设计分包流程

第一篇：设计分包流程

市场部设计分包流程

一． 设计分包

1、积累分包单位。

2、对拟选择的设计单位，从以下方面进行评价：

a）设计范围及资质等级是否满足设计项目的要求；

b）设计资源配备情况能否满足要求，包括各专业设计人员的数量、资格（营业执照、组织机构代码证等）和能力，必要的硬件、软件等；

c）有无类似项目的设计经验，以往设计的类似项目的情况；

d）满足顾客提出的特殊要求的能力。

（对不能按要求完成设计任务的设计单位，应再次进行评价；评价结论可能是合格、保留观察、不合格。对评价结论为保留观察的单位，应在合格设计单位名录备注栏中注明，下次评价时加大力度；评价不合格的设计单位，应及时从合格名录中删除，并发布新的合格设计单位名录。）

3、设计单位必须从合格名录中选择，并考虑设计费用的合理性，设计进度，沟通是否便利等因素。一般项目由设计部或工程部会同市场部门提出选择意见，经市场部批准后选用。

二、合同所涉及的范围

1． 工作内容（由设计部确认，是否满足工作需求）； 2． 涉及范围（多媒体、景观、照明等）；

3． 我方或甲方其他要求（设计部要求、时间要求、深化要求）； 4． 款项（发票是否开具）（总价与付款方式）。三．分包过程中的管理：

1、分包单位工作时间进度表（及时更新）；

2、管理审查方式；

a）审查设计单位提供的设计策划文件并确认（由要求部门确认）； b）审查设计输入是否符合合同和相关法律法规要求（尤其是消防，与照明系统重点）；

c）审查设计输出是否符合规定要求（设计规范要求）； d）监督设计进度和服务，确保满足施工生产需要；

e）根据需要提出必要的设计更改意见，以确保满足甲方的要求，增强甲方满意。

四．付款流程根据甲方大合同另行规定。五．分包商付款时需提供

1． 甲方验收单（视分包情况而定）；

2． 正规发票（提前问财务普通增值票还是其他或内部转账）； 3． 发票抬头； 4． 设计交付明细存档； 5． 请款单； 6． 支出凭单。六．交予财务安排付款。

七．其他备注：如分包单位按照甲方要求改动设计项目，结款时需提供甲方改动项目书面确认单。

市场部

2013年1月18日

第二篇：分包招标流程

分包招标流程

1、招标实施申请：向分局申报《招标实施申请表》。（为争取时间可同时上报招标文件、分包合同范本）

2、投标人选择：优先从公司合格分包商资源库中选择符合分包条件的分包商参加竞标。不在库分包商需申请入库（由分包商自行申请）。对投标人进行资格预审，要满足资质要求。

3、招标文件编制：原则上，招标文件采用范本文件，各单位可根据项目特点对主要商务内容和技术内容进行合理调整，招标文件的编写应满足招标（含报批）所需合理时间。招标工程必须设置招标限价。

4、发标：招标文件经审核后方可用于招标。

5、答疑：原则上，招标项目采用函件往来形式进行答疑，确有必要的可以召开招标答疑会。投标人的提问及我方答复均应在两个工作日内形成书面答疑文件，发送所有投标人。答疑文件作为招标文件的组成部分。

6、开标：在招标文件规定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。6.1 招标人签收投标人递交的投标文件

在开标当日且在开标地点递交的投标文件的签收应当填写《标书送达登记表》。在招标文件规定的截标时间后递交的投标文件不得接收，由招标人原封退还给有关投标人。

在截标时间前递交投标文件的投标人少于三家的，招标无效，开标会即告结束，招标人应当依法重新组织招标。6.2、投标人出席开标会的代表签到

投标人授权出席开标会的代表本人填写开标会签到表，招标人专人负责核对签到人身份，应与签到的内容一致。

6.3、开标会主持人宣布开标会开始、主持人宣布开标人、唱标人、记录人和监督人员

开标人一般为招标人或招标代理机构的工作人员，唱标人可以是投标人的代表或者招标人或招标代理机构的工作人员，记录人由招标人指派，市监督部门、中心工作人员进行现场监督。

