生产二部年终尾牙规划案

第一篇：生产二部年终尾牙规划案

IPEG华南塑艺制造处塑艺组装一厂生产二部

2013年终尾牙规划案

一、活动目的为慰劳大家一年来的辛苦工作，并创造上下一心全体同乐的浓烈氛围，为2014年的战役打好坚实的基础，特举办本次尾牙活动。

二、活动主题

生产二部2013年终尾牙

二、活动时间

2013年1月11日17：00－21：00

三、活动地点

主题地点：龙华芙蓉楼大厅餐后娱乐：当代钜风KTV

四、尾牙活动组织架构

1、总指挥：负责整个尾牙活动的全盘指导及协调工作；

2、副总指挥：负责监督尾牙整体进度及实施效果；

2、尾牙晚宴组：负责监督及实施尾牙晚宴相关准备工作，嘉宾确认邀请及晚宴现场人员座位提前统筹安排等；

3、现场布置组：负责对尾牙现场进行布置及相关设备的调试工作；

4、晚会节目组：负责组织及准备晚会节目相关工作；

5、嘉宾接待组：负责对到场的嘉宾进行确认及迎接安排座位等工作；

6、后勤组：负责尾牙活动的所有后勤准备及后勤服务工作；

7、晚会主持人：原则为1男1女，男暂定为曾坤，女待定（由曾坤选定）。

五、活动组成部分

1、主管致辞：主管对所有同仁进行勉励

2、晚会节目：待定（建议进行各单位精神展示）

3、尾牙晚宴：员工进餐

4、抽奖环节：进行游戏及抽奖活动

5、餐后娱乐：当代钜风KTV

六、尾牙具体活动安排

1、尾牙活动各工作组进入活动现场进行各项工作的最后准备，确保一切事项都已就绪；

2、员工进场，进行就座；并开始上小点心及酒水；

第一部分：介绍嘉宾 主管致辞

第二部分：节目表演

第三部分：主管宣布晚宴开始

第四部分：游戏发放奖品

七、活动预算

附二：游戏规则

1、我要倒着说

（）

这个游戏主要是考验参与人员的反应能力。每一组为5－10，可同时邀请1－2组人员上台先后进行表演，形式如下：

A：：“ 天才发明了倒装句--我吃鸡。”

B：“ 偏偏我要倒着说--鸡吃我。”

C：“天才发明了倒装句，我好帅”

D：“偏偏我要倒着说－帅好我”

„„

一直循环往下传，不允许说错，不允许卡壳，不允许重复，直到出现了违规现象，宣告游戏结束，犯规者处于一定的处罚。

2、其实我是个演员！

“其实我是个演员”，来自于周星驰的《喜剧之王》中的一句经典台词，很多人看到了明星在舞台上、荧幕上风光无限，今天也就一起来做一回演员，过一回艺术生涯。

规则：请8人，分2组。第1组甲任意说出对方（即第2组）一个或两个成员的名字，第1组乙任意说出一个形容词，第一组丙任意说出一个动作，第1组丁任意说出一个时间，组成一个句子，请被叫到名字的第2组成员表演该句子的全部含义，由观众评判，表演得好得100分。然后由第2组甲任意说出对方（即第1组）一个或二个成员的名字„„。进行2个回合，4个表演，谁得分最多胜出。

需要道具：每一桌需要一个评分牌

第二篇：2012年生产二部年终工作总结

2012年生产二部年终工作总结

一年的工作基本结束，回顾期间的工作情况，感慨很深，有取得成绩的喜悦，也有工作失误带来的遗憾，有令人难忘的美好时刻，也有让人烦恼的短暂瞬间，现将一年来的工作情况汇报如下。

一、产量方面，从二月份到年底约生产17000多扇，比起去年的每个月几百扇，产量是有明显的提升。

二、质量方面：产量是生存之本，质量是发展之源，没有质量就没有市场，没有产量就没有了一切，这个说起来容易，做起来比较困难，总之今年质量方面控制的还算可以

三、我们一些新员工由于没有经过专门质量操作规程，厂纪厂规等教育，所以他们缺乏纪律观念，还有个别迟到旷工等现象存在，以后职工管理上一定要做好工作，加强对他们厂纪厂规的认识。

