严格的规定，但最能体现一个二部业务员是否合格的最重要的一条标准，就是主动解决问题的能力。现在很多企业的基层员工所起的作用，仅仅是问题的收集和反馈，而对于来自客户或市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由业务人员解决问题能力的强与弱所决定的。

2、业绩要搭配人性

团队领导者管理的对象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话，将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。实际上，一位整天有看不完的文件、接不完的电话的领导，不一定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶的领导管理效率更高。

企业对运营团队看重的是业绩结果，往往会让员工感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。这时，如果能加强与团队成员间的沟通，多组织一些团队活动，则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性，让每个成员都能在团队中找到归属感。往往在这样的沟通中，你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和了解。

3、把总目标分解成每个人可达成的小目标

企业的业绩绝大程度上依赖于运营团队，于是在年初制定计划时，企业往往就会给运营团队设定一个高于去年的目标。但是部门经理则不能这样做。如果你为成员制定的目标太高，反而会让他们觉得因为怎么做都完不成，还不如做一天和尚撞一天钟。其实很多人工作的态度取决于其完成目标的难易程度，在有限的资源下通过努力越有希望完成目标，工作态度越好；相反则态度越差。所以，区域经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标，才会让你的团队凝聚成一股绳，共同完成团队目标。

如果把部门运营团队管理好了，把业务员的积极性调动起来了，销售业绩自然也会随之提高。我现在要做的就是学习如何能够灵活运用以上几个方面的技巧，做一个合格的管理者。

三、根据区域的发展需要得到公司那些方面的支持

由于公司人员招聘比较困难，我们2部也是新组建，部分员工来公司的时间都不长，希望公司对新人多给一些培训上的支持。

同时，希望人事部在招聘问题能给予我们最大的帮助。

来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，每每在公司看到孙总，陈总等等公司领导深夜工作激励大家的时候，我更坚信自己的正确选择。还是就是在业务素养、工作能力上在总部技术部策划部的帮助下，有了很大的进步与提高。这些都激励着我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在今后的工作和学习中，我会进一步更加严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力，我更深信今天我以公司而自豪，明天公司以我而骄傲。

敬请领导给予批示。

此致

敬礼！

申请人：罗飞

2016年6月29日

第四篇：行政人事转正申请

转 正 申 请 书

姓名：******

部门：总经办

日期：二零一三年七月十九日

转正申请书

尊敬的领导：

时间飞逝，不觉得来***************商城有限公司工作已有一月之久，根据公司人力资源现状及发展需要，本人目前就职于总经办，主要负责总经办人员管理、人力资源相关工作、市场营销策划与媒体对接、企业文化宣传这四大板块的工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心、工作热情、性格开朗、乐于与他人沟通，具有良好的沟通技巧，较强的团队协作能力；责任感强，按时完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

总经办是一项任务较为繁琐的部门，每天工作都有来自各个部门需配合的工作，还有领导交付的临时性任务，事情不大，但都比较急且是一环扣一环。只有个人严谨、踏实的工作态度和一丝不苟的工作作风才能切实确保工作的高质量完成。在这样的一个部门里，我学习了很多，也非常敬佩领导的能力，将总经办这个要害部门的工作交付于我，也十分感谢樊总对我的器重。平心而论，现在的我还透着一股子稚嫩毛躁的孩子气，但是我相信，通过领导的点拨和自己不懈努力，我会克服自身的缺陷和不足，漂亮干净的完成每一件领导交付的工作，进而体现个人价值。客观地讲，在其他公司领导不会将搬办公室这样重大工程量的任务交给一个刚进公司的新员工，因为这需要对各部门情况彻底地了解、还要有较强的沟通协调能力以及各部门间相互配合的协作力等，但是这些都落在我头上。经过一天策划、两天具体协调，穿着高跟鞋我也觉得精力无限，因为想做好我份内的工作，只想对得起领导的器重，对得起这份工作，对得起每月拿到手里的那些工资，虽然工资不多但心里踏实。“没有比脚更长的路，没有比人更高的峰”我想我正在征服高峰的路上......在公司人力资源工作中，没有经验的我，通过和朋友的沟通与学习，先用一天时间为公司在职员工进行电子档案的整理，创建公司员工花名册，便于尽快熟悉员工情况；同时完成公司行政人事制度的制定与编撰工作，为企业管理打下有力的制度基础，也获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我的不足之处樊总也及时予以指出，促进了我工作的成熟性与沉稳性。如果说刚来的那几天仅仅是从员工的口中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”感谢董事会和樊总给我广阔的平台，我会振翅高飞。在营销策划工作中，通过和不同媒体交流沟通，也对商城的营销理念有了更深刻、深入地了解。虽然商城的营销策划工作我没有表决权，但我会尽可能搜集更多、更优惠、更可行的宣传方案，交给董事会和总经理定夺。要不断学习与积累，不断质疑思辨，不断提出问题和解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好、一定能做好！

