关于1655企业成长计划进展情况的报告

第一篇：关于1655企业成长计划进展情况的报告

关于“1655”企业成长计划进展情况的

报 告

——2011年10月17日在菏泽市第十七届人大

常委会第29次会议上

菏泽市经济和信息化委员会主任 闫凌

主任、各位副主任、秘书长、各位委员：

受市政府委托，现将我市当前“1655”企业成长计划进展情况报告如下，请予审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、“1655”企业成长计划总体进展情况

近年来，全市上下按照市委、市政府统一部署，把实施“1655”企业成长计划，作为组织工业运行，加快工业发展的战略任务来抓，突出重点，强化措施，创新机制，全力推进，“1655”企业呈现出生产增长快、运行质量好、经济效益高、发展后劲足的良好态势。今年1-9月份，“1655”企业实现主营业务收入1475.63亿元，占规模以上总量的59.52%，同比增长46%；实现利税188.96亿元，占规模以上总量的57.64%，增长55%；实现利润123.63亿元，占规模以上总量的59.74%，增长52%。预计全年“1655”企业实现主营业务收入2126亿元，同比增长51%；实现利税246亿元，增长57%；实现

利润164亿元，增长55%；主营业务收入过10亿元企业达到30户，比上年新增8户。

分企业规模看，计划过500亿元的东明石化集团，今年1-9月份实现主营业务收入151.8亿元，同比增长24%;实现利税7.84亿元，实现利润2.4亿元，分别为去年同期的14.85倍、16.75倍。预计2011年实现主营业务收入200亿元。120万吨重油裂解项目投产达产后，可新增主营业务收入 210亿元，2012年底将形成1200万吨炼油能力，主营业务收入达到500亿元。

6户100—500亿元的企业，今年1-9月份实现主营业务收入227.37亿元，同比增长93%；实现利税35.71亿元，增长62%；实现利润26.48亿元，增长60%。预计今年全年6户企业实现主营业务收入336亿元，同比增长55.1%；明年实现主营业务收入610亿元，可如期实现计划目标。

50户10—100亿元企业，今年1-9月份实现主营业务收入429.97亿元，同比增长55%；实现利税76.29亿元，增长47%；实现利润51.76亿元，增长45%。预计今年全年50户企业实现主营业务收入630亿元，同比增长56.5%；明年全年实现主营业务收入835亿元，除华盛荣镁业、华意化工、和源化学、海普电器、润鑫精细化工等5户企业外，其余45户均能如期完成计划目标。

500户1—10亿元企业，今年1-9月份实现主营业务收入666.65亿元，同比增长35%；实现利税69.13亿元，增长46%；实现利润43 — — 2

亿元，增长49%。预计今年全年实现主营业务收入960亿元；明年全年实现主营业务收入1300亿元，超额完成计划目标。

2012年底，预计“1655”企业主营业务收入达到3245亿元，圆满完成总体目标。

二、推进“1655”企业发展采取的主要措施

1、创新完善工作机制，强化运行调度服务。市委、市政府把抓运行、促增长作为推进“1655”企业成长计划实施的关键环节。一是狠抓了责任目标落实。把“1655”企业发展目标逐个细化到年度、落实到项目，各县区都研究制定了推动“1655”企业发展的工作方案，落实项目建设和经营目标责任制，形成了一级抓一级、一级保一级的工作机制，为“1655”企业成长计划的实施提供了组织保障。二是狠抓了运行调度。先后建立完善了“1655”企业经济运行调度、重大问题报告、主要产品和原材料价格监测等工作机制，加强了产业政策调整、存款准备金及利率上调、人民币升值等重大政策和市场变化对企业发展影响的分析研究，并通过开展现场办公等形式，研究解决影响企业运行的困难和问题，实现了运行调度的创新突破。三是狠抓了融资协调服务。开通了菏泽市银企合作信息网，组织网上银企对接，先后为413户企业办理了网上贷款业务，累计发放贷款5.2亿元；组织开展了“信贷服务企业行”活动，组织金融机构信贷人员深入企业开展“一对一”服务，现场解决企业融资难题，先后为82户企业提供了38.8亿元的信贷资金支持。1-9月份全市金融机构

累计为企业发放贷款73.1亿元。四是狠抓了市场开拓。组织开展市场开拓年活动，指导“1655”企业实施“市场细分与定位战略、渠道战略、品牌战略”三大市场战略推广工程，普遍建立了基于市场细分与定位战略的企业技术改造和创新投入机制、基于渠道战略的企业管理创新机制、基于品牌战略的企业转型升级机制，进一步提高了企业对市场的分析把握能力和市场营销水平，提高了产品市场占有率。组织开展了地产品进超市活动，先后帮助192个企业、64个系列、311种产品、124个销售专柜进入了银座、茂业百货、三信等大中型超市。认真抓了市场营销人员培训，先后对160余户“1655”企业董事长、总经理进行了营销知识培训，提高了企业营销水平。

2、狠抓企业技术改造，加快推进项目建设。把加强技术改造，加快项目建设，作为实现“1655”企业发展目标的根本措施。一是指导企业搞好项目规划。立足企业现有基础，围绕实现发展目标，指导帮助企业根据国家产业政策，结合自身发展需要，坚持高点起步，逐个论证策划了一批产业链条延伸项目、产品结构调整项目，把总体发展目标和技改项目建设分解到年度、细化到月份、落实到人员，确保项目顺利实施，支撑发展目标如期完成。去年以来，在“1655”企业中先后有136家企业进行了技改立项，总投资93.5亿元。二是加大对国家和省转方式调结构项目扶持的争取力度。为充分利用好国家和省鼓励技术改造、推进结构调整扶持政策，推动企业技改项目建设，我们组织专门力量，指导“1655”企业加强政策 — — 4