四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟练很多，浪费现象比去年明显下降，同时提高了生产效率。

五、车间根据安全第一，预防为主的安全方针，加强了对员工的安全教育，培训和宣传工作，通过以上工作的开展，职工的安全意识，操作技能，普遍提高和增强2012年还算平稳，没有安全事故发生，设备也没出现过大的故障。

六、以上是我近一年工作的总结，由于各方面经验不足，望领导加以指正。

陈玉芬

2013-1-9

第三篇：生产二部党支部2011年工作思路总结

生产二部2011年工作思路

按照《职代会报告》中提出的2011年的主要工作任务和目标，生产二部党支部以生产经营为中心，大力加强领导班子、干部队伍、员工群众“三支队伍”建设。为贯彻落实各项目标任务，全面推进支部工作的开展，结合我部的情况，拟定2011年工作思路如下：

一、认真组织开展 “四赛”活动

拟定方案，认真组织开展 “四赛”（即：赛质量，创优质；赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛安全，零事故）为主题的劳动竞赛活动，二、坚持抓好制度管理工作，推进党风廉政建设 一是抓好七项专业的考核工作，使职工养成自觉遵章守纪和认真工作的良好习惯。

二是严格执行部、车间经济责任制，提高分配的透明度。

三是要认真贯彻标本兼治，预防为主的方针，加强学习和教育，增强党员、干部廉洁自律的自觉性。

三、结合班组实际，蓬勃开展群众性的“安康杯”竞赛活动

着眼于班组安全文化的建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥工会小组劳动保护监督检查作用，与团支部联合开展“安全知识趣味赛”活动。以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。

四、廉洁勤政、加强党性锤炼，使支部党风廉政建设工作扎实有效推进

一是组织开展“五好”党支部及“六先”党员队伍为核心的系列创建活动，以“建一言、献一计、办一件实事、做一份贡献”主题实践活动为主导，稳定党员队伍为公司改革发展奠定了组织保证和思想保证。

二是坚持党的根本宗旨，坚持党管干部的原则不放松。以身作则，勤政廉政，不以权谋私。

三是加强党组织的规范化建设。围绕建设“学习型党支部”，制订和落实党员学习制度，加强对党员经常性学习教育。

五、强化党员干部市场观念产品、质量观念和成本观念 充分发挥主观能动性，结合自身岗位和专业知识，带头提合理化建议，带头研究技术、管理创新，带领身边的职工群众努力为完成目标任务而努力。

六、锤炼作风，强化责任，把提升干部素质和管理能力作为企业党建的关键环节

党员干部要进入非常状态、接受非常考验、履行非常责任、落实非常措施、达到非常要求。树立危机感、紧迫感和责任感，与企业同呼吸、共患难，全力以赴投入工作。既要履行管理职责，强化执行力，又要转变作风，为生产经营鼓实劲、做实事、抓落实。

七、加强领导，形成合力，把工会和共青团组织作为促进企业党建的强力助手

加强对工会、共青团工作的领导，把班组建设和职工队伍建设、企业文化建设、打造创新型团队结合起来，努力创建“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，把班组建设成为最坚实的前沿阵地。广泛开展“四赛”为主要内容的劳动竞赛，大力倡导“练就一身绝活，争做优秀工人”理念，引导团员青年讲大局比奉献、讲责任比作风、讲敬业比实绩、讲节约比成本。在指导思想上形成共识，在实际工作中形成合力，从而增强班子的凝聚力和向心力。

一是加强形势任务教育，在强化队伍稳定上长抓不懈。开展各类座谈会，加强团员青年之间的沟通，确保做好维稳工作。

二是以“加强安全宣传，着重安全培训，突出安全实效”为重点，狠抓“青安岗”活动。通过形式多样、丰富多彩的安全宣传教育活动，提高青工安全意识，营造良好的青工安全氛围，增强青工“标准化操作、规范化作业”的自觉性。

