第一篇：弃管楼下水堵塞 社区协调帮解决
弃管楼下水堵塞 社区协调帮解决
“下水井给处理了，真是太好了，我们终于不再受这难闻的气味困扰了，真得感谢你们社区的帮忙”。这是新梅社区18-6#楼下水井疏通现场的居民由衷的话语。3月19日上午10时，困扰新梅社区18-6#楼居民的下水井堵塞问题终于解决了。
2月27日，家住新梅社区18-6#楼的居民发现自己门外的两处出户井堵塞严重，污水已经溢出。居民面对这种情况不知所措只好求助社区，经过社区网格员了解，该楼属于金属结构家属楼，由于企业倒闭产权未交办，因此属于弃管楼，网格员将情况汇报给社区李书记，李书记称弃管楼没人管，我们社区不能不管，因为我们社区就是为老百姓服务的组织。即刻委派卫生副主任与相关部门联系勾通，社区先与市环卫部门勾通请求帮助，市环卫来到现场后将5处井口全部打开给予处理，但由于积雪覆盖，还有一处井口无法找到，而且没有输通车设备，只能做临时处理。3月17日，居民来社区反应该井又反水了，社区又与白塔房管所联系，房管所生产科的高科长了解情况以后，给予无私的帮助，立刻通知下属水电所疏通车于19日上午来到18-6号楼。原来是这个单元的管道年久老化，化粪池沉井并不通畅，很容易造成堵塞。疏通车将化粪池沉井清理干净后，疏通师傅将主管道清理疏通，很快的，困扰了整栋楼居民的一个难题被解决了，大家都很感谢社区急居民之所急，解居民之所难。
新梅社区 2015年3月19日
第二篇：大连弃管楼实施方案
近年来，随着我市旧城区改造工作的不断深入，城市居民的整体环境质量有了明显改善。为尽快解决城市老旧住宅楼院的弃管问题，进一步改善弃管楼院及周边环境，提高弃管楼居民的居住水平，市政府决定实施弃管楼院整治工程，并制定本方案。
一、实施时间和范围
自2011年起，用3至5年时间，对中山区、西岗区、沙河口区和甘井子区（以下简称市内四区）行政区域内的弃管楼院进行集中整治。本方案所称弃管楼院，是指因原房屋产权单位主体灭失或无法确认房屋产权单位，且无人维修管理的公有住房。
二、指标确定
2011年，市内四区政府应分别完成建筑面积不少于3万平方米的弃管楼院整治任务。其中，我市首批公示的36栋、建筑面积约8万平方米的无主弃管楼整治工作须于2011年年前完成。在此基础上，各区整治面积未达到3万平方米的，区政府可结合本辖区内市民反应强烈、社会矛盾较为突出的弃管楼院，自主确定整治项目计划并完成指标。
2012年以后各的弃管楼院整治指标，将根据各区在今年弃管楼院整治过程中重新调查认定的弃管楼实际数量，按比例逐年下达。
三、组织领导
根据2011年市政府工作部署，“整治一片弃管楼院”工程作为我市城市建设“五个一”工程项目之一，已列为市政府为民办实事项目，由市“五个一”工程领导小组统一组织协调。市住房保障中心作为牵头单位，具体负责落实弃管楼院整治工作任务指标，并对各区项目整治工作的进展和完成情况进行协调、指导、监督和考核验收。市内四区政府主管部门作为弃管楼院整治工程的实施主体，按照属地化原则，负责具体组织实施辖区内弃管楼院整治工作。
四、工作程序
1、项目计划。各区政府要根据市政府确定的维修整治任务，结合辖区内弃管楼院实际情况，制定本区弃管楼院整治计划，并报送市住房保障中心备案。
2、实施方案。各区政府要责成弃管楼院整治工程主管部门，制定详细的维修整治工作计划方案，确保按期完成整治任务。
3、施工招投标。各区弃管楼院整治工程主管部门要严格按照市政府采购管理相关规定，招标确定项目施工单位及施工监理单位，实施弃管楼院维修整治。
4、施工及进度管理。各区弃管楼院整治工程主管部门要明确施工管理等相关部门责任，规范审批程序，做好对弃管楼院整治工程全过程的监督管理，保证项目按计划有序开展，按期完成指标任务。
5、考核验收。市住房保障中心要定期对各区弃管楼院整治工程进度情况进行监督检查，并会同市“五个一”工程领导小组，按期对各区整治项目的完成情况进行考核验收。
五、具体内容