下半年，还有两项庞大的工作需要我去完成，一是企业内刊的出版和发行，一是员工社保的办理。关于内刊，虽然是我的专业，但是跨行业的内刊对我来说也有一定难度，而社保我一无所知，但是我会勤学、勤问、勤思考，多向内行请教，提升自身行业素养。总之，在短短一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，以公司家、以同事为友，用顾客至上、合作奋斗的口号来严格要求自己，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

此致 敬礼！

申请人：******* 十九日

二零一三年七月

第五篇：人事专员转正申请

转正申请书

尊敬的领导：

我于2014年7月23日成为公司的试用员工，作为一个刚毕业一年的学生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真做好自己分内的每一项工作。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高自己，希望可以为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢你们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

转眼间，在**已经度过了三个整月。从刚到公司时对公司的一无所知，到现在的熟悉和熟练，我经历了从懵懂到成熟。

老实说，我只是个初出茅庐的孩子，对社会、对企业都了解甚少。当我顶着省级优秀毕业生、省级优秀学生干部等光环走出象牙塔时，我对自己未来的职业生涯无所畏惧；可是当我踏上正式工作岗位时的那一刻起我才发现，外面的世界远比我原来想象中的更艰难。到了企业后对企业一无所知，书本上的知识很难联系到，对公司也很难做出有建设性的贡献，自己心里也有许多内疚和无奈。出生在一个非常尴尬的年代，心里也有许多的不情愿。上学的时候亲人们都对自己的前程抱着很大的期待，而现在却经常因为自己工作的问题让父母操心，工资水平不及同龄的初中生，从不跟老家的同学、朋友和亲戚说自己的收入水平，怕被别人嘲笑或看不起。虽说自己能接收现实，父母也没指望我能帮到家里；但想想自己已经到了成家立业的年龄，却连自己都养活不了，心里非常的内疚；伤心时也只能默默安慰自己现在是学习经验的阶段。

在我这个阶段，领导您也知道，我很难给公司做出很大的业绩，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去发现。虽然不能做出创造性的建议，但在这三个月的工作中，我也发现了一些问题。可能是我不合实际，也可能是我不懂的经营企业，但不管我的观点正确与否，不管经理您看完后会不会高兴，我都想把我的观点写一下，因为我要对我的工作负责。

1、畅通员工意见反馈渠道。目前我们公司员工的建议很难得到反馈，员工的心声很难体现；可能有时一百个员工的建议也不见得有一两条能有用，但可能就是那为数不多的一两条就能给公司带来很大的效益。许多人可能没有较高的学识，也可能在工作中表现的比较平庸，但可能就是那些人，就能给我们的管理提出一条很好的意见。众人拾柴火焰高，我们公司的管理需要集思广益，我们公司的发展需要大家的建议。

2、优化人力资源管理体系。在人员配备上，我们俩人或是未受过专业训练，或是经验缺乏，工作只停留在了员工的档案管理、绩效和社保等日常事务性管理中。其次，由于各方面的原因，没有较好地组织和协调“竞聘—培训—任用”等规范化程序，造成管理上的精英少，掌握多种技能的复合性人才更少，内部管理控制不协调，部分人才的价值得不到体现。同时，没有建立长期的人才储备机制，一味的调换人才，新员工数量过多，信用度偏低。

3、建立科学合理的人力资源战略规划。企业应根据现代企业人力资源管理理论，依据企业的实际要求，制定一套既有战略远见又符合实际的人力资源规划。只有建立完善的人力资源管理规划，才能提高企业的管理水平。在制定具体规划时，首先应通过职务分析明确所有员工的职位职责，发挥每个员工应有的作用。同时，根据职务分析和企业实际运营情况确定企业人力需求状况，制定科学合理的招聘策略，选择合适的人才上岗，避免人力资本的浪费。例如我们的仓库发货员岗位，我们现在的情况是多一个不多，少一个不少，想招几个招几个，没有经过合理的岗位分析来确定岗位的人才需求，很容易造成人力资本的浪费。

