公司财务报告

第一篇：公司财务报告

公司财务报告范文

以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。1.1财务报告的编报要求

XX集团有限责任公司及其下属的各级子公司应当按照本制度的规定，在规定的时间内编制和提供真实、完整、合法的财务会计报告。

财务会计报告分为年度、半年度、季度和月度财务会计报告。年度、半年度财务会计报告应当包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书，其中会计报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表；季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表，会计报表至少应当包括资产负债表和利润表（国家统一的会计制度规定季度、月度财务会计报告需要编制会计报表附注的，从其规定）。

公司提供的会计报表应当依次编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面上应当注明：企业名称、企业统一代码、组织形式、地址、报表所属年度或者月份、报出日期，并由企业负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章；设置总会计师的企业，还应当由总会计师签名并盖章。

子公司的年度财务会计报告，以及股份公司的半年度中期财务报告应附中国注册会计师出具的审计报告上报。并按如下要求提供说明：（1）无保留意见的审计报告

注册会计师出具无保留意见的审计报告，但是在其审计过程中对公司会计报表进行了重大调整，即审计后会计报表与审计前会计报表有重大差异的，应说明上述审计调整的原因及审计调整对原提供有关财务状况说明书的影响，如有必要，应重新撰写财务状况说明书。（2）非无保留意见的审计报告

注册会计师出具的审计报告为保留意见、无法表示意见及否定意见报告的，应及时提供详细情况说明原因，并重新提供真实、完整、合规的财务报告。1.2 财务会计报告的体系

企业的财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。1.2.1 会计报表

公司提供的会计报表包括：（1）资产负债表；（2）利润及利润分配表；（3）现金流量表；（4）其它附表。1.2.2 会计报表附注

会计报表附注至少应当包括下列内容：（1）不符合会计核算基本前提的说明；（2）重要会计政策和会计估计的说明；（3）重要会计政策和会计估计变更的说明；（4）或有事项和资产负债表日后事项的说明；（5）关联方关系及其交易的披露；（6）重要资产转让及其出售的说明；（7）企业合并、分立的说明；（8）会计报表中重要项目的说明；（9）合并会计报表的说明

（10）有助于理解和分析会计报表需要说明的其它事项。1.2.3 财务情况说明书

财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明：（1）经营情况说明；（2）利润完成情况；（3）资金周转情况；（4）预算执行情况；（5）经营相对值指标评价（6）经营的主要风险

（7）其它影响公司效益和财务状况较大的项目和重大事件说明。

第二篇：公司财务报告

公司财务报告范文

一总体评述

(一)总体财务绩效水平

根据xxxx公开发布的数据,运用xxxx系统和xxx分析方法对其进行综合分析,我们认为xxxx本期财务状况比去年同期大幅升高.(二)公司分项绩效水平项目 公司评价 二财务报表分析(一)资产负债表

1.企业自身资产状况及资产变化说明: 公司本期的资产比去年同期增长xx%.资产的变化中固定资产增长最多,为xx万元.企业将资金的重点向固定资产方向转移.应该随时注意企业的生产规模,产品结构的变化,这种变化不但决定了企业的收益能力和发展潜力,也决定了企业的生产经营形式.因此,建议投资者对其变化进行动态跟踪与研究.流动资产中,存货资产的比重最大,占xx%,信用资产的比重次之,占xx%.流动资产的增长幅度为xx%.在流动资产各项目变化中,货币类资产和短期投资类资产的增长幅度大于流动资产的增长幅度,说明企业应付市场变化的能力将增强.信用类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业的货款的回收不够理想,企业受第三者的制约增强,企业应该加强货款的回收工作.存货类资产的增长幅度明显大于流动资产的增长,说明企业存货增长占用资金过多,市场风险将增大,企业应加强存货管理和销售工作.总之,企业的支付能力和应付市场的变化能力一般.2.企业自身负债及所有者权益状况及变化说明: 从负债与所有者权益占总资产比重看,企业的流动负债比率为xx%,长期负债和所有者权益的比率为xx%.说明企业资金结构位于正常的水平.企业负债和所有者权益的变化中,流动负债减少xx%,长期负债减少xx%,股东权益增长xx%.流动负债的下降幅度为xx%,营业环节的流动负债的变化引起流动负债的下降,主要是应付帐款的降低引起营业环节的流动负债的降低.本期和上期的长期负债占结构性负债的比率分别为xx%,xx%,该项数据比去年有所降低,说明企业的长期负债结构比例有所降低.盈余公积比重提高,说明企业有强烈的留利增强经营实力的愿望.未分配利润比去年增长了xx%,表明企业当年增加了一定的盈余.未分配利润所占结构性负债的比重比去年也有所提高,说明企业筹资和应付风险的能力比去年有所提高.总体上,企业长期和短期的中小企业融资活动比去年有所减弱.企业是以所有者权益资金为主来开展经营性活动,资金成本相对比较低.(二)利润及利润分配表 主要财务数据和指标如下: 当期数据 上期数据 主营业务收入 主营业务成本 营业费用 主营业务利润 其他业务利润 管理费用 财务费用 营业利润 营业外收支净 利润总额 所得税 净利润 毛利率(%)净利率(%)成本费用利润率(%)净收益营运指数 1.利润分析 本期公司实现利润总额xx万元.其中,经营性利润xx万元,占利润总额xx%;营业外收支业务净额xx万元,占利润总额xx%.2.收入分析

