第一篇：准能矸电考勤管理制度
考勤、劳动纪律管理制度
（暂行）
1、班长休假必须经部门主管领导批准，否则扣100元，且考核班组2分。
2、请假应办理请假手续，不准代假，未经主管、班长批准者，按旷工论处。
3、考勤作弊者扣考勤员200元。
4、病假、事假按照公司有关规定执行。
5、当月请探亲假考核全月综合奖，跨月按一个月考核。
6、旷工一天考核月奖200元，下岗学习20天，期间月奖得50％,情节严重者退回经营部。
7、请假到期应及时办理销假手续，否则考核个人50元。
8、迟到、早退每发生一次扣月奖100元。
9、值班期间看与工作无关的书籍，干与工作无关的事，发现一人次考核当事人30元。班长20元。
10、监盘不认真，每发现一人次考核当事人50元。
11、值班期间睡觉每发现一人次考核当事人100元，考核班长50元。
12、生产现场禁止吸烟，外单位人员在部门辖区内抽烟不制止，对当事人考核按照公司规定执行。班长不制止按照同等考核。
13、工作现场发生打架、吵架现象，责任者按旷工处理。
14、酒后上班每发生一次，个人按旷工处理。
15、值班期间服装不合格，考核当事人50元。
16、工作期间不准吃零食，违者考核当事人50元。班长30元。
17、值班期间不准串岗、聊天，否则每人考核50元。
18、不准自行换班，不准发生连班现象，否则考核换班者月综合奖50元换班者必须由专业负责人同意，否则考核月综合奖50元。
19、公休、法定假按公司规定执行。补休不扣任何奖。20、节假日加班报加班，不给补休。凡部门安排替班者，替一个班给一个补休。
21、部门安排替班者或自行换班者，均按所在班组岗位要求进行工作，如不听班长调令，退出现场按旷工处理。
22、对于请假者，无论任何假要如实上报，奖金考核按有关规定执行，如发现考勤不符者，扣考勤员、班长各50元。
23、替班所出异常情况者，视情况由替班者承担，责任仍然留在该班组。
24、学习班不参加每次扣月综合奖50元，特殊情况请假每次扣月综合奖30元。
25、函授学习原则上不给假，如在不影响工作的情况下可以考虑，函授一天扣本人月综合奖30元。
26、值班员无条件服从班长管理，如确实存在管理问题，应向主管领导反映，领导根据具体情况协调处理，不服从班长管理的，每人扣100元。
27、不服从上级管理人员的工作安排顶撞、辱骂领导，情节严重者，班长有权责令其停职，并按旷工处理。
培训管理制度
（暂行）
1、运行班组要有年度、月度培训计划，每月31日向主管报下月计划，每月5日报上月培训总结，晚报考核30元。
2、每周每人一次技术问答，完不成一人次，考核30元。
3、班组培训率要达到100%，否则考核30元。
4、每半年进行一次运行规程、安规考试，考试不及格考核50元。无故不参加者考核50元。
5、根据培训计划和培训任务，每两个月组织一次理论考试，不及格者一人扣30元。
6、每季度组织一次实际操作考试，不及格者扣30元。
7、每个学习班必须安排技术讲课内容和问讲解答，如不安排或安排不认真扣30元。
8、要严格执行培训制度，执行不力扣班长30元。
9、培训工作要有记录、内容要具体，无记录或内容不具体发现一次扣班长30元。
安全管理制度
（暂行）
1、重大及以上事故，根据公司处理决定执行
2、一般事故，考核责任班组三个月的综合奖，责任人半年的综合奖。
3、一类障碍，考核责任班组二个月综合奖，主要责任人3个月综合奖。
4、二类障碍，考核责任班组一个月综合奖，主要责任人2个月综合奖。
5、严重异常，考核责任人1个月综合奖
6、一般异常，考核责任人综合奖的50%