研究和项目筛选，帮助搞好项目争取和跟踪落实。去年以来，先后有洪智生物科技300吨丙戊酸钠、润鑫化工1000吨雄烯二酮、尚舜化工3万吨防老剂4020、达驰集团750KV变压器等 40个项目列入国家和省重点项目计划，争取政策扶持资金9300万元，其中玉皇化工30万吨异丁烷脱氢项目作为山东省重点高科技项目，被列入国家级支持重点，扶持资金4900多万元，为项目的顺利实施奠定了基础，为企业的加速发展注入了强大动力。三是狠抓了重点项目建设。建立了重点项目建设承诺制、包项目责任制、建设工期倒排制和月调度通报制，督促指导企业严格按照项目可研报告编制内容，科学安排、统筹兼顾，制定严密的施工计划，加快推进重点项目的建设。今年以来共实施重点项目357个，玉皇化工10万吨稀土顺丁橡胶、湖西王集团精密主轴轴承等117个重点项目竣工。步长制药年产2.16亿支丹红注射液扩建、宇泰光电LED、睿鹰集团10亿支医药制剂、山东东药硫氰酸红霉素、巨源恒硕光伏玻璃等一批项目年底前可建成投产。东明石化300万吨/年重质油综合利用、铁雄新沙年产150万吨焦炭（二期）、玉皇化工30万吨异丁烷脱氢、达驰电气750KV变压器、洪业化工20万吨己内酰胺等一批投资过亿元项目进展顺利。四是狠抓了项目投产达产。建立了亿元以上大项目投产达产调度制度，对竣工项目投产达产实行一月一核查，一月一通报，协调解决影响项目投产的困难和问题。至9月底，全市有111个投资过亿元的大项目投产达产，年可实现主营业务收入953.9亿元。总之，随

着这些项目的建成投产，明年东明石化集团将达到1200万吨炼油能力，进入全国大炼油前10强；洪业集团建成全国最大的芳烃产业集群；玉皇化工成为亚洲最大的碳五深加工基地；精密铜带、高等级变压器、二甲醚、橡胶助剂、环己酮等市场份额居全国第一位；泡沫镍、二氯异腈尿酸钠、异戊二烯、间戊二烯、双环戊二烯等产品市场份额也将跃居全国前2位。

3、大力推进自主创新，提高核心竞争能力。把推进技术创新作为引领支撑企业发展的着力点和突破口，狠抓创新平台建设，深化产学研合作，“1655”企业的核心竞争力得到明显提升。一是创新体系进一步完善。目前，“1655”企业已建成市级以上技术中心113家，其中国家级1家、省级26家，省级工程技术中心5家，省级重点实验室1家，院士工作站1家。今年又有华信制药等5家企业通过了省级技术中心认定评审答辩，并有20-30家企业被认定为市级技术中心。达驰集团、单县化工、方明制药等企业技术创新能力建设项目进展顺利。玉皇化工、洪业化工、睿鹰集团等重点企业高薪聘请高级专家42人，高端创新人才力量得到加强，自主研发能力明显提升。二是产学研合作进一步深化。玉皇化工聚烯烃、达驰电气220牵引变压器、巨益新能源风光互补LED路灯等23个项目，分别与长春应用化学研究所、山东大学、天津大学、沈阳变压器研究所等20多所大学及科研院所签定了技术合作协议，项目水平全部达到国内领先。目前，420家“1655”企业与国内170余家高校院所建立了长期稳固 — — 6 的科技合作关系。三是企业创新能力明显提升。1-9月份，“1655”企业完成新产品、新技术开发532项，其中达到国内先进水平的187 项，投产478项，投产率达到90 %。目前，有400多家企业拥有自主知识产权4350多件。睿鹰集团头孢类发酵技术、玉皇化工顺丁橡胶工艺、宇泰光电高效低热阻LED封装技术、方明化工尼龙6生产工艺、舜亦新能源N型多晶硅太阳能电池片生产工艺及应用、步长制药丹红注射液生产工艺等一批自主知识产权项目正在实现产业化。

4、加快推进管理创新，提高企业整体素质。把加强企业管理，提高管理水平，作为促进“1655”企业健康发展的战略任务，积极推进企业管理模式、管理手段、管理内容创新。一是狠抓了典型引路。先后总结推广了菏泽国电基础管理、东明石化战略管理、交通集团财务管理、达驰集团产品开发、菏泽啤酒市场营销、玉皇化工技术创新、洪业化工节能降耗、大地玉米循环经济等一批市内企业管理经验，引导面上企业加快管理创新。二是狠抓了管理咨询服务。组织市内管理专家为“1655”企业提供管理咨询服务，提出管理建议1070条，解决管理难题52个，帮助128个企业制定完善了管理方案。三是狠抓了管理信息技术的推广应用。“1655”企业计算机和网络技术应用普及率达到89%，其中前57户企业，拥有微型计算机、小型计算机1978台套，78%的企业建设了覆盖生产、销售、仓储、人力资源、会计电算化、产品设计研发、安全生产管理等领域的信

