坚持以人为本的安全生产观 切实加强安全文化建设

第一篇：坚持以人为本的安全生产观 切实加强安全文化建设

坚持以人为本的安全生产观 切实加强安全文化建设

摘要：构建和谐社会，实现和谐发展是我国社会发展的新要求，和谐发展，首先要安全发展。胡锦涛总书记曾强调，“要牢固树立以人为本的观念，关注安全，关爱生命，坚持不懈地把安全生产工作抓细抓实抓好。”安全生产无小事，安全责任重于泰山，抓好安全生产，必须坚持以人为本的安全生产观，切实加强安全生产各项制度的落实和监督，加强安全生产文化建设，真正处理好人与发展的关系，从而真正将安全发展落到实处。

关键词：以人为本 安全生产观 安全文化建设

今年6月是第十个“全国安全生产月”，今年安全生产月活动的主题是“安全责任，重在落实”。那么如何真正落实安全生产呢？要想真正落实安全生产，我们首先要明白什么是安全生产？

“安全生产”，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境等的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为。

理解了“安全生产”是什么后，我们要考虑的就是如何才能做到安全生产。做到安全生产不是一蹴而就的事情，要想做到真正落实安全生产，确保安全生产无事故，我认为首先应该坚持以人为本的安全生产观，其次，要切实加强安全文化建设。那么究竟该如何做到呢？应该从以下几个方面着手：

第一，树立以人为本的安全观，必须加强安全生产制度的落实和监督。工作中，我们并不缺乏制度，制度源于实践，凝结着血的教训，但在不少地方，制度却成了一纸空文。制度写在了墙上，挂在了嘴上，却没有落实到行动上。制度一旦变成了装饰品，其作用就消失殆尽。保证安全生产，就要加强规章制度的执行力度。的确，书架上的安全生产汇编、规章制度已经够厚了，这是一笔宝贵的财富。也许我们每个人都知道个一二三，可是我们是否认真的执行了？真正的落实了吗？如果不认真落实，规章制度即使再生动、再丰富多彩，也等于是一纸空文。因而，我们在忙于制定制度的同时，要愈加注重制度的执行和监督。

在制度执行过程中，要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本的安全观，落实单位“一把手”负责制，落实企业的安全生产安全监管主体责任，真正把安全生产工作摆在第一的位置，真正把安全生产各项制度落到实处，由“第一把手”负总责，用第一的决心、第一的力度、第一的措施，将安全生产制度落实工作，抓紧、抓细、抓实、抓好。在加强制度落实的同时，还要充分发挥人员的监督作用，监督包括自我监督、被别人监督和监督别人。只有善于自我监督，虚心接受别人的监督，勇于监督别人，这样一环扣一环，环环紧扣才能更坚决的执行规章制度。安全工作人命关天，责任重于泰山。只要思想认识到位、工作到位、安全生产制度责任落实到位、监督到位，树立了以人为本的安全生产观，实现安全生产是完全可以做到的。

第二，树立以人为本的安全观，必须摆正人与发展的关系。“以人为本”是科学发展观的核心，也是安全生产工作的指导方针。人民是发展的动力，造福人民更是发展的目的。发展需要速度，但人民更需要安全。坚持以人为本，就要时时处处为人民群众着想，坚持人民的利益至上，同样，以人为本的安全生产观要保护人的生命安全和健康，达到安全的最终目的。企业的利润、领导的政绩等与人的生命相比，都是微不足道的。作为官员必须真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，作为企业绝不能忽视安全，唯利是图，本末倒置。安全生产责任大如山，那种表面上轰轰烈烈、实际上无所做为的形式主义贻害无穷。政府是人民的“守夜人”，担任守护人民的生命财产安全。落实中央政令，各级主管部门应切实转变做风，抓工做不能停留在开会、发文件上，一定要敢抓敢管，抓实抓严，通过抓好落实，消除法律政令的“肠梗阻”现象，维护人民的利益、法律的威严和政府的权威。

安全生产涉及方方面面，是一项庞大的系统工程，要抓好安全生产就必须坚持以人为本，要把减少人员伤亡伤害，作为安全工作的出发点和落脚点；要发挥好人的主观能动性，发挥工人的积极性和创造性；在提高人员的知识水平、安全意识、安全技能上狠下功夫。因此必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，进一步完善安全生产管理体制，保障安全责任落实到人。只要肯抓，就能管好，抓与不抓是关系到人民群众生命安全的重大问题，决不能有丝毫马虎。此外，全面落实好各级安全生产责任制是搞好安全生产的重要保证。通过责任制的落实，可以增强各级管理人员的责任感、使命感，抓好安全生产就必须要处理好人与发展的关系，真正树立以人为本的发展观。

第三，树立以人为本的安全观，必须加强安全文化建设。安全文化是安全生产的灵魂，基本核心是“以人为本”，最终目标是防止事故、保证人的安全。安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。它和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量，是职工精神、素质等方面的综合表现。因此必须加强安全文化建设，这就要求我们做到以下几点：