7、严格执行两票三制，现场发现无票作业人员考核当值当班人员50元，班长50元。
8、未认真履行工作票制度，考核工作许可人50元。
9、工作票结束不检查、不验收（包括卫生），考核工作许可人50元。
10、工作现场发现有人不戴安全帽，考核当事人50元。
11、发现有“三违”现象发生，考核当事人50元。
12、不组织开展安全活动，记录不详细，内容不充实，考核班长50元。
13、发生异常及以上事故，班组不组织分析、吸取教训的，考核班长50元。
14、不准隐瞒事故真相，弄虚作假，一经发现对班长加倍考核。
15、发生误操作，未造成后果者，扣责任人50元，情节较严重且造成一定 的后果扣责任人100元，且下岗学习20天，考试合格后方可重新上岗。班长考核50元。
运行管理制度
（暂行）
1、上岗人员必须统一着装，佩带岗位标志牌，严禁穿高跟鞋、裙子、短库，否则考核50元。
2、值班人员必须使用文明用语，否则考核30元。
3、运行人员必须按轮值表进行值班，若有特殊情况不能上班，应提前2小时办理请假手续，否则考核50元。
4、严格按交接班规定进行交接班，有一次不执行扣班长50元。
5、严格执行巡回检查制度，有一次不执行扣责任人50元。
6、认真完成一季度、半年、全年各项定期工作，每项定期工作均有记录，执行不认真，记录不完整扣30元。
7、各班组要有岗位分析，定期工作分析、专题分析资料。分析资料不完整、不准确，扣班长30元。
8、值班人员要严格执行运行规程，精心操作，认真调整，确保设备在正常参数下运行。由于人为责任造成异常者扣50－100元。
10、由于人为原因，造成设备、仪表、工器具损坏考核责任人50元，责任人不清考核班组200元。
11、各班组之间配合不好，影响工作，扣双方班组各100元。
12、运行日志填写不认真，乱涂乱画，撕页扣负责人30元。
13、交接班检查不细、不全面，发现一次扣30元，检查漏项扣30元，一个月内发生在同一人三次以上者扣发当月奖金。
14、中检一次未检扣当班人员30元，未中检扣当班人员20元。
15、事故预想，反事故演习少一次扣班组50元。错误一次扣30元。
16、不组织学习班，扣班组50元。
17、该发现的缺陷没有发现，或有缺陷没有及时联系处理并记缺扣班组50元。
18、抄表不整洁，有涂改，抄表人不签字每有一处扣当班人员30元。抄表人员不按时抄表，每发现一次扣当班人员30元。
19、各班组自用和公用物品，要每班检查，如有短缺及时领取，否则耽误工作扣班组50元。.20、各班组卫生责任区要按时清扫，保持清洁，否则每发现一处不合格考核班组50元
第二篇：准能矸电输煤整套启动措施
#1机组整套启动试运输煤专业安全技术措施
随着#1机组整套启动的临进，输煤专业所辖设备由分步试运转为连续运行，由空负荷到负载运行，随着运行方式和运行参数的改变，在整套启动过程中，为了保证输煤系统设备能顺利完成整体启动试运，防止在试运过程中发生人身、设备、火灾及误操作事故，特制定如下措施：
一、试运期间运行人员负责所有设备的启停操作和检查，由调试单位人员负责指挥和监护，厂家技术人员负责调试过程中的技术指导，安装施工单位负责检查消缺。
二、班长负责与主机、值长、调试单位的联系协调工作并在调试人员的指导下，指挥输煤各岗位班人员密切配合，协调操作，对调试措施及调试人员的指令有疑意时应及时提出，协商解决。重大问题要及时汇报。
三、各岗位应按照设备分工管辖范围，认真执行巡回检查制度，做好设备启停及运行中的检查维护，做到有问题早发现早处理。
四、试运期间如安装单位需进行检查，修理、消缺等工作，必须严格执行工作票制度，未经许可禁止私自开工检修。运行人员有权监督、制止各类违章现象并及时向上级反映。
