生产二部2011年二季度基础工作总结

第一篇：生产二部2011年二季度基础工作总结

生产二部2011年二季度基础工作开展情况

2011年二季度根据公司基础管理工作要求，结合二部实际，认真组织了部基础管理工作的开展，现对二季度二部基础工作开展情况汇报如下：

一、对标管理工作：结合公司指标和实际生产情况设置了各项以对标指标值，对每项对标数据的统计和分析做到及时、准确、真实、有效，每周一各车间对一周生产产量、质量、开机率、氨、酸利用率进行统计分析，找出超标原因，并加以控制改进。

二、标准化工作：结合实际进行了管理标准和岗位工作标准的学习贯彻，并检查各车间学习记录。定期对技术标准和所发布的管理标准和岗位工作标准的执行情况进行检查考核。

三、经济核算：认真组织开展内部责任核算工作，严格考核奖惩，特别是生产班组，各车间都能结合实际，完善核算办法，坚持班组日清日结，每日职工收入上墙公示，基本实现了“职工干明白活，算明白账，拿明白钱”，进一步提高了班组职工的工作积极性。

四、统计工作：对各类统计台帐、报表进行了规范，建立了统计指标体系，明确了统计指标的计算口径和方法。建立了规范的综合统计台帐，做到数据的真实性、准确性。并

按要求报送统计资料(报表)，不虚报、错报、迟报、漏报、拒报和瞒报，对上报资料不及时和出错随时进行考核，提高了报表的及时性和准确率。

五、精细化管理：在现场精细化方面加大对现场的检查整改力度，每周五定期组织对现场进行集中检查，平时不定期进行抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入部专业考核，二季度对现场检查共190项次，并全部进行了整改，现场安全文明、无泄漏治理有了很大进展；基础资料方面，统一规范了各车间所有看板，不定期对组织对各车间基础工作进行检查、交流，使二部各车间基础管理工作得到了提高。

六、管理创新和管理现代化：在管理创新工作中，二季度生产二部主要做了以下方面的工作：

1、制定了设备自主保全与日常点检实施方案，并根据方案对设备进行动态管理。

2、完成了重钙车间原料斗提、半成品斗提更换安装工作，使斗提的生产能力得到了提高。

3、清水循环利用，污水加强内部消耗：公司为延长交椅山渣场的使用年限，现正在进行管状皮带磷石膏带干排技改，当管状皮带投用后，污水的走向就成了一大问题，为减少污水排放或做到零排放，生产二部将采取设备冷却水清水循环使用，尽量减少清水的使用量，切断各车间调节系统比

重用的清水，全部使用磷铵三车间污水池收集池的污水进行调节，以减轻生产中的环保压力，现磷铵三车间已实现了清水的循环使用。

4、六月份通过对磷铵一车间造粒机的技改，对造粒机内二次氨管、二次氨支腿、管反位置进行了重新确定，现产品外观质量得到了较大的提高。

5、积极鼓励职工多提合理化建议，二季度各车间共上报合理化建议46条，其中部份已进行了实施，为节能降耗、改善生产作业环境创造了条件。

七、管控一体化：在管控一体化工作中，因还在试运行阶段，积极配合管理部对管控一体化的调试工作，认真收集各种意见和建议，及时与管理部负责此项工作的人员进行沟能，使之能尽快得到完善。

二季度生产二部在管理部的帮助下，各兄弟单位的配合和支持下，基础管理工作取得了一些进步，但这不是我们的最终目标，在今后的工作中，在相关职能部门的指导下，我们将把各项工作做得更细更好，把生产二部的基础管理工作做得更好。

生产二部 2011.6.30

第二篇：2012年生产二部年终工作总结

2012年生产二部年终工作总结

一年的工作基本结束，回顾期间的工作情况，感慨很深，有取得成绩的喜悦，也有工作失误带来的遗憾，有令人难忘的美好时刻，也有让人烦恼的短暂瞬间，现将一年来的工作情况汇报如下。

一、产量方面，从二月份到年底约生产17000多扇，比起去年的每个月几百扇，产量是有明显的提升。

二、质量方面：产量是生存之本，质量是发展之源，没有质量就没有市场，没有产量就没有了一切，这个说起来容易，做起来比较困难，总之今年质量方面控制的还算可以

三、我们一些新员工由于没有经过专门质量操作规程，厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念，还有个别迟到旷工等现象存在，以后职工管理上一定要做好工作，加强对他们厂纪厂规的认识。