各区政府要根据本区弃管楼院的实际情况，以完善弃管楼使用功能、改善居民居住环境为目的，有针对性的进行维修整治。具体维修项目内容包括：
1、屋面防水处理和落水管改造；
2、外立面粉刷和防寒处理；
3、楼梯间粉刷和楼道清理；
4、老旧管线改造，包括电、气、上下水管线改造；
5、门窗更换，包括楼道外大门、走廊窗、住户门窗等更换；
6、化粪池维修改造；
7、平整楼院地面及方砖铺设；
8、拆除楼院内违章临建；
9、楼体加固等。
六、后期管理
为避免我市弃管楼院维修整治出现“一年新、二年旧、三五年后再重修”的现象，建立长效机制，各区政府主管部门要将完成维修整治的无主弃管楼及时移交市国有房产管理中心接管，由市国有房产管理中心按照《大连市弃管房产管理办法（试行）》（大政办[2010]70号文件印发）规定程序，在依法办理无主弃管房产收归国有的相关手续后，比照国有直管公产管理模式，实施后期管理。
对由各区自主确定的对有主弃管房产的维修，区政府主管部门应在维修整治后，协调房屋产权单位依法承担房屋管理责任并承担维修费用。
七、相关要求
1、各区政府应优先选择房屋建设年代久远、设施破损严重、弃管时间较长、群众反应强烈、矛盾比较突出的弃管楼院，作为本区重点整治项目列入计划，按步骤、分层次解决弃管楼问题。
2、每年2月底前，各区政府要将最终研究确定的当年弃管楼院整治计划及项目明细报送市住房保障中心备案。项目选择要经过调查论证，一旦列入整治计划须严格按计划进行维修，避免出现计划项目反复调整影响工程进度的现象。
3、每月5日前，各区政府要将本区弃管楼院整治项目的进度月报及相关情况报送市保障中心。市住房保障中心将对工作进展情况进行通报。
4、各区政府主管部门要按照相关要求规范工作流程，建立和完善弃管楼院整治项目档案，做到手续齐全、工作有序、责任明确。
5、各区政府项目责任单位要指派专人，对弃管楼院整治工程的进度、质量、安全等情况进行全程监督，确保项目整治维修质量。
本篇文章来源于
民心网（www.xiexiebang.com）
原文链接：http://www.xiexiebang.com/city/view.aspx?ID=1039242&CID=2
第三篇：2010-2011楼管会工作总结（写写帮整理）
2010楼管会工作总结与新学期设想
鞭炮声中，我们告别了2010年，迎来了新的一年，首先祝大家新年快乐，学业有成，工作顺利。
虽然转眼间又过去了一个学期，但是在新的学期中，我们楼管会的工作不能停滞不前，有许多值得改进的地方且值得继续发扬的精神与作风，所以在这里我对上学期楼管会的工作做一个总结。
在过去的一学期里，楼管会的工作比较顺利，我和钱军副楼长的合作轻松愉快，携手共进。楼管会成员积极上进，对于楼里的工作不辞劳苦，积极配合学校的工作，付出了辛勤的汗水。楼管会在协助学生会工作方面也是尽心尽力，在许多活动中都表现积极，也多次受到学生会主席及宿管老师的鼓励与支持，我们会继续努力工作，争取更大的进步。在上学期的各项活动中，刘磊，徐新一，杨文学，肖开远，王翔，唐锐，表现突出，工作积极。尤其在捐废纸的活动中，二层层长刘磊做出了很大的贡献。
在看到楼管会成就的同时，我们不能忽视工作中存在的许多不足。第一是查房问题，晚间查房是一直以来的规章制度，同学能不能按时返校以及确保在宿舍过夜是学校一直很重视的问题。在学校抓得比较紧的同时，我们也应该积极地配合学校工作，但是有些同学甚至楼管会成员没有很好地跟紧学校的步伐，偶尔会出现漏查或者代才查现象，这点我与副楼长会加紧督促，积极响应。第二是卫生问题，还记得10的7号楼文明宿舍地评比，那时候的每个宿舍都窗明几净，一成不染，盥洗室与卫生间也很干净，很少看见随意丢弃的垃圾，但是文明宿舍评比之后，同学对于宿舍与楼里的卫生渐渐松懈下来，经常可以看见楼梯与卫生间里丢弃的垃圾，我们会在新的一年，新的一学期抓好宿舍卫生问题，让大家在一个干净卫生的环境中生活，学习，给大家创造一个良好的氛围。第三，楼里同学参加活动的积极性不是很高，这个有两个原因，一是对举办的活动不是很感兴趣；第二就是同学们比较安于现状，没有上进心。所以针对以上两点，我们应该举办有意义且具有吸引力的活动，在吸收积极上进的同学参加活动的同时带动其他同学，以达到提高认识，增加理解，活跃思维，注重实效的目的，也使我们楼管会起到真正锻炼人的目的，提升人的作用。