五、设备停送电必须认真执行“停送电联系单”或工作票制度，启动前必须做好各方面联系工作，确认无误后方可启动。
六、6KV电机、斗轮机以及整体启动的所有操作应联系值长、主机电气专业人员进行操作
七、程控员接到各项操作指令时，要征得调试、厂家技术人员的同意，并联系巡检人员就地检查无误后，方可操作。
八、能在上位机上操作的设备，尽量从上位机操作。
九、6kv电机启动，必须事先征得值长同意后操作，以免影响母线电压。操作完毕要及时向值长汇报。
十、认真监视程控个画面，程控异常或自动失灵时及时联系有关技术人员处理。各参数有异常时应及时联系巡检人员检查处理。
十一、根据各转动机械的电流及时调整叶轮给煤机的转速来控制煤量的大小。预防各皮带超负荷运行，各岗位做好事故预想，做到心中有数。
十二、斗轮机司机启动前认真做好检查，与程控员经常保持联系，控制耗煤量的大小。
十三、叶轮司机做好启动前检查，叶轮运行中认真监视叶轮机的运行状况，给煤量的大小，及时与班长程控员做好联系工作。
十四、各巡检员认真仔细做好各设备的启动前的检查工作，及时汇报各设备的运行状况，设备运行过程中各巡检员要经常性检查，检查电机的温度、振动，注意皮带的划伤。
输煤专业
2005-9-13
第三篇：神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄
抢战制高点——神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄
2010-03-08 准格尔报社
抢战制高点
——神华集团准能公司矸电二期工程建设扫瞄
● 张文慧
2008年6月10日正式开工建设的准能矸电二期工程2×330MW循环流化床机组工程目前已进入设备安装与分部调试阶段,纵观近两年的建设历程,神华集团准能公司矸电二期建设“高起点、高标准、高目标”的目标已基本实现,矸电人以神华集团“艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越”的企业精神为指针，在“二期项目”建设上打了一场抢占业界制高点的漂亮仗！
安全，全部可控的奇迹
2009年3月17日，第一标段黑龙江火电一公司施工的 4号汽机房B列高处掉下一钢筋头，被检查人员发现，虽未造成任何伤害，但按准能矸电二期工程施工安全协议（安全生产责任状），仍被罚款1000元，这个“昂贵”的钢筋头成了矸电二期工地上一大警示，处罚决定被贴上工地曝光栏。
矸电二期工程确定的安全管理目标为：不发生重伤以上人身事故。轻伤事故率3%以下，不发生恶性未遂事故。不发生重大设备损坏事故，一般设备事故≤2次。不发生火灾事故。不发生负同等责任以上的交通事故。如今工程进入尾声，整个项目安全指标在可控
范围之内，现场安全施工状况良好。
一个概算投资达28亿多元，高峰时段施工人员超过3000人的项目，能在近两年的施工期内实现如此安全目标，得益于准能矸电二期项目管理上严格的安全措施与规范的文明施工，为确保安全，项目部严把“五个关口”（准入关、责任关、稳定关、监督关、验收关），推行“五个统一”（统一推行本安体系、统一推行安全质量标准化建设、统一推行班组建设、进行统一的安全培训和教育、统一考核），严格执行《准能公司承包商安全管理办法》的相关规定，通过资质审查、合同办理、签订安全协议（安全生产责任状）、交纳安全保证金、安全（技术）交底、危险源辨识、安全考试等环节，制订《安全文明施工样本图册》，明确现场的要求和目标。同时成立安委会，建立健全安全风险预控管理体系，对施工现场的所有人员进行三级安全教育，加大现场巡查力度，定期不定期进行安全联合大检查，加强特种设备和特种作业人员管理，要求所有施工单位实施标准化、规范化作业，加强施工过程的安全监管力度，及时纠正施工人员“三违”等不安全行为，安全简报不时“曝光”场区违章作业处罚结果。