四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟练很多，浪费现象比去年明显下降，同时提高了生产效率。

五、车间根据安全第一，预防为主的安全方针，加强了对员工的安全教育，培训和宣传工作，通过以上工作的开展，职工的安全意识，操作技能，普遍提高和增强2012年还算平稳，没有安全事故发生，设备也没出现过大的故障。

六、以上是我近一年工作的总结，由于各方面经验不足，望领导加以指正。

陈玉芬

2013-1-9

第三篇：二季度安全生产工作总结

二季度安全生产工作总结

根据利民[2006]48号及其它有关安全文件精神，以公司安全生产工作会议精神为指导，以科学发展观统领全局。结合分公司实际情况，切实抓好安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，广泛宣传安全生产法律、法规，普及安全知识，倡导先进的安全文化理念，提高全体职工的安全防患意识及安全素质。

每月召开安全生产例会和安全领导小组会议，每月定期对安全生产工作进行自查，发现隐患及时制定整改措施，责任落实到人。积极参加特殊工种人员培训和按时对证件进行复审工作，保证持证率、合格率100%。二季度开展全员安全教育一次，参加人数100%，合格率100%。各施工班组开展好周一安全日活动，做到人员、时间、内容三落实，现场要做到文明施工。加大施工现场安全生产考核力度，对违章、违纪行为进行处罚，对安全隐患不及时整改的进行处罚。做好夏季防暑降温工作，保证防暑用品发放到位及高温费按时发放，劳动防护用品按时发放。建立安全生产事故应急救援机制，落实人、机、物资金到位。

在公司开展的“安全生产月活动” 中我单位认真组织落实，利用标语、横幅、班组会等多种形式进行认真贯彻宣传《安全生产法》及党和国家安全生产方针、政策，进一步明确了安全生产的重要性。为了保证活动认真开展，分公司领导十分重视，专门成立了“安全生产月”活动领导小组，召开了领导小组会议，制定了活动计划，并组

织领导小组到各施工现场进行了安全检查，共查出隐患十佘起，有的当场下达了隐患整改通知书，监督施工队采取整改和落实，避免了安全事故的发生，为我单位的安全目标实现打下了坚实的基础。

5月12日发生的一起轻伤事故，分公司领导十分重视，召开了紧急会议。对这起事故做了分析，制定了防范措施，严格制止违章作业，违章指挥。针对这起事故，各施工队组织职工进行分析讨论，并从中吸取教训。

严格遵守安全操作规程及有关安全规定，对各施工现场的施工用电、脚手架的搭设、起吊机具的拆装是否符合规范各施工现场电线架设严格按照规定架设，做到用电设备接零保护和漏电保护器。认真落实施工用电保护措施，对于电器设备、手动电动工具做到了绝缘良好；开关、插头、插座无损坏使用。脚手架的搭设，工作前劳保穿戴要整齐，戴好安全帽，高处作业必须系好安全带，扎好袖口和裤脚，不得穿硬底或钉底鞋登高作业，对不符合要求的提出整改意见，立即整改，确保安全施工。施工现场指派安全检查员、监护员，加强施工现场的安全巡查。

我们在抓好安全工作的同时，加强综合治理工作，严格执行公司的各项政策、法律和制度，将治安、消防等防范措施落实到实处。加大门岗和现场值班制度。其它等各项工作都严格按照考核规范管理，确保了各项工作规范有序。

马钢利民金结分公司

200年6月10日

第四篇：2017年二季度安全生产工作总结

2017年二季度安全生产工作总结发言

二季度，我们在员工安全技能培训、安全意识教育和安全文化宣传、隐患排查和作业风险专项整治方面开展许多活动，各子企业也紧锣密鼓围绕保安全促生产做了大量细致地工作，集团整体安全态势保持平稳。五月份生产旺季到来，少数部门安全管理有了松懈，个别员工违章作业险出现未遂事故，给我们敲响了警钟。目前安全趋向好转，但随着高温天气持续、新员工进入、劳动任务繁忙紧凑以及夏天季节的特征，会给安全生产带来一些不确定不稳定的因素，所以安全形势依然很严峻，问题很突出，不容轻视和乐观。

