安全生产中长期规划

第一篇：安全生产中长期规划

福建省顺昌中长期规县新和纳米安全生产划硅业有限公司

根据《安全生产法》并结合我公司实际情况制订本规划。

一、逐级宣传贯彻安全生产法律、法规：2009年——2014年期间，公司全体员工能够熟练了解、掌握安全生产法律知识和常识，有较强的安全生产意识和驾驭安全生产工作的能力，积极主动的开展工作。

二、建立一支过硬的安全生产队伍，建立健全企业安全生产规章制度、工作台帐，明确分工，职责到人，严格责任追究制。

三、充实完善应急救援预案，强化实施事故救援演练，合理配备救援设施和救援工具。做到突发事件不慌乱，救援队伍在第一时间拉得出、用得上、抢救及时有效。

四、强化安全生产监督机制，公司安委会每周组织一次安全检查，及时组织隐患整改，使安全监督工作做到经常化、制度化。

五、加大安全生产经费投入，提取充足安全生产费用和安全生产风险抵押金，增强企业抵御事故风险能力。

六、落实公司下达的安全工作任务和工作指标，合理分解，做到层层落实。实行年度定量考核，奖罚分明的激励机制。

七、每月召开一次生产安全调度会；分析公司面临的生产安全形势，安排短期工作；每年落实一次安全生产知识考试，测评、了解员工掌握安全生产知识程度。

八、五年内实行无重大事故发生、无人员死亡事件，促进我公司健康、快速地发展。

福建省顺昌县新和纳米硅业有限公司

2011年1月26日

第二篇：安全生产中长期规划

泰安市天腾运输有限公司

安全生产中长期计划

（2014-2018年）

为加强企业安全生产标准化管理工作，全面落实各级安全生产主体责任，进一步明晰生产安全管理职责，强化生产过程安全预控，建立安全生产管理长效机制，进一步加强安全生产建设，促进安全生产状况实现根本好转，依据中长期规划和跨工作方案的内容及要求，结合安全生产工作实际，制定本规划。

一、总体思路和目标

以国家、省、市各级安全生产管理总体部署和要求为指导，以全面建成本质安全型企业为目标，以安全生产标准化建设为统领，以落实安全生产岗位责任为总抓手，以强力实施安全生产包保责任制为载体，继续深化“法规、制度、标准执行”，坚定不移地抓好安全生产主体责任落实。

5年内安全目标

a、无责任亡人事故，无重大火灾、工伤事故，无影响社会稳定事件。

b、追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事故，努力减少经济损失。

c、各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制，违章行为逐年减小。

d、完成车辆更新任务，确保车辆符合要求。

E、深入开展安全标准化管理，努力提高员工队伍安全素质，持续开展标准化建设工作。

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。及时进行总结归纳在实践中行得通、用得好的做法，进一步加强制度的修订和完善，落实各级部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，做到管控及时，防范有力。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规

范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长

期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

三、搞好教育培训，提高员工素质

1、加强制度的宣传教育。进一步学习和贯彻有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，将规章制度融入到全员生产安全责任体系当中，把岗位安全责任层层落实到各部门、各班组、各岗位，落实到每个环节、每个流程和每名员工身上。使每一名员工都充分掌握制度，不断增强遵章履责的自觉性和主动性。

2、明晰安全管理责任。在履行“一岗双责”的基础上，逐级层层分解落实责任，要将责任落实到具体科室、具体责任人，各科室要落实到每一名在岗员工、每一辆车、每一台设备。同时，理顺安全生产综合监管与专项监管的关系，形成一级抓一级、层层有人抓的工作格局，使各岗位员工要理

解和掌握相关条款。

3、要转变学风，严格落实岗位安全标准，通过学专业技术、学业务知识，熟知设备性能、工作原理、运行机理，使生产作业人员知道该怎么干、如何干、干到什么程度才能保证生产安全，知道遇到紧急情况如何处理，达到生产操作零失误。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

四、加强监督管理，减少事故发生

1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安

全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员，是国家的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。

2、依据标准逐级兑现奖惩。各级责任人要确保履行安全职责，行使安全检查、督导的权利，落实包保责任考核、奖惩，将安全生产责任落实到每个人。

3、各部门特别生产、库管部门应加大对自管项目监督检查的力度，按照规范流程、细化分解、自查自纠的步骤，超前预想、预警、预知、预防各种不安全因素，加强生产安全“强”意识、“守”纪律、“严”操作、“会”处置的“四字”管理建设，通过“完善责任、细化流程、严格标准”的闭环管理途径，达到岗位管理零缺陷。

4、强化隐患排查整治。着力解决投机取巧的侥幸心理，整治思想麻痹大意，不用安全制度规范自己的行为；着力解决图方便，图省事，怕麻烦的心理，整治不按安全规程作业，冒险蛮干的行为；着力解决重生产、轻安全的心理，整治没