在监理公司的安全通报中，有许多施工单位因作业违章被处罚的通报，大到诸如施工单位超负荷使用汽机房电动行车进行定子旋转作业，小到施工后没能实现工完料净厂地清，每一次处罚的事由、金额和现场照片都齐备，被罚单位签字、曝光还要整改。当然有罚必有赏，2009年8月9日，甲方开出一奖一罚两张通告，电建一公司因3号机主厂房行车使用的大钓绳多处破损，存在安全隐患，被罚2000元；而火电一公司则因在使用行车时发现这一隐患并有效避免可能的事故而被奖1000元。
质量，瞄准国优的努力
“确保机组如期达标投产，再造‘草原杯’,争创‘国优’工程是准能矸电二期的质量目标。总结一期工程建设及同类型机组建设的经验，将可能存在的质量问题，在设计、施工阶段就予以优化和解决。同时将二十五项反措、安全性评价、技术监督、NOSA等有关
要求在设计、施工中落实，从事前和事中控制入手，确保施工和设备的安全可靠性是二期建设的出发点。
图纸会审制度，加强图纸审查和相互间的沟通联系，弄清设计意图和难点，及时发现设计缺陷与漏项，尽可能把质量问题解决在萌芽状态。电建一公司在3号锅炉安装时，及时发现屏过进口集箱图纸设计与制造发货的错误，消除了锅炉运行后可能的隐患，为此被甲方奖励3000元，相关技术人员获奖2000元；此外如对冷渣器进渣管结构改进、受热面预先进行防磨喷涂处理、盘柜优化布置等项目的实施，起到了消除安全隐患的作用。
加强材料检测，严把原材料入场关，对管材、钢筋、水泥、浇筑料等重要原材料均要求从正规大厂购进，到厂后按批次取样检测，检测不合格一律清退，从源头杜绝不合格材料用于工程中。3＃、4＃机炉外疏水管进行了光谱检验后，发现都有管材材质用错的现象，及时进行了更换；对两台锅炉受热面管材进行全面金属检查，发现屏过管屏有9屏材质出现球化，进行更换，消除今后运行爆管隐患。每一道工序均要求制订切实可行的施工方案和质量保证措施，特别是对关键H点、W点，进行全面检查，全过程监督，按照“三级检查、四级验收”制度，确保施工质量全部达标，工程质量始终处于受控状态。最典型的是空冷岛砼柱、墙体抹灰等质量达到预期的要求，每台锅炉受热面24000道焊口焊接完成后检测合格率一直在99.4%以上，4#、3#锅炉水压一次成功，4#机组汽机扣盖一次成功顺利完成。
此外每周一次工程质量分析会，土建、安装各施工项目开展前召开的质量专题会，避免质量通病的各项措施，施工违章作业的处罚规定，充分发挥基建生产一体化优势，选派设备部有实践经验专业人员在施工过程中跟踪检查，发现问题随时处理，严格监控，所有这一切保证了施工质量始终处于可控状态。仅2009年，二期项目部就总结出诸如烟囱、主厂房小管道布置、管道保温、电缆敷设等16个项目在质量控制方面为亮点工程。截止到2009年底，经过验收的16个单位工程，247个分部工程，1024个分项工程, 69个分段工程，3664个检验批次，全部符合施工图和制造厂设计要求及电力行业《火电施工质量检验及评定标准》。单位工程优良率100%，分
部工程优良率100%，分项工程优良率≥98%。
而三大主机选择标准的工艺先进、技术成熟，配件与主材的全球选择和辅机及核心器械的优中选优，更保证了项目投产后设备运行的稳定与可靠。
造价，降低概算的可能
