打造电力铁军 服务安全生产

第一篇：打造电力铁军 服务安全生产

打造电力铁军 服务安全生产

3月6日，在金沙湾山庄大院内，一支身穿迷彩的队伍正井井有条的进行队列训练，他们精神抖擞、声音嘹亮、目光炯炯，这是来自临安市供电局生产系统的“战士”。

众所周知，电力行业是高危、高风险的行业，一旦发生误操作，后果不堪设想。我局为提升员工精气神，增强战斗力和执行力，建设一支规章标准化、人员行为规范化、工作流程程序化、物品摆放定置化、作业环境人性化、监督考核制度化的高效负责的运行、检修、线路队伍，提升管理精益化水平，决定开展生产系统准军事化拓展培训。

我们于浙江省军区教育培训基地参观学习了军人寝室内务、队列训练及岗哨交接班。他们严明的纪律、严谨的作风、严格的要求另我们叹服，他们的展示是我们此次培训的标准和目标。

在雨中，我们列队整齐、声音嘹亮、精神抖擞，总公司王书记宣布首批准军事化拓展培训开营仪式正式启动。书记的讲话低沉却有感染力，他分享了自己以前参军的体验，讲述了准军事化管理于我们生产系统的诸多优点，充分阐释了此次拓展培训的意义和必要性。书记推心置腹的讲话让我们备受鼓舞，训导为我们分发了入伍通知书，宣告这次为期三天的军队生活体验正式开始。

训练是艰苦的，要求是严格的，我们队伍的态度是认真的。训练才刚刚开始，我们将投入极大的热忱，满腔的信心，共同努力，成为一支为安全生产服务的“电力铁军”。（昌化操作站：黄毅）

第二篇：培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”

培育新型职工队伍打造电力保障“铁军”

“十一五”以来，中石化西北油田分公司在塔里木盆地的勘探开发取得了突飞猛进的发展，原油产量平均每年以60万吨的速度持续增长，2011年达到725万吨的规模。伴随着塔河油田跨越式发展，一支新型的油田电力保障队伍随之成长壮大。本文对中石化西北油田分公司供电管理中心近年来职工队伍建设的成功经验进行集中梳理，希望对其他单位有借鉴作用。

一、塔河油田电力保障队伍的基本情况

中石化西北油田分公司油田供电管理中心主要担负塔河油田发电运行、变电站、各电压等级输电线路、双电源用户的倒闸操作、巡视检修及油田应急抢险发电、计划投资单井电力线路建设、用电计量、润滑油检测等任务。工作内容从发电机组一直管到各个单井井口变压器，工作区域2万余平方公里，各电压等级输电线路2970公里，覆盖了除巴楚、玉北区块以外的所有油区。

近年来，随着油田勘探开发规划的持续外扩，部署的勘探开发井每年以30%的速度递增，1000多口油气井分布在10多万平方公里的广阔区域，油井打到哪里，电力线路就跟进到哪里。“十一五”以来，尽管油田发展规模越来越大，但油田供电管理中心职工队伍的数量始终没有较大的增长，2010年反而还节省了14个岗位编制。

二、塔河油田电力保障队伍管理的基本经验

油田供电管理中心是一支专业性很强的油田电力保障单位，对职工队伍的专业技术素质要求很高，不到300人的职工队伍，其中一半以上为外聘的市场化用工队伍，面对劳动力市场价格持续上涨，员工队伍流动频繁的现实挑战，中心党委将稳定员工队伍当成当务之急的一项重点工作来抓，留住、稳住并培养了一支坚强有力的技术骨干队伍。基本经验有四：

一是用真情凝聚人心。俗话说得好，企业以人为本，员工就以企业为家。油田供电管理中心十分关心外聘员工生活，为了留得住骨干人才，使其更好地发挥好传帮带的作用，中心改革薪酬制度，按照员工技能水平及工作能力等级评定，设定相应的薪资结构序列，适当拉开收入分配档次，充分调动员工工作积极性，让一线员工尝到甜头，干有劲头，看到事业发展希望。2011年工资制度改革实施以后，油田供电管理中心针对不同用工形式，就调整依据、增幅计算、社保基数增加、考核晋级制度等问题专门进行宣讲，得到广大员工队伍的广泛认同。