首先，强化安全理念 营造以人为本氛围

“坚持以人为本，打造安全文化”是全面贯彻“安全第一、预防为主”方针的新举措。一些安全隐患的存在，究其原因，就是因为有些人员安全意识淡薄，侥幸心理作祟，不良行为已成为一种思维定势，这就要求强化安全理念，让安全的思维方式铭刻在脑海，让安全的意识深入骨髓，人们就自然会按照安全操作规程办事，人人都是安全员，人人都会从保护自己、保护他人、保护公共财产的角度思考问题，隐患与违章必然会得到遏制。在强化安全理念的同时，安全生产单位要保证生产场所安全设施、设备系统、消防系统及用水、用电等环节的安全，更好的预防事故发生，增强单位职工的安全意识，营造良好的“以人为本”的安全生产氛围，着力强化单位职工安全、法制观念，注重提高安全意识，建立并大力弘扬“安全第一，预防为主，综合治理”、“尊重人、关心人、爱护人”、“以人为本”、“安全发展”和“关爱生命、关注安全”等先进安全理念，营造浓厚的安全文化氛围，为单位事业的发展奠定安全文化基础。

其次，坚持安全教育 筑牢思想防线 教育是形成安全价值观的重要手段，是规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。单位安全教育应结合自身的安全经营活动的实际，抓好单位职工岗前安全培训和岗前一分钟教育以及定期安全教育，克服其工作过程中的麻痹思想，不断创新安全文化建设。通过张贴宣传标语、发放安全资料、开展安全知识竞赛等职工喜闻乐见的方式方法，宣教疏导、寓教于乐、潜移默化的把安全文化真正渗透到员工的工作和生活中去。要塑造职工良好的安全职业行为，因为职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。只有这样“安全第一、遵章守法、避免事故”等安全理念才能转变为单位职工安全生产的自觉行动，才能达到预期的安全目标。

再次，严格安全行为 强化责任意识

诚然，不同的单位，职工数量不同，自身的修养方面各有差异，层次区分明显，对安全的理解也深浅不一，这就需要明确安全职责。要想确保单位职工都参与到安全经营管理中，就必须严格划分职责、明确任务。要规范职工的操作行为，要向职工贯彻具体安全措施，提出具体的操作要求，要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为。安全生产必须强化责任意识，落实作为单位的“一把手”应对安全经营负总责，分管安全生产的领导负责具体内容，全体职工根据岗位的不同确保安全职责的范畴，从而形成横向到边，纵向到底的安全责任体系，达到共同关注安全、体会安全的目的。

国家需要发展，社会需要和谐。坚持“以人为本”，落实科学发展观对做好安全生产工作具有指导意义。只有真正落实以人为本的安全生产观，不断强化安全文化建设，通过开展丰富多样的安全文化活动，引导职工关注安全、体会安全、共同提高。才能更好的明确安全生产工作的方向，把握安全生产工作大局，搞好安全生产，减少伤亡事故，才能保证各项建设事业顺利发展。只有坚持以人为本的科学发展观，不断强化安全文化建设，才能让我们理清思路、完善对策，才能让我们每一个人都重视安全、保障安全，我们每个人安全才能得到保证，生活才能幸福和安稳，社会才能更加和谐和进步。

参考文献：

[1]史有刚.企业安全文化建设读本[M].化学工业出版社，2009.[2]李富强.实施以人为本安全管理的几点思考.电力安全技术，2009 [3]郑东升.浅谈企业文化与企业文化建设[J].大众科技，2005

第二篇：强化安全管理制度建设,坚持以人为本

强化安全管理制度建设，坚持以人为本 ——中铁十五局集团驿阳高速公路第5项目部安全生产管理工作总结 搞好安全生产管理工作是施工建筑企业的首要任务，是施工建筑企业在建筑市场站稳脚跟的重要法宝。衡量安全生产管理工作成败的标准是建筑施工企业在各种生产经营活动中作业人员的伤亡数量和企业财产的损失数量。我公司自2004年11月进入驻马店至泌阳高速公路第五合同段至今整整一年。一年来，我公司广大干部职工认真学习《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和地方各级政府有关安全生产法律、法规。“三类人员”培训到位，专职安全管理人员、项目经理、特种作业人员全部按规定持证上岗，大大增强了广大干部、职工的安全生产意识，识大体、顾大局、懂法律、讲法规，严格按照安全生产标准化工地建设的要求加强安全生产管理，严格按“一法三卡”标准操作规范行业标准，规范作业行为，实现了全年无职工伤亡，无财产损失的安全生产管理总体目标。

一、安全生产保障资金投入到位。一年来，我公司领导一班人在资金运转极其紧张的情况下，想方设法保证安全生产资金的投入，按1 规定不折不扣地投入安全生产所需资金，购买“三证”齐全的安全帽四百顶、安全带四十条，防尘网布六千余平方米。并且严格按照相关要求佩戴不同颜色的安全帽，作业人员、技术人员、行政管理人员一看便能清楚地分辨，桩孔内作业人员和高空作业人员佩备相对适应的安全带，便于作业人员工作。桩孔施工、基础施工均用经检验合格的防尘网布加强周边防护并设置醒目的安全警示牌，提醒相关人员和非施工人员进入工地注意安全。施工便道的安全行车标识设置严格按照业主的要求和交通规范标准执行，交叉路口、便道改道、陡坡急弯、施工路段各种标志清晰可辨，为机动车辆作业人员和相关车辆的安全行驶提供了方便，确保了机动车辆行驶的绝对安全。一年来，我公司为确保安全生产投入资金近10万元。

