第一篇：SMT车间九零后员工的管理
SMT车间九零后员工的管理
在打工族中九零后现在属于新新一代，作为技术和管理人员我 们如何在车间和他（她）们不发生矛盾而安心友好的工作呢？不知 道各位怎么看新一代人的管理
90后是否比80，70的棒或者差的问题不能够下定论 每一代人有每一代人的优点和缺点，各有各的特色 目前关键是我们的管理方式，方法是否有在做相应的改变 如果出现难管理的问题，我个人觉得是该检讨自己的管理了，你一直没有对自己的管理进行更新 如果出现团队没有战斗力，那就该检讨一下你的引导方式 对于90后的管理和引导，我总结如下：
1.傲气则鼓动其向高难度进行挑战（预计的高度尽量使其失败）2.挑战失败后同其一起分析原因（90后比较容易接受哥们式的交流）
3.分析原因后同其拟定作战计划（注意可执行性，以及时效性，不要难度过高，时间过久）4.注意在其实施时候的跟踪，发现松懈立即点其痛处（90后一般十分在意别人说的）（平时越是说：管别人怎么说‘的人，往往是最在意别人说什么的人）
5.计划成功后与其一起分享成果（注意赶快想个目标再转到（1）进行持续的工作
如何对我们90后的员工进行管理，我认为应该先从管理者自身做起：
1、领导魅力当先。90后员工反感喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要尊重、关怀和真诚；
2、淡化等级观念。90后员工有很强的自尊心，而且一碰就可能导致彼此关系僵化甚至离职。因此，管理者应树立起平等心态，改变高高在上的命令式领导方式，可采用商量方式去解决问题和布置任务。
3、抛开成见。管理者对90后员工已有很多成见，如不能吃苦、眼高手低、合作性差等，其实，90后员工希望得到尊重和肯定，获得价值认同感。”管理者需要抛开成见与认知误区，用心去读懂90后员工的真正需求。
培养其集体的荣誉感；
1.重点是在基层管理干部的日常管理（公平，公正，公开）； 2.靠基层管理干部的日常营造何种产线的气氛；
3.将产线的人员分类(10% ,20% , 70%)管理:10%剔除； 20%教育引导； 70%鼓励。
换个角度：
把员工流动率当做常态，把50%的员工离职率当成正常的，那么以这种思路怎么工作？ 是否可以提高工艺水平，把工作标准化、简单化；让新员工可以很快的上手，尽快达到老员工的水平？
我们做实业，一方面是在做事、在赚钱，另一方面也是为社会培养人。
其实不管对于那个多少后的人，我个人认为我们做管理的说穿了其实就是驭人，要想驾驭别人，首先要让他认可你，尊重你，信服与你。我认为大家真正的困惑其实就是怎样让别人认可自己，其实这就是我们常说的个人魅力。每一代人或者说每一个人都有自己的理想，目标，也许有些是不切实际的；都有自己的行为、思考方式，也许有些是不容易被大多数人理解的；都有自己的价值观，也许有些是比较自私、狭隘的。。作为一名管理者，你不可能要求你的手下都和你一条心，根本不可能做到。那好，你必须要知道哪些是没必要留下的，哪些是可以留下的，这里面有多少留下后会对你有帮助的。分析好这些，怎样应对这三类人相信大家都有自己的见解吧。换位思考一下，如果我们处在那个位置上，我们想要的是什么？待遇？尊重？沟通？并且你要知道什么样的人可以给，什么样的人根本没有必要给。也许我的话让大家不舒服，抱歉！但是作为管理者你要知道开工厂的根本目的是为了赚钱，而不是开福利厂。要想赚钱，你的员工必须要知道在工厂里面怎样干。要让员工知道只有公司盈利了，大家才能有优厚的待遇，发展的机会，这是个双赢的时代。自私的工人和黑心的老板都不会有好的结果。要让员工懂得在你的手下干可以不会干活，但是不能不愿意干活；既能干活有愿意干的人一定会被重用，并且你会为他们提供发展的方向。多和一线员工沟通，随时了解他们的想法，随时调整公司的管理思路，培养基层骨干，夯实人员储备，这样你的工厂才能进入良性循环。