本期公司实现主营业务收入xx万元.与去年同期相比增长xx%,说明公司业务规模处于较快发展阶段,产品与服务的竞争力强,市场推广工作成绩很大,公司业务规模很快扩大.3.成本费用分析(1)成本费用构成情况

本期公司发生成本费用共计xx万元.其中,主营业务成本xx万元,占成本费用总额xx;营业费用xx万元,占成本费用总额xx%;管理费用xx万元,占成本费用总额xx%;财务费用xx万元,占成本费用总额xx%.(2)成本费用增长情况

本期公司成本费用总额比去年同期增加xx万元,增长xx%;主营业务成本比去年同期增加xx万元,增长xx%;营业费用比去年同期减少xx万元,降低xx%;管理费用比去年同期增加xx万元,增长xx%;财务费用比去年同期减少xxx万元,降低xx%.4.经营成果总体评价(1)产品综合获利能力评价

本期公司产品综合毛利率为xx%,综合净利率为xx%,成本费用利润率为xx%.分别比上年同期提高了xx%,xx%,xx%,平均提高 xx%,说明公司获利能力处于较快发展阶段,本期公司在产品结构调整和新产品开发方面,以及提高公司经营管理水平方面都取得了相当的进步,公司获利能力在本期获得较大提高,(2)收益质量评价

净收益营运指数是反映企业收益质量,衡量风险的指标.本期公司净收益营运指数为1.05,比上年同期提高了xx%,说明公司收益质量变化不大,只有经营性收益才是可靠的,可持续的,因此未来公司应尽可能提高经营性收益在总收益中的比重.(3)利润协调性评价

公司与上年同期相比主营业务利润增长率为xsx%,其中,主营收入增长率为xx%,说明公司综合成本费用率有所下降,收入与利润协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业成本与费用的控制水平.主营业务成本增长率为xx%,说明公司综合成本率有所下降,毛利贡献率有所提高,成本与收入协调性很好, 未来公司应尽可能保持对企业成本的控制水平.营业费用增长率为xx%.说明公司营业费用率有所下降,营业费用与收入协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业营业费用的控制水平.管理费用增长率为xx%.说明公司管理费用率有所下降,管理费用与利润协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业管理费用的控制水平.财务费用增长率为xx%.说明公司财务费用率有所下降,财务费用与利润协调性很好,未来公司应尽可能保持对企业财务费用的控制水平.(三)现金流量表 主要财务数据和指标如下: 项目 当期数据 上期数据 增长情况(%)经营活动产生的现金流入量 投资活动产生的现金流入量 筹资活动产生的现金流入量 总现金流入量

经营活动产生的现金流出量 投资活动产生的现金流出量 筹资活动产生的现金流出量 总现金流出量 现金流量净额 1.现金流量结构分析(1)现金流入结构分析

本期公司实现现金总流入xx万元,其中,经营活动产生的现金流入为xx万元,占总现金流入的比例为xx%,投资活动产生的现金流入为xx万元,占总现金流入的比例为xx%,筹资活动产生的现金流入为xx万元,占总现金流入的比例为xx%.(2)现金流出结构分析

