水电月总结 Microsoft Word 文档

第一篇：水电月总结 Microsoft Word 文档

2012年12月工作总结

不知不觉又到月底，在本月中即忙碌又充实，在这段时间里有经验要累积，也有教训要吸取，在此，我对本月工作做个总结以便于在以后工作中扬长避短，才能更好的作好本职工作。

在项目上，赵瑞安排我负责电气及通风方面工作，在工程部领导及同事帮助下，愉快轻松的环境中完成本月自己的工作我从以下几方面进行总结：

一、编写桥架、配电箱、甲供材料进场质量检查须知，目的是让现场甲方及监理对桥架、配电箱、甲供材料进场验收统一标准。

二、制作电气二次配管安盒质量检查表格，便于现场二次配 管安盒质量控制，已落实。

三、编制通风管道的制作与安装检查要点，便于通风管道的制 作与安装时质量，施工顺序的检查与落实。

四、参加电梯工程的开标。

总体来说，本月工作自己感觉不算太满意，主要是电梯工程的开标，以前对电梯了解不多，前期电梯考察也没有参考，临开标时才知道，也没有及时查阅相关资料，导致自己没有掌握电梯工程重点。

但以后工作中，将不断的总结与反省，克服工作中的不足，努力学习新的工作方法提高自己的工作水平，与公司共同进步，共同成长。

总结人：

2012年12月25日

第二篇：水电工作计划总结

水电工作计划总结

不知不觉中我来到九润实业公司也快俩月了，在这俩月时间中既忙碌又充实，这段时间里有经验积累也有教训吸取。以便于在今后的工作中取长补短，才能更好的做好水电技术工作。经过甲方指挥部领导密切关心、监理单位、水电施工安装班组共同能量辛勤努力！已经按照土建进度完成相关预埋电线管和排供水管预留洞，但是按照九润实业有限公司整体要求，对照国家设计规范要求，施工要求标准进行严格监督。

1、我接到工程水电图纸的蓝图和电子版并及时看图纸进审核，对图纸设计内容，强弱电系统，给排水系统、消防、逐一进行核对。发现图纸中有与现场相抵触的情况，我及时跟设计院方面和技术部各位同仁进行沟通，以便于工程能够顺利进展。在这我十分感谢指挥部同仁给我的支持与帮助。根据指挥部精神，每天对施工现场临时用水电，文明施工进行检查，发现安全隐患及时处理，避免了施工程中临时用电事故的发生。

2、现按照土建进度完成一部分预埋工作，及时与技术指挥部的同仁和监理到现场检验。检验中进行了协调原水电班组和新进水电班组的工作交接和原水电

班组的退场事宜，以及让新进水电班组对原水电班组原预埋的线管错误的施工进行了全部的拆除和整改工作。

3、与新进水电班组详细沟通了图纸发放、工作要点、技术交底以及住宿安排等工作。我对水电施工班组在施工中遇到的技术难题给予指导和帮助，并且严格要求施工人员养成良好的工作习惯，尽量做到‘人走场地清’，杜绝给其他兄弟施工班组带来工作不便。现在由于天气原因现在暂时不能进行浇筑混凝土、水电预埋线管等工作。

4、对与年后工作安排，由于年后工作十分紧张，要求水电班组增加施工人员，到场施工队伍人员要有较高技术水平，年轻有朝气，有干劲，能达到对图纸分析和应用的有能力施工人员，并能够准时到达现场做好施工充分准备。

5、为了保证工程质量必须对进入现场所有水电材料进行严格检验，为了能把这份工作做好，我准备了以下措施：

（1）为了避免原材料浪费和流失，要求施工人员必须提供材料使用计划并对施工人员交代材料充分合理利用的必要性。

（2）为了提高各个施工人员工程质量和安全意识，要

求施工工长对施工中常出现的质量、开洞、切槽、配电箱体安装和等电位安装等缺陷和工人高空作业提出相应预防措施。

（3）在现场为他们纠正错误，并对其原因进行分析，提出相应的预防方案。

（4）及时和土建施工队伍沟通必要的水电工作，并对相应工作进行督促，以免影响到整体工程进度。

（5）对需要做隐蔽验收的工程要求水电施工工长提前进行自检和整改并及时报验监理方。

6、除1#车间和大门外其它车间没有水电设计图纸，抓紧督促联系设计院设计出水电、消防、暖气、室外电网、管网、锅炉房、配电室房、供水泵房、污水处理站图纸，以免影响公司工程进度。我们要及时对冷库设备安装工程、冷软水空调安装工程、消防工程和通风排烟安装工程的招标工作。