三是通过各类实践活动，有效激发团员青年改进工艺流程、提高设备运转、发挥聪明才智的工作热情，积极引导团员青年立足岗位、投身生产。

八、继续认真开展好各类教育活动 支部所属各党小组紧紧围绕主题开展宣传教育活动。全体职工要把好各类教育活动落实到工作、学习之中。具体抓好以下三项工作。

一是各车间要把主题教育贯穿到每个职工，并以车间为单位开展好活动。

二是在全体党员、干部、职工中继续开展“感恩教育”活动，三是继续认真开展、践行好开磷核心价值观教育活动

九、坚持抓好职工思想教育工作，进一步调动职工积极性

一是要继续做好职工思想动态分析。要根据生产和形势任务的发展变化，及时进行思想动态分析，准确把握职工思想脉搏，有针对性地开展工作。各车间每月将职工思想情况上报支部。

二是要继续开展谈心活动。要做到“三必谈”、“三必访”、“三公开”。“三必谈”是：干部职工受表扬、被批评和提拔使用必谈。“三必访”是：职工生病住院、发生家庭纠纷和发生特殊困难必访。“三公开”是：收入公开、部（车间）公开、奖惩公开。

三是继续向公司《新风栏》专栏投稿，及时表扬各单位（部门）职工的闪光点。四是要做好宣传报道工作，及时、准确、全面地宣传我部的生产经营情况及职工的精神风貌。各车间每月更换一次黑板报，季度进行评比。

十、认真负责，抓好日常工作，确保2011年各项支部工作的顺利完成

在新的一年里，生产二部党支部将解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，查找差距和不足，围绕发展生产力，围绕公司的各项目标任务，为公司发展壮大献计献策，努力把生产二部党支部建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

生产二部党支部 2011年1月28日

第四篇：生产二部2011年二季度基础工作总结

生产二部2011年二季度基础工作开展情况

2011年二季度根据公司基础管理工作要求，结合二部实际，认真组织了部基础管理工作的开展，现对二季度二部基础工作开展情况汇报如下：

一、对标管理工作：结合公司指标和实际生产情况设置了各项以对标指标值，对每项对标数据的统计和分析做到及时、准确、真实、有效，每周一各车间对一周生产产量、质量、开机率、氨、酸利用率进行统计分析，找出超标原因，并加以控制改进。

二、标准化工作：结合实际进行了管理标准和岗位工作标准的学习贯彻，并检查各车间学习记录。定期对技术标准和所发布的管理标准和岗位工作标准的执行情况进行检查考核。

三、经济核算：认真组织开展内部责任核算工作，严格考核奖惩，特别是生产班组，各车间都能结合实际，完善核算办法，坚持班组日清日结，每日职工收入上墙公示，基本实现了“职工干明白活，算明白账，拿明白钱”，进一步提高了班组职工的工作积极性。

四、统计工作：对各类统计台帐、报表进行了规范，建立了统计指标体系，明确了统计指标的计算口径和方法。建立了规范的综合统计台帐，做到数据的真实性、准确性。并

按要求报送统计资料(报表)，不虚报、错报、迟报、漏报、拒报和瞒报，对上报资料不及时和出错随时进行考核，提高了报表的及时性和准确率。

五、精细化管理：在现场精细化方面加大对现场的检查整改力度，每周五定期组织对现场进行集中检查，平时不定期进行抽查，对检查中存在的问题限期整改，并将检查结果纳入部专业考核，二季度对现场检查共190项次，并全部进行了整改，现场安全文明、无泄漏治理有了很大进展；基础资料方面，统一规范了各车间所有看板，不定期对组织对各车间基础工作进行检查、交流，使二部各车间基础管理工作得到了提高。