6.4、开标会主持人介绍主要与会人员

主要与会人员包括到会的招标人代表、招标代理机构代表、各投标人代表、监督人员等。

6.5、主持人宣布开标会程序、开标会纪律和当场废标的条件

开标会纪律一般包括：

1、场内严禁吸烟;

2、凡与开标无关人员不得进入开标会场;

3、参加会议的所有人员应关闭通讯设备，开标期间不得高声喧哗;

4、投标人代表有疑问应举手发言，参加会议人员未经主持人同意不得在场内随意走动。

投标文件有下列情形之一的，应当场宣布为废标：

1、逾期送达的或未送达指定地点的;

2、未按招标文件要求密封的。

6.6、核对投标人授权代表的身份证件、授权委托书及出席开标会人数

招标人代表出示法定代表人委托书和有效身份证件，同时招标人代表当众核查投标人的授权代表的授权委托书和有效身份证件，确认授权代表的有效性，并留存授权委托书和身份证件的复印件。法定代表人出席开标会的要出示其有效证件。主持人还应当核查各投标人出席开标会代表的人数，无关人员应当退场。6.7、主持人宣布投标文件截止和实际送达时间

宣布招标文件规定的递交投标文件的截止时间和各投标单位实际送达时间。在截标时间后送达的投标文件应当场废标。

6.8、招标人和投标人的代表共同检查各投标书密封情况

密封不符合招标文件要求的投标文件应当场废标，不得进入评标。密封不符合招标文件要求的，招标人应当通知监督人员到场见证。6.9、主持人宣布开标和唱标次序（根据送达标书的先后时间）。6.10、公布标底和投标人报价。

6.11、投标人代表、招标人代表、监标人、记录人等有关人员在开标记录上签字确认。

6.12、主持人宣布开标会结束。

7、评标：评标工作由评标人员依据专业，对投标人技术部分、商务部分分别评审。

评标过程视招标项目特点，一般分三个阶段顺序进行，前一阶段评价合格的方能进入下一阶段评审。

第一阶段为投标文件符合性评审。对投标人的资质等级、工期、质量、主要合同条款等招标要求的符合（响应）情况进行评审，投标人未承诺或承诺不全的不得进入下一阶段评审。

第二阶段为投标人技术标书评审。审查关键和重要结构部件的施工方案、安全质量保证措施、施工平面布置、施工进度的关键路线等。技术标书评审不合格的，不得进入下一阶段评审。

第三阶段为经济标书评审。包括总报价、分项报价、主要单价、措施费及材料单价评审。

开标、评标过程应有完整记录，作为评标报告的主要组成部份。

8、定标：

1)原则上采用最低价中标的方案。

2)评标小组根据评标结果，拟定中标人及候选单位推荐意见，并将评标结果和推荐意见在项目部公示栏、分公司公示栏张贴公示不少于3天。在公示期间，如单位各级经营部门或纪检监察部门收到反馈意见，需核实情况再对评标结果作出调整。

3)评标结果经公司直属项目、各二级单位第一责任人或上级主管领导审批确认，并洽谈分包合同后，再宣布中标结果，并发放中标通知书。

第三篇：@分包试验管理流程

分包试验管理流程

1、管理流程

分包进场试验交底----原材料进场向质检报验----通知试验员、监理单位取样送检----检测公司反馈试验结果----总包取回试验报告

（1）分包进场后，由试验员对分包进行试验管理交底，工程名称、建设、监理、施工单位名称，明确试验管理流程，需试验项目（总包技术提供）、试验周期（提前试验时间）、试验费用、试样制作要求、试验资料管理等，包括试验检测合格后试验报告的归档登记，不合格情况的处理。

（2）分包单位原材进场需及时向项目质检员报验，报验时提供相关报验资料：厂家资质文件（保温、预拌砂浆等材料需要提供建设局备案资料），出厂合格证，厂家提供质量证明文件等，质检员负责核实进场材料数量和外观质量是否与报送资料符合。