息平台；电子商务和电子银行应用率分别为33%、90%，核心装备数字化水平达到了60%。

5、大力推动节能降耗，加快企业转型升级。组织引导企业围绕管理节能、技术节能、结构节能等，强化节能基础管理，加强节能技术改造，狠抓产业链条延伸，转变增长方式。一是狠抓了节能技术改造。制定了《菏泽市重点节能工程项目实施方案》，市政府在财政十分紧张的情况下，累计设立节能专项资金2000多万元，用于支持企业节能改造。先后组织实施国家重点节能技改示范项目35个，争取国家资金1.65亿元，带动社会投资22.6亿元，实现节能量60.89万吨标准煤；组织实施省重大节能技术产业化奖励项目17个，争取省节能奖励资金1100多万元，带动社会投资5.5亿元，实现节能量4.5万吨标煤。洪业化工集团坚持结构节能与技术节能相结合，围绕拉长产业链条、提高加工深度、降低产品能耗，以环己酮装置为中心，上下延伸产业链条，形成了两条完整的循环经济产业链，单位产品能耗由2006年的1.834吨标准煤/吨酮降至1.302吨标准煤/吨酮，下降29%，达到了国内同行业领先水平。二是狠抓了结构节能。单县、巨野秸秆发电机组已经并网，宇泰光电500MW多晶硅太阳能电池转化板、巨益新能源风光互补路灯、柏斯莱特年产30万套无极灯等一批投资过亿元的新能源项目陆续竣工投产。三是狠抓了能效对标。组织“1655”企业对照国际、国内先进水平，查找差距，制定目标，强化措施，降低消耗，赶超先进水平，涌现了一批节能先进企业。— — 8

山东洪业化工、东明石化等6家企业被授予“山东省节能先进企业”；凯雷圣奥、玉皇化工、华意化工、尚舜化工、睿鹰制药等企业产品单耗均达到了国内同行业先进水平。

三、当前存在的主要困难和问题

1、企业融资难度加大。今年以来，国家3次上调贷款基准利率，6次上调存款准备金率。金融机构贷款利率普遍上调20-30%，中小企业贷款利率超过基准利率2倍，民间借贷利率超过基准利率3倍以上，企业融资难、负担重。

2、市场制约因素增多。能源、原材料价格高位波动，棉花、燃油、煤炭价格剧烈震荡，并迅速向相关行业传导；融资成本、用工用地成本、汇率等诸多要素全线升高。我市重点调度的15种工业原材料价格有13种呈上涨态势，煤炭上涨20%，工业用电上调3.07分/度。纺织、林木、机械等劳动密集型产业职工工资比去年提高20-30%，企业仍招工困难。企业生产成本大幅增加，营业费用、财务费用、管理费用同比分别增长30.15%、45.2%、31.21%，利息支出同比增长29.78%。

3、土地、电力、能源、物流制约突出。随着企业的快速膨胀，“1655”企业所需土地、电力、物流量不断攀升。工业建设用地供需矛盾日益突出，不少项目因土地问题无法开工建设；个别县区电力供应线路负荷较重，用电增容空间小；目前我市正处于工业化进程加速和重工业化膨胀时期，原有能耗基数低，新上项目能源消耗

高，能源消费增长与工业快速发展的矛盾将日益突出，企业快速发展的能源空间不足；此外，交通物流也已成为制约石油化工、煤化工等大进大出企业发展的主要问题。

四、强化措施，全力推进，确保完成“1655”企业成长计划

1、继续强化运行监测和调度服务。进一步完善“1655”企业运行调度制度，在监测分析主要产品和原材料价格动态基础上，加强产品销售和原材料采购的分析，准确把握企业运行动态，为组织指导企业运行提供可靠依据。加强对企业运行中热点、难点问题的调查研究，搞好苗头性、趋势性问题的跟踪分析，及时提出对策建议。继续组织好银企对接，推动“信贷服务企业行”活动，加强担保服务体系建设，强化电力和成品油市场监督管理，保障企业生产的电力和能源供应。

2、进一步加快在建项目进度。对在建的“1655”企业技改项目，继续落实完善包项目责任制、项目建设全程负责制、倒排工期制，协调解决项目建设遇到的土地、资金、环保、安全、消防、能耗等方面的困难和问题，确保重点项目建设顺利进行，按时完成。全力抓好竣工项目的投产达产，对已竣工的项目，解决好影响投产达产的困难和问题，确保如期投产达效。

3、大力推进科技创新。一是加强创新平台建设。鼓励企业与大专院校、科研单位共建研发中心，重点培育宇泰光电、舜亦新能源、巨益新能源、鑫润化工、巨润建材、健民制药、沃兰化工、中厦电 — 10 —

子企业技术中心，力争明年通过省级认定。以达驰电气、东明石化、步长制药、睿鹰制药、洪业化工、玉皇化工等企业技术中心为依托，加快建立省级行业技术中心。二是加大企业技术创新投入。通过建立政府引导资金，鼓励企业增加研发投入，使“1655”企业研发投入占销售收入的比重达到2%以上。三是深化产学研合作。根据企业提报的技术难题和人才需求，搞好与清华大学等全国著名高校、科研单位的对接，推进产学研联合，集中攻克一批制约企业发展的技术难题。

4、深入开展能效对标活动。对106户重点企业的能效对标活动开展情况进行全面督导和考核验收，力争培育20个能效标杆企业，推动能效对标活动深入开展，确保14户企业产品单耗达到国内同行业领先水平，7户企业达到国家和省能耗限额标准，85户企业万元增加值能耗下降4%以上，累计节约标煤15万吨，节电2亿千瓦时，为“1655”企业发展提供能源空间。