六、管理创新和管理现代化：在管理创新工作中，二季度生产二部主要做了以下方面的工作：

1、制定了设备自主保全与日常点检实施方案，并根据方案对设备进行动态管理。

2、完成了重钙车间原料斗提、半成品斗提更换安装工作，使斗提的生产能力得到了提高。

3、清水循环利用，污水加强内部消耗：公司为延长交椅山渣场的使用年限，现正在进行管状皮带磷石膏带干排技改，当管状皮带投用后，污水的走向就成了一大问题，为减少污水排放或做到零排放，生产二部将采取设备冷却水清水循环使用，尽量减少清水的使用量，切断各车间调节系统比

重用的清水，全部使用磷铵三车间污水池收集池的污水进行调节，以减轻生产中的环保压力，现磷铵三车间已实现了清水的循环使用。

4、六月份通过对磷铵一车间造粒机的技改，对造粒机内二次氨管、二次氨支腿、管反位置进行了重新确定，现产品外观质量得到了较大的提高。

5、积极鼓励职工多提合理化建议，二季度各车间共上报合理化建议46条，其中部份已进行了实施，为节能降耗、改善生产作业环境创造了条件。

七、管控一体化：在管控一体化工作中，因还在试运行阶段，积极配合管理部对管控一体化的调试工作，认真收集各种意见和建议，及时与管理部负责此项工作的人员进行沟能，使之能尽快得到完善。

二季度生产二部在管理部的帮助下，各兄弟单位的配合和支持下，基础管理工作取得了一些进步，但这不是我们的最终目标，在今后的工作中，在相关职能部门的指导下，我们将把各项工作做得更细更好，把生产二部的基础管理工作做得更好。

生产二部 2011.6.30

第五篇：某公司人力资源规划案

某公司人力资源规划案例

世纪交替，社会发展已脱离农业经济的桎梏，飞跃工业经济最辉煌的颠峰，并吹响了向知识经济进军的号角。21世纪的经济竞争，主要是科学技术的竞争、智力的竞争、能源的竞争，更是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个国家想要引领现代文明的风骚，任何一个企业欲望赢得可持续性竞争的优势，都必须抢占人力资源开发与管理的制高点，在人力资源开发与管理争夺战中争取主动地位。毋庸置疑，人力资源管理以成为21世纪现代企业管理的核心，是现代企业要素管理的第一管理。

作为高科技民营企业，公司抓住国内电力领域市场化、科技化、能源化的有利时机，成功抢占江苏电力市场高地并辐射河北、湖南、四川、广东、云南等地，业务也不断扩展到其它公用事业领域，公司知名度和综合实力持续提高。随着市场需求不断扩大和IT行业竞争进一步加剧，公司面临空前的发展机遇和前所未有的强劲挑战，而管理缺陷也越发成为制约公司进一步发展的“瓶颈”，人力资源优化配置和人力资源管理职能整合更是公司进一步挖掘潜力、提升竞争力的关键举措。针对公司的发展战略及公司人力资源现状，我就公司人力资源发展战略和近期的工作规划提出几点看法。

一、建立全员人力资源管理模式

随着公司的快速发展，各部门职能和业务不断扩展，管理越来越专业化、精确化、程序化，原有简单陈旧的劳动人事管理制度和方法很不胜任公司的发展方向和管理需要，根据国内外人力资源发展趋势和公司的特点、传统，必须建立由公司领导层、人力资源部、各部门主管及普通员工四位一体的科学分工又相互协作的全员、全方位的人力资源管理模式。

1．公司领导层根据公司发展战略制订人力资源发展战略，支持人力资源部、各职能部门开展人力资源实务，为开展各项管理工作提供必要的资源。

2．人力资源部根据公司人力资源发展战略制订工作规划，开展职位分析（职位描述、工作规范、任职要求等），组织招聘、培训和绩效考核，完善各类管理制度，做好人力资源事务性工作（人事统计、人事考勤、人事档案、合同管理、录/退工手续、员工活动等）。