（3）对资料齐全符合报验要求的原材料，由质检员通知分包单位找试验员、监理单位进行见证取样送检，分包单位填写并打印见证记录、试验委托单（原材数量、规格、厂家名称、试验项目、使用部位等），经试验员审核签字认可后，进行见证取样(未经总包、监理见证的试件不得送检，与提供的厂家品牌规格、质量证明文件等不符的不得送检)，并留影像资料。涉及分包缴纳试验费用的，由分包单位缴纳相关试验费。分包单位协助总包单位试验员将试件送至检测单位或检测单位的车辆上（每周二、四、六上午检测单位提供上门收取试件服务）。（4）试件送至检测单位后，由总包试验员跟踪试验检测结果，并及时领取试验报告，做好台账登记（原材名称、规格、代表数量、使用部位、送检时间，报告日期、检测结果、双倍复试情况等），将取回的试验报告分发分包单位保管，做好试验报告分发登记签字手续。

（5）试验及时性要求：本着“先检后用”的原则，分包单位应根据试验周期自行确定提前进场材料送检时间，现场检测项目（植筋拉拔、保温板拉拔、外墙砖拉拔等）提前5天报总包试验员，由试验员联系检测单位到场检测，如分包单位提供资料不全，制作试件不及时、缴纳试验费滞后等原因导致试件送检不及时，影响现场施工，由分包单位自行承担相关责任。

（6）分包单位对送检试件的检测结果负责，如检测结果不合格，由分包单位重新按流程进行双倍取样送检复试，缴纳相关复试费用，如检测结果仍不合格。由试验员通知分包单位和总包单位质检员试验结果，由总包单位质检员按不合格品与监理单位见证做退场处理，质检员做不合格品处理记录和影像资料。（7）项目质量部门定期根据试验台账和现场材料实际进场情况，检查分包的试验频次和试验数量是否符合要求。

台账：

1、原材进场送检、现场检测（送检时间、检测结果、报告时间）

2、大气温度、600℃.d累积

3、混凝土测温（出罐、入模测温、养护测温）

4、混凝土坍落度

5、钢筋直径和单位长度的重量偏差抽查

6、试验室标养温度、湿度登记

第四篇：劳务分包资质办理流程

劳务分包资质办理流程——北京博赢天下咨询有限公司

四、办理程序

（一）、资质首次申请办理程序

1．建筑业企业领取工商营业执照；

2．申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科；

3．施工科对资质申请材料进行审核、公示；

4．公示完成后，无异议的予以核准、报省建管局备案、打印资质证书。

5．施工科对资质申请材料进行审核、公示；

6．公示完成后，无异议的予以核准、报省建管局备案、打印资质证书。

（二）、增项申请、升级申请办理程序

1．申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科；

2．施工科对资质申请材料进行审核、公示；

3．公示完成后，无异议的予以核准、报省建管局备案、打印资质证书。

五、提交材料明细

（一）、建筑业企业资质申请表（劳务分包序列）（含电子文档）；《申请表》要有技术负责人简历页（插在企业负责人后），职称在助理工程师以上。

（二）附件材料

1.企业法人营业执照副本复印件；

2.企业章程复印件（需附股东签字或盖章页）；

3.企业法定代表人和技术负责人的任职文件、股东大会或董事会对两人的任命决议；两人的职称证书、身份证件复印件；

4.固定办公场所的土地、房屋产权证明或租赁证明;

6.设备机具的购置发票、照片;

7.企业安全生产管理制度；

8.持证上岗人员名单;

10.专业技术工人职业技能岗位证书复印件和身份证复印件；

11.劳动合同复印件;

六、提交材料要求

1．《建筑业企业资质申请表》一式四份，附件资料一套。

2．资质受理机关负责核对企业提供的资料原件，原件由企业保存。上级相关主管部门对企业申请材料有质疑的，企业应当提供相关资料原件，必要时要配合相关部门进行实地调查。

3．附件资料应按“综合资料、人员资料、工程业绩资料”的顺序排列装订，规格为A4(210×297mm)型纸，并有标明页码的总目录及申请说明，建议采用软封面封底，逐页编写页码。