二是大力宣贯“技能改变命运”的理念，努力培育高素质电力保障员工队伍。油田电力保障工作对员工队伍的专业技术素质要求非常高，油田供电管理中心针对不同层次、不同岗位的技能人员，制定针对性较强的安全技能教育实训体系，编制了新人厂人员、现场操作人员、技术人员和安全管理人员的安全技能培训教学大纲，将受训情况与员工岗位竞聘、薪酬管理相挂钩，对各项技能素质不达标的新分大学生，延迟转正定岗，增强提升技能素质的危机感和紧迫感。

三是注重信息化建设，管理效率不断提升。油田供电管理中心按照精细化管理要求，细化岗位职责及作业指导书，建立规范有序的管理流程，使职责交叉重复、管理权限不明的关键控制点岗位人员的专业技能素质考核内容更加清晰，建立了关键控制点实现在线操作及数据自动生成的标准化流程信息系统，特别增加业务公开数据库功能，实现信息技术对制度的管控目标，从而形成了一套监督检查、考核评价管理体系，对岗位员工的业绩考核从单一的关键指标结果考核转变到指标结果与目标过程并重考核，既兑现目标完成总量，也兑现目标完成过程中各个关键点的分量，以此来检验和约束岗位职责的有效履行，管理水平显著提高。

四是加强企业文化建设，增强员工队伍主人翁责任意识。为了增强全体员工对企业的归属感，多年来，油田供电管理中心注重企业文化建设，强化形势任务教育，大力宣传“敢为人先，创新不止”的塔河精神，深入宣传企业发展战略，围绕建设“一流坚强电网”目标，教育和引导广大员工队伍认清发展形势，将个人的成长进步与企业的发展壮大紧密结合，鼓励员工爱岗敬业，争创一流。与此同时，油田供电管理中心深入开展专题调研活动，准确掌握外线代运行队伍实际思想状况，形成《稳定队伍、合理流动、提升素质》的调研报告，受到上级领导的高度重视。

三、塔河油田电力保障队伍建设的显著成果 坚强有力的员工队伍是确保塔河电网持续安全稳定运行的关键，油田供电管理中心创造了安全生产2000天的历史纪录，为油气上产提供了坚强有力的电力保障服务。

一是建立了以岗位责任制为中心的基础管理制度，推行“班长一班组技术员一班组安全员”的现场安全管理模式，增强了员工责任意识。其中供电队在输电线路和变电所管理中推行“设备主人管理制度”，把线路、输变电设备、自动化装置的管理责任和管理权限，承包落实到相关人员，落实到每个岗位，实现了输变电设备安稳运行的可控、在控；发电一厂把润滑油检测提升到管理研究层面，由单一的检测服务向设备状态监测和在线诊断转型，通过光谱分析成功发现采油厂大型机械设备本体隐患，避免了机组重大责任事故的发生。

二是培养专业技术骨干立足岗位实际，破解生产难题。选派3名青年技术骨干，前往采油厂讲授低压用电知识，现场解决低压电器故障，累计培训电工118人；成立“青年突击队”，提前3天完成索拉机组大修置换工程，使机组一次起机并网成功；完成塔河电网35千伏以上系统主变线路的安全检修，落实整改隐患10多项，避免了事故的发生，在AT22井开展太阳能发电实验，为今后解决地理位置偏远、用电负荷小的柴油机单井供电提供依据；自行完成110千伏雅克拉村变电站、雅克拉气田变电站及四个简易变电站“五防”装置的安装，实现了机械和电器装置闭锁功能，杜绝了误操作事故的发生。

三是为全面推行电网运行状态下的“状态检修”创造了强有力的专业技术人才条件。塔河油田各采油气厂产量任务压力很大，一旦停电检修，将严重影响产量任务的完成。为了提高电网检修效率，确保油田平稳生产，油田供电管理中心围绕电网运行维护方式，创新性研发了“状态检修”安全模式，进一步消除了设备故障隐患，降低了运行维护成本支出，减少了油气生产用电损失，实现了运行维护成本最小投入，长周期安全平稳运行的目标，检修费用每年持续下降。