二、组织健全，责任到人。我公司属国家公路施工一级、铁路施工二级大型施工企业，公司在生产经营活动中，严格执行建设部、中铁建有关安全生产管理的相关规定，各级主要负责人、安全生产专职管理人员、项目经理均按要求接受培训，考核合格持证上岗。公司自承担驿阳高速第五合同段的建设任务起，首先建立健全了以项目经理为第一责任人的安全生产管理领导小组，设立项目安全监察站，由具有相当安全生产管理知识2 的专职安全管理人全面负责安全生产的管理和监督工作。项目总工、项目副经理参与安全管理制度的编写并组织实施，同时项目主要负责人与施工队、施工作业班组的主要负责人签定安全生产责任状，明确各自的权利和义务，各负其责，统一管理，政令畅通。施工队、作业班组从业人员超过50人（50人）的配备专职安全生产管理人员，全面负责施工作业现场的安全生产指导监督和检查工作，制止违章指挥，纠正违章作业。

三、全员参与，群策群力，献计献策。安全生产管理重点在一线，一线作业人员是安全生产管理的核心，安全生产是关系每个从业人员的头等大事。为此，我项目部领导一班人心系员工，处处为员工的安全着想，精心制定了切实可行的岗前培训和岗前安全生产知识教育，由项目总工、项目安全监察长组织岗前培训和教育工作，由经验丰富，具有一定专业知识的工程技术人员任教员，以《施工安全技术与管理》为基本教材，加强新工人的安全知识教育和培训，教育从业人员牢固树立“安全第一，以人为本”的思想，坚决做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”的“三不伤害”原则。并在高危作业现场悬挂“安全警示牌”，牌上详细注明工作内容、易发事故等级、应注意的安全事项、现场负责人等。3

四、加强安全生产指导，确保施工生产安全。项目部安全监察站、工程技术部向下实行安全施工生产技术交底，每项目工程开工前，安全监察站制定详细的“安全施工技术交底书”，严格控制各施工环节的规范性和符合性，对不按交底执行的采用强硬措施实施整改，对整改不到位的实施处罚，停工整改，直到整改符合要求方可继续施工。人管人管不成，制度管人一管就灵。安全生产管理制度必须合理、合法、可操作、可实用，以制度规范人的行为，以制度规范安全生产管理是我们降低安全生产事故发生的有力措施。

五、提高检查频率，彻底整治安全隐患。根据施工生产的需要，我项目部制定了强有力的安全生产检查制度，每月最少不得少于两次以上的持卡拉网式安全生产大检查，由项目部安全生产领导小组实施，检查时必须有施工队、施工作业班组的主要负责人或主要技术负责人参加，对照“安全检查提示卡”实施检查，检查结论以“符合”、“不符合”、“基本符合”定论，由检查人现场提出整改意见和建议，并现场监督实施整改，确定整改结论，由施工队、施工作业班组主要负责人或主要技术负责人当场签认。检查结束由项目部安全生产领导小组进行综合评定，实行奖优罚劣。4 其次是安全生产专职管理人员跟班作业巡回检查，随时指导安全生产，随时纠正施工中的违章违纪行为，彻底消除安全隐患。

六、制定措施，强化过程控制。安全技术措施的制定必须有适用性和可操作性，根据施工生产任务的不同制定相应的安全技术措施。以下是我项目部根据施工生产需要制定的安全技术措施：

1、人工挖孔安全措施：①安排专业的挖孔队伍，充分利用他们长期人工挖孔的经验和安全保障措施组织施工。②每个桥涵施工队必须设置专职安全员，各施工队在进行挖孔施工时，现场必须有专职安全员在施工现场进行安全指导与监督，若出现不按安全施工规范进行的施工必须强制其停止施工，进行严厉的处罚，提交整改方案，进行实施性整改后方可继续进行施工。若再次出现类似违反安全规范的施工队将驱逐出施工现场，造成的后果由各施工队自行负责。③挖孔工人必须配有安全帽、安全绳，必要时搭设掩体。提取土渣的吊桶、吊钩、钢丝绳、卷扬机等机具，应经常检查。一经发现有关安全隐患的施工机具，必须采取行之有效的安全措施，否则进行更换处理。挖孔工作暂停时，孔口必须罩盖。④孔内岩石须爆破时，应采用浅眼爆破法，严格控制炸药用量，并在炮眼附近加强支撑和护5 壁，防止震塌孔壁。孔内经爆破后，应先通风排烟，经检查无毒气后，施工人员方可下井继续作业。⑤在进行浇筑井口护筒时，护筒顶面必须高出原地面200mm～300mm，防止土、石、杂物落入孔内伤人。⑥在进行人工开挖时，现场施工人员必须实行轮班制，各施工人员不得进行疲劳施工。⑦挖孔现场需有备用电源，以防停电影响孔内施工人员的人身安全。