本期公司实现现金总流出xx万元,其中,经营活动产生的现金流出xx万元,占总现金流出的比例为xx%,投资活动产生的现金流出 为xx万元,占总现金流出的比例为xx%,筹资活动产生的现金流出为xx万元,占总现金流出的比例为xx%.2.现金流动性分析(1)现金流入负债比

现金流入负债比是反映企业由主业经营偿还短期债务的能力的指标.该指标越大,偿债能力越强.本期公司现金流入负债比为0.59,较上年同期大幅提高,说明公司现金流动性大幅增强,现金支付能力快速提高,债权人权益的现金保障程度大幅提高,有利于公司的持续发展.(2)全部资产现金回收率

全部资产现金回收率是反映企业将资产迅速转变为现金的能力.本期公司全部资产现金回收率为xx%,较上年同期小幅提高,说明公司将全部资产以现金形式收回的能力稳步提高,现金流动性的小幅增强,有利于公司的持续发展.三,财务绩效评价(一)偿债能力分析 相关财务指标: 项目 当期数据 上期数据 增长情况(%)流动比率 速动比率 资产负债率(%)有形净值债务率(%)现金流入负债比 综合分数

企业的偿债能力是指企业用其资产偿还长短期债务的能力.企业有无支付现金的能力和偿还债务能力,是企业能否健康生存和发展的关键.公司本期偿债能力综合分数为52.79,较上年同期提高38.15%,说明公司偿债能力较上年同期大幅提高,本期公司在流动资产与流动负债以及资本结构的管理水平方面都取得了极大的成绩.企业资产变现能力在本期大幅提高,为将来公司持续健康的发展,降低公司债务风险打下了坚实的基础.从行业内部看,公司偿债能力极强, 在行业中处于低债务风险水平,债权人权益与所有者权益承担的风险都非常小.在偿债能力中,现金流入负债比和有形净值债务率的变动,是引起偿债能力变化的主要指标.(二)经营效率分析 相关财务指标: 项目 当期数据 上期数据 增长情况(%)应收帐款周转率 存货周转率 营业周期(天)流动资产周转率 总资产周转率

分析企业的经营管理效率,是判定企业能否因此创造更多利润的一种手段,如果企业的生产经营管理效率不高,那么企业的高利润状态是难以持久的.公司本期经营效率综合分数为58.18,较上年同期提高24.29%,说明公司经营效率处于较快提高阶段,本期公司在市场开拓与提高公司资产管理水平方面都取得了很大的成绩,公司经营效率在本期获得较大提高.提请分析者予以重视,公司经营效率的较大提高为将来降低成本,创造更好的经济效益,降低经营风险开创了良好的局面.从行业内部看,公司经营效率远远高于行业平均水平,公司在市场开拓与提高公司资产管理水平方面在行业中都处于遥遥领先的地位,未来在行业中应尽可能保持这种优势.在经营效率中,应收帐款周转率和流动资产周转率的变动,是引起经营效率变化的主要指标.(三)盈利能力分析 相关财务指标: 项目 当期数据 上期数据 增长情况 总资产报酬率(%)净资产收益率(%)毛利率(%)营业利润率(%)主营业务利润率(%)净利润率(%)成本费用利润率(%)企业的经营盈利能力主要反映企业经营业务创造利润的能力.公司本期盈利能力综合分数为96.39,较上年同期提高36.99%,说明公司盈利能力处于高速发展阶段,本期公司在优化产品结构和控制公司成本与费用方面都取得了极大的进步,公司盈利能力在本期获得极大提高,提请分析者予以高度重视,因为盈利能力的极大提高为公司将来迅速发展壮大,创造更好的经济效益打下了坚实的基础.从行业内部看,公

司盈利能力远远高于行业平均水平,公司提供的产品与服务在市场上非常有竞争力,未来在行业中应尽可能保持这种优势.在盈利能力中,成本费用利润率和总资产报酬率的变动,是引起盈利能力变化的主要指标.(五)企业发展能力分析 相关财务指标: 项目 当期数据 上期数据 增长情况