还有，现在一些大公司中，管理层过于轻视了一线员工的智慧和能力。将操作员视为一台机器，扔一本instruction给oper，干活去吧，每个月固定的工时，低廉的薪酬，没有发展方向，没有东西可以学习。这事儿搁你们你们干吗？你们能干的长吗？现在的操作员大都是20岁左右的年轻人（大批量生产的需求），虽然他们当中很多人学历很低，技能很差。。但是作为老板，你考虑过他们的感受吗？他们在不久的将来绝大部分人要面对成家立业，结婚生子这些社会的刚性需求。一辈子当操作工吗？肯定不能！怎么办？要么换工作，要么去上学，反正这样的工作没有什么值得留恋的！这样的公司离职率能不高吗？
我们做管理的要好好总结这些，制定符合自己工厂特色的管理模式，这就是我个人理解的驭人之道。
社会在发展，时代在进步。人也跟着在进步，那么企业管理方式也应该改进，然而大多数公司的管理方式确没跟着改进，还是延用以前的管理方式。这就造成了管理者与被管理者之间矛盾的产生。要想化解这样的矛盾，管理者就要搞明白90后，他们需要的是什么，他们的人生价值是什么，他们的世界观和人生观是什么？他们和他们的父辈（特指农民工，无贬意）所追求不同，他们的父辈们一般只追求物质，只要工资适合，能够养家糊口，不管做什么都行；而他们不只追求物质，还追求精神，工作要自己喜欢的
第二篇：SMT车间员工管理规定110518
SMT车间员工管理规定
为了进一步强化SMT车间现场管理，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,同时保障公司和员工的利益。特制定本<
6.工作期间应忠于职守,不得消极怠工,不得有私自离岗(上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗)，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者要处理。
7.对所担负的工作应争取时效,不得无故拖延.8.尊重领导,坚决服从上级的正常调动和工作安排,如有不同意见,应及时婉转相告,如一经上级领导决定,应必须遵照执行.9.爱护车间的财产,对车间的机器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任.10.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角,不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任,情节严重者予以罚款处理。
⒒生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。不得私自乱调设备,一经发现将严肃处理,造成重大事故者要承担相应的法律责任（管理人员因管理粗心也要受到连带处罚）。
12.车间员工应严格保守车间的工作秘密,相关人员应妥善保管车间的文档,报表以及内部资料.13.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违者进行罚款处理。
14.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
15.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请登记并佩戴离岗证后方能离岗。
16.对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
17.为保障车间纪律的严肃性，车间领导要求各有关人员必须严格遵照执行,同时要求车间管理与班组长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。
第三篇：SMT车间管理规定
SMT车间管理规定
为了进一步强化SMT车间现场管理，净化SMT车间内部环境，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,将管理系统规范化和科学化,同时保障公司和员工的利益。经SMT车间领导研究决定特制定本<
1．奖励
(1).公司设立“优秀员工”奖励项目，每季评选一次，并设定奖金。
(2).嘉奖
○1 发现全线之生产异常，能及时或适当反映者；
○2 对于违纪违法行为，能事先阻止或举报，避免事态扩大者；
○3 日常生活或工作有突出表现，可为他人之表率者；
○4 节约意识强，避免资源浪费有显著成绩者；