2、架梁安全措施：①在桥梁施工工地醒目位置树立安全标示牌，注明安全注意事项，写明安全负责人，在桥梁醒目位置悬挂安全警示牌和警告牌等，时刻提醒人们注意施工安全。②桥梁高空作业必须设置围拦，挂安全网，防止物体坠落伤及人员及财产；高空作业人员必须佩带安全带、安全帽等，并将安全带系在可靠的架子和固定的物体上；高空作业人员不得穿拖鞋和硬塑料底鞋，确保施工安全，在大风天气不得进行高空作业。③高空作业人员上下必须乘坐专用施工电梯（或专用升降平台），并由专人负责操作，其他人员一律不得启动。操作人员还要对高空作业人员佩带安全用具进行检查。对电梯（或专用升降平台）、安全网进行定期和不定期的检查，发现隐患及时处理。④架桥机安装好后，在架梁前要对其进行一次认真地检查，并进行试运转，确认其运转正常，才可以让架桥机工作。6 架梁施工时，安排专人进行现场安全监督和检查，严禁桥梁下面站人或通行。架梁工作由专人现场指挥，统一行动，统一动作。

3、路基施工安全保证措施：①路堑边坡的开挖要随挖随护，尤其是深路堑开挖，防止危石、松石等滚落伤人等事故发生。在施工时，安排专人对边坡上的危石或松石进行清除，防止意外发生。②石质路堑开挖需要爆破时，爆破严格按设计装药，一般采用松动爆破。在爆破区设置警戒线，非施工人员不得进入施工区，每次爆破前爆破员和安全员检查爆破区和警戒范围，确认无误后用对讲机向施工负责人汇报，由施工负责人向爆破员下令起爆令后方可施爆，爆破后15min以后方准爆破员进入爆破区检查，安全员同时检查各自警戒范围，确认无异常情况后向施工负责人汇报，由施工负责人下令解除警戒，人员和机械方可进场施工，否则任何人不准离开自己的岗位和进入爆破区。爆破后若发现哑炮，立即报告施工负责人和技术人员，确定哑炮处理方法，边坡有松动岩石时及时处除。③土石方在挖装过程中，挖掘机回转半径范围内严禁站人。向车辆卸载时，铲斗不能越过运输车辆驾驶室上空。

4、交通安全保证措施：①对施工便道安排专人维修和养护，保证道7 路通畅，在陡坡和弯道处设置提醒标志，引起驾驶人员的注意。紧邻悬崖、陡坡的施工便道处设置混凝土防护墙。②对驾驶员加强教育，提高驾驶员的自身素质。在车辆行驶过程中驾驶员必须遵守交通规则，不超载，不违章。③严禁驾驶员酒后和穿拖鞋开车。在出车前必须对车辆进行检查，认定车辆不存在任何故障后，方可出车，严禁带故障车辆出行。

5、消防安全保证措施：①在生活区、火工品库房和油库等易燃易爆区按有关规定要求布设灭火器具和防火材料。②安排专人对施工现场和生活区的用火、用电等易引发火灾的地方进行经常的检查，防止火灾的发生。③一旦发生火灾，立即组织自救，并请求当地消防单位增援。平时要保证施工现场的道路通畅，确保消防车能够到达火灾发生处。

6、爆破器材安全管理措施：①建立以项目经理为组长的安全、物资、爆破作业为组员的爆炸物品管理领导小组，组长对爆炸物品的安全负全责。爆破作业必须由政治可靠，责任心强，身体健康，并经公安机关培训后有合格证的内部职工担任。②与当地公安机关取得联系，要求其对我单位的爆炸物品库认真制定档案，并经常对爆炸物品的管理实施安全监督检查，发现隐患、督促整改和执行处罚。③爆破器材的选址建库符合有关规8 定，提出计划，报相关公安部门审批，并取得“储存许可证”。库房建筑必须具备较好的防盗、防火、防爆性能。存放数量要按规定严格控制，库房周围设置警戒隔离区和警戒标志，警戒区不准架设电线，严禁在库房内吸烟、用火。严禁将火种和其他容易引起燃烧爆炸的物品带入仓库，并配备足够的消防灭火器材。仓库必须设置看守值班室并派专人看守，关键时期由公安人员直接看守。架设与项目经理部的直接电话，确保联络畅通。④爆炸器材的购买必须按程序向所在地县以上公安机关申领《爆炸物 品购买证》，方可采购。采购应到公安部门指定并经业主及监理工程师批准的专业公司购买。运输爆炸物品必须由公安部门协助，由具有合格证的押运员押运，同时要向库房保管员办理交接、清点，办理入库手续。⑤爆炸物品储存在经有关部门批准设立并经验收合格的库房内，由取得合格证的保管员专门管理。必须建立严格的出入库审批、检查、登记制度，做到帐目清楚，手续齐全，帐物相符。保管和储存条件应符合有关规定。⑥爆炸物品必须向所在地县以上公安机关申领《爆炸物品使用证》后，方可使用。使用时应由现场负责人、保管员、安全员核写登记表，领取当日使用量。爆炸作业应由经过培训并持有《爆炸员作业证》的正式爆破工担任，9 爆破作业必须遵循爆破安全操作规程。⑦建立严格的安全管理制度，保证爆炸物品不被盗不流失。爆炸物品应制定库房管理制度，安全防范措施等规章制度并上墙。保证24小时有人在位值班，严禁脱岗失控。施工剩余的爆炸物品必须当天清退入库。变质和过期的爆炸物品应及时清理出库，认真清点，登记造册，报有关部门批准，在指定地点销毁，并及时清理场地，以免造成环境污染。⑧接触爆炸物品的人员必须办理《许可证》，方可从事相关工作；各级安全员要形成网络；要建立安全技术规程及岗位责任制；要完善领取、发放、使用（销毁）、清退四本帐，以备公安机关检查。