4、构建全面、科学有效的激励机制。我们企业虽然可以自己决定薪酬，但我们没有重视基础管理工作，没有经过严格的岗位分析和岗位评估，致使后勤人员薪酬的发放随意性强，严重挫伤了员工的积极性，容易导致人才流失。企业要想建立科学有效的激励机制，发挥激励机制在人力资源管理中的功能，要努力做到以下几个方面。（1）建立多维化的激励手段。一方面，我们企业要结合使用物质激励和精神激励，不能过分强调某一方。不可否认，薪酬和福利仍是每位员工参加工作的第一需要，但他们绝不是完全为了这些而工作，更多的是为了实现个人价值和得到别人的尊重和认可。因此，企业可以为员工提供诸如荣誉和情感等精神激励，从而使员工得到精神上的满足。另一方面，企业在采取激励手段时要因人而异，因为每个人的需求是不一样的，要针对不同层次的员工采取不同的激励手段。例如：对于普通员工，企业可以针对员工的不同需求（男女不同、岗位不同等）采取不同的激励措施；对于中高层管理者，可以逐渐引入项目分红等长期行为激励措施；而对于后勤管理人员，可以为他们提供良好的办公环境，职业发展的机会以及从生活待遇上给予关心和照顾。（2）建立公平的绩效评估体系。一套公平的绩效考核体系也是激励的前提，领导要根据员工绩效确定薪酬，在评估时要做到客观、公正而不能随意虚报。要让每位员工了解自己工作的真实状况，这样才能激励他们锐意进取，不断进步。

5、建立留住人才的机制。（1）企业要为员工们提供一定的福利保障，让员工无后顾之忧并且有较强的安全感，使他们愿意在企业长期工作下去；（2）老板与员工之间要保持信任，老板要能充分授权，使员工发挥其应有的能力；（3）要合理储备人才，保证生产的正常运行，提高员工的竞争意识；（4）建立人才预警机制。随着市场的竞争越来越大，企业的竞争也表现在人才方面的竞争，尤其是那些高端人才。企业有必要通过合理的预警机制，对掌握企业核心技术和核心机密的人进行限制，从而储备一定的人力资源，以免企业损失重大。

6、加强企业文化的建设。企业要想使培训、绩效、激励、沟通等人力资源管理活动得到有效实施，并将这些活动的核心价值观灌输到员工的头脑中，真正得到员工的认同，就必须注重企业文化的建设。我们要结合企业的实际状况，建立良好的企业文化，做到人本管理、诚信经营，并将企业文化理念融入制度中，继而融入员工的思维和行动中，形成企业的向心力和凝聚力，以此充分调动员工的生产积极性和创造性，增强企业的核心竞争力。

总之，只有结合我们企业的实际，积极应对人力资源管理的挑战，采取积极有效的人力资源管理策略，把员工职业生涯规划与企业规划结合起来，提高人才的综合素质，实现人力资源最佳配置，我们企业才能实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。

最后总结一下我表达的主要观点：

1、人员流动过大容易导致人才流失，员工信用度偏低。

2、招聘时要的就要好的，要不就不要，宁缺毋滥，免得一条臭鱼搅得满锅腥。

3、小部分岗位工资待遇吸引力不足，很难吸引有能力的人才。

4、明确各岗位职责，严格按照岗位职责打分考核，有罚也该有奖。

5、新人来到有想法实施不了，有时可能不仅仅是因为得不到领导的支持，也可能是因为部分部门老员工的阻碍。（不针对自己部门）

6、岗位设置不合理，人员数量随意性太大，劳动力得不到充分利用。

以上可能说的过于片面，也可能说的不合实际，但都是我自己的观点，不当之处还请经理谅解。三个月的工作中自己也出现过两三次的错误，有时是因为工作不熟悉，有时是因为工作不认真，不管什么原因，我保证以后一定不会再犯同样的错误。我也会继续努力学习、积累经验，争取早日为公司做出重大的贡献。三个月实习期结束，现正式向您提出转正申请，还望领导批准转正。

申请人：

二〇一四年十月二十二日