项目经理试用转正申请表

第一篇：项目经理试用转正申请表

试用期员工转正申请表 姓名

部门

工程管理部

岗位

项目经理

学历

大专

入职日期

转正后工资

入职日期

2105-3-5

拟转正时间

转正类别

√提前转正□正常转正□延期转正

试用期自我评价

现对于我自己的工作作一个评价：在工作期间，服从上级领导的工作安排，做事情专心，敬业；能够合理安排下属工作，尽量做到公平公正；能够对下属工作中的不足作出指正，并对应工作需要对下属进行工作培训；对于工作中遇到的实际问题能够进行有效判断和处理；希望在以后的工作中能够做出更好的成绩。日期：年月日

部门试用考察评价

日期：年月日

部门经理审批

日期：年月日

总经理审批

转正后待遇：基本工资（）+绩效（）+提成（）+全勤+补贴+其他 日期：年月日

第二篇：试用人员转正申请表

试用人员转正申请表

尊敬的领导：

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸能够成为贵公司的一员，试用人员转正申请表。

我从入职至今已满五个月了，回顾这小半年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

入职前期是实习阶段，这三个月的实习期内，最主要的是学习。我给自己的目标是：脚踏实地，从点滴做起，迅速转变角色。刚从学校出来主要还是学习，学习如何工作，学习如何处理社会事务及人际关系。图书行业对我来说是一个全新的工作领域，数据分析也是刚开始接触，一切归于0。刚上班的时候我的主要工作是协助崔滢做零售终端数据报表，由崔滢收集零售终端数据并且汇总整理，我主要是将每个店面的书店书名匹配为益华系统的书名，一方面了解公司的商品，另一方面也通过这种方式学习了一些最基本的工作技巧。第二个月我的工作重点是书目转化基础表和重点书、新书监控表，通过终端店面到货和销售数据分析终端库存，这个月也看了下主管介绍的图书市场监控报告，学习别人分析数据的方法，报告主要从三个方面进行分析：图书市场零售情况分析主要对图书市场的零售结构、走势、成长性等进行数据剖析;出版社市场分析主要分析在各个方面表现活跃突出的出版社;图书零售排行分析显示各个类别/各个时段出版的图书在不同区域的市场表现，转正申请书《试用人员转正申请表》。第三个月工作重点转向月累计目标完成报表及延伸的每周周四制作的周累计目标完成报表，通过销售、退货数据及回款对各片区经理进行业绩考查，另一方面给排行榜制作提供数据。此期间也有做过退货分析报表、月产销协同会ppt，退货分析报表主要是整理退货情况反馈退货原因。月产销协同会ppt涉及到的内容则比较多，汇总了销售考核以及对上月批销发货数据的分析，包括对物流履约水平的考核等等。有时还会有一些临时性的任务，比如单本图书进销存的分析，通过这样的分析可以看到单品某本书的生命走势。通过向同事的请教和自我的学习，学会了很多分析技巧，掌握了在日常工作中非常重要的数据透视表和VLOOKUp公式的使用以及能大大提高工作效率的其他技能。为以后能顺利融入数据分析员岗位打下了良好的基矗

在签下劳动合同转向试用期以后，我承担的工作重心转向发货分析，包括周发货计划、周发货计划跟踪、发货分析报表、月发货计划。发货计划涉及到的内容非常之多，从接到销售中心的任务单到出版部出片计划及实际交片，再到印制承诺入库时间，然后再由销售确定发货时间由物流确认出库时间，跟踪主要是对发货计划中新书的出片与发货进行跟踪以及对加印单的入库进行跟踪，同时也跟踪上周计划内每本书的销售发货出库情况。这些表格连续性很强且涉及到出版、印制、销售和促销，每一个环节都容不得我出错。其实这段时间压力很大，犯了不少错误，在领导和同事的耐心帮助和热心关怀下才得以逐步完善这个任务。通过这样一个任务我学到了处理一件事情，首先要分清主次，什么是最重要的，最重要的先做，重点保障，其次，大概分几个步骤或环节，每个步骤和环节要达到什么效果，要在什么时间点完成，再次，需要什么人或部门协助。在此要感谢大家，同时也感谢磨铁给予我工作的机会，让我在整个链条中间起到了自己的作用。接下来的工作任务是接手月发货计划，之前做月发货计划都没有独立完成，只能是协助主管做，目前还是有一些没弄清楚的地方还有待学习。

希望自己在以后的工作中能够做出突出的成绩，回报大家对我的信任与帮助。同时也希望我能在磨铁这个平台上展示自己，能为磨铁的辉煌奉献自己的一份力量。特此提出转正申请，请批准!