○5 领导有方，使工作拓展有相当成效者；
○6 对于生产技术或管理制度提出合理化建议，经实施有效者；
○7 适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者；
○8 其它有益于公司生产与管理的情形突出者；
2.处罚
公司处罚分为警告、记过、辞退三种。
1年内累计达2次警告者作记过1次，3次警告者将直接作辞退处理。1年内累计达2次记过者将直接作辞退处理。
(1).警告 迟到、早退或无正当理由私自外出者；
○2 工作时间内不认真工作，未经许可擅自离开工作岗位、串岗、聊天、睡觉、做与工作无关的○事情者； 未经许可，私自进入禁止入内或禁止通行的场所者；
○4 未经许可，随意将公司以外人员带入厂区、工作场所者；
○5 在厂内乱扔杂物、烟蒂等影响环境者；
○6 在公司内吵架，任意涂写，扰乱正常秩序者；
○7 违反安全规定，造成事故隐患，或违反禁烟规定者；
○8 因本人疏忽大意，使生产受到障碍或妨碍单位生产秩序者；
○9 违反工艺规程，操作程序，不认真填写有关报表者；
○10 无特殊原因未按规定事先办理各种请假手续者；
○11 未经许可移动公司物品改动公司设施,造成不良影响者；
○ 广 州 智 水 电 子 有 限 公 司.员工手册 无正当理由在上班时间内不按规定着装、佩带标识证件者（离岗者没有佩戴离岗证）
○； 不按出入厂门的规定出入厂门者；
○14 无正当理由阻碍公司各项工作安排，不能适时完成指定或交办重大任务者；
○15 未经许可，随意让外人使用公司各项福利设施者；
○16 在正常工作时间或非饮食场所饮食者；
○17 未经许可不等接替先行下班者；
○18 违反住宿管理规定，情节轻微的；
○19 不接受公司培训安排的；
○20 有个人意见，不按正常渠道申请而闹事，情节轻微的；
○21 排队用餐过程中插队而影响用餐秩序者；
○22 其它扰乱公司正常生产生活秩序、违反公司管理规定情节较轻者。
○23 生产作业、办公区内不穿短裤、背心，○女员工不穿裙子、低胸衫、吊带裙(衫)以及露、透服装。
(2).记过 有个人意见，不按正常渠道申请而闹事，情节较重的;○2 借他人证件或将证件借给他人使用者;
○3 被记警告后再次违纪者;
○4 不服从上级的正常指示擅自变更工作方法，拒不接受上级工作安排或消极怠工者;
○5 因本人的失职或管理监督不善造成事故者;
○6 因工作重大失误导致公司受到损失者;
○7 泄露公司机密，使公司受到损害者;
○8 损坏或丢失公司固定资产、机具、器材、备品、帐票者;
○9 未经许可，擅自使用公司的设施、设备、车辆、材料、或软件等;
○10 故意隐瞒错误、逃避责任者;
○11 旷工半日以上一日以内者;
○12 谎报情况，诬告他人者;
○13 不按规定出入厂门，不听劝阻、无理取闹者;
○14 轮班制员工无故不接受轮班安排者;
○15 涂改、毁坏重要文件或严重损坏公物者;
○16 未经允许将公司固定资产带出公司私自使用者;
○17 私自告知他人薪资或探听他人薪资者；
○18 虚报加班者；
○19 其它扰乱公司正常生产生活纪律情节严重者。
○20 玩手机、吃零食、带饭菜入厂者
○(3).辞退 严重违反公司规定，经教育处罚后拒不悔改者;○ 2 广 州 智 水 电 子 有 限 公 司.员工手册 经常不认真工作，对工作采取懒惰、懈怠、马虎、漫不经心的态度或每月缺勤达5次以上者;
○3 在公司内或协力公司内无理取闹、打架、扰乱生产、工作的正常秩序，不听劝阻者；或打人
○至伤者;4 贪污公款、盗窃公司物品或私人钱物者;
○5 伪造主要经历而被录用者;
○6 因故意或重大过失造成损失、灾害，或使灾害有发生隐患者;
○7 违反安全规定，引起重大事故者;或违反规定，不按生产作业指导书生产，影响产品品质的；
○8 造谣惑众，破坏团结，煽动他人闹事、怠工者;
○9 旷工三天（含）以上或一年中累计旷工5天（含）以上者(包含星期六&天)；
○10 违反国家法律、法规者;
○11 公开诋毁公司名誉和利用公司名誉在外招摇撞骗，使公司受到损害者;
○12 泄露公司机密，或未经许可转让公司技术、电脑软件等物品，给公司造成重损害者;