上项目，突破概算目前已是常态，建设中调整、追加概算屡见不鲜，但准能矸电二期，有可能低于概算投资2亿多元建成一流项目的前景让人赞叹。
将工程造价控制贯穿于项目建设的全过程，从项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都制定成本控制原则、成本控制责任及成本控制措施是矸电二期项目成本控制的秘诀所在。
实行全员制、全过程控制的原则，制定成本控制目标，层层落实了责任，使所有参建人员在项目建设的全过程都要有成本控制的意识。设备、材料实行货比三家，择优采购；合理组织运输；合理储存、堆放，减少搬运，降低仓储损耗；减少资金占用，合理确定进货批量和顺序，搞好物资的合理调用，尽可能降低材料储备。杜绝设备、材料在运输、保管过程中的浪费和丢失；将安全生产、文明施工及零星用工进行包干控制，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率；精简项目机构、合理配置项目部成员、降低间接成本；加强质量控制，避免返工，提高质量水平，降低质量总成本；合理组织施工，正常安排施工工序，注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本；加强设计、施工、安装、调试、监理招投标管理，以提高工程质量，降低工程造价，缩短工期；对建设项目进行全过程投资监理和基建财务核算管理，保证建设资金合理、合法、正确使用，并在不降低项目使用功能和质量要求的基础上，尽可能降低造价。
采取永临结合方式，降低工程造价。开工前将施工单位的生活、办公楼由项目部建设，施工单位租房使用，节约了永临费用；将二期的正式消防水系统提前施工作为施工期间的施工水源，节约施工水源费用。
优化设计，利用一期的燃油泵房及系统、煤水处理车间、生活污水处理车间作为二期系统使用，达到一二期共用。
施工过程中合理安排工序，本着先地下后地上原则，提前施工地下管网，避免重复开挖。
所有这一切，让工程项目的造价控制在3500元/千瓦成为可能。
环保，成为业界标杆的雄心
作为资源综合利用项目，准能矸电二期工程在环境保护和节能减排方面瞄准的是成为业界标杆的目标，因此在项目前期论证阶段，准能公司就确定了各类环保设施与项目同步建设、同步投运的原则。要求项目在污染物排放中力争做到：烟囱不冒烟，噪音不超标、废气低排放，污水和固体废弃物循环利用。为此，工程设计阶段，确定采用高效布袋除尘器，将烟尘浓度控制在50毫克内；在锅炉订货时，要求设备制造厂家提高炉内脱硫效率，将常规脱硫效率由80%提高到90%，优于其他锅炉；风机采用双层壳体，达到了降低噪音的目的；在水资源使用上，准能矸电二期除采用耗水量仅为传统水冷技术五分之一的空冷技术外，还将一期生活污水处理系统、煤水处理系统以及新建的工业废水处理系统统筹规划，实现废水重复利用，达到废水零排放，并利用一期湿冷机组循环水、排污水作为二期化学水处理水源，达到废水综合利用，大大降低了水耗；针对电厂对环境影响最大的输煤栈桥各转运站落煤点选用了全封闭导料槽，确保输煤栈桥今后运行环境清洁，同时煤场、灰场加装防风抑尘网，降低了煤场、灰场扬尘；燃料通过皮带运输，消除汽车和铁路运
输环节的环境污染；采用新技术、新设备、新工艺，降低厂用电率，最大限度节能降耗。
而最让矸电人自豪的是，一期项目中建立的矸电粉煤灰砖厂在二期建设中找到了用武之地，诺大二期项目没有外购一块粘土砖，从上到下全部利用公司自己的粉煤灰砖，不仅节约了投资、安置了人员，更重要的是实现了废物再利用。
