第一篇：八月份党支部工作总结
机电二队8月份党支部工作总结
机电二队党支部 2015年8月27日
机电二队8月份党支部工作总结
8月份，我队党支部积极贯彻学习了集团公司及矿党政工作会议精神。大力加强学习型党组织建设，继续深入开展“创先争优”、“ 节能增效”等活动，切实做好夏季三防和信访稳定工作。
首先，利用班前会、班后会、黑板报等形式宣传学习学习企业文化宣传部、矿组织部门、矿纪委有关文件。引导党员干部积极带头，爱岗敬业、忠于职守，突出工作重点，严格按照煤矿安全操作规程工作，坚决做到不安全不生产，按时完成矿下达的各项工作任务。
其次，完善了各种管理制度、考核细则，明确了队干部、党员的责任。加强干部跟班制度，加大对党员责任区的考核力度，充分发挥党员的模范带头作用。此外，深入开展了党风廉政教育，加强党员干部的党风廉政建设，组织全体党员干部认真学习党的一系列文件精神，针对本单位的工作特点，把集中学习与自学相结合，积极开展向身边的好党员、好干部学习活动。组织党员干部参加党纪政纪条规知识学习，特别要求党员干部端正态度、认清形势、明确目标、规范行为。
党支部充分发挥监督保障作用，及时改进工作作风和工作方法，党员干部能够严格执行矿规矿纪，认真履行工作职责。充分利用班前会、职工大会、黑板报等宣传我矿形势，在党员中营造浓厚的学习氛围，积极参加学习，起到了模范带头作用。为迎接集团创业60周年，丰富职工文体活动，我队积极组织职工参加集团公司关工委以及矿工会开展的职工活动，并取得了优异的成绩。
认真落实矿党委下访谈心办实事活动，主动找职工谈心，为职工解决实际困难，8月份共下访谈心2人次，探望伤病号2人次。
9月份支部工作安排：
1、深入贯彻学习集团公司及矿党政会议精神。
2、全面落实党员安全责任区的各项工作，继续开展“党员身边无事故、无‘三违’”活动，杜绝各类事故的发生.3、做好“夏季三防”工作。
4、坚持节能降耗，降低生产成本。
机电二队 2015年8月27日
第二篇：2012燃料党支部八月份工作计划 [模版]
2012年8月份工作计划
1、按照厂党委要求，认真组织开展三季度政治学习活动，重点学习集团公司党建、人才、思政工作会议精神，贯彻落实我厂庆祝建党91周年大会，进一步加强党风廉政学习活动，2012燃料党支部八月份工作计划。
2、认真做好迎峰度夏防暑降温工作，及时了解职工需求，扎实做好“大唐情”送清凉活动，不发生职工中暑现象，确保安全生产，工作计划《2012燃料党支部八月份工作计划》。
3、以正在做的事为中心，把握当前主要工作，扎实开展安全生产、迎峰度夏、防汛等宣传。继续开展创先争优、一保一降专题宣传和降非停综合治理宣传。
4、围绕企业中心工作，认真开展“解放思想、更新观念”大讨论活动，“保持党的纯洁性、迎接党的十八大”主题教育实践活动，确保取得实效。
5、认真组织开展工会“周末纳凉系列活动”，组织参加广播操比赛。
6、完成党委厂部其他工作部署。
燃料党支部
2012年8月18日
第三篇：八月份工作总结
8月份工作总结
本月里，迎峰度夏工作已圆满完成，我们在公司领导班子的正确领导下，以安全生产为基础，同心协力，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务。
一、安全生产：
1、安全基本情况：在八月份的安全管理及安全生产已完成，安全责任指标完成，无人身、设备完全事故。在上月的线路排查中发现的问题进行了处理，砍树6处，调拉线2处，坚决把事故隐患消灭于萌芽状态。本月共执行低压第一种工作票3份，经检查、验收工作质量可靠，其中有一份工作票现场填写的不够认真，已提出相应的整改措施。
2、生产运行情况：本月以来城东线几个台区出现电压低的情况（青龙1#台区、玉虚宫台区、薛家湾3#台区）具居民用户反应，有相当一部分居民用户电压在110V左右已无法保证正常的生活用电；矾水沟专线：锄沟3#台区（现容量200KVA）超负荷运作，由于用电时段集中，造成在用电高峰时期的过负荷；电石厂专线：寨东2#台区也出现电压低的情况，对于上述情况，已把整改方案提交公司。除止之外其它台区运行正常。
二、营销方面： 供电量：本期完成供电量245.1万/KWH。售电量：本期完成售电量176.4298万/KWH。对比：供电量同比上年同期增加31万/KWH，供电量同比上月同期增加-19.5万/KWH;售电量同比上月增加-42.6855万KWH；
1、分析：供电量的完成率低，是大势所趋，因进行《安全生产专项整治实施方案》的落实，非煤矿山企业停止供电已关闭，大多用电户处于技改状态，所以供电量就会下降，相应地售电量的完成率也是如此。
2、电费回收：本月应收1016610.96元、实收769434.63元、上缴878663.76元(有上月金额109229.13元)。本月外欠金额247175.86元。欠费原因：由于历史原因造成的，回收措施，对欠费用户进行坐谈协商处理。
3、报装业务：本月未新增用户。
4、计量管理：校表3块。
三、优质服务：
1、报修、投诉受理情况：
在8月份严格执行24小时值班制度，热情接待了每一位客户的来访，及时为客户答复提出的问题以及排除线路故障，本月共为客户排除故障17次，其中配电柜故障排除4次，高压故障1次，客户回访率100%，满意率99%；本月未接到一户投诉电话。