○13 对同事采用恐吓、胁迫、暴力和其他不法行为，严重危害人身安全，玷污他人名誉者;
○14 在公司内聚众赌博者;
○15 吸食毒品者;
○16 未经公司许可，在其他单位就职或经营与公司同类业务者;
○17 无正当理由，○不服从人事调配者;无正当理由和手续，不服从合理加班安排而造成生产延滞者。18 故意隐瞒错误、逃避责任、情节严重者;
○19 被处分后不能安心工作或无明显改进者，不服从管理者;
○20 参加非法组织者;
○21 伪造或盗用公司印章、私人印章、签字者;
○22 在工作场所制造私人物件或指使他人制造私人物件者;
○23 其它扰乱公司正常生产生活秩序情节严重者。
○(4).处罚审批流程
由处罚部门填写<<奖惩建议书>>，提交人事总务对事实进行调查后签署处罚意见，提交管理部
部长审核，由总经理核定。
第四篇：SMT车间管理规定
SMT车间管理规定
为了改善车间环境，规范作业流程，降低不良，减少损耗，使车间成为一个规范化的车间，现对员工做出以下要求： 一，车间环境规定
1，所有在SMT车间上班的员工都必须穿静电服，戴静电帽，穿静电鞋，戴静电环。下班时间（包括吃饭时间）将静电衣物放入指定位置，不得乱丢乱放，否则将处以5元/次罚款。所有的静电衣物必须保持干净整洁，静电环，镊子等要旧换新，如由于个人保管不慎，丢失者，照价赔偿。
2，从即日起由各班拉长对自己的员工进行5S工作责任划分，将5S工作责任落实到人，并坚持每天执行，有主管及经理对车间进行巡查，如查出问题，则有拉长带头立刻改善。
3，严禁私自在工椅或工作台面上粘贴杂物，违者罚款处理，并清理干净。4，上班时间要按时提前5分钟到岗，违者罚款处理。
5，严禁在车间跑动，大声喧哗，吵架，打架，违者罚款处理，情节严重者交公安机关处理。
6，所有在SMT上班的员工，在上班时间不得打私人电话，玩手机，听MP3，吃零食，闲聊天，上网，看杂志，打瞌睡等与工作无关的事情，有问题可向拉长或其他相关人员反映，否则给以罚款处理。
7，所有员工上班时间必须保持良好的精神状态，做事动作要快速，干净。坐，立，行，走要姿态端正。
8，无论白班或夜班，上班SMT车间吃饭时间机器照常生产，不得停机，员工吃饭时由拉长安排分批轮流吃饭。
9，SMT车间所有员工，如没有特殊原因，不得以见朋友，接人，想休息，有事等不合理的理由请假。请病假必须要有正规医院证明。如没有经过上级领导批准或同意，私自不来上班的按矿工或罚款处理。
10，员工对管理人员或管理制度或任何其它人或事，有意见或见意，可以当面或书面的形式对相关人员或相关人员的上司提出，由管理人员协调解决。不得背后议论或煽动事非。员工对管理人员不服时，可以投诉，但不得有顶撞报复行为，否则将有公司或司法部门处理。二，生产制程管理制度
1，SMT文员对所以进入SMT车间的生产文件进行严格管制。每天准备好当天要是使用的的文件，并负责回收。对于新的机种文件要进行核对，审查。将BOM，图纸，ECN等存在的问题提前发现，并找相关人员解决。2，仓库物料员根据生产排程提前把相关物料发放到车间。在发放物料时要仔细核对物料的数量，规格型号，误差等。不得将不符合订单要求的物料发放到车间如在订单上线之后发现有物料不符合订单要的物料，将对物料员进行罚款处理。如有特别要注意的特殊物料必须交待给生产拉长，如此种物料在使用中还出现少数，混料，损坏等问题将由拉长负责。所有在线使用的贵重物料必须进行严格交接，并做交接记录。
3，技术员在制作程序时，要认真核对相关指导性文件，如技术员所做的程序存在错误被IPQC在核对首件时发现，多于2次/月，将对该技术员处以50元/次的罚款。所有新机型的程序必须安排在白天完成。在生产过程中，操作员换料时要认真核对排位表，并叫IPQC核对物料，如在炉后被发现错料将对操作员和IPQC处以20元/次的罚款。如操作员换错料被IPQC核对时发现装错料时处以5元/次的罚款。两班交接时IPQC必须对机器上的物料进行核对，并做每日首件检查。4，IPQC有责任和义务对SMT车间的整个生产流程进行巡查，并提出改善措施。如所提出的问题可以立即改善的，相关作业人员要立即改善，如同样的问题提出三次，如相关作业仍不改善，而有不能给予合理的解释，将由IPQC开出异常单，有拉长对异常单进行合理的回复，并对相关作业人员处以10元/次的罚款。5，炉后QC每天检查PCBA，在送检后被QA判退的，对返工的QC将处1元/次的罚款。对本月返工不超过5次的，将返工罚款金额对其进行奖励，再加公司给予的奖励。（本月工资在本月工资中扣除）