3．职能部门主管在人力资源核心业务中把握关键环节，如工作管理、招聘中的面试选拔、培训实施、部门人员考核、反馈、部门人员工资定位与奖惩等(必

须切实提高部门主管的管理理念、技术和水平)。

4．员工可以通过工作分析会、座谈会、面谈沟通等渠道参与公司业务、管理、考核、工资福利、培训等方面的建议和修正，不断完善公司工作流程和管理制度，体现公司管理的公平、公正、透明和持续改进的原则。

二、完善职位分析、规范工作管理

1．对公司的组织机构和各部门职位进行梳理、整合，编写规范的部门职责、职位描述、工作规范、作业说明书，确定各部门、各职位的工作职责、任职条件、考核方法，杜绝因人设职、职位业务重叠、部门职责交叉等不合理现象，使公司机构和职位设计流程清晰、职责明确、分工合理、协调方便、沟通流畅。更重要的是明确各部门、职位在日常工作或项目实施中面对业务问题尤其是突发问题的职责、反馈渠道和应急措施，使每项工作都有人负责，便于追溯，形成“人人在管事，事事有人管”的良好作风。

2．公司中高层主管必须切实认识到，出现员工没有按规定开展工作或其它违反规章制度的行为、出现工作差错、生产效率提高缓慢等不良现象，不一定是员工意识差或方法不对，可能是工作流程上存在缺陷，从而给员工工作带来了不方便导致上述不良现象，更多的是我们管理体制上存在漏洞。那么，要想提高生产效率、工作质量、工作规范，必须从工作流程本身着手，根据IT行业特点和人事配合要求，分析人、机、料、法、环等制约因素，结合公司实际情况，不断完善工作管理规范，使每项工作都形成清晰的流程和相关责任人，每个项目从市场调研、论证、接洽、竞标、签署、方案、开发、实施、验证、维护都能形成完整的程序和资料，既培养员工良好的工作思路和习惯，更能上升到知识管理的高度，能有效降低人员流失带来的风险。

三、重视人才引进、储备和培养

1．公司应正确认识到IT行业人才流动的特点，在保证关键人才和公司着意培养的人才基本稳定的前提下，合理的流动是正常的，对于一些不适合公司发展或能力达不到公司要求的人员要有计划的放弃。公司还要根据业务发展和岗位空缺情况，建立系统的人员需求统计和人才储备机制，制订人才引进计划，保证空缺岗位能及时补充、不断注入新鲜血液及公司的部分关键管理岗位的人才储备。

2．改变目前单一的岗缺招人的被动的招聘模式，加入影响力较大、成功率较高、推荐人员素质较好的会员制人才服务中心，利用网络、报刊、人才交流会等途径发布长期人力资源需求信息，提高选择的余地和应聘人员的素质。同时对

面试流程程序化，编写面试题库，通过对应聘人员的道德品质、基本素质、专业知识、社会实践、应变能力、性格特征等方面全面考察，选拔出符合要求的人才。新进人员试用期要进行跟踪评估，每月一次考核、面谈，了解实习/试用的效果，交流个人对公司及工作的看法，通过实习部门领导和相关人员的鉴定考核，在三至六个月内做出一个初步评定，不合格的予以淘汰，保证引进人员符合职位要求和公司发展方向。

3．通过对项目实施过程中的工作协作和轮换，培养一专多能的人才，减轻由于专业化程度过高而产生的工作枯燥感，防止员工工作效率降低，提高员工多种业务能力和整体工作效率，加强部门和岗位间的协调沟通，充分利用公司人力资源的优势和潜力。

4．公司应有意识的引进或培养一些如项目主管、客服主管、销售主管这类骨干人才，既能协助部门经理开展工作，又能协调部门之间或部门内部的业务分工和人员调配，更能提高公司的管理水平和绩效。

5．目前公司销售环节管理水平不高，还没有上升到营销的层次，公司应规划在适当时机引进高级营销主管，既能统筹策划、又能开拓市场、更能管理队伍，还使总经理从繁杂的琐事中脱离出来，致力于公司战略管理。

四、健全培训制度

公司近几年十分重视培训，但效果不太理想，我认为主要是培训没有系统化，主要以应急培训和产品培训为主，只能是“头疼医头，脚痛医脚”，要想充分发挥培训的作用，需要通过以下几个途径不断改善：