四是员工队伍整体素质的提升，促进了全员劳动生产率的提高，有效降低了生产成本。通过生产流程精细管理，变电站10千伏母线上装设集中补偿的电容器组，使供电出口功率因数达到0.90以上，达到了提高机组功率因数，改善电压质量和降低系统损耗的目标；通过国产配件代替进口配件减少设备维护费用4.63万元。五是员工队伍的凝聚力，战斗力显著增强。2010年油田发生洪涝灾害，在抗洪抢险、保油供电的战斗中，油田供电管理中心在党员干部的带领下，员工们不畏艰险，冲锋在前，巡视查险、排除隐患，电网里的4000多基电杆被洪水长期浸泡，未发生一起倒杆事故，没有一条线路因灾停电；201 1年初，面对极其恶劣的风沙天气，油田供电管理中心广大员工队伍战风沙、保生产，在15个小时内恢复了供电，最大限度地保证了油气生产可靠供电。

三、塔河油田电力保障队伍建设的几点理性思考

2009年以来，随着国家宏观经济形势的变化，物价水平持续上涨，劳动力的市场价格也随之迅速上涨，但外聘员工的薪酬水平持续5年维持现状，没有明显上涨，致使员工的实际收水呈下降趋势，员工流动十分频繁，波及沿海地区的“用工荒”迅速蔓延到塔河油田。要稳住员工队伍，尤其是专业技术骨干，十分困难。与此同时，随着油田勘探开发规模的不断扩大和持续上产，用人需求量也显著上升，面对这样的现实困境，作为电力保障专业化管理单位，如何稳定员工队伍，培养专业技术骨干，同时又控制用工规模，最大限度地降低用工成本，确实是摆在油田供电管理中心党政领导班子面前的一项严峻的课题。

这些年来，油田供电管理中心努力探索，不断创新和完善劳动用工机制，稳定了一线员工队伍，同时，十分重视对新员工的培训教育，进行传帮带，使大批员工无论在专业技术方面，还是在政治思想素质方面，伴随着企业的进一步发展壮大，都得到不同程度的成长，在基本没有新增员工的情况下，每年都能圆满完成生产任务，在稳定员工队伍，优化劳动用工结构，培养技术骨干，降低用工成本方面确实创出了一条新路子。

由此，笔者认为，企业在激烈竞争的严峻生存状况下，强化员工队伍管理，进一步夯实企业发展的人才基础，确实还有很多工作可做。企业只要能够坚持解放思想，实事求是的思想路线，结合企业实际，创新体制机制，最大限度地发挥好人力资源优势，一定会大幅提升全员劳动生产率，推动企业又好又快发展。

第三篇：《打造铁军》心得体会

3篇《打造铁军》心得体会范文汇总

篇一：

要进一步深刻领会监察体制改革的重大意义，在思想上政治上行动上坚决同以总书记为核心的党中央保持高度一致。要深化认识，提高政治站位，切实增强“四个意识”，把中央的重大决策部署落到实处。要深刻领会把握这项改革的重大意义和深远影响。实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖的客观需要，扩大了监督覆盖面，是实现全面依法治国、全面从严治党有机统一的战略举措，提高了反腐败工作法治化水平;是推动全面从严治党向纵深发展的必然要求，通过整合资源和力量，有利于提升监督执纪问责的能力和水平。要严格按照党中央的部署，全面落实监察体制改革试点的目标任务。要按图施工、扎扎实实抓落实，在新的起点上，全面履行纪检、监察职能，全面提升工作能力和业务水平，把中央确定的改革目标任务落到实处。

要适应新的使命和任务，坚持忠诚干净担当，坚持高标准、严要求，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的部队。要对党忠诚，切实提高政治素质和政治能力。纪检监察干部要把“四个意识”体现在工作和行动上，把维护党中央权威和集中统一领导落实到纪律作风建设、监督执纪问责、巡视巡察等各项工作的每一个环节。要学习钻研业务，增强工作本领和履职能力。要坚决防止执纪违纪，以严明的纪律和优良的作风树立纪检监察干部队伍新形象，在全面从严治党实践中展现新作为。纪检部监察部门·纪检监察部门要把纪检监察机关和检察机关的好传统、好作风融合传承下来，每一位纪检监察干部的政治素质、业务能力、作风形象都要坚持高标准，展现精气神。特别是要坚守党性原则，不当老好人，不怕得罪人。

要全面履行纪检、监察新的职能。在工作中要适应改革的需要，适应纪委、监委合署办公的需要，统筹兼顾，全面提升监督执纪能力和水平。要立足于内设机构的重新设置，实现相互协作支持的良好格局，立足于监督、调查、处置这三项工作内容，把监察委员会的职责全面履行起来，立足执纪、执法相互贯通，完善工作衔接机制。