5、积极引导化工企业向高端高效发展。近年来，我市石油和煤炭一次加工能力得到迅速提升，特别是明年东明石化1200万吨原油加工能力形成后，化工产业加快发展的优势和空间基本形成。围绕实现化工产业高端高效发展，引导企业延伸产业链条，重点发展化工新材料、生物化工、精细化工，提高产品附加值。围绕东明石化1200万吨石油炼制，裂解制取三烯（乙烯、丙烯、丁二烯）、三苯（苯、甲苯、二甲苯）等化工基础原料，为继续深化加工提供基础。围绕

铁雄新沙、洪达化工等炼焦企业，加快发展甲醇、烯烃等工艺已经成熟的产品。在此基础上，积极论证高分子化工和精细化工项目，大力发展合成树脂、合成橡胶、合成纤维等应用广泛的高级合成材料。通过拉长产业链条，拓展化工产业增值空间，把我市打造成能源化工基地、新材料生产基地。加快化工科技研发专业平台、化工产品专业市场和化工产品物流集散基地建设，实现化工产业良性发展。

6、全面优化“1655”企业发展环境。采取激励措施促进银行加大投入，发挥好全市1.9亿元企业还贷过桥资金作用，进一步强化对“1655”企业的资金支持。制定考核办法，完善激励政策，加大考核力度，调动各级各方面抓好“1655”企业发展的积极性。加强对企业家创业精神和先进事迹的宣传，在全社会形成支持企业、尊重企业、爱护企业、保护企业的良好氛围。进一步清理规范针对企业的收费、检查，最大限度地减轻企业负担。完善企业家成长培养机制，通过举办专家讲座、提供咨询服务、外出学习考察等方式，拓宽企业家视野，提升企业家素质。引导企业采取持股、技术入股、提高薪酬等措施，加大高级管理人才、技术创新人才的引进力度，为“1655”企业持续发展提供人才保障。

第二篇：企业管理年进展情况报告

企业管理年进展情况汇报材料

按照市经信委对“企业管理年”的总体要求，我区为确保活动取得实效，结合实际情况，拟定了“企业管理年”活动实施方案，并扎实推动各项工作的开展。现将落实进展情况汇报如下：

一、进展情况

一是成立企业管理年领导小组。为了切实把此项活动组织好、开展好、并取得实实在在的效果，我局成立了工作领导小组，负责活动的领导和组织工作，由局长担任组长，成员由各个副局长组成。领导小组下设办公室，负责“企业管理年”活动的综合协调。

二是制订我区“企业管理年”活动实施方案，加强组织领导。市经信委 “企业管理年”活动方案下发后，我局组织相关领导和有关科室，结合我区实际情况，起草“企业管理年”活动的实施方案，经过反复研究讨论，制订了《关于转发＜赤峰市企业管理年实施方案＞并认真做好我区企业管理年活动的通知》，明确了开展“企业管理年”活动的重要意义、活动内容和措施要求。

三是明确任务，建立了强化管理年活动责任机制。我局为了落实好此项工作，印发了《关于转发＜赤峰市企业管理年实施方案＞并认真做好我区企业管理年活动的通知》。要求各镇、街、开发试验区管委会成立本地区企业管理年活动

领导组织，各企业要制定本企业管理年实施方案。各个地方确定了分抓领导，具体责任人。并定期深入到企业，了解情况，解决新问题，指导工作，对检查出的问题，根据具体情况进行有效整改。

四是做好宣传发动。一是在元宝山专刊以新闻报道的形式，报道“企业管理年”活动的重要性、必要性，营造企业管理年良好氛围，唤起企业对管理的进一步认识，并广泛发动企业参与“企业管理年”活动。二是在元宝山区经信局网站宣传和展示我区企业产品和服务品牌创建成果，宣传和展示一批优秀企业的经营理念、企业精神，大力推动企业文化建设。

二、存在问题

从我区工作进展情况看，在开展企业管理年活动中还存在一些不足和问题。一是认识还不到位。一些企业对强化企业管理重视不够，存在重生产和销售，轻视管理出效益的现象。二是企业管理年活动开展还不平衡、不深入、不扎实。

三、下一步工作安排

一、结合实际督促企业制定具体的、重点突出的企业管理年实施方案，并付诸实施。

二、切实抓好各个企业对本企业管理年方案的落实。对已经研究确定的企业管理年活动方案的内容要进一步加强领导，明确责任，抓好落实，抓出成效。坚决杜绝走过场、搞形式，确保活动取得实效。

三、强化督促检查，确保活动见到实效。各镇、街及开发试验区企业管理年领导小组要加强工作指导，强化督促检查，及时分析研究解决有关问题，确保活动落到实处、见到实效。

四、征集推广优秀企业管理典型。围绕战略管理、技术创新、生产管理、节能管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、企业信息化、企业法律制度建设、企业社会责任等方面，组织企业申报典型案例，在企业申报的基础上，选择推荐几家具有学习借鉴和推广价值的典型企业，作为优秀企业管理典型，树立学习标杆，引导企业做好基础管理

五、做好企业管理年推进工作。按市经信委的部署，定期深入企业，查找企业管理存在的问题，提出意见，帮助企业管理水平进一步提高，提高企业对企业管理的重视，使企业管理真正成为企业发展永恒的主题。