放眼准格尔矿区，准能矸电立足于高山之上，如果登临其210米高的烟囱，放眼四野，你一定会有君临天下、睥睨一切的豪情。回顾建设历程，纵观已初具规模的矸电二期工程，任何人都会为之折服，为之赞叹，因其新、因其美、更因其凝聚的建设者的智慧与汗水！
第四篇：矸电车间油库消防及化学品管理制度
矸电车间油库消防管理制度
1、认证贯彻落实“预防为主、防消结合”的消防方针，在消防工作的指导思想上要把预防火灾始终放在首位，采取有效措施，防患于未然。
2、必须加强组织领导，建立健全组织和各种规章制度，积极开展消防安全教育，充分发动群众，严格依法管理，科学管理，有效保障油库安全。
3、加强油库管理人员消防安全教育训练，对新入库的员工严格岗前消防安全教育培训，熟练掌握各岗位应懂得的消防安全知识，提高其消防管理水平。增强识别火灾隐患能力，熟悉本岗位灭火器材的正确操作和维护。
4、建立油库的专职消防队伍，制定灭火作战方案，进行实地演习，要加强灭火战术、技术训练，不断提高业务素质和灭火战斗能力。
5、对油库的要害部位和重要岗位实行24小时值班制度和建立消防安全检查制度，即“日常性检查、季节检查、节假日检查、专业性检查”。时刻保持高戒备。
6、制定油库消防器材、设备、设施分布图，实行谁主管谁负责的原则，没有消防主管人员的批准，任何人不得挪用、占用消防器材和设备。
7、检修段全体员工对油库的消防安全有义不容辞的责任和义务，熟悉油库消防知识、消防预案、报警信号、消防区域的划分及库区道路、水源情况。发生险情和火灾时要发扬“一不怕苦、二不怕死”的 精神，勇敢扑救。
8、对违规指挥、违章操作、消防安全意识淡薄人员严肃处理，造成严重后果的移交司法机关部门
9、凡因公进入油库必须经油库保管员准许后方可进入。
10、入库人员禁止携带火柴、打火机及其他火种。库内禁止吸烟，禁止外露鞋钉的鞋攀登油罐，未经保卫部门批准，禁止在油库外照相、绘图，油库门口、墙上要有明显的禁止烟火标牌。
11、油库禁止动火，如因检修需要动火焊补时，需经安全部门批准，办理“动火证”施工单位必须采取防火措施，做好灭火准备。
12、油库管理估员，上班要集中思想，按操作规程认真操作，并经常进行安全、防火检查，发现隐患及时整改。
13、油库内及服务业区夜间作业时，必须安装防爆灯具，行灯电压不得超过36伏。
矸电车间化学药品管理制度
1、必须定专人负责化学药品的领用和储存管理。
2、危险化学药品管理人员和化验员必须掌握并熟悉所使用的各种药品的性能、特点、危险范围、程度、以及防护、补救知识。
3、领取化学药品前，必须作详细的用量计划，同时注明危险类别，经主管审批，某些剧毒药品须经保卫部门审批后才能领用，并负责与有关部门联系采购领用事宜。
4、管理人员对实验中用危险化学品必须把握精确用量，并作出 记录，由使用人签名，绝对不允许使用人将危险化学药品携带出实验场所外。
5、节假前后，储存在实验室中的危险化学药品必须进行清点，核对。
6、化学药品应存放在化学危险品仓库，根据药品危险类别，分库或分区保存，仓库要配风机，并保持适当的温度和时宜的干燥条件。
7、化验室设置专用的强腐蚀性药品柜和易燃易爆药品柜，上锁，指定专人保管和领用，建立药品领用台帐。化验室不得保存超过一个月的危险药品量。
8、化验室用的毒性、强腐蚀性、强氧化性、易燃、易爆等危险物，使用完毕后要立即放回药品柜上锁，不得存放在化验室的架子上。
9、化验室的废液废药，必需先处理后，再更加其性质掩埋或扔掉，未经处理的废液废药，不得乱扔乱倒，以免造成危险。
10、配制药品时，必须戴防毒面具和橡胶手套，避免和人体接触，洒落在地上的药品必须立即用水冲洗干净。