篇二：

纪检监察机关作为党内监督执纪问责机关，对党风廉政建设和反腐败斗争有着至关重要的作用。健全的纪检监察体制，不仅能加强党的执政能力建设、先进性建设、纯洁性建设，还能对构建社会主义和谐社会起到重要的政治保障。因此不断完善和健全纪检监察体制，是守护党的初心，推动党自我革命的关键举措。

当前，在党中央的正确领导下，反腐败斗争压倒性态势已经形成，监督执纪问责越来越严，对纪检监察干部的要求越来越高，纪检监察工作已然取得显著成效。但是，党员干部们也得清醒地认识到，同人民群众的期望相比，体制队伍的建设还存在一定距离和一些不容忽视的问题。一方面，就监督体制而言，不少群众认为纪检监察机关作为党内监督机关，自己人察自己人，容易出现灯下黑、官官相护的局面。另一方面，关于信访举报渠道，宣传力度不够，群众所知的途径较少。办理流程复杂，且容易石沉大海，让人知难而退。就纪检监察机关该如何处理上述问题，想谈一点自己的浅显认识。

要坚持从严治党，进一步加强党风廉政建设。筑牢党员干部廉洁从政思想根基，充分认识新形势下从严治党的极端重要性，贯彻落实中央八项规定和廉洁从政的有关要求，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

要加强自身建设，持续提升纪检监察队伍素质。牢记工作使命、增强工作本领、改进工作作风、严守工作纪律，更好地履行党和人民赋予的神圣职责。树立“信任不能代替监督”的思想理念，打消群众的不解和疑惑，取得他们的信赖与认可。

要增强为民服务精神，增设便民举报渠道。要想防止内部腐败，光靠内部监督是不够的。想让人民群众安心就得邀请他们参与进来，且能够参与进来。拓宽纪检监察信访举报渠道，健全纪检监察信访举报网络，让党员干部受到内外双重监督，让权利在阳光下运行。

篇三：

基层“微腐败”主要有索贿受贿、贪污、优亲厚友、违规收费、挪用资金、失职失责等类型。“微腐败”中贪污行为包括冒领、虚报、套取、侵占、克扣、骗取、私分各类救济金、补助款和集体资金等情形，但不论哪种类型的“微腐败”也可以酿成“大祸害”，损害的是老百姓切身利益，啃食的是群众获得感，挥霍的是基层群众对党的信任。

强化监管，约束“小微权力”运行。基层纪委、监委要列出村级事务“小微权力清单”，对工程项目建设、物资采购等方面要明确规范程序和操作要求，明晰了“村官”权力“边界”，划清了纪律“红线”。针对基层微腐败整治工作列出“责任清单”，要求财政、民政、农委等单位落实业务主管部门责任会同乡镇党委、乡镇政府、乡镇纪委和村监委开展四级严管，共同对村级“小微权力”运行进行监督、检查及整改，促使村组干部廉洁履职。

管好“微权力”，严惩“微腐败”。这是推进农村基层党风廉政建设，是落实全面从严治党的重要任务，也是实施乡村振兴战略的重要基础。要坚持把规范农村基层干部“小微权力”作为切入口，抓住关键少数，紧盯与群众联系紧密、权力集中的基层岗位和人员，对发生在群众身边的“四风”和腐败问题、涉农专项资金管理使用违规违纪问题、农村集体土地征迁和农村工程项目建设中的侵害群众利益问题，集中开展专项整治，优化基层政治生态。

强化监督，多元治理。推行村级事务阳光工程，使社会监督、党政监督、司法监督协调发力，实现乡村“微腐败”多元治理。通过村务公开栏、小组公示栏、网络平台等渠道，让广大村民对村、组干部的“微权力”一目了然，让所有村干部的权力全过程在阳光下运行。同时要加大对于村干部“微权力”的惩处力度，提高村民素质，强化外部监督能力，从治标入手，辅之以文化治理，在遏制村干部“微腐败”增量、消减存量的同时，逐步实现乡村“微腐败”治理的标本兼治。

第四篇：打造保安铁军

打造保安铁军

任何工作都有个标准问题，保安队伍的管理也不例外。

有的保安队伍是自觉地树立标准，严格要求，努力拼搏；有的保安队伍是低标准，低要求，只求过得去；有的保安队伍则没有标准，不要求，得过且过。

高标准、严要求、拼搏和创新能带出精干的保安队员。反之，低标准、低要求和马马虎虎过得去、得过且过就只能带出熊兵、草包。低标准、低要求，没有标准、不要求，就谈不上管理。团队的凝聚力