有摆正安全与生产的位置，对安全工作喊得紧，抓得松的行为。要用强硬手段铲除隐患，凡是能够马上整改的，要立即整改；对于一时整改不了的，要限期整改，并有防范事故的应急措施；对于逾期不整改或整改复查不合格的，按照规定严肃追究单位主要领导和有关责任人的责任。

五、加强自身建设，不断持续改进

1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。

2、完善岗位管理体系。要严格落实岗位职责，超前预想、预警、预知、预防各种不安全因素，达到岗位零隐患；要严格落实岗位安全标准，熟知设备性能、工作原理、运行机理，做到每一细节、流程精细，达到岗位操作零差错，持续建设本质安全岗位。

3、在资金上加大投入。要严格落实国家财政部、安全监管总局印发的《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，做到安全生产费用足额提取、集中管理、统筹使用，保证安全资金投入及时，保障生产条件处于安全稳定状态。

4、实施精益求精管理。将日常管理重心沉到基层，由静态管理向动态管理转变，把重点放在过程控制，不放过一个细节、不漏过一个隐患，不留下一个死角，采取切实有效措施，解决当前安全生产工作中存在的实际问题。

5、建立动态管控机制。把动态监控手段纳入标准化建设的具体内容，形成规范化模式；要强化岗位专业技能，将动态监控纳入日常预控管理，对存在运行安全隐患的车辆要盯住不放、一抓到底，形成严密的监管网络和有效的隐患处

置机制。

安全生产工作任重道远，全体干部员工要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。

第三篇：安全生产中长期规划

南平路兴公路养护工程有限公司安全生产中长期规划

（2010年—2020年）

根据《安全生产法》和《福建省安全生产条例》，并结合我公

司实际情况制定本规划。

一、逐级宣传贯彻安全生产法律、法规：单位法人—部门负责

人—专（兼）职安全员—全体员工。2010年—2012年期间能够熟练了解、掌握安全生产法律知识和常识，有较强的安全生意识和驾驭安全生产工作的能力，积极主动的开展工作。

二、建立一支过硬的安全生产队伍，形成上下联动、信息畅通

网络化。建立健全企业安全生产规章制度、工作台帐，明确分工，职责到人，严格责任追究制。

三、充实完善应急救援预案，强化企业实施事故救援演练，合理配备救援设施和救援工具。真正做到突发事件不慌乱，救援队伍在第一时间拉得出、用得上、抢救及时。

四、强化对高危作业的督查和监管力度。每年到检查不少于12

次，建立专门台帐，实行跟踪监督、跟踪整改。

五、做到日常工作经常化、制度化。定期或不定期深入生产一

线开展安全隐患排查、治理工作。

六、加强对安全生产经费投入，争取3年内公司能够足额提取

安全生产费用和安全生产风险抵押金，增强公司抵御事故风险能力。

七、科学安排工作计划和工作任务，及时将上级部门下达的工

作任务和工作指标合理分解，做到层层落实。实行定量考核，奖罚分明的激励机制。

八、每年坚持每月召开一次工作例会；每季度召开一次安全生

产调度会，分析安全形式，安排短期工作；每年对安全管理人员进

行一次安全生产知识考试，测评、了解工作人员掌握安全生产知识程度。

九、坚持每季度出一期“安全生产工作简报”；半年一小结；年终一总结。简报发至各部门，小结、总结报上级主要领导。

十、争取上级领导对安全生产工作的支持，努力协调相关职能部门的配合，五年内实现无重大事故发生、无人员死亡，促进我公司的协调发展。

南平路兴公路养护工程有限公司

二〇一〇年一月四日

第四篇：安全生产中长期规划(2018-2018)

安全生产中长期规划（2018－2018）

安全生产中长期规划

为进一步落实《安全生产法》、《**市安全生产监督管理条例》等法律法规赋予的安全生产主体责任，促进公司提高本质安全水平，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制，切实加强基层和基础“双基”工作，加强安全管理，公司制定了“十二五”期间安全生产工作中长期规划。“MsoNormal” style=““ align=“left”>

一、指导思想 “MsoNormal” style=““>深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。全面落实企业安全生产主体责任，实行安全生

产分级管理，强化“一岗双责”和行政问责。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产管理制度以及操作规程，夯实安全生产工作基础为重点。紧紧围绕“消除隐患、防范事故”这一主题，树立科学理念，落实各项措施，弘扬安全文化，强化安全管理，实现安全生产目标，进一步提高全体干部职工的安全生产意识和安全文化素质，努力营造关爱生命、关注安全的浓厚的安全氛围。大力加强企业安全生产主体责任机制、安全标准化体系、应急救援体系、培训教育体系、安全文化体系的建设。为我司创造一个安全、稳定的环境奠定基础。