2009年8月份工作总结
城东供电所 2009年8月30日
第四篇：八月份工作总结
八月份工作总结
进连线到现在将近一个月的时间了，每天一天都渴望能多了解连线的企业文化，以便更好的参与每天日常的工作，翻阅杂志、网站、OA更多的是通过与同事的沟通。
刚进来什么都是新鲜的，什么都想去尝试，但是结果往往有些失落，也就是说我要在这些失落中成长，而不是像井底之蛙那样不知道外面的时间是多美好的，只有跳出了这个井我才能有收获。
介于我在大学里学的是多媒体，对平面、影视软件相对比较熟悉，也就是会做的东西比较，进来接到首次任务就是软装，而我自己定位的首要任务是与同事的沟通作为首要任务，原因很简单，他们比我更加了解公司，比我更加的有经验，跟他们相比起来我需要多参加几次实践的工作才能提升自身能力，就那软装来说吧，一开始，并不知道软装的材质，以及企业的文化，在制作上带来了一定的难度，经过这段时间下来对材质的熟悉、广告公司制作成品的了解、以及对连线企业文化的了解，软装大大的降低了难度，从而提高了效率。
在这里我学习到许多，考虑问题更加的周全，做事情更加的细心，这些都是我必须提高的，也只有提高这些我才能在以后的工作中减少错误的发生的。我相信在这里每天的付出，带给我的不单单是处理问题和做事情上的经验，还有许许多多的我不知道的事情等着，等着我去慢慢的体验。
第五篇：八月份工作总结
八月份工作总结
在我们公司领导正确的带领下，总公司润滑油中心的指导下，浙江舜能润滑油公司全体员工紧紧围绕浙江公司下达的各项任务，特别是省公司总经理、浙江公司老总提出的润滑油工作“做稳、做大、做强”六字工作目标而展开工作。为实现舜能公司老总提出的润滑油“六字”工作目标、经营部制订三年奋斗目标，即用三年时间实现上述目标（10年做稳、11年做大、2012年做强）。
一、回顾10年“做稳”
二、10年，公司润滑油经营部为实现“做稳”工作目标，对润滑油工作进行了规范管理。针
对10年润滑油经营与管理存在“量上不去，管理又不到位”现象，结合内控要求，加强了对修理厂，物流公司的开发、经销商欠款，自从将润滑油仓库转交给了我管理，出台了“润滑油管理办法和考评细则”，并全区范围内监管。经过努力，基本实现“做稳”目标，到11年底实现了“三无”，即无新增欠款，无超额的应收款，无已提未售现象。
三、实现11年“做大”
10年虽然实现了“做稳”，但经营指标全省排名靠中。仅完成任务的60%。面对严竣形势。为此，天津总公司言副总与浙江公司董事长、总经理、一道到深圳公司召开专题会，与全体润滑油销售人员共同分析营销不利的症结，给大家鼓劲打气、出谋划策。为扭转不利的局面，实现“做大”目标，经营部从两方面着手工作。一方面加强管理工作，严格按照“客户经理考核办法”进行绩效考核。同时，争取总公司的支持，提高客户经理工作待遇，打通客户经理晋升通道，招聘两名客户经理，调动客户经理积极性，实行客户经理末位淘汰机制，加大“知耻而后勇”荣辱观教育，树立正确的荣辱观，并针对润滑油经营现状和市场激烈竞争程度，组织员工学习总公司言总经理的《练内功、出快拳》、《小日本小得可怕》等文章。从而思想上统一了认识，在总体上有了目标；另一方面，在经营上为了实现“做大”目标，经营部提出奋斗目标上“鼓足干劲、力争中游、做大总量、脱贫摘帽”，在经营策略上使用“两手抓、两条腿走路”方法。即一手抓经营商一手抓终端客户。对社会经营商提供较好的服务，同时，争取总公司支持，经过多方努力，一举扭转了经销商摇摆不定、销量下降的不利局面，截止11年7月底，经销商实现舜能润滑油销售1180吨，同比增加30%，占我公司总量的62%，有6家经销商已成我司铁杆用户。在终端用户开发与维护方面，经营部结合用油促销活动，以地区客户经理为营销队伍，以修理厂、物流公司为平台，争取“走出去、请进来”的策略，已走访客户百余次，开户大型客户三家，小型端用户92家，为客户提供技术咨询100于次，为增加营业网点，已将杭州城区专卖店投入运营，并纳入经营部直接管理与考核中，取得了很好的效果。
总之，近年来的工作，浙江舜能润滑油经营工作突出重围，各项指标有所好转。截止到11年7月底，舜能包装销售总量已跃居全省第10，已完成任务52%，提前一个月实现“时间过半，任务过半”的目标。舜能润滑油销量单月全省排名已连续三5个月进入前三名。5个月累计排名第6名。上述成绩的取得，首先要得益于各级领导高度重视与正确领导，得益于兄弟部门的帮助与配合，也是全体润滑油员工共同努力的结果。与此同时，我们也清楚地认识到，润滑油经营不是一蹴而就的事，悲观论不可取（即润滑油市场竞争激烈、难搞、搞不成、没法搞论）。速胜论更是要不得，必须要坚持“持久战”，要继续发扬“大干、苦干加巧干”精神，调动员工积极性，加大客户经理考核，继续加大终端用户开发力度，真正实现“经销商与终端用户”两条腿一样长，一样有劲，那么浙江舜能润滑油工作才能稳健前行，才能实现总公司言总经理、浙江公司郑总经理提出的用三年时间“做稳、做大、做强”工作目标，为实现“诚信、创新、和谐、强盛”的新型石化企业的创建添砖加瓦。
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