11、进行酸碱操作的人员，必须熟悉药品的性质及防护急救措施，进行酸碱操作的地点，如卸酸碱泵房，应该备有自来水和防酸碱烧伤时中和用的溶液，并悬挂警告牌。
12、凡因工作失职，违反操作规程而造成事故的，除赔偿造成的经济损失外，还必须按情节的轻重、给于批评教育、行政处分、情节严重的追究刑事责任。
13、对管理和使用危险化学药品好的个人给予表彰和奖励。
14、易燃、易爆物品存放地点严禁烟火，杜绝可能产生火花的一切不安全因素。
15、易燃、易爆物品要分类存放。经常检查，防止因变质、分解造成自燃和爆炸事故。
16、在搬运时，要轻拿轻放，防止震动、撞击、重压、倾倒和摩擦。
17、遇水易发生爆炸、燃烧的化学物品，不准放在潮湿或易积水、漏水的地点，受阳光照射容易引爆的化学物品，要存放在阴凉地点。
第五篇：矸石山管理制度
矸石山安全管理制度
为严格落实《中华人民共和国安全生产法》及关于矸石山安全管理的要求，为加强矸石山安全管理工作，确保现场施工安全，现制定贺驼煤矿矸石山安全管理制度，望遵照执行。
1、矸石山翻罐落笼在正常工作期间，严禁闲杂人员穿越，更不准在 作业场地逗留、捡煤。
2、施工前，要保证照明、避雷装置，胶带输送机、电器设备等装置完好，并按要求定期检查维修。
3、施工区域内严禁闲杂人员及儿童在矸石山及其附近区域逗留、玩耍。
3、矿设专人负责，定期检查巡逻，发现危险隐患，立即进行处理，在有滚落危险的区域设置警戒牌、围栏。
4、矸石山工作人员必须严格执行有关规定进行工作，要牢固树立 “安全第一、预防为主、综合治理”的思想，严格按规定进行作业。
5、矸石山夜间工作时工作人员必须戴好矿灯，要精力集中、不准脱岗，执行现场交接班制度。
6、工作人员上岗前不准喝酒，要爱护好矸石山的一切设备设施，发现故障及时汇报处理。
7、每天要安排电钳工对矸石山进行巡检，发现问题要立即汇报和处理；机电运输部每月两次对矸石山进行安全检查，对检查出来的问题必须按五定原则落实处理。
8、上岗人员必须经培训合格取得安全操作资格证后方能上岗作业。
贺驼煤矿矸石山管理办法
为严格落实《中华人民共和国安全生产法》及关于矸石山安全管理的要求，为加强矸石山安全管理工作，确保现场施工安全，现制定贺驼煤矿矸石山安全管理制度，望遵照执行。
一、矿成立矸石山领导小组 组 长： 总经理
副组长： 安全矿长 总工程师 生产矿长 机电矿长 防突矿长
成 员： 各专业副总、管理部室、区队负责人及相关人员。
安全副矿长具体负责矸石山日常管理全面工作。领导小组下设办公室在机电运输部，由机电运输部部长兼任办公室主任，负责日常监督、检查、汇总等工作。
二、加强领导，高度重视，认真整改，严格责任追究，建立健全安全生产长效机制针对矸石山存在的安全隐患，各部门主要负责人重点抓，分管领导亲自抓。
对排查出的问题要严格按照五定原则进行落实和整改。矸石山安全管理领导小组定期、不定期组织相关人员到现场进行隐患排查，每月至少要对矸石山进行一次深入细致的检查，对检查出的问题专人督查、督办。
三、小组职责
（一）矿长职责: 矸石山安全管理的第一责任者，对矸石山安全管理负总责。
（二）生产矿长职责：
1、负责组织建立完善矸石山安全生产管理制度。
2、负责组织相关部门定期召开矸石山管理工作会议，协调处理各单位、部门之间关于矸石山安全生产管理的相关问题，落实安全管理措施。
（三）机电矿长职责：
1、负责矸石山机电生产管理工作。
2、负责组织建立和完善矸石山机电安全生产管理制度，完善安全生产设备和设施等，并组织抓好落实。
3、负责落实矸石山机电安全生产管理制度，定期对矸石山进行机电设备安全检查。
（四）安全矿长职责：