主营收入增长率(%)净利润增长率(%)流动资产增长率(%)总资产增长率(%)可持续增长率(%)企业为了生存和竞争需要不断的发展,通过对企业的成长性分析我们可以预测企业未来的经营状况的趋势.公司本期成长能力综合分数为65.38,较上年同期提高92.81%,说明公司成长能力处于高速发展阶段,本期公司在扩大市场需求,提高经济效益以及增加公司资产方面都取得了极大的进步,公司表现出非常优秀的成长性.提请分析者予以高度重视,未来公司继续维持目前增长态势的概率很大.从行业内部看,公司成长能力在行业中处于一般水平,本期公司在扩大市场,提高经济效益以及增加公司资产方面都略好于行业平均水平,未来在行业中应尽全力扩大这种优势.在成长能力中,净利润增长率和可持续增长率的变动, 是引起增长率变化的主要指标。

第三篇：公司财务报告管理办法

*****************公司财务报告管理办法

第一章总则

第一条为加强公司财务报告管理，确保公司系统财务报告按照财务报告按照企业会计准则和公司相关的会计核算办法进行编制、确保公司系统财务报告在所有重大方面公允的反映各单位的财务状况、经营成果和现金流量，制定本办法。

第二条本办法依据财政部企业会计准则、《国家**公司会计核算办法》、《四川省**公司财务快报管理办法》、财政部《企业内部控制规范》、中注协《1141 号—财务报表审计中对舞弊的考虑》、中注协《1101 号—财务报表的审计目标和一般原则》、中注协《1211号—了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险》进行制定。

第三条财务报告的目标是向本单位的上级机构提供本单位的财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映本单位管理层受托责任的履行情况、有助于上级机构做出经济决策

第四条本办法适用公司本部、供电局，各县级控股公司可参照执行。

第二章与财务报告相关的企业内部控制规范的建立和完善

第五条内部控制是本单位管理层为保证财务报告的可靠性，经营的效率和效果以及对法律法规、公司的各种管理规章等的遵守，而由本单位管理层、本单位所有员工共同设计和执行的各种业务管理流程、办法。

第六条各单位的内部控制规范应使本单位的财务报告满足如下要求:

（一）本单位各类业务活动和事项的相关要求

1、发生，本单位报送财务报告所记录的各类业务活动（如大修项目的施工结算、电费的据实回收）均真实发生。

2、完整性，本单位报送财务报告均应完整的记录和反映了本单位会计期间所发生的各种业务和事项，无遗漏。

3、准确性，本单位报送财务报告应按照会计准则和相关规定准确的记录和反映了本单位会计期间所发生的各种业务和事项。

4、截至，本单位所发生的各种业务和事项均反映于正确的财务报告期间，无提前或滞后确认的情况。

5、分类，本单位发生的各类业务和事项均正确的反映在财务报告具体的报表项目

（二）本单位财务报告相关报表项目的要求

1、存在，本单位财务报告所反映的与资产、负债有关的项目确实存在，且与实相符。

2、权利和义务，本单位财务报告反映的资产确实由本单位拥有或控制、反映的负债确实应由本单位偿还，与此无关的不应反映在本单位的财务报告内。

3、完整性，本单位的资产、负债均已完整的反映在公司的财务报告中，不存在帐外资产或帐外负债。

4、计价和分摊，本单位的资产、负债均以恰当的金额反映在财务报告中，与之相关的分摊和调整已恰当记录。

5、分类和可理解性，本单位的财务信息已在财务报告中进行恰当的列报和描述，且披露内容表达清楚、分析透彻。

第七条各单位企业负责人是本单位财务报告编制的第一责任人，并应设计、实施和维护与财务报告编制相关的内部控制，以保证财务报告满足上述要求。

第九条各单位的内部控制制度应由以下要素构成：（1）控制环境，（2）风险评估过程，（3）信息系统与沟通，（4）控制活动，（5）对内部控制的监督。

第十条鉴于公司FMIS系统已顺利实施，并在省公司系统内处于前列，公司的业务、财务已经一体化。因此财务报告的编制、财务报表的合法性、准确性和及时性已不仅仅是财务部门的工作，而是由公司所有员工共同完成的。

第十一条公司所有员工（特别是各单位负责人）均应秉承诚信和正确的道德价值观念，并应建立完善的制度，确保“不报假帐、不做假帐”，加强财经法律法规和省公司、**公司各种财务制度、办法的学习，不违法、违规，为公司财务报告的编制基础奠定坚实的基础、创造良好的环境。