7、用电作业和特殊工种安全保证措施：①生产、生活用电按照有关规定架设线路、建立变电站和安装变压器及配电盘。设专员管理和维修。设置好断电和灭火装置、消防器材。在高压线下作业或堆放料，搭设临时设施，停放机械设备，起重作业，都应在规范标准内进行。严禁乱拉电线和私接电器设备，非专业电工不得从事电工作业。②对爆破工、起重工、司机及电工等特殊岗位工作人员，实际先培训后上岗，持证工作，规范作业。不得带电作业，尤其是380V以上的高压电，要有一定的防护措施。10 电焊工作业时必须戴防护面具、专用手套。非特殊工种人员不得操作特殊作业。

8、冬季施工安全保证措施： 目前已进入冬季施工阶段。我项目部所辖工程到处呈现出大干快上，你追我赶，昼夜不停、加班加点的喜人场面。为确保冬季施工作业人员和企业财产安全。保证冬季施工生产任务的顺利进行，特制定本措施。第一条：项目部成立以项目经理为组长的冬季施工安全生产领导小组，各施工队成立以第一负责人为组长的安全施工生产领导小组，其具体组织结构如下： 项目部安全生产领导小组： 组长：杨运堂 副组长：马金池、吴学军 成员：江林龙、于联营、姬全卫、刘文铎、王战胜、何炜、胡勇峰 第二条：项目部安全生产领导小组定期对所属个单位的安全生产情况进行检查，每周一次。对检查出来的安全隐患及时纠正，监督整改，不留余地。11 第三条：各施工队安全生产领导小组对所属各施工作业点随时随地检查，并配备一名专（兼）职安全管理人员负责检查指导安全生产。对查出的安全隐患及时整改，整改不到位的立即报项目部安全生产领导小组。第四条：各单位对所属的机械设备，电气设备必须指定专人定期维修、保养，尤其是机动车辆的维护保养，对由于保养不到位造成的设备损坏将实行责任追究。第五条：夜间施工必须有足够的照明设备，临近便道或行人、车辆易通过的施工作业夜间应有红色照明警示。第六条：夜间高空作业人员必须佩戴安全绳，进入施工现场应戴安全帽，基坑施工必须架设隔离防护网片，埋设明显的安全警示牌。第七条：机械作业前操作人员必须进行全面的检查，确认各安全技术性能符合要求方能进行运行。不得带“病”工作。第八条：确保施工安全用电。专职电工必须经常巡视各工点施工用电情况，对有损坏的漏电保护装置全面整改或更换，杜绝私拉乱接，决不允许用电取暖，对违章者要严重处理。第九条：梁板的吊装和运输。吊装前必须了解梁板的砼强度和养护情12 况，对于砼强度未达到设计要求或养护不好的梁板不得吊装。吊装前必须对起重设备仔细检查，限速装置、限位装置、钢丝绳卡均无损伤方可吊装，吊装时必须有专人指挥。运输过程中除一名副司机或一名相关人员外，其他人员不得乘坐运梁车辆，更不得乘坐在运输中的梁板上。第十条：梁板铺架作业。作业时应有专职安全管理人员现场监督，工程技术人员现场指挥，起重机（铺架机）作业范围内严禁站人，严禁一切车辆通过，更不得停留。必要时作业现场应设安全警示标志，第十一条：施工便道行车安全。便道改道、基坑施工、路基整平、桥台、盖梁施工作业等，应设置安全警示标志，架设隔离网片。施工车辆的时速不得超过30公里。