1、负责对矸石山安全生产工作进行监督管理。
2、定期组织安全大检查活动，抓好问题的督促整改，及时消除安全事故隐患。
（五）防突矿长职责：
1、负责组织对矸石山进行自燃发火倾向性检测工作。
2、负责组织制定矸石山自燃应急处置方案。
（六）总工程师职责
1、负责牵头制定矸石山应急救援处置方案。
2、负责矸石山防火管理工作。专业小组职责：
机电运输部负责矸石山设备管理工作，包括皮带机、翻罐笼、避雷设施及配套附属设施等。负责定期组织开展安全大检查活动。
安全监察部负责矸石山安全管理工作，包括制度的落实、规范操作、隐患治理等。
生产技术部负责矸石山堆放角的定期测量、矸石山崩塌应急处置方案的制定和现场执行、负责定期对矸石山变形情况进行定期观测。
通风防突部负责矸石山防火管理工作，定期对矸石山自燃发火倾向进行观测，负责制定矸石山自然发火应急处置方案等。
其他专业部室在各自业务范围内，定期参加安全大排查活动，并从专业管理角度对矸石山进行管理。
四、矸石山安全管理防范措施
（一）划定矸石山安全区域，设置警戒标志在矸石山周围划定危险区域，设置围栏、警戒标志等，无关人员严禁入内。
（二）完善制定矸石山安全管理规定和相关规章制度，并按照国家对煤矿矸石山安全管理的相关文件精神制定完善各种管理制度，并做好贯彻学习和培训工作。各相关单位按制度要求，抓好现场落实。
（三）加强矸石和其它杂物的管理。
1、矸石上山前，尽量减少可燃物上山，严禁向矸石山倾倒温度大于 70 度的物料和易燃物。
2、矸石山如有自燃地点立即采取注石灰水或黄泥浆等措施，积极研究试验其它先进的灭火技术，定期进行火源温度检测。
（四）加强对矸石山灭火管理。定期对煤矸石山自燃倾向性进行检测，制定灭火方案和措施，防灭火人员要定期进行安全技术培训，并配备防护用品，防止人员中毒。
（五）加强对矸石山作业过程的管理。严格执行矸石山设备检查维护制度，执行好在矸石山作业的措施和安全技术规程；对在矸石山检修、施工、监控等作业，必须制定安全技术措施，报矿审批后方能作业，严禁无措施作业，确保矸石山设备、设施完善及工作人员安全。
（六）加强对矸石山堆放矸石的管理。
1、矸石山责任单位要合理安排矸石卸载点，矸石山看山工工要定期对山体进行巡查，发现滑坡征兆及时汇报相关领导，并采取措施处理。
（七）保卫人员要加强责任心，对破坏、盗窃围栏、警戒标志、树桩以及山顶提升、运输安全设施设备的人员，必须按照相关法律规定进行处理，对制止不听的必须采取强制手段。
六、其他安全注意事项
1、矸石山翻罐落笼在正常工作期间，严禁闲杂人员穿越，更不准在 作业场地逗留、捡煤。
2、施工前，要保证照明、避雷装置，胶带输送机、电器设备等装置完好，并按要求定期检查维修。
3、施工区域内严禁闲杂人员及儿童在矸石山及其附近区域逗留、玩耍。
3、矿设专人负责，定期检查巡逻，发现危险隐患立即进行处理，在有滚落危险的区域设置警戒牌、围栏。
4、矸石山工作人员必须严格执行有关规定进行工作，要牢固树立 “安全第一、预防为主、综合治理”的思想，严格按规定进行作业。
5、矸石山夜间工作时工作人员必须戴好矿灯，要精力集中、不准脱岗，执行现场交接班制度。
6、工作人员上岗前不准喝酒，要爱护好矸石山的一切设备设施，发现故障及时汇报处理。
7、每天要安排电钳工对矸石山进行巡检，发现问题要立即汇报和处理；机电运输部每月两次对矸石山进行安全检查，对检查出来的问题必须按五定原则落实处理。
8、上岗人员必须经培训合格取得安全操作资格证后方能上岗作业。
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