第三篇：诚信企业成长计划

全程跟踪诚信企业共同见证品牌成长

“诚信企业成长计划”诚邀您加盟

活动时间：2012年6月——2014年12月

活动对象：《中国诚信企业——深圳联盟》初级会员

活动主题：诚信、企业、创新、发展

活动组织方：深圳市中小企业（管理局）服务中心

活动举办方： 《诚信中国》杂志社

活动过程：

1、由《诚信中国》杂志社发起，联合深圳市中小企业（管理局）服务中心，在《中国诚信企业——深圳联盟》的初级会员中进行挑选，选择有持续发展实

力的深圳市诚信企业；

2、建立被选出的深圳市诚信企业的相关资料与档案，进行存档；

3、由《诚信中国》杂志社派出记者，与被选出的深圳市诚信企业建立通讯员机

制，方便双方进行采访预约与沟通；

4、由《诚信中国》杂志社记者制定采访方案，定期与被选出的深圳市诚信企业

进行预约采访，采访后进行资料总结和记录，选择有新闻性的采访进行成文，并上传至网站的“联盟动态”中；

5、根据记者定期对被选出的深圳市诚信企业的相关及时性采访文章，杂志社编

辑部从中选择“诚信企业成长典型”进行专题策划与报道，刊登在当期《诚

信中国》杂志上；

6、由《诚信中国》杂志社的相关负责记者，将被选出的深圳市诚信企业的成长

过程记录上传至杂志社编辑部微博上进行推广；

7、由《诚信中国》杂志社编辑部记录记者每次采访的时间及相关资料，在活动

结束时进行总结性成文；

8、根据各被选出的深圳市诚信企业在活动期间的总结性成文的关于诚信企业

成长历程的采访文章及图片，由《诚信中国》杂志社编辑部从中挑选出真实、有代表性、有可读性的诚信企业成长故事，经筛选编辑后，适时发布在《诚

信中国》杂志“诚信企业”特刊中。

活动总结：

《诚信企业成长计划》是为《诚信中国》杂志“诚信企业”特刊提供真实可靠的诚信企业成长故事的活动，该活动由深圳市中小企业（管理局）服务中心进行全程监督管理，由《诚信中国》杂志社全权解释。

《诚信中国》杂志社

二〇一二年七月

第四篇：职员成长计划报告

关于“职员成长计划”实施情况的报告

公司领导：

“职员成长计划”的实施是行政计划部二季度重点任务之一，也是公司迄今为止，人力资源管理的一个较大的创新举措，突出了公司的人性化管理，明确提出了企业对员工成长的关心是企业的责任和义务；调动员工的工作热情、挖掘员工学习动力、为员工个人的成长打下坚实的基础是企业发展的根本动力。现就其具体运做情况汇报如下：

一、规划“职员成长计划”的初衷

公司以前对员工的管理、培养主要是通过部门部长自觉、自发地进行，而且缺乏一个有效的明确目标和计划、过程监督控制机制。这样，使公司对员工的管理存在很大的偶然性和不确定性。为此，我们为了明确了各职员岗位工作目标和个人成长目标,为个人职业生涯发展提供帮助，明确公司总体战略下各岗位人员子战略方向，完成个人专业技能、管理技能及自身素质的不断提升，最终实现公司与职员共同发展的目标。2004年二季度，行政计划部开始全面启动了“职员成长计划”。

二、实施依据

1、人力资源开发是企业发展的第一战略。

2、没有不断进步的员工，就没有公司的不断发展。

3、员工的快速成长是公司发展的动力源泉。

4、公司有公司的发展战略，部门、员工同样有自己的战略，三者相辅相成。

5、员工的职业生涯规划是公司和个人共同的责任。

6、职员成长计划的实施是实现员工自我管理的有效办法。

三、计划实施的思路

1、明确此计划实施第一责任人为行政副总经理。

2、行政计划部完成具体计划及“职员成长计划”的 设计、关键指标的确定。包括“职业生涯设计”、“岗位技能提升”、“管理技能提升”、“员工所需帮助”等指标。通过具体的表格，进行目标、时间进度控制。

3、统一全员认识，尤其是各部门领导对实施此计划重要性的认识。为了统一认识，在公司领导的关怀和支持下，我们多次与各部门部长开会、沟通，大家思想上逐步达成了一致。

四、实施状况

将具体想法进行实施是一项具有挑战性的工作。在毫无借鉴经验的情况下，在主管副总亲自指导和参与下，首先根据各部门工作性质、人员状况的差异，选择个别部门进行切入，并通过投影讲解、问题交流，使员工对“职员成长计划”有了初步认识，逐步积累了一些经验。随后我们与各部长逐个进行了比较深入的交流。在行政计划部搭建的“职员成长计划”方案框架上，逐步形成了具有部门特色和个人特色的职员成长卡。通过和各部门部长、员工的大量交流，使员工意识到公司真正关心员工成长，极大调动了公司员工的工作热情和工作积极性。在实施过程中，员工提出了一些建议和意见，这使得成长卡更加完善和科学，大家对成长计划的逐步了解、思考、调整、完善的过程，实际也成了大家整理工作思路、调整生活态度、明晰成长目标、提高管理水平的过程。在交流的过程中，我们围绕“职员成长计划”与广大中层和员工，就公司的管理、文化、团队建设、个人发展与公司的关系、领导对员工的关注等问题做了大量、深入的探讨。到7月初，公司每个员工的“职员成长卡”已基本完成，已进入实质性实施阶段。