7、消防材料、排供水材料、通风排烟施工材料要及时进行招标、认可、检验。以免耽误工程进度。

8、主体起来要先把所有二次配管一次完成，同时可进行通风排烟安装工作和供水管、排污地埋管的安装工作。

9、以后对所有的配电设备进场，国标耐火铜线、成套配电箱配电柜、穿线钢丝、防爆灯具、防爆开关、防水插座等材料进行严格检查才能进入施工现场。

10、对所有地埋管道安装完后要做好避水试验和冲浮球实验后方可进行回填土方，并要做好成品保护，各个露出地面管口要做密封保护。

综合以上我在工作中也有不足的地方，以后在工作中加以克服。多学习施工规范、图集极有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己工作能力，加强自身责任感，及时做好个人的各项工作。我将在今后工作中，不断的总结与反省，克服工作的不足，努力学习新的工作提高自己的工作水平，与公司共同进步，共同成长。

总结人：申万里

2012年12月28日

第三篇：水电施工总结

水电施工总结

一原则：

1、强弱分离：强弱电独立进入线盒、强弱不共管、强弱不共盒

2、交叉施工规范原则：水管与电管交叉时，水管在下，线管在上；冷热水交叉时，热水在上，冷水在下；给水管与排水管的交叉时，排水在下，给水在上。

3、穿线要求：横平竖直，管卡固定间距为80-120CM，PVC胶饱满，接头处用螺接、防锈金属软管、盖板，合理用护套线；15米以内不能超过3个直角弯

二验收标准：

1、装修结束后备份光盘，录的时候标上距离等一些定义管线的数据，以便以后有问题能准备找出线管位置。

2、对水管是否有做隔热处理，特别是热水管没做这个隔热差别很大的，据说有40%散热的差别。

3、排好水管后的水管加压测试也是非常重要的。测试时，大家一定要在场，而且测试时间至少在30分钟以

上，条件许可的，最好一个小时。10公斤加压，最后没有任何减少方可测试通过。最低要求PPR管8kg压力下1小时，压力下降不超0.5千克。

4、水管都需要固定。千万不要因为水管装在吊顶里一看不见，二也确实掉不下来，就以为可以不需要固定。事实上，固定的重要原因是因为最大限度的减少水流的声音。每50cm固定一个点。

5、无论是进冷水还是热水都用热水管（厚），主管用6分管，支管用4分管，冷水4分管，热水6分管。保险点的话可以全部用6分管。

6、管和煤气管尽量少用接头。直管必须用完整一根的，尽量减少隐患。一定要接头的地方，比如弯管处，必须使用厚白漆，不要使用生料带。记住，是厚白漆。而且在安装完煤气管，验收完毕之后，要求工人在所有的接头部分的外面再涂上一层厚白漆，做到万无一失！

7、电线穿在PVC管子里有两个主要原因：一是因为保护和绝缘；而另一个重要的原因就是保证以后的维修。试想一下，当隐蔽工程都做好以后，某一天万一某根电线出了问题，就可以通过PVC管把电线抽出，再换一根好的即可。如果PVC管中穿了过多的电线更本拉不动，以后的维修根本无从谈起。正规的操作规范是，先排PVC管，把管子都接好之后，再把电线穿入。若不规范操作，就是一边穿电线一边接管子。很难保证以后电线可以顺利的更换。因此可尝试着抽查部分管道的电线（尤其是老管的电线）。

弱电穿PVC管的。以线的截面不超过PVC管截面的40％为好。千万不可穿的太多。而且强电和弱电绝对不能穿在同一根管子里。而且要尽量分开，强电和弱电之间的距离最少是20厘米以上，否则就会有干扰。