现将二季度安全工作总结如下： 二季度安全生产工作开展情况

一、依计划推进安全标准化检查和自评工作

为巩固Y级安全生产标准化达标成果，4-6月份，标准化检查组分别对XX、XX等部门，逐一对照标准化达标要素进行一次检查，事后下发了检查情况通报。从整体效果上看，上述部门安全标准化成果以及班组安全建设均有回潮退步现象。

二、开展安全生产教育和安技培训

4月X日举办一期百名班组长安全建设培训，学习和解读《班组安全建设管理办法》具体细则，对目前班组安全建设一些老难问题进行探讨，班组安全活动实践经验作了交流。

5月XX日，举办一期危险化学品管理人员的培训，使参培人员对危化安全有了更深刻的认识，规范了各部门危化使用和管理，提高事故防范和应急处理能力。

6月X日，XXXX公司开展中暑安全应急演练，6月XX日，XX公司举行危化中毒事故演练。参训人员现场实操测试和事故救援演习，演练使员工熟悉应急处理程序，检验预案存在的不足。

近期，新员工、临时用工踊跃进入，他们安全认识和安全意识低下，一些部门未认真对待新员工、劳务用工安全教育和培训，也有一些劳务工、辅助工未经任何培训就到生产现场，有的新进员工培训时间较短，培训形式化针对性不强，三级教育未达到学时就仓促上岗，劳动技术和防范能力普遍不足，容易发生起重设备和旋转机械伤害、触电伤害等事故，请大家务必高度重视。

三、定期组织安全生产监督检查 二季度，安环部每周日常检查外，组织几起联合交叉大检查活动，实施对现场人、物、环境控制管理，检查发现问题就在现场督促整改，严重问题列表通报整改。大多子企业负责人能够每周带队对部门危险点排查，班组长、安全员每天巡查生产现场，安全员做到对事故隐患落实措施和跟踪整改，各部门各班组检查活动留有记录。

4月对XX和XX驻外企业进行监督检查，检查企业安全管理网络、规章制度、安全台账建立和安全主体责任的落实情况，帮助企业排查生产现场安全隐患，对存在的薄弱环节提出改进意见。

四、深入开展安全专项整治活动

根据省市县和上级单位近期下发通知文件要求，结合公司生产实际和事故性质情况，二季度，安环部组织危险化学品安全专项整治、设备设施机电联锁装置专项检查、特种设备设施安全专项检查、厂区机动车辆规范行驶和叉车专项整治、建设项目和建筑施工高空作业安全专项检查，检查单位覆盖了本部所有子企业重点部位、重要场所、危险性较大设备设施，集中对违章作业、危化管理、消防安全、叉车规范和道路安全等安全管理薄弱环节的专项整治。专项排查安全隐患近89多起，安监部下达书面整改通知35份，处罚通报20份。

五、扎实推进“安全生产月”系列活动

安全生产月共策划了8项活动，明确责任部门及责任人，制定序时完成时间，将上级安全生产月活动要求落到实处。

1、广泛开展安全宣传教育活动。（1）公司橱窗布置“安全生产月”主题宣传画，共张贴宣传画250张。（2）公司电子显示屏宣贯“安全生产月”活动标语合计21条。（3）各单位利用本部门的黑板报进行宣贯50块。（4）各级管理人员学习《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。（5）召开公司“安全生产月”活动动员会议4次。（6）全员开展《安全生产操作规程》再学习再培训活动60轮次。

2、举行班组长、安全员有奖安全知识竞赛活动。6月XX日下午，集团在会务中心会议室举办了2017年“安全生产月”有奖安全知识竞赛活动，来自各子企业、各部门安全员和班组长共有180余人报名并参加了竞赛，活动产生一等奖5名，二等奖10名，三等奖20名。

3、开展有奖征文活动。要求各子企业主要负责人提交一篇就如何落实企业安全生产主体责任履职报告或感悟，鼓励员工写一篇关于安全生产管理理念、优秀的安全生产管理案例及安全管理工作感悟，中层共提交35份，员工提交80份，经评比获奖优秀文章22篇。

4、开展“我为安全献一计”、“群众性隐患排查治理”活动，收到员工提交安全建议XXX份，其中采纳和评比获奖

XX条。

5、加强安全生产大检查，做实专项治理工作。按照《XXX公司关于开展安全生产专项治理工作的通知》的有关要求，分别组织开展高处作业、异地外场作业、相关方管理等专项治理工作，按期将活动总结情况上报给机电公司。