在与员工的沟通、总结，成长卡逐步成型的过程中，我们也感觉到了不少问题：

1、重技术轻管理的观念在中层中仍然存在。有些部门的部长只埋头于日常的事务性工作，对部门建设关心不够，对员工缺乏足够的关怀和管理。我们认为，产生这一现象的原因有二：首先是观念上、认识上的原因，其次是能力上的原因。现有中层基本上都是新选拔出来的，在管理岗位时间相对不长，而且很大一部分是从技术岗位上提拔的，缺乏系统、科学的管理理念和技巧。单兵作战很优秀，但对团队的管理效果不佳，在员工中不能树立足够的威信。各部门部长个人职业素养提高速度不同，在部门管理上也显现出一定的差异，这种现象在一线部门表现的相对突出。其次是各部门的人力资源配置不足或员工素质急需提高，部门缺乏足够的有能力的人力去完成相应的工作，为了完成部门目标，导致有些部长必须置身于繁杂的日常事务中，缺乏足够的精力与时间来考虑部门整体工作。而且这种现象随着公司的发展，有越来越严重的趋势，这种现象对于我们这样管理性质的公司而言，的确是非常令人忧虑的。

2、部门工作任务重，员工的工作压力大，要作好工作、学习、生活三者之间的平衡对于普通员工不是一件容易的事情。行政计划部曾对员工进行抽样访谈，对于普通员工而言，每天的上班车程，家务时间，辅导孩子时间几乎占据了员工八小时以外时间的大部分，平均每天只能抽出不足1个小时时间进行个人学习，但坚持学习的人太少。由于工作任务重，加上上班时间没有得到很好的利用，没有潜心研究工作，导致员工知识老化，进步缓慢，不能保证系统的学习、总结时间。员工的成长速度跟不上公司对员工素质提高的要求，这一现状不但制约了员工的创新能力，更影响了公司未来的发展。我们现在的工作量平均分解到每个人身上，负荷是比较大的，在我们与各部门座谈的过程中，员工普遍反映除工作外，连系统总结、思考的时间和精力都非常有限，更不要说系统学习的时间。排除员工时间利用和安排的方法因素，从企业的长远发展角度和管理梯队的建设角度考虑，以上现象事关重大，值得警惕。

3、公司的有些关键工作处于真空状态，比如战略研究；有些工作一直进展缓慢，比如产品研究；有些工作一直有人做，但是一直做不透、不专业，比如服务意识如何深入人心。这些问题的解决，对于公司的未来将产生深远的影响。

五、“职员成长计划”下一步工作计划

1、继续将“职员成长计划”的落实过程作为公司基础管理的改进过程，保证把过程做到位，不走形式。

2、定期督促各部门部长及相关指导人对“职员成长计划”的进度进行检查和内容修正。

3、不仅将“职员成长计划”作为员工工作中的工具，还要将其作为员工和高层领导的一种沟通工具。

4、针对有些员工对“职员成长计划”的认识不够，我们暂时将它纳入考核体系中，坚持“先实施再理解、边实施边理解”的办法，通过这种办法，逐渐强化员工个人自我管理的意识。

六、在实施中的其它思考

由于“职员成长计划”涉及范围很广，所以在宣贯、实施过程中，我们也有所反思。

以往的培训工作虽然也有计划、总结，但由于缺乏深入的研究，培训工作往往不能深入，只是进行救火式的培训，导致培训效果不能持续，今后应该逐步加强管理基础理论方面的培训，“授之以鱼不如授之以渔”。目前，已经着手与相关专业培训机构讨论此类培训。

目前中层的管理素质问题、员工中管理梯队人才匮乏问题都涉及“培训范围”这个主题。以前我们的培训因为种种原因，主要针对中高层，忽视了对基层员工的培训和培养，这其实是缺乏远见的表现，为此，我们已经付出了代价。今后的培训思路应有所调整。

七、解决之道

在此次沟通中遇到的问题，我们试从人力资源管理角度提出以下解决之道。

一）针对部门中存在的“重技术轻管理的观念”，我们的正在做和已经做的工作措施有二：

1）将公司中层直接纳入考核体系，副总逐步纳入考核体系，对中层的阶段性考核指标偏重在“部门建设”、“管理素质”。

2）下半年培训工作的重点将围绕“管理学基本知识”、“时间管理”、“项目管理”、“文化建设”四个核心展开。

二）针对普通职员成长受时间、空间的限制，我们对公司的建议是坚持贯彻人性化管理的理念，切实从员工的未来着想，主要以鼓励、帮助的形式加快完成职员的职业化成长。最终达到公司与职员的双赢，我们会在过程中注意到，这个目标的完成是水到渠成而不是大跃进式的。

三）对困惑我们已久的工作效率问题的思考

经过反思，我们意识到，对于专业人员工作效率低下不单是责任心等原因造成的，可能潜在的原因是各种知识的灵活“互用”能力不足、可能是思考问题的方法存在问题、可能是对问题本身的把握问题。仅就培训工作而言，我们将强调“知识的专业化和项目管理相结合”的培训和讨论。我们将把“经营城市”、“经营工地”、“经营部门”的理念推广到“经营岗位”。

四）结合公司业务流程优化，重新审视各岗位职能、进行岗位分析，继续夯实公司的人力资源管理基础工作。

西安紫薇实业发展有限公司

行政计划部

二OO四年七月八日

第五篇：山东大学“卓越工程师教育培养计划”进展报告

DBFQ DFDF SYY DYPT 2011年山东大学“卓越工程师教育培养计划”进展报告

山东大学作为教育部首批试点培养卓越工程师的高校。自2010年6月教育部召开“教育部卓越工程师教育培养计划启动会”以来，山东大学的卓越工程人才培养工作持续深入开展。继在电气工程及其自动化和机械设计制造及其自动化专业试点后，学校已从2011年起将试点专业扩大至材料成型及控制工程和自动化两个专业。