七、认真执行业主有关安全生产的文件精神，切实做到令行禁止。驿阳公司领导对安全生产工作非常重视，特殊施工季节，高危作业现场等及时下发相关文件，我项目部接到文件后必将认真组织落实，不拖时、不延期，施工现场安全警示牌的更换、项目工程简介牌的设置等均安排专人负责落实。雨季防洪防汛物资的购买，防洪防汛机械到位迅速，人员安排及时，并立即制定了防洪防汛应急救援预案，及时收听收看天气预13 报，汛期昼夜24小时安排专人值班巡逻，保证了我合同段安全度汛。冬季施工是施工安全事故的高发期，为保证施工人员的人身安全和机电设备的安全越冬，我项目部根据业主的指示精神，结合施工现场的实际情况，特制定了切实可行的冬季施工安全技术措施，高空作业架设安全网，高空作业人员必须系安全带，并佩戴合格的安全防护用具。如遇六级以上大风天气禁止高空作业、禁止吊装作业，对门式起重机、锅炉等特种设备加强了安全防护措施，保证了冬季施工生产的安全、高效，彻底遏制了安全事故的发生。中铁十五局集团有限公司 驻马店至泌阳高速公路第5合同段项目经理部 二00五年十二月二十四日 河南省驻马店至泌阳高速公路 安 全 生 产 工 作 总 结 中铁十五局集团有限公司 驻马店至泌阳高速公路第5合同段项目经理部 二00五年十二月二十四日 15

第三篇：坚持 “以人为本”加强班组建设

坚持 “以人为本”加强班组建设

班组是企业组织结构中最小的单位，是企业的“细胞”，班组建设的好坏，直接关系到企业建设的发展，关系到企业的生死存亡。班组是车间经营活动的基本单位，是车间管理的基础，也是车间文明建设的最前沿阵地，更是车间最小的相对独立的团队。实施“以人为本”的管理是提高车间整体人员素质的重要途径，加强班组建设是关系到车间各项经济指标能否全面完成的重要管理工作。班组建设对推动车间各项工作的顺利开展，提高车间的经济效益，增强车间的核心竞争力，将起着不可替代的作用。

一、班组建设实施“以人为本”管理的重要意义

“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会提出的一个新要求。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。” 最根本的是要处理好人与人之间的关系，建立公正合理的社会制度。实现人与人的和谐发展，首先是建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系。其次，要树立人力资源是第一资源的观念，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。要保持党同人民群众的血肉联系，促进党群之间、各阶层之间、不同地区人群之间关系的和谐发展。其三，必须关注和推进人的全面发展，其中最根本的是提高人的综合素质，即提高人的教育水平、文化品位、精神追求和道德修养。班组建设是指车间采取以行政班组为固定组织方式和活动形式，通过班组这个团队的自身努力，达到全面提高班组员工思想政治、文化技术和业务素质的目的。从工作性质上讲，班组建设是一项综合性工作，它既包含生产、安全、质量、现场、成本、民主管理等，从人员素质构成情况看，有先进的、中间的、落后的；从车间科学管理来看，车间管理的基础在班组，开展劳动竞赛、创新工程、技能比武等活动的切合点在班组；从表现员工工作形式来看，代表维护职工利益的途径、形式、表现日常生活的根本点在班组；从车间开展各项活动来看，车间文化、文体活动也是在班组；从组织程序来看，在组织领导体制上，它是车间行政与车间工会、车间党团小组齐抓共管的管理体系。班组是完成生产、经营及各项生产任务的最前沿“小分队”，是企业参与市场竞争的排头兵。因此，“以人为本”，加强班组建设，有利于增强车间的竞争力，能有力促进车间管理的提升。

班组处于车间各项工作的第一线，每个职工的主人翁地位和作用必然在班组首先体现出来。只有在班组建设中加强“以人为本”的观念建设，才能使更多职工做到想主人事、干主人活、尽主人责，才能真正调动车间职工的生产积极性，使每个车间员工的个性得到张扬、每个员工的能力得以充分发挥。从而最大限度地形成车间的凝聚力和向心力，使车间的每一位职工成为车间活力的主体。因此，“以人为本”加强班组建设，也是保障职工主人翁地位和充分发挥员工创造力、工作力的有力措施。

车间能力的提升主要体现是人和物的进步性，而任何先进技术设备也必须通过人的操作体现出设备先进的作用来。无论是车间的各项管理、思想政治工作，还是职工的政治、经济、民主权力的实现，都必须要有一个落脚点，这个落脚点只能是班组，就是班组成员的集合。通过“以人为本”的班组建设，提高班组人员各方面的素质，改善班组成员之间人与人的关系，创造和谐的工作环境，实施“以人为本”的建设是班组建设的本质所在。总之，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，努力把班组建设成为生产经营上团结协作、政治上民主和谐、生活上互助互援奋发向上的劳动集体。

二、实施“以人为本”的班组建设措施

1、建立班组建设研究小组能够发挥员工的主人翁意识。

车间抓班组建设工作、促进班组建设工作水平不断提高的重要措施之一就是建立班组建设研究小组，班组建设研究小组以班组为活动的核心和主体，车间班组建设工作研究小组指导顾问由车间主要领导担任，班组建设工作研究小组的主要任务是结合自己班组的工作特点和工作环境来研究探讨本车间班组建设工作的新方式、新路子；总结、交流班组建设工作经验；征集和实施班组建设的好建议和意见；研究班组建设工作与实践、形式与效果相结合的方式方法以及学习企业内外先进的班组建设工作管理方法。通过召开班组建设研究小组会议，互相传