对于新学期我们也有美好的设想。
一，针对重组半年的楼管会，为了使其能够更加活跃，在常规的事务中能添加新意，积极务实；在变幻的环境中激活思维，走出新路；我们将继续保持每周开例会的习惯，通过这样的工作会议使广大楼管会学生干部能提高认识，增加理解，活跃思维，以达到注重实效的目的。另外，这个学期我们打算开展延陵学院社区活动经验交流会，目的是通过交流加强和建立社区活动的相对规则和方式方法，可以介绍以往的经验，畅谈今后的设想，规划统一的步骤，为新老楼管会的交替输送动力，为今后楼管会的发展奠定坚实的基础。
二，针对宿舍楼的重要问题——查房问题和卫生问题，楼管会将更加严格把关，牢牢务实。针对查房问题，楼管会的各查房人员必需按照名单上的分配每周每天进行，特殊情况例外；每天安排一位楼管会成员配合宿舍老师进行晚上的值班工作，保障楼里的安全。针对卫生问题，我们将狠抓卫生差的宿舍，督促各楼管会成员自己的宿舍卫生，使广大学生干部起积极模范带头作用，共建和谐宿舍，文明楼管。
三，对于楼里的安全问题，学生之间的友好相处问题，我们将积极应对。禁止学生在宿舍抽烟，喝酒，打架等一些恶劣行为，通过查房和板报的形式积极宣传，并通过举办一些活动的形式来联谊楼里同学之间的友谊和各宿舍的情感，努力形成宿舍楼里的一股文明之风。
四，为了使七号楼能有浓郁的学习氛围，这学期我们将积极宣传，并以板报的形式鼓励大家到楼下的多功能教室自习，进行学术交流，相互探讨，相互学习，共同进步。充分利用楼里一切可利用的资源，发挥其作用，优化楼里的文化环境，增强广大学生的思想道德修养，丰富七号楼的精神文明建设。
五，积极响应学校社区与延陵学院举行的各种优秀活动，积极参加，相互协调，共同配合，并由楼管会成员之间讨论与交流，老师的指导，一切从实际出发，具体问题具体分析，制定出符合七号楼现状的决策方案，明确七号楼发展的方向和核心价值体系。
以上是本学期七号楼楼管会暂时制定的工作设想，楼管会将在以后的学习中，工作中，相互学习，相互沟通，相互交流，相互讨论，集思广益，不断增加和改进各项方案与活动，力争向上。各楼管会成员也将发挥不怕苦，不拍累，积极起模范带头作用的精神，充分发挥各自的作用，共同打造一片属于七号楼的和谐，文明的天空。
曹元政 2010年2月23日
第四篇：仁兴街红宇社区管理弃管小区工作汇报
仁兴街红宇社区在管理弃管小区工作上做在全街的前头，起到了带头的作用，仁兴街红宇社区管理弃管小区工作汇报。弃管小区一直是全街乃至全市的老大难问题，弃管小区的乱帖、乱画无人管理，居民的下水井外溢问题十分严重。楼语门坏了无人过问更谈不上冬天清雪、夏天绿化了。在弃管小区居住的居民怨声载道，小区居民在下水井外溢无助的情况下找到了社区。社区主任了解情况后，急时与街道主管领导反映了情况，工作汇报《仁兴街红宇社区管理弃管小区工作汇报》。街道办事处领导帮助社区联系了相关单位铁西区市政维护处。当天，铁西市政维护处的陈晓峰处长就与社区联系，并制定了下水井清理方案，由社区帮助收取部分清理费用。次日，对外溢的下水井进行了全面的清理工作，共计清理下水井14个，并免费为居民换破损井盖一个。通过此项工作居民对社区更加了解增进了热情。四平市市长刘喜杰、铁西区区长刘俊玲得知后，对此事十分重视。铁西区宣传部还联系到四平市电视台宣传，仁兴街红宇社区把弃管小区的管理工作抓在前列的新闻。通过红宇社区管理弃管小区、拉动了我们仁兴街办事处。此次工作也带动了其它社区把弃管小区的工作做好，我们仁兴街一定继续抓好、抓实此项工作，让更多居民感觉到党和政府的关心和关怀，感觉到生活在社会主义国家的温暖。
第五篇：社区物管办的工作总结（写写帮推荐）