建立融洽和谐的团队。保安主管、保安班长应坚持与保安队员同吃、同住、共同参加业务培训及训练、同干活、同娱乐，积极与队员打成一片，熟悉队员，做队员的知心朋友，关爱队员。深入队员当中做思想工作，通过思想教育、沟通思想、融洽感情，相互了解，做到思想感情上一致，这是新形势下保安队伍凝聚的关键所在。

情能暖人、情能感人、情能诱人、情能动人、情能惑人。保安主管和保安班长应培养对队员的情，时时刻刻、方方面面关心和爱护队员，以对队员的爱来培育对队员的情。为队员营造一个互相关心、互相尊重、互相信任、团结向上的良好环境，促进与队员之间的理解和沟通。

保安主管应时常以普通队员的身份加入队员的谈心行列，真心实意地关心爱护队员，建立真情；公平、公正地对待队员，不搞亲疏远近、不拉帮结伙；主动与队员交往，放下架子，谦虚谨慎，平易近人，这样就能在和谐的气氛中达到凝聚团队的目的。严格的制度、纪律

制度和纪律是所有保安队成员共同遵守的准则。人们评价一支保安队伍怎么样，首先是看它执行制度、纪律的状况如何。

严格的制度、纪律是保安队伍的命脉所系，它是统一全队意志，规范全队行动，实施规范化管理的依据，也是衡量保安队伍管理工作的标准。因此，要时时刻刻对全体保安员进行规章制度的教育，增强组织纪律性。规章制度的执行，既要靠个人的自觉，又要领导的监督，还要靠全体队员督促（自查自纠）。同时，制度、纪律的执行，还要做到赏罚分明。只有赏罚分明、有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，才能做到令行禁止，整齐划一，步调一致。良好的仪容、仪表

仪容、仪表的好坏，直接关系到保安队伍的形象以及公司的声誉。严整的仪容、仪表是保安队管理工作的重要标准，体现在：制服整齐划一，着装管理严格；仪容整洁，不蓄须、不留长发、不留长指甲；举止端庄，言语文明；行为端正，姿态良好，站如松、坐如钟，礼貌用语，遵守职业道德和社会公德。正规的秩序

正规的秩序是保安队伍管理工作的重要标准。秩序井然，效率就会提高；秩序不整，效率混乱，漏洞就会百出。因此在保安队伍的管理工作中最根本的任务就是要建立良好的内外关系和规范、和谐的内部秩序。

突发事件的预案、管理规定的健全、日常的思想教育、队员的备勤率、各种器材的完好率等都是保证日常秩序井然有序的前提。根据的培训计划进行有效的和正规的施训，坚持不懈有针对性地严格要求。做到培训日常化、组织科学化、动作标准化也是规范秩序的方式之一。井井有条的工作是建立良好秩序的体现。饱满的工作情绪，严整的仪容仪表，明确的岗位职责，细致的管理作业要点都能使工作效率明显提高。

保安管理是一项细腻复杂的工作。管理人员必须树立高度责任感，对团队负责，对公司负责，对管理制度负责，对队员的成长负责，常抓不懈，持之以恒，使保安队伍形成良好的行为习惯，把保安管理工作提高到一定的水平。

第五篇：电力安全生产

电力安全生产之安全心理学

摘要：本文通过对最近电力生产中的出现的一些问题简要分析，指出人的心理因素与电力安全生产之间的关系，分析人的心理各要素对安全生产的影响，提示了人们心理活动与安全生产的客观规律，揭示了运用安全心理学提高安全生产水平的途径和方法。

关键词：安全心理人机关系注意力心理素质

引言：目前电力系统中不安全数据居高不下，虽然采取了很多措施，但是没有本质性改变。我们不妨换个角度考虑问题。人之所以是主宰万物之灵，是因为有复杂的心理活动。所谓以人为本，实际要以人的心理为本，从心理学的角度来防微杜渐，预防事故的发生。从心理学的角度看，电力系统的安全性主要存在以下潜在威胁。