一、工作进展情况

（一）明确培养理念

充分认识自身人才培养优势和特点，进一步明确卓越工程师培养目标，逐步理清了以下培养思路：以诚信力、自信力为主线索，把培养敢创新、能创业、会创造的拔尖人才作为根本使命；打破传统的知识学习、被动学习观念，树立知识学习、能力培养和素质养成三位一体、教师主导和学生主体辩证统一的思想；按照学习、研究和工作一体化的模式，开展以解决前沿工程科学问题或解决重大工程技术问题为导向的探究式学习；倡导学生之间互相交流学习，提倡“走出去”和“走回来”相结合的学习。

围绕培养思路不断总结经验，凝练人才培养理念，总结为“三一三五教育方法”。具体而言，三是指知识要素、能力要素和素质要素；一是指任一教学环节（理论与实践）；三是指基本而最具有反映特征的最小知识教学环节、以学生为主的互动环节，以及教师指导下的学生独立提高环节；五是指研究与实践，具体为：教学人员与学生的关九块九包.邮 www.xiexiebang.com 任务网 www.xiexiebang.com

DBFQ DFDF SYY DYPT 系与作用，个体与整体的衔接与协调，工程感知感悟的过程和规律，认识实践再认识再实践的培养规律，人才个性与共性的规律。最终按照这一思想形成教学环节的详细矩阵式表达，并在教学工作中边执行、边完善。

（二）修订培养方案

在进一步明确人才培养目标，更新教育理念的基础上，各专业结合教育部精神并针对原有培养方案执行过程中出现的问题，经过不断研讨和实践，修订完成了新的卓越人才培养方案。

在2009、2010级执行申报计划的基础上，电气工程及其自动化卓越工程师培养的目标进一步描述为：培养具备健全人格、张扬个性，思维活跃、基础扎实、视野开阔、运筹帷幄、勇于创新，掌握电气工程领域的基础知识和专门知识，具有电气工程技术和技能素养、显现电力行业特色的具有领军作用的工程师。2010年至今，在全面贯彻教育部和山东大学关于卓越工程师教育培养计划的实施及整改意见基础上，学院通过实地调研走访以及网络交互等方式，吸收借鉴麻省理工学院、加州大学、卡赛尔大学、曼彻斯特大学、南洋理工大学、香港大学以及浙江大学、华中科技大学、上海交通大学、重庆大学、华北电力大学等国内外著名高校的经验，在贯彻教育部工程专业认证标准前提下，进一步体现通识性、自然科学普适性、专业基础核心性以及专业方向性，完成了新的176学分的培养方案。

机械设计制造及其自动化专业根据教育部阶段性检查的整改意见，在广泛征求任课教师和企业技术人员意见的基础上，改进完成了九块九包.邮 www.xiexiebang.com 任务网 www.xiexiebang.com

DBFQ DFDF SYY DYPT 新的主干课教学大纲，将行业培养标准尽量具体细化并体现到教学大纲中。此外，新试点的材料成型及控制工程、自动化两个专业也完成了新培养方案制订工作，并于2011年3月上报教育部。

（三）择优选拔学生

2010年9月和2011年4月，在前期广泛宣传发动的基础上，通过转专业考试与新生入学选拔相结合的方式，经过严格的资格审查、笔试、面试及公示流程，最终择优录取了2010级223名学生（机械设计制造及其自动化专业62人，电气工程及其自动化专业63人，自动化专业48人，材料成型及控制工程专业50人）进入各实验班学习。

此外，为了更好的吸引优质生源，在今年的招生工作中，还首次将电气、机械卓越工程师等特色试验班单列少量计划在山东、安徽两省提前批招生。最终，在山东省理工类的投档线为652分，高出一本线85分，录取最高分669分，高出一本线102分；在安徽省理工类录取最低分613分，高出一本线79分，录取最高分629分，高出一本线95分。目前，卓越工程师教育培养计划试验班已经成为山东大学招生的新亮点，对优秀学生报考我校起到了极好的宣传和促进作用。

今后，学校还将进一步推进“多元、多种、多次”的选拔和综合评价、适度流动的选拔机制建设。

（四）积极落实方案

参与卓越计划的四个专业均成立由知名教授和企业高管组成的专家组，召开多次教学会议，落实卓越工程师培养理念，并在卓越人九块九包.邮 www.xiexiebang.com 任务网 www.xiexiebang.com

DBFQ DFDF SYY DYPT 才培养过程中，进一步突出知识体系的完整性、人才培养的渐进性、知识能力素质培养的融合性、校内外教学的统一性、教学内容和方式的开放性、学生学习的主体积极性、与企业学习实践的贯通性。各专业在教学安排上，都进一步加大实践教学力度，暑期即安排试验班学生进入工程训练中心，从培养工程意识开始；广泛发动高水平教授和博士，明确职责，落实完善导师制培养；为试验班配备强有力的师资，培养名校毕业的博士担任班主任，建立试验班专用教师，并提高课外实践条件；在导师指导下，开展学生科技立项、调研和创新活动；开阔国际视野，提高国际化程度，在英国、美国、香港等国家和地区建立学生交流基地，并聘请国内外知名专家为学生进行导论性和前沿性讲座；继续推进教学方法改革，不断实践研究型、启发式、讨论式教学，注意改进学生考核方法，强化创新能力培养。