第十二条公司经营面临各种各样的风险，各单位应识别这些风险对公司财务报告的影响，并采取措施严格控制风险。可能的重大风险包括但不仅限于：

1、国家财经法律法规、政策和省公司管理要求的变化，各单位的内部控制应确保这些变化在及时的传达到所有的员工，确定和控制其对本单位财务报告的影响。

2、新员工的加入，各单位的内部控制应确保新员工了解本单位的财务管理制度，特别是新财务人员加入时，应加强培训、积极引导，确保不对本单位财务报告造成重大不利影响。

3、新信息系统的升级、更换或对原系统进行升级，各单位的内部控制应确保公司相关员工了解、熟悉、掌握新系统、新变化，避免对财务报告造成不利影响。

4、业务的快速发展，公司售电量连年新增，基建大量投入，公司的内部控制应及时的进行评价、变更，杜绝因由于公司业务发展引发相关内部控制滞后、失效而造成的财务报告错报、舞弊。

5、新的会计准则，公司系统将在2008实施新企业会计准则，各单位应未雨绸缪、早作准备，避免其对财务报告产生不适应的状况。

第十三条信息系统（FMIS系统）是用以记录各单位对本单位经济业务，资产、负债所履行的经营管理责任的记录。鉴于目前业务、财务一体化，公司财务人员在编制财务报告时应做好以下沟通：

1，公司财务部门应在每月25日前结束物资付款、28日前结束各类报销业务的财务报账。2，各供电局应于每月月底的前两天晚上8时前，将财务报告传递至**公司，并应确保满足本办法第六条的规定。

3，出纳岗位应予每月月底的前两天中午12时前，完成对本单位的货币资金清理工作，确保帐实、帐帐相符。

4，电费管理岗位应予每月月底的前两天中午12时前，完成对本单位电费（含售电收入、购电费）核算，并应同营销部（电费管理中心）及时沟通、认真核对，确保无差错。

5，固定资产、物资、工程核算岗位应予每月月底的前两天中午12时前，完成对本单位的固定资产、物资、工程的相关核算工作，并同本单位实物管理部门或工程项目管理部门及时沟通，核对，确保帐实、帐帐相符，于及时不存在较大误差。

各单位财务部门应于每月底对本月财务报告过程中存在的相关问题、重大会计事项进行有效的内部沟通，每月应形成会议记录，并由本单位财务负责人进行签字确认（特别重大的应由单位主要负责人进行签字确认）。

第十四条各单位应当根据本单位的实际情况进行有效的控制活动以达到相关的内部控制目标，确保本单位财务报告满足本办法第六条的规定，有效的控制活动包括职责分离控制、授权批准控制、内部报告控制、电子信息技术控制。各单位应根据本单位所面临风险的变化，及时对内部控制进行评价、变更，以满足公司实际情况的要求。

第十六条公司纪检监察部门和审计部门对公司内部控制的设计、实施、完善负有监督职责，对财务报告的合法性、可靠性负有不可推卸的责任。

第十四条各单位应当建立财务报告档案管理制度，做好每月财务报告的立卷、归档和保管工作。

第十五条各单位要按照国家法规和单位制度要求，做好财务报告信息的保密工作。

第十六条各单位财务报告工作应当设立专人负责，如人员更换，需及时通知上一级单位。

第三章财务报表编制对舞弊的考虑

第十七条各单位应按照《*****************公司2007财务工作要点》所确立的风险导向的财务工作原则，进行编制财务报告。

第十八条各单位财务部门应对本单位所面临的影响财务报表的各种错报和舞弊风险进行全面的评估和应对，并应做相应的记录、经财务负责人签字确认、特别重大的应由各单位主要负责人签字、确认。

第四章财务报告管理和考核

第十七条公司财务部将对各单位财务报告报送情况进行考核，考核主要内容包括：

（一）考核各单位是否在规定时间内报送财务报告。

（二）考核各单位财务报告数据是否符合本办法第六条的规定。

（三）考核各单位财务报告分析是否全面、深入，对主要财务指标的异常变动及重大财务事项是否及时上报等。

（四）各单位财务部门是否对本单位所面临的影响财务报表的各种错报和舞弊风险进行全面的评估和应对，是否做相应的记录、经财务负责人签字确认、特别重大的应由各单位主要负责人签字、确认。