递和实施成功的经验和做法；通过召开班组建设研究小组，来充分发挥车间全体员工的主人翁意识和参与意识。

2、因地制宜制定具有可操作性的方案开展

1)工作程序化。为落实好班组建设工作，车间在每年年初下发的工作计划和劳动竞赛方案上，都将班组建设列为重要内容，对班组建设做出具体要求。以促使各基层班组结合各班组的实际情况，制定出针对性较强的活动方案，使各班组有组织、有程序地开展了班组建设工作。

2)班组在成功的基础班组管理方法上加速管理创新，推行“以人为本”为管理核心的微细化管理，向操作层延伸，使班组建设工作有所创新，更加贴近生产实际，对现行的操作管理进行大胆的变革。

3)开展有特色的班组活动。如以开展“争做文明员工”工程为主导，指导车间各班组开展适合本班组特色的班组活动。以此来提高员工的整体素质，包括思想政治素质和文化技术素质，特别是班组长的素质。并逐步培养员工具有良好的社会公德、职业道德和家庭美德。要求车间各班组开展活动必须同“争做文明员工”工程活动有机结合起来。为不断提高员工的整体素质，培养和造就一支具有现代理念和现代化知识的高素质的员工队伍，车间还应及时提出“创建学习型班组、争做学习型员工”活动，印发 “创建学习型班组、争做学习型员工”活动方案，并制定创建学习型班组和学习型员工标准发给车间各个班组。要求车间每个员工创造性地执行。对每个班组来讲，要求班组做到有计划、有纪录、有制度、有考核、见实效。车间也要根据标准，认真组织验收和班组之间的评比，并及时进行总结和表彰。对提高车间的基础管理水平、提高产品质量、降低产品成本、文明安全生产改善的班组进行大力宣传，车间给予适当物质奖励并报请上级有关管理部门给予相应的奖励。

4)学习制度化全面推进岗位培训。加速管理创新，推动企业的可持续发展，必须培育和造就一支开拓创新、敬业奉献的高素质员工队伍。首先要强化职业培训。例如要以提高员工的管理素质和操作技能为目标，采取灵活多样的形式，分

层次、有重点地培训班组长、操作师、操作工。通过强化理论教育和技能培训，使基层管理人员和操作人员的素质和操作的技能有明显提高。其次，优化人力资源配置。按照岗位、工种的重要和难易程度，以员工的技能、体能、需求和爱好，科学、有效地配置劳动力，使员工能爱其岗、乐其职、尽其业。以上制度的推行、不仅为优秀的人才搭建了建功立业的成长平台，而且激励更多的员工学技术、比技能、爱岗位、作奉献。

5)树典型，以点带面。车间通过召开班组建设工作研究小组的会议，就如何抓好班组建设工作进行广泛的探讨。探讨在新形势下，如何把班组建设与“以人为本”的管理理念相结合。如何把班组建设工作真正抓“实”，突出一个“实”字，抓出成效；班组建设如何更加贴近和促进生产经营和企业的发展，并最终产生效益；为开拓车间员工的思路。在班组以及员工中开展星级管理活动。开展岗位明星竞赛。每月评选出岗位明星、优秀班组进行拍照，上岗位明星榜，并给予50～100元奖励。树典型，以点带面。充分调动广大员工的工作积极性，增强班组成员的主人翁意识。按照班组管理公示内容，加强班组的各项管理和考核，提高员工民主管理意识，使班组建设工作不断发展。

3、考核评比促进班组强化自身建设。

制定切实可行的班组考核办法，使班组管理做到有章可循，利用制度管理人，利用制度激励人，在班组之间形成公平竞争环境，充分发挥班组成员的主观能动性，促进班组自身建设。开展班组达标升级竞赛，评选优秀班组和优秀班组长；开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。每年召开班组建设成果发布会，总结交流经验、表彰先进、树立典型。对先进班组要求达到以下标准：组织健全，职责明确，班组长有较强的事业心和责任感，能够积极发挥作用；坚持两个文明一起抓，员工的整体素质高，有较强的团队意识和战斗力；出色完成生产任务，质量、生产、技术、成本、安全、设备等各项指标在本单位处于领先地位，班前会效果好；积极参加各项活动，在劳动竞赛活动中，创新项目多，有较好的经济效益；积极推行新的管理办法，班组建设工作突出；积极开展“争做文明员工工

程”、“创建学习型班组、争做学习型员工”等活动，有实际效果，业绩突出。通过评比和考核，强化车间各个班组的自身建设。

4、总结表彰先进班组争当先进。

车间开展“以人为本”的班组建设，要本着精神鼓励与物质奖励并重的原则，建立劳有所得、功有所赏的机制，树立模范不再以单一体力劳动成果为主，而是体力劳动成果和智力劳动成果并举的机制。每季下旬对车间开展的“以人为本”的班组建设竞赛活动进行总结，对在活动中涌现出来的先进班组和先进员工进行表彰奖励。获得先进班组的班组长同时获“优秀班组长”称号，分别给予不同的物质奖励。通过开展“以人为本”班组建设活动，进一步规范了班组建设工作，全面提高了员工素质，使班组建设有了明显的起色，班组工作更加科学化、制度化、民主化、车间的基础管理工作又上了新台阶。