电气学院投资80余万元进行了硬件认识实习与研究中心和空中软实践中心（虚拟平台）建设，前者以认知为基础，能够让学生充分认识电的产生、计量以及功效，包括认识一度电、感知一度电、触摸一度电，以及一度电的生产、输送、损耗及使用的整体过程；后者以计算机网络和通讯为核心，目的在于积成电气工程实验中心的所有数据，实现虚拟实验，从而使师生可以不受地域和时间限制进行互动教学。机械学院通过项目驱动，由教师提出创新项目内容、经费预算、需要学生人数，学生自由组合报名。因为整个活动将全面贯穿本科2-4年级甚至研究生阶段，涵盖课程设计、实习、毕业设计、暑期学校等多种实践教学活动，有利于加强实践教学改革，推进落实导师制。

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DBFQ DFDF SYY DYPT 为了推进计划的实施，学校2010年从“985继续建设项目”中划拨121万，2011年又划拨290万元经费，用于外文教材建设、教学研究、大学生创新能力培养项目和企业教师、外教的课时费等。同时，列入卓越计划的4个专业都同时列入国际化专业建设项目，每个专业的建设费用20万元。

（五）深化校企合作

为了进一步推进“卓越工程师教育培养计划”，创建高校和行业企业联合培养人才的新机制，2010年至今，学校先后与华电国际山东分公司、山东电力工程咨询院、山东临工工程机械有限公司、济钢集团有限公司、中兴通讯股份有限公司、青岛海信模具有限公司、潍坊福田模具有限公司等大中型企业签订了专门面向卓越工程师培养的校企合作协议，进一步明确了双方在创新型高级工程技术和管理人才培养中的权利和义务，联合申请共建国家级工程实践教育中心。此外，在落实和增加实习实训基地的基础上，进一步完善现场教师聘任、科研合作、人员挂职锻炼等事项，从而拓展深化了与企业的实质性合作，为学生高质量生产实习、岗位实习和设计的实现提供了有力保障。

（六）调研和解决工作过程中问题

3月中旬，教务处组织相关学院，就卓越工程师培养试验计划中存在的问题开展的现场调研。调研的内容涉及：师资队伍建设（双师型教师、企业导师、兼职教师）；课程体系、教学内容与教学方法（理念和计划落实、教学大纲、研讨和案例课的规划和建设）；学生选拔、培养、评价机制（选拔机制、评价机制和困难学生的退出机制）；学九块九包.邮 www.xiexiebang.com 任务网 www.xiexiebang.com

DBFQ DFDF SYY DYPT 生的国际化培养（与国外高校的对接、国际化课程、大型跨国公司的联系）；高校与企业联合培养机制的建立（工程教育中心建设、企业学习方案的落实和与学校培养方案的一致性）；经费支持与使用（外教和外聘教师讲课费、图书资料、学生科研、教师教研、办公费用、会议费用等）。

其中，电气工程及其自动化专业以机械制图、机械设计理论等课程为突破口，加大教学内容和方法改革力度，要求课程讲1/3，2/3的放给学生，增加讨论.企业人员参与，讲6-8个学时。重点建设2-3门双语课程；初步构建网络虚拟课堂和卓越工程师活动中心；增加学生到大型电厂实验感知，到网局对电网的了解，与研究院落实毕业设计。与澳大利亚新南威尔士大学寻求联合培养聘任曼彻斯特大学流动岗位教授，加强英语教学。落实导师制。

机械设计制作及其自动化继续完善教学计划，对6门主干课进行了整合，扩展知识点，引入新技术，增加综合实验。引入国外先进教材，与国外大学接轨。集中进行工程训练，时间增加1倍。增加绘图能力。教学内容改进。要求做国际化标准的介绍。增加创新系列讲座，创新的理论和方法。利用校级创新平台开展大学生创新教育。建立图纸资源库，从工厂进图纸；2010年选派2人到临工进行培训，2011年选派5-10名。给年轻老师指定企业导师。

在调研的基础上，明确了今后试验工作的重点工作：多院部协调培养。公共基础课任课教师对卓越工程师培养的教学理念理解需要加强；校企联合培养需尽快落实。要求的高水平企业导师、动手设计机九块九包.邮 www.xiexiebang.com 任务网 www.xiexiebang.com

DBFQ DFDF SYY DYPT 会、企业课程，落实企业导师和指导教师待遇；大力推进国际化培养。国外的培养体系和教学内容与国内要求不衔接。与海外合作高校联合培养需要尽快落实；学生选拔应将高考招生与入校后选拔相结合，每年淘汰一次，通过竞争实现动态管理；学生评价应能全面反映学生的综合素质、主动学习能力、动手能力、独立工作能力；为了便于导师更好地指导学生参与科研训练，更多课程实施小班教学。在调研的基础上，学校提出一定要破除畏难情绪，大力推进教育教学改革，此次调研对下一步推动卓越工程师教育培养计划的实施发挥了重要作用。

二、问题和建议

1、学籍管理问题。为了实现高层次卓越工程人才的打通培养，更好地统筹本科和研究生阶段的人才培养工作，希望教育主管部门能够设立学籍注册一体化的通道。

2、研究生保送问题。随着卓越工程师试验班课程改革力度的加大，学生保送名额问题如何解决？同时，当前社会对于工程硕士认可度普遍不高，学生对此也持有不同观点。

3、经费问题。由于学科的特殊性，工科学生的教育投入远远超过其他专业。随着试验规模的进一步扩大，卓越工程师试验班学生的实习实训、出国深造、英文原版教材引进、设备购臵等各环节所需经费都十分庞大。高校从本科业务费中单独划拨部分经费支持相关改革和建设外，迫切需要各级教育主管部门安排专项经费和奖学金以支持该项目的持续开展。

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