4．企业申报的资料必须使用中文，资料原文是其它文字的，须同时附中文译本并翻译准确。

5．申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。

七、办理时限

随时受理，资料符合要求，在10个工作日内办结。

（一）综合资料（第一册）

1、企业法人营业执照副本；

2、企业资质证书正、副本；

3、企业章程；

4、企业近三年建筑业行业统计报表；

5、企业经审计的近三年财务报表；

6、企业法定代表人任职文件、身份证明；

7、企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件；《标准》规定的技术负责人应提供与申报资质相关的个人工程业绩证明资料；

8、如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料；

9、企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）；

（二）人员资料（第二册）

1、建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册执业证书；

2、建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证；

3、部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员，除提供职称证、身份证明、养老保险凭证外，还应提供反映其个人专业的业绩证明材料；

4、劳务分包企业应提供标准要求的人员岗位证书、身份证明。

（三）工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）

1、工程合同、中标通知书（参加工程投标企业提供）；

2、符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料；

3、上述资料无法反映技术指标的，还应提供能反映技术指标要求的工程照片、图纸、工程决算资料等。

北京博赢天下咨询有限公司不断秉承以客户需求为中心，专注于建筑行业政策法规，为上百家企业提供“建筑资质代办”咨询，并以优质、专业、快捷的服务博得了众多企业的信任和好评。

第五篇：劳务分包资质办理流程

劳务分包资质办理流程

施工劳务分包资质标准

施工劳务分包资质不分等级。

施工劳务企业资质标准（1）净资产200万元以上。（2）具有固定的经营场所。企业主要人员

（1）技术负责人具有工程序列中级以上职称或高 级工以上资格。

（2）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于5 人，且施工员、质量员、安全员、劳务员等人员齐全。（3）经考核或培训合格的技术工人不少于50人。承包业务范围

可承担各类施工劳务作业。

操作流程: 整理材料——完善材料——缴纳人员社保材料——网上开户——网上信息采集——网上材料填报——出申请资质条形码——窗口申报材料核实及原件核定——窗口受理——网上出受理公告——审核公告——核定公告——领证

人员材料： 1.企业法人：身份证、学历、简历、任职文件、照片1寸2张、手机号码 2.企业经理：身份证、学历、简历、任职文件、照片1寸2张、手机号码 3.企业技术负责人：身份证、学历、简历、任职文件、照片1寸4张、手机号码、职称证书、职称证明、个人业绩证明（根据资质要求提供）4.企业注册人员：身份证、学历、执业证（转注册人员：注册证、注册章）退工单、照片1寸2张，2寸2张、手机号码。5.企业高、中级工程师：身份证、学历、职称、职称证明，个人业绩证明（根据资质要求提供）、手机号码。6.企业中级技术人员：身份证，职业技能证书，手机号码。7．企业现场管理人员：身份证，学历，经考核取得的岗位证书，手机号码

8.以上所有人员社会劳动保险证明材料：申报到当月的扣费凭证，企业资质申报人员社保核定表。

注：

1、职称证明：网上可查网站截图或评审文件或职称评审表或评审地认识局出具的证明文件。

2、业绩证明：原单位营业执照，资质复印件，原单位业绩证明书，原单位退工单等盖原单位公章。原单位相关人审核时可到场签字，如是外省市企业必须可及时回复审核机构的征询函。

企业施工管理制度 企业资质申请报告

资质申报材料清单

一、公司材料：

1.企业营业执照正（副）本 2.企业组织机构代码证正（副）本 3.企业章程，股东会决议，验资报告 4.企业净资产报告 5.企业三个月财务报告（审计报告）6.企业法人一证通 7.企业施工设备发票，设备清单（根据资质标准要求的配套设备发票及设备照片）8.企业办公场地：产权证，租赁合同（住宅无效，商住两用无效）