（四）各单位财务部门是否于每月底对本月财务报告过程中存在的相关问题、重大会计事项进行有效的内部沟通，每月是否形成会议记录，是否由由本单位财务负责人进行签字确认（特别重大的应由单位主要负责人进行签字确认）。

第十八条公司将按照《*****************公司绩效考核管理办法》进行考核，对财务报告报送不及时、信息质量存在严重问题的单位予以通报，并负责督导限期整改。

第五章附则

第十九条本办法由*****************公司资产财务部负责解释。

第二十条本办法自二OO七年七月一日起执

第四篇：公司财务报告管理制度

公司财务报告管理制度

第一条为了真实地反映生产经营状况，规范各公司、中心室财务报表的内容、格式和操作规程，更好地发挥财务信息在企业经营管理中的作用，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》和蒙牛公司财务管理制度的要求，制定本管理制度。

第二条本制度主要对企业内部财务报表的编制、报送和管理做出规定，对外报送的会计报表及对外会计报表，按照国家财政部制定的《企业会计制度》有关规定执行。

第三条各单位报送内容分为年报、季报和月报三类，具体规定如下：

（一）液体奶公司、冰淇淋公司、奶粉公司、奶源中心、报送的报表如下：

1、月度报送的内容。

① 资产负债表

② 利润表及责任会计利润表

③ 应收、其他应收及预付账款考核表

④ 主营业务收支明细表

⑤ 营业费用月报表

⑥ 管理费用月报表

⑦ 财务费用月报表

⑧ 财务运营分析

2、季度、报送内容除月度表之外，增加以下报表：

①存货季报表

②营业外收支季报表

（二）包头及区外各公司按月报送的报表如下：

① 资产负债表

② 利润表及责任会计利润表

③应收、其他应收、预收及预付账款考核表

④主营业务收支明细表

⑤存货月报表

⑥营业费用月报表

⑦管理费用月报表

⑧财务费用月报表

⑨财务运营分析

以上报表除资产负债表、利润表及附表、附注按财政部颁布的《企业会计制度》填报外，其它报表可根据各分公司的具体情况进行增减，具体格式见附录。

公司总部的财务报告，由计财中心核算部负责编报，并根据公司的管理要求负责合并会计报表的编报。合并会计报表除上述规定的报表外，还应按月增加现金流量报表，即财政部规定的其他报表及内容。

第四条：财务运营分析说明应包括以下内容

1、生产经营业绩说明，主要包括预算完成情况及增减因素简要分析；

2、主要产品售价变动因素分析；

3、应收账款分析；

4、边际效益分析；

5、主要产品成本升降变动因素分析；

6、期间费用分析；

7、财务闸口指标的分析；

8、财务预警分析；

9、市场状况及经营对策；

关于财务运营分析说明书的具体编报规定，由计财管理中心另行制定发布。

第五条：期末各公司总账报表会计根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和有关资料，按公司规定的格式编制，做到数字真实、计算准确、内容清楚、说明清楚、编报及时。会计报表之间、会计报表各项目之间应做到，凡有对应关系的数字应相互一致；本期会计报表与上期会计报表之间有关数字应相互一致；会计报表各项目内容和核算方法有变更的，应加以说明。

第六条：各分公司的财务报告必须经财务主管和企业第一负责人审阅签章后方可报出。、季度及月度财务运营分析说明书要求全面详细、有情况、有分析、有建设性意见，并符合计财管理中心制定的内容和格式编制，如有重大问题应附送简要说明。

第七条：公司总部对外报送的财务会计报告应做到，依次（按资产负债表、利润表、现金流量表及各主表对应的附表）编订页码，加具封面，装订成册，加盖公章；在封面注明：单位名称，单位地址，财务报告所属、季度、月度及送出日期；公司总裁、财务总监、计财中心主任及会计主管人员审阅签名并盖章，方可报出。