一年来，小区物管办在局党组的准确指导下，在业主委员会、小区住户、劳务公司的支撑、共同下，环绕优质效劳主题，增强政治思维进修，不时加强效劳认识和进步效劳质量，积极探究，勇于立异，起劲为住户发明平安、温馨、舒适的寓居情况。现将全年任务总结如下：
一、增强组织指导，狠抓责任落实
物管办环绕全局任务大局，连系小区实践，制订了响应的任务准则，对员工（含聘用人员）进行治理分工，明白任务职责，做到各司其职、各负其责。要求各项营业任务担任人熟习主管营业任务，调查合同内容，按期和不按期反省督查，发现问题实时处置和改正。每月一次任务例会，进修时势政治和营业常识，回忆上月任务，总结经历，发扬成果、改正错误，布置下月任务。严重事项实时向指导申报并与业主委员会沟通，求得支撑和了解。
二、抓好日常治理任务，不时进步效劳质量
（一）办公室
做好小区内各类突发公同事件应急措置、组织协谐和日常治理、营业协调、投诉受理并与相关业主沟通等任务。全年接业主征询德律风约3200次；写申报、请示约30份；对单位门的贴出的告诉约20次；现场受理住户提出的问题约2500次。
（二）维修任务
在维修义务重、经费缺乏、投诉多、人员少的状况下，在做好日常维修任务和突发事情措置的还，抓任务重点，带动小区治理任务。二月份革新了西区、南区路灯；三月份对泊车库顶棚水槽进行了革新并对漏水局部进行了防水处置；四月份对食堂旁路途进行了拓宽革新；蒲月份整理维修队并恢复维修队食堂，使维修队人员安心任务；六月份对运动中间四周高灯进行了革新；七月份革新南8-2单位主水管、西12幢落水管、铺东门保安室外路面；八月份从新制订维修队人员的岗亭职责；九月份改换四大门遥控器；十月份围墙护栏进行了除锈和粉刷；十一月份对西21—西23路灯进行了革新；十二月份对地下车库遮雨棚进行了改换、抵消防通道的拦车桩进行了革新。一年来接住户要乞降报修德律风约7300次，上门效劳7100余次，换网科门主机26台、闭门器33台、分机37台、改污水管31处、清水管22处、楼道灯3000余次、草坪灯500余次、屋面维修约906.28平方。
（三）安保任务
一是要求保安严厉依照有关规则执行，仔细填写好交代班记载、日常巡查记载；上班工夫着装标准、持证上岗、文明用语，仔细履职。二是发现平安隐患、违规施工和设备设备损坏实时处置上报，依据政协委员的建议和小区实践，在消防重点部位规划放置灭火器，做到防患于未然。三是每周对小区进行一次夜间执勤反省，发现违规违纪景象实时传递，并进行响应的处分。
（四）绿化任务
依照相关标准和省会乡情况综合整治的要求进行绿化治理，全年移栽乔木93株，修剪草坪面积43.2万平方米，修剪各类球形植物2.8万余株，各类乔灌木4.17万株；施各类化肥约6吨，实时防治病虫，确保花木安康发展。
（五）环卫任务
每日反省，从未连续。要求环卫工人上班着装或佩带任务证，做好小区日常洁净、保洁任务，确保到达“七无”（无烟头、无纸屑、无果皮、无尘土、无蜘蛛网、无渣滓袋、无投诉）规范。积极共同情况综合管理运动，对小区卫死活角进行重点打扫，按期施放灭蝇、灭鼠药。依据天气转变情况，四月份和十月份对环卫工人的作息工夫进行了调整，对重点部位确定专人担任。改换果屑箱12个、渣滓桶10个。起劲为住户发明卫生、舒适的寓居情况。
三、存在的首要问题和下步计划
虽然我们做了很多任务，但仍有不尽人意的当地。一是“泊车难”问题愈加凸起，存在严峻的平安隐患。二是单个保安上班不恪守规律；三是单位防盗门已运用太久，常常呈现毛病，加上零配件购置坚苦，不克不及实时维修，住户投诉多。
为进一步标准治理，处理小区一些遗留问题，近期做好以下几项任务：一是近期向业主代表大会传递一年来的物督工作，对卫生、安保进行称心度测评；二是与业主委员会沟通，争夺XX年进步物管费；三是尽快启动四门“车辆进出智能治理系统”装置工程；四是宣传、指导由业主自我革新单位防盗门和粉刷外墙。
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