在班组建设中，坚持以人为本，有利于增强班组成员的主人翁意识，民主意识和竞争意识，提升班组的整体竞争能力，从而推进企业的文化建设，推进和谐企业的建设，使企业在竞争中立于不败之地。建设和谐社会与建设和谐企业是相互促进、共同发展的关系，而建设和谐班组则是建设和谐企业的基础。因为班组是企业生产经营活动的最基层的组织，是企业一切工作的基础和落脚点，班组是企业的一个个有机的“细胞”，“细胞”和谐了则企业和谐，企业和谐则社会和谐。因此，在建设和谐企业中，一定要坚持“以人为本”加强班组建设。

第四篇：安全生产观教育片后感

把安全放在心中让悲剧不再重演

从走上工作岗位之日起，我们就在不断地学习各种安全知识，参加安全培训，或许我们已经能够随口说出种种的不安全因素及不安全操作行为，但是，我们不仅要自问一句：我们真的把安全摆在第一位了吗？

书面上的各种案例及详细的事故分析我们都没少看，在安全教育培训时，也往往都是列举出一系列的数字来描述一个事故所造成的人员伤害、财产损失等，事故原因也基本上都是因为一些“小细节”，总离不开违章作业、违规操作等内容，虽然这些都是客观事实，但是这些内容就真的能够让我们提高警惕了吗？或许我们会认为这些都离我们太遥远了，只要自己注意，事故是可以避免的。因此我认为这些还不足以引起我们对安全足够的重视。最近观看的安全影片《伤逝》从幸存者的角度让我们深切的体会到了事故中遇难者的亲人们所承受的种种哀痛。父母失去了儿女，白发人送黑发人；妻子失去了丈夫，形单影只，承受种种苦难；丈夫失去了妻子儿女，美满幸福的家庭支离破碎。肉体的伤痛可以治愈，心灵的创伤永远也无法愈合。没有人愿意承受失去情人的痛苦，影片通过这些逝者的家属向我们讲述了事故对我们所造成的永远也无法弥补的心灵创伤，给人以深深的震撼。人人都有父母亲人，我想不会有人希望看到自己的亲人像影片中的那些人一样痛苦，没有人会希望这样的悲剧发生在自己身上，那么，为了自己的亲人，为了幸福美好的生活，让我们把安全牢记心中，在工作中做到实处，不再让安全成为口头上的一句空话。在工作中对安全生产的每一个环节都检查到位，不漏过一个疑点，不放过一个死角，不疏忽一个细节，就可以消除隐患，避免事故的发生。

生命高于一切，生命重于一切，因为生命才是一切，因为生命创造一切。没有生命，光明对我们有什么用？没有生命，何谈英雄的壮举、命运的改变、爱心的奉献？泪的呼唤，通过当事人的亲身经历，讴歌生命的宝贵、安全的珍贵；通过滂沱的泪水，深情呼唤“关爱生命、关注安全”。把安全放在心中，让悲剧不再重演。

2013年7月5日

第五篇：坚持以人为本

坚持以人为本，加速站前发展主题实践

活动工作计划

按照党工委、管委会《关于开展“坚持以人为本，加速率先崛起”主题实践活动实施方案》的总体要求，为进一步推进民政管理服务科学化、标准化、规范化、精细化、人性化，努力为人民群众提供更加优质、便捷、高效的服务，打造“真情暖人心、满意在民政”群众满意窗口。

一、目的意义

坚持以省、市党代会精神为指导，进一步解放思想，振奋精神，牢固树立以人为本的理念，突出素质提升和能力增强，进一步凝聚发展力量，坚持“以人为本、为民解困、促进和谐”的宗旨，统一思想，形成共识，打造财富站前，做出新的更大的贡献。

二、总体目标

（一）服务意识明显增强。不断增强民政工作为民服务的责任感和使命感，主动想群众之所想、急群众之所急、办群众之所需，多做察民情、解民忧、暖民心的工作。

（二）服务能力明显提升。积极适应群众对民政工作服务需求，加大政策法规、职业道德、业务知识和岗位技能的培训力度，不断提高职业道德水平和业务能力，带动民政服务能力和服务水平的全面提升。

（三）群众满意度明显提高。坚持以群众满意为第一标

准和活动导向，深入听取群众意见，主动接受群众评价和监督，完善群众满意度测评机制和群众意见反馈机制，及时解决群众反映的问题，让群众真正感受到党和政府的温暖。

三、主要措施

（一）深入推进学习型组织建设。通过抓好学习组织建设和丰富学习内容、创新学习载体、完善学习机制，营造人人是学习之人、处处是学习之所的浓厚学习氛围，着力提升工作人员科学思想、知识水平和创新能力。

（二）深入推进文明单位建设。通过以创促改、以创促建和深入开展道德实践、诚信体系、群众创建等活动，全面提升工作人员文明素质和单位文明程度。

大力宣传主题实践活动中涌现出来的先进典型，营造为实现率先崛起做贡献的氛围，确保主题实践活动取得实效。