第八条：财务报告的质量要求

1、财务报告必须如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字准确、资料可靠。

2、严格按照统一规定的格式填写财务报告，做到内容完整，即各种报表的项目、金额、备注、附注等均应填写完整、齐全、不能遗漏。

3、正确填写报表数据，确保表内．表间勾稽关系正确无误，做到帐表相等，表表相符。

4、信息可比，即编制报表所采用的会计处理方法和计量标准，保持相对稳定，保证前后各会计期间会计口径一致性和可比性。

5、编报及时，即在规定时间内及时报出。

6、财务报告应依次编定页号（装订顺序为资产负债表、利润表、现金流量表及各自附表），装订成册，加具封面，在封面上注册企业名称、报表所属年份、月份、报出日期等，并在封面上加盖报送单位印章并经企业负责人、财务负责人签名盖章。

第九条：会计报表有下列情形之一时，应立即予以更正，除更正本单位留存的报表外，并应同时通知接受报表的单位更正，若错误较多，应重新编报。

1、其内容与会计账簿记载不一致

2、填写、计算发生差错

3、未经单位第一负责人签名盖章

4、其它与法规制度不相符的第十条：报送方式

1、外埠公司以快件邮寄、直接送达、E-mail等方式统一报送至计财中心核算部。

2、本市机构以直接送达或软盘方式送至计财中心核算部。

第十一条：报送时间

1、月、季报表，各单位应于月终8日内报出，总部报表于10日内报出。

2、报表各单位应于终了15日内报出，总部报表于20日内报出。

3、实现电算化后，月、季和年报提前5天报出。

第十二条：考核办法

1、财务报告的管理，确保公司财务信息的真实性、完整性和及时性，对各公司财务报告的编制及报送实行考核。

2、财务报告考核管理部门为计财中心核算部

3、考核内容

（1）财务报告的完整性

（2）财务报告的准确性

（3）财务报告报送及时性

4、考核办法

（1）根据规定，核算部每半年对各公司编报的财务报告进行评分，每项内容依照优秀、良好、一般、差４档进行评分。

三项内容（完整性、准确性和及时性）满分依次为35分、35分、30分共计100分，得分在95分以上为优秀，90～95分为良好，85～90分一般，85分以下为不合格，具体办法由核算部制定执行。

（2）核算部将考核结果向各分公司予以通报，对在财务报告工作中成绩优秀的单位给予表扬，对财务报告管理工作混乱、财务数据错误频繁，财务报告报送不及时的单位除发出整改通知外，每发生一处数据错误，处罚财务负责人20元，每迟报半天，处罚财务负责人50元。

（3）未按规定计算成本、收入和利润，以及采用各种方式调节公司损益的（公司总部另有规定除外）情况，按违纪金额50％扣罚单位工资总额，同时按违纪金额的5%分别处罚经营者和财务负责人。

（4）公司总部的财务报告考核，按计财管理中心OEC管理的部门控制分类明细账进行考核。

第十三条：本制度由计财管理中心制定发布，执行过程中如有问题，由计财管理中心负责解释、修改。

第十四条：本制度自公布之日起执行。

附录：公司内部管理会计报表格式（略）

第五篇：ERP公司财务报告总结

志在有所学，学以致用

——海霸集团.财务总报告

企业名称：海霸集团

企业口号：海霸百川，霸气十足，志创像海贼一样的霸气企业！

企业代码：D组

企业成员：CEO——***

财务总监——***

供应主管——***

生产主管——***

营销主管——***

沙盘模拟实训时间：2012年3月12日——2012年3月18日

（一）ERP模拟沙盘介绍

ERP── Enterprise Resource Planning，即企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生 存、发展的基石。

在沙盘模拟的过程中，企业运营流程须按照《企业经营过程记录表》的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令，每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。

（二）ERP沙盘模拟实战阶段

我们海霸集团采用的筹资方式主要有两种，短期贷款和长期贷款。为了把握最好大投资时机，按计划，我们采用长期贷款解决生产投资资金，短期贷款解决资金流动性不足，二者结合的方式筹集资金。

无形资产投资包括产品产品研发、市场开拓和ISO资格认证投资。

固定资产投资包括厂房和生产线投资，我们总共有六条生产线，三条柔性生产线，两条全自动生产线，一条半自动生产线。

1．第一年，激进开端，奠定全局。

第一年起始，主抓生产线的建设，研发P2产品，开始开拓了区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场，生产P1。这一年，我们直接开了2条柔性生产线的建设，为第二年P2的生产奠定了基础。年底我们贷了长期贷款60M，为第二年的生产和建设筹集可用资金。