如果承蒙领导的信任,准许我继续留在这里工作,那么我想借这次机会提两点想法：

…………

第三篇：试用人员转正申请表

尊敬的领导：

首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结，也很荣幸能够成为贵公司的一员。

我从入职至今已满五个月了，回顾这小半年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式也有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

入职前期是实习阶段，这三个月的实习期内，最主要的是学习。我给自己的目标是：脚踏实地，从点滴做起，迅速转变角色。刚从学校出来主要还是学习，学习如何工作，学习如何处理社会事务及人际关系。图书行业对我来说是一个全新的工作领域，数据分析也是刚开始接触，一切归于0。刚上班的时候我的主要工作是协助崔滢做零售终端数据报表，由崔滢收集零售终端数据并且汇总整理，我主要是将每个店面的书店书名匹配为益华系统的书名，一方面了解公司的商品，另一方面也通过这种方式学习了一些最基本的工作技巧。第二个月我的工作重点是书目转化基础表和重点书、新书监控表，通过终端店面到货和销售数据分析终端库存，这个月也看了下主管介绍的图书市场监控报告，学习别人分析数据的方法，报告主要从三个方面进行分析：图书市场零售情况分析主要对图书市场的零售结构、走势、成长性等进行数据剖析;出版社市场分析主要分析在各个方面表现活跃突出的出版社;图书零售排行分析显示各个类别/各个时段出版的图书在不同区域的市场表现。第三个月工作重点转向月累计目标完成报表及延伸的每周周四制作的周累计目标完成报表，通过销售、退货数据及回款对各片区经理进行业绩考查，另一方面给排行榜制作提供数据。此期间也有做过退货分析报表、月产销协同会ppt，退货分析报表主要是整理退货情况反馈退货原因。月产销协同会ppt涉及到的内容则比较多，汇总了销售考核以及对上月批销发货数据的分析，包括对物流履约水平的考核等等。有时还会有一些临时性的任务，比如单本图书进销存的分析，通过这样的分析可以看到单品某本书的生命走势。通过向同事的请教和自我的学习，学会了很多分析技巧，掌握了在日常工作中非常重要的数据透视表和vlookup公式的使用以及能大大提高工作效率的其他技能。为以后能顺利融入数据分析员岗位打下了良好的基矗

在签下劳动合同转向试用期以后，我承担的工作重心转向发货分析，包括周发货计划、周发货计划跟踪、发货分析报表、月发货计划。发货计划涉及到的内容非常之多，从接到销售中心的任务单到出版部出片计划及实际交片，再到印制承诺入库时间，然后再由销售确定发货时间由物流确认出库时间，跟踪主要是对发货计划中新书的出片与发货进行跟踪以及对加印单的入库进行跟踪，同时也跟踪上周计划内每本书的销售发货出库情况。这些表格连续性很强且涉及到出版、印制、销售和促销，每一个环节都容不得我出错。其实这段时间压力很大，犯了不少错误，在领导和同事的耐心帮助和热心关怀下才得以逐步完善这个任务。通过这样一个任务我学到了处理一件事情，首先要分清主次，什么是最重要的，最重要的先做，重点保障，其次，大概分几个步骤或环节，每个步骤和环节要达到什么效果，要在什么时间点完成，再次，需要什么人或部门协助。在此要感谢大家，同时也感谢磨铁给予我工作的机会，让我在整个链条中间起到了自己的作用。接下来的工作任务是接手月发货计划，之前做月发货计划都没有独立完成，只能是协助主管做，目前还是有一些没弄清楚的地方还有待学习。

希望自己在以后的工作中能够做出突出的成绩，回报大家对我的信任与帮助。同时也希望我能在磨铁这个平台上展示自己，能为磨铁的辉煌奉献自己的一份力量。特此提出转正申请，请批准!

第四篇：【试用期满转正工作总结】最新项目经理试用期转正个人工作总结

【试用期满转正工作总结】最新项目经理试用期转正个人工作总结范文

最近发表了一篇名为《【试用期满转正工作总结】最新项目经理试用期转正个人工作总结范文》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。

最新项目经理试用期转正个人工作总结范文

项目经理试用期转正工作总结

尊敬的公司各级领导：你们好!

首先，感谢您们能给我机会xx物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期一个月时间里，我主要的工作是环境、人员、制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每一项任务，同时主动为领导分忧及提出好的建议;项目方面不了解的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早融入到工作中，为公司做出更大的贡献，公司领导的帮助下全体员工的协作下已工作了1个多月，对这段期间的工作汇报如下：

一、全面熟悉公司、项目人员环境、制度流程，感悟公司企业文化。

本人加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，最全面的范文参考写作网站满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、纠正错误、合理建议：

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜;合理结合农民安置房物业管理特性;在参考同行业操作规律的前提下，对本

项目物管工作进行了调整。

三、规范管理制度、提高项目执行能力：

接手xx项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1.装修装饰巡查制度;

2.保安部周勤务执行制度;

3.保洁勤务工作流程分配方案;(转 载 于: 在 点 网)

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人;做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的

解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。

以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于公司、工作、项目、领导、员工、物业管理、学习、制度等方面的内容，希望网友能有所收获。

第五篇：试用及转正

试用及转正

1、新进员工试用期为1-3个月，享受公司试用期薪水，期满后由部门经理根据个人表现作为依据，批准是否转正、延期、或辞退，新进员工需提交书面转正申请书，经部门经理签字批准，由人事部报总经理审核批复；

2、新聘员工因特殊情形总经理核准后可免予试用；

3、试用员工可随时向直接主管提出终止试用或转正申请；直接主管也可以提出对新聘员工终止试用、延长试用、转正的建议；

4、员工转正需填写《试用期员工转正考核表》、撰写《员工转正申请书》填写《员工转正表》；

5、试用期不满一周离职者，不予计算薪资；

6、新聘员工试用期满合格后，与公司签订《劳动合同》从签订合同之日起计算工龄，享受公司正式员工薪资及福利待遇。