6，SMT的QA负责对炉后的QC送检的PCBA按照检验标准对其进行抽检，如所送的PCBA不符合标准，则由送检人重新返工，如同一批PCBA送检三次仍不合格，将由QA开出品质异常单，有拉长给予合理回复，并对当事QC处以10元/次的处罚，炉后QC有权责令生产拉长或技术员进行品质改进，如炉后QC所提出的品质问题技术员或拉长不给予回复或解决，QC可以向主管投诉，由主管对相关人员做出处理。7，各产线操作员对当班机器所生产物料确认是否在公司规定的损耗范围，如超出范围应及时通知技术员调机，如未及时通知技术员，损耗将由操作员全额负责，由于通知的技术员未及时调机，损耗将由其技术员全额负责。
8，炉前补料时必须做好记号交IPQC确认方可过炉，炉后补料也一样要经过确认OK后方可补料，如有什么不懂或疑问应立即向拉长或IPQC确认，否则出现问题将有相关责任人负责损失
9，白夜班必须做记号区分，炉后QC也一样，每个QC进行编号，把各自所看的板打记号，便于品质责任追溯。
三，总结
1，公司所规定的各种报表，如机器保养表，生产报表，品质记录表等，相关人员必须如实工整填写并及时上交。如没月因报表错误，而被投诉三次，将其处以5元/次的罚款。
2，以上各种制度，起目的是为了将SMT车间推向一个更好的方向，同时也是为了给广大员工带来一个好的工作环境。
3，以上所有项目的罚款，除了是赔偿公司财产外，其余全部为SMT优秀员工的奖励和其它活动经费。
第五篇：SMT车间员工工作职责
SMT车间员工工作职责
1.做好机器设备的日常保养工作，点检常规部件、常规的使用工具及日常
保养记录表的准确填写；
2.做好设备生产前的检查工作，如有异常，做好设备异常情况数据的记录，有疑问及时上/汇报，并保持现场的完整；
3.注意自已的形象，遵守车间制度，严格执行现场工艺标准，及时的解决
并汇报后道工序所提出的质量问题；
4.要有较好的防静电意识，进车间的生产员工必须穿載防静电衣服、鞋子
和帽子及带好静电手腕；
5.要有团队合作的精神，团结他人，勇于帮助需要帮助的岗位，工作不能
以个人的心情好坏来做事，必须服从各相关的技术管理人员的安排，如因自已不听安排或者没有按照相关的管理制度及对应的职责要求做事，其造成的一切后果由个人承担，并且车间根据情况进行处理；
6.做好个人的6S工作，能把6S运用到实际的工作当中来，要注重实效，工作要有一定的责任心，并不断的提高自已的主观能动性，车间将根据每个人对问题的发现能力及工作的品质进行备案，为以后的个人竞升（奖励）提供依据；
7.认真仔细的完成SMT所有报表的填写工作，在生产过程中如有手工补贴
物料时，相关的人员应该做好标识通知检验人员重点检验；
8.根据机器的实际情况，抛料率应控制在≤2.5‰，有散料应及时区分与利
用；
9.要有服务意识，员工之间相互信任，互相帮助，培养自已预防控制的能
力，避勉同样的错误发生，要在工作中学会分析与总结；
10．每个员工要了解车间计划的要求，要严格的注意ROHS、首试、工艺试
验等生产中产品的区分标识；
11.生产前设备操作员应该与物料员交接清楚线路板及物料是否符合生产
计划中的数量，并签名交接确认，下班时做好本班次生产中所发现的品质、设备、物料等相关的变更与生产相关方面的书面交接；
12.在生产时要注意线路板及物料是否有工程变更和部门联系单等相关的变更情况，如有疑问不能生产，必须向车间管理技术人员提出或者交巡检确认后方可用于生产；
13.生产完后，应及时填写好流水卡，型号、操作员名字、日期等及备注栏
里部份元件变更需要注明的数据的准确性；
14.车间所有员工都要掌握自已岗位的作业指导书内容，并能熟练的应用到
工作中；
15.利用PDCA，在实际工作中能不断地为车间提出更好的改善建议。
制定：姜建华审核：
批准：
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