8、Pvc+铁暗盒有安全隐患，是否有保护接地。同一立面暗盒是否在同一水平线上。强电弱电不能同盒同管。

9、强电线管走墙，弱电线管走地（或者地面强弱电线管走地，但必须分开300mm以上），水管尽可能走墙，线槽应横平竖直

10、暗线敷设必须配管，空心楼板除外（空心楼板用护套线），强弱电不能穿入同一根管内。管内电线应处于宽松状态。

11、电线管内不得有接头，在水电完工后，所有开关、插座的明露线头必须用绝缘胶布包好，以免发生触电危险。

12、安装电源插座时，应左零右相（火），上方为地线。火线进开关，零线进灯头。

13、同一室内的电源、电话、电视等插座面板应在同一水平标高上，高差应小于5mm。

14、卫生间插座应为防溅型。

15、电源插座距地面一般为300mm，开关距地面一般为1400mm，如有特殊需求则按特殊情况处理（如壁挂式空调插座）。

16、照明用电线为1.5BV，插座用线为2.5BV，接地用线为2.5BVR，空调及特大功率用线为4BV。空调及大功率电器应单独走线。

17、煤气管（天然气管），必须走明管，不能封死，如需移管必须由燃气公司进行操作

第四篇：2012水电总结

我在医院主要从事电气工程师方面的工作，在这一年工作过程中，我能遵守医院各项规章制度，严格要求自己，以“服务临床”为工作理念，尽职尽责，兢兢业业。现将工作汇报如下：

1、虚心求教、积累经验。由于来医院时间不长，对医院配电系统不熟悉，我积极的向班长和有经验的师傅求教，对医院的电气设备，配电分布的情况有了更本性的了解。并在班长的帮组下，制作、并张贴了高低压配电柜的双重编号以及低压负荷柜负荷名称，使所有配电系统一目了然。便于电工查找故障，熟悉设备。

3、防微杜渐，加强配电房日常巡检力度。做到及时发现电气设备的缺陷，为医院供电安全保驾护航。

4、认真落实总务科领导交付的各项任务。为提高突发停电时的应急处理能力，应总务科领导的要求，在班长的帮助下，我制定了详细的计划性和突发性停电的倒闸操作流程，并与供电公司联合进行了一次大型的停电演练活动，制定了演练脚本，流程，为演练的成功创造了必要的条件。此次演练在一定的程度上提高了后勤员工应对突发停电事件的应急处理能力。

新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，我决心再接再厉，一丝不苟的完成本职工作以及领导交付的任务。

第五篇：水电培训总结

水电培训总结

XX年6月12日，在分公司水暖主管陈强的组织下，武汉分公司各个项目部水电技术人员在南昌恒大绿洲项目部会议室举行了武汉分公司第一次专门的水电培训会，各个项目部水电技术人员积极参与了此次培训。

培训的第一个议题，由陈强将水电的精品图片向大家进行了展示，并且在展示过程中，结合目前我们的在施工程和以后工程中将会遇到的问题，进行了系统讨论。通过精品图片的展示及讨论，我们发现自身工作的不足。为了更好的完成我们的工作内容，我们应当努力提高自身的管理水平，将水电施工质量再上一个台阶，力争让水电施工成为整个工程施工中的亮点。

在陈强做完图片展示后，由鹰潭恒大绿洲的水电主管严祝修对水电施工中的重点、难点及易错点进行了系统的分析。严工凭借自己20多年的水电施工经验，对照电气施工中的防雷接地安装图集、线盒线管敷设安装图集、电线电缆线路敷设图集、电缆桥架安装图集、配电箱(柜)安装图集、管路安装等讲解了各个施工环节的重点和难点，并且将他施工中的优点与缺点共同展示给大家，图文并茂，让我们受益匪浅。

武汉恒大绿洲项目部电气主管杨鹏结合精品图片及易出现错误的施工图片，讲解了电气施工中，电管敷设、防雷接地、等电位联结安装、电缆桥架及母线槽、电缆敷设等各个电气施工环节的重点及易错点，形象直观的把施工中的一些难点重点及易错点进行了分析，使大家对施工过程有了更深刻的认识。接下来，全体人员对在施工中出现的质量问题、预结算问题、劳务管理问题进行了讨论。

在讨论工程中，大家认真学习总结了其他项目部的一些经验和好的措施。这些都是在以后的施工过程中值得借鉴的：

首先在施工过程中，临水临电的施工队伍应该和主体施工的队伍分开，这样即保证了临水临电施工的独立性，也保证了施工的及时性和规范性。

二是结合分公司目前的发展趋势，水电管理人员应该加强预算、合同方面的学习。在施工过程中，我们应该逐步地将自己渗透进水电施工的综合管理中，不仅是在施工、技术上的管理，还有劳务和合同预算的管理。这样的管理模式，更便于我们对主体水电及临水临电劳务队的管理。任何的成功，都青睐于有所准备的人。目前项目部的管理模式虽然倾向于大包模式，但是我们要时刻准备迎接新的管理模式，必须在新的管理模式来临之前，使自己具备新模式的管理水平，能够胜任新的管理模式。

工程施工管理是一个持续长久的过程，我们一定要在以后的施工中，总结经验，吸纳好的建议，学习好的经验，借鉴好的精品工程的案例，提高自己，更好的为工程建设服务。