（一）从心理学的角度看电力系统安全存在的问题

所谓以人为本，实际要以人的心理为本，从心理学的角度来防微杜渐，预防事故的发生。从心理学的角度看，电力系统的安全性主要存在以下潜在威胁。1，生物钟出错

人的心理活动与操作过程中是否执行规章制度密切相关。如登高的过程中需要动作的协调，不能分心，一旦分心就容易造成事故。又比如，每个人都有周期性的生物钟，有精力旺盛的时候，也有萎靡不振的时候。当生物钟出错期间，使得人头晕、精神不集中、烦躁不安，容易引发事故或存在安全隐患。而我国目前电力系统中尚无此测试手段。，人机关系

在研究人的心理活动时，不能单纯将心理活动独立于其他系统之外，因为人的心理活动不是纯心理，而是生理的支持系统，心理准备不足，从事危险作业，出事的几率比较高。因此要防止事故，从心理学的角度研究问题，实际上也是从生理学科学化水平上下功夫。研究工器具是否符合人的生理上使用方便和舒适的需求，研究工艺流程是否符合人的心理的接受程度，研究人与机器的安全距离以及光线亮度等一切迎合人工作的满意度和舒适度。这方面，电力系统中投入相应的人员和资金研究该领域还不多。，注意力的高度集中

人的精神注意程度与安全生产密切相关。在危险的现场，如果人的注意力不集中或者过分集中，都容易出现危险。以前，我们的管理部门都比较强调前者，认为人的注意力不集中容易造成事故，而忽略了后者。实际上如果单纯强调人的注意力集中，也容易引起适得其反的效果，因为人的精神在某个方面高度集中或紧张，就会忽视周边或相关的事情，引起不该发生的事故。，心理素质是否适合岗位

工作人员是否适合做安全生产工作也大有讲究。人的心理素质有好有差，与人的体能好否并无必然的联系。有些工作人员身体素质好，但心理素质差，容易分神或紧张；有的人有隐性恐高症，但为了工作而隐瞒；有的人由于经历了其他不愉快的经历，造成心理疲劳，头昏脑胀，注意力不集中(即人们所说的亚健康)，无法适应当天的工作。这些都被管理者所忽视，造成对安全生产形式的潜在威胁。

心理疲劳不同于生理疲劳，仅仅简单的休息不能解决问题，还需要心理的调节和引导，形成健康向上的人生，才能缓解并消除心理的疲劳。

（二）解决措施和途径

据调查研究的资料显示，全国心理问题的发生比例高于10%，沿海开放城市的比例更高。随着加入WTO，心理问题急剧攀升，很多行业面临自身不保的境地，电力企业也处于打破垄断、服务大众的趋势，日益处于公众的利益监督之中，因此怎样在改革的浪潮中调整职工的心态，提升安全形式刻不容缓。

1，制订匹配的心理标准

目前心理测试的手段已经很成熟，可以在电力行业中推广应用，电力行业要制订与岗位相匹配的心理标准。而且人是动态发展的，不仅体现在活动上，更多体现在心理的复杂性，不同的阶段具有不同的心理特征，要综合地看待问题，不断地根据岗位需要进行培训、心理测试、谈话、心理调节等方面工作。，提高主观幸福度

要提高干部职工队伍的心理素质，提高全体员工的主观幸福度。经调查，主观幸福度的提高并非与钱和权成正比，反而是有固定职业、比较稳定、对目标设定比较合理的人觉得幸福。提高主观幸福度应通过以下几个途径：(1)强调自身内在动力(应急能力、心理承受能力)，学习一点心理学知识。(2)正确处理期望水平与情绪反应的关系，对未来设定合理的期望值，消除认知层面的误差。3，采用科学手段进行管理、测试和考核

提高电力职工的生活质量、减小事故隐患，主要需要提高职工的主观幸福度，同时鉴于心理学的理论和技术都比较成熟，在工作中宜用科学的手段定期进行测试和考核，目前可以准备的工作有：(1)调研并解决现有职工的心理问题。(2)把心理承受能力是否健康作为重要的考核标准。

以系统安全为目的，做好人的工作，特别是思想工作，需要心理学的理论和方法。人有本能的心理安全需要。因此工作中应强调以生理为基础，研究心理规律，提高工作效率。所有的管理者都需要遵循心理学的一般规律，才能做好电力安全的管理工作。