二、主要工作目标、近期规划

1、安全生产目标：生产性工伤死亡事故为零；火灾责任事故为零；爆炸责任事故为零。

2、巩**全标准化达标的成果。

3、创建安全保障型示范企业。

4、控制指标：

杜绝社会灾害性事故，重大火灾、爆炸事故为零；

公司安全事故伤亡人数指标：死亡人数为零，重伤人数为零，轻伤人数≤1；

特殊工种的有效持证上岗率100﹪，安全管理人员的有效持证上岗率100﹪；

安全生产隐患整改率100﹪。

中期规划

1、坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，实行安全标准化管理。

2、全年零事故，安全每一天。

3、创建市级安全文化示范企业。

4、创建安全生产主体责任A级企业。

5、全面推行安全生产主体责任体系，建立、健全安全综合防范体系和应急救援保障体系。

远期规划

1、战略目标：提高本质安全和人本安全，实行零伤亡。

2、建立和完善“一机四体”安全管理体系，即：企业安全生产主体责任机制、安全标准化体系、应急救援体系、培训教育体系、安全文化体系。

3、达到同行业安全管理先进水平。

三、主要工作内容和措施

1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制

各科室人员应自觉把安全工作摆在各项工作的

首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》与**市《开展落实企业安全生产主体责任行动实施方案》结合起来。认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将“安全生产和综合治理目

标管理责任书”层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管

理制度，确保各项制度有效地落到实处。

公司仓库是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进一步强化基层的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。把安全生产目标和责任落实到生产岗位，形成从领导覆盖到全体职工的共**全责任体系，最终实现**全格局。

2、强化安全教育培训，建设企业安全文化 “MsoNormal” style=““ align=“left”>强化安全教育培训在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和公司整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>坚持对新进公司员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>加强员工的安全技术操作规程培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。有计划做好培训工作，夯实基层安全管理基础。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>各科室负责人和专职安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

“MsoNormal” style=““>加强应急救援预案的演练，制定预案演练方案，做到定期组织演练，根据演练情况对预案进行不断修订、完善。要求公司全体员工每年参与安全生产事故应急救援预案的演练，使全体员工进一步熟悉、了

解消防设备、器材的使用和如何进行应急疏散，提高灭火作战技能和面对突发事故的应变能力，增强全体员工的安全意识，为及时有效的处置突发性烟花爆竹安全事故提供经验基础。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>大力倡导“安全是魂，预防为主”、“安全工作，以人为本”、“安全就是生产力”、“安全只有起点、没有终点”的公司安全文化理念。开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>

3、做好安全检查工作，狠抓安全隐患整改

强化日常安全检查，抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的

影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。“MsoNormal” style=““ align=“left”>安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

“MsoNormal” style=““ align=“left”>各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

突出重点安全检查，公司的重点就是烟花爆竹储存仓库，因此对重点部位、重点人员进行重点检查。对查出的隐患要以“隐患整改通知书”的形式及时通知其进行整改，并负责跟踪隐患整改情况。对所查出的隐患要及时整改，不能整改的要采取可靠的安全措施，报请公司领导进行整改，直至隐患消除。

安全

生产是企业的永恒主题，在十二五期间里，安全生产工作要以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以认真负责的责任心，干好本职工作，为企业的发展壮大，打好基础。以安全规范，务实高效的工作，不断增强企业的凝聚力，确保企业安全生产。

第五篇：安全生产中长期规划(五年)

山西灵石天聚鑫源煤业有限公司

安

全

生

产

中

长

期

规

划

2012年1月

安全生产中长期（三年）规划

一、编制目的为避免重生产、轻安全、但求经济效益、忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企业的长远计划、计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。

二、工作目标及具体措施

1、工作目标

通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来三年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。

2、具体措施

（1）强化组织保障，健全管理机制

企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，公司在未来三年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底、横向

到边，覆盖于公司每位员工，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。

(2)加强宣传教育，提高安全意识

安全生产工作是企业全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，定期进行安全培训，提高员工安全意识和防范风险能力，杜绝三违、踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为公司企业文化的有机组成部分。

(3)重视安全权益，保障职工安全

员工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素。企业有责任依法保障员工的生命健康权。为员工创造安全舒心的工作环境及防护条件、及时为员工缴纳社会保险、保障女职工和未成年人的合法权益、教会员工对本岗位危险有害因素的防范措施是公司义不容辞的责任。

(4)健全规章制度，严格落实措施

各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使得公司的安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生产管理工作的根本保证。

(5)保证安全投入，改善安全条件

在未来三年的生产经营工作中，公司要保证安全资金投入，改善并创造良好的安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。

(6)加强隐患治理，消除安全隐患

隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。公司要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患举报、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。

(7)规范事故管理，严肃事故责任

生产安全事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是安全管理工作的重要组成部分。公司要以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依法报告、调查、处理突发生产安全事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。

(8)强化应急管理，提升应急机制。

应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程

度，是事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能力，打下了良好基础。

总之，安全生产是企业的永恒主题。安全生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对员工、对家属认真负责的态度，强化主体、全员参与、规范管理、整章建制、技术创新、真抓实干，为公司的发展壮大，构建企业和谐的安全文化，不断增强企业的凝聚力，奠定坚实基础。