6、召开几次专题会议。系统外XX单位事故被集团通报后，我公司领导非常重视，XX董事长XX书记XX总裁分别召开专题会议，研究和分析事故原因，制定此类事态故防范措施，并对当前安全生产工作再部署、再落实、再要求。三季度安全工作重点

（一）继续抓好防暑降温工作。落实防暑小时动态检查和值班机制，由部门指定管理人员每隔一小时到生产现场检查一次，确保全员覆盖无遗漏，发现情况如实登记和报告部门领导，各部门安全员负责每天向安环部上报当日检查结果。

（二）加强厂区车辆和员工交通规范整治。合理规划厂区道路，实现人车分流，配齐配备道路安全警示及提醒标识，进一步规范厂区车辆行驶和员工行走规则，落实厂区机动车辆GPS及声控报警措施。

（三）开展一次用电安全专项检查。加强临时用电审批管理，排查用电设施设备安全隐患，做好电气柜防漏雨以及柜门防热敞开保护措施。

（四）强化新员工安全教育。配合人力资源部和各子企业，加强对新员工三级教育，确保技能培训合格和安全操作规程熟悉后再上岗。

（五）开展对一二级危险点重点检查。加强对一级危险点风险辨识和评估，强化操作工应急能力培训，做好应急设备维护，严格落实职能部门检查（月查）---部门负责人（周查）---班组长、安全员（日查）三级检查机制。

（六）继续开展高空作业专项检查。检查主体单位安全责任制是否落实，发包方承包方是否签订安全协议，是否技术交底，对管理人员和特种作业人员资质审查，检查工人安全培训教育、劳动保护装备情况，检查现场有违章作业和隐患问题，检查现场监护和防范措施是否到位等。

（完）

第五篇：生产部二季度重点工作工作总结

生产部二季度重点工作总结

二季度,以安全生产为中心，以标准化和技术管理规范化工作为着力点，更新思路、创新方法，发挥自身优势，打造安全品牌，以技术促生产，以技术保安全，取得突出成效，完成各项目标任务。总结如下：

一、各项指标完成情况

二季度，生产部按照年初公司下达的各项目标任务，以技术管理为切入点，克服种种不利因素的影响，精心组织，均衡生产，较好完成目标任务。二、二季度开展的主要工作

（一）安全生产标准化方面

一是以“巡检月验”为工作切入点，开展标准化推进工作。二季度，组织相关部室专业技术人员，对井下的所有采掘工作面的工程质量进行全面覆盖检查，根据检查的问题，下发整改通知单，限期整改。二是强化采煤工作面顶板管理。针对21505工作面受地质变化影响，顶板管理难度较大，安排专业技术人员深入作业现场进行技术指导，确保安全生产。

（二）专业技术管理方面

一是加强现场管理。本季度，生产部专业技术人员深入矿井作业现场进行技术指导，检查出各类问题，并对检查的问题进行动态跟踪，确保各类问题整改到位。二是加强采掘作业规程和施工图板的管理。针对部分区队出的作业规程、施工图板与施工现场不一致的问题，生产部专门下发通知，要求各区队进行全面排查，并对排查的问题进行全面整改。

（三）员工素质提升方面

一是利用工程质量专项检查的机会，现场对各井下工程技术人员发现问题和解决问题的能力进行培训，提高矿井工程技术人员的技术管理水平；二是针对部分工程技术人员参加工作时间短，工作经验不足，工程设计水平极需提高的问题，组织工程设计技术人员对工程设计的流程，工程设计的要领等方面的内容进行学习，开阔工程设计人员的视野，提升专业设计能力。三、二季度重点工作

1、每月开展“巡检月验”工作，促进标准化工作移步推进。

2、加强现场管理，组织专项工程跟班管理，解决现场问题。

3、建立工程质量管理长效机制，解决标准化建设过程中“三精”建设工作，总结经验并建成21512。

5、继续开展好专业隐患排查治理工作，并针对重点头面的安全隐患进行跟踪管理，确保排查不留死角，隐患整改及时、到位。

6、成立21512工作面工作组，用于协同12面生产及安装前过程中相关工作量且按时间节点完成任务。

7、完成21505工作面铺网工作，为回撤打下坚实基础。

8、开展地面沉陷调查工作，配合调度室做好“雨季三防”工作。

9、组织副队长以上管理人员，开展标准化培训工作并考试。

2016年6月30日