二、电力习惯性违章——杜绝错误习惯

所谓习惯性违章，顾名思义，就是固守旧有不良的作业传统与工作习惯。血的教训一再表明：习惯性违章是事故的温床和祸根。近期所发生的伤亡事故中表明，95%左右的伤亡事故是由于习惯性违章造成，无监护作业或监护不到位，误入带电间隔、误登带电杆塔，急于求成等现象尤为突出，已成为电力事故的普遍性原因。

通过剖析习惯性违章者的心理状态，有以下几种：

1、不信规程信经验，抱侥幸心理，认为违反安全规程也不会造成事故。

2、口头上承认安全规程重要，但无人监护时往往随意作业。

3、图省事，嫌麻烦，贪图方便，沿袭旧的不良习惯，导致违反安全规程。

4、因急于完工，贪图省事，“快”的念头导致忘记安全，违反安全规程。

5、因事先准备不足，仓促作业而违反安全规程。

6、因配合不好，交待不清，作业者想当然而造成违反安全规程。

7、因作业时情绪不好或心猿意马而违反安全规程。

8、长期不良习惯做法，很难适应安全规程的约束，而时常违反安全规程。

9、因外部环境影响而违反安全规程。

10、作业者素质不高，不了解安全规程，自我保护意识不强，不自觉的违反安

全规程等等。

鉴于习惯性违章的严重危害性，针对习惯性违章的特点，为确保安全生产，我们应采取什么样的措施来杜绝习惯性违章行为呢?

(一)以教育为前提，帮助职工认清习惯性违章的危害，提高遵章守规的自觉性。如每周的安全活动，每年的“安全周”、“安全月”活动教育，通过各种行之有效的宣传形式，如开展安全演讲，安全知识竞赛等等，使职工增强遵章守规的自觉性。

(二）要提高工作人员的安全素质和工作技能。首先做到思想稳定，安全意识强，在安全工作方方面面能够做到“循规蹈矩”，其次控制好个人行为，具有认真负责的工作精神，谨慎细致的工作作风，忠诚老实的操作（作业）态度。有意识地开展基本技能培训。

(三）对工作人员的不良精神状态要及时了解、掌握、弄清问题所在。开导他们，做他们的思想工作，使他（她）放下思想包袱，以良好的精神状态投入到工作中去。

(四）不断完善安全规章制度做到有章可循，违章必究，每月开展一次习惯性违章的自查和互查，努力做到“三个百分之百”，即对习惯性违章而百分之百登记，百分之百教育，百分之百处罚。实行以教为主，教罚结合。

(五）ISO9002质量认证体系是我们开展标准化、规范化工作的指导，我们只有制定了标准化作业的规范和要求，才能使我们在作业中正确操作，严守标准，坚持经常，养成习惯，逐渐克服和纠正那些不良的习惯作法。

(六）上下齐抓共管，横扫习惯性违章。组织发动干部职工开展安全竞赛活动，征集反习惯性违章的警语、口号，使反习惯性违章家喻户晓，深入人心。

(七）从严整治，从严考核，严肃岗位责任制，严格劳动规律和规章制度及严格考核奖惩，出现违章层层追究，各负其责，以增强制约机制，利益共同体带来了层层负责的新气象。配备安全监察，采用先进的技术手段，及时查处习惯性违章，曝光违章者，宣扬安全生产的先进人物事迹，两相对比，增强了职工的安全荣辱感。

(八）对习惯性违章这一顽症，必须从严、从重、从快处罚，必须抓早、抓小、抓实，坚持深入抓、反复抓。对安全文明生产达标采取动态考核管理办法，对出现违章行为的视后果情况，给达标部门（单位）予以警告，取消达标奖励，甚至撤销达标称号。

(九）着手把高、新科技引入安全管理，从技术角度防止习惯性违章和事故。

(十）坚持正面教育，防止心理误导。对工作人员告知危险、激励安全动机，认真做好工作过程中的危险点分析，交代安全措施，明确要求工作人员和现场监护人员必须怎样做、允许怎样做，不能简单地强调工作人员“不能做什么”。总之，解决心理问题，杜绝错误习惯任重而道远，贵在坚持。

结语：利用心理学尤其是安全心理学原理进行分析，电力安全影响因素的主要原因是缺乏安全生产技术经验、不安全行为心理和生理因素及人为失误。

参考文献：[1] 彭冬芝，郑霞忠.现代业安全管理[M].北京：中国电力出版社，2004

[2] 徐嘉新，王安先.亲情化的安空管理[J].工业安全与环保，2002，28(1)