1．加强入职培训力度，对新进员工进行公司概况、发展战略、管理制度、组织机构和部门职责、岗位知识、沟通机制等知识，培训由人力资源部和所在部门联合实施，不能因业务急就简略行事，要使每个新进员工了解那些应该做、那些可以做、那些不能做，能自觉遵守公司各项规定，为以后开展工作奠定基础。

2．规范日常培训，公司应根据业务发展需要和项目实施要求，制订详实的培训计划，通过有序、系统的产品知识、工作技能、工作规范、业务技巧等方面培训和成熟经验交流推广，让每个员工都能得到提高和锻炼的机会，使他们既熟悉产品知识更具备良好的业务技能。

3．重视中高层主管培训，通过委外培训、厂内班培训等方式切实提高中高层主管的管理理念、管理技巧、激励方法和业务能力，以适应当前管理、业务发展的要求和员工多变的思维模式，保证分管工作或本部门工作高效、精确开展。

4．培训方式要多样化，改变以往单纯的讲授式培训，通过网络、多媒体教学、现场分析讲授、互动式探讨等方式，提高培训的趣味性、知识性、实用性，扩大培训效果。

5．完善培训反馈机制和成果转化机制，通过对培训对象进行考核、面谈、试卷调查、工作跟踪等方式评价培训效果，并深入了解各类人员的培训需求，以修正公司的培训计划、培训方式、最佳培训时间等要素，并为培训学到的知识提供应用的环境，达到提高培训效果、降低培训成本和切实改善工作的目的。

五、构造工资体系和绩效考核系统有机结合的激励机制

不断完善公司薪资政策和薪资结构，建立包括部门主管、行政人员、开发人员、销售人员、客户服务人员等全体员工的鉴定考核体系，制定相应的考核标准和奖惩制度，使每位员工的工作表现、工作能力、贡献大小与个人工资、晋升充分挂钩，激励先进，鞭策、淘汰落后。对于经过多次培训和考核仍达不到公司要求的员工应有计划的调整、降薪、限制使用乃至辞退。

同样的收入水平不同的发放方式对员工的激励效果差异很大，对于高科技型企业员工来说，福利模块能使他们感受到公司的尊重和关怀，更能解决他们关心的问题。公司可以借鉴一些先进企业管理经验，调整工资结构，有针对性地考虑交通补贴、住房补贴、节日奖金等员工福利在工资中的比例，在工资总额不变或增长很小的情况下人充分调动员工的积极性和责任感，给公司带来更强的凝聚力和工作绩效。

对现有工资体系不断调整完善，使员工收入水平随着公司业绩上升和工作效率的提高稳步上涨。同时根据“20%与80%的不平衡法则”，重点培养和激励属于20%的如部门经理、助理、项目主管等骨干力量，来带动另外80%的员工，并且注重不断引入新的人才，让20%得以新陈代谢，从而使全公司人员素质、工作效率、经营业绩不断攀升，这就需要工资政策的真正倾斜和激励机制的差异性。

六、修改完善管理制度

公司目前的各类规章制度管理比较散乱，许多文件或条款已经不适应现在形式需要，更有不少文件已经与实际情况脱节，既不利于员工对制度的理解，更不利于管理部门对制度执行情况的监督和检查，必须尽快整理、完善。

1．文件体系目录：

行政综合类：保密规定、办公用品管理规定、办公辅助设施管理规定、餐饮管理规定、仓库管理规定、会议管理规定、文件管理规定、业务接待管理规定、印鉴管理规定等。

人力资源类：人力资源管理条例、招聘管理规定、薪资管理规定、职务分析、培训管理规定、绩效考核办法、企业文化等。

财务管理类：各类财务管理规定。

技术开发类：软件开发规范、技术资料管理规定、工作任务考核办法等。市场管理类：市场信息管理方法、竞标管理方法、项目实施管理规定等。

2．执行、检查、监督制度

管理是规范正常，发现异常，文件的制定是为了规范工作，有章可依，文件适用范围对象必须严格按照规定认真执行，同时部门要负起日常检查的责任，人力资源部门要进行监督，不要等出了问题才分析原因。同时对于发现的一些异常要积极制订防范和改进的方法，人力资源部门组织相关部门不断修改完善文件，保证我们使用的文件是有效和唯一的版本，能够符合我们工作的需要。