2．第二年，按部就班，保守发展。

两条柔性生产线投资完毕，开始投入使用。我们投入了11M广告费争取到了4张订单，赢得毛利22M。

由于我们第一年费用支出较多，资金相对来说比较短缺，这一年我们在生产线上的建设放慢了节奏。但我们主力研发P3，继续开拓市场，为以后市场龙头的竞争打下基础，争取在第四年务必拿下亚洲市场龙头的地位。

3．第三年，风起云涌，危机四伏。

前两年我们没有对市场龙头发起主动出击，但是我们默默的积累实力，在市场订单的占有量保持我们的优势。这一年我们花费了13M的广告支出，并拿下了6张订单，毛利77M，继续保持了生产线的建设和市场的开发。这一年，我们继续投资了2条新的全自动生产线，以加强我们的生产力。但我们的资金已然非常紧张，虽然我们有足够的生产线生产我们的产品以完成订单，但我们没有足够的资金去完成这些订单的生产，因此我们在第一季度时紧急借了40M的高利贷以此来支持订单的生产。

4．第四年，山重水复，柳暗花明。

由于我们投入了大量的精力在市场预测方面，所以，我们投入了16M的广告，并拿下了8张的订单，毛利85M。这一年预计销售额有增无减，我们大肆建立生产线，企业大步向前发展。虽然我们生产力充沛，第四年一开始就还掉48M的高利贷，所以资金流动依旧紧张，因此我们在第一季度时就借入了20M的短期贷款，以支持生产。

5．第五年，步步为营，稳步向前。

由于第四年我们的生产线的生产力充沛，留存有较多的在产品与库存商品，所以我们这一年对亚洲市场进行了强有力的冲击。我们的广告费在别的市场上投放量相对保守，但对新开发的亚洲市场支出相对较高，成为了亚洲市场龙头，企业的发展蒸蒸日上，我们已经拿下亚洲市场龙头的地位，我们觉得应该步步为营，稳定向前发展。因此，我们投放了10M的广告，并拿下了7张订单，毛利83。

6．第6年：龙头开端，凤尾收局。

这是比赛中的最后一年，我们必须稳扎稳打保持在小组中相对领先的优势。年初我们投放了适量的广告费，并且拿到了足够的订单，确保了我们亚洲市场龙头的地位。由于我们的六条生产线，换回了盆满钵满的应收帐款。之后我们细心盘点，制作报表，可以说这局我们是风平浪静的交付了我们辛苦经营了六年的企业。

为期六年的企业经营比赛结束，老师根据报表和各组资产情况，为我们评出了成绩。结果是我们D组以165M的所有者权益和524的总成绩在十个小组中排名第一，我们为此欢呼雀跃，因为我们知道我们有这个实力。

（三）ERP沙盘模拟心得

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想象中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决

策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样做的后果只会使企业陷入困境甚至破产。在做每一个决定的时候，我们要全方面的进行详细的分析与计算，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。

在沙盘模拟过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我们发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的！营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果！所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持接触，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行；还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行；还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行；还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏！

虽然在这个过程中我们出现了很多错误，但是我们学习的热情是不容否定的，我组成员工作的激情是不容否定的，我们所学到的知识也是不可估量的。

这是一场游戏，输了可以重来，但是人生没有彩排，每一刻都是现场直播，我们唯有认认真真，把握好今天，才能让我们的生活美好些。马云说得好：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大多数人都死在明天晚上”。这告诉我们，成功贵在坚持！这场游戏下来，我们也懂得了“要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人”。有竞争才有发展，因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力的做好自己的事，所以有时候，敌人比朋友的力量更大。天下没有永远的敌人，却有永远的朋友，有些时候，敌人也可以成为朋友。“人都是逼出来的”。每个人都是有潜能的，生于安乐，死于忧患，所以，当面对压力的时候，不要焦燥，也许这只是生活对你的一点小考验，相信自己，一切都能处理好，逼急了好汉可以上梁山，时世造英雄，穷者思变，人只有压力才会有动力。很开心能有一周的时间学习沙盘实训，比赛中，指导老师刘毅豪老师自始至终都在细心的指导着我们，与我们共同作战，为我们耐心解答每一个问题，我们真心的感谢刘老师的教导！我相信，我们经过这一周的实训，会更加努力的，会好好珍惜每一天，做好每一件事的！加油！