七、营造特色企业文化

企业文化建设是整个公司发展战略和人力资源管理的重点和难点，是培养共同价值观的长期的艰巨的过程。它包括组织机构、管理制度、管理风格、激励机制、团队精神、企业礼仪、共同价值观等涉及企业发展的各方面，是培养共同价值观的长期的艰巨的过程。而企业文化的核心共同价值观是维系公司员工的一条无形的精神纽带，只有全体员工能够了解公司的战略意图、管理风格、激励方式，并得到他们的认可，使他们知道自己应该干什么，不能干什么，要充分珍惜自己的工作，以身在公司为荣，从而激发他们的热情，更通过公司的各种保障措施和激励机制使全体员工能齐心协力为实现企业战略而努力。团队精神对营造企业文化至关重要，事实证明好的团队比传统的部门或其他形式的稳定性群体更加灵活，反应更迅速，它能提高工作绩效和决策速度。团队精神具有导向、约束、凝聚等功能，它可以决定群体行为的方向，规范群体意识中每个成员的行为。公司可以通过一些集体活动、工作礼仪和文化礼仪来培养员工的群体意识，让员工们明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作努力，才能取得成就。企业文化特色强的企业会造就一群团队精神相同的人，如“华西人”、“海尔人”等。

针对当前公司企业文化建设相对薄弱，员工责任感不强，集体意识淡漠，凝聚力欠缺等情况，必须采取各种切实可行的措施来营造环宇特色企业文化：

1．强化全体员工企业精神和企业礼仪教育。公司员工言行举止和精神风貌代表企业的形象和实力，公司要制订企业礼仪方面的规章制度，规范员工对内、外人员的接洽或交流要求，并不断对员工进行企业精神和礼仪培训和检查督促，既有利于提升公司在客户心目中的整体印象，更便于内部的协调沟通及团结协作。

2．给员工营造一个宽松的生活、文化氛围。公司由于人手少、任务急、项目紧的特点，也缺乏必要的文娱措施，员工业余生活比较枯燥，对公司生产经营、项目进展、公共信息等知之甚少，长期下去对于影响员工凝聚力和协调性。因此公司可以通过建立员工活动室、图书角、文体娱乐活动、参观等活动，改善员工业余生活水平，提供再学习的一个有效途径，不断提高自身素养和集体凝聚力。

3．建立一个平等、互信、互动的交流平台。本着着眼公司未来、关心员工发展的思想，通过日常交谈、座谈会、分析会、集体活动、培训等各种机会，部门之间、岗位之间要认真思考项目、工作的协调和开展、落实情况以及存在的问题，公司中、高层管理人员更要积极和员工交流、沟通、反馈，了解员工的思想方法、工作业绩、生活境况，同时也传达公司的最新发展动向和实际问题，并及时解决员工比较敏感或感兴趣的问题，让员工切实感受到平等、信任和效率。

4．企业文化的营造是以制度建设和严格管理为前提的，要想引导员工按公司战略要求开展工作、发挥活力、规范行为，必须先制订全面、详细、合理、可行、公平的规章制度和奖惩措施，约束员工的行为，让所有人明白公司应该做什么、鼓励做什么、限制做什么、严禁做什么，对于符合奖励或处罚条件的根据规定实施奖惩，并视公司时势需要调整奖罚力度，从而不断鞭策、激励员工。企业文化建设是一个系统的工程，市场条件和公司境况是不断变化发展的，企业文化也必须随着公司业绩的提高和所处环境的变化对各个有机环节不断健全完善，才能不断丰富、发展、适用，才能和公司的发